IT, ERP, DMS, CRM, IT-Roadmap usw. Unternehmens-Strukturierungen und -Re-Strukturierungen auf C-Level-Ebene und Personalführung.
Aktualisiert am 24.02.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 23.02.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
IT auf CIO-Level
Unternehmensorganisation
Projektleitungen
IT-C-Level-Ebene
CEO (Unternehmensstrukturierungen
Aufgaben im Management-Team
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 10 Monate
2022-05 - heute

IT-Management

Interim Manager
Interim Manager
  • C-Level Ebene für IT, Unternehmensorganisation, -Strukturierungen, -Re-Strukturierungen, Prozess-Optimierungen
  • IT-Management
  • IT-Intrastrukturen
  • IT-Applications
  • IT-Services inkl. Teams, SharePoint, usw.
  • Generelle Managementaufgaben
  • Projekt-Management
  • Usw. 
2 Jahre 5 Monate
2023-08 - 2025-12

Optimierung und Digitalisierung aller Prozesse

Interim Manager, Geschäftsführer
Interim Manager, Geschäftsführer
  • Als Geschäftsführer verantwortlich für die Optimierung und Digitalisierung aller Prozesse 
  • Geschäftsergebnis-Optimierung / Ausbau der Vertriebs-Aktivitäten
  • Verantwortlich für die Personal-Organisation
  • Einführung eines DMS-Systems /Dokumenten-Management-Systems
  • Einführung / Optimierung der ERP-, CMS- und CRM-Landschaft
  • Einführung Digitaler Unterschriften
  • P&L Verantwortung
  • Umsatzsteigerung
  • Kostenreduzierung
  • EBIT-Steigerung, usw.
6 Monate
2023-02 - 2023-07

Print-On-Demand für Etiketten

Interim Manager, Projekt-Leiter
Interim Manager, Projekt-Leiter
  • Konzepterstellung
  • Prozess-Optimierung
  • Stammdaten-Optimierung
  • Lieferantenauswahl
  • Implementierungs-Betreuung 
3 Monate
2022-10 - 2022-12

Optimierung des Personalmanagement / Einkauf und Planung

Interim Manager, Leiter Einkauf und Produktionsplanung
Interim Manager, Leiter Einkauf und Produktionsplanung
  • Optimierung des Personalmanagement / Einkauf und Planung
  • Optimierung der Beschaffungsprozesse
  • Lieferantenbetreuung / Regelmäßige Teams-Meetings
  • Sicherstellung der vereinbarten Liefertermine (Delivery on Time)
  • Lieferzeitenoptimierungen
  • Neue Lieferanten suchen
  • Lieferantenbeurteilungen
  • Erstellen von Lieferantenstatistiken (Termintreue / Qualität)
  • Stammdatenpflege / Einkauf und Planung
  • Optimierung der Produktionsplanung
  • Optimierung der Kundenzufriedenheit (Delivery on Time)
  • Optimierung der Produktionskapazitäten
  • Vermeidung von Überlappungs- und -Leerlaufzeiten
  • Erstellen von Produktionsplanungsstatistiken
3 Monate
2022-08 - 2022-10

