Die Staatsanwaltschaften setzen seit 1999 MESTA (MehrländerStaatsanwaltschafts-Automation) ein. Das Programm wird gemeinsam mit den Bundesländern Berlin, Hamburg, Hessen, Mecklenburg- Vorpommern, Nordrhein-Westfalen und SchleswigHolstein weiterentwickelt und ausgebaut. MESTA unterstützt alle Arbeitsabläufe der Staatsanwaltschaften und verfügt über Schnittstellen, die mittels XJustiz-Datensatz für elektronische Kommunikationspartner genutzt werden können. Seit 2007 wird zudem das Staatsanwaltschaftliche Automatisierte Schreibwerk (SAS) eingesetzt. Das eng mit MESTA verzahnte Programm wird in Abstimmung mit den Ländern Berlin, Mecklenburg- Vorpommern, Nordrhein-Westfalen und Schleswig-Holstein gepflegt. Das formularbasierte Schreibwerk wurde um die Möglichkeiten des eingebundenen digitalen Diktats ergänzt. Neu hinzugekommen ist die Integration eines nach den Bedürfnissen der Praxis angepassten DMS für ein elektronisches Aktendop- pel, auch wenn die Papierakte weiterhin führend ist. Neben Such- und Recherchemöglichkeiten stellt SAS weitere Funktionen, z.B. für eine „Beweismittelverdichtung“ zur Verfügung. SAS kommt zuneh- mend auch in der Hauptverhandlung zum Einsatz. Die elektronische Akteneinsicht über das Internet für Rechtsanwälte wird seit Anfang 2013 in der Praxis erprobt. Diese Form der Akteneinsicht soll vorwie- gend in den Verfahren genutzt werden, in denen heute Kopieakten angelegt werden oder in Verfahren, in denen viele Rechtsanwälte Akteneinsicht beantragen.
05/2009 - 11/2009
Rheinische Provinzial Branche Versicherungen
Workshops zur Visualisierung der Unternehmenskultur und Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung.
Projektziele: Wahrnehmung der Workshopteilnehmer auf Ihr Leistungsverhalten schärfen.
Rolle: Verhaltenstrainer / Coach / Workhopsleiter
Aufgaben / Tätigkeiten:
Eingesetzte Tools / Methoden: Organizational Culture Inventory® Life Styles Inventory? (LSI)
Umfang des Projektteams: 15
08/2008 - 08/2009
REWE Touristik , Köln
Branche: Dienstleistung
Projekt: Einführung der Managementmethode BPM
Projektziele: Einführung der Managementmethode BPM Rolle Prozess-Designer
Aufgaben / Tätigkeiten: Durchführung von Workshops zur Prozessanalyse und ? verbesserung Dokumentation der Prozesse
Eingesetzte Tools / Methoden: Visio
Umfang des Projektteams: ca. 30 Personen
12/2008 - 12/2009
IT Systemhaus, Velbert
Branche: Dienstleistung
Projekt: Einführung eines Dokumentenmanagsystems bei der Europaservice Autovermietung
Projektziele: Einführung eines Dokumentenmanagemtsystems zur Verwaltung von Buchhaltungsbelegen und Kundenakten.
Rolle: Projektleiter
Aufgaben / Tätigkeiten:
Eingesetzte Tools / Methoden: windream
Umfang des Projektteams: 15 Personen
11/2007 - 12/2008
Netzwerk für Arbeit / Offenbach(Main)
Branche: öffentliche Verwaltung
Projekt: Das Netzwerk für Arbeit ist ein innovatives Konzept, das arbeitslose Menschen individuell und gezielt unterstützt, eine neue Arbeit zu finden ? nicht irgendeinen Job, sondern eine Tätigkeit, die nachhaltig passt.(www.netzwerk-fuer-arbeit.de )
Projektziele: In Workshopserien mit ca. je 20 Teilnehmern wurden Langzeitarbeitslose motiviert sich wieder verstärkt auf dem 1. Arbeitsmarkt zu engagieren.
