a Randstad company

IT-Projekt und Programm-Management, IT Transformation, IT-Management, Interim-Management

Profil
Top-Skills
Consultant Projekt- und Programm-Management IT Strategie IT Betriebsführung IT-Betrieb ITIL IT-Servicemanagement ITSM Business Analysis Business Development
Verfügbar ab
01.09.2022
Noch verfügbar - Schnell sein lohnt sich: Der Experte kann bereits für Projekte vorgesehen sein.
Verfügbar zu
100%
davon vor Ort
100%
Einsatzorte

PLZ-Gebiete
Länder
Ganz Deutschland
Remote-Arbeit
möglich
Art des Profiles
Freiberufler / Selbstständiger
Der Experte ist als Einzelperson freiberuflich oder selbstständig tätig.

3 Monate

2022-07

heute

Mentoring Projektmanager/-in

Mentor Projektmanagementmethoden Projektmanagement/Projektleitung
Rolle
Mentor
Projektinhalte
Erfahrungsvermittelnde Begleitung eines Projekt Managers in seinen laufenden Aufgaben


Kenntnisse
Projektmanagementmethoden Projektmanagement/Projektleitung
4 Jahre

2018-10

heute

Steuerung und Neuausrichtung Beratungsunternehmen

Geschäftsführer General Management Business Development agile Project Management ...
Rolle
Geschäftsführer
Projektinhalte

Erweiterung des Produktportfolios um Beratungsaktivitäten

Neuausrichtung der Organisation 

  • Auf- und Ausbau des Beratungsschwerpunkts
  • Projektmanagement
Produkte
Microsoft Office 365 Cloud
Kenntnisse
General Management Business Development agile Project Management Finanzbuchhaltung Marketing Projektmanagement
Kunde
auf Anfrage
1 Jahr 4 Monate

2021-03

2022-06

Steuerung eines IT-Betriebs

Project Executive ITIL 4 Projektmanagement Service-Management
Rolle
Project Executive
Projektinhalte
  • Steuerung der durch den IT-Konzern für einen Automotive Kunden betriebenen IT-Services als Delivery Project Executive

  • Übernahme des laufenden Betriebs, Lösung von Problemen bei der Delivery

  • Steuerung des internationalen Betriebs- und Management-Teams

  • Optimierung des Betriebs

Produkte
HP Service Center 3
Kenntnisse
ITIL 4 Projektmanagement Service-Management
1 Jahr 2 Monate

2020-06

2021-07

Auf- und Ausbau Startup-Beratung

Business Developer
Rolle
Business Developer
Projektinhalte

Entwicklung und Verprobung eines Beratungsportfolios für StartUp-Unternehmen

  • Entwicklung eines auf Erfahrungen und Methoden des Projektmanagements basierenden Beratungs- und Supportportfolios für junge Unternehmen (StartUps) Verprobung des Portfolios im Markt

  • Anwendung von Portfoliobausteinen bei einem StartUp

Kunde
Eigenes Beratungsunternehmen
11 Monate

2019-04

2020-02

Einführung von Master Data Management

Berater Einführung MDM, Business Analyst MDM Coaching Projektmanagement
Rolle
Berater Einführung MDM, Business Analyst
Projektinhalte

Erarbeitung eines Ansatzes zur Einführung von Master Data Management

  • Konzeptionierungund Begleitung der Verfahrenseinführung
Kenntnisse
MDM Coaching Projektmanagement
11 Monate

2019-04

2020-02

Einführung eines Geo-Informationssystems

Projektleiter Einführung Projektmanagement ITIL IT-Betriebsführung ...
Rolle
Projektleiter Einführung
Projektinhalte

Entwicklung und Einführung eines Geo-Informationssystems zur Infrastruktur als Ablösung mehrerer Altsysteme mit erweiterter Funktionalität

  • Konzeptionierung
  • Planung und Steuerung der Produkteinführung
  • Erarbeitung eines fachlichen Betriebsmodells
Kenntnisse
Projektmanagement ITIL IT-Betriebsführung Fachliche Betriebsführung
3 Monate

2018-07

2018-09

Themenentwicklung (intern)

SME Projektmanagement, IT Consultant IT-Transformation Projektmanagement Consulting
Rolle
SME Projektmanagement, IT Consultant
Projektinhalte

Weiterentwicklung der vorhandenen Ansätze und Herangehensweisen zu Migration / Transformation