Digitalisierung der Produktion

Interim Manager, Projekt-Leiter Digitalisierung
Interim Manager, Projekt-Leiter Digitalisierung
  • Digitalisierung der Produktion für einen Sondermaschinenbau in England
  • Konzept vom Vorstand genehmigt
  • Die Produktion soll digitalisiert und effizienter werden
  • Visualisierung / Übersichtlichkeit der Produktion steigern
  • Auf einem Blick soll zu sehen sein, wo sich welcher Auftrag befindet und mit welchem Status
  • Jeder Arbeitsplatz/Work-Center/jede Maschine soll mit einem Scanner, Tablett/AIO und einer Ampel/Alarmlampe ausgestattet sein, so dass auf einem Blick zu erkennen ist, was gerade an diesem Arbeitsplatz/Work-Center/Maschine passiert (Aktiv, Stillstand oder Wartung)
  • Die Zeichnungen und Einrichtungsvorgaben sollen über Displays angezeigt und über Zoom-Möglichkeiten verfügen, damit auch kleinere Details optimal für die Mitarbeiter angezeigt werden können.
  • Eine Feinplanung der Produktionsaufträge durchführen, um die Lauf- und Einrichtungszeiten zu optimieren
  • Die Betriebsdatenerfassung zu optimieren und somit die Datenqualität stark zu verbessern, damit diese Daten für eine effiziente Nahkalkulation genutzt werden können.
    • Pro Auftrag / Arbeitsgang (Start, Unterbrechung, Ende)
    • Möglichkeit einer einfachen Planänderung
    • Aufträge hinzufügen, wenn erforderlich
    • Aufträge herausnehmen, wenn erforderlich
    • Aufträge und Prioritäten verschieben inkl. der kompletten Sequenzen (Arbeitsgangreihenfolgen)
  • Leistand-Funktion, so dass der Produktionsleiter zu jeder Zeit einen aktuellen Überblick hat.
VACGEN
UK und Remote
3 Monate
2022-05 - 2022-07

Optimierung der Prozessabläufe

Interim Manager, Produktions-Leiter
Interim Manager, Produktions-Leiter
  • Führung von 25 Personen, davon 5 Direktreports
  • Optimierung der Prozessabläufe innerhalb der Produktion plus Lagerwirtschaft und Qualitätswesen.
  • Optimierung der Auftragsplanungen
  • Minimierung von Nacharbeitsaufträgen
  • Optimierung der Arbeitsabläufe zwischen den einzelnen Produktionsbereichen
  • Abbau der Rückstandstandsituation
  • Verbesserung der Menschenführung / People-Management bei den Abteilungsleitern
  • Verbesserung der Kommunikation zwischen den Produktionsbereichen und dem Management
  • Sensibilisierung der Mitarbeiter in Hinblick auf Qualität und Sauberkeit, da die Sauberkeit ein Qualitätsmerkmal ist
  • Vermeidung von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
Unternehmen (Sondermaschinenbau) in England
3 Monate
2022-05 - 2022-07

Optimierung der Prozessabläufe

Interim Manager, Produktions-Leiter
Interim Manager, Produktions-Leiter
  • Führung von 25 Personen, davon 5 Direktreports
  • Optimierung der Prozessabläufe innerhalb der Produktion plus Lagerwirtschaft und Qualitätswesen.
  • Optimierung der Auftragsplanungen
  • Minimierung von Nacharbeitsaufträgen
  • Optimierung der Arbeitsabläufe zwischen den einzelnen Produktionsbereichen
  • Abbau der Rückstandstandsituation
  • Verbesserung der Menschenführung / People-Management bei den Abteilungsleitern
  • Verbesserung der Kommunikation zwischen den Produktionsbereichen und dem Management
  • Sensibilisierung der Mitarbeiter in Hinblick auf Qualität und Sauberkeit, da die Sauberkeit ein Qualitätsmerkmal ist
  • Vermeidung von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
Unternehmen (Sondermaschinenbau) in England
15 Jahre 2 Monate
2007-03 - 2022-04

IT und Konzern-Organisation

Group Chief Information Officer Immer als Verantwortlicher
Group Chief Information Officer
  • Prokurist, Mitglied der Geschäftsführung und des Executive Board des Konzerns
  • IT und Konzern-Organisation
  • Verantwortlich für alle IT-relevanten Themen und Bereiche inkl. der Unternehmensorganisation 
Eigenentwicklungen ERP ERP-Brain ERP-SOftM/Comarch DMS-Docuware CRM-Zoho-One ERP-Sage DMS-X-Suite VM-IBM V MS-Cloud usw.
Immer als Verantwortlicher
Pharma Konzern (15 Jahre im Head Quarter)
England, USA, Dänemark, Deutschland
1 Jahr
2006-03 - 2007-02

Geschäftsführung

Interim- und Krisen-Manager
Interim- und Krisen-Manager

Im IT- und Geschäftsführungs-Umfeld (als Übergang)

  • Geschäftsführung
  • Unternehmensorganisation und ?Restrukturierungen
  • Integration-Manager
  • IT-Management
  • IT-Organisation
  • Projekt Management
  • IT-Projekt Management
  • IT-Outsourcing
5 Jahre 11 Monate
2000-01 - 2005-11