Rolle: Verhaltenstrainer / Coach / Workhopsleiter
Aufgaben / Tätigkeiten: Durchführung / Begleitung von Workshops
Eingesetzte Tools / Methoden: Systematisches Coaching im Einzelgespräch. Workshops auf Gruppenebene
Umfang des Projektteams: 10 Personen
04/2008 - 12/2008
Einer der größten Versicherungskonzerne Europas, München
Branche: Versicherungen
Projekt: Trainer / Coach für die Durchführung und Begleitung von RecruitingWorkshops
Projektziele: 650 Führungskräfte der dritten Ebene wurden systematisch in das neue Recruiting-Programm eingeführt. Dazu galt es Widerstände zu überwinden und gleichzeitig Inhalte zu vermitteln.
Rolle: Verhaltenstrainer / Coach / Workhopsleiter
Aufgaben / Tätigkeiten: Durchführung / Begleitung von Recruiting-Workshops
Eingesetzte Tools / Methoden: Systematisches Coaching im Einzelgespräch. Workshops auf Gruppenebene
Umfang des Projektteams: ca. 20 Personen
09/2007 - 10/2007
G.I.B. - Gesellschaft für innovative Beschäftigungsförderung mbH
Branche: NPO
Projekt: Planung und Durchführung einer Großgruppenveranstaltung Worldcafé
Projektziele: Zusammenfassung der Berichte aller Teilnehmer einer einjährigen Massnahme in der Zielgruppe Langzeitarbeitslose 50+.
Rolle: Moderator
Aufgaben / Tätigkeiten: Durchführung und Dokumentation der Veranstaltung
Eingesetzte Tools / Methoden: Word Café
Umfang des Projektteams: 100 Teilnehmer
06/2007 - 07/2007
SPD Gelsenkirchen
Branche: NPO
Projekt: Planung und Durchführung einer Großgruppenveranstaltung Worldcafé
Projektziele: Mit einem World-Café eröffnen die Einladenden den Gästen mit relativ wenig Aufwand und professioneller Anleitung einen sicheren Raum, um die verschiedenen Sichtweisen auf ? und verschiedene Herangehensweisen an ein Thema voneinander kennenzulernen, Muster zu entdecken und Ziele und Zusammenhänge zu erkennen, neue Umgangsformen kennenzulernen, kooperativ zu werden, genau hinzuhören, zu hinterfragen, konstruktiv zu diskutieren und so gemeinsam Probleme aufzulösen. Auch sind die Einladenden bemüht, den Gästen zu ermöglichen, über das Treffen hinaus kooperativ zu bleiben. Mit den passenden Fragen wird versucht, Menschen in ein konstruktives Gespräch miteinander zu bringen ? zu Themen, die für die Teilnehmer relevant sind.
Rolle: Moderator
Aufgaben / Tätigkeiten: Durchführung und Dokumentation der Veranstaltung
Eingesetzte Tools / Methoden: Word Café
Umfang des Projektteams: 40 Teilnehmer
01/2007 - 12/2007
SKP Ingenieurgruppe, Berlin
Branche: Baubranche
Projekt: Projektleitercoaching in einem Projekt zur Auswahl einen Dokumentenmanagementsystems
Projektziele: Der Kunde steht vor der Aufgabe ein Dokumentenmangementsystem einzuführen. Besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf der Vernetzung von Groupwaresystemen mit der zukünftigen Lösung sowie auf der Bereitstellung der Lösung auch im Offline-Betrieb auf Baustellen.
Rolle: Coach
Aufgaben / Tätigkeiten: Der interne Projektleiter wurde durch [Name auf Anfrage] fachlich bei der Erstellung der Abschreibungsunterlagen und im Auswahlprozess der Dienstleister unterstützt.
Eingesetzte Tools / Methoden: Dabei wurde auf Standardtools des Projektmanagements, wie MS Office, MS Project, Visio, MS Sharepoint zurück gegriffen.
