Chief Operating Officer mit Direktreport an die Gesellschaftsversammlung 45 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung, Verantwortung für das Supply Chain Management der Marken bequiet!, Xilence, Mountain und Listan

Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Logistik / Supply Chain, Costcutting im Bereich Logistik / Produktion / Beschaffung

• Strategische und operative Weiterentwicklung / Transformation der Logistik
• Erstellung des Jahresbudgets und Überwachung der Einhaltung
• Monitoring und Optimierung aller Logistik- und Supply Chain Prozesse
• Fachliche und disziplinarische Führung des Logistikteams
• Sicherstellung der termingerechten Kundenbelieferung weltweit
• Auswahl und Controlling von Dienstleistern
• Erstellen eines Amazon-Vertriebsprozesses für die Marken
• Unterstützung bei der Einhaltung von arbeits-, umwelt- und gesundheitsschutzrechtlichen Vorschriften
• Planung und Durchführung von Inventuren
• Unterstützung bei Personalbeschaffungsmaßnahmen
• Unterstützung beim Aufbau eines Logistikcontrollingsystems
• Unterstützung bei der Einführung von SAP Hana Cloud im Logistikbereich
• Projektleitung Zentrallager Asien

Ergebnis

• Projekt ongoing

Projektleiter mit Report an die Abteilungsleitung Coaching, 2 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung und 2 Freelancer

Neuerstellung eines Schulungskonzepts für die Bereiche Methoden- und Softskillkompetenzen, Zielgruppe Automotive Senior Projektleiter

• Erarbeiten eines Schulungskonzepts für die Weiterbildung von Senior Projektleitern 

Ergebnis

• Schulungskonzepte erstellt, 6 Pilotschulungen durchgeführt, Reviews und Einzelcoachings mit Projektleitern durchgeführt, Golive bis zur Serie begleitet
• Ende der Konzept- und Einführungsphase 10/2019 Umsetzungsphase des Schulungskonzeptes ongoing

Site Supply Chain Manager mit Direktreport an die Standortleitung 60 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung 

Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Logistik / Supply Chain, Costcutting im Bereich Logistik / Produktion, Auflösung des Werks und Verlagerung der einzelnen Produktionseinheiten

• Eigenverantwortliche Leitung des Bereichs Logistik / Supply Chain
• Verantwortung für die kundenseitige Disposition
• Verantwortung für die bedarfsgerechte Produktion
• Verantwortung für das Warehouse und das Inventory
• Verantwortung für die Outsourcing Prozesse
• Steuerung der externen Logistikdienstleister
• Steuerung der innerbetrieblichen Materialflüsse
• Eskalationsmanagement
• Engpassmanagement
• Prozessverschlankung über die gesamte Supply Chain
• Projektleitung Umzug Lager
• Projektleitung Neuvergabe Transporte auf Konzernebene
• Coaching der Mitarbeiter
• Mediation
• Wissenstransfer sicherstellen

Ergebnis

• Bereich Logistik / SCM / Dispo geleitet, externe und interne Läger aufgelöst und Inhalt verlagert (Polen + China), Materialflüsse umstrukturiert, verlagert und geplant leergefahren, Produktionseinheiten abgebaut und verlagert, Wissenstransfer zu neuen Produktionsstätten mit Datenbank sichergestellt, Anlieferprozesse umstrukturiert

Leiter Customer Care / Disposition mit Direktreport an die Geschäftsführung, 8 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung

Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Disposition / Customer Care

• Eigenverantwortliche Leitung der kundenseitigen Disposition
• Eigenverantwortliche Leitung des Bereiches Customer Care
• Verantwortung für die bedarfsgerechte Produktion
• Eskalationsmanagement
• Engpassmanagement
• Logistikcontrolling
• Erarbeitung eines neuen Fertigungssteuerungskonzepts
• Steuerung der Sonderfrachten
• Coaching der Mitarbeiter
• Mediation
• Wissenstransfer sicherstellen

Ergebnis

• Kundenseitige Eskalationen von 25 h Eskalationsmeetings pro Woche auf 1 h reduziert, Engpässe abgestellt, neues Fertigungssteuerungskonzept erstellt und ausgerollt, Wissensplattform überarbeitet und geschult, Bereich Customer Care neu strukturiert, Rückstände von 3,5 Mio ?uro auf 0,45 Mio ?uro reduziert. Sonderfahrten von 1,1 Mio ?/Woche auf 0 reduziert. 
• Mitarbeiter gecoacht und qualifiziert. Bereich erfolgreich geleitet.

Logistikberater / Projektleiter, keine Führungsspanne, Projektgebundenes Gesamtbudget ca. 40 Mio ?

