Chief Operating Officer mit Direktreport an die Gesellschaftsversammlung 45 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung, Verantwortung für das Supply Chain Management der Marken bequiet!, Xilence, Mountain und Listan
Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Logistik / Supply Chain, Costcutting im Bereich Logistik / Produktion / Beschaffung
Ergebnis
Projektleiter mit Report an die Abteilungsleitung Coaching, 2 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung und 2 Freelancer
Neuerstellung eines Schulungskonzepts für die Bereiche Methoden- und Softskillkompetenzen, Zielgruppe Automotive Senior Projektleiter
Ergebnis
Site Supply Chain Manager mit Direktreport an die Standortleitung 60 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung
Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Logistik / Supply Chain, Costcutting im Bereich Logistik / Produktion, Auflösung des Werks und Verlagerung der einzelnen Produktionseinheiten
Ergebnis
Leiter Customer Care / Disposition mit Direktreport an die Geschäftsführung, 8 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung
Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Disposition / Customer Care
Ergebnis
Logistikberater / Projektleiter, keine Führungsspanne, Projektgebundenes Gesamtbudget ca. 40 Mio ?
Projektleitung Umzug Zentrallager
Ergebnis
Leiter Fertigungssteuerung mit Direktreport an die Geschäftsführung, 4 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung
Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Fertigungssteuerung /
SAP Key, User LES/MM/WM
Ergebnis
BU-Leiter im Bereich SCM mit Direktreport an den Beirat, 97 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung
Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Supply Chain Management und einer Großhandelsgesellschaft für die gesamte Gruppe
Ergebnis
Unterstützung der Geschäftsleitung zu neuen Business Cases
Ergebnis
Supply Chain Manager mit Direktreport an die Geschäftsführung, 106 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung
Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Supply Chain Management für zwei Standorte
Ergebnis
Teammitglied, Report an Projektleiter, keine Führungsfunktion
Erarbeiten gemeinsamer Richtlinien für die Zusammenarbeit im Joint Venture zur Produktion eines autonom und elektronisch betriebenen Fahrzeugs. Unterstützung als Mediator.
Ergebnis
Teammitglied, Reporting an Abteilungsleiter EA 4, keine Führungsfunktion
Analyse, Optimierung und operative Unterstützung der Versuchsteilsteuerung im Bereich elektronische Antriebe. Verwaltung der CCU Einheiten und Verschlankung der Supply Chain im Bereich CCU.
Ergebnis
Teilprojektleiter mir Report an Abteilungsleiter, keine Führungsfunktion
Begleitung und Unterstützung einer neu gebildeten Abteilung für das Change-Management mit Coaching, Wissen und Skills.
Ergebnis
Projektleiter mit Report an die Geschäftsführung, fachliche Unterstützung von 2 Freelancern
Neue Vorgehensweise für den strategischen Beschaffungsprozess entwickeln, Prozesssicherheit herstellen.
Ergebnis
Projektleiter mit Report an die Leitung Task Force, 2 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung
Analyse der Sonderfrachten im Bereich internationale Transporte für 18
Standorte, Neukonzeptionierung der Prozesse
Ergebnis
Leitung des Bereichs Logistik Einarbeitung neuer Logistikleiter -Lagerplatzoptimierung, Einlager- und Auslagerstrategien entwickeln,
Prozesssicherheit herstellen-Verpackungsanlage (Schrumpftunnel mit 3D Scanner) kalkulieren und beschaffen
Ergebnis
Fortbildungen
2022:
zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater
2018 - 2019:
Mediator (OTH)
2012:
Ladungssicherung für verantwortliche Personen
2008 - 2009:
BEC Preliminary mit bestandenem Abschluss
2001:
EAK
2001:
Ausbildereignungsprüfung mit bestandenem Handwerkskammer Abschluss
1999:
Beauftragte Person Gefahrgut
1998:
Gefahrgutbeauftragter
1998:
ADR - Bescheinigung
1998:
IT - Bestandverzeichnis BmVg
1995:
Gabelstaplerschein
Bisherige Funktionen:
08/2022 - heute:
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Als Unterstützung für unsere Kunden:
10/2013 - heute:
Rolle: Interim-Manager, Prinzipal
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
07/2013 - heute:
Rolle: Senior Coach
Kunde: IHK, HWK, Carriere&More, Eckert Schulen, Kolping, div. Personengesellschaften
Aufgaben:
Coaching und Training von A-C Level Führungskräften in:
10/2012 - 09/2013:
Rolle: Versandleiter
Kunde: Grammer TC GmbH, Kümmersbruck, Führungsumfang 36 Mitarbeiter mit Direktreport an den Logistikleiter
Aufgaben:
Wechselmotivation
02/2012 - 09/2012:
Rolle: Leiter Logistik und Supply Chain
Kunde: Your Own Brand GmbH, Neutraubling, Führungsumfang 6 Mitarbeiter mit Report an die Geschäftsleitung
Aufgaben:
Wechselmotivation
05/2011 - 01/2012:
Rolle: Kundenauftragsabwickler Logistik
Kunde: DIS AG, Regensburg eingesetzt bei Grammer AG, Kümmersbruck
Aufgaben:
Wechselmotivation
03/2010 - 01/2011:
Rolle: Business Administration Manager, Vertretung der Geschäftsleitung mit Direktreport an den Beirat
Kunde: TTC GmbH & Co KG, Großhabersdorf, Führungsumfang 3 Mitarbeiter
Aufgaben:
Wechselmotivation
09/2009 - 02/2010:
Aufgaben:
08/2008 - 08/2009:
Rolle: Planer Produktionslogistik
Kunde: Seda Deutschland GmbH, Neuhaus a.d.PegnitzFührungsumfang 138 Mitarbeiter mit Direktreport an die Geschäftsleitung
Aufgaben:
Wechselmotivation
09/2007 - 08/2008:
Rolle: Disponent / Arbeitsvorbereitung
Kunde: Nachtmann GmbH, Weiden, Führungsumfang 9 Mitarbeiter in Weiden bei Vertretungstätigkeiten 91 Mitarbeiter Werk CZ mit Report an die Geschäftsleitung
Aufgaben:
Wechselmotivation
07/2002 - 08/2007:
Rolle: Schichtführer Bereich Lagerlogistik
Kunde: HaTec GmbH, Geiselhöring, Führungsumfang 12 Mitarbeiter Report an den Lagerleiter
Aufgaben:
Wechselmotivation
11/2001 - 06/2002:
Rolle: kfm. Angestellter in der Disposition
Kunde: Wolf Entsorgung, Straubing
Aufgaben:
Wechselmotivation
11/1997 - 11/2001:
Rolle: Stabsunteroffizier und stellv. TE-Führer
Kunde: Bundeswehr, 1.gemLazRgt 12 Feldkirchen, Führungsumfang 8 Mitarbeiter
Aufgaben:
Wechselmotivation
07/1996 - 02/1998:
Rolle: Customer Service Clerk
Kunde: TNT - Express GmbH, Straubing
Aufgaben:
Wechselmotivation
Chief Operating Officer mit Direktreport an die Gesellschaftsversammlung 45 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung, Verantwortung für das Supply Chain Management der Marken bequiet!, Xilence, Mountain und Listan
Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Logistik / Supply Chain, Costcutting im Bereich Logistik / Produktion / Beschaffung
Ergebnis
Projektleiter mit Report an die Abteilungsleitung Coaching, 2 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung und 2 Freelancer
Neuerstellung eines Schulungskonzepts für die Bereiche Methoden- und Softskillkompetenzen, Zielgruppe Automotive Senior Projektleiter
Ergebnis
Site Supply Chain Manager mit Direktreport an die Standortleitung 60 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung
Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Logistik / Supply Chain, Costcutting im Bereich Logistik / Produktion, Auflösung des Werks und Verlagerung der einzelnen Produktionseinheiten
Ergebnis
Leiter Customer Care / Disposition mit Direktreport an die Geschäftsführung, 8 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung
Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Disposition / Customer Care
Ergebnis
Logistikberater / Projektleiter, keine Führungsspanne, Projektgebundenes Gesamtbudget ca. 40 Mio ?
Projektleitung Umzug Zentrallager
Ergebnis
Leiter Fertigungssteuerung mit Direktreport an die Geschäftsführung, 4 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung
Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Fertigungssteuerung /
SAP Key, User LES/MM/WM
Ergebnis
BU-Leiter im Bereich SCM mit Direktreport an den Beirat, 97 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung
Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Supply Chain Management und einer Großhandelsgesellschaft für die gesamte Gruppe
Ergebnis
Unterstützung der Geschäftsleitung zu neuen Business Cases
Ergebnis
Supply Chain Manager mit Direktreport an die Geschäftsführung, 106 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung
Fachliche und disziplinarische Leitung des Bereichs Supply Chain Management für zwei Standorte
Ergebnis
Teammitglied, Report an Projektleiter, keine Führungsfunktion
Erarbeiten gemeinsamer Richtlinien für die Zusammenarbeit im Joint Venture zur Produktion eines autonom und elektronisch betriebenen Fahrzeugs. Unterstützung als Mediator.
Ergebnis
Teammitglied, Reporting an Abteilungsleiter EA 4, keine Führungsfunktion
Analyse, Optimierung und operative Unterstützung der Versuchsteilsteuerung im Bereich elektronische Antriebe. Verwaltung der CCU Einheiten und Verschlankung der Supply Chain im Bereich CCU.
