Arbeitstitel:

Optimierung des Stagings für IBM Cognos TM1 in Kombination mit SAP BW zwecks Schnittstellen-Optimierung und Ladezeiten-Verkürzung (real-time Reporting) zwischen IBM- und SAP-Stack

Aufgabenbereich:

Analyse der Anforderungen und Machbarkeitsstudie, Konzepterstellung zur Ablösung der SAP ECC/SAP BW+SEM/Theobald Xtract IS/MS SQL/SSIS/TM1 getriebenen ETL-Strecke, Ableitung und Umsetzung der Zielarchitektur „SAP HANA Calculation View à TM1 TI Prozess“, (Re-)Modellierung SAP BW Datenmodell zu „HANA DB“-fähigen Objekten (aDSO und Composite Provider), Transformation/Konsolidierung der Mappings & Logiken „über die gesamte ETL-Strecke“ in den „SAP BW/HANA & TM1 TI Prozess“-Komponenten, Abstimmung SAP Lizenzierung bzgl. des direkten Datenbankzugriffs, Implementierung HANA-DB-Zugriff mit dem Hosting-Partner, Definition des HANA-DB Berechtigungskonzept für geeignete Content Package und SQL Analytic Privileges auf die Calculation Views im Spannungsfeld des Verantwortungsübergangs mit dem Hosting-Partner

Anforderungsaufnahme, Konzeption und Implementierung von Melde-, Konsolidierungs- und Berichtserstattungsprozessen, (Weiter-)Entwicklung und Pflege von kundeneigenen Maßnahmen im SAP SEM BCS bzgl. u.a. Datenimport-Prozesses, Restatements, Validierung sowie CashFlow-Ableitung, Implementierung der CashFlow-Ableitung auf Basis von SAP BW 7.3 on HANA, Pflege und Weiterentwicklung einer SAP GUI/ABAP-Applikation zur Datenmeldung im Monatsabschluss in Anlehnung an den SAP SEM ConsMonitor, Erweiterung der PostingEngine (Summensätze und Belege) im SAP SEM BCS, Integration der Datenmeldung des Corporate Tax Tools der KPMG in den o.g. Berichterstattungsprozess, Begleitung und Ausführung der ChangeManagement-Prozesse

Re-Engineering der SAP PPM-Reporting-Applikation auf Basis von SAP ECC auf SAP BW-on-HANA und HANA-native (HANAscript / CDS Views), Re-Modellierung der Integration über die WebDynpro-FrontEnd-Komponenten und deren Einbindung in die SAP PPM-Standard-Oberfläche, Integration mit dem „Standard“ SAP CO/BW-Datenfluss (Aufbau/Migration InfoProvider in ADSO/CompositeProvider zwecks Integration mit CDSviews und Verwendung in der WebDynpro-Oberfläche)

Arbeitstitel:

Durchführung eines BI-Audits (BIMM, BICC) mit anschließender Strategy/Roadmap-Bestimmung für den Bereich Finance  & Controlling

Aufgabenbereich:

Durchführung von Anforderungsworkshops und Interviews, Definition von „Zielbildern im Zeitverlauf“ und Maßnahmenplanung vor dem Hintergrund der Umsetzung einer Single Vendor Strategy, Analyse und Anwendung der SAP Produkt Roadmap mit Blick auf den aktuellen SAP-Stack (S/4HANA, BW/4HANA, Hybris, SAC, …) und zukünftige Entwicklungen (S/4HANAFinance for Group Reporting), Ableitung kurzfristiger Maßnahmen und Konzepterstellung, Aufwandsschätzung, Mehrwertbetrachtung, Erstellung der Entscheidungsvorlagen

Analyse der Systemlandschaft, Dienstleistersteuerung des Hosting-Partners für den Aufbau eine SandBox-Umgebung, Migration von Eigentwicklungen (u.a. SAP WAS/BSP-Applikationen mit BEx-Web-Reporting in BI-IP- & AfO-Lösungen inkl. Überführung in neue Datenmodelle), Durchführung des Unicode-Checks und notwendiger Anpassungen, Bestimmung des BW-Ziel-Releases in Abhängigkeit vom SAP-Stack und vor dem Hintergrund eine Zeit- & Aufwandsminimalen Projektdurchführung (Entscheidung für CUUC), Koordination SAP-Basis + Dienstleister und Durchführung der Vor- & Nacharbeiten (SPAU, SPDD, Erstellung und Bearbeitung SAP Kundenmeldungen, etc.), Berechtigungsmigration, Abstimmung Testumfang, -zeitraums und ?dokumentation, FrozenZones, Preparation-/Up- & Downtimes, Aufwandsschätzung und Kostenmonitoring, Sizing-Schätzungen für die HANA-DB und Durchführung Datenbereinigungen

Implementierung einer Kunden-eigenen Konsolidierungsmethode für den Massen-Upload von Zusatzmelde-Daten, Erweiterung des SAP SEM-BCS Standards zur Erfassung von Kommentaren über alle gegebenen/hochgeladenen Kombinationen aus „CoI-Activity &  CoI-Nummer“ mit dem Zweck die Arbeitseffizienz und Übersichtlichkeit bei der AfD-Erfassung zu steigern, Implementierung einer „GUI-Interaktivität“ Zwecks Absprung auf Detailinformationen und der Etablierung einer „Workflow-Funktionalität“

Konzeption und Implementierung der Schnittstellen und Prozesse für die Datenanlieferung aus dem globalen ERP-Template an das Konzern-DataWarehouse/Portal für die IST- und Planungsprozesse, Abstimmung und Realisierung notwendiger Mapping- (Kontenplan, Bewegungsarten, etc.), Harmonisierungs- (Aggregation von Buchungskreisen im ECC auf legale Einheiten im EDWH, Verteilungslogiken, etc.) und Konsolidierungslogiken (Vorberechnung/Umverteilung von Herstellkosten, InterCompany-Eliminierung, Steuerbuchungen,  etc.)