Projektleitung Umzug Zentrallager

• Koordination und Umsetzung des Umzugs der Zentralläger im Ausland nach Deutschland
• Erstellen und Vergabe von Ausschreibungen im Bereich Baugewerbe und Baunebengewerbe
• Ausarbeitung der Meilensteine für den Umzug, insbesondere Erarbeitung und Definition von Aufgabenpaketen und Einzelaufgaben für das Team und externe Dienstleister
• Follow Up der termingerechten Abarbeitung der Aufgabenpakete
• Analyse der bestehenden Prozesse im Logistikzentrum AT-Schneegattern zur Definition von Best-in-Class Prozessen
• Definition und Umsetzung von möglichen Prozessoptimierungen im neuen Zentrallager Weiden
• Planung von Wertströmen, Arbeitssicherheit und den Bedarf an BGA im neuen Lager
• Unterstützung bei der Sanierungsplanung des Brownfields
• Unterstützung bei der Akquise und Auswahl von Mitarbeitern 

Ergebnis

• Meilensteinplan für Sanierung und Umzug erstellt und überwacht, Bauprojekte ausgeschrieben und vergeben, Aufgabenpakete an Projektleiter delegiert, PMO aufgesetzt, Projektcontrolling implementiert, Layoutplanung für neues Lager erstellt, Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutzprozesse erstellt und implementiert, Wertströme und Prozesse unter Berücksichtigung von Best in Class Prozessen der Glasbranche designt, Zentralläger im Ausland aufgelöst, vorhandene Bestände und bewegliches Anlagevermögen aus dem Ausland nach Deutschland umgesetzt

Leiter Fertigungssteuerung mit Direktreport an die Geschäftsführung, 4 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung

Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Fertigungssteuerung /

SAP Key, User LES/MM/WM 

• Eigenverantwortliche Leitung der Fertigungssteuerung
• Verantwortung für die Stammdaten
• Nachfolgeplanung
• Wissenstransfer sicherstellen
• Coaching der Mitarbeiter
• Organisationsentwicklung
• Unterstützung Projekt Neubau Lager- und Werkstatthalle

Ergebnis

• Nachfolger für bisherigen Leiter identifiziert, Mitarbeiter für die neue Funktion gecoacht, Übergabe und Wissenstransfer sichergestellt, Teambuildingmaßnahmen geplant und umgesetzt, Mitarbeiter in der Abteilung gecoacht, Neuorganisation des Organigramms für die Gruppe, Möglichkeiten zur Risikostreuung für die Geschäftsleitung entworfen, Wertstromanalyse erstellt, Konzepte und Kalkulationen für den Neubau der Lager-/Werkstatthalle erstellt.

BU-Leiter im Bereich SCM mit Direktreport an den Beirat, 97 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung

Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Supply Chain Management und einer Großhandelsgesellschaft für die gesamte Gruppe

• Eigenverantwortliche Leitung der Business Unit Supply Chain im Konzern
• Leitung der Großhandelsgesellschaft Prologis GmbH (Einkaufsgesellschaft)
• Leitung Behältermanagement
• Leitung Kanban-Versorgung Liebherr, Magirus und Britax Römer
• Leitung operativer Einkauf
• Marketing- und Vertriebsleitung
• Budgetverantwortung und -planung
• Strategische und taktische Steuerung der Business Unit
• Leitung Projekt Neubau / Standortverschmelzung
• Neukundenakquise
• Groß- und Schlüsselkundenbetreuung
• Mitarbeitertraining und ?weiterentwicklung

Ergebnis

• Supply Chain Strategien neu ausgerichtet, Transportrouten und Versorgungssysteme verschlankt, Teams an den Standorten neu organisiert und qualifiziert, Lagerbestände in der Supply Chain neu bewertet und reorganisiert, Kundenbetreuungskonzepte erstellt und Verträge neu verhandelt, Bestände um 20 % verringert, Standorte um 70 % reduziert, neues Umschlagszentrum kalkuliert, konzipiert und geplant. 
• Produktionsplanung optimiert. Einkaufskonzepte überarbeitet und restrukturiert.  Vertriebsstrategieumgesetzt und Kundenjahresgespräche eingeführt.

Unterstützung der Geschäftsleitung zu neuen Business Cases

• Interim-Management in verschiedenen Kundenprojekten
• Projektleitung
• Training und Coaching in Kundenunternehmen
• Neukundenakquise
• Beratung zu den Themen Supply Chain Management und Logistik
• Weiterentwicklung der Mitarbeiter
• Entwicklung von neuen Produkten
• Akquise von strategischen Partnern 

Ergebnis

• Coaching neu aufgesetzt, mehrere Neukunden akquiriert, sieben neue Produkte entwickelt. Nicht für das bisherige Geschäftsmodell geeignet.