Umfang des Projektteams: ca. 50 Personen
11/2005 - 11/2006
Industriekonzern, Oberhausen
Branche: Industrie
Projekt: Auswahl eines DMS
Projektziele: Der Kunde hatte selbst ein Pflichtenheft geschrieben und brauchte im Anschluss daran Unterstützung, um das passende Produkt gemäß den Spezifikationen des Pflichtenheft zu finden.
Rolle: Coach des Projektleiters
Aufgaben / Tätigkeiten: Sichtung der bisher vom Kunden erstellten Projektdokumentation, Erarbeitung eines Fragenkataloges zur Vorlage bei verschiedenen Herstellern, Empfehlung eines Anbieters auf Grundlage der Beantwortungen des Fragebogens, Herstellung eines Testszenarios zum Live-Testing zweier Produkte, Bewertung der Produkte des LiveTestings
Eingesetzte Tools / Methoden: Easy
Umfang des Projektteams: ca. 150 Personen
09/2005 - 01/2006
Jenoptik Instruments GmbH
Branche: Industrie
Projekt: Projektleitercoaching in einem Projekt zur Auswahl einen Dokumentenmanagementsystems
Projektziele: fachliche Unterstützung der Projektleiterin bei der Anbieterauswahl
Rolle: Coach
Aufgaben / Tätigkeiten: Der Kunde stand vor der Aufgabe ein Archivierungs- und Dokumentenmangementsystem einzuführen. Für die Auswahl des richtigen Systems benötigte die Projektleiterein unterstützung. Meine Aufgabe bestand in der Vorbereitung der Projektleiterin im Hinblick auf die Anbietergespräche mit den Softwareherstellern. Ziel des Coachings: Wie bekomme ich die relevante Information um die richtige Software auswählen zu können?
Eingesetzte Tools / Methoden: Einzelgespräche
Umfang des Projektteams: 1 Person
09/2005 - 11/2005
Bundesverband Deutscher Pflanzenzüchter e.V.
Branche: NPO
Projekt: Strategieberatung zur Weiterführung eines Dokumentenmanagement-Projekts
Projektziele: Der Kunde hatte bereits eine DMS-Lösung erworben und suchte nach Strategien diese Lösung noch sinnvoller im Unternehmen einzusetzen, als bisher geschehen.
Rolle: Coach
Aufgaben / Tätigkeiten: Ausarbeitung einer Empfehlung zur weiteren Behandlung des DMS Themas
Eingesetzte Tools / Methoden: Einzelgespräche und Workshops
Umfang des Projektteams: ca. 15 Personen
10/2004 - 12/2008
NEC Electronics Europe GmbH
Branche: Industrie
Projekt: Fachliche Begleitberatung der Projektverantwortlichen für die europaweite Einführung eines Archiv-, DM- und Workflowsystems.
Projektziele: NEC EE strebt einen hohen Wissenstransfer vom Berater in Richtung Projektteam in allen Projekten an. Deshalb wurde vereinbart, das ich als externer Berater das Projektteam dabei unterstütze, die für NEC geeignetste Lösung zu finden.
Rolle: Coach
Aufgaben / Tätigkeiten: Aufnahme der Dokumentenbestände und Dokumentenprozesse in allen Abteilungen, Definition eines Sollkonzeptes für die zukünftige Lösung, Vorauswahl der Softwareanbieter, Evaluierung der zwei favorisierten Anbieter, Bewertung einer Teststellung, Auswahl der Softwarehersteller, Überwachung der Pilotinstallation, Erweiterung der Installation auf andere Abteilungen.
Eingesetzte Tools / Methoden: Dabei wurde auf Standardtools des Projektmanagements, wie MS Office, MS Project, Visio, MS Sharepoint zurück gegriffen.