Konzeption/Implementierung der Simulationsfunktionalität zur dynamischen Berechnung von Szenarien alternativer Frachtkostenkonditionen, Implementierung des UserInterfaces für die Einspielung dynamischer Konditionsmatrizen und die Durchführung der Berechnung neuer Szenarien als „User-Self-Service“

Konzeption und Implementierung eines Konvertierungstools zwecks Mapping von Kontierungsinformationen und unterschiedlicher Granularitäten sowie inhaltliche & technische Validierung der Datenanlieferung finanzieller Plan & IST-Daten, Integration einer Historisierung/Versionierung für die unterschiedlichen Anlieferungszeitpunkte/Granularitäten, Integration bzw. Schnittstellenrealisierung in die bestehende Systemlandschaft im Bereich Konzernkonsolidierung und -controlling, Abstimmung und Anforderungsdefinition an die anzuliefernden Daten, Konzeption und Implementierung der ProRata-Kalkulation zur Abbildung eines „untermonatlichen Day-One“

Konzeption/Implementierung des Versionierungs-/Historisierungskonzepts in SAP PPM und Einbindung in das übergreifende PPM-Reporting (sowohl auf WebDynpro- als auch auf BW-Basis), Konzeption und Reengineering eines rekursiven Algorithmus zum Auslesen/Mischen der SAP PPM-Objekte Buckets/Items/Initiatives sowie der korrespondierenden (aggregierten) Finanzkennzahlen aus SAP CO in einem WebDynpro-Cockpit, Einbindung der WebDynpro-Applikation in die SAP PPM-Standard-Oberfläche, Implementierung der Berechtigungsprüfung, prototypische Überführung des rekursiven Algorithmus in eine iterative bzw. HANA-optimierbare Implementierung und Durchführung von Lasttests, Produktivsetzung der iterativen Lösung und Vorbereitung auf spätere HANA-Umstellung

Anforderungsanalyse und Schnittstellen-Konzeption, Abgleich der Informationsbereitstellung/Prozesse des akquirierten Unternehmens mit dem Informationsbedarf/den Prozessen der neuen Mutter, Konzeption eines Converters für die Datenanlieferung am „day one“, Projektplanung für die folgenden Implementierungs- und roll-out-Aktivitäten (Stammdaten, KonsMonitor, Tasks, Methoden, Steps, Reporting, Berechtigungen, etc.)

Erstellen eines neuen Konsolidierungsgebiets zwecks paralleler/zusätzlicher Abbildung der neuen Gesellschaftsstruktur sowie der Erfassungsmöglichkeit von Anpassungen via Restatements, insbesondere zur Berücksichtigung/Verteilung/Differenzierung der Ergebnisse der Purchase Price Allocation, sukzessive Anpassung/Neuanlage der BPS?Erfassungslayouts, des BEx-Reportings, User-Exits, neuer Berechtigungen, Erstellung einer korrespondierenden SAP NotesManagement-Applikation

Dienstleistersteuerung des Hosting-Partners für den Aufbau eine SandBox-Umgebung, Bestimmung des BW-Ziel-Releases in Abhängigkeit vom SAP-Stack des gesamten Unternehmens sowie der Eigenentwicklungen auf dem BW-System, Koordination SAP-Basis + Dienstleister und Durchführung Nacharbeiten (SPAU, SPDD, Erstellung und Bearbeitung SAP Kundenmeldungen, etc.), Migration von SAP EP-Applikationen, Erstellung und Durchführung Test-Cases

Anforderungsaufnahme der Konzepte der Währungsumrechnung bzw. der Ermittlung/Anlieferung/Anpassung von Währungskursen für IST, Budget, Forecast und diverse Wechselkurs-bereinigte Darstellungen, Definition der Schnittstellen der zu involvierenden System (insbesondere SAP ERP, SAP SEM BCS und Daten liefernde & empfangende web-services), Implementierung einer WebDynpro-Anwendung für die Pflege und Anpassung/Versionierung der Währungskurse sowie der Workflowsteuerung der Freigabeprozesse und Verteilmechanismen an die entsprechenden Systeme, Anbindung an einen WebService für aktuelle Währungskurse, Implememtierung von eMail-Notifications bei erfolgter Freigabe von Währungskursen bzw. der Weitergabe an die empfangenden Systeme

Anforderungsaufnahme, Konzeption und Implementierung eines „Closing-Process“-orientierten Datenmodells zur Integration und Historisierung von SAP SEM und Siebel-Daten,   Anbindung einer Oracle DB2-Datenbank und Definition der Extraktionsviews zwecks Datenübertragung ins SAP BW, Datenharmonisierung und -cleansing der „heterogenen“ Siebel-Datenbasis, Etablierung eines Workflow-Prozesses für die stichtagsbezogene Datenabgabe aus dem SAP SEM und dem Siebel CRM an das SAP BW, Implementierung einer manuellen Datenanpassungsfunktionalität im „Closing-Prozess“ durch die Sales-Representatives

