Großprojektleitung Programmleitung Organisatonsberatung Change Management Agiles Coaching
Aktualisiert am 22.01.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 22.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Großprojektmanagement
agiles Projektmanagement
Organisationsberatung
Changemanagement
Coaching
Programmmanagement
Produktentwicklung
Product Management
Agile Coach
Agile Softwareentwicklung
Requirements Engineering
Test
Projektmanagement
Projektmanagement/Projektleitung
Projektleitung
Projektmanagementoffice
SAP
Scrum
Scrum Master
Scrum Product Owner
Kanban
SAFe
Nexus
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Indonesisch
Konversationskenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+50km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 2 Monate
2023-11 - 2024-12

Planung und Durchführung des Umzuges des Rechenzentrums

Projektleiter Nexus Framework Microsoft Office Microsoft Project ...
Projektleiter
Planung und Durchführung des Umzuges des Rechenzentrums der ordentlichen Gerichtsbarkeit des Landes Berlin
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Erstellung der IT-Architektur für das neue Rechenzentrum
    • Installation der Hardware im neuen Rechenzentrum
    • Bereitstellung der Virtualisierungsumgebung für die Implementierung von 15 Fachverfahren
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Projektplanung und Ressourcensteuerung
    • Steuerung der IT-Architekten, der Planer, der Mitarbeiter des Betriebs sowie der externen Fachexperten
    • Abstimmung mit den Mitarbeitern aus den Bereichen Datenbasis, Betriebstransformation, der Migration und der IT-Sicherheit zum Abgleich der Anforderungen und Identifikation von Abhängigkeiten
    • Definition des High-Level-Designs für das neue Rechenzentrum
    • Definition der Konfiguration der Komponenten für Netzwerk, Server, Storage, Datensicherung, Virtualisierung und Server Based Computing
    • Stakeholder-Management mit den Vertretern der Justiz, der Anwendungsbetreuung der Fachverfahren, dem neuen Rechenzentrumsbetreiber sowie den Abteilungen des ITDZ
    • Transparenter Einsatz der 12 Millionen Euro Investitionskosten
Nexus Framework Microsoft Office Microsoft Project Microsoft Visio SharePoint
IT-Dienstleistungszentrum des Landes Berlin (ITDZ Berlin)
1 Jahr 3 Monate
2022-08 - 2023-10

Planung und Steuerung des Programmportfolios

Programmleiter Microsoft Office Fachnetzwerk Berlin ProMap
Programmleiter
Planung und Steuerung des Programmportfolios für die Digitalisierung des Öffentlichen Gesundheitsdienstes
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Digitalisierung und Vernetzung des öffentlichen Gesundheitsdienstes im Land Berlin
    • Standardisierung der Vorgehensweisen und IT-Verfahren
    • Bereitstellung einheitlicher Schnittstellen
    • Ermöglichung einer besseren horizontalen und vertikalen Kooperation innerhalb des öffentlichen Gesundheitsdienstes
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Programmsanierung und Einführung einer agilen Programmstruktur
    • Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Etablierung eines agilen Projektmanagements
    • Priorisierung und Steuerung der Maßnahmen aus Förderabrufen
    • Behördenübergreifendes Stakeholder-Management unter Einbezug der Gesundheitsämter, des Landesamtes für Gesundheit und Soziales, der Planungs- und Koordinierungsstelle Gesundheit sowie den Abteilungen der SenWGPG
    • Koordination aller Aktivitäten in den Handlungsfeldern Digitalisierung, Governance, Prozesse/ Geschäftsabläufe, Infrastruktur/ IT-Ausstattung, Digitale Plattform, Interoperabilität, IT-Sicherheit und Datenschutz sowie Innovation
    • Zielgerichteter Einsatz der für das Land Berlin bereitgestellten 16,5 Millionen Euro Fördergelder
Microsoft Office Fachnetzwerk Berlin ProMap
Senatsverwaltung für Wissenschaft, Gesundheit, Pflege und Gleichstellung (SenWGPG)
7 Monate
2022-01 - 2022-07

Planung und Installation eines Digitalisierungbüros

Agiler Projektleiter PowerPoint Confluence
Agiler Projektleiter
Planung und Installation eines Digitalisierungsbüros für das Ministerium des Innern des Landes Nordrhein-Westfalen
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Schaffung von nutzer- und kundenfreundlichen digitalen Angeboten
    • Umsetzung gesetzlicher Vorgaben
    • Aufbau eines flexiblen, skalierten und service-basierten IT-Ökosystems
    • Definition klarer Vorgaben und Setzen von Leitplanken zur Schaffung einer zukunfts- und sicherheitskonformen IT-Architektur
    • Herstellung von Transparenz über den Status der Digitalisierung im Ministerium
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Vorbereitung und Aufbau eines Digitalisierungsbüros für die Steuerung der Digitalisierungsvorhaben im Ministerium des Innern
    • Organisatorische und prozessuale Vorbereitung zur langfristigen Koordination von Digitalisierungs-Projekten
    • Planung und Initialisierung der Tätigkeiten zur Inbetriebnahme des Digitalisierungsbüros
    • Auswahl und Periodisierung der zu digitalisierenden Prozesse
    • Etablierung von Maßnahmen zur Harmonisierung der IT-Architektur und Transformation der Verwaltung
PowerPoint Confluence
IT-Dienstleister des Landes Nordrhein-Westfalen (IT.NRW)
4 Monate
2021-09 - 2021-12

Transition und Umstrukturierung der Organisation

Change Manager PowerPoint JIRA
Change Manager
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Identifikation und Planung von Change-Maßnahmen im Auftrag des Marketings
    • Beratung der Abteilungsleitung
    • Identifizierung von Optimierungs-Möglichkeiten zur Aufgaben-Portfolio-Steuerung
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Beratung der Abteilungsleitung zur Strukturierung der Change-Maßnahmen im Gesamthaus
    • Erhebung und Priorisierung der Aktivitäten der Abteilung
    • Installation eines Projektplans für die Umsetzung der Marketing-Aktivitäten im Rahmen der Unternehmens-Transition
    • Planung der Unternehmens-Kommunikation
    • Pflege der Planungsinformationen mittels der Anwendung JIRA
PowerPoint JIRA
Commerzbank AG
5 Monate
2021-03 - 2021-07

Transition und Skalierung der agilen Organisation

Agility Master, SAFe® Program Consultant SAFe® Scrum® JIRA
Agility Master, SAFe® Program Consultant
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Skalierung des agilen Projektmanagements
    • Ermittlung des Reifegrades der agilen Organisation
    • Reorganisation der Umsetzungsorganisation
    • Erhöhung der ?Time-to-market?-Lieferfähigkeit
    • Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit der Organisation für ein weiteres Wachstum des Unternehmens
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Erarbeitung und Begleitung der Aktivitäten für ein ?Domain Driver Design? einer erneuerten Aufbauorganisation
      • Bündelung der technischen Komponenten zu fachlichen Sub-Domains
      • Herauslösen von Zuständigkeiten in eigenständige Teams
      • Installation flexibler Einheiten für die Umsetzung von Sonderthemen
      • Implementierung zusätzlicher Domains für die Plattform-Infrastruktur und Cross-Cutting-Themen
      • Prüfung der Auswirkungen auf die Unternehmensplanung mit Anpassung der abhängigen Projektpläne
    • Planung und Installation neuer Teams für die Betreuung von mobilen Applikationen
      • Definition und Steuerung des initialen Setups der Team-Organisation
      • Planung und Abstimmung der Roadmap auf Unternehmens- und Teamebene
      • ?Festlegung und Installation eines agilen Testvorgehens
SAFe® Scrum® JIRA
VisualVest GmbH
9 Monate
2020-06 - 2021-02

