Zeitraum:      02/11 - 09/11

Branche:      Anlagenbau

Projekt:        Aufbau und Einrichtung eines Servicecenters für Garantieabwicklung auf Basis  eines Lastenheftes

 

 Aktivitäts-Szenarios:

• Erstellung einer Servicemeldung, die Garantieprüfung erfolgt nach der Identifizierung des Equipments.
• Auswahl der Reparaturauftragsart auf der Grundlage der Garantieprüfung und Erstellen des Reparaturauftrags
• Anlegen der Retourenanlieferung mit Bezug zum Reparaturauftrag    Automatische Generierung des Serviceauftrags mit Bezug zum Reparaturauftrag und Berechnen der geplanten Reparaturkosten
• Rückmeldung der verwendeten Materialien mit Bezug zum Serviceauftrag
• Erfassung der geleisteten Arbeitsstunden mittels CATS, Offline-Zeiterfassung oder Zeitrückmeldung
• Erstellung der Lieferung an den Kunden mit Bezug zum Reparaturauftrag
• Anlegen von Fakturaanforderung und Faktura für den Kunden, sofern keine Garantie gilt 

Migration der Stammdatenstrukturen (TPL, Equis, Stücklisten) und Bewegungsdaten Aufträge, Wartungspläne, IH-Anleitungen) Testmanagement und Training.

Auswahl und Betreuung der ext. Dienstleister für Realisierung der Schnittstellenprogramme

 

Rolle: Teilprojektleiter

.

SAP R/3 ECC 6, PM/CS, SD, MM, LSMW

 

Zeitraum:       02/11 - 08/11

Branche:        Oil-/Gasindustie

Projekt:        Herauslösen eines Buchungskreises nach Verkauf. Aufbau und Einrichtung der 
                Geschäftsprozesse für Service- und Instandhaltungsabwicklung, Vertrieb sowie
                Materialwirtschaft.

                Customizing für PM/CS, SD, MM

                Migration der Stammdatenstrukturen und Bewegungsdaten, Testmanagement und
                Training.

                SAP R/3 ECC 6, PM/CS, SD, MM, LSMW

Zeitraum:       12/10 - 03/11

Branche:        Energieversorger

Projekt:        Aufbau Instandhaltungsgeschäft nach Trennung Buchungskreise, Überführung
                (Migration) der Techn. Strukturen (TPL, Equiment etc.), Inst-Aufträge und
                Wartungsverträge in Neuen Buchungskreis, Abgleich mit Gerätemanagement IS-U,
                Anpassung Formulare und Archivierung
   

                Aufbau Aufwandsgeschäft Service ? Neues Zählerwesen (Meldung, Auftrag,
                aufwandsbezog. Fakturierung DP90/SD , CIC)

 

                Konzeption und Einrichtung Haltestellen- und Aushang-flächenmanagent mit SAP
                PM, Migration der Stammdaten (Haltestellen) in TPL- bzw. Equipmentstruktur,
                Migration von Klassifizierungsdaten

 

                Betreuung der User nach Überführung, Incident-Management
                SAP PM/CS, MM, FI/CO, IS-U, LSMW, Archivelink, EASYBAR, Access

Zeitraum:       03/10 - 10/10

Branche:        Flughafendienstleister (Immo-Eigentümer)

Projekt:        Einführung Serviceabwicklung Immobilienumfeld      

                Vertragsgeschäft im Service

                Zeit-/Aufwandsgeschäft im Service

                Festpreisgeschäft im Service

                Reparaturabwicklung

 

• • Technische Platzstrukturen:

             optionale Kundenequipmentverwaltung, Garantiedaten, Ersatzteilverfolgung

• • Mitarbeiterdisposition:

                   Arbeitsplätze nach Qualifikation, Hitliste der verfügbaren Mitarbeiter,
                   Einsatzplanung, Rufbereitschaftsliste

• • Faktura: (Basis SD-Kontrakte)

                    auf Basis der rückgemeldeten Leistungen wie Stunden, Material, Spesen
                    gem. Preisliste, Festpreisabwicklung

• • Controlling:

                    Kosten und Erlöse auf Serviceauftrag, Kundenequipment,
                    Produktgruppe,Verkaufsbüro,....