Im Rahmen der Vendor Due Dilligence und der IT-seitigen Abbildung einer Erstkonsolidierung

Belieferung der Datenräume für den Verkaufsprozess, Beantwortung von Fragen in der IT-Due Dilligence, Unterstützung bei der  System-seitigen Audits durch Wirtschaftsprüfer, Analyse und Bewertung der Funktionalitäten neuer EHPs im Rahmen einer „adhoc-Erstkonsolidierung“ nach einem Exit

Projektplanung, Abstimmung mit der SAP Basis, SPAU, SPDD, etc., Definition und Durchführung von Testcases, Testunterstützung im Business, Erstellung und Bearbeitung SAP Kundenmeldungen, Überarbeitung/Anpassung Eigenentwicklungen

Betreuung und Erweiterung der Funktionalitäten/Schnittstellen zur automatischen Datenübernahme von Abschlussinformationen zwischen Mutter-Konzern und der neuen Gesellschaft während und nach dem carve-out-Prozess, KnowHow-Transfer und Schulungen der (neuen) IT- und Business-Mitarbeiter, Abschlussunterstützung in der Datenmeldung und Konsolidierung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Unterstützung der internen ChangeManagement-Organisation und Abstimmung/Harmonisierung mit den Systemen/Prozessen der ehemaligen Konzernmutter, Systemanpassungen für individuelle Prozessoptimierungen in für die Finance-, Tax- und Reporting-Prozesse relevanten (Vor-)Systemen, Systemvereinfachungen in Kunden-definierten Konsolidierungsmaßnahmen, Optimierung Validierungen, etc.

Anforderungsaufnahme, Konzeption und Implementierung/Erweiterung des rollierenden 24-Monats-Forecast und Prognose-Prozesses, Datenmodellierung im SAP BW und BI-IP, Implementierung kundeneigener Planungsfunktionen mit Hilfe von FOX und ABAP-OO, Entwicklung der Planeingabemasken sowie Erweiterung der Planungsfunktionalitäten bzw. -hilfen durch Nutzung von Excel-VBA-Erweiterungen, Aufbau von Standardberichten

Berechtigungsumstellung für das SAP BI/BO-Reporting von einem Rollen-/BI-Analyse-Berechtigungen basierten Usermanagement-Konzept auf ein „Berechtigungs-Matrizen“-basierte Lösung zur Verschlankung sowie einer „self-service-orientierten“ Berechtigungspflege

Analyse und inhaltliche Konsolidierung der bestehenden Berechtigungskonzepte mit teilweiser Neukonzeption, Vereinfachung des Berechtigungen im SAP Rollen-Konzept, Überführung des alten Berechtigungen in die „Matrix-Berechtigung“, Aktivierung technische Content für weitere Berechtigungsobjekte, „Aktivschaltung“ der relevanten Berechtigungsobjekte, Umstellung der BI-Analyse-Berechtigungen und Reporting-Objekte (Queries, Berechtigungs- und Vorschlagsvariablen, etc.) auf die in DSOs gepflegten Berechtigungsmatrizen, Nutzung/Migration zur BAdi-Technologie für Abbildung von Customer-Exit-Variablen, Implementierung einer User-Anlage/Kopie-„self-service“-Funktionalität für Key-User und Administratoren, sukzessive De- bzw. Aktivierung des alten bzw. neuen Berechtigungskonzepts, Useranlage/Berechtigungspflege & Support

IT und Prozess-seitige Begleitung und Abwicklung der Transition und Transformation für den Bereich Finanz- & Abschlussprozesse im Rahmen des carve-outs eines Teilkonzerns mit nachfolgenden IPO

Analyse des IT-Bebauungsplans bzgl. notwendiger Systeme/Komponenten/Schnittstellen zur Abschlusserstellung und Berichterstattung, Vorbereitung der Netztrennung, Mitgestaltung der IT-Organisation für das Kern-Team im Bereich Konsolidierung & DisclosureManagement, Konzeption und Implementierung von Funktionalitäten/Schnittstellen zur automatischen Datenübernahme von Abschlussinformationen zwischen Mutter-Konzern und neuen Gesellschaft während und nach dem carve-out-Prozess, KnowHow-Transfer und Schulungen der (neuen) IT- und Business-Mitarbeiter, Abschlussunterstützung in der Datenmeldung und Konsolidierung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, Aufbau einer eigenen ChangeManagement-Organisation und Abstimmung/Harmonisierung mit den Systemen/Prozessen der ehemaligen Konzernmutter, Systemanpassungen für individuelle Prozessoptimierungen in für die Controlling und Reporting-Prozesse relevanten (Vor-)Systeme

Erweiterung des Herstellkostenmeldungs- und Kalkulationsprozesses um eine Massendatenprozessierbarkeit bei der Übernahme aus den Vorsystemen und der manuellen Anpassung der Preise und Mengen, Entwicklung eines „Vorschlagsalgorithmus“ für die Mengen- und Preisentwicklung, Vereinheitlichung/Harmonisierung der Datenanlieferung, Erweiterung/Optimierung der CalculationEngine für die Herstellkostenberechnung, Überarbeitung des Workflow-Toolkits für die Meldung der IST- und Plan-Herstellkosten