Transition Organisation

SeniorAgile Coach, SAFe® Release Train Engineer SAFe® JIRA
SeniorAgile Coach, SAFe® Release Train Engineer
Transition Organisation; Überführung von einer hierarchischen Organisationsstruktur zu einer agilen Organisation
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Einführung, Steuerung und Monitoring von skalierten und agilen Projektmanagement für das Projektportfolio des Unternehmens
    • Etablierung eines skalierten, agilen Projektmanagement für zehn Teilprojekte
      • Ausbildung der Projektmanager zum ScrumMaster®
      • Erstellung einer langfristigen Roadmap für Vorhaben
      • Überwachung und Sicherstellung der Projektfortschritte und Bereitstellung der Ergebnisobjekte
    • Coaching und Steuerung der Projektteams
    • Beratung der Geschäftsführung
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Entwicklung eines Vorgehensmodells für agiles Projektmanagement
      • Festlegung der Methoden, Rollen, Meetingstrukturen, Ziele und Schlüsselergebnisse
      • Moderation der agilen Meetings, Retrospektiven und unternehmensweiten Workshops
      • Aktive Mitgestaltung der Projektvorgaben und Beseitigung der Impediments
    • Erarbeitung eines Produkt- und Servicekataloges inkl. Parameter (u. a. KPIs, Service-Level) mit Abbildung in einer technischen Lösung
      • Aufnahme und Strukturierung der Services nach Kategorien in einer IT-Servicelandschaft
      • Vereinheitlichung der Bezeichnungen und Beschreibung aller Services in Serviceprofilen
      • ?Vorqualifizierung der E2E-Verantwortung von Services
SAFe® JIRA
Infinity Group
8 Monate
2019-10 - 2020-05

Implementierung einer Software zur Automatisierung des Ticket-Systems

Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster® Scrum® KI-Software HIRO
Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster®
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Analyse, Konzeptionierung, Pilotierung sowie Rollout einer Software für künstliche Intelligenz
      • Prozess inkl. Beschreibung der einzelnen Prozessschritte
      • Rollen mit Aufgaben und Verantwortlichkeiten der in dem Prozess Beteiligten inkl. RACI
      • Klassifizierung und Priorisierung der Anforderungen (unterstützt durch Use Cases)
      • Technische Integration in der bestehenden IT-Toollandschaft
    • Koordination der Entwicklung mit dem externen Software-Lieferanten
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
    • Analyse der IST-Situation mit Identifizierung von Handlungsfeldern sowie Aufzeigen des Lösungspfades
    • Entwicklung eines Vorgehensmodells inkl. anschließender Umsetzung
      • Entwicklung, Finalisierung und Abstimmungen des Konzeptes mit den Business Architekten der Fachbereiche
      • Implementierung des agilen Konzeptes
      • ?Pilotierung, Rollout und Etablierung in den Fachbereichen und kontinuierliche Verbesserung
Scrum® KI-Software HIRO
MAHLE GmbH
8 Monate
2019-02 - 2019-09

Organisatorische Transformation der Projektstruktur

Senior Agile Coach, SAFe® Release Train Engineer SAFe® Scrum® JIRA ...
Senior Agile Coach, SAFe® Release Train Engineer
Organisatorische Transformation der Projektstruktur; Bereitstellung eines modernen Bausparsystems für drei große deutsche Bausparkassen
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Organisatorische Transformation der Projektstruktur von 150 internen und externen Projektmitarbeitern
    • Abstimmung einer verbindlichen Roadmap mit den Endkunden sowie der Deutschen Bank und Postbank
    • Ablösung der bei der Postbank betriebenen Host-Anwendung
    • Sicherstellung der Release-Bereitstellung an die Endkunden
    • Integration der Bausparlösung in den Regelbetrieb bei der Postbank
    • Steuerung der Projektressourcen mit einem Budgetumfang von 30 Millionen Euro
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
    • Umstellung der Projektorganisation auf agiles Projektmanagement
    • Vorbereitung, Organisation, Durchführung und Moderation des Programm-Increment-Plannings mit dem Kunden sowie allen Projektbeteiligten
    • Beratung und Coaching des Vorstandes, der Programmleitung, der Projektleitung, der Teamleiter und des gesamten Projektteams
    • Definition und Vorgabe der Arbeitsprozesse
SAFe® Scrum® JIRA SAP ECC SAP S/4HANA
(iBS - Innovative Banking Solutions AG
7 Monate
2018-07 - 2019-01

Organisationsentwicklung zur Steigerung der Erfolgsquote

Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster® Scrum®
Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster®
Organisationsentwicklung zur Steigerung der Erfolgsquote; Implementierung von Maßnahmen für den Vertrieb des Dienstleistungsangebotes des internen Rechenzentrums
  • Erreichte Ziele und Erfolge:
    • Organisationsentwicklung mit starker Ausrichtung auf die Geschäftskunden
    • Identifizierung und Durchführung von Maßnahmen für die Erhöhung der Abschlussquote von Vertragsverhandlungen
    • Optimierung der internen Prozesse im Rahmen des Vertriebs unter Einbindung sämtlicher Projektteams
    • Ausrichtung der Vertriebsaktivitäten auf erhöhte Kundenorientierung
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
    • Begleitung von Angebotsausschreibungen und Beratung der beteiligten Dienstleistungsteams
    • Vorbereitung, Beratung und Coaching bei der Durchführung von Produktpräsentationen
    • Erhebung und Dokumentation des Produktportfolios
    • Erstellung und Umsetzung eines Konzeptes für eine optimierte Kalkulations-Mechanik
    • Erstellung von Vertriebspräsentationen
    • Professionalisierung von schriftlichen Dienstleistungs- und Vertragsangeboten
    • Systematisierung der Anforderungsaufnahme
    • Vorbereitung, Organisation von unternehmensweiten Workshops
Scrum®
Arvato Systems
3 Monate
2018-04 - 2018-06

Kosteneinsparungspotenziale

Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster® Scrum®
Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster®
Identifizierung und Hebung von Kosteneinsparungspotenzialen im IT-Betrieb des Unternehmens
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Analyse und Bewertung der IT-Services und von Verträgen mit Erarbeitung von konkreten Vorschlägen für die Umsetzung von Kosteneinsparungen
    • Durchführung einer Aufnahme der IST-Situation bzgl. der
      • Funktions- und Aufgabenverteilung
      • Service- und Applikationslandschaft
      • Prozesslandschaft
      • Projekt- und Vorhabenplanung
    • Konzeption und Dokumentation der einzuleitenden Maßnahmen
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Durchführung von Benchmarkings
    • Quantitative und qualitative Bewertung von IT-Services hinsichtlich:
      • Leistungsart/Service-Zugehörigkeit
      • Leistungsbeschreibungen
      • Service-Level
      • Vergütungsmodellen und Laufzeiten
    • Systematische Strukturierung der Leistungen hinsichtlich Art und Umfang
    • Erstellung eines Erfolgsbeteiligungsmodells zur Kostenoptimierung
Scrum®
Wilo SE
1 Jahr 1 Monat
2017-03 - 2018-03

