Ziel war es hier, ein Startup als100-prozentige Tochter einer Unternehmensberatung zu gründen. Dieses überzeugt durch tiefe Technologie- und Softwareexpertise und steht für eine schnelle und pragmatische Umsetzung von Technologien rund um die Cloud und Software Engineering. Im Launch des Startups war ich beteiligt an der Erarbeitung der Vision bis hin zur Gründung der eigenständigen Legal Entity. Auf Kundenprojekten leite ich für dieses Startup diverse Projekte von der Erarbeitung von Cloud Business Cases bis zur Implementierung von Cloud-Projekten:
Aufgrund des Abrisses des bisher genutzten Gebäudes war der Kunde gezwungen, sehr kurzfristig (innerhalb von 8 Monaten) komplett an einen neuen Standort umzuziehen. Am neuen Standort wurden Funktionalitäten teilweise übernommen, teilweise komplett neu bereitgestellt:
Im Rahmen des Projektes wurde eine Schichten-Architektur konzipiert, mit der virtuelle und physikalische Server automatisiert installiert werden können.
Die dabei gewählte Architektur besteht aus einer übergeordneten Business Process Machine, die die Geschäftsprozesse und den Workflow abbildet. Die Übersetzungsschicht darunter bildet ein Enterprise Service Bus, der für die Schnittstellentransformation zuständig ist. Unterste Schicht sind verschiedenste Automationsbausteine (z.B. Netz, Storage, Hardware), die in einer definierten Abfolge die eigentliche Installation automatisiert, durch die Business Process Machine gesteuert, durchführen.
Alle Tätigkeiten dienten dazu, diese Architektur zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen:
Im Rahmen dieses Projektes wurde der Umzug des kompletten Rechenzentrums einer Landesbank an einen neuen Standort geplant und durchgeführt.
Auf einen Blick
Kompetenzen
Beruflicher Werdegang
2020 - heute
Rolle: Freelancer, Beratung und Projektmanagement
Kunde: BinaryCore GmbH, München
Aufgaben:
BinaryCore ist als 100-prozentige Tochter der Unternehmensberatung Kearney ein junges Startup mit tiefer Technologie- und Softwareexpertise und steht für eine schnelle und pragmatische Umsetzung von Technologien rund um die Cloud und Software Engineering. Im Launch des Startups war ich beteiligt an der Erarbeitung der Vision bis hin zur Gründung der eigenständigen Legal Entity. Auf Kundenprojekten leitete ich für BinaryCore diverse Projekte von der Erarbeitung von Cloud Business Cases bis zur Implementierung von CloudProjekten:
2018 - 2019
1999 - 2017
Rolle: Teamleader Presales, Senior Project Manager
Kunde: Inforsacom Logicalis GmbH Frankfurt/München
Aufgaben:
Die Inforsacom Logicalis GmbH ist ein IT Dienstleister für Managed Services, Netzwerk- und Datacenter-Technologie und alle Leistungen rund ums Rechenzentrum. Als die Firma 1999 in Deutschland an den Start ging, verantwortete ich den Presales Bereich und baute innerhalb kürzester Zeit ein Team aus 10 Mitarbeitern zur technischen und strategischen Beratung von Kunden mit komplexen IT-Umgebungen zu Themen wie beispielsweise Backup, Hochverfügbarkeit, Datenschutz- und Datensicherheit, IT Security und Service Management auf. In dieser Zeit beriet ich als Trusted Advisor Kunden bei großen Transitions- und Transformations Projekten über den kompletten Projektlebenszyklus:
Im Jahr 2002 wechselte ich innerhalb der Firma in das Projektmanagement, das bis dahin als eigenständige Funktion nicht existiert hatte. Bis 1999 leitete und verantwortete ich gesamtverantwortlich Kundenprojekte mit bis zu 200 Mitarbeitern und Budgets < 100 Mio ?.