Global IT-Steering

Geschäftsführer / Director Information Technology for Europe
Geschäftsführer / Director Information Technology for Europe
  • 5 Jahre Head-Quarter in Zürich
  • Prokurist and Member of the Global IT-Steering Committee.
  • Verantwortlich für alle IT-relevanten Bereiche in Europa 
Chemische Industrie
4 Jahre 9 Monate
1995-04 - 1999-12

Personal, IT, Organisation, Einkauf, Finanzbuchhaltung, Controlling

Bereichsleiter für Informatik und Organisation
Bereichsleiter für Informatik und Organisation
  • 5 Jahre Head-Quarter Wuppertal
  • Prokurist, Mitglied der Geschäftsführung - Regelmäßige Teilnahme an den Aufsichtsratssitzungen
  • Kaufmännischer Geschäftsführer - Kommissarisch; 2000 Mitarbeiter, verantwortlich für Personal, IT, Organisation, Einkauf, Finanzbuchhaltung, Controlling
  • Verantwortlich für alle IT-relevanten Anforderungen weltweit
Automobilzulieferer, Industrie und Maschinenbau, Wuppertal

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 6 Monate
1981-10 - 1987-03

Studium Wirtschaftsinformatik

Diplom-Informatiker, Fachhochschule PTL-Wedel
Diplom-Informatiker
Fachhochschule PTL-Wedel
11 Monate
1980-08 - 1981-06

Fachhochschulreife

Staatlichen Gewerbeschule in Hamburg
Staatlichen Gewerbeschule in Hamburg
1 Jahr
1978-02 - 1979-01

Fachschulreife

Berufsaufbauschule in Hamburg
Berufsaufbauschule in Hamburg
1 Jahr 3 Monate
1976-01 - 1977-03

Wehrdienst

Dienstgrad: Gefreiter,
Dienstgrad: Gefreiter
2 Jahre 10 Monate
1972-10 - 1975-07

Lehre zum Maschinenbauer

Gesellenbrief Maschinenbauer, Fa. Hermann Köhler in Elmshorn
Gesellenbrief Maschinenbauer
Fa. Hermann Köhler in Elmshorn

Position

Position

  • Interim-Geschäftsführer, -Produktionsleiter, -Einkaufsleiter, -Produktionsplaner, -IT-Manager, usw.
  • Chief-Information Officer, Informatik-Leiter, IT-Manger
  • Integration-Manager (Portugal, Dänemark, Deutschland)
  • usw.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT auf CIO-Level Unternehmensorganisation Projektleitungen IT-C-Level-Ebene CEO (Unternehmensstrukturierungen Aufgaben im Management-Team

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Auslanderfahrungen

  • 5 Jahre in der Schweiz
  • 2 Jahre in Portugal (Integration Manager)
  • 1 Jahr in Dänemark (Integration Manager)
  • 1 Jahr in Spanien (Auflösung Produktion-Standort)
  • 1 Jahr in Frankreich (Auflösung Produktions-Standort)


25 Jahre Erfahrung im TopManagement

Hauptverantwortungen in den bisherigen Positionen

  • Internationale Haupt-Anwendungen, Entwicklung und Support
  • Entwicklung und Support Internationale Infrastruktur inkl. Rechenzentren
  • Dienstleitungen zu allen Themen in der IT und Organisation
  • Management für externe Dienstleister, Lizenzen, usw.
  • Entscheidungen (Make or Buy)
  • Entscheidungen; Weiterführen der bisherigen Anwendungen (neue Releases) oder neue Anwendungen implementieren.
  • Re- und Strukturierungen von Unternehmen und neuen IT-Organisationen
  • Ansprechpartner für die GL und allen anderen Bereichen für IT/Organisation
  • Projektverantwortlich (IT-, Organisation- und Business-Projekte)
  • Usw. 