Implementierung gesetzlicher Vorgaben

Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster® Scrum® JIRA Confluence ...
Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster®
Implementierung gesetzlicher Vorgaben für Grundsätze der Aggregation von Risikodaten und Risikoberichterstattung
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Organisationsentwicklung und Transformation der Projektstrukturen mit Ausrichtung auf schnellere und gesteigerte Ergebnislieferung
    • Technische Realisierung der Aufbereitung und des Reporting von Risikodaten auf Basis der Vorschrift BCBS 239 des Basler Ausschusses für Bankenaufsicht
    • Entwicklung einer Datenbank für das Qualitätsmanagement zur Reduzierung der Bankenrisiken
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Etablierung eines agilen Projektmanagements
    • Betreuung der Projektteams als ScrumMaster®
    • Koordination des Test- und Release-Managements für die Projektteams
    • Erarbeitung eines Berechtigungskonzepts für die Datenmanagementplattform
Scrum® JIRA Confluence SharePoint SAP ECC SAP S/4HANA SAS
Union Investment
1 Jahr 1 Monat
2016-02 - 2017-02

Transformation von Projektstrukturen

Senior Project Manager, ScrumMaster® Scrum® Front Arena Workplace HCM
Senior Project Manager, ScrumMaster®
Transformation von Projektstrukturen; Projektportfoliosteuerung und Projektplanung für den deutschen, österreichischen und niederländischen Finanzmarkt
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Projektmanagement für die Implementierung von Handelssoftware bei europäischen Finanzdienstleistern
    • Steuerung aller an den Projektergebnissen beteiligten, internationalen Unternehmensbereiche
    • Steuerung des jährlichen Projektbudgets in Höhe von 12 Millionen Euro
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
    • Einführung agiler Software-Entwicklungsmethoden
    • Implementierung einer Handels-Software bei einem niederländischen Händler für festverzinsliche Wertpapiere
    • Produktivsetzung eines Portfoliomanagementsystems bei einer führenden deutschen Sparkasse
    • Teamleitung des Beraterteams
    • Budgetplanung und Abstimmung mit dem internationalen Management
    • Rentabilitätssteuerung und -überwachung des Projektportfolios
    • Koordination von Maßnahmen zur Optimierung der Zusammenarbeit der internationalen Projektteams
    • Prozessoptimierungen
    • Planung und Durchführung von Software-Demonstrationen
    • Vertragsverhandlungen mit Kunden
Scrum® Front Arena Workplace HCM
Fidelity National Information Services
9 Monate
2015-05 - 2016-01

Durchführung von Projekten für das Workforcemanagement in Deutschland

Senior Project Manager, ScrumMaster® Scrum® Nice SAP ECC
Senior Project Manager, ScrumMaster®
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Optimierung der Kapazitätsplanung und des Arbeitszeitmanagements im gesamten Unternehmen
    • Auswahl und Implementierung von technischen Lösungen zur Prozessverbesserung
    • Etablierung eines agilen Frameworks für die geplanten Projekte
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Leitung der für die Personaleinsatzplanung des Konzerns zuständigen Projektteams
    • Einführung eines Call-Steuerungssystems
    • Auswahl, Vertragsverhandlung und Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems
    • Coaching der Mitglieder des Projektteams
    • Organisation, Durchführung und Moderation von Workshops
    • Abstimmung mit den Stakeholdern aller beteiligten Unternehmensbereiche
Scrum® Nice SAP ECC
Vattenfall AB
1 Jahr 7 Monate
2013-10 - 2015-04

Durchführung von Projekten zum Ausbau des Markenportfolios in Deutschland

Senior Project Manager, ScrumMaster® Scrum® JIRA Confluence
Senior Project Manager, ScrumMaster®
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Einführung eines agilen Projektmanagements zur Stabilisierung der Ergebnislieferung der Roadmap
    • Neugestaltung der Projektorganisation
    • Leitung der Entwicklungsabteilung
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Durchführung von unternehmensweiten Workshops zur Priorisierung einer Roadmap
    • Definition und Umsetzung des agilen Frameworks
    • Ausbildung von Projektmitarbeitern zum ScrumMaster®
    • Durchführung von Schulungen für die Etablierung von Scrum
    • Betreuung und Coaching der Projektteams bei zahlreichen Vorhaben:
      • Einführung eines Registrierungsservice
      • Entwicklung eines Terminbuchungssystems
      • Implementierung einer Buchungssoftware für die Anzeigenschaltung
      • Re-Design von komplex vernetzten Webseiten
      • Bereitstellung einer komplexen, mobilen Webseite
Scrum® JIRA Confluence
Adviqo
3 Jahre 6 Monate
2010-04 - 2013-09

Übernahme der IT-Projektleitungen als Freelancer am Standort-Indonesien

Senior Project Manager PRINCE2®
Senior Project Manager
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Sicherstellung der vereinbarten Produktlieferung für die Auftraggeber
    • Konzepterstellung und Realisierung gemeinsam definierter Ergebnisobjekte
  • Tätigkeiten innerhalb der Aufträge
    • Einführung einer Kundendatenbank im Hause von KOSPPI
    • Implementierung eines Monitoringsystems für indonesische Geldautomatennetze in Kooperation mit SYMSTREAM und INDOSAT
    • Geldautomateninstallation für führende indonesische Kreditinstitute im Auftrag von PT. TOTAL SOLUSI KOMUNIKASI INDONESIA
    • Einführung einer zentralen Bonitätsdatenbank für die CSF GROUP
    • Einkauf der technischen Gebäudeausstattung für Wohnprojekte für PT. LAGUNA ASTRI REALTY
    • Produktauswahl und -einführung eines Wartungssystems für das Stromnetz von ELEKTRO
    • Vertriebs- und Wareneinkaufsunterstützung für Schiffswerftausstattungen bei PT. BERDIKARI PETRO
    • Beschaffung und Koordination der Installation einer Aufbereitungsanlage von Palmöl für PT. CISADANE RAYA CHEMICALS
PRINCE2®
Asiatische Finanzinstitute, Telekommunikationsanbieter und Produktionsunternehmen
24 Jahre 8 Monate
1985-08 - 2010-03