Umfang des Projektteams: ca. 100 Personen
01/2004 - 09/2004 großer JD-Edwards Partner, Mainz
Branche: Industrie
Projekt: Coaching zur Einführung einer Workflowlösung zur Abbildung der Support-Abläufe in einem elektronischen Workflow.
Projektziele: fachliche Unterstützung des Projektleiters bei der Workflowmodulation
Rolle: Coaching
Eingesetzte Tools / Methoden: BPMN, Visio
Umfang des Projektteams: 1 Person
07/2003 - 07/2004
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Branche: NPO
Projekt: Projektleitung zur Einführung eines Archivierungssystems in der Buchhaltung.
Projektziele: schnelle Verfügbarkeit von Buchhaltungsbelegen im Arbeitsprozess
Rolle: technischer Projektleiter
Aufgaben / Tätigkeiten: Analyse der Anforderungen, Umsetzung im windream System, Schulung der Mitarbeiter
Eingesetzte Tools / Methoden: windream, Kofax Ascent Capture
Umfang des Projektteams: 20 Personen
10/2002 - 04/2003
Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle
Branche: öffentliche Verwaltung
Projektziele: Einführung und Anbindung eines Archivs an ein Aktenverwaltungssystem unter Oracle Forms
Rolle: Projektleiter
Aufgaben / Tätigkeiten: Analyse der Anforderungen, Umsetzung im windream System, Schulung der Mitarbeiter
Eingesetzte Tools / Methoden: Windream Archive Server
Umfang des Projektteams: 15 Personen
07/2001 - 06/2003
Möbelhersteller , Lippstadt
Branche: Industrie
Projekt: Einführung eines Archivsystems in mehreren Abteilungen.
Projektziele: Reorganisation der Supportprozesse. Migration der Daten eines Altarchivs (Arcis) unter Unix auf das neue System unter Windows (windream). Anbindung an das Warenwirtschaftssystem MBI.
Rolle: Projektleitung
Aufgaben / Tätigkeiten: Analyse der Anforderungen, Umsetzung im windream System, Schulung der Mitarbeiter, Konzeptionierung der Altdatenmigration
Eingesetzte Tools / Methoden: Ceyonig Arcis Grundsystem, windream, Kofax Ascent Capture
Umfang des Projektteams: 20 Personen
07/2001 - 12/2001
Große Deutsche Versicherung, Münster
Branche: Versicherungen
Projekt: Coaching der Mitarbeiter des Kunden bei der Einführung Großarchivs (Budget > 7 Mio EUR)
Aufgaben / Tätigkeiten: In diesem großen Projekt waren mehrere Unternehmensberatungen im Auftrag des Kunden eingebunden. Da die getätigten Aussagen der Beratungsunternehmen für den Auftraggeber nicht immer eindeutig zu verifizieren waren und sich teilweise widersprachen, wurde ich als Coach für einen der Hauptprojektleiter engagiert, der ihm half Klarheit über die undurchsichtige Lage zu gewinnen.
10/2000 - 06/2001
Führendes Einzelhandelshaus in Europa, Mülheim
Branche: Handel
Projekt: Beratung zur unternehmensweiten Einführung eines Großarchivs.
Projektziele: Auswahl der Systeme.