29 Jahre Personal- und Budget-Verantwortung

  • 80 Mitarbeiter und zeitweise 30 externe Mitarbeiter
  • 12 Mio. Euro Budget (6 Mio. Kostenbudget; 6 Mio. Invest-Budget)
  • Hohe Sozialkompetenz und Integrität
  • Führung von internem und externem Personal


27 Jahre Erfahrung in der Leitung von Großprojekten

  • DMS-Systeme sowie für IT-Infrastrukturen, usw.)
    • Niederlande, Schweden, Frankreich, Spanien, Portugal, Italien, England, Österreich, Polen, Schweiz, Südafrika, USA, Dänemark
  • Geschäftsprozess-Analyse und -definition intern für alle Unternehmensbereiche und extern vom Lieferanten bis zum Kunden (Supply Chain)
  • Durchführung von IT Due Diligence, als Vorbereitung für Unternehmensaufkäufe
    • Dänemark und Portugal
  • Integration Manager in Portugal und in Dänemark
    • IT, Organisation und Geschäftsprozesse
  • Digitalisierung aller Geschäftsbereiche im internationalen Umfeld
  • Entwicklung eines ERP-Systems für die Automobil-Zulieferer-Industrie
  • Umstrukturierungen im internationalen Umfeld
    • New Workplaces
    • New Culture
  • Integration Manager (IT & Business)
  • Lizenzmanagement
  • Projektverantwortlich für die Einführung der Fälschungssicherheit von Arzneimitteln (EU-Projekt).
  • Cloud Projekte
    • O365, SharePoint, CRM-System, usw.
  • Aufbau / Entwicklung Globaler IT-Strukturen / IT-Organisation
  • Leitung und Führung von Entwicklungs-Teams
    • ERP-Systeme
    • E-Business, Intranet, SQL-Lösungen, DMS-Lösungen, usw.
    • IT-Administrations-Lösungen
    • Digitalisierungs-Projekte


Berufserfahrungen / Projekt-Erfolge als Hautverantwortlicher / Konzeptentwicklungen

Einführungen und Installation

  • IBM iSeries /AS/400 Modelle
    • i520, Power 6, Power 7, Power 8, Power 9
  • Call Centers (Customer Care Bereich)
  • VMWare
    • Server Virtualisierung
  • Terminal Emulation via Citrix
  • Hochverfügbarkeit von Systemen / Spiegelung über iTera / SAN Volume Controlling
  • Telefonanlagen
  • Home-Offices
  • Backup-Rechenzentrum
  • Personalzeiterfassungs-Systeme
  • Inventarisierung
  • Netzwerküberwachungstools
  • Notstromversorgung für das gesamte Unternehmen
  • Konsolidierung-Software für Monats- und Jahresabschlüsse
  • E-Mail-Archivierung
  • Dokumenten-Management-Systems inkl. Workflows für die Digitalisierung aller Geschäftsprozesse
  • Computer System Validierung (CSV) nach GMP inkl. Audit Trail
  • DSGVO
  • IT Compliance
  • CRM-System (Cloud-Lösung) / Hybrid Umgebung
  • BI-Systeme
  • Personal Management Systems
  • MS-Offices (Teams, SharePoint) Cloud-Lösungen
  • SLA (Service Level Agreements) mit allen Geschäftsbereichen
  • VOIP (Voice over IP) und IPCC
    • Call Center Funktionalitäten
  • User-Help-Desk-System / Ticket-System (Remedy First-, Second- and Third-Level Support)
  • ERP-System in 10 europäischen Ländern inkl. eines Finanzbuchhaltungssystems
  • CAD-, CAQ- und CAM-Systemen
    • weltweit
  • Finanzbuchhaltungssysteme (weltweit)
  • Personal-Management Systeme incl. Lohn und Gehaltsabrechnungen
  • Weltweites Netzwerk (LAN / WAN) incl. der gesamten Infrastruktur und PC-Netzwerke (Novell)
  • Betriebsdatenerfassungssystem
    • Thema meiner Diplom-Arbeit