 

                 Aufbau und Migration SLA-Kontrakte Instandhaltungsleistungen für Facility-                 Management nach Einführung von SAP Real-Estate (RE-FX).

                 SAP RE-FX, SD, PM/CS, LSMW, Office-Access, Solution Manager

Zeitraum:       01/09 - 04/10
Branche:        Immobilienservice Bauindustrie
Projekt:        Sicherstellung der Koordination und Optimierung aller

 IT-Anwendungsprozesse im Bereich Objekt- und Liegenschafts-

 management inkl. der Steuerung der hierzu notwendigen

 Kommunikation (in- als auch extern).

 Planung der Arbeitspakete, Erarbeiten der Abhängigkeiten

 (Intern, Extern), Festlegung der Realisierungstermine,

 Mitarbeiter-Einsatzplanung, Erstellung der Projektbudgets,

 Budget-Kontrolle, Planung und Koordination der Tests und

 Produktfreigaben, Erstellen der Status-Berichte.

 Einrichtung und Abbildung von Wartungsverträgen, Budget-

 und Maßnahmenplanung  mit Kontierung auf Immobilienobjekte

 Einrichtung Prozess 15a UStG (Einbindung Anlagen FI-AA)

 Aufbau Grundbuch / Bestandsverzeichnis

 Abrechnung von Dienstleistungen im Rahmen von Bauvorhaben,

 Instandhaltung (Fakturierung, Rechnungslegung)

 Neukonzeption und Einführung interne Leistungsverrechnung

 von IT-Leistungen (TPL- und PSP-Strukturen)

 Support, Customizing und Weiterentwicklung des Moduls RE

 sowie der immobiliennahen Komponenten, die Betreuung der

 Programmierer und die Unterstützung bei Projekten,

 Releasewechseln, Migration auf RE-FX.

 SAP RE-FX (Classic), LUM, SAP FI/CO, PM, SD, PS, MM,

 CAFM-IFM-System (Eigenentwicklung), PBS-Archivierung,

 Solution Manager, Incident-Management (Top-Desk)

Zeitraum:       10/08 - 11/08
Branche:          Stadtwerke und Versorgungsdienstleister
Projekt         Unterstützung und Coaching bei der Migration von SAP RE Classic nach SAP RE-FX.

 Migrationskonzept und Aufwandsplanung.

 Durchführen der Migrationsschritte unter REMICL.

 Aufbau der architektonischen Sicht und den technischen

 Plätzen der Instandhaltung

 SAP RE Classic, RE-FX unter ECC6.0, LUM, PM/CS

Zeitraum:       07/08 - 11/08
Branche:        Flughafendienstleister (Immo-Eigentümer)
Projekt:        Einführung Immobilienverwaltung mit SAP RE-FX und Integration

 mit Instandhaltungssystem SAP PM und Fakturierung von

 Instandhaltungsleistungen (Int. Rechnungslegung)

 

 Fachkonzept kaufmännisches Gebäudemanagement mit RE-FX

 -Beschreibung der Sollprozesse

 -Organisatorische Anforderungen ableiten

 -Fachliche Anforderungen an IT dokumentieren

 -Nicht-Funktionale Anforderungen analysieren

 -Ergonomische Anforderungen analysieren

 -Realisierungspakete ableiten

 -Entscheidung "Realisierungspakete"

 Fachkonzept technisches Gebäudemanagement

 -Beschreibung der Sollprozesse insb. der internen

  Leistungsverrechnung von Wartungs- und Instandhaltungs-

  leistungen für die Nebenkostenabrechung

 -Aufbau und Struktur von Wartungsverträgen

 -Stammdaten für techn.Plätze und Equipments

 -Systemarchitektur für Umstellung bestimmen.