Übernahme der IT-Projektleitungen

Project Manager PRINCE2® SAP R/3 Remedy
Project Manager
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Fachbereichsbetreuung des Vorstandes sowie der Bereiche Marketing, Steuern, Revision und Recht
    • Sicherstellung der Ergebnislieferung zahlreicher Software-Einführungen
    • Modulbetreuung SAP R/3
    • Anwendungsbetreuung der Host-Systeme der Finanz Informatik
    • Wertpapierhandel
  • Tätigkeiten innerhalb der Aufträge
    • Projektleitung folgender bankweiter Vorhaben:
      • Einführung von Geldwäschepräventionswerkzeugen
      • Einführung einer Beteiligungsdatenbank AMI
      • Einführung des CRM-Systems ?Kundenbetreuungsprogramm?
      • Einführung eines Risikobewertungssystems
      • Einführung einer Software zur Dubletten-/ Adressbereinigung
      • Vorstudien und Einführungen SAP GP und SAP CRM
      • Organisation und weltweite Durchführung SAP-Schulungen als Dozent
      • Umsetzung von Qualitätsmaßnahmen
PRINCE2® SAP R/3 Remedy
HSH Nordbank AG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Betriebswirt (VWA)

1992 - 1994
Bachelor of Banking Services and Operations (CCI)
Industrie- und Handelskammer zu Kiel

1985 - 1988
Ausbildung - Bankkaufmann
HSH Nordbank AG, Hamburg und Kiel

Qualifikationen

2024
  • Professionelle Verhandlungstechniken - hr-horizonte GmbH, Hamburg
  • Konfliktmanagement - hr-horizonte GmbH, Hamburg
  • Aufbautraining Moderation - hr-horizonte GmbH, Hamburg

2023
  • International Consortium for Agile Certified Professional: Coaching Agile Transformation - The Agile Company, Marseille, Frankreich
  • International Consortium for Agile Certified Professional: Enterprise Agile Coaching - The Agile Company, Marseille, Frankreich
  • Moderationstraining - hr-horizonte GmbH, Hamburg
  • Design Thinking - Haufe Akademie, Freiburg

2022
  • International Consortium for Agile Certified Professional: Agile Coaching - The Agile Company, Marseille, Frankreich
  • International Consortium for Agile Certified Professional: Agile Team Facilitation - The Agile Company, Marseille, Frankreich
  • TOGAF® 9 Foundation - The Open Group, Reading (UK)
  • ITIL® Foundation in IT Service Management - AXELOS, London (UK)
  • Professional Scrum Product Owner - Scrum.org, Burlington, (USA)
  • Professional Scrum Master - Scrum.org, Burlington, (USA)
  • Führung für Projektleitende - hr-horizonte GmbH, Hamburg

2020
Geschäftsführung: Strategien und Methoden
COMCAVE.COLLEGE, Dortmund

2015
Advanced Practitioner KANBAN at Scale
Lean Kanban University, Wien

2013
  • Certified ScrumMaster® - Scrum Alliance, Indianapolis (USA)
  • PRINCE2® Foundation in practice - Maxpert GmbH, Frankfurt am Main

Position

Position

  • Großprojektleiter
  • Organisationsberater
  • Senior Agile Master

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Großprojektmanagement agiles Projektmanagement Organisationsberatung Changemanagement Coaching Programmmanagement Produktentwicklung Product Management Agile Coach Agile Softwareentwicklung Requirements Engineering Test Projektmanagement Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Projektmanagementoffice SAP Scrum Scrum Master Scrum Product Owner Kanban SAFe Nexus

Schwerpunkte

Agiles, klassisches und hybrides Projektmanagement
Skalierung von Projekten
Leitung und Umsetzung von Digitalisierungsprojekten

Aufgabenbereiche

Programmleitung
Transition und Skalierung agiler Organisationen
Einführung von Agilität
Agiles Coaching
Agiles IT-Projektmanagement
Klassisches IT-Projektmanagement
Leitung von Großprojekten/ großen Teams
Turnaround Management von Krisenprojekten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Leistungsspektrum
  • Agiles Projektmanagement, Skalierung agiler Projekte
  • Leitung von Großprojekten, Rettung von Krisenprojekten
  • Transition und Transformationsprojekte
  • Hybrides Projektmanagement
  • Klassisches Projektmanagement
  • Internationales Projektmanagement
  • Projektportfoliosteuerung, Programmmanagement
  • Digitalisierungsprojekte
  • Innovationsmanagement
  • Automation, Künstliche Intelligenz
  • IT-Service-Management
  • Organisationsentwicklung, Change Management
  • Restrukturierung
  • Coaching
  • Geschäftsführung, Operational Excellence, Unternehmensbewertungen
  • Prozessmanagement
  • Risikomanagement
  • Requirements Engineering
  • Release-, Qualitäts- und Testmanagement
  • Schlungsorganisation und -durchführung

Methoden und Werkzeuge
  • PRINCE2®
  • Agile Coaching
  • SAFe®
  • Scrum®
  • Kanban
  • Design Thinking
  • DevOps
  • TOGAF®
  • ITIL®
  • Motivations- und Erfolgstraining
  • Konfliktmanagement

Technologien und Standard-Anwendungen
  • SAP R/3, SAP S/4HANA
  • Bankensysteme der Finanz Informatik
    • Kundendaten
    • Kapitalertragssteuer
    • Giro
    • Spar
    • Zahlungsverkehr
  • Büroanwendungen
    • Microsoft Office-Suite (inklusive MS Access)
    • Apple iWork-Suite
    • Confluence
    • SharePoint
  • Projekt- und Prozesswerkzeuge
    • JIRA
    • Microsoft Project
    • ProMap
    • Microsoft Visio
    • Artemis
    • Remedy
  • Testautomation
    • aqua
    • Tosca
  • Künstliche Intelligenz
    • ?HIRO

Berufserfahrung
2022 ? heute
Firma: HiSolutions AG, Berlin
Position: Managing Consultant
  • Programm- und Projektleitungen sowie Agiles Coaching

2020 ? 2021
Position: Senior Agile Master (Freelancer) in Frankfurt
  • Leitung von Großprojekten/ großer Teams und Turnaround Management von Krisenprojekten

2018 - 2020
Firma: HDP Management Consulting GmbH, Frankfurt
Position: Senior-Berater
  • IT-Projektmanagement und Skalierung agiler Projekte bei Finanzdienstleistern und Großunternehmen

2017 - 2018
Firma: tomoro GmbH, Eschborn
Position: Manager
  • IT-Projektmanagement und Einführung von Agilität in der Finanzindustrie

2016 - 2017
Firma: FIS, Frankfurt
Position: Senior Projektmanager
  • IT-Projektmanagement zur Implementierung von Handelssoftware in der Finanzindustrie

2015 - 2016
Firma: Acando, Hamburg
Position: Senior Consultant
  • Agiles IT-Projektmanagement für die Energiewirtschaft

2013 - 2015
Firma: Setzwein IT-Management GmbH, Hamburg
Position: Senior Projektmanager
  • IT-Projektmanagement und Einführung von Agilität für Internet-Dienstleister

2010 - 2013
Firma: auf Anfrage, Jakarta (Indonesien)
Position: Geschäftsführer & Senior Projektmanager
  • IT-Projektleitung und -durchführung für indonesische Finanzinstitute, Telekommunikationsanbieter und die Industrieproduktion

1988 - 2010
Firma: HSH Nordbank AG, Kiel und Hamburg
Position: Projektmanager
  • Leitung von Projekten für die Einführung und den Ausbau von SAP ERP