Entwicklung / Einführungen

  • ERP-System
    • Für die Automobilzulieferer-Industrie)
    • Für einen Pharama-Konzern
    • Für einen Medizinproduktehandel
  • Modifikationen / Erweiterungen von ERP-Standard-Lösungen
  • Business Intelligence (BI-Reporting und Data Mining)
  • Management-Tools
  • Customer Relation Management Systems
  • Print on Demand für Beipackzettel und Falzten
  • Print on Demand für Etiketten inkl. Braille
  • Internet-Auftritt / Home-Pages für alle Geschäftsbereiche und Standorte / Niederlassungen
  • Intranet für alle Geschäftsbereiche
  • Recherche-Software (Re-Importe)
  • Online Bestellsystem für Apotheken
  • Outsourcing-Konzepten


Unternehmensorganisation

  • Aufbau / Entwicklung globaler IT-Strukturen / IT Organisation
  • Aufbau eines zentralen Rechenzentrums
  • Geschäftsprozessanalyse und -definition inkl. Richtlinien intern für alle Unternehmens-Bereiche und extern vom Lieferanten bis zum Kunden
    • Supply Chain
  • Permanente Inventur inkl. einer Leerplatzkontrolle pro Lagerfach
  • Definition und Implementierung von Standards Global and Regional
  • Schulung der Mitarbeiter in allen Anwendungen inkl. MS-Office
  • Umstrukturierung bzw. Restrukturierung der gesamten Unternehmensorganisation
    • Linien-Organisation zur Matrix-Organisation
  • Erstellung von Richtlinien
    • Unternehmensorganisation / IT
  • Erstellung von Unternehmenshandbüchern
  • Lizenzmanagement
  • Facility Management
    • Wasser, Gas, Strom, Security (Einbruch, Brandmeldung)
  • Bauleiter; Neubauten (Hauptgebäude/Staffelgeschoß / Kantine)
  • Projektverantwortlich für die Einführung der Fälschungssicherheit von Arzneimitteln (EU-Projekt).
  • Schließungen von Werken und Vertriebsbüros
  • Change-Management-Process
  • Disaster & Recovering Plan
  • High Level Projekt-Leiter einer SAP-Einführung


Integration Manager

  • Integration eines dänischen Unternehmens, ca. 150 Mio. ? Umsatz)
  • Integration eines portugiesischen Unternehmens
  • Integration zweier deutsche Unternehmen


Due Dilligence

  • Unternehmensbeurteilungen / Unternehmensaufkauf
  • Out-Sourcing-Untersuchungen

Branchen

Branchen

Pharma-Industrie, Maschinenbau, Automotive-Zulieferer-Industrie, Chemie, HealthCare-Generell

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre 10 Monate
2022-05 - heute

IT-Management

Interim Manager
Interim Manager
  • C-Level Ebene für IT, Unternehmensorganisation, -Strukturierungen, -Re-Strukturierungen, Prozess-Optimierungen
  • IT-Management
  • IT-Intrastrukturen
  • IT-Applications
  • IT-Services inkl. Teams, SharePoint, usw.
  • Generelle Managementaufgaben
  • Projekt-Management
  • Usw. 
2 Jahre 5 Monate
2023-08 - 2025-12

Optimierung und Digitalisierung aller Prozesse

Interim Manager, Geschäftsführer
Interim Manager, Geschäftsführer
  • Als Geschäftsführer verantwortlich für die Optimierung und Digitalisierung aller Prozesse 
  • Geschäftsergebnis-Optimierung / Ausbau der Vertriebs-Aktivitäten
  • Verantwortlich für die Personal-Organisation
  • Einführung eines DMS-Systems /Dokumenten-Management-Systems
  • Einführung / Optimierung der ERP-, CMS- und CRM-Landschaft
  • Einführung Digitaler Unterschriften
  • P&L Verantwortung
  • Umsatzsteigerung
  • Kostenreduzierung
  • EBIT-Steigerung, usw.
6 Monate
2023-02 - 2023-07

Print-On-Demand für Etiketten

Interim Manager, Projekt-Leiter
Interim Manager, Projekt-Leiter
  • Konzepterstellung
  • Prozess-Optimierung
  • Stammdaten-Optimierung
  • Lieferantenauswahl
  • Implementierungs-Betreuung 
3 Monate
2022-10 - 2022-12

