• Projekt Healthcheck
• Projektoffice

Leitung verschiedener Projekte im Operating Bereich und IT Security

• SUSE Linux Migration bei 500 Servern
• Update des OpenText Archiv-Servers (DMS)
• Etablierung einer zentralen Windows Admin-Rechte Verwaltung (Delinea)
• Konsolidierung der Softwareentwicklerarbeitsplätze zu einem Standard
• Schnittstellenanbindung SAP SuccessFactors an das Entra ID

Erfolge:

Umsetzung aller Themen in einem komplexen Umfeld und schwieriger Ressourcensituation

Erfolge:

Steuerung der Wartungs- und Weiterwicklung im Rahmen der definierten Budgets

• Übernahme von Programm- / Projektleitung und Product Owner in klassischen und agilen IT-Projekten 
• Projekt-Assessment und - Sanierung 
• Methodik- und Toolberatung 
• Projektleiter- und Führungskräfte-Coaching 
• Beratung und Durchführung von Projektoffice-Services  

• Transition des Microsoft Azure Landingzone auf die BTC AG
• Etablierung eines CCoE im TEAG-Betrieb

Erfolge:

Schnelle und effiziente Umsetzung der Transition

• Einführung von Microsoft 365, inkl. Copilot und Ablösung von HCL Notes
• Risikobewertungen, Datenschutzfolgeabschätzung (DSFA)

Erfolge:

Übernahme des Projektes in Schieflage und erfolgreiche und reibungslose Einführung für 1400 Mitarbeitende

Transition von Netzwerkservices der Unternehmensstandorte in einem Transition-Programm an einen neuen Dienstleister

• Umstellung aller Netzwerkkomponenten an Kundenstandorten
• Definition und Umsetzung neuer Bestellartikel für Netzwerk-Services

Erfolge:

Übernahme des Projektes in Schieflage und erfolgreiche Umsetzung der Neuplanung ohne Serviceunterbrechungen

• Beratungsprojekt §14a Energiewirtschaftsgesetz
• Definition der Handlungsfelder für die IT und Empfehlungen für die Umsetzung

Erfolge:

Schnelle und effiziente Umsetzung des Konzeptes in einem komplexen Umfeld

• Aufbau einer IT-Strategie
• Erstellung eines IT-Bebauungsplans
• Aufbau eines IT-Portfoliomanagement
• Aufbau eines Zusammenarbeitsmodells zwischen Fachbereichen, Betriebsorganisation und IT

Erfolge:

Abgestimmte und Dokumentierte Konzepte als Basis für eine neue Governance

Rechenzentrumsmigration der S-Markt und Mehrwert

• Mail (SMTP) und Kalendermigration HCL Domino auf Exchange
• Alle Anwendungssysteme und Datenbanken des Unternehmens
• Aufbau und Konfiguration der Infrastruktur, Netzwerkfreigaben
• Externe Anbindungen von Partnern

Erfolge:

Reibungslose Transition der IT-Infrastruktur ohne Produktionsprobleme

• Etablierung eines VAIT konformen Berechtigungsmanagement

• Einführung eines neuen ITSM Tools (Matrix42)
• Rechenzentrumsmigration der S-Markt und Mehrwert
• Verantwortung Budgets von bis zu 600k ?
• Personal: Führung von bis zu 30 Personen

• Verantwortung für das Anforderungsmanagement und die IT-Projekte der ÖRAG Gesellschaften: ÖRAG Rechtsschutz AG, Deutsche Assistance Service GmbH, Mehrwert Service GmbH 
• Verantwortlich für alle Standardanwendungen (SAP, SAS, Solidus eCare) 
• Verantwortlich für den IT-Service-Desk (UHD) 
• Strategische Neuausrichtung in Richtung agile Planung (SCRUM und KANBAN) 
• Erarbeitung einer Vorgehensweise für Innovationsthemen und die Überführung in die Linie 
• Entwicklung eines rollierenden Controllingverfahrens

Projekte:

• Projektleiter | Etablierung eines VAIT konformen Berechtigungsmanagement Budget von 600.000 ? | 30 MA | 2020 ? 2022 | hybride Vorgehensweise 
• Projektleiter |Einführung eines neuen ITSM Tools (Matrix42) Budget von 400.000 ? und 6 MA | 2021 ? 2022 | hybride Vorgehensweise 
• Teilprojektleiter | Rechenzentrumsmigration der SMM Budget von 300.000 ? und 20 MA | 2021 ? 2022 | hybride Vorgehensweise 
• Teilprojektleiter | Aufbau einer Hybridcloud (AWS) mir CI/CD Pipeline für ein neues Schadensystem Budget von 500.000 ? und 10 MA | 2020 ? 2021 | hybride Vorgehensweise

Unternehmenserfolge:

Etablierung agiler Planungsprinzipien und Einführung eines VAIT konformen Berechtigungsmanagement.

• Verantwortung für alle Web- und Integrationswendungen: Gothaer.de und alle weiteren Portale, Online Bereitstellung der Kundendaten für 7x24, Integrationslösungen 
• Definition eines agilen Organisationsmodellsfür ?Team Autonomie? und DevOps 
• Forcierung eines neuen Anforderungsmanagement nach dem SAFe 4.0 Modell 
• Einführung agiler Methoden (KANBAN) in der Softwareentwicklung 
• Strategische Neuausrichtung der Web- und Integrationsentwicklung 
• Definition einer einheitlichen Test- und Releasemanagementumgebung und Vorgehensweisen 
• Planung des Mitarbeitereinsatzes  

Relevante Projekte:

• Verantwortlicher | Funktionserweiterung von gothaer.de um einen neuen Kundenordner mit Budget von 1 Mio. ? und 8 MA | 2017 ? 2018 | hybride Vorgehensweise 
• Fachausschuss | Unterstützung und Forcierung einer neuen Java Betriebs- und Entwicklungspipeline (CI/CD Pipeline) auf Basis von Open Source: Neues Betriebssystem- und neuer Applikationsserver, Neue Entwicklungspipeline, Softwarevirtualisierung mit Docker, Kubernetes | 2016 ? 2018 | hybride Vorgehensweise 
• Treiber im IT-Effizienzprogramm: Neuausrichtung der IT, Neudefinition des Anforderungsmanagements, Vereinheitlichung der Java Entwicklung | 2016 ? 2018 
• Verantwortlicher | Umstellung der gothaer.de Webseite auf mobile Darstellung mit Budget von 0,5 Mio. ? und 4 MA | 2016 ? 2016 | hybride Vorgehensweise

Unternehmenserfolge:

Agile Transformation des Teams sowie Gewinnung 13 neuer Mitarbeiter in einem schwierigen Recruitingumfeld | Sicherstellung der Lieferfähigkeit trotz Ressourcenengpässen

• Verantwortung für alle IT-Anwendungen der ÖRAG Gesellschaften: ÖRAG Rechtsschutz AG, Deutsche Assistance Service GmbH, Mehrwert Service GmbH 
• Strategische Neuausrichtung in Richtung Web-Entwicklung 
• Vereinheitlichung dertechnologischen Basis 
• Entwicklung einer Strategie zurschrittweisen Migration zu Web-Dialogen
• Definition einer einheitlichen Entwicklungsvorgehensweise für neue Produkte

Relevante Projekte (Auswahl):

• Verantwortlicher | Neukonzeption einer konzernweiten Softwarearchitektur für die Entwicklung JAVA basierter Websoftware: Budget von 1,2 Mio. ? | 8 MA | 2013 ? 2016 | SCRUM 
• Verantwortlicher |Konzeption, Anpassungen am ÖRAG Prozessmodell mit Budget von 50.000 ? und 20 MA | 2013 ? 2016 | klassische Vorgehensweise 
• Projektleiter | Windows 7 und Office 2010 Migration mit Budget von 150.000 ? und 3 MA | 2013 ? 2014 | klassische Vorgehensweise 
• Projektleiter | Umstellung der Client Umgebung auf Virtual Desktop (VDI) mit Budget von 0,4 Mio. ? und 4 MA | 2012 ? 2012 | klassische Vorgehensweise 
• Verantwortlicher | Start Aufbau einer Enterprise Architekturmit Budget von 300.000 ? und 3 MA | 2011 ? 2011 | klassische Vorgehensweise

Unternehmenserfolge:

Etablierung agiler Vorgehensweisen und Einführung einer virtuellen Desktop-Infrastruktur

04/2007 - 07/2009

Rolle: Programm Manager Systemintegration und Development 

Aufgaben:

• U. a. Projektleitung für die technische Transition in die EDS Infrastruktur
• Teilprojektleitung für ein großes Transformationsprogramm von HOST Technologien auf C/S Systeme, Programm Manager für die Umsetzung eines personalisierten Konzernintranets 
• Stellv. Bereichsleitung für 60 Mitarbeiter 
• Jahresbudget 7 Mio. ? 

12/2005 - 03/2007

Rolle: Business Unit Leiter E-Business 

01/2001 - 11/2005

Rolle: Projektleiter E-Business B2B/EDI