Supply Chain Manager mit Direktreport an die Geschäftsführung, 106 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung 

Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Supply Chain Management für zwei Standorte

• Eigenverantwortliche Leitung des Bereichs Supply Chain
• Neuorganisation der Supply Chain nach Bulgarien und Tschechien
• Lagerflächen neu konzipieren
• Bestände reduzieren 

Ergebnis

• Supply Chain Strategien neu ausgerichtet, Transportrouten und Versorgungssysteme verschlankt, Teams an den Standorten Deutschland und Bulgarien neu organisiert und qualifiziert, Verträge mit Lieferanten neu verhandelt, Lagerbestände in der Supply Chain neu bewertet und reorganisiert. 

Teammitglied, Report an Projektleiter, keine Führungsfunktion

Erarbeiten gemeinsamer Richtlinien für die Zusammenarbeit im Joint Venture zur Produktion eines autonom und elektronisch betriebenen Fahrzeugs. Unterstützung als Mediator. 

• Richtlinien für Zusammenarbeit erarbeiten und Workshop durchführen

Ergebnis

• Richtlinien zur Zusammenarbeit mit Counterparts erarbeitet, Einsatz von Mediationswerkzeugen zur Konfliktbewältigung, finalen Kick-Off Workshopmit  Entscheider beider Unternehmen durchgeführt.

Teammitglied, Reporting an Abteilungsleiter EA 4, keine Führungsfunktion

Analyse, Optimierung und operative Unterstützung der Versuchsteilsteuerung im Bereich elektronische Antriebe. Verwaltung der CCU Einheiten und Verschlankung der Supply Chain im Bereich CCU. 

• Operative Unterstützung der Versuchsteilsteuerung, Lagerverwaltung

Ergebnis

• Supply Chain analysiert, visualisiert und verschlankt, operativ in der Versuchsteilsteuerung unterstützt, Lagerverwaltung der CCU-Einheiten aufgebaut und durchgeführt.

Teilprojektleiter mir Report an Abteilungsleiter, keine Führungsfunktion 

Begleitung und Unterstützung einer neu gebildeten Abteilung für das Change-Management mit Coaching, Wissen und Skills. 

• Knowhow-Transfer für eine neue Change-Management Abteilung

Ergebnis

• Schnittstellen visualisiert, Vorschläge für neue Prozesse designt, neue Mitarbeiter der Change-Management Abteilung in Techniken geschult, Operative
• Beschaffungsstrategien für die Abteilung erarbeitet, neu definierte Prozesse mit QMB und Betriebsrat abgestimmt, Meilensteinplan für die Einführung der Abteilung erarbeitet.

Projektleiter mit Report an die Geschäftsführung, fachliche Unterstützung von 2 Freelancern 

Neue Vorgehensweise für den strategischen Beschaffungsprozess entwickeln, Prozesssicherheit herstellen. 

• Strategische Beschaffungsprozesse visualisieren, überarbeiten und bei Bedarf neu strukturieren 

Ergebnis

• Warengruppen definiert, neue Sourcingstrategien nach Warengruppen erarbeitet, Schnittstellen definiert, Prozesse neu designt und nach Abstimmung mit Geschäftsleitung und QMB in das QM Handbuch eingepflegt.

Projektleiter mit Report an die Leitung Task Force, 2 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung

Analyse der Sonderfrachten im Bereich internationale Transporte für 18

Standorte, Neukonzeptionierung der Prozesse 

• Reduzierung der Sonderfrachtkosten

Ergebnis

• Root Cause Analysis der Sonderfrachten durchgeführt, Fehlertreiber identifiziert, Vorschläge zur Reduzierung erarbeitet und unterbreitet. Erarbeiten neue Prozesskonzepte für den Sonderfrachtprozess und die damit verbundene Zollabwicklung, Reduzierung der Sonderfrachten um ca. 15% nach Einführung neuer Prozesse.

Leitung des Bereichs Logistik Einarbeitung neuer Logistikleiter -Lagerplatzoptimierung, Einlager- und Auslagerstrategien entwickeln, 

Prozesssicherheit herstellen-Verpackungsanlage (Schrumpftunnel mit 3D Scanner) kalkulieren und beschaffen 

• Leitung des Bereichs Logistik mit 55 Mitarbeitern bis zur Einstellung neuer Logistikleiter

Ergebnis

• Neue Strategien erarbeitet, Lagerplätze zusammengeführt, Bestände reduziert, Prozesse im QM Handbuch abgestimmt, Mitarbeiter geschult, Verpackungsanlage kalkuliert und beschafft.
• Personalbeschaffungsmaßnahme Logistikleiter konzipiert und durchgeführt, neuen Logistikleiter eingearbeitet.