Optimierung des Personalmanagement / Einkauf und Planung

Interim Manager, Leiter Einkauf und Produktionsplanung
Interim Manager, Leiter Einkauf und Produktionsplanung
  • Optimierung des Personalmanagement / Einkauf und Planung
  • Optimierung der Beschaffungsprozesse
  • Lieferantenbetreuung / Regelmäßige Teams-Meetings
  • Sicherstellung der vereinbarten Liefertermine (Delivery on Time)
  • Lieferzeitenoptimierungen
  • Neue Lieferanten suchen
  • Lieferantenbeurteilungen
  • Erstellen von Lieferantenstatistiken (Termintreue / Qualität)
  • Stammdatenpflege / Einkauf und Planung
  • Optimierung der Produktionsplanung
  • Optimierung der Kundenzufriedenheit (Delivery on Time)
  • Optimierung der Produktionskapazitäten
  • Vermeidung von Überlappungs- und -Leerlaufzeiten
  • Erstellen von Produktionsplanungsstatistiken
3 Monate
2022-08 - 2022-10

Digitalisierung der Produktion

Interim Manager, Projekt-Leiter Digitalisierung
Interim Manager, Projekt-Leiter Digitalisierung
  • Digitalisierung der Produktion für einen Sondermaschinenbau in England
  • Konzept vom Vorstand genehmigt
  • Die Produktion soll digitalisiert und effizienter werden
  • Visualisierung / Übersichtlichkeit der Produktion steigern
  • Auf einem Blick soll zu sehen sein, wo sich welcher Auftrag befindet und mit welchem Status
  • Jeder Arbeitsplatz/Work-Center/jede Maschine soll mit einem Scanner, Tablett/AIO und einer Ampel/Alarmlampe ausgestattet sein, so dass auf einem Blick zu erkennen ist, was gerade an diesem Arbeitsplatz/Work-Center/Maschine passiert (Aktiv, Stillstand oder Wartung)
  • Die Zeichnungen und Einrichtungsvorgaben sollen über Displays angezeigt und über Zoom-Möglichkeiten verfügen, damit auch kleinere Details optimal für die Mitarbeiter angezeigt werden können.
  • Eine Feinplanung der Produktionsaufträge durchführen, um die Lauf- und Einrichtungszeiten zu optimieren
  • Die Betriebsdatenerfassung zu optimieren und somit die Datenqualität stark zu verbessern, damit diese Daten für eine effiziente Nahkalkulation genutzt werden können.
    • Pro Auftrag / Arbeitsgang (Start, Unterbrechung, Ende)
    • Möglichkeit einer einfachen Planänderung
    • Aufträge hinzufügen, wenn erforderlich
    • Aufträge herausnehmen, wenn erforderlich
    • Aufträge und Prioritäten verschieben inkl. der kompletten Sequenzen (Arbeitsgangreihenfolgen)
  • Leistand-Funktion, so dass der Produktionsleiter zu jeder Zeit einen aktuellen Überblick hat.
VACGEN
UK und Remote
3 Monate
2022-05 - 2022-07

Optimierung der Prozessabläufe

Interim Manager, Produktions-Leiter
Interim Manager, Produktions-Leiter
  • Führung von 25 Personen, davon 5 Direktreports
  • Optimierung der Prozessabläufe innerhalb der Produktion plus Lagerwirtschaft und Qualitätswesen.
  • Optimierung der Auftragsplanungen
  • Minimierung von Nacharbeitsaufträgen
  • Optimierung der Arbeitsabläufe zwischen den einzelnen Produktionsbereichen
  • Abbau der Rückstandstandsituation
  • Verbesserung der Menschenführung / People-Management bei den Abteilungsleitern
  • Verbesserung der Kommunikation zwischen den Produktionsbereichen und dem Management
  • Sensibilisierung der Mitarbeiter in Hinblick auf Qualität und Sauberkeit, da die Sauberkeit ein Qualitätsmerkmal ist
  • Vermeidung von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
Unternehmen (Sondermaschinenbau) in England
3 Monate
2022-05 - 2022-07