Prozessuale und IT-seitige Etablierung eines Prozess-orientierten Performance-Management auf Basis von SAP, Durchführung von Interviews und Workshops zur Erstellung der RfP-Dokumente für die Ausschreibung der BluePrint- und Implementierungsphase, Begleitung des Ausschreibungsprozesses seitens der IT gemeinsam mit dem Einkauf und anschließende Bewertung der Angebote und Anbieterempfehlung

Anforderungsaufnahme, Konzeption und Implementierung eines Business-Objekt-orientierten Datenmodells für die Siebel-CRM Daten, Aktivierung und Erweiterung des SAP BW BusinessContents für Fakturen und Lieferungen, Anbindung der Oracle DB2-Datenbank und Definition der Extraktionsviews zwecks Datenübertragung ins SAP BW, Datenharmonisierung der SD-Faktura-Kennzahlen mit dem Deckungsbeitragsschema aus dem CO-PA, Vorbereitung des Datenmodells für eine Planung von Zielwerten für das CRM und Simulation von Planungsszenarien

Anforderungsaufnahme, Konzeption und Implementierung eines rollierenden 24-Monats-Forecast und Prognose-Prozesses, Datenmodellierung im SAP BW und BI-IP, Implementierung kundeneigener Planungsfunktionen mit Hilfe von FOX-Formeln und ABAP-OO, Entwicklung der Planeingabemasken sowie Erweiterung der Planungsfunktionalitäten bzw. -hilfen durch Nutzung von Excel-VBA-Erweiterungen, Aufbau von Standardberichten, Retraktion der Plandaten ins SAP MM, Berechtigungskonzeption und -implementierung

Konzeption und Implementierung eines Innovativen Staging-Vorgehens zwecks Performance-Optimierung für eine „real-time“ Datenversorgung von TM1-Cubes (mit >40 Dimensionen) aus SAP BW InfoProvidern (InfoCubes und MultiProvider), Entwicklung von ABAP & ABAP-OO Extraktionsmechanismen mit paralleler Prozessverarbeitung und Vorbereitung der Daten im SAP BW, Excel-VBAs für das Data-Cleansing i.V.m. TM1-Perspectives sowie optimierte TI-Lösch-&Lade-Prozesse

Erweiterung des der Webanwendung für den Pixel-genauen Ausdruck eines Produkt/Sortiments-Katalogs für den Vertriebsaußendienst auf Basis einer SAP WAS BSP-Applikation mit Integration von Barcode und Produktbildern

IST-Aufnahme anhand der existierenden Lösung, Erweiterung um den Druck von Katalogen mit interaktiven Inhaltsverzeichnissen und umfangreichen Layout-Anpassungen an die Corporate Identity

Anforderungsaufnahme, Konzeption und Implementierung für ein Excel-Tool zur Steuerung von des BEx Information Broadcasting und den Prämissen eine einfacheren Administration (via Excel bzw. Copy&Paste von Einstellungen) bei funktionalen Erweiterungen des SAP-Standards (z.B. eMail-Bursting von BEx Analyzer-Arbeitsmappen auf SAP-Benutzerstamm-basierte Berechtigungen und Empfängerlisten, „externe“ Administration der BEx Precalculation-Server-Dienste, Übersichtliches Job-Scheduling, etc.), Erstellung von Templates für die zu verteilenden WebTemplates und Workbooks unter besonderer Berücksichtigung der Corporate-Identity und Druckausgabe bei der pdf-Generierung, Berechtigungspflege und -rollendefinition

Anpassung/Erweiterung des SAP SEM BCS-Standards zwecks Optimierung der „List Data“-Funktionalitäten im Konsolidierungsmonitor und -workbench sowie Erarbeitung eines Stammdaten-Analyse/Historisierungstools

Anforderungs- und Machbarkeitsanalyse  der geplanten Optimierungen im Bereich der „List Data“-Funktionalitäten, Implementierung von Vorbelegungen/Varianten und Berechtigungsprüfungen für die Selektionsparameter in den „Totals Records, Journal Entries, Documents und Changes of Investments“, Vorselektion des Reportingmodus analog zum BEx-Reporting,  Integration der CoI und Docs in den Konsmonitor als direkter Absprung aus dem SAP?Menü, Entwicklung einer Stammdaten-Reporting/Historisierungs-Applikation für die Analyse der Positionsplans mit allen Ausprägungen (CoA-Stammdaten, bebuchbare Movement-Types, Partner, etc.) der Breakdown-Kategorien sowie ausgewählter Konsolidierungsmethoden (Währungsumrechnung und Validierungen)

Analyse, Konzeption und Implementierung der notwendigen Anpassungen der „Planung 2015“ im Hinblick auf Stammdaten (Hierarchen für legale Einheiten/Kons.-kreise/Kontenplan/etc., Anpassung der Beteiligungsstammdaten, Bewegungsarten, BreakDown-Categories, etc.) und Überarbeitung der Konsolidierung (Anpassung des KonsMonitors/Maßnahmen/Methoden, Validierungen, IC-Eliminierung, etc.) sowie Planungslayouts (neue Planungsebenen/-pakete/-layouts/-funktionen) und Berechtigungen (u.a. für eine Belegart zur Berücksichtigung von Adjustments auf Holdingebene), Abstimmung der Anforderungen sowie des Zeitplans mit den Fachbereichen Accounting & Controlling sowie Treasury (bzgl. Währungskurse), Vorbereitung und Planhilfen für die Plandatenerfassung (Erstellung des Aufsatzpunktes für die Planung, Datenübernahmen und Überleitung/Kontrolle (z.B. GuVàBilanz-Abschluss, etc.), Pre-Analyse-Phase für eine zukünftige optimierte Treiber-basierte integrierte Finanz- und Liquiditätsplanung, Integration mit dem Impairmenttest