 -Schnittstellen abstimmen

 DV-Konzept der SAP-RE FX Umstellung

 -Erarbeitung des DV-Konzepts auf Basis des Fachkonzepts

  und der Anforderungslisten

 - technische Anforderungsdefinition

 - Datenbereinigung RE classic

 - Beschreiben Soll-Systemarchitektur

 ? Strukturierung der Aufgabenstellung und Organisation der

internen und externen Projektressourcen

 ? Mitwirkung bei der Personalauswahl, Coaching der Mitarbeiter

(Entwicklungs- und Migrationsteam) einbinden

 - Cut-Overplanung

 SAP RE, RE-FX, SD, PM, CS, FI/CO, MM, BW, Aris,

Zeitraum:       06/08 - 08/08
Branche:        Immobiliendienstleister
Projekt:        Erweiterung, Anpassung Nebenkostenstruktur und -abrechnung

 nach Produktivstart.

       Durchführen des entsprechenden Customizing. Betreuung und

 Schulung der Anwender. Anwenderunterstützung und

 Fehlerbeseitigung bei Verträgen, Mietbuchhaltung und

 Nebenkosten-abrechnung.

 Erweiterung des bestehenden Reporting zu Nebenkostenabrechnungen.

 

 RE-FX, FI/CO

Zeitraum:       04/08 - 05/08       
Branche:        Stadtwerke
Projekt:        Anpassung Angebots- und Auftragsstrukturen im Hausanschluss-

 wesen. Analyse, Konzeption und Einführung von SD-Prozessen

 (Fakturierung und Rechnungslegung)

 incl. Integration zu IS-U

 SD, IS-U

Zeitraum:       09/07 - 04/08
Branche: Energieversorgungsunternehmen
Projekt:        Unterstützung bei der Erstellung eines Lastenheftes zur

 Ausschreibung von Leistungen für Migration von SAP-RE nach

 SAP RE-FX.

 

 Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse im Liegenschafts-

 management (ARIS).

 

 Definition vom Project Charter, der Anforderungsspezifikation

 und Scope-Management. Mitwirkung/Beratung bei der Auswahl und

 Koordination der notwendigen personellen und techn. Ressourcen

 

 Konzept für Bestandsabgleich (Inventur) von Anlageobjekten

 (FI-AA) und Immobilienobjekten (SAP RE).

 SAP RE (RE-FX), FI-AA

Zeitraum:       08/07 - 10/07
Branche: Finanzdienstleistungen Immobilien
Projekt:        Optimierung RE-FX Prozesse nach Migration. Einführung

 Interessenten- und Angebotsverwaltung. Erweiterungen zum

 Leerstandsmanagement.

 

 Neue Prozesse Bauausführungsplanung im PS/MM Verbund

 und Dienstleister-Leistungsverrechnung.

 

 Testvorbereitung, -planung und -Durchführung von Reports

 unter Windows Vista mit Mercurey Quality Center

 SAP RE-FX, PS, MM, Mercury Quality Center

Zeitraum:       12/06 - 07/07
Firma/Branche:  Telekommunikation

 Komplette Neuausrichtung der Bearbeitungs-, Auftrags- und

 Fakturaprozesse für Whole-Sale Kunden

 Mitarbeit bei der Umstellung Whole-Sale Lösungen nach SAP R/3

 für Rahmenvertragsabwicklung, Auftrags- und Fakturaabwicklung

 Anforderungsanalyse, Grobkonzept, Fachfeinkonzept und

 DV-Konzept

 Aufwandsschätzung & Controlling sowie top-down

 & bottom-up-Planung und operative Steuerung 6 Beratern und

 Fachexperten.

 Periodisches Reporting von Arbeitsfortschritt, Qualität,

 Risiken, Entscheidungsvorlagen, Budgets und Projektklima

 an Projektleitung

 Qualitätssicherung, Steuerung und Koordination von externen

 Auftragnehmern, Projektmanagement

 mySAP ERP2005, SD, SIEBEL CRM

Zeitraum:       01/06 - 12/06       
Firma/Branche:  Immobilienwirtschaft (Erweiterte Projektleitung)
Projekt:        Mitarbeit bei der Erstellung einer Leistungsbeschreibung

 (Request for Proposal) zur Migration bzw. Upgrade eines

 komplexen Immobilienbewirtschaftungssystems nach mySAP ERP2005

 bzw. RE-FX mit dem Ziel einer Angebotsvergabe an ext. Dritte

 

 Mitarbeit in der Designphase für Releasewechsel SAP 4.6B nach

 mySAP ERP2005 und RE-FX. Erarbeiten einer Upgradestrategie.