Programmiersprachen

Java
XML
HTML

Branchen

Branchen

  • Finanzwesen
  • Behörden in der öffentlichen Verwaltung
  • Internet-Dienstleistungen
  • Energieversorgung
  • Telekommunikation
  • Produzierendes Gewerbe

Einsatzorte

Einsatzorte

Frankfurt am Main (+50km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 2 Monate
2023-11 - 2024-12

Planung und Durchführung des Umzuges des Rechenzentrums

Projektleiter Nexus Framework Microsoft Office Microsoft Project ...
Projektleiter
Planung und Durchführung des Umzuges des Rechenzentrums der ordentlichen Gerichtsbarkeit des Landes Berlin
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Erstellung der IT-Architektur für das neue Rechenzentrum
    • Installation der Hardware im neuen Rechenzentrum
    • Bereitstellung der Virtualisierungsumgebung für die Implementierung von 15 Fachverfahren
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Projektplanung und Ressourcensteuerung
    • Steuerung der IT-Architekten, der Planer, der Mitarbeiter des Betriebs sowie der externen Fachexperten
    • Abstimmung mit den Mitarbeitern aus den Bereichen Datenbasis, Betriebstransformation, der Migration und der IT-Sicherheit zum Abgleich der Anforderungen und Identifikation von Abhängigkeiten
    • Definition des High-Level-Designs für das neue Rechenzentrum
    • Definition der Konfiguration der Komponenten für Netzwerk, Server, Storage, Datensicherung, Virtualisierung und Server Based Computing
    • Stakeholder-Management mit den Vertretern der Justiz, der Anwendungsbetreuung der Fachverfahren, dem neuen Rechenzentrumsbetreiber sowie den Abteilungen des ITDZ
    • Transparenter Einsatz der 12 Millionen Euro Investitionskosten
Nexus Framework Microsoft Office Microsoft Project Microsoft Visio SharePoint
IT-Dienstleistungszentrum des Landes Berlin (ITDZ Berlin)
1 Jahr 3 Monate
2022-08 - 2023-10

Planung und Steuerung des Programmportfolios

Programmleiter Microsoft Office Fachnetzwerk Berlin ProMap
Programmleiter
Planung und Steuerung des Programmportfolios für die Digitalisierung des Öffentlichen Gesundheitsdienstes
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Digitalisierung und Vernetzung des öffentlichen Gesundheitsdienstes im Land Berlin
    • Standardisierung der Vorgehensweisen und IT-Verfahren
    • Bereitstellung einheitlicher Schnittstellen
    • Ermöglichung einer besseren horizontalen und vertikalen Kooperation innerhalb des öffentlichen Gesundheitsdienstes
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Programmsanierung und Einführung einer agilen Programmstruktur
    • Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Etablierung eines agilen Projektmanagements
    • Priorisierung und Steuerung der Maßnahmen aus Förderabrufen
    • Behördenübergreifendes Stakeholder-Management unter Einbezug der Gesundheitsämter, des Landesamtes für Gesundheit und Soziales, der Planungs- und Koordinierungsstelle Gesundheit sowie den Abteilungen der SenWGPG
    • Koordination aller Aktivitäten in den Handlungsfeldern Digitalisierung, Governance, Prozesse/ Geschäftsabläufe, Infrastruktur/ IT-Ausstattung, Digitale Plattform, Interoperabilität, IT-Sicherheit und Datenschutz sowie Innovation
    • Zielgerichteter Einsatz der für das Land Berlin bereitgestellten 16,5 Millionen Euro Fördergelder
Microsoft Office Fachnetzwerk Berlin ProMap
Senatsverwaltung für Wissenschaft, Gesundheit, Pflege und Gleichstellung (SenWGPG)
7 Monate
2022-01 - 2022-07

Planung und Installation eines Digitalisierungbüros

Agiler Projektleiter PowerPoint Confluence
Agiler Projektleiter
Planung und Installation eines Digitalisierungsbüros für das Ministerium des Innern des Landes Nordrhein-Westfalen
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Schaffung von nutzer- und kundenfreundlichen digitalen Angeboten
    • Umsetzung gesetzlicher Vorgaben
    • Aufbau eines flexiblen, skalierten und service-basierten IT-Ökosystems
    • Definition klarer Vorgaben und Setzen von Leitplanken zur Schaffung einer zukunfts- und sicherheitskonformen IT-Architektur
    • Herstellung von Transparenz über den Status der Digitalisierung im Ministerium
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Vorbereitung und Aufbau eines Digitalisierungsbüros für die Steuerung der Digitalisierungsvorhaben im Ministerium des Innern
    • Organisatorische und prozessuale Vorbereitung zur langfristigen Koordination von Digitalisierungs-Projekten
    • Planung und Initialisierung der Tätigkeiten zur Inbetriebnahme des Digitalisierungsbüros
    • Auswahl und Periodisierung der zu digitalisierenden Prozesse
    • Etablierung von Maßnahmen zur Harmonisierung der IT-Architektur und Transformation der Verwaltung
PowerPoint Confluence
IT-Dienstleister des Landes Nordrhein-Westfalen (IT.NRW)
4 Monate
2021-09 - 2021-12

Transition und Umstrukturierung der Organisation

Change Manager PowerPoint JIRA
Change Manager
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Identifikation und Planung von Change-Maßnahmen im Auftrag des Marketings
    • Beratung der Abteilungsleitung
    • Identifizierung von Optimierungs-Möglichkeiten zur Aufgaben-Portfolio-Steuerung
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Beratung der Abteilungsleitung zur Strukturierung der Change-Maßnahmen im Gesamthaus
    • Erhebung und Priorisierung der Aktivitäten der Abteilung
    • Installation eines Projektplans für die Umsetzung der Marketing-Aktivitäten im Rahmen der Unternehmens-Transition
    • Planung der Unternehmens-Kommunikation
    • Pflege der Planungsinformationen mittels der Anwendung JIRA
PowerPoint JIRA
Commerzbank AG
5 Monate
2021-03 - 2021-07

Transition und Skalierung der agilen Organisation

Agility Master, SAFe® Program Consultant SAFe® Scrum® JIRA
Agility Master, SAFe® Program Consultant
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Skalierung des agilen Projektmanagements
    • Ermittlung des Reifegrades der agilen Organisation
    • Reorganisation der Umsetzungsorganisation
    • Erhöhung der ?Time-to-market?-Lieferfähigkeit
    • Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit der Organisation für ein weiteres Wachstum des Unternehmens
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Erarbeitung und Begleitung der Aktivitäten für ein ?Domain Driver Design? einer erneuerten Aufbauorganisation
      • Bündelung der technischen Komponenten zu fachlichen Sub-Domains
      • Herauslösen von Zuständigkeiten in eigenständige Teams
      • Installation flexibler Einheiten für die Umsetzung von Sonderthemen
      • Implementierung zusätzlicher Domains für die Plattform-Infrastruktur und Cross-Cutting-Themen
      • Prüfung der Auswirkungen auf die Unternehmensplanung mit Anpassung der abhängigen Projektpläne
    • Planung und Installation neuer Teams für die Betreuung von mobilen Applikationen
      • Definition und Steuerung des initialen Setups der Team-Organisation
      • Planung und Abstimmung der Roadmap auf Unternehmens- und Teamebene
      • ?Festlegung und Installation eines agilen Testvorgehens
SAFe® Scrum® JIRA
VisualVest GmbH
9 Monate
2020-06 - 2021-02