Analyse der eingesetzten Excel- und FIA-Planungsapplikation, Konzeption des fachlichen und technischen Planungsprozess, Implementierung mit Hilfe von SAP BI-IP, Aufbau des ETL-Prozesses (u.a. BusinessContent und kundenindividuelle Extraktoren, Modellierung der LSA mit semantischer Partitionierung mit Hilfe von SPOs von SAP BW 7.3, Transformationen (Start-/End-/Experten-Routinen), DTPs, InfoPackages, Anlage und Scheduling von Prozessketten, Definition von  Merkmalsbeziehungen und Datenscheiben auf realtime-Providern, Definition von Planungsfunktionen (abgeleitete Klassen in ABAP-OO) z.B. zur Verprobung gültiger Merkmalskombinationen, Retraktion ins SAP ECC mit Hilfe einer kundenindividuellen Planungsfunktion und BAdIs zwecks Disaggregation der Plandaten, Query-Design eingabebereiter Queries und Modellierung von Excel-VBA-Funktionalitäten zur Modellierung/Vereinfachung/Führung des Planungsprozesses, Anlage BI-Analyseberechtigungen, Test & Schulung

Entwicklung eines fachlichen BusinessCases für den Einsatz von SAP DisclosureManagement bei Börsen-notierten Konzernen, Implementierung einer Beispielapplikation zur Realisierung des BusinesCases auf Basis von  SAP DisclosureManagement und SAP NotesManagement

Partizipation an den Anforderungsworkshops, Analyse des Ergebnisbereichs im SAP ECC, Definition der Ableitungsstrategie im CO?PA (einfache Ableitungsregeln und Customer-Exits), Abstimmung mit dem zukünftigen Reporting-Paket und Abgleich zu den Berichtsanforderungen-/strukturen von DATEV, Analyse der Datenquellen (insbesondere non?SAP), Projektplanung für die Implementierung in SAP BW, BI-IP und BEx , Abstimmung Konsolidierungsanforderungen (insbesondere Währungsumrechnung und IC-Eliminierung, Aktivierung/Customizing Extraktoren & ETL-Prozesse, Aktivierung BusinessContent, Überführung der Stamm- und Bewegungsdaten-Ladeprozesse in den Betrieb, Aufbau Reporting und Schulung der Anwender im Umgang mit den Reports und autarker Berichtserstellung,

Analyse der Systemlandschaft, Analyse der HANA-Tauglichkeit des SAP SEM/BW-Reporting, Einführung des SAP SEM-MultiProvider-Szenarios, Lizenzanalyse, Kosten-/Nutzen-Betrachtung BWó-BWAóHANA ready-reporting, Archivierungsfunktionalitäten, Analyse von Alternativen (Aktivierung EHP3 zur Test Kopie eines Konsolidierungsgebiets mit Belegübernahem), Übernahme/Zusammenführung von (Alt-)Daten von anderen BW-Systemen/Systemkopien über Remote-Cubes

Leitung der Workshops bzgl. Anforderungsdefinition und Zielsetzung, Analyse des Ergebnisbereichs im SAP ECC und Mapping mit dem zukünftigen Reporting-Paket und Abgleich zu den Berichtsanforderungen-/strukturen der Holding, Analyse der Datenquellen (insbesondere non?SAP), Projektplanung für die Implementierung in SAP BW + IBM Cognos TM1, Abgrenzung der Management-Konsolidierung und der legalen Konsolidierung in SAP SEM BCS, Aktivierung/Customizing Extraktoren & ETL-Prozesse, Aktivierung BusinessContent, Überführung der Stamm- und Bewegungsdaten-Ladeprozesse in den Betrieb, Aufbau Reporting und Schulung der Anwender im Umgang mit den Reports und autarker Berichtserstellung, Aufnahme und Bewertung ChangeRequests; insbesondere Vorbereitung für die Einführung einer integrierten Treiber-basierten Bilanz- & GuV-Planung für den rolling-Forecast und Budget in 2014

Analyse der Systemlandschaft, Koordination mit externen Dienstleistern zur Durchführung der UpGrade-Schritte, Berechtigungsmigration, Abstimmung Testumfang, -zeitraums und -dokumentation, FrozenZones, Preparation-/Up- & Downtimes, Abstimmung Dual-Stack-Split, Einrichtung WebDispatcher aufgrund weiterer Server/IP-Adressen/URLs für das BW-JAVA&ABAP-WebReporting, Vorbereitung des UpGrades (SPDD, SPAU, …), Aufwandsschätzung und Kostenmonitoring, Vertragsmanagement, Dienstleistersteuerung,

Leitung der Workshops bzgl. Anforderungsdefinition und Zielsetzung, Machbarkeitsstudie und Bewertung verschiedenen Alternativen (Wildcards in BW-Analyseberechtigungen, Berechtigungsvariablen, MultiProvider-Szenarien, virtuelle Provider, etc.) hinsichtlich Umsetzbarkeit/Funktionsumfang/Wartbarkeit/Wirtschaftlichkeit), Konzepterstellung und Prototypentwicklung, Inbetriebnahme der Lösung

