Freelancer: Interim Transformation Leadership, PMO?Exzellenz und Operating Model Design f�r organisationsweite Ver�nderungs? und Professionalisierungsinitiativen

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 04.05.2026

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 60%

Top-Skills

Transformation Leadership

PMO & Projektportfoliosteuerung

Operating Model Design

Strategische Unternehmenssteuerung

Target Operating Model (TOM)

Organisationsdesign

Prozessoptimierung & Standardisierung

KPI?Frameworks & Performance Management

Projektmanagement (klassisch & agil)

PMO?Aufbau & -Leitung

Portfolio Governance

Multi?Projektsteuerung

Risiko? & Stakeholdermanagement

End?to?End Transformation

Post?Merger?Integration (PMI)

Change Management

Digitale Transformation

Business?IT?Alignment

Skalierung von Strukturen & Prozessen

Interim Management

Cross?Functional Leadership

CEO?Sparring & Executive Advisory

Vendor & Partner Management

Sprachen

Deutsch

Englisch

Spanisch

Franz�sisch

Einsatzorte

St�dte

K�ln (+50km) Hamburg (+50km) M�nchen (+50km) Frankfurt (+50km) Stuttgart (+50km) Hannover (+50km) Wien (+50km) Z�rich (+50km) Basel (+50km)

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

2 Monate

2026-03 - heute

Aufbau und Leitung von PMO-Strukturen

Independent Strategy & Transformation Advisor

Rolle

Independent Strategy & Transformation Advisor

Projektinhalte

Aufbau und Leitung von PMO-Strukturen f�r Transformations- und Roll-out-Programme
Entwicklung von Roll-out-Strategien f�r gesch�ftskritische Plattformen
Enablement dezentraler Einheiten (Prozesse, Training, Adoption)
Design von Governance- und KPI-Frameworks
Schnittstelle zwischen Business, IT und Top-Management�

2025 - 2026: Leitung eines Transformationsprogramms

Rolle: Managing Director

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Leitung eines Transformationsprogramms zur Harmonisierung von Prozessen, Datenfl�ssen und Governance
Stabilisierung des operativen Gesch�fts �ber Underwriting, Vertrieb und Schaden
Steuerung bereichs�bergreifender F�hrungsgremien

2025 - 2026: Leitung des bereichs�bergreifenden Transformationsprogramms

Rolle: Managing Director

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Leitung des bereichs�bergreifenden Transformationsprogramms zur Harmonisierung von Prozessen, Datenfl�ssen, Reporting und Management-Governance.
Stabilisierung des operativen Gesch�fts sowie Harmonisierung von Produkten und Services �ber Underwriting, Vertrieb und Schaden hinweg.
Steuerung bereichs�bergreifender F�hrungsgremien (Produkt, IT, Operations, Transformation).

2017 - 2026: Internationales Roll-out- & Transformationsmanagement

Rolle: Group COO / Executive Board Member / Managing Director

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

End-to-End-Steuerung eines internationalen Roll-outs einer Specialty-Insurance-Plattform
Aufbau eines skalierbaren Operating Models (Prozesse, Daten, Reporting)
Leitung eines bereichs�bergreifenden PMO f�r Produkt, IT, Operations und Transformation
KPI-basierte Steuerung von Nutzung, Adoption und operativer Integration
Planung & Steuerung von Abh�ngigkeiten, Risiken und Zeitpl�nen
�berf�hrung in stabile operative Nutzung (?Build-to-Run?)

2018 - 2025: Aufbau & Skalierung einer internationalen Specialty-Insurance-Plattform

Rolle: Insurance Broker (Group COO)

Aufgaben:

Aufbau & Skalierung einer internationalen Specialty-Insurance-Plattform (~?30 Mio.)
Digitalisierung & Anbindung von >2.500 Vertriebspartnern
Entwicklung eines skalierbaren Operating Models (Governance, KPIs, End-to-End-Prozesse)
Leitung von Transformations- und Technologieprogrammen (Plattform, Integration, Regulierung)
F�hrung von >100 Mitarbeitenden in Business & IT

2017 - 2025: Aufbau regulierter Einheiten

Rolle: Managing Director (MGA, Claims, Risk Prevention)

Aufgaben:

Aufbau regulierter Einheiten inkl. Organisation, Prozesse & Gesch�ftsmodelle
Integration von Versicherern, R�ckversicherern & Partnern in ein skalierbares �kosystem
Standardisierung von Underwriting-, Schaden- & Reportingprozessen
Aufbau einer Schadenorganisation (>1.500 F�lle) inkl. Governance & Partnernetzwerk

2015 - 2017: Insurance Strategy & Transformation

Rolle: Senior Manager

Kunde: KPMG

Aufgaben:

Projektleitung in der Initialphase einer Guidewire-Claims-Transformation:

Definition von Zielbild & Roll-out-Ansatz
Steuerung Business?IT-Abstimmung
Entwicklung der Roll-out-Roadmap
Vorbereitung der �berf�hrung in Implementierung & Betrieb

2014 - 2015: Insurance Strategy & Transformation

Rolle: Manager

Kunde: PwC

Aufgaben:

Aufbau eines internationalen Versicherungsmaklers f�r einen globalen OEM
Koordination von Kosten- & Prozessoptimierungen (>?30 Mio. Potenzial)

2006 - 2014: Insurance Strategy & Transformation

Rolle: Manager

Kunde: Accenture

Aufgaben:

Leitung von Teilprogrammen und PMO-Strukturen in gro�volumigen Transformationsinitiativen bei f�hrenden Versicherern mit Fokus auf Schaden, Vertrag und Vertrieb.
Aufbau und Steuerung von PMOs sowie Unterst�tzung von Post-Merger-Integrationen im Vertrieb.

Aus- und Weiterbildung

2004 ? 2005

MBA, GPA: 7,25 (A/A-)

Wake Forest University, NC, USA

1999 ? 2006

Dipl. Wirtsch. Ingenieurwesen

Note: 1,6

Technische Universit�t Kaiserslautern

Schwerpunkt: Informatik

Kompetenzen

Top-Skills

Transformation Leadership PMO & Projektportfoliosteuerung Operating Model Design Strategische Unternehmenssteuerung Target Operating Model (TOM) Organisationsdesign Prozessoptimierung & Standardisierung KPI?Frameworks & Performance Management Projektmanagement (klassisch & agil) PMO?Aufbau & -Leitung Portfolio Governance Multi?Projektsteuerung Risiko? & Stakeholdermanagement End?to?End Transformation Post?Merger?Integration (PMI) Change Management Digitale Transformation Business?IT?Alignment Skalierung von Strukturen & Prozessen Interim Management Cross?Functional Leadership CEO?Sparring & Executive Advisory Vendor & Partner Management

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL

Senior Transformation Lead und PMO-Experte mit 20 Jahren Erfahrung in�internationalen Business-IT-Programmen der Versicherungswirtschaft.
Spezialisiert auf End-to-End-Roll-outs, Projekt- und Portfoliosteuerung,�Operating-Model-Design sowie die �berf�hrung komplexer Plattformen in den�operativen Betrieb.
Stark in Business-IT-Integration, Governance-Strukturen, KPI-basierter Steuerung�und Change-/Enablement-Management. Routiniert in der Leitung internationaler�Programme, agiler Delivery-Modelle und dezentraler Stakeholderlandschaften.�

Skills

Transformation Leadership
PMO & Projektportfolio-steuerung
Operating Model Design
End-to-End Roll-out Management
Business-IT-Integration
Governance & KPI-Frameworks
Change- & Enablement-Management
Stakeholder-Management (international, C-Level)
Agile Delivery
Risiko- & Abh�ngigkeitssteuerung
Prozessharmonisierung
Organisationsdesign
Post-Merger-Integration
Digitale Plattformen & Workflow-Tools�

IT & Digitalkompetenzen

MS Office (PowerPoint, Excel)
Projekt- & Workflow-Tools
digitale�Plattformen
KPI-Dashboards
Prozessautomatisierung�

Einsatzorte

St�dte

K�ln (+50km) Hamburg (+50km) M�nchen (+50km) Frankfurt (+50km) Stuttgart (+50km) Hannover (+50km) Wien (+50km) Z�rich (+50km) Basel (+50km)

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

2 Monate

2026-03 - heute

Aufbau und Leitung von PMO-Strukturen

Independent Strategy & Transformation Advisor

Rolle

Independent Strategy & Transformation Advisor

Projektinhalte

Aufbau und Leitung von PMO-Strukturen f�r Transformations- und Roll-out-Programme
Entwicklung von Roll-out-Strategien f�r gesch�ftskritische Plattformen
Enablement dezentraler Einheiten (Prozesse, Training, Adoption)
Design von Governance- und KPI-Frameworks
Schnittstelle zwischen Business, IT und Top-Management�

2025 - 2026: Leitung eines Transformationsprogramms

Rolle: Managing Director

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Leitung eines Transformationsprogramms zur Harmonisierung von Prozessen, Datenfl�ssen und Governance
Stabilisierung des operativen Gesch�fts �ber Underwriting, Vertrieb und Schaden
Steuerung bereichs�bergreifender F�hrungsgremien

2025 - 2026: Leitung des bereichs�bergreifenden Transformationsprogramms

Rolle: Managing Director

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

Leitung des bereichs�bergreifenden Transformationsprogramms zur Harmonisierung von Prozessen, Datenfl�ssen, Reporting und Management-Governance.
Stabilisierung des operativen Gesch�fts sowie Harmonisierung von Produkten und Services �ber Underwriting, Vertrieb und Schaden hinweg.
Steuerung bereichs�bergreifender F�hrungsgremien (Produkt, IT, Operations, Transformation).