 Durchführen der Ist-Analyse, erarbeiten von Sollkonzepten,

 Migrationskonzepten (Migrationscustomizing) und SF-Be-

 schreibungen für alle Prozesse des Real Estate Managements

 mit dem Ziel der Einführung von RE-FX auf mySAP ERP2005.

 Analysieren und Erstellen von Programmanforderungen (CR),

 Terminierung und Projektmanagement

 Personalbeschaffung, -einsatzplanung, -wirtschaftlichkeits

 kontrolle und ?betreuung.

 Verantwortlich für die Kontrolle der Planung und Einhaltung

 der Zeit-, Kosten- und Qualitätspläne für das Teilprojekt

 (11 MA extern/intern)

 

 SAP 4.6, mySAPERP2005, (C)RE, RE-FX, BW 3.5, Solution Manager,

 CS/PM, SD, MM, CO, FI

Zeitraum:       06/03 - 02/06
Firma/Branche:    Manager auf Zeit in der Immobilienwirtschaft
Projekt:        Leiter (Projektleitung) Auftragsmanagement(Senior SAP

 Experte Real Estate, Servicemanagement, Fakturierung

 und Vertragsmanagement)

 

 Planung, Erstellung und Umsetzung von komplexen

 Immobilienmanagementkonzepten im SAP-Umfeld (Eigentümer

 und Bewirtschafter)

 

 Modellierung und Customizing der Kernprozesse der

 Immobilienwirtschaft: Vermietung, Mietenbuchhaltung,

 Nebenkostenabrechnung, Immobiliencontrolling

 

 Integration der Immobilienverwaltung in die Finanzbuchhaltung

 und logistischen Module (insbesondere Service- und

 Fakturaprozesse)

 Multiprojektmanagement Teamführung (>40 Mitarbeiter

 intern/extern)

 Komplettes Personalmanagement (Anforderungsprofil, Führen

 von Vorstellungsgesprächen, Auswahl, Einarbeitung, Steuerung,

 periodische Bewertung, Lösung von Problemen, Abbau)

 Fachliche Führung der Mitarbeiter in den Niederlassungen

 Aufbau Drittmarktgeschäft).

 Konzeption und Umsetzung von elektronischen Verfahren (EDI)

 sicherstellen.

 

 Entwicklung und Standardisierung der Produkt- und

 Preisfindungsverfahren für Dienstleistungen definieren.

 Entwicklung und Standardisierung der Beschaffungsverfahren

 für Instandhaltungsleistungen incl. Disposition (Wartungspläne).

 

 Technische Beratung für die Niederlassungen und des

 Key Account Management (z.B. Angebotserstellung,

 Ausschreibungs- und Projektierungshilfen, Sevice-Level-Agrm.).

 Mitwirkung beim Aufbau von Kundenportalen (BW)

 Anleitung und Unterstützung von Migrationen (Konzeption:

 Migration SAP R/3 4.5 mit CRE auf mySAP ERP 2004 mit RE-FX)

 Weiterentwicklung des integrierten IT-Geschäftsmodells

 mit SAP gewährleisten.

 SAP R/3 RE (FX), SD, MM, CS/PM, CO/FI, BW

Zeitraum:       03/03 - 04/03
Firma/Branche:    
Projekt:        div. SAP-Schulungen

 CRM-Schulungen

 -CRM100 Grundlagen

 -CR700 Service

 APO-Schulungen

 -SCM210 Core Interface APO

 -SCM Absatzplanung

Zeitraum:       10/01 - 02/03
Firma/Branche:  Immobilienwirtschaft
Projekt:        Koordinierung der SAP R/3 Projektierungs-, Entwicklungs-

 und Customizingaufgaben im Rahmen der SAP R/3 Einführung

 in der Immobilienwirtschaft

 Koordination aller Aufgaben zur Integration der SAP Anwendungen

 für die Module SD, CS, MM und IS-RE.