06/2000 - 12/200
Vorwerk Wuppertal
Branche: Industrie
Projekt: Migration eines Ceyoniq Arcis 1.3 Archivs auf Arcis 7.1
Projektziele: Migration aller Speichermedien von Pegasus InveStore zu Ceyoniq Archiv Server. Datenbestand > 10 Mio. Dokumente
Rolle: Projektleitung
04/1998 - 06/2001
Comline AG
Branche: diverse
Projekt: Leitung oder Teilleitung von Einführungsprojekten von Archiv- und Dokumentenmanagement-Systemen
Aufgaben / Tätigkeiten:
Zertifizierungen:
Fortbildungen:
Telekommunikation, Öffentliche Verwaltung, Handel, Industrie, Consulting, NPOs, Banken
Die Staatsanwaltschaften setzen seit 1999 MESTA (MehrländerStaatsanwaltschafts-Automation) ein. Das Programm wird gemeinsam mit den Bundesländern Berlin, Hamburg, Hessen, Mecklenburg- Vorpommern, Nordrhein-Westfalen und SchleswigHolstein weiterentwickelt und ausgebaut. MESTA unterstützt alle Arbeitsabläufe der Staatsanwaltschaften und verfügt über Schnittstellen, die mittels XJustiz-Datensatz für elektronische Kommunikationspartner genutzt werden können. Seit 2007 wird zudem das Staatsanwaltschaftliche Automatisierte Schreibwerk (SAS) eingesetzt. Das eng mit MESTA verzahnte Programm wird in Abstimmung mit den Ländern Berlin, Mecklenburg- Vorpommern, Nordrhein-Westfalen und Schleswig-Holstein gepflegt. Das formularbasierte Schreibwerk wurde um die Möglichkeiten des eingebundenen digitalen Diktats ergänzt. Neu hinzugekommen ist die Integration eines nach den Bedürfnissen der Praxis angepassten DMS für ein elektronisches Aktendop- pel, auch wenn die Papierakte weiterhin führend ist. Neben Such- und Recherchemöglichkeiten stellt SAS weitere Funktionen, z.B. für eine „Beweismittelverdichtung“ zur Verfügung. SAS kommt zuneh- mend auch in der Hauptverhandlung zum Einsatz. Die elektronische Akteneinsicht über das Internet für Rechtsanwälte wird seit Anfang 2013 in der Praxis erprobt. Diese Form der Akteneinsicht soll vorwie- gend in den Verfahren genutzt werden, in denen heute Kopieakten angelegt werden oder in Verfahren, in denen viele Rechtsanwälte Akteneinsicht beantragen.
05/2009 - 11/2009
Rheinische Provinzial Branche Versicherungen
Workshops zur Visualisierung der Unternehmenskultur und Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung.
Projektziele: Wahrnehmung der Workshopteilnehmer auf Ihr Leistungsverhalten schärfen.
Rolle: Verhaltenstrainer / Coach / Workhopsleiter
Aufgaben / Tätigkeiten:
Eingesetzte Tools / Methoden: Organizational Culture Inventory® Life Styles Inventory? (LSI)
Umfang des Projektteams: 15
08/2008 - 08/2009
REWE Touristik , Köln
Branche: Dienstleistung
Projekt: Einführung der Managementmethode BPM
Projektziele: Einführung der Managementmethode BPM Rolle Prozess-Designer
Aufgaben / Tätigkeiten: Durchführung von Workshops zur Prozessanalyse und ? verbesserung Dokumentation der Prozesse
Eingesetzte Tools / Methoden: Visio
Umfang des Projektteams: ca. 30 Personen
12/2008 - 12/2009
IT Systemhaus, Velbert
Branche: Dienstleistung
Projekt: Einführung eines Dokumentenmanagsystems bei der Europaservice Autovermietung
Projektziele: Einführung eines Dokumentenmanagemtsystems zur Verwaltung von Buchhaltungsbelegen und Kundenakten.
Rolle: Projektleiter
Aufgaben / Tätigkeiten:
Eingesetzte Tools / Methoden: windream
Umfang des Projektteams: 15 Personen
11/2007 - 12/2008
Netzwerk für Arbeit / Offenbach(Main)
Branche: öffentliche Verwaltung
Projekt: Das Netzwerk für Arbeit ist ein innovatives Konzept, das arbeitslose Menschen individuell und gezielt unterstützt, eine neue Arbeit zu finden ? nicht irgendeinen Job, sondern eine Tätigkeit, die nachhaltig passt.(www.netzwerk-fuer-arbeit.de )
Projektziele: In Workshopserien mit ca. je 20 Teilnehmern wurden Langzeitarbeitslose motiviert sich wieder verstärkt auf dem 1. Arbeitsmarkt zu engagieren.