Analyse der relevanten auszuwertenden Bank- & Cash-Konten im Hinblick auf ihre Ausprägungen im Kontenstamm (Sachkonto mit Zuordnung zu alternativen Konten und Konzernkonten) und möglicher Zusammenfassungen im Cash-Pooling über die verschiedenen ERP-Systeme hinweg, Aktivierung des Business-Contents für FI-Einzelbelege und Kontensalden und Erweiterung des Datenflüsse durch Zusammenführung der Einzelbelege mit den Saldovorträgen aus den Kontensalden für diverse Drill-Down-Möglichkeiten, Erweiterung des SAP FI-Standards für die Delta-Extraktion der 0FI_*_4-Standard-Extraktoren für eine minuten-aktuelle Extraktion (FI-Standard lässt lediglich einmal tägliches Laden zum Vortrag zu), Definition der Schnittstellen und Anbindung von non-SAP-Systemen über den ESB mit Hilfe von IBM WebSphere Message Broker und Transfer in das BW über XML, Abstimmung mit bzw. Überleitung zu den Ergebnissen der quartärlichen Konsolidierung im SAP SEM BCS durch Konten-, Buchungskreis- und Periodenmappings, Aufbau eines übergreifenden Web-Standard-Reportings durch Integration des SAP SEM BCS über einen virtuellen „remote“ Cube und Veröffentlichung im EnterpreisePortal

Aktivierung BusinessContent für SAP FI/CO, Optimierung/Migration BEx-Analyzer-Reporting im Hinblick auf Query-Design & Information Broadcasting für eMail-Verteilung und Vorberechnung/Caching, Aktivierung BI-Admin-Cockpit und Aufbau eigenentwickelter Performance-Testcase für periodische Messungen inklusive Citrix, ABAP-Entwicklungen zur Bereinigung obsoleter InfoObject-Stammdaten und Überarbeitung von Reports für die Hintergrundverarbeitung, Korrektur Transportschiene aufgrund unterschiedlicher Stände in der 3-System-Landschaft

Aufbau und Inbetriebnahme des request-basierten SAP SEM-MultiProvider-Szenarios, Überarbeitung des Konsolidierungsgebiets im Hinblick auf den Aufbau und die Zuordnung paralleler Hierarchien in einer speziellen Version, Hierarchie-Stammdaten-Pflege, Überarbeitung Konsolidierungsmonitor für die Planung, Umstellung der Queries auf den MultiProvider, Vorbereitung und Aktivierung im Reporting in einem Big-Bang-Szenario durch BEx-Customer-Exit-Variablen, Abstimmung der Überarbeitung in den Excel-Arbeitsmappen für die Zusammenführung/den Vergleich unterschiedlicher KonsKreis-Hierarchie-Strukturen

Aufbereitung/Darstellung der SAP Produktstrategie bzgl. der BEx-Komponenten und aufzeigen der Handlungsoptionen für die BEx-3.5-Komponenten, Zusammenstellung der relevanten Hinweise auf dem SAP Service Market Place und Übernahme der Kommunikation mit der SAP bzgl. der außerordentlichen Weiternutzung von BEx 3.5 im SAP GUI 7.30, technische und quantitative Analyse des Migrationszenarios von BEx 3.5 nach 7.0, Erstellung eines Leitfadens für die Umstellung von SAP BEx 3.5 Arbeitsmappen auf SAP BEx 7.0 hinsichtlich Query-Migration, Änderungen in der Variablen-Selektion, Query-Varianten-Konfiguration, Einbettung in Arbeitsmappen bei der Darstellung von Textelementen und gespeicherten Navigationszuständen, Marko-Anpassungen aufgrund der neuen BEx-7.0-API sowie geänderter Arbeitsmappenstruktur in BEx 7.0, etc.

Entwicklung einer Webanwendung für den Pixel-genauen Ausdruck eines Produkt/Sortiments-Katalogs für den Vetriebsaußendienst auf Basis einer SAP WAS BSP-Applikation mit Integration von Barcode und Produktbildern

IST-Aufnahme anhand des bestehenden Produktbriefs in Form einer DTP-Druckvorlage, Anforderungsdefinition der Interaktivität/Dynamik des Layouts sowie weiterer Inhalte des zu entwickelnden Produkt/Sortiments-Katalogs, Konzeption und Realisierung durch Gegenüberstellung zweier Prototypen mit Barcode-Generation via HTML (kostenneutral) sowie einem (freeware & kostenpflichtigen) Barcode-Image-Generator, Implementierung auf Basis von SAP BSP und vollständiger Materialstamm-Integration im SAP MM (Produkttexte, Produkteigenschaften, Einheitenumrechnung, Paketierung) sowie der Produktdatenbank für die Darstellung der Produktbilder, Marktrecherche und Preisverhandlung mit den Herstellern von Barcode-Generatoren, Unterstützung/Übergabe der Installation an die IT-Infrastruktur

Aktivierung BusinessContent im SAP BW für das HR/HCM-Reporting für ein rapid prototyping, Entwicklung und Umsetzungsanalyse des Kennzahlenportfolios und entsprechende Erweiterung des SAP BW-Standard-Datenmodells (z.B. Aufteilung Belegschaft in befristet/unbefristet, Teil-/Vollzeit oder Anzahl leitende Angestellte/ außertarifliche/TarifMiarbeiter, Betriebszugehörig, Internationalisierung (Im-/Expatriate), Ein-/Austritte, Versetzung, Wechsel, etc.), Definition eines Standard-Reporting auf Basis von SAP BO und flexibler Analysen z.B. für das Forecasting des Demografischen Wandels, Implementierung kundeneigener Exktraktoren für die zusätzlich benötigten Daten aus dem SAP HR und anderen HR-Daten haltenden (Vor-)Systemen, Konzeption und Implementierung des Berechtigungskonzept, technische Konzeption der Personalplanung (FTEs in Teilen nach der o.g. Aufteilung)  zur Realisierung auf Basis von SAP BI-IP