 Abstimmen der zeitlichen und funktionalen Anforderungen

 für die einzelnen Module, insbesondere der Fakturierung

 und Leistungsverrechnung.

 

 Einsatzplanung der Entwicklungs- und Customizing-Pakete:

 ?Planung der Arbeitspakete

 ?Erarbeiten der Abhängigkeiten (Intern/Extern)

 ?Festlegung der Realiserungstermine

 ?Mitarbeiter-Einsatzplanung

 ?Budget-Planung und -Kontrolle

 Überleiten der ALT-Prozesse auf

 2 neue Buchungskreise. Betreuung der Anwender während des

 Produktivbetriebes. Präsentation von Ergebnissen für die

 Gesamtprojektleitung bzw. Geschäftsführung.

Zeitraum:       05/01 - 08/01
Firma/Branche:    Automatisierungs-/Antriebstechnik
Projekt:        Training und Vorortbetreuung Liefer- und Projektgeschäft

 (komplexe Anlagen bei einem Konzern der Automatisierungstechnik

 Betreuung der Anwender in der Anfangsphase der produktiven

 Nutzung des SAP R/3 Systems 4.6 insbesondere bei SAP R/3 SD, PS,

 MM, PP (Stücklisten)

 Nachschulung von Anwendern; Optimierung des Systemeinsatzes

 SAP R/3 (SAP ePSS Fehleranalyse und -behebung)

Zeitraum:       01/01 - 12/01
Firma/Branche:  Stadtwerke (Energieversorger)
Projekt:        Machbarkeitsstudie zur Einführung von SAP R/3 IS-U für die

 Sparten Strom, Wasser, Gas, Müll. Analyse des Alt-Systems,

 Verifizierung der Tarifstrukturen in IS-U, i.b. Sonderver-

 tragskunden, Bewertung der Funktionen IS-U, i.b. Schnittstellen

 zur Fakturierung (Vertragskontokorrent), Vorschlag für

 Einführungskonzept.

 Betreuung der Anwender während der Einführung durch ein RRZ

 insbesondere während des Prototyping:

 ·Projekt- und Migrationsplanung

  - Abstimmung der Projekteinzelschritte mit RRZ

  - Schulungsplanung

  - Festlegung der Migrationsschritte

 ·Portionierung und Terminsteuerung

  - Neugestaltung der Ableseeinheiten und Portionen

 ·Geräteverwaltung

  - Aufbau der Gerätegrundtypen

  - Zuordnung der Geräte in die Anlagenstruktur

  - Unterstützung des RRZ beim Customizing

 ·Abrechnung und Fakturierung

  - Erarbeiten eines Datenmodells für die Abrechnung

  - Abbildung der Tarifarten/-typen im neuen IS-U Modell

 (Migration Alttarife)

  - Customizing der Sondertarife

Zeitraum:       12/00 - 03/01
Firma/Branche:  Maschinenbau (Large Drives)
Projekt:        Teilprojektleitung bei der Einführung SAP R/3 CS (Rel. 4.6C)

 für die Reparaturabwicklung.

 Reengineering, Optimierung des SAP R/3 Systems CS

 Optimierung der Retouren-/Reparaturabwicklung unter Einsatz

 des R/3-Moduls CS. Erarbeiten des Servicekonzeptes

 (Servicevereinbarungen), Customizing der Serviceabläufe

 (Meldungen, Aufträge, Equipment, aufwandsbez. Fakt.), Test,

 Schulung der Projekt-Owner

Zeitraum:       05/00 - 01/01
Firma/Branche:  Energieversorgungskonzern
Projekt:        Teilprojektleitung bei der Einführung SAP R/3 SD/SM (CS) (IS-U)

 

 Analyse der fachlichen Anforderungen, Scoping und Staffing

 des Projektes

 Mitwirkung bei der Personalauswahl und

 Personal-einsatzsteuerung im Einklang mit den vertraglichen

 und betrieblichen Anforderungen (Staffing der Berater)

 Projektmanagement, Planung und Steuerung der Fachteams.