Rolle: Verhaltenstrainer / Coach / Workhopsleiter
Aufgaben / Tätigkeiten: Durchführung / Begleitung von Workshops
Eingesetzte Tools / Methoden: Systematisches Coaching im Einzelgespräch. Workshops auf Gruppenebene
Umfang des Projektteams: 10 Personen
04/2008 - 12/2008
Einer der größten Versicherungskonzerne Europas, München
Branche: Versicherungen
Projekt: Trainer / Coach für die Durchführung und Begleitung von RecruitingWorkshops
Projektziele: 650 Führungskräfte der dritten Ebene wurden systematisch in das neue Recruiting-Programm eingeführt. Dazu galt es Widerstände zu überwinden und gleichzeitig Inhalte zu vermitteln.
Rolle: Verhaltenstrainer / Coach / Workhopsleiter
Aufgaben / Tätigkeiten: Durchführung / Begleitung von Recruiting-Workshops
Eingesetzte Tools / Methoden: Systematisches Coaching im Einzelgespräch. Workshops auf Gruppenebene
Umfang des Projektteams: ca. 20 Personen
09/2007 - 10/2007
G.I.B. - Gesellschaft für innovative Beschäftigungsförderung mbH
Branche: NPO
Projekt: Planung und Durchführung einer Großgruppenveranstaltung Worldcafé
Projektziele: Zusammenfassung der Berichte aller Teilnehmer einer einjährigen Massnahme in der Zielgruppe Langzeitarbeitslose 50+.
Rolle: Moderator
Aufgaben / Tätigkeiten: Durchführung und Dokumentation der Veranstaltung
Eingesetzte Tools / Methoden: Word Café
Umfang des Projektteams: 100 Teilnehmer
06/2007 - 07/2007
SPD Gelsenkirchen
Branche: NPO
Projekt: Planung und Durchführung einer Großgruppenveranstaltung Worldcafé
Projektziele: Mit einem World-Café eröffnen die Einladenden den Gästen mit relativ wenig Aufwand und professioneller Anleitung einen sicheren Raum, um die verschiedenen Sichtweisen auf ? und verschiedene Herangehensweisen an ein Thema voneinander kennenzulernen, Muster zu entdecken und Ziele und Zusammenhänge zu erkennen, neue Umgangsformen kennenzulernen, kooperativ zu werden, genau hinzuhören, zu hinterfragen, konstruktiv zu diskutieren und so gemeinsam Probleme aufzulösen. Auch sind die Einladenden bemüht, den Gästen zu ermöglichen, über das Treffen hinaus kooperativ zu bleiben. Mit den passenden Fragen wird versucht, Menschen in ein konstruktives Gespräch miteinander zu bringen ? zu Themen, die für die Teilnehmer relevant sind.
Rolle: Moderator
Aufgaben / Tätigkeiten: Durchführung und Dokumentation der Veranstaltung
Eingesetzte Tools / Methoden: Word Café
Umfang des Projektteams: 40 Teilnehmer
01/2007 - 12/2007
SKP Ingenieurgruppe, Berlin
Branche: Baubranche
Projekt: Projektleitercoaching in einem Projekt zur Auswahl einen Dokumentenmanagementsystems
Projektziele: Der Kunde steht vor der Aufgabe ein Dokumentenmangementsystem einzuführen. Besonderer Schwerpunkt liegt dabei auf der Vernetzung von Groupwaresystemen mit der zukünftigen Lösung sowie auf der Bereitstellung der Lösung auch im Offline-Betrieb auf Baustellen.
Rolle: Coach
Aufgaben / Tätigkeiten: Der interne Projektleiter wurde durch [Name auf Anfrage] fachlich bei der Erstellung der Abschreibungsunterlagen und im Auswahlprozess der Dienstleister unterstützt.