Transition Organisation

SeniorAgile Coach, SAFe® Release Train Engineer SAFe® JIRA
SeniorAgile Coach, SAFe® Release Train Engineer
Transition Organisation; Überführung von einer hierarchischen Organisationsstruktur zu einer agilen Organisation
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Einführung, Steuerung und Monitoring von skalierten und agilen Projektmanagement für das Projektportfolio des Unternehmens
    • Etablierung eines skalierten, agilen Projektmanagement für zehn Teilprojekte
      • Ausbildung der Projektmanager zum ScrumMaster®
      • Erstellung einer langfristigen Roadmap für Vorhaben
      • Überwachung und Sicherstellung der Projektfortschritte und Bereitstellung der Ergebnisobjekte
    • Coaching und Steuerung der Projektteams
    • Beratung der Geschäftsführung
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Entwicklung eines Vorgehensmodells für agiles Projektmanagement
      • Festlegung der Methoden, Rollen, Meetingstrukturen, Ziele und Schlüsselergebnisse
      • Moderation der agilen Meetings, Retrospektiven und unternehmensweiten Workshops
      • Aktive Mitgestaltung der Projektvorgaben und Beseitigung der Impediments
    • Erarbeitung eines Produkt- und Servicekataloges inkl. Parameter (u. a. KPIs, Service-Level) mit Abbildung in einer technischen Lösung
      • Aufnahme und Strukturierung der Services nach Kategorien in einer IT-Servicelandschaft
      • Vereinheitlichung der Bezeichnungen und Beschreibung aller Services in Serviceprofilen
      • ?Vorqualifizierung der E2E-Verantwortung von Services
SAFe® JIRA
Infinity Group
8 Monate
2019-10 - 2020-05

Implementierung einer Software zur Automatisierung des Ticket-Systems

Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster® Scrum® KI-Software HIRO
Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster®
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Analyse, Konzeptionierung, Pilotierung sowie Rollout einer Software für künstliche Intelligenz
      • Prozess inkl. Beschreibung der einzelnen Prozessschritte
      • Rollen mit Aufgaben und Verantwortlichkeiten der in dem Prozess Beteiligten inkl. RACI
      • Klassifizierung und Priorisierung der Anforderungen (unterstützt durch Use Cases)
      • Technische Integration in der bestehenden IT-Toollandschaft
    • Koordination der Entwicklung mit dem externen Software-Lieferanten
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
    • Analyse der IST-Situation mit Identifizierung von Handlungsfeldern sowie Aufzeigen des Lösungspfades
    • Entwicklung eines Vorgehensmodells inkl. anschließender Umsetzung
      • Entwicklung, Finalisierung und Abstimmungen des Konzeptes mit den Business Architekten der Fachbereiche
      • Implementierung des agilen Konzeptes
      • ?Pilotierung, Rollout und Etablierung in den Fachbereichen und kontinuierliche Verbesserung
Scrum® KI-Software HIRO
MAHLE GmbH
8 Monate
2019-02 - 2019-09

Organisatorische Transformation der Projektstruktur

Senior Agile Coach, SAFe® Release Train Engineer SAFe® Scrum® JIRA ...
Senior Agile Coach, SAFe® Release Train Engineer
Organisatorische Transformation der Projektstruktur; Bereitstellung eines modernen Bausparsystems für drei große deutsche Bausparkassen
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Organisatorische Transformation der Projektstruktur von 150 internen und externen Projektmitarbeitern
    • Abstimmung einer verbindlichen Roadmap mit den Endkunden sowie der Deutschen Bank und Postbank
    • Ablösung der bei der Postbank betriebenen Host-Anwendung
    • Sicherstellung der Release-Bereitstellung an die Endkunden
    • Integration der Bausparlösung in den Regelbetrieb bei der Postbank
    • Steuerung der Projektressourcen mit einem Budgetumfang von 30 Millionen Euro
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
    • Umstellung der Projektorganisation auf agiles Projektmanagement
    • Vorbereitung, Organisation, Durchführung und Moderation des Programm-Increment-Plannings mit dem Kunden sowie allen Projektbeteiligten
    • Beratung und Coaching des Vorstandes, der Programmleitung, der Projektleitung, der Teamleiter und des gesamten Projektteams
    • Definition und Vorgabe der Arbeitsprozesse
SAFe® Scrum® JIRA SAP ECC SAP S/4HANA
(iBS - Innovative Banking Solutions AG
7 Monate
2018-07 - 2019-01

Organisationsentwicklung zur Steigerung der Erfolgsquote

Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster® Scrum®
Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster®
Organisationsentwicklung zur Steigerung der Erfolgsquote; Implementierung von Maßnahmen für den Vertrieb des Dienstleistungsangebotes des internen Rechenzentrums
  • Erreichte Ziele und Erfolge:
    • Organisationsentwicklung mit starker Ausrichtung auf die Geschäftskunden
    • Identifizierung und Durchführung von Maßnahmen für die Erhöhung der Abschlussquote von Vertragsverhandlungen
    • Optimierung der internen Prozesse im Rahmen des Vertriebs unter Einbindung sämtlicher Projektteams
    • Ausrichtung der Vertriebsaktivitäten auf erhöhte Kundenorientierung
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
    • Begleitung von Angebotsausschreibungen und Beratung der beteiligten Dienstleistungsteams
    • Vorbereitung, Beratung und Coaching bei der Durchführung von Produktpräsentationen
    • Erhebung und Dokumentation des Produktportfolios
    • Erstellung und Umsetzung eines Konzeptes für eine optimierte Kalkulations-Mechanik
    • Erstellung von Vertriebspräsentationen
    • Professionalisierung von schriftlichen Dienstleistungs- und Vertragsangeboten
    • Systematisierung der Anforderungsaufnahme
    • Vorbereitung, Organisation von unternehmensweiten Workshops
Scrum®
Arvato Systems
3 Monate
2018-04 - 2018-06

Kosteneinsparungspotenziale

Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster® Scrum®
Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster®
Identifizierung und Hebung von Kosteneinsparungspotenzialen im IT-Betrieb des Unternehmens
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Analyse und Bewertung der IT-Services und von Verträgen mit Erarbeitung von konkreten Vorschlägen für die Umsetzung von Kosteneinsparungen
    • Durchführung einer Aufnahme der IST-Situation bzgl. der
      • Funktions- und Aufgabenverteilung
      • Service- und Applikationslandschaft
      • Prozesslandschaft
      • Projekt- und Vorhabenplanung
    • Konzeption und Dokumentation der einzuleitenden Maßnahmen
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Durchführung von Benchmarkings
    • Quantitative und qualitative Bewertung von IT-Services hinsichtlich:
      • Leistungsart/Service-Zugehörigkeit
      • Leistungsbeschreibungen
      • Service-Level
      • Vergütungsmodellen und Laufzeiten
    • Systematische Strukturierung der Leistungen hinsichtlich Art und Umfang
    • Erstellung eines Erfolgsbeteiligungsmodells zur Kostenoptimierung
Scrum®
Wilo SE
1 Jahr 1 Monat
2017-03 - 2018-03

