Unterstützung beim methodischen und organisatorischen Ausbau und Optimierung der kundeninternen Prozess- und Systemarbeitsgruppen
Review bestehender Prozess- und Systemdokumentation

• Interviews mit Fachbereichen zur vertiefenden Modellierung der Systemlandschaft und Etablierung einer gemeinsamen fachlichen Sprachbasis zwischen allen Beteiligten
• Erarbeitung von Leitlinien zur ganzheitlichen Modellierung der Unternehmensarchitektur mit Fokus auf Prozesse, Systeme und Daten
• Auswahl, Vorstellung und Unterstützung einer geeigneten Modellierungssprache und Tool für die Systemmodellierung
• Erarbeitung von Systemsteckbriefen und Dokumentationstemplates
• Beispielhafte Ende-zu-Ende Modellierung eines zentralen IT-Systems als Grundlage für die unternehmensweite Modellierung
• Vorbereitende Planung für die Durchführung eines unternehmensweiten EAM Projektes im Folgejahr auf Basis der neugeschaffenen Architekturstandards

Methodische Unterstützung des Kunden bei der Konzeption und Vorbereitung der Digitalen Transformation mit besonderem Fokus auf die Digital Readiness der Corporate IT

• Capabilities für die Digitale Transformation auf Basis bestehender IT-Dokumentation und Interviews in wesentlichen Aspekten mit anschließender Bewertung
• Erstellung eines High Level IT Digital Target State ausgehend von dem Business/IT Strategie und den angestrebten Zielen der Digitalisierung für Hellweg, inklusive einer korrespondierenden IT Digital Agenda (Roadmap)
• Erarbeitung des kundenspezifischen Digital Delivery Model zur nachhaltigen Umsetzung der Digital Agenda

Überarbeitung der Pflegeprozesse für Listenpreise und kundenspezifische Preise mit dem Ziel einer unternehmensweiten Prozessharmonisierung zur Sicherstellung konsistenter Speicherung und Nutzung von Preisdaten

Analyse der spartenspezifischen Preispflegeprozesse für Listenpreise und kundenspezifische Preise auf Basis bestehender Dokumentation und Interviews

Ursachenanalyse für inkonsistente Datenspeicherung und -nutzung in den Sparten und Erarbeitung kundenspezifischer Lösungsvorschläge

Koordination mit Parallelprojekten, u.a. Salesforce CRM und eShop, zur Sicherstellung des SAP ERP als SSOT und einheitlicher Data Governance

Validierung bestehender Pricing Templates und Prozesse zur unternehmensweiten Nutzung

Projektleitung für das Setup des folgenden Umsetzungsprojektes

• Aufnahme des Status Quo der IT Capabilities für die Digitale Transformation auf Basis bestehender IT-Dokumentation und Interviews in wesentlichen Aspekten mit anschließender Bewertung
• Erstellung eines High Level IT Digital Target State ausgehend von dem Business/IT Strategie und den angestrebten Zielen der Digitalisierung für Hellweg, inklusive einer korrespondierenden IT Digital Agenda (Roadmap)
• Erarbeitung des kundenspezifischen Digital Delivery Model zur nachhaltigen Umsetzung der Digital Agenda

Analyse der Möglichkeit zum Umzug der bestehenden IT-Landschaft auf Azure und AWS in Kooperation mit selbständig ausgewählten Partnern.

Aufgaben

• Analyse Status Quo der IT-Landschaft
• Konzeption eines Cloud Big Pictures inclusive passender Service zur Ablösung bestehender Applikationen
• Auswahl und Koordination geeigneter Vordienstleister
• Erstellung und Präsentation der TCO Betrachtungen vor Kunde

Vertragsverhandlung und -gestaltung

Aufgaben

• Unterstützung des Sales Teams als Fachlicher Ansprechpartner für agile Softwareentwicklung
• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen und anschließenden Vertragsunterlagen

Ziel des Projekts war die interne Einführung, Erarbeitung und Verhandlung von Rahmenbedingungen mit ICT Dienstleistern. 

Aufgaben

• Schnittstelle zwischen Vertrieb, Betrieb und SAP zur Klärung fachlicher Anforderungen
• Erstellung von Leistungsbeschreibungen und Angebotsvorlagen
• Verhandlung von Rahmenverträgen zur einfacheren Beauftragung

Aufgaben

• Unterstützung des Kunden bei der Ideenentwicklung für wertstiftende Features durch Workshops
• Erarbeitung eines effizienten agilen Refinementprozesses gemeinsam mit dem Entwicklungsteam
• kontinuierliches Refinement der Anforderungen mit Product Owner und Entwicklungsteam
• Optimierung der Beauftragung

Aufgaben

• Requirements Engineering zwischen unterschiedlichen Fach- und IT-Abteilungen
• Gestaltung von Alternativszenarien
• Klärung von Bebauungsfragen und Aufbereitung der Ergebnisse für Managementgremien

Erarbeitung des Onlinemoduls "Digitale Transformation" für den virtuellen Masterstudiengang Wirtschaftsinformatik (Uni Duisburg / Essen)

Aufgaben

• Recherche zu e-Lables und e-Ink Technologie
• Auswahl geeigneter Partner aus über vierzig Kandidaten
• Gestaltung und Durchführung eines Auswahlverfahrens inklusive Bewertungsverfahren mit sechs Partnern vor Ort