Eingesetzte Tools / Methoden: Dabei wurde auf Standardtools des Projektmanagements, wie MS Office, MS Project, Visio, MS Sharepoint zurück gegriffen.
Umfang des Projektteams: ca. 50 Personen
11/2005 - 11/2006
Industriekonzern, Oberhausen
Branche: Industrie
Projekt: Auswahl eines DMS
Projektziele: Der Kunde hatte selbst ein Pflichtenheft geschrieben und brauchte im Anschluss daran Unterstützung, um das passende Produkt gemäß den Spezifikationen des Pflichtenheft zu finden.
Rolle: Coach des Projektleiters
Aufgaben / Tätigkeiten: Sichtung der bisher vom Kunden erstellten Projektdokumentation, Erarbeitung eines Fragenkataloges zur Vorlage bei verschiedenen Herstellern, Empfehlung eines Anbieters auf Grundlage der Beantwortungen des Fragebogens, Herstellung eines Testszenarios zum Live-Testing zweier Produkte, Bewertung der Produkte des LiveTestings
Eingesetzte Tools / Methoden: Easy
Umfang des Projektteams: ca. 150 Personen
09/2005 - 01/2006
Jenoptik Instruments GmbH
Branche: Industrie
Projekt: Projektleitercoaching in einem Projekt zur Auswahl einen Dokumentenmanagementsystems
Projektziele: fachliche Unterstützung der Projektleiterin bei der Anbieterauswahl
Rolle: Coach
Aufgaben / Tätigkeiten: Der Kunde stand vor der Aufgabe ein Archivierungs- und Dokumentenmangementsystem einzuführen. Für die Auswahl des richtigen Systems benötigte die Projektleiterein unterstützung. Meine Aufgabe bestand in der Vorbereitung der Projektleiterin im Hinblick auf die Anbietergespräche mit den Softwareherstellern. Ziel des Coachings: Wie bekomme ich die relevante Information um die richtige Software auswählen zu können?
Eingesetzte Tools / Methoden: Einzelgespräche
Umfang des Projektteams: 1 Person
09/2005 - 11/2005
Bundesverband Deutscher Pflanzenzüchter e.V.
Branche: NPO
Projekt: Strategieberatung zur Weiterführung eines Dokumentenmanagement-Projekts
Projektziele: Der Kunde hatte bereits eine DMS-Lösung erworben und suchte nach Strategien diese Lösung noch sinnvoller im Unternehmen einzusetzen, als bisher geschehen.
Rolle: Coach
Aufgaben / Tätigkeiten: Ausarbeitung einer Empfehlung zur weiteren Behandlung des DMS Themas
Eingesetzte Tools / Methoden: Einzelgespräche und Workshops
Umfang des Projektteams: ca. 15 Personen
10/2004 - 12/2008
NEC Electronics Europe GmbH
Branche: Industrie
Projekt: Fachliche Begleitberatung der Projektverantwortlichen für die europaweite Einführung eines Archiv-, DM- und Workflowsystems.
Projektziele: NEC EE strebt einen hohen Wissenstransfer vom Berater in Richtung Projektteam in allen Projekten an. Deshalb wurde vereinbart, das ich als externer Berater das Projektteam dabei unterstütze, die für NEC geeignetste Lösung zu finden.
Rolle: Coach
Aufgaben / Tätigkeiten: Aufnahme der Dokumentenbestände und Dokumentenprozesse in allen Abteilungen, Definition eines Sollkonzeptes für die zukünftige Lösung, Vorauswahl der Softwareanbieter, Evaluierung der zwei favorisierten Anbieter, Bewertung einer Teststellung, Auswahl der Softwarehersteller, Überwachung der Pilotinstallation, Erweiterung der Installation auf andere Abteilungen.
Eingesetzte Tools / Methoden: Dabei wurde auf Standardtools des Projektmanagements, wie MS Office, MS Project, Visio, MS Sharepoint zurück gegriffen.