Implementierung gesetzlicher Vorgaben

Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster® Scrum® JIRA Confluence ...
Agiler Coach, Prozessberater, ScrumMaster®
Implementierung gesetzlicher Vorgaben für Grundsätze der Aggregation von Risikodaten und Risikoberichterstattung
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Organisationsentwicklung und Transformation der Projektstrukturen mit Ausrichtung auf schnellere und gesteigerte Ergebnislieferung
    • Technische Realisierung der Aufbereitung und des Reporting von Risikodaten auf Basis der Vorschrift BCBS 239 des Basler Ausschusses für Bankenaufsicht
    • Entwicklung einer Datenbank für das Qualitätsmanagement zur Reduzierung der Bankenrisiken
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Etablierung eines agilen Projektmanagements
    • Betreuung der Projektteams als ScrumMaster®
    • Koordination des Test- und Release-Managements für die Projektteams
    • Erarbeitung eines Berechtigungskonzepts für die Datenmanagementplattform
Scrum® JIRA Confluence SharePoint SAP ECC SAP S/4HANA SAS
Union Investment
1 Jahr 1 Monat
2016-02 - 2017-02

Transformation von Projektstrukturen

Senior Project Manager, ScrumMaster® Scrum® Front Arena Workplace HCM
Senior Project Manager, ScrumMaster®
Transformation von Projektstrukturen; Projektportfoliosteuerung und Projektplanung für den deutschen, österreichischen und niederländischen Finanzmarkt
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Projektmanagement für die Implementierung von Handelssoftware bei europäischen Finanzdienstleistern
    • Steuerung aller an den Projektergebnissen beteiligten, internationalen Unternehmensbereiche
    • Steuerung des jährlichen Projektbudgets in Höhe von 12 Millionen Euro
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags:
    • Einführung agiler Software-Entwicklungsmethoden
    • Implementierung einer Handels-Software bei einem niederländischen Händler für festverzinsliche Wertpapiere
    • Produktivsetzung eines Portfoliomanagementsystems bei einer führenden deutschen Sparkasse
    • Teamleitung des Beraterteams
    • Budgetplanung und Abstimmung mit dem internationalen Management
    • Rentabilitätssteuerung und -überwachung des Projektportfolios
    • Koordination von Maßnahmen zur Optimierung der Zusammenarbeit der internationalen Projektteams
    • Prozessoptimierungen
    • Planung und Durchführung von Software-Demonstrationen
    • Vertragsverhandlungen mit Kunden
Scrum® Front Arena Workplace HCM
Fidelity National Information Services
9 Monate
2015-05 - 2016-01

Durchführung von Projekten für das Workforcemanagement in Deutschland

Senior Project Manager, ScrumMaster® Scrum® Nice SAP ECC
Senior Project Manager, ScrumMaster®
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Optimierung der Kapazitätsplanung und des Arbeitszeitmanagements im gesamten Unternehmen
    • Auswahl und Implementierung von technischen Lösungen zur Prozessverbesserung
    • Etablierung eines agilen Frameworks für die geplanten Projekte
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Leitung der für die Personaleinsatzplanung des Konzerns zuständigen Projektteams
    • Einführung eines Call-Steuerungssystems
    • Auswahl, Vertragsverhandlung und Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems
    • Coaching der Mitglieder des Projektteams
    • Organisation, Durchführung und Moderation von Workshops
    • Abstimmung mit den Stakeholdern aller beteiligten Unternehmensbereiche
Scrum® Nice SAP ECC
Vattenfall AB
1 Jahr 7 Monate
2013-10 - 2015-04

Durchführung von Projekten zum Ausbau des Markenportfolios in Deutschland

Senior Project Manager, ScrumMaster® Scrum® JIRA Confluence
Senior Project Manager, ScrumMaster®
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Einführung eines agilen Projektmanagements zur Stabilisierung der Ergebnislieferung der Roadmap
    • Neugestaltung der Projektorganisation
    • Leitung der Entwicklungsabteilung
  • Tätigkeiten innerhalb des Auftrags
    • Durchführung von unternehmensweiten Workshops zur Priorisierung einer Roadmap
    • Definition und Umsetzung des agilen Frameworks
    • Ausbildung von Projektmitarbeitern zum ScrumMaster®
    • Durchführung von Schulungen für die Etablierung von Scrum
    • Betreuung und Coaching der Projektteams bei zahlreichen Vorhaben:
      • Einführung eines Registrierungsservice
      • Entwicklung eines Terminbuchungssystems
      • Implementierung einer Buchungssoftware für die Anzeigenschaltung
      • Re-Design von komplex vernetzten Webseiten
      • Bereitstellung einer komplexen, mobilen Webseite
Scrum® JIRA Confluence
Adviqo
3 Jahre 6 Monate
2010-04 - 2013-09

Übernahme der IT-Projektleitungen als Freelancer am Standort-Indonesien

Senior Project Manager PRINCE2®
Senior Project Manager
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Sicherstellung der vereinbarten Produktlieferung für die Auftraggeber
    • Konzepterstellung und Realisierung gemeinsam definierter Ergebnisobjekte
  • Tätigkeiten innerhalb der Aufträge
    • Einführung einer Kundendatenbank im Hause von KOSPPI
    • Implementierung eines Monitoringsystems für indonesische Geldautomatennetze in Kooperation mit SYMSTREAM und INDOSAT
    • Geldautomateninstallation für führende indonesische Kreditinstitute im Auftrag von PT. TOTAL SOLUSI KOMUNIKASI INDONESIA
    • Einführung einer zentralen Bonitätsdatenbank für die CSF GROUP
    • Einkauf der technischen Gebäudeausstattung für Wohnprojekte für PT. LAGUNA ASTRI REALTY
    • Produktauswahl und -einführung eines Wartungssystems für das Stromnetz von ELEKTRO
    • Vertriebs- und Wareneinkaufsunterstützung für Schiffswerftausstattungen bei PT. BERDIKARI PETRO
    • Beschaffung und Koordination der Installation einer Aufbereitungsanlage von Palmöl für PT. CISADANE RAYA CHEMICALS
PRINCE2®
Asiatische Finanzinstitute, Telekommunikationsanbieter und Produktionsunternehmen
24 Jahre 8 Monate
1985-08 - 2010-03

Übernahme der IT-Projektleitungen

Project Manager PRINCE2® SAP R/3 Remedy
Project Manager
  • Erreichte Ziele und Erfolge
    • Fachbereichsbetreuung des Vorstandes sowie der Bereiche Marketing, Steuern, Revision und Recht
    • Sicherstellung der Ergebnislieferung zahlreicher Software-Einführungen
    • Modulbetreuung SAP R/3
    • Anwendungsbetreuung der Host-Systeme der Finanz Informatik
    • Wertpapierhandel
  • Tätigkeiten innerhalb der Aufträge
    • Projektleitung folgender bankweiter Vorhaben:
      • Einführung von Geldwäschepräventionswerkzeugen
      • Einführung einer Beteiligungsdatenbank AMI
      • Einführung des CRM-Systems ?Kundenbetreuungsprogramm?
      • Einführung eines Risikobewertungssystems
      • Einführung einer Software zur Dubletten-/ Adressbereinigung
      • Vorstudien und Einführungen SAP GP und SAP CRM
      • Organisation und weltweite Durchführung SAP-Schulungen als Dozent
      • Umsetzung von Qualitätsmaßnahmen
PRINCE2® SAP R/3 Remedy
HSH Nordbank AG