 (Budgetüberwachung), IST-Analyse der Altsysteme (R/2),

 Fachkonzept für Vertrieb und Customer Service von

 Energieversorgungsleistungen, Customizing der Geschäftsabläufe,

 Schnittstellenmangament, Testabläufe über CATT, Übernahme

 Altdaten, Integrationstest, Schulung der Key-User

Zeitraum:         11/99 - 03/00
Firma/Branche:    Messegeschäft
Projekt: SAP-Hotline.

 Betreuung der Anwender in der Anfangsphase der produktiven

 Nutzung des SAP R/3 Systems 4.5B insbesondere bei SAP SD,

 MM (Online BANF).

 Nachschulung von Anwendern; Optimierung des Systemeinsatzes

 SAP SD (Bedarfsarten, Kontierung, Abrechnungsvorschriften)

Zeitraum:         05/99 - 02/00
Firma/Branche:    Öffentliche Hand / Wasserwerke
Projekt: Teilprojektleitung bei der Einführung von SAP R/3 SD.

 IST-Analyse, Feinkonzept für die Auftragsabrechnung,

 Customizing der Geschäftsabläufe, Schulung der Key-User,

 Integrationstest

 Vorbereitung und Betreuung während Produktivstart.

Zeitraum:         03/98 - 03/99
Firma/Branche:    Telekommunikationskonzern / Tochterunternehmen
Projekt: Einführung und Betreuung von SAP-SD.

 Erstellung des Feinkonzeptes für die Auftragsabwicklung

 von TK-Anlagen (Schwerpunkt: Mietkontrakte mit Fakturaplan

 und spez. Fabrikkal.).

 Customizing der Geschäftsabläufe.

 Migration der Altdaten (Einsatz LSM-Workbench)inklusive

 Testszenarien und Ablösungskonzept.

 Integrationstest.

 Schulung der Super-User.

Zeitraum:         01/98 - 02/98
Firma/Branche:    FAG Kugelfischer KgaA
Projekt: SAP-Hotline.

 Betreuung der Anwender in der Anfangsphase der produktiven

 Nutzung der SAP R/3 Systems 3.1H und von SAP-SD.

 Aufbau einer Help Desk Organisation.

 Optimierung des Systemeinsatzes i.b. bei SAP-SD Versand

 (Packsteuerung, Versandelemente und Terminierung).

 SAP-LIS (Berichts- und Auswertestrukturen).

Zeitraum:         02/96 - 12/97
Firma/Branche:    Chemiekonzern
Projekt: Einführung von SAP R/3 in den Modulen SAP-SD, SAP-

 MM, SAP-SM und SAP-PM.

 Teamführung (12 MA intern/extern)

 Definition Personalbedarf, Führen von Vorstellungsgesprächen,

 Ressourcenmanagement, Einsatzplanung

 Aufgaben als Projektleiter für diese Teilprojekte innerhalb

 des Gesamtprojektes (12 externe Berater)

 Projektplanung (Strukturierung der Aufgabenstellung und

 der internen und externen Projektressourcen,

 Festlegung der Realisierungs-Termine,

 Erstellung einer Istaufnahme der Altsysteme und der Ablauf-

 und Aufbauorganisation.

 Erstellung des Feinkonzeptes anhand des SAP-IMG für die

 Module SAP-SD, SAP-MM und SAP-SM (völlige Neustrukturierung

 der Geschäftsabläufe ? Service-Center-Organisation).

 Durchführung des gesamten Customizing für die Module SAP-SD,

 SAP-MM und SAP-SM.

 Coaching der betreuenden Mitarbeiter.

 Durchführung des Integrationstests.

Zeitraum:         06/96 - 08/96
Firma/Branche:    Hersteller von medizinischen Geräten
Projekt: Erarbeitung eines SAP R/3 Schulungskonzeptes im

 Bereich Materialwirtschaft.

 Ausbildungs- und Schulungspläne,

 Schulungsunterlagen,

 Begleitung bei der Durchführung der Schulungen.