Erhebung/Analyse Abbildung legaler Anforderungen des Mandanten für die Jahresabschlusserstellung und Abgleich mit den neuen BusinessFunctions für SAP SEM BCS 6.0 aus dem EHP’s 2?6, Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den SAP SEM-BW/EHP-UpGrade, Durchführung/Abstimmung der Projektplanung insbesondere vor dem Hintergrund der technischen UpGrade-Planung in Abstimmung mit dem Hoster, der SAP Basis, dem SAP BusinessTeam sowie den Stakeholdern aus dem Finance & Controlling-Bereich, Erstellung Test&Abnahme-Konzept sowie Zeitplanung für die Aktivierung der neuen BusinessFunktionen aus den neuen EHPs, Unterstützung beim technischen ReleaseWechsel bei auftretenden Problemen aufgrund von Systemschiefständen entlang der Transportschiene oder dem nachziehen/anpassen Kunden-eigener Erweiterungen

Konzeption und Implementierung der Extraktion und des Datenmodells im SAP BI 7.0  unter Berücksichtigung der Abbildung der Planung mit Hilfe von SAP BI-IP und der Retraktion von Plandaten für die interne Leistungsverrechnung im SAP CO mit Hilfe von SAP BW-BPS, Anforderungsworkshops zwecks Abstimmung des Aufbaus einer Layer Scaled Architecture im SAP BI/BW unter Einbeziehung sämtlicher Staging-Prozesse sowie des Einsatzes des SAP BWA, Konzeption und Implementierung notwendiger (kundeneigener?)Planungsfunktionen in ABAP/ABAP-OO sowie Erweiterung/Optimierung des SAP-Standards mit Excel-Frontend?VBA-Programmierungen und optimierten Query-Design, Customizing des Status & Tracking-Systems, Last- & Performance-Tests

fachliche Abstimmung der auszuweisenden quantitativen und qualitativen Kennzahlen sowie Rechenlogiken (u.a. Deckungsbeitragsrechnung, like-for-like Vergleiche, CashFlow-Rechnung, HCM-Reporting in Abstimmung zur Einführung des Konzernkonsolidierungssystems und der rückwirkenden Anpassung von Margen/Verrechnungssätzen), Analyse/Vereinheitlichung/Anbindung diverser Vorsysteme (u.a. SAP R/3, Alt-Datenübernahme aus den Vorsystemen, insbesondere aber dem internen Excel-Reporting), Stammdatenabstimmung/-harmonisierung zwischen den Vorsystemen und dem SAP R/3 & BI sowie SAP SEM BCS, inhaltliche und technische Konzeption auf Basis von SAP BI 7.3, Implementierung einer LSA und Modellierung/Implementierung des ETL-Prozesses, Implementierung von Datenqualitätssicherungs-maßnahmen im ETL-Prozess durch kundeneigene ABAP/ABAP-OO-Routinen sowie Konvertierungsexits, Tool?Auswahl im Hinblick auf die Reporting-Frontends, Einsatz und Implementierung von Crystal Reports unter SAP BO, Analyse weiterer ETL-Tools (insbesondere SAP BO DataServices), Schulung der internen IT?Mitarbeiter zur Pflege des neuen Reportings, Einrichtung des BEx InformationBroadcastings, Aktivierung BusinessContent für das HR/HCM-Reporting

Vorbereitung und Moderation Anforderungsworkshops, Erstellung des fachlichen Kritierienkatalog für die Tool-Auswahl mit den Schwerpunkten Datenmeldung/Schnittstellen, Konsolidierungsfunktionen und Reporting sowie Planungsfunktionalitäten und Integration in die IT/SAP-Architektur, Erstellung der PoC-Unterlagen sowie Definition einer Bewertungsmatrix, Durchführung/Bewertung der PoCs mit Oracle HFM ; SAP BO FC und SAP BPC Begleitung bei den Vertragsverhandlungen

Überarbeitung der Extraktions- und DataStaging-Prozesse im SAP ECC 6.0 und SAP BI 7.01 sowie der Erstellung- und Verteilung von (vorberechneten) Berichten (Optimierung von kundeneigenen Extraktoren sowie Transformations-Routinen in Verbindung mit Anpassungen am BW-Datenmodell in InfoProvidern und InfoObjekt-Attributierungen, Optimierung der Reporting?Performance durch Parallelisierung von Query-Abfragen sowie von Navigationsschritten im Web-Frontend durch Web/HTML/JavaScript-Erweiterungen im WebApplicationDesigner sowie ABAP-OO-Entwicklungen, Aufbau eines Prototypen für den BEx PreCalculationServer)