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Betriebswirt (VWA)

1992 - 1994
Bachelor of Banking Services and Operations (CCI)
Industrie- und Handelskammer zu Kiel

1985 - 1988
Ausbildung - Bankkaufmann
HSH Nordbank AG, Hamburg und Kiel

Qualifikationen

2024
  • Professionelle Verhandlungstechniken - hr-horizonte GmbH, Hamburg
  • Konfliktmanagement - hr-horizonte GmbH, Hamburg
  • Aufbautraining Moderation - hr-horizonte GmbH, Hamburg

2023
  • International Consortium for Agile Certified Professional: Coaching Agile Transformation - The Agile Company, Marseille, Frankreich
  • International Consortium for Agile Certified Professional: Enterprise Agile Coaching - The Agile Company, Marseille, Frankreich
  • Moderationstraining - hr-horizonte GmbH, Hamburg
  • Design Thinking - Haufe Akademie, Freiburg

2022
  • International Consortium for Agile Certified Professional: Agile Coaching - The Agile Company, Marseille, Frankreich
  • International Consortium for Agile Certified Professional: Agile Team Facilitation - The Agile Company, Marseille, Frankreich
  • TOGAF® 9 Foundation - The Open Group, Reading (UK)
  • ITIL® Foundation in IT Service Management - AXELOS, London (UK)
  • Professional Scrum Product Owner - Scrum.org, Burlington, (USA)
  • Professional Scrum Master - Scrum.org, Burlington, (USA)
  • Führung für Projektleitende - hr-horizonte GmbH, Hamburg

2020
Geschäftsführung: Strategien und Methoden
COMCAVE.COLLEGE, Dortmund

2015
Advanced Practitioner KANBAN at Scale
Lean Kanban University, Wien

2013
  • Certified ScrumMaster® - Scrum Alliance, Indianapolis (USA)
  • PRINCE2® Foundation in practice - Maxpert GmbH, Frankfurt am Main

Position

Position

  • Großprojektleiter
  • Organisationsberater
  • Senior Agile Master

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Großprojektmanagement agiles Projektmanagement Organisationsberatung Changemanagement Coaching Programmmanagement Produktentwicklung Product Management Agile Coach Agile Softwareentwicklung Requirements Engineering Test Projektmanagement Projektmanagement/Projektleitung Projektleitung Projektmanagementoffice SAP Scrum Scrum Master Scrum Product Owner Kanban SAFe Nexus

Schwerpunkte

Agiles, klassisches und hybrides Projektmanagement
Skalierung von Projekten
Leitung und Umsetzung von Digitalisierungsprojekten

Aufgabenbereiche

Programmleitung
Transition und Skalierung agiler Organisationen
Einführung von Agilität
Agiles Coaching
Agiles IT-Projektmanagement
Klassisches IT-Projektmanagement
Leitung von Großprojekten/ großen Teams
Turnaround Management von Krisenprojekten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Leistungsspektrum
  • Agiles Projektmanagement, Skalierung agiler Projekte
  • Leitung von Großprojekten, Rettung von Krisenprojekten
  • Transition und Transformationsprojekte
  • Hybrides Projektmanagement
  • Klassisches Projektmanagement
  • Internationales Projektmanagement
  • Projektportfoliosteuerung, Programmmanagement
  • Digitalisierungsprojekte
  • Innovationsmanagement
  • Automation, Künstliche Intelligenz
  • IT-Service-Management
  • Organisationsentwicklung, Change Management
  • Restrukturierung
  • Coaching
  • Geschäftsführung, Operational Excellence, Unternehmensbewertungen
  • Prozessmanagement
  • Risikomanagement
  • Requirements Engineering
  • Release-, Qualitäts- und Testmanagement
  • Schlungsorganisation und -durchführung

Methoden und Werkzeuge
  • PRINCE2®
  • Agile Coaching
  • SAFe®
  • Scrum®
  • Kanban
  • Design Thinking
  • DevOps
  • TOGAF®
  • ITIL®
  • Motivations- und Erfolgstraining
  • Konfliktmanagement

Technologien und Standard-Anwendungen
  • SAP R/3, SAP S/4HANA
  • Bankensysteme der Finanz Informatik
    • Kundendaten
    • Kapitalertragssteuer
    • Giro
    • Spar
    • Zahlungsverkehr
  • Büroanwendungen
    • Microsoft Office-Suite (inklusive MS Access)
    • Apple iWork-Suite
    • Confluence
    • SharePoint
  • Projekt- und Prozesswerkzeuge
    • JIRA
    • Microsoft Project
    • ProMap
    • Microsoft Visio
    • Artemis
    • Remedy
  • Testautomation
    • aqua
    • Tosca
  • Künstliche Intelligenz
    • ?HIRO

Berufserfahrung
2022 ? heute
Firma: HiSolutions AG, Berlin
Position: Managing Consultant
  • Programm- und Projektleitungen sowie Agiles Coaching

2020 ? 2021
Position: Senior Agile Master (Freelancer) in Frankfurt
  • Leitung von Großprojekten/ großer Teams und Turnaround Management von Krisenprojekten

2018 - 2020
Firma: HDP Management Consulting GmbH, Frankfurt
Position: Senior-Berater
  • IT-Projektmanagement und Skalierung agiler Projekte bei Finanzdienstleistern und Großunternehmen

2017 - 2018
Firma: tomoro GmbH, Eschborn
Position: Manager
  • IT-Projektmanagement und Einführung von Agilität in der Finanzindustrie

2016 - 2017
Firma: FIS, Frankfurt
Position: Senior Projektmanager
  • IT-Projektmanagement zur Implementierung von Handelssoftware in der Finanzindustrie

2015 - 2016
Firma: Acando, Hamburg
Position: Senior Consultant
  • Agiles IT-Projektmanagement für die Energiewirtschaft

2013 - 2015
Firma: Setzwein IT-Management GmbH, Hamburg
Position: Senior Projektmanager
  • IT-Projektmanagement und Einführung von Agilität für Internet-Dienstleister

2010 - 2013
Firma: auf Anfrage, Jakarta (Indonesien)
Position: Geschäftsführer & Senior Projektmanager
  • IT-Projektleitung und -durchführung für indonesische Finanzinstitute, Telekommunikationsanbieter und die Industrieproduktion

1988 - 2010
Firma: HSH Nordbank AG, Kiel und Hamburg
Position: Projektmanager
  • Leitung von Projekten für die Einführung und den Ausbau von SAP ERP

Programmiersprachen

Java
XML
HTML

Branchen

Branchen

  • Finanzwesen
  • Behörden in der öffentlichen Verwaltung
  • Internet-Dienstleistungen
  • Energieversorgung
  • Telekommunikation
  • Produzierendes Gewerbe

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