Zeitraum:         02/96 - 05/97
Firma/Branche:    Hersteller von Schmiedeerzeugnissen
Projekt: Reorganisation und Optimierung des SAP R/2-Systems in

      den Bereichen Vertrieb, Materialwirtschaft und

      Produktion und den Schnittstellen zu anderen DV-

      Systemen.

 Review der Customizingeinstellungen bei SAP-RM, SAP-RM-PPS

 in Verbindung zu SAP-RK und SAP-RF.

 Integrationstest der neu definierten Module bzw. Abläufe.

 Schulung der Mitarbeiter.

 Erarbeitung einer umfassenden Analyse zur Migration der

 SAP R/2-Module in SAP R/3 (SAP-SD, SAP-MM, SAP-PP, SAP-CO

 und SAP-FI) inklusive Servicemanagement.

Zeitraum:         03/96 - 12/96
Firma/Branche:    Deutsche Post AG; Bereich Postphilatelie
Projekt: Erarbeitung einer IT- und Einführungsstrategie für SAP

 R/3 in den Modulen SAP-SD, SAP-MM, SAP-FI und SAP-CO.

 Erstellung Istaufnahme des Altsystems und der Auf- und

 Ablauforganisation in den verschiedenen Standorten.

 Definieren der Soll-Geschäftsprozesse anhand der

 SAP-Referenzmodelle (ARIS-Toolset).

 Abbildung der Organisationsstrukturen.

 Schulung der SAP-Projektteams.

 Festlegung der Schnittstellen und Erweiterungen.

 Prototyping ausgewählter Prozesse/Funktionen.

 Abstimmung von Fach- und DV-Konzept mit zentralem

 Geschäftsbereich.

Zeitraum:         03/95 - 03/97
Firma/Branche:    Stahlunternehmen
Projekt: Erstellung einer Studie zur Bürokommunikation und Ableitung

 von Maßnahmen zur Erzielung von kurz- und mittelfristig

 wirkenden Kostensenkungen.

 Bürokommunikationsanalyse.

 Feinkonzept zur Einführung von SAPoffice, SAPfile und SAPmail.

 Durchführung des gesamten Customizings.

 Erstellen von Schulungsunterlagen.

 Projektrealisierungsplanung und Begleitung während der

 Realisierung.

 Erstellung einer Studie "Informationstechnik Stahlwerk" für

 ein neu einzurichtendes Warmwalzwerk mit den Hauptfunktionen

 PPS, Qualitätssicherung, Schichtplanung, Auskunftssystem unter

 der Maßgabe des Einsatzes von SAP R/3.

 Konzept und Auswahl einer geeigneten Systemlösung für die

 Transportlogistik und Anbindung an die bestehenden Umsysteme

 (SAP R/2 und Adabas).

 Projektmanagement.

 Anbieterauswahl.

 Steuerung und Überwachung der Maßnahmen während der Einführung.

Zeitraum:       12/94 - 02/95
Firma/Branche:    Produzent von Meßgeräten / Massenfertigung
Projekt:        Konzeption und Realisierung eines Produkt-Management-Systems

 mit SAP R/3 (SAP-PP und SAP-SD).

 Erarbeiten von vollständig neuen Prozessabläufen bei der

 Absatz- und Produktgrobplanung (SAP-SD-IS und SAP-CO-PA)

 incl. Variantenkonfiguration.

 Durchführung des Customizings.

 Schulung der Mitarbeiter.

 Betreuung der Mitarbeiter während der Produktivsetzung.

Zeitraum:         03/94 - 12/94
Firma/Branche:    Internationaler Hersteller von Laseranlagen
Projekt: Organisation und Optimierung aller für die Produktion

 und Logistik relevanten Bereiche und Prozeßabläufe.

 Analyse und Dokumentation der Prozesse in ARIS-Toolset.

 Bewertung alternativer Prozessorganisationen.

 Einführung- und Realisierungsplanung für die SAP-Module

 SAP-MM, SAP-PP und SAP-PS.

Zeitraum:         01/93 - 02/94
Firma/Branche:    Deutsche Werft
Projekt: Erarbeitung einer IT-Strategie zur schrittweisen

 Optimierung des Engineering-Systems.

 Ermittlung des DV-Abdeckungsgrades.

 Auswahl und Bewertung alternativer Prozessorganisationen

 (Standorte etc.).

 Erarbeitung eines Konzeptes hinsichtlich IT-Technologie,

 Systemintegration, Systemmanagement und Workflow mit aufzeigen

 von mittelfristig wirkenden Kostensenkungspotentialen.

Zeitraum:         05/92 - 05/93
Firma/Branche:    Wellpappe-Hersteller
Projekt: Optimierung von Produktionsabläufen durch Einführung

 von Fertigungssteuerungssystem/-verfahren.

 Istaufnahme und Erstellung des Sollkonzeptes.

 Auswahl einer geeigneten Anwendungssoftware/Anbieter.

 Einführungs- und Ablösungskonzept.

 Termin- und Kostenüberwachung, Abnahmeprozeduren abstimmen

 mit Softwareanbietern.

Zeitraum 12/91 - 08/92
Firma/Branche:    Hersteller von Infrarotmeßgeräten
Projekt: Reengineering der Geschäftsabläufe für ein bereits

 installiertes SAP-System im Bereich von SAP-RM, SAP-RM-PPS,

 SAP-RK und SAP-RF.

 Schwachstellenanalyse der wesentlichen Geschäftsprozesse.

 Erstellung von Verbeserungsvorschlägen.

 Durchführung und Überwachung der notwendigen Änderungen

 bei Tabelleneinstellungen in SAP.

Zeitraum:         10/90 - 04/92
Firma/Branche:    Internationaler Hersteller von Aufzügen
Projekt: Einführung SAP R/2 in den Modulen SAP-RV, SAP-RM,

 SAP-RM-PPS (Rel. 4.3).

 Einführung differenzierter Geschäftsprozesse für Standard-

 produkte und kundenspezifischer Aufträge.

 Neustrukturierung Geschäftsbereiche und Fertigungsstandorte.

 Erstellung des Sollkonzeptes pro Modul.

 Durchführung des gesamten Customizing pro Modul.

 Konzeption Schnittstellen zu Alt-Systemen.

 Integrationstest Module.

 Schulung der Mitarbeiter in den Modulen.

Zeitraum:         05/90 - 09/90
Firma/Branche:    Schiffsbauwerft (DDR-Kombinat)
Projekt: Reorganisation der Fertigung, Materialwirtschaft und

 Verwaltung mit Kapazitätsanpassungen.

 Durchsetzung von Sofortprogrammen.

 DV-Rahmenplanung für die Einführung von SAP R/2.

Zeitraum:         10/89 - 04/90
Firma/Branche:    Deutsches Beratungsunternehmen
Projekt: Mitarbeit bei der Untersuchung, Bewertung und

 Dokumentation der gängisten Fertigungsleitsysteme.

 Definition der Anforderungskriterien.

 Definition typischer Geschäftsabläufe.

 Durchführung von Tests bei Anbietern.

 Aufbau und Pflege eines Kriterienkatalogs Fertigungsleit-

 systeme.

Zeitraum:         03/88 - 09/89
Firma/Branche:    Automobilzulieferer
Projekt: Projektleitung bei der Entwicklung und Einführung eines

 Werksinformationssystems.

 Aufbau und Steuerung eines Entwicklungs-/Programmierteams.

 Definition der Anforderungen aus den Bereichen Fertigungs-

 steuerung, Lohn-/Gehaltsabrechnung, BDE/MDE, Qualitätssicherung

 und Schnittstellen zu SAP R/2

 Zentrales Projektmanagement bei der Umsetzung und Einführung

 im Auftrag eines großen DV-Unternehmens.

Zeitraum:         1987 - 1989
Firma/Branche:    Projektleitung

 Mitarbeiter, Projektleiter bei deutscher Unternehmensberatung.

 SAP, SAP R/2, SAP-RV, SAP-RM, SAP-RM-PPS.

 SAP Schulungen

 SAP R/2: RV010, RV020, RV030, RV050, RM010, RM030,                RM050, RK010.

 SAP R/3: LO010, LO510, LO550, LO150, LO620, LO650 BC601, BC602