Ergebnis
Teilprojektleiter mir Report an Abteilungsleiter, keine Führungsfunktion
Begleitung und Unterstützung einer neu gebildeten Abteilung für das Change-Management mit Coaching, Wissen und Skills.
Ergebnis
Projektleiter mit Report an die Geschäftsführung, fachliche Unterstützung von 2 Freelancern
Neue Vorgehensweise für den strategischen Beschaffungsprozess entwickeln, Prozesssicherheit herstellen.
Ergebnis
Projektleiter mit Report an die Leitung Task Force, 2 Mitarbeiter in disziplinarischer und fachlicher Führung
Analyse der Sonderfrachten im Bereich internationale Transporte für 18
Standorte, Neukonzeptionierung der Prozesse
Ergebnis
Leitung des Bereichs Logistik Einarbeitung neuer Logistikleiter -Lagerplatzoptimierung, Einlager- und Auslagerstrategien entwickeln,
Prozesssicherheit herstellen-Verpackungsanlage (Schrumpftunnel mit 3D Scanner) kalkulieren und beschaffen
Ergebnis
Fortbildungen
2022:
zertifizierter Sanierungs- und Restrukturierungsberater
2018 - 2019:
Mediator (OTH)
2012:
Ladungssicherung für verantwortliche Personen
2008 - 2009:
BEC Preliminary mit bestandenem Abschluss
2001:
EAK
2001:
Ausbildereignungsprüfung mit bestandenem Handwerkskammer Abschluss
1999:
Beauftragte Person Gefahrgut
1998:
Gefahrgutbeauftragter
1998:
ADR - Bescheinigung
1998:
IT - Bestandverzeichnis BmVg
1995:
Gabelstaplerschein
Bisherige Funktionen:
08/2022 - heute:
Rolle: Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Als Unterstützung für unsere Kunden:
10/2013 - heute:
Rolle: Interim-Manager, Prinzipal
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
07/2013 - heute:
Rolle: Senior Coach
Kunde: IHK, HWK, Carriere&More, Eckert Schulen, Kolping, div. Personengesellschaften
Aufgaben:
Coaching und Training von A-C Level Führungskräften in:
10/2012 - 09/2013:
Rolle: Versandleiter
Kunde: Grammer TC GmbH, Kümmersbruck, Führungsumfang 36 Mitarbeiter mit Direktreport an den Logistikleiter
Aufgaben:
Wechselmotivation
02/2012 - 09/2012:
Rolle: Leiter Logistik und Supply Chain
Kunde: Your Own Brand GmbH, Neutraubling, Führungsumfang 6 Mitarbeiter mit Report an die Geschäftsleitung
Aufgaben:
Wechselmotivation
05/2011 - 01/2012:
Rolle: Kundenauftragsabwickler Logistik
Kunde: DIS AG, Regensburg eingesetzt bei Grammer AG, Kümmersbruck
Aufgaben:
Wechselmotivation
03/2010 - 01/2011:
Rolle: Business Administration Manager, Vertretung der Geschäftsleitung mit Direktreport an den Beirat
Kunde: TTC GmbH & Co KG, Großhabersdorf, Führungsumfang 3 Mitarbeiter
Aufgaben:
Wechselmotivation
09/2009 - 02/2010:
Aufgaben:
08/2008 - 08/2009:
Rolle: Planer Produktionslogistik
Kunde: Seda Deutschland GmbH, Neuhaus a.d.PegnitzFührungsumfang 138 Mitarbeiter mit Direktreport an die Geschäftsleitung
Aufgaben:
Wechselmotivation
09/2007 - 08/2008:
Rolle: Disponent / Arbeitsvorbereitung
Kunde: Nachtmann GmbH, Weiden, Führungsumfang 9 Mitarbeiter in Weiden bei Vertretungstätigkeiten 91 Mitarbeiter Werk CZ mit Report an die Geschäftsleitung
Aufgaben:
Wechselmotivation
07/2002 - 08/2007:
Rolle: Schichtführer Bereich Lagerlogistik
Kunde: HaTec GmbH, Geiselhöring, Führungsumfang 12 Mitarbeiter Report an den Lagerleiter
Aufgaben:
Wechselmotivation
11/2001 - 06/2002:
Rolle: kfm. Angestellter in der Disposition
Kunde: Wolf Entsorgung, Straubing
Aufgaben:
Wechselmotivation
11/1997 - 11/2001:
Rolle: Stabsunteroffizier und stellv. TE-Führer
Kunde: Bundeswehr, 1.gemLazRgt 12 Feldkirchen, Führungsumfang 8 Mitarbeiter
Aufgaben:
Wechselmotivation
07/1996 - 02/1998:
Rolle: Customer Service Clerk
Kunde: TNT - Express GmbH, Straubing
Aufgaben:
Wechselmotivation