  • Fachliche Beiträge im Rahmen des Consulting-Teams
Produkte
IBM ITA-Methodik IBM DCCM IBM Cloud Migration Method
Kenntnisse
IT-Transformation Projektmanagement Consulting
Kunde
IBM Deutschland GmbH
6 Monate

2018-01

2018-06

Besiedelung eines neu errichteten Rechenzentrums

Projektmanager IT-Transformation Projektmanagement RZ-Migration
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte

Vorbereitung der Besiedelung eines neu errichteten Rechenzentrums

  • Aufsetzen und Steuerung der Strategie- und Analysephase
Kenntnisse
IT-Transformation Projektmanagement RZ-Migration
Kunde
IT-Dienstleister Financial Services
4 Monate

2017-09

2017-12

Angebotserstellung DataCenter Transformation

Projektmanager, IT-Consultant IT-Transformation RZ-Migration Projektmanagement ...
Rolle
Projektmanager, IT-Consultant
Projektinhalte

TransformationErstellung Angebot für eine DataCenter Transformation, Anpassung und Erweiterung des eher technologie-orientierten vorgesehenen Vorgehens zur Prüfung und Anpassung organisatorischer Rahmenbedingungen

  • Erstellung des Angebots
  • Anpassung und Erweiterung der Vorgehensweise
  • Anpassung des Angebotsscope und Methodik an wirtschaftliche und organisatorische Vorgaben
Produkte
IBM ITA-Methodik Microsoft Office
Kenntnisse
IT-Transformation RZ-Migration Projektmanagement Consulting
Kunde
IBM, IT-Dienstleister Financial Services
1 Jahr 3 Monate

2016-10

2017-12

Rechenzentrumsumzug

Projektmanager RZ-Migration Projektmanagement
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte

Umzug der Systeme von zwei Rechenzentrum in ein neu errichtetes Rechenzentrum während des laufenden Betriebs

  • Angebotserstellung & Projektmanagement

Produkte
Microsoft Office
Kenntnisse
RZ-Migration Projektmanagement
Kunde
IT-Dienstleister Financial Services
6 Monate

2017-05

2017-10

Rechenzentrumskonsolidierung

Projektmanager IT-Transformation RZ-Migration Projektmanagement
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte

Steuerung der Planungsphase zur Konsolidierung der Anwendungen zweier Banken in zwei gemeinsame Rechenzentren (nach einem Merger)

  • Angebotserstellung & Steuerung der Planungsphase

Produkte
IBM ITA-Methodik IBM Cloud Migration Method
Kenntnisse
IT-Transformation RZ-Migration Projektmanagement
Kunde
Bankenbereich
2 Monate

2017-04

2017-05

Rechenzentrumsstrategie

Projektmanager, IT-Consultant Projektmanagement Consulting
Rolle
Projektmanager, IT-Consultant
Projektinhalte

Consultingleistungen zu ausgewählten Aspekten (Standortbewertungen, Migrations- & Konsolidierungsaufwände) der Rechenzentrumsstrategie in Vorbereitung einer Modernisierung und Konsolidierung der vorhandenen RZ

  • Rechenzentrumsstrategie Consulting, Project Management

Kenntnisse
Projektmanagement Consulting
Kunde
IT-Dienstleister Financial Services
1 Jahr 5 Monate

2015-05

2016-09

IT-Modernisierung

Projektmanager, ITIL Prozess Consultant Projektmanagement Consulting
Rolle
Projektmanager, ITIL Prozess Consultant
Projektinhalte

Modernisierung der IT-Infrastruktur und des IT-Betriebes als Teil eines Gesamtprogrammes

  • Leitung des Server Modernisierungsprojektes Definition
  • Umsetzung und Operationalisierung eines Patch Prozesses
Kenntnisse
Projektmanagement Consulting
Kunde
IT-Dienstleister Versicherungen
1 Jahr 1 Monat

2014-05

2015-05

IT Health-Check (Umsetzung)

Projektmanager, Consultant Projektmanagement Consulting
Rolle
Projektmanager, Consultant
Projektinhalte

Umsetzung von Ergebnissen eines zuvor durchgeführten Health- Checks. Die Maßnahmen betrafen die verschiedenen IT-Prozesse; der Fokus lag dabei auf Maßnahmen zur Optimierung der Stabilität im Betrieb

  • Management der Projekte

  • Fachliche Beratung bei der Umsetzung der Maßnahmen im Bereich IT-Prozesse und Bewertung anhand von KPI und Scorecards

  • Definition und Implementierung einer Scorecard zum Ausweis

  • Stabilität des IT-Betriebes

Kenntnisse
Projektmanagement Consulting
Kunde
IT-Dienstleister Financial Services
8 Monate

