CxO-Beratung
Analyse und Konzeption der Datenarchitektur (Data Lakehouse)
Sukzessive Anbindung der verschiedenen Geschäftsobjekte (Kunden, Verträge, Aufträge, Rechnungen, Zahlungen, Dienstleistungen, Ressourcen, Mitarbeiter, Standorte) an die zentrale Datenplattform unter Berücksichtigung von Datenqualität, Governance und Echtzeit-Verarbeitung für eine effiziente Nutzung in Analytics und operativen Prozessen.
CFO-Dashboards
Finance&Accounting
Datenkonsolidierung aus SaaS-Diensten (FinaMetrica, wealthpilot)
Extraktion, Transformation und Analyse von Daten aus dem Wertpapierumfeld
Aufsetzen einer Webseite (www.finwohl.de)
Definition von agilen Prozessen und Herausstellung der Prinzipien
Transformationskonzept für cross-funktionalen Produktteams
Konzeption einer Applikationsarchitektur auf Basis von Microservices (Self Contained Systems) Konzeption einer eventgetriebenen Echtzeit Integrations-Architektur auf Basis von Message Brokern
Konzeption von Master-Records z.B. als digitaler Zwilling von Paketen » Konzeption einer Daten- und Cloud-Architektur
Umstrukturierung von funktionalen Teams in cross-funktionalen Produktteams (insgesamt 200 Mitarbeiter)
Etablierung von agilen Arbeitsweisen unter Nutzung von agilen Methodiken wie Scrum, Kanban, OKRs, etc.
Agiles skalieren mit Nutzung von Elementen aus LeSS, SaFe und Disciplined Agile
Synchronisation zwischen klassisch und agilen Teams mithilfe transparenter Change-Impediments
Begleitung von Change-Workshops
Aktive Förderung des agilen Mindsets durch Vorleben der Führungskräfte
Auseinandersetzung mit und Definition von neuen Rollen der Führungskräfte
Enge Verzahnung mit dem Fachbereich. Als Kern KPI wurde die Zufriedenheit des Fachbereichs etabliert
Synchronisation von verschiedenen Arbeitsweisen z.B. im Bereich SAP
Entwicklung einer auf Java- und Web-Technologie basierten Logistik-Systems
Steuerung von ca. 80 Entwicklern aus unterschiedlichen internationalen Standorten
Übernahme der Verantwortung für den kompletten Softwareentwicklungslebenszyklus mit Spezifikation, Entwicklung, Test und Betrieb der Anwendung (ca. 150 Projektmitarbeiter)
Steuerung von Dienstleistern
Aufbau und Verantwortung der kompletten Infrastruktur sowie der
Integration in die IT-Landschaft (SAP, CRM, bestehende Systeme)
Erfolgreiche weltweite Einführung gestaffelt nach 5 Regionen
Migrationsstrategie für die Zusammenführung von unterschiedlichen Datenstrukturen in eine Master-Systemlandschaft
Koordination und Abstimmung von Zulieferungen aus verschiedenen Teams
Migration von Altdaten in eine neue Online-Anwendung
Migrationsvolumen: Rund 500 DB-Tabellen aus drei Altsystemen
Agile Arbeitsweise mit inkrementellem Vorgehen (Scrum)
Erstellung eines Staging-Konzepts
Spezifikation von Dialogen und Anwendungsfunktionen für ein Administrationssystem für Containerterminals
Projektleitung für die Erweiterung eines Softwaresystems zur Abwicklung von Schiffsklassifikation für eine weltweit führende Klassifizierungsgesellschaft
Projektleitung für das Prototyping eines innovativen Flight Entertainment Systems
Neuentwicklung eines Buchungs- und Ticketingsystems
Migration von Altdaten » Komplexe Ausfallsicherung
Anbindung von externen Systemen
Verantwortung für den Applikationsbetrieb
Geld
Risiko
IT-Projekte
Künstliche Intelligenz
Geschäftsführer, CTO, CFO, Entwicklungsleiter, Transformationsmanager, agile / hybride Arbeitsweisen, IT-Projektmanagement Großprojekte
Finanzen
Logistik
Energie
Automotiv
Manufacturing
CxO-Beratung
Analyse und Konzeption der Datenarchitektur (Data Lakehouse)
Sukzessive Anbindung der verschiedenen Geschäftsobjekte (Kunden, Verträge, Aufträge, Rechnungen, Zahlungen, Dienstleistungen, Ressourcen, Mitarbeiter, Standorte) an die zentrale Datenplattform unter Berücksichtigung von Datenqualität, Governance und Echtzeit-Verarbeitung für eine effiziente Nutzung in Analytics und operativen Prozessen.