2017 - 2026: Internationales Roll-out- & Transformationsmanagement

Rolle: Group COO / Executive Board Member / Managing Director

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

End-to-End-Steuerung eines internationalen Roll-outs einer Specialty-Insurance-Plattform
Aufbau eines skalierbaren Operating Models (Prozesse, Daten, Reporting)
Leitung eines bereichs�bergreifenden PMO f�r Produkt, IT, Operations und Transformation
KPI-basierte Steuerung von Nutzung, Adoption und operativer Integration
Planung & Steuerung von Abh�ngigkeiten, Risiken und Zeitpl�nen
�berf�hrung in stabile operative Nutzung (?Build-to-Run?)

2018 - 2025: Aufbau & Skalierung einer internationalen Specialty-Insurance-Plattform

Rolle: Insurance Broker (Group COO)

Aufgaben:

Aufbau & Skalierung einer internationalen Specialty-Insurance-Plattform (~?30 Mio.)
Digitalisierung & Anbindung von >2.500 Vertriebspartnern
Entwicklung eines skalierbaren Operating Models (Governance, KPIs, End-to-End-Prozesse)
Leitung von Transformations- und Technologieprogrammen (Plattform, Integration, Regulierung)
F�hrung von >100 Mitarbeitenden in Business & IT

2017 - 2025: Aufbau regulierter Einheiten

Rolle: Managing Director (MGA, Claims, Risk Prevention)

Aufgaben:

Aufbau regulierter Einheiten inkl. Organisation, Prozesse & Gesch�ftsmodelle
Integration von Versicherern, R�ckversicherern & Partnern in ein skalierbares �kosystem
Standardisierung von Underwriting-, Schaden- & Reportingprozessen
Aufbau einer Schadenorganisation (>1.500 F�lle) inkl. Governance & Partnernetzwerk

2015 - 2017: Insurance Strategy & Transformation

Rolle: Senior Manager

Kunde: KPMG

Aufgaben:

Projektleitung in der Initialphase einer Guidewire-Claims-Transformation:

Definition von Zielbild & Roll-out-Ansatz
Steuerung Business?IT-Abstimmung
Entwicklung der Roll-out-Roadmap
Vorbereitung der �berf�hrung in Implementierung & Betrieb

2014 - 2015: Insurance Strategy & Transformation

Rolle: Manager

Kunde: PwC

Aufgaben:

Aufbau eines internationalen Versicherungsmaklers f�r einen globalen OEM
Koordination von Kosten- & Prozessoptimierungen (>?30 Mio. Potenzial)

2006 - 2014: Insurance Strategy & Transformation

Rolle: Manager

Kunde: Accenture

Aufgaben:

Leitung von Teilprogrammen und PMO-Strukturen in gro�volumigen Transformationsinitiativen bei f�hrenden Versicherern mit Fokus auf Schaden, Vertrag und Vertrieb.
Aufbau und Steuerung von PMOs sowie Unterst�tzung von Post-Merger-Integrationen im Vertrieb.

Aus- und Weiterbildung

2004 ? 2005

MBA, GPA: 7,25 (A/A-)

Wake Forest University, NC, USA

1999 ? 2006

Dipl. Wirtsch. Ingenieurwesen

Note: 1,6

Technische Universit�t Kaiserslautern

Schwerpunkt: Informatik

Kompetenzen

Top-Skills

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

PROFIL

Senior Transformation Lead und PMO-Experte mit 20 Jahren Erfahrung in�internationalen Business-IT-Programmen der Versicherungswirtschaft.
Spezialisiert auf End-to-End-Roll-outs, Projekt- und Portfoliosteuerung,�Operating-Model-Design sowie die �berf�hrung komplexer Plattformen in den�operativen Betrieb.
Stark in Business-IT-Integration, Governance-Strukturen, KPI-basierter Steuerung�und Change-/Enablement-Management. Routiniert in der Leitung internationaler�Programme, agiler Delivery-Modelle und dezentraler Stakeholderlandschaften.�

Skills

Transformation Leadership
PMO & Projektportfolio-steuerung
Operating Model Design
End-to-End Roll-out Management
Business-IT-Integration
Governance & KPI-Frameworks
Change- & Enablement-Management
Stakeholder-Management (international, C-Level)
Agile Delivery
Risiko- & Abh�ngigkeitssteuerung
Prozessharmonisierung
Organisationsdesign
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Digitale Plattformen & Workflow-Tools�

IT & Digitalkompetenzen

MS Office (PowerPoint, Excel)
Projekt- & Workflow-Tools
digitale�Plattformen
KPI-Dashboards
Prozessautomatisierung�

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Im Bereich Freelancing

Im Bereich Arbeitnehmer�berlassung / Personalvermittlung

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Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

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Aus- und Weiterbildung

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Kompetenzen

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