Entwicklung und Umsetzung internationaler Channel- und Field-Marketing-Kampagnen

• Planung und Lokalisierung von globalen B2B-Kampagnen in enger Abstimmung mit Vertrieb und Partnern (z.?B. Computacenter, Bechtle)

• Entwicklung von Co-Marketing-Konzepten, Lead-Gen-Kampagnen und Sales Enablement Content

• Steuerung länderübergreifender Rollouts (u.?a. DACH, UK, Benelux)

• Stärkung der Markenpräsenz im Channel-Umfeld und direkte Unterstützung der Vertriebspartneraktivierung

LUSINI ist ein international agierender Anbieter für Gastronomie- und Hotelleriebedarf mit mehreren Einzelmarken (u.?a. VEGA, ERWIN M., JOBELINE). Ziel des Projekts war es, eine einheitliche, zukunftsorientierte zu entwickeln, die sowohl die Markenarchitektur strukturiert als auch die emotionale Positionierung der Marke LUSINI als Plattform und Möglichmacher im Gastgewerbe stärkt.

• Strategische Analyse der bestehenden Markenarchitektur und -wahrnehmung

• Entwicklung und Formulierung eines klaren, differenzierenden

• Definition der Zielgruppenperspektive und Ableitung relevanter

• Entwicklung einer Tonalität, Claims und Storytelling-Ansätze für die Markenkommunikation

• Enge Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern (u.?a. Geschäftsführung, Vertrieb, HR, Produktmanagement)

• Unterstützung bei der Agentursteuerung sowie bei der Konzeption von Awareness-Kampagnen und der internen Markenverankerung

Die neue Dachmarkenstrategie schuf die Grundlage für eine . Sie stärkte die strategische Rolle von LUSINI als für moderne Gastgeber:innen und positionierte die Marke klar im Wettbewerb.

Strategische Beratung und Kampagnenentwicklung im Rahmen der Markenpositionierung

• Entwicklung und Schärfung der Markenpositionierung für verschiedene Zielgruppen im Privat- und Firmenkundensegment

• Konzeption von Image- und Produktkampagnen inkl. Kanalstrategie, Tonalität und Botschaftsentwicklung

• Steuerung interner und externer Stakeholder (Marketing, Produkt, Legal, Agenturen)

• Beitrag zur langfristigen Markenmodernisierung und zur Etablierung von ERGO als verlässlichem, modernen Versicherer

Zinc ist ein SaaS-Anbieter für skalierbare, individualisierte Brand-Merchandise-Plattformen im B2B-Segment. Ziel war die Entwicklung einer , um neue Zielgruppen und Märkte zu erschließen, das Leistungsportfolio zu schärfen und ein strukturiertes zu implementieren ? insbesondere für Großkunden aus Industrie, Tech und Professional Services.

• Entwicklung einer für das B2B-Angebot von Zinc

• Analyse des bestehenden Vertriebsmodells und Ableitung eines modularen entlang der Customer Journey

• Entwicklung eines skalierbaren mit Fokus auf Enterprise-Kunden, inkl. Lead-Nurturing-Strecken und Pitchstruktur

• Enge Zusammenarbeit mit Sales, Produktentwicklung und Customer Success zur strategischen Angebots- und Messaging-Schärfung

• Inhaltliche Mitentwicklung von , Use Cases, Landingpages und Angebotspräsentationen

• Unterstützung bei internationalen Rollouts und im Stakeholder-Management großer Bestandskunden (u.?a. Siemens, Michelin, AMEX, E.ON)

Die Go-to-Market-Strategie lieferte die Grundlage für ein . Das New Business-Konzept ermöglichte eine fokussierte Akquise neuer Kundensegmente und führte zu einem messbaren Anstieg der Pitch-Konversionen sowie einer im internationalen Wettbewerbsumfeld.

Konzeption und Implementierung eines internationalen High-End Event- und PR-Konzeptes

• Entwicklung des Marken- und Betreuungskonzepts für SLR-Kund:innen im Ultra-Luxussegment inklusive SLR GT-Rennserie mit Pro/Am-Format

• Planung und Umsetzung exklusiver Kundenevents (z.?B. SLR Club Days, Driving Experiences) in enger Abstimmung mit Daimler

• Entwicklung eines Mitglieder- und Kommunikationskonzepts inkl. CRM, Direct Mailings und Club-Content

• Erfolgreicher Aufbau einer globalen Community mit hoher Markentreue und persönlicher Markenbindung

Strategische Leitung und Umsetzung von Employer-Branding- und Kommunikationsmaßnahmen

• Entwicklung einer internen Markenpositionierung als Arbeitgebermarke

• Konzeption von Change-Kommunikationsmaßnahmen in Transformationsphasen

• Entwicklung von Content für Intranet, Mitarbeiterkampagnen, Führungskräftekommunikation und HR-Marketing

• Deutliche Steigerung der Mitarbeiteridentifikation und internen Markenbindung