Umfang des Projektteams: ca. 100 Personen
01/2004 - 09/2004 großer JD-Edwards Partner, Mainz
Branche: Industrie
Projekt: Coaching zur Einführung einer Workflowlösung zur Abbildung der Support-Abläufe in einem elektronischen Workflow.
Projektziele: fachliche Unterstützung des Projektleiters bei der Workflowmodulation
Rolle: Coaching
Eingesetzte Tools / Methoden: BPMN, Visio
Umfang des Projektteams: 1 Person
07/2003 - 07/2004
Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Branche: NPO
Projekt: Projektleitung zur Einführung eines Archivierungssystems in der Buchhaltung.
Projektziele: schnelle Verfügbarkeit von Buchhaltungsbelegen im Arbeitsprozess
Rolle: technischer Projektleiter
Aufgaben / Tätigkeiten: Analyse der Anforderungen, Umsetzung im windream System, Schulung der Mitarbeiter
Eingesetzte Tools / Methoden: windream, Kofax Ascent Capture
Umfang des Projektteams: 20 Personen
10/2002 - 04/2003
Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle
Branche: öffentliche Verwaltung
Projektziele: Einführung und Anbindung eines Archivs an ein Aktenverwaltungssystem unter Oracle Forms
Rolle: Projektleiter
Aufgaben / Tätigkeiten: Analyse der Anforderungen, Umsetzung im windream System, Schulung der Mitarbeiter
Eingesetzte Tools / Methoden: Windream Archive Server
Umfang des Projektteams: 15 Personen
07/2001 - 06/2003
Möbelhersteller , Lippstadt
Branche: Industrie
Projekt: Einführung eines Archivsystems in mehreren Abteilungen.
Projektziele: Reorganisation der Supportprozesse. Migration der Daten eines Altarchivs (Arcis) unter Unix auf das neue System unter Windows (windream). Anbindung an das Warenwirtschaftssystem MBI.
Rolle: Projektleitung
Aufgaben / Tätigkeiten: Analyse der Anforderungen, Umsetzung im windream System, Schulung der Mitarbeiter, Konzeptionierung der Altdatenmigration
Eingesetzte Tools / Methoden: Ceyonig Arcis Grundsystem, windream, Kofax Ascent Capture
Umfang des Projektteams: 20 Personen
07/2001 - 12/2001
Große Deutsche Versicherung, Münster
Branche: Versicherungen
Projekt: Coaching der Mitarbeiter des Kunden bei der Einführung Großarchivs (Budget > 7 Mio EUR)
Aufgaben / Tätigkeiten: In diesem großen Projekt waren mehrere Unternehmensberatungen im Auftrag des Kunden eingebunden. Da die getätigten Aussagen der Beratungsunternehmen für den Auftraggeber nicht immer eindeutig zu verifizieren waren und sich teilweise widersprachen, wurde ich als Coach für einen der Hauptprojektleiter engagiert, der ihm half Klarheit über die undurchsichtige Lage zu gewinnen.
10/2000 - 06/2001
Führendes Einzelhandelshaus in Europa, Mülheim
Branche: Handel
Projekt: Beratung zur unternehmensweiten Einführung eines Großarchivs.
Projektziele: Auswahl der Systeme.
06/2000 - 12/200
Vorwerk Wuppertal
Branche: Industrie
Projekt: Migration eines Ceyoniq Arcis 1.3 Archivs auf Arcis 7.1
Projektziele: Migration aller Speichermedien von Pegasus InveStore zu Ceyoniq Archiv Server. Datenbestand > 10 Mio. Dokumente
Rolle: Projektleitung
04/1998 - 06/2001
Comline AG
Branche: diverse
Projekt: Leitung oder Teilleitung von Einführungsprojekten von Archiv- und Dokumentenmanagement-Systemen
Aufgaben / Tätigkeiten:
Zertifizierungen:
Fortbildungen:
Telekommunikation, Öffentliche Verwaltung, Handel, Industrie, Consulting, NPOs, Banken