CFO-Dashboards
Finance&Accounting
Datenkonsolidierung aus SaaS-Diensten (FinaMetrica, wealthpilot)
Extraktion, Transformation und Analyse von Daten aus dem Wertpapierumfeld
Aufsetzen einer Webseite (www.finwohl.de)
Definition von agilen Prozessen und Herausstellung der Prinzipien
Transformationskonzept für cross-funktionalen Produktteams
Konzeption einer Applikationsarchitektur auf Basis von Microservices (Self Contained Systems) Konzeption einer eventgetriebenen Echtzeit Integrations-Architektur auf Basis von Message Brokern
Konzeption von Master-Records z.B. als digitaler Zwilling von Paketen » Konzeption einer Daten- und Cloud-Architektur
Umstrukturierung von funktionalen Teams in cross-funktionalen Produktteams (insgesamt 200 Mitarbeiter)
Etablierung von agilen Arbeitsweisen unter Nutzung von agilen Methodiken wie Scrum, Kanban, OKRs, etc.
Agiles skalieren mit Nutzung von Elementen aus LeSS, SaFe und Disciplined Agile
Synchronisation zwischen klassisch und agilen Teams mithilfe transparenter Change-Impediments
Begleitung von Change-Workshops
Aktive Förderung des agilen Mindsets durch Vorleben der Führungskräfte
Auseinandersetzung mit und Definition von neuen Rollen der Führungskräfte
Enge Verzahnung mit dem Fachbereich. Als Kern KPI wurde die Zufriedenheit des Fachbereichs etabliert
Synchronisation von verschiedenen Arbeitsweisen z.B. im Bereich SAP
Entwicklung einer auf Java- und Web-Technologie basierten Logistik-Systems
Steuerung von ca. 80 Entwicklern aus unterschiedlichen internationalen Standorten
Übernahme der Verantwortung für den kompletten Softwareentwicklungslebenszyklus mit Spezifikation, Entwicklung, Test und Betrieb der Anwendung (ca. 150 Projektmitarbeiter)
Steuerung von Dienstleistern
Aufbau und Verantwortung der kompletten Infrastruktur sowie der
Integration in die IT-Landschaft (SAP, CRM, bestehende Systeme)
Erfolgreiche weltweite Einführung gestaffelt nach 5 Regionen
Migrationsstrategie für die Zusammenführung von unterschiedlichen Datenstrukturen in eine Master-Systemlandschaft
Koordination und Abstimmung von Zulieferungen aus verschiedenen Teams
Migration von Altdaten in eine neue Online-Anwendung
Migrationsvolumen: Rund 500 DB-Tabellen aus drei Altsystemen
Agile Arbeitsweise mit inkrementellem Vorgehen (Scrum)
Erstellung eines Staging-Konzepts
Spezifikation von Dialogen und Anwendungsfunktionen für ein Administrationssystem für Containerterminals
Projektleitung für die Erweiterung eines Softwaresystems zur Abwicklung von Schiffsklassifikation für eine weltweit führende Klassifizierungsgesellschaft
Projektleitung für das Prototyping eines innovativen Flight Entertainment Systems
Neuentwicklung eines Buchungs- und Ticketingsystems
Migration von Altdaten » Komplexe Ausfallsicherung
Anbindung von externen Systemen
Verantwortung für den Applikationsbetrieb
Geld
Risiko
IT-Projekte
Künstliche Intelligenz
Geschäftsführer, CTO, CFO, Entwicklungsleiter, Transformationsmanager, agile / hybride Arbeitsweisen, IT-Projektmanagement Großprojekte
Finanzen
Logistik
Energie
Automotiv
Manufacturing