Optimierung der Prozessabläufe

Interim Manager, Produktions-Leiter
Interim Manager, Produktions-Leiter
  • Führung von 25 Personen, davon 5 Direktreports
  • Optimierung der Prozessabläufe innerhalb der Produktion plus Lagerwirtschaft und Qualitätswesen.
  • Optimierung der Auftragsplanungen
  • Minimierung von Nacharbeitsaufträgen
  • Optimierung der Arbeitsabläufe zwischen den einzelnen Produktionsbereichen
  • Abbau der Rückstandstandsituation
  • Verbesserung der Menschenführung / People-Management bei den Abteilungsleitern
  • Verbesserung der Kommunikation zwischen den Produktionsbereichen und dem Management
  • Sensibilisierung der Mitarbeiter in Hinblick auf Qualität und Sauberkeit, da die Sauberkeit ein Qualitätsmerkmal ist
  • Vermeidung von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
Unternehmen (Sondermaschinenbau) in England
15 Jahre 2 Monate
2007-03 - 2022-04

IT und Konzern-Organisation

Group Chief Information Officer Immer als Verantwortlicher
Group Chief Information Officer
  • Prokurist, Mitglied der Geschäftsführung und des Executive Board des Konzerns
  • IT und Konzern-Organisation
  • Verantwortlich für alle IT-relevanten Themen und Bereiche inkl. der Unternehmensorganisation 
Eigenentwicklungen ERP ERP-Brain ERP-SOftM/Comarch DMS-Docuware CRM-Zoho-One ERP-Sage DMS-X-Suite VM-IBM V MS-Cloud usw.
Immer als Verantwortlicher
Pharma Konzern (15 Jahre im Head Quarter)
England, USA, Dänemark, Deutschland
1 Jahr
2006-03 - 2007-02

Geschäftsführung

Interim- und Krisen-Manager
Interim- und Krisen-Manager

Im IT- und Geschäftsführungs-Umfeld (als Übergang)

  • Geschäftsführung
  • Unternehmensorganisation und ?Restrukturierungen
  • Integration-Manager
  • IT-Management
  • IT-Organisation
  • Projekt Management
  • IT-Projekt Management
  • IT-Outsourcing
5 Jahre 11 Monate
2000-01 - 2005-11

Global IT-Steering

Geschäftsführer / Director Information Technology for Europe
Geschäftsführer / Director Information Technology for Europe
  • 5 Jahre Head-Quarter in Zürich
  • Prokurist and Member of the Global IT-Steering Committee.
  • Verantwortlich für alle IT-relevanten Bereiche in Europa 
Chemische Industrie
4 Jahre 9 Monate
1995-04 - 1999-12

Personal, IT, Organisation, Einkauf, Finanzbuchhaltung, Controlling

Bereichsleiter für Informatik und Organisation
Bereichsleiter für Informatik und Organisation
  • 5 Jahre Head-Quarter Wuppertal
  • Prokurist, Mitglied der Geschäftsführung - Regelmäßige Teilnahme an den Aufsichtsratssitzungen
  • Kaufmännischer Geschäftsführer - Kommissarisch; 2000 Mitarbeiter, verantwortlich für Personal, IT, Organisation, Einkauf, Finanzbuchhaltung, Controlling
  • Verantwortlich für alle IT-relevanten Anforderungen weltweit
Automobilzulieferer, Industrie und Maschinenbau, Wuppertal

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Jahre 6 Monate
1981-10 - 1987-03

Studium Wirtschaftsinformatik

Diplom-Informatiker, Fachhochschule PTL-Wedel
Diplom-Informatiker
Fachhochschule PTL-Wedel
11 Monate
1980-08 - 1981-06

Fachhochschulreife

Staatlichen Gewerbeschule in Hamburg
Staatlichen Gewerbeschule in Hamburg
1 Jahr
1978-02 - 1979-01

Fachschulreife

Berufsaufbauschule in Hamburg
Berufsaufbauschule in Hamburg
1 Jahr 3 Monate
1976-01 - 1977-03

Wehrdienst

Dienstgrad: Gefreiter,
Dienstgrad: Gefreiter
2 Jahre 10 Monate
1972-10 - 1975-