Moderation von Management- & Anwenderworkshops, Erarbeitung/Strukturierung/Aufbereitung der strategischen IT-Ziele vor dem Hintergrund der Unternehmensziele, (Vor-)Formulierung und Review der Dokumente für die IT-Strategie, IT-Leitbild, IT-Governance und Maßnahmenpläne, ROI-Betrachtungen für diverse Handlungsfelder (Bewertung von Projektinitiation, Applikationssupport vor dem Hintergrund der eruierten IT-Strategie-Ziele, Erstellung eines IT-Bebauungsplans, Aufsatz eines Projekt-Portfolio-Managements)

fachliche Abstimmung der auszuweisenden quantitativen und qualitativen Informationen, Vereinheitlichung der Konten/Ausweisstrukturen/CashFlow-Berechnung über die gesamte Gruppe, inhaltliche und technische Konzeption auf Basis von SAP SEM BCS 6.0 / BW 7.x, Schulung der internen IT?Mitarbeiter zur Pflege des neuen Reportings, Customizing des XBRL-Reportings für die Meldung der eBilanz auf XML-Basis (Mapping der XBRL-Taxonomie auf den Konzernkontenplan)

Moderation von Anwenderworkshops, Projektplanung. Angebotsformulierung & Kalkulation, Angebotspräsentation

Inhaltliche und technische Konzeption auf Basis von SAP BI 7.3, inhaltliche Abstimmung der Extraktion aus den heterogenen Vorsystemen (u.a. FlatFile-Lieferung, Oracle-DBs, diverse R/3-Releases) an das SAP BW, Implementierung diverser Datenqualitätssicherungs-maßnahmen innerhalb der ETL-Prozesses mit automatischen eMail-Versand zur Fehlerbehebung, Aufbau einer WebDynpro-Applikation für das einspielen & valideren von FlatFile-Daten, Schulung der internen IT?Mitarbeiter und Aufbau von SAP BI/BW-KnowHow

Durchführung von Anforderungsworkshops und erarbeiten des Business-Blueprints, Konzeption und Implementierung auf Basis von SAP BI, Integration in das existierende Web-Reporting-Cockpit

Konzeption zum Aufbau des MultiProvider-Reportings auf Basis von SAP SEM BCS 6.0 / BW 7.x, Überarbeitung des InterCompany-Abstimmprozesses mit Hilfe des BW-Reportings, Aufbau eines Analyse-Tools für die Änderung/Historisierung sowie des Monitorings des SAP SEM Kontenpläne sowie der SAP SEM Währungsumrechnung-Methoden, Vorbereitung der Abbildung eBilanz über XBRL-Reporting (Mapping der XBRL-Taxonomie auf den Konzernkontenplan)

Erstellung des ChangeRequests für die Überarbeitung des Konzernkonsolidierungsprozesses auf Basis von SAP SEM BCS 6.0, Anpassung des Konsolidierungsmonitors/Überarbeitung der Maßnahmenhierarchie, Implementierung der ConsGroup-Change-Methode sowie der Konsolidierungsgebiets-übergreifenden Copy-Methode für die Datenübernahme, Datenübernahme aus angrenzenden Systemen (z.B. Hyperion Enterprise), Pflege der Stammdaten (Konsolidierungskreishierachie, Beteiligungsstammdaten, Kontenplan, Kontierungstypen, etc.), Anpassung der BPS-Layouts an die veränderten Stammdaten sowie des Überarbeitung des BW-Reportings an die neuen Anforderungen (Einführung eines ReportingPackages, Optimierung flexibles Reporting), Überarbeitung der konzernweiten Abfrage von Anhangsangaben auf Excel-Basis

Durchführung von Anforderungsworkshops und erarbeiten des BluePrints, Konzeption und Implementierung auf Basis von SAP BI-IP, Integration in das existierende Vertriebsreporting-Modul auf Basis von SAP BW 7.0

Installation und Customizing von CIM 2.6.1  auf Basis eines SAP NetWeaver-Systems mit SAP BI/BW 7.0 und SAP EP 7.0 sowie Integration mit der ZMD-Erfassung auf einem separaten SAP SEM BCS 6.0, Unterstützung bei der Berechtigungspflege & Profilgenerierung im Bereich SAP ERP/ABAP-Rollen, BW und EP, Pflege/Anpassung der CIM-Prüf/Customizing-Tabellen im Einführungsleitfaden/in der SPRO, Analyse und Integration der CIM-Stammdaten mit dem Konsolidierungssystem SAP SEM BCS für die Zusatzmeldedatenübergabe von CIM an das SAP SEM, Veröffentlichung des WebReportings auf Basis von SAP BW

Überarbeitung des Konzernkonsolidierungssystems für das Konzernrechnungswesen und -controlling, Customizing des SAP SEM BCS 6.0 in den Bereichen Konsolidierung, Planung und Reporting für die diversen Berichtsanlässe, Anpassung der Schnittstellen angrenzender Applikationen für die Anhangserfassung oder Investitionsplanung, Abstimmung  der Anwendungsdistribution über Citrix, Optimierung des Prozesses zum UpLoad der lokalen Buchhaltungsdaten in das Konzernsystem, Durchführung von Anwender- und Key-User-Schulungen

Durchführung von Anforderungsworkshops und Aufbau einer Entscheidungsmatrix für das Implementierungskonzept auf dem SAP BI, Koordination des Rollouts für die einzelnen Applikationen)

Konzeption und Realisierung des Datenmodells im SAP R/3 und SAP BW sowie des vollständigen ETL-Prozesses aus dem SAP FI/CO & MM, Aufbau und Pflege des Berichtswesen im SAP BW, Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen der Datenbestände in den operativen R/3-Systemen und Unterstützung der Warengruppendefinition als Aggregationsebene für das Einkaufscontrolling-Cockpit durch ein Interimsreporting