2013-08

2014-03

Remote Desktop Hosting (Prozessintegration)

Projektmanager, IT Prozess Consultant Projektmanagement Consulting
Rolle
Projektmanager, IT Prozess Consultant
Projektinhalte

Process Design in der Transition Phase eines Managed Services: Remote Desktop Hosting in einer weltweit verteilten Umgebung

  • Management der Projekts

  • Führung des Prozess Integrations Projektes in der Transition Phase

  • Definition und Anpassungen ITIL-basierter IT-Prozesse für die Service Delivery

  • Aufsetzen und Durchführung der Kommunikation mit den international verteilten Funktions-Ownern des Kunden

  • Aufsetzen und Durchführung der Integration der Aktivitäten des Prozessteams mit den Aktivitäten des technischen Teams

  • Einbindung des Remote Operations Center um eine erfolgreiche Übergabe an die Service Delivery sicherzustellen

Kenntnisse
Projektmanagement Consulting
Kunde
Bank
5 Monate

2013-03

2013-07

Storage Konsolidierung und Umzug

Projektmanager Projektmanagement
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte
  • Konsolidierung einer Storage Installation
  • Vorbereitung eines Storage Umzugs in ein neues Rechenzentrum
  • Planung und Verfolgung der Konsolidierungsaktivitäten
Produkte
Microsoft Office Microsoft Project
Kenntnisse
Projektmanagement
Kunde
Internationale Behörde
4 Monate

2012-11

2013-02

Angebotserstellung

Projektmanager Projektmanagement
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte
  • Unterstützung bei der Angebotserstellung als Projektmanagement Experte
  • Projektplanung für einzelne Aktivitätenstränge
  • Abgleich komplexer Vertragsunterlagen eines Rahmenvertragswerks
Produkte
IBM WWPMM
Kenntnisse
Projektmanagement
Kunde
IBM, Bank
1 Jahr

2011-11

2012-10

Umsetzung IT 2.0

Programm Management Projektmanagement
Rolle
Programm Management
Projektinhalte
  • Analyse einer IT-Organisation, Erarbeitung einer Soll-Architektur, Identifikation möglicher Anpassungsmassnahmen, Vorbereitung und Planung der Umsetzung der identifizierten Massnahmen
  • Erarbeitung der Umsetzungsplanung des Gesamtvorhabens
Produkte
Microsoft Office Microsoft Project
Kenntnisse
Projektmanagement
Kunde
Eventmanagement
5 Monate

2011-09

2012-01

Installation und Migration Kommunikations-Infrastruktur

Projektmanager Projektmanagement
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte
  • Aufbau einer neuen VOIP-basierten
    Kommunikationsinfrastruktur und Migration der Klienten des
    Kunden auf diese Infrastruktur
  • Gesamtprojektleitung und Steuerung der Aktivitäten der IBM
    und weiterer eingebundener Dienstleister
Produkte
Microsoft Office Microsoft Project
Kenntnisse
Projektmanagement
Kunde
IT-Provider Finanzindustrie
5 Monate

2011-09

2012-01

Produktdatenmanagement

SME im Proposal-Team der IBM; Projektmanager
Rolle
SME im Proposal-Team der IBM; Projektmanager
Projektinhalte
  • Vorbereitung für Einrichtung und Betrieb einer zentralen
    Produktdaten-Management Lösung
  • Unterstützung beim Lösungsdesign und Planung der
    Umsetzung mit Fokus auf Projektmanagement- und
    Servicemanagement-Aspekte
Produkte
Microsoft Office Microsoft Project IBM WWPMM
Kunde
Automobilindustrie
3 Monate

2011-06

2011-08

Automotive Mobility Solution

SME im Proposal-Team der IBM; Projektmanager Projektmanagement
Rolle
SME im Proposal-Team der IBM; Projektmanager
Projektinhalte
  • Vorbereitung von Entwicklung, Implementierung und Betrieb
    einer Telematik-Lösung
  • Unterstützung beim Lösungsdesign und Planung der
    Umsetzung mit Fokus auf Projektmanagement- und
    Servicemanagement-Aspekte
Produkte
Microsoft Office Microsoft Project IBM WWPMM
Kenntnisse
Projektmanagement
Kunde
Automobilindustrie
8 Monate

2010-10

2011-05

Change IT

Programm Management Programm Management Projekt Management
Rolle
Programm Management
Projektinhalte
  • Rezentralisierung von Banken IT in das RZ des IT-Dienstleisters
  • Zentrale Bereitstellung bankfachlicher Dienstleistungen als Services

Aufgabe

  • Leitung des Programms
Produkte
Microsoft Office Microsoft Project
Kenntnisse
Programm Management Projekt Management
Kunde
IT-Dienstleister im Bankenbereich
1 Jahr 11 Monate

2008-12

2010-10

Programm EnterpRISe

Project Executive, Programm Manager Programm Management Projekt Management
Rolle
Project Executive, Programm Manager
Projektinhalte

Programm

  • Umfassendes Modernisierungsprogramm im Bereich der IT

Aufgabe

  • Management des Programms auf Seiten der IBM als Dienstleister
Produkte
Microsoft Office Microsoft Project IBM Worldwide Project Management Method (WWPMM)
Kenntnisse
Programm Management Projekt Management
Kunde
REWE Informationssysteme GmbH
Einsatzort
Köln
3 Monate

2010-07

2010-09

SAP Rollout auf x86

Projektmanager Projektmanagement
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte

Projekt

  • Ausrollen von SAP-Systemen auf eine vereinheitlichte Systemplattform

Aufgabe

  • Leitung des Projekts; Planung und Koordination der eingebundenen Dienstleister

Vertretungsweise auch Steuerung des gleichen Projekts bei einem Schwesterunternehmen des Kunden

Produkte
Microsoft Office Microsoft Project IBM Worldwide Project Management Method (WWPMM)
Kenntnisse
Projektmanagement
Kunde
EDEKA Nordbayern-Sachsen-Thüringen eG
Einsatzort
Würzburg
7 Monate

2009-12

2010-06

RZ-Umzug

Projektmanager RZ-Migration Projektmanagement
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte

Projekt

  • Planung und Durchführung des Umzugs eines Rechenzentrums
  • Aufbau redundanter Strukturen in der Zielarchitektur

Aufgabe

  • Planungund Steuerung des Projekts
  • Koordination der verschiedenen eingebundenen Dienstleister
Produkte
Microsoft Office Microsoft Project IBM Worldwide Project Management Method (WWPMM)
Kenntnisse
RZ-Migration Projektmanagement
Kunde
VBG Verwaltungs- und Beteiligungsgesellschaft mbH
Einsatzort
Herford, Braunschweig
3 Monate

2008-09

2008-11

Anforderungsmanagement

Requirementsmanager Requirementsmanagement Projektmanagement
Rolle
Requirementsmanager
Projektinhalte

Projekt

  • Installation einer  IT-Infrastruktur als Plattform für eine Versicherungsapplikation

Aufgabe

  • Abstimmung der Anforderungen
  • Organisation und Betreuung der Kommunikationsstrukturen zwischen Fachbereichen und IT-Organisationen
Produkte
Microsoft Office Microsoft Project
Kenntnisse
Requirementsmanagement Projektmanagement
Kunde
Allianz Shared Infrastructure Services GmbH s
Einsatzort
Stuttgart
1 Jahr 10 Monate

2006-12

2008-09

IT Outsourcing

Project Executive, Key Account Manager General Management People Management Vertragsmanagement ...
Rolle
Project Executive, Key Account Manager
Projektinhalte

Projekt:

  • FullScope IT-Outsourcing (nach erfolgter Transition)

Aufgaben

  • Management des Vertrags als Vertragsgeschäftsführer
  • Führung des übernommenen Personals
  • Betreuung des Kunden
  • Steuerung dedizierter Projekte
Produkte
Microsoft Office Microsoft Project
Kenntnisse
General Management People Management Vertragsmanagement Projektmanagement Key Account Management Vertriebsmanagement Business Development
Einsatzort
Bremen
1 Jahr 1 Monat

2006-12

2007-12

knowledgeNet

Projektmanager Projektmanagement Lieferantenmanagement
Rolle
Projektmanager
Projektinhalte

Projekt

  • Aufbau und Einführung eines Wissensmanagementsystems (basierend auf einer Standard-Plattform)

Aufgabe

  • Planung und Steuerung des Projekts
Produkte
Microsoft Office Microsoft Project
Kenntnisse
Projektmanagement Lieferantenmanagement
Einsatzort
Bremen
4 Jahre 11 Monate

2002-01

2006-11

Key Account Management

Key Account Manager Vertrieb Key Account Management Business Development ...
Rolle
Key Account Manager
Projektinhalte

Aufgaben

  • Betreuung der zugewiesenen Kunden
  • Vertrieb von IT-Dienstleistungen und IT-basierten Lösungen
  • Entwicklung neuer Geschäftskontakte
  • Entwicklung neuer Geschäftstrategien und -themen
Produkte
Siebel Microsoft Project Microsoft Office
Kenntnisse
Vertrieb Key Account Management Business Development Customer Relationship Management Angebotserstellung Projektmanagement
Kunde
IBM intern
Einsatzort
Hannover
3 Jahre

1999-01

2001-12

Geschäftsbereichsleitung

Beschäftsbereichsleiter Vertrieb General Management People Management ...
Rolle
Beschäftsbereichsleiter
Projektinhalte

Aufbau und Leitung eines Geschäftsbereichs mit mehreren Abteilungen und unterschiedlichen Schwerpunkten im Bereich der IT-Dienstleistungen

Kenntnisse
Vertrieb General Management People Management Business Development
Kunde
IBM intern
Einsatzort
Hannover
4 Jahre

1995-01

1998-12

Entwicklung und Betreuung Fahrzeugplanungssysteme

Projektmanager, Key Account Manager Projektmanagement Algorithmen zur Auftragsplanung Process Consulting ...
Rolle
Projektmanager, Key Account Manager
Projektinhalte

Projekt

  • Entwicklung und Pflege der zentralen Auftragsabwicklung für Fahrzeugaufträge und der zugehörigen Produktionsplanungs-systeme

Aufgaben

  • Beratung im Bereich der anzuwendenden Verfahren Entwicklung unterstützender Software-Werkzeuge Projektmanagement
  • Management der Anwendungsentwicklungsprojekte
  • Vertrieb von weiteren Serviceprojekten
  • Account Management
Produkte
COBOL II IMS-DB IMS-DC JCL SQL IBM Mainframe
Kenntnisse
Projektmanagement Algorithmen zur Auftragsplanung Process Consulting Abteilungsleitung Vertrieb Customer Relationship Management Business Development
Kunde
Volkswagen AG
Einsatzort
Braunschweig, Wolfsburg
2 Jahre 7 Monate

1992-06

1994-12

Entwicklungs und Betreuung Fahrzeugplanungssysteme

IT-Architekt, Projektmanager Objektorientierte Analyse und Design Objektorientierte Modellierung Objektorientierte Entwicklung ...
Rolle
IT-Architekt, Projektmanager
Projektinhalte

Projekt

  • Entwicklung und Pflege der zentralen Auftragsabwicklung für Fahrzeugaufträge und der zugehörigen Produktionsplanungs-systeme

Aufgaben

  • Design und Entwicklung von Software-Applikationen in verschiedenen Projekten unter Verwendung sowohl strukturierter als auch objektorientierter Verfahren und Werkzeuge
  • Beratung im Bereich der anzuwendenden Verfahren Entwicklung unterstützender Software-Werkzeuge Projektmanagement
Produkte
COBOL II IMS-DB IMS-DC Xpeditor JCL RACF SQL Smalltalk ISPF MVS Realia COBOL Microfocus COBOL
Kenntnisse
Objektorientierte Analyse und Design Objektorientierte Modellierung Objektorientierte Entwicklung IBM Mainframe Strukturierte Entwicklung Algorithmen zur Auftragsplanung
Kunde
Volkswagen AG
Einsatzort
Braunschweig, Wolfsburg
3 Jahre 8 Monate

1988-11

1992-06

Entwicklung und Betreuung Planungssysteme

Software-Ingenieur, IT-Architekt Objektorientierte Analyse und Design Objektorientierte Modellierung objektorientierte Entwicklung ...
Rolle
Software-Ingenieur, IT-Architekt
Projektinhalte

Design und Entwicklung von Software-Anwendungen aus dem Umfeld der Vertriebssteuerung und der Produktionseinplanung in verschiedenen Projekten für die Automobil-Industrie:

- Preisindex

- Auftragseinplanung

- Eigenschaftsplanung

- Mengenplanung

- Vertriebsplanung

Es fanden sowohl Verfahren der strukturierten Programmierung als auch der objekt-orientierten Anwendungsentwicklung Verwendung.


Entwicklung von Werkzeugen zur Unterstützung der SoftwareEntwicklung auf objekt-orientierter Basis

Produkte
COBOL II IMS-DC IMS-DB JCL ISPF MVS Xpeditor Smalltalk RACF SQL Realia COBOL Microfocus COBOL
Kenntnisse
Objektorientierte Analyse und Design Objektorientierte Modellierung objektorientierte Entwicklung Strukturierte Entwicklung IBM Mainframe
Kunde
Volkswagen AG
Einsatzort
Braunschweig, Wolfsburg

weitere Projekte gerne auf Anfrage

1 Jahr 5 Monate

2021-08

2022-12

IT Service Management nach ITIL 4 (2)

ITIL 4 Strategic Leader Certification, Axelos Global Best Practices
Abschluss
ITIL 4 Strategic Leader Certification
Institution, Ort
Axelos Global Best Practices
1 Monat

2022-02

2022-02

PRINCE2, PRINCE2 agile

PRINCE2 agile Certification, Axelos Global Best Practices
Abschluss
PRINCE2 agile Certification
Institution, Ort
Axelos Global Best Practices
6 Monate

2021-03

2021-08

IT Service Management nach ITIL 4 (1)

ITIL 4 Foundation Certification, Axelos Global Best Practices
Abschluss
ITIL 4 Foundation Certification
Institution, Ort
Axelos Global Best Practices
2 Monate

2020-09

2020-10

PMI Digital Agilist, Disciplined Agile

PMI Certified Digital Agilist (CDA), PMI Project Management Institute
Abschluss
PMI Certified Digital Agilist (CDA)
Institution, Ort
PMI Project Management Institute
2 Monate

2020-09

2020-10

PMI Disciplined Agile Scrum Master

DASM®, PMI Project Management Institute
Abschluss
DASM®
Institution, Ort
PMI Project Management Institute
Schwerpunkt
1 Monat

2012-04

2012-04

PMI-Zertifizierung als Project Management Professional (PMP®)

PMP®, PMI Project Management Institute
Abschluss
PMP®
Institution, Ort
PMI Project Management Institute
Schwerpunkt
  • Projektmanagment entsprechend PMI
9 Jahre

1979-09

1988-08

Studium der Informatik und der Mathematik

Diplom-Mathematiker, TU Carolo Wilhelmina, Braunschweig
Abschluss
Diplom-Mathematiker
Institution, Ort
TU Carolo Wilhelmina, Braunschweig
Schwerpunkt
  • Paralleles Studium der Mathematik und der Informatik

  • Schwerpunkte in den Bereichen: Algebra, Numerik, Datenbanken und Algorithmen für Vektorrechner

  • Mitarbeit bei der mathematischen Ausbildung für Ingenieure, Informatiker und Mathematiker an den Universitäten Braunschweig und Hildesheim

  • Thema Diplomarbeit auf Anfrage

QUALIFIKATIONEN

  • IT-fachlich breit aufgestellter Teamplayer mit Führungserfahrung
  • PMI-zertifizierter Projektmanager (PMP)

WEITERBILDUNG

  • Regelmässige Nutzung IBM-interner Schulungsmaßnahmen zu jeweils aktuellen Themen
  • Berufsbegleitendes Studium an der Fernuniversität Hagen mit Schwerpunkten in den Bereichen Betriebswirtschaft und Informatik/Mathematik
  • Online verfügbare Zertifikate aus 2018 unter [URL auf Anfrage]

  • Senior Project Manager

  • Program-Manager

  • IT Management Consultant mit 30 Jahren Erfahrung im kundenbezogenen Projektgeschäft, PMI-zertifiziert

Deutsch Muttersprache
Englisch Fließend
Französisch Basiskenntnisse
Niederländisch Basiskenntnisse

Top Skills
Consultant Projekt- und Programm-Management IT Strategie IT Betriebsführung IT-Betrieb ITIL IT-Servicemanagement ITSM Business Analysis Business Development
Aufgabenbereiche
Agile Project Management Business Development Fachliche Betriebsführung General Management IT Management IT Management Consulting IT Projektmanagement IT Transformation IT-Betriebsführung Key Account Management People Management PMI Projektleiter Projektmanagement Vertrieb
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
Cloud Coaching Finanzbuchhaltung IBM Cloud Migration Method
Cloud Migration
IBM DCCM
DC Consolidation
IBM ITA-Methodik
IT Transformation
IBM Worldwide Project Management Method (WWPMM)
Project Management
ITIL Marketing MDM Microfocus COBOL
Software Development
Microsoft Office
365
Microsoft Project Objektorientierte Analyse, Design, Entwicklung und Modellierung Prince2
Project Management
Process Consulting
IT-Prozesse
Realia COBOL
Software Development
Requirementsmanagement RZ-Migration
Methoden-gestützt, IBM ITA, DCCM
Strukturierte Entwicklung Vertragsmanagement Vertrieb
IT Dienstleistungen, Projekte
Vertriebsmanagement

Profil

  • Der Berater verfügt über insgesamt mehr als 30 Jahre an Erfahrungen in unterschiedlichen Rollen im IT-Sektor - im wesentlichen in Aufgaben für den IBM-Konzern. Zunächst sammelte er umfassende Erfahrung in der Anwendungsentwicklung in verschiedenen Einsätzen als Berater, IT-Architekt, Softwareentwickler und Projektmanager. Einer der IT-fachlichen Schwerpunkte in diesem Umfeld war die Verflechtung von strukturierter Entwicklung und objekt-orientierten Verfahren. Der fachliche Schwerpunkt lag im Bereich der Automobilindustrie.

  • Seit 1998 hatte der Berater in verschiedenen leitenden Funktionen Anteil am Auf- und Ausbau einer Niederlassung eines IT-Dienstleistungsunterneh mens und der Integration dieses Unternehmens in den IBM-Konzern. Als Key Account Manager trug er anschließend Verantwortung für die Planung und Umsetzung der Vertriebs- und Dienstleistungsprojekte bei einem Kunden der Automobilindustrie. Als Project Executive war er verantwortlich für die Umsetzung eines laufenden Fullscope Outsourcing-Vertrages mit einem Kunden im industriellen Bereich.

  • Als Programm Manager verantwortete er die erfolgreiche Umsetzung eines Effizienzprogramms eines Handelsunternehmens und die Rezentralisierung der dezentralen IT von Banken in das Rechenzentrum eines IT-Providers für Banken.

  • Als Senior Projektmanager leitet er komplexe Projekte, u.a. Datacenter / IT-Konsolidierungen und IT-Transformationen; in seiner Rolle als IT Management Consultant begleitet er seine Projekte auch in fachlichen Aspekten wie der Optimierung der betrieblichen Organisation. Parallel hat er das zu Grunde liegende Offering fachlich weiterentwickelt.

  • Seit Ende 2018 enwickelt er im eigenen Unternehmen den Themenkreis um das Projektmanagement weiter und unterstützt seine Kunden bei deren Anwendung.

  • Der Freiberufler ist langjährig durch PMI zertifizierter Projektmanager (PMP®, CDA®, DASM®); als PMI-Volunteer wirkt er bei der Kommunikation und der Organisation regionaler PM-Veranstaltungen des PMI Germany Chapters mit.

Fähigkeiten

Key Skills

  • Programm Management, Projekt Management (komplexe Projekte, CritSit- Management, Riskmanagement, Stakeholder Management)

  • IT Service Management, IT Management

  • General Management, People Management

  • IT Management Consulting

Weitere Skills

  • Nutzung gängiger Office und Kommunikationsproduke (Microsoft, Apple)

  • Softwareentwicklungsprodukte auf dem Mainframe für klassische

  • Softwareentwicklung (COBOL, IMS, DB2, ?)

  • Softwareentwicklung verteilte Umgebungen (Smalltalk 80, Smalltalk V, Java, VBA)

  • Projektmanagement-Methodik (klassisch - WWPMM, PMI, Prince2)

  • Projektmanagement-Methodik (agil - Grundlagen, Prince2 agile, Disc. Agile)

  • IT-Service Management Methodik (ITIL4, IT Service Strategie)

  • Projektmanagement-Coaching, Mentoring

  • IT-Transformationsmethodiken (IBM ITA, IBM CMS, IBM Cloud Migration Factory)

  • IT-Consulting Methodik

  • Design Methodik (Design Thinking, IBM Design Thinking)

  • Cloud-Entwicklungs-Methodiken (DevOps, IBM Garage Methode)

  • Data Science (Grundlagen, Cognitive Services)

  • Blockchain (Grundlagen, Prinzipien, Frameworks)

  • IBM Cloud with Watson (kognitive Betriebsplattform)

Beruflicher Werdegang

2018-10 - heute

Rolle: Inhaber, Geschäftsführer & Senior Project Manager

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

  • Steuerung und Ausbau des operativen Geschäfts

  • Neuausrichtung des Unternehmens auf einen Schwerpunkt im Projekt- und Programm-Management

  • Entwicklung neuer Themenfelder, StartUp-Entwicklung

1992-06 - 2018-09

Rolle: Senior Projektmanager / Programm Manager

Kunde: IBM Deutschland GmbH (und Affiliates)

Aufgaben:

  • Konzeption, Planung und Steuerung komplexer Projekte für Kunden der IBM mit Schwerpunkten in den Tätigkeitsfeldern

  • Datacenter Konsolidierung, IT-Transformation und IT Optimierung der IBM-Sparte Global Technology Services (GTS).

  • Leitung der jeweils beteiligten Projektteams.

IT Management Consultant

  • Fachliche Begleitung von IT-Optimierungsaufgaben in den als Projektmanager gesteuerten Projekten.

Leiter Geschäftsfeld / Geschäftsstelle / Geschäftsbereich

  • Fachlicher und organisatorischer Aufbau einer Niederlassung eines IT- Dienstleistungsunternehmens (CGI Informatik GmbH, wurde von IBM Deutschland übernommen)

  • Profit und Loss-Verantwortung für den geleiteten Bereich

  • Fachliche und strategische Ausrichtung des Angebotsportfolios entsprechend vorgegebener Zielsetzungen

  • Auswahl und Einstellung von benötigtem Personal, personelle Verantwortung für die dem Bereich zugeordneten Mitarbeiter

Key Account Manager

  • Planung und Umsetzung der Vertriebs- und Dienstleistungsprojekte des Arbeitgebers für einen Großkunden in der Automobilindustrie

  • Aufstellen der benötigtenProjektteams aus eigenen und fremden Ressourcen

  • übergeordnete Steuerung und Überwachung der laufenden Projekte

Project Executive

  • Steuerung eines Fullscope Outsourcing-Vertrags der IT eines Industrieunternehmens

  • Personalverantwortung für die übernommenen Mitarbeiter

Software-Entwickler, IT-Architekt

  • Fortführung der Software-Entwicklungsaktivitäten auf dem Mainframe für einen Kunden aus der Automobilindustrie

1988-11 - 1992-06

Rolle: Software-Ingenieur, IT-Architekt

Kunde: vorwerk consulting, VC Software Construction GmbH

Aufgaben:

  • Entwicklung von Software für IBM-Mainframe (COBOL, IMS, ...)

  • Entwicklung von Software-Werkzeugen (Smalltalk, OOA, OOD)

  • Design und Entwicklung von Software-Anwendungen aus dem Umfeld der Vertriebssteuerung und der Produktionseinplanung in verschiedenen Projekten für die Automobil-Industrie. Es fanden sowohl Verfahren der strukturierten Programmierung als auch der objekt-orientierten Anwendungsentwicklung Verwendung.

  • Entwicklung von Werkzeugen zur Unterstützung der Software-Entwicklung auf objekt-orientierter Basis

1980-04 - 1988-06

Rolle: wissenschaftliche Hilfskraft

Kunde: Technische Universität Braunschweig / Universität Hildesheim / Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG)

Aufgaben:

  • Betreuung des Übungsbetriebs für diverse Veranstaltungen der mathematischen Institute in der Ausbildung von Ingenieuren, Informatikern und Mathematikern (TU BS)

  • Mitarbeit bei der Entwicklung eines Simulators für einen Vektorrechner vom Typ CRAY-1 zur Simulation der Vektorisierung numerischer Algorithmen, Publikation der erzielten Ergebnisse (DFG)

  • Durchführung des Übungsbetriebs der Veranstaltung "Algebraische Strukturen für Informatiker" als Ergänzung zur entsprechenden Vorlesung (UH)

Betriebssysteme
MacOS Microsoft Windows MVS
aus Sicht als Mainframe-Entwickler
TSO/ISPF
Programmiersprachen
COBOL II
aus Sicht als Mainframe-Entwickler
Digitalk Smalltalk
aus Sicht als Tool-Entwickler
JCL
aus Sicht als Mainframe-Entwickler
Smalltalk 80
aus Sicht als Tool-Entwickler
Datenbanken
DL/1 IMS/DB
aus Sicht als Mainframe-Entwickler
SQL
aus Sicht als Mainframe-Entwickler
VSAM
Datenkommunikation
IMS-DC
aus Sicht als Mainframe-Entwickler
Hardware
IBM Mainframe
aus Sicht als Mainframe-Entwickler
Managementerfahrung in Unternehmen
Abteilungsleitung Geschäftsbereichsleitung Geschäftsführung Geschäftsstellenleitung Mitarbeiterführung

Publikationen, Mitgliedschaften und Awards gern auf Anfrage

  • Automobilindustrie
  • Versicherungen
  • Banken
Ihr Kontakt zu Gulp

Fragen? Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Jetzt bei GULP Direkt registrieren und Freelancer kontaktieren