Meine Projekte umfassten Kunden aus dem Finanzwesen, Versicherungen, Lebensmittel, Presse und Telekommunikation. Nutzung von Technologien wie z.B. Cloud, IT Security, VoIP, Desaster Recovery, Riskmanagement, SecurePrinting. Neben der Leitung der Projekte war ich weiterhin als Berater zum Thema Strategieberatung, IT Service Management (ITSM) und Prozessoptimierung nach ITIL tätig, erstellte Betriebs- und Verfahrenshandbücher, Ausschreibungsunterlagen und Proof-of-Concept Studien und unterstützte das IT Management bei der Entscheidungsfindung.
Auszug aus den Projekten:
Kenntnisse:
IBM Mainframe; IBM Blade Server; Sun Server; SAN; IBM ESS800; FICON/ESCON; Flash Copy; PPRC
1998 - 1998
Rolle: Consultant Projektkoordination
Kunde: Ascad GmbH, Bochum
Aufgaben:
Zielgruppe der von Ascad konfigurierten EDV Lösungen ist der gesamte mittelständische Bereich bis hin zu Großunternehmen im Maschinen- und Anlagenbau. Die angebotenen IT Lösungen decken ein weites Spektrum vom Datenmanagement, über 2D/3D Konstruktion bis hin zu vollständigen SAP Systemen ab.
Meine Aufgaben umfassten beispielsweise:
1995 - 1998
Rolle: Vertriebsbeauftragte und Systemberaterin, Systems Engineer
Kunde: go-net Netzwerk und Datensysteme GmbH, Dortmund
Aufgaben:
Hier verdiente ich mir nach dem Studium meine ersten Sporen erst als Projektmitarbeiterin im Bereich Unix-Networking und ab 1997 dann im Vertrieb. Das Aufgabenfeld umfasste Planung und Konzeptionierung, Realisierung und Betreuung von Netzwerklösungen vornehmlich von Unix-basierenden Systemen, teils eigenständig, teils im Team. Anfang 1997 erfolgte der Wechsel in die Vertriebsorganisation als Systemberaterin und insbesondere für die selbständige Kundenberatung und -betreuung sowie die technische und kaufmännische Ausarbeitung von Angeboten und Ausschreibungen, aktive Neukundengewinnung und Akquisition von Projektgeschäften.
Kenntnisse:
HP-UX, SCO Unix, NT
Ziel war es hier, ein Startup als100-prozentige Tochter einer Unternehmensberatung zu gründen. Dieses überzeugt durch tiefe Technologie- und Softwareexpertise und steht für eine schnelle und pragmatische Umsetzung von Technologien rund um die Cloud und Software Engineering. Im Launch des Startups war ich beteiligt an der Erarbeitung der Vision bis hin zur Gründung der eigenständigen Legal Entity. Auf Kundenprojekten leite ich für dieses Startup diverse Projekte von der Erarbeitung von Cloud Business Cases bis zur Implementierung von Cloud-Projekten:
Aufgrund des Abrisses des bisher genutzten Gebäudes war der Kunde gezwungen, sehr kurzfristig (innerhalb von 8 Monaten) komplett an einen neuen Standort umzuziehen. Am neuen Standort wurden Funktionalitäten teilweise übernommen, teilweise komplett neu bereitgestellt:
Im Rahmen des Projektes wurde eine Schichten-Architektur konzipiert, mit der virtuelle und physikalische Server automatisiert installiert werden können.
Die dabei gewählte Architektur besteht aus einer übergeordneten Business Process Machine, die die Geschäftsprozesse und den Workflow abbildet. Die Übersetzungsschicht darunter bildet ein Enterprise Service Bus, der für die Schnittstellentransformation zuständig ist. Unterste Schicht sind verschiedenste Automationsbausteine (z.B. Netz, Storage, Hardware), die in einer definierten Abfolge die eigentliche Installation automatisiert, durch die Business Process Machine gesteuert, durchführen.
Alle Tätigkeiten dienten dazu, diese Architektur zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen:
Im Rahmen dieses Projektes wurde der Umzug des kompletten Rechenzentrums einer Landesbank an einen neuen Standort geplant und durchgeführt.
Auf einen Blick
Kompetenzen
Beruflicher Werdegang
2020 - heute
Rolle: Freelancer, Beratung und Projektmanagement
Kunde: BinaryCore GmbH, München
Aufgaben:
BinaryCore ist als 100-prozentige Tochter der Unternehmensberatung Kearney ein junges Startup mit tiefer Technologie- und Softwareexpertise und steht für eine schnelle und pragmatische Umsetzung von Technologien rund um die Cloud und Software Engineering. Im Launch des Startups war ich beteiligt an der Erarbeitung der Vision bis hin zur Gründung der eigenständigen Legal Entity. Auf Kundenprojekten leitete ich für BinaryCore diverse Projekte von der Erarbeitung von Cloud Business Cases bis zur Implementierung von CloudProjekten:
2018 - 2019
1999 - 2017
Rolle: Teamleader Presales, Senior Project Manager
Kunde: Inforsacom Logicalis GmbH Frankfurt/München
Aufgaben:
Die Inforsacom Logicalis GmbH ist ein IT Dienstleister für Managed Services, Netzwerk- und Datacenter-Technologie und alle Leistungen rund ums Rechenzentrum. Als die Firma 1999 in Deutschland an den Start ging, verantwortete ich den Presales Bereich und baute innerhalb kürzester Zeit ein Team aus 10 Mitarbeitern zur technischen und strategischen Beratung von Kunden mit komplexen IT-Umgebungen zu Themen wie beispielsweise Backup, Hochverfügbarkeit, Datenschutz- und Datensicherheit, IT Security und Service Management auf. In dieser Zeit beriet ich als Trusted Advisor Kunden bei großen Transitions- und Transformations Projekten über den kompletten Projektlebenszyklus:
Im Jahr 2002 wechselte ich innerhalb der Firma in das Projektmanagement, das bis dahin als eigenständige Funktion nicht existiert hatte. Bis 1999 leitete und verantwortete ich gesamtverantwortlich Kundenprojekte mit bis zu 200 Mitarbeitern und Budgets < 100 Mio ?.
Meine Projekte umfassten Kunden aus dem Finanzwesen, Versicherungen, Lebensmittel, Presse und Telekommunikation. Nutzung von Technologien wie z.B. Cloud, IT Security, VoIP, Desaster Recovery, Riskmanagement, SecurePrinting. Neben der Leitung der Projekte war ich weiterhin als Berater zum Thema Strategieberatung, IT Service Management (ITSM) und Prozessoptimierung nach ITIL tätig, erstellte Betriebs- und Verfahrenshandbücher, Ausschreibungsunterlagen und Proof-of-Concept Studien und unterstützte das IT Management bei der Entscheidungsfindung.
Auszug aus den Projekten:
Kenntnisse:
IBM Mainframe; IBM Blade Server; Sun Server; SAN; IBM ESS800; FICON/ESCON; Flash Copy; PPRC
1998 - 1998
Rolle: Consultant Projektkoordination
Kunde: Ascad GmbH, Bochum
Aufgaben:
Zielgruppe der von Ascad konfigurierten EDV Lösungen ist der gesamte mittelständische Bereich bis hin zu Großunternehmen im Maschinen- und Anlagenbau. Die angebotenen IT Lösungen decken ein weites Spektrum vom Datenmanagement, über 2D/3D Konstruktion bis hin zu vollständigen SAP Systemen ab.
Meine Aufgaben umfassten beispielsweise:
1995 - 1998
Rolle: Vertriebsbeauftragte und Systemberaterin, Systems Engineer
Kunde: go-net Netzwerk und Datensysteme GmbH, Dortmund
Aufgaben:
Hier verdiente ich mir nach dem Studium meine ersten Sporen erst als Projektmitarbeiterin im Bereich Unix-Networking und ab 1997 dann im Vertrieb. Das Aufgabenfeld umfasste Planung und Konzeptionierung, Realisierung und Betreuung von Netzwerklösungen vornehmlich von Unix-basierenden Systemen, teils eigenständig, teils im Team. Anfang 1997 erfolgte der Wechsel in die Vertriebsorganisation als Systemberaterin und insbesondere für die selbständige Kundenberatung und -betreuung sowie die technische und kaufmännische Ausarbeitung von Angeboten und Ausschreibungen, aktive Neukundengewinnung und Akquisition von Projektgeschäften.
Kenntnisse:
HP-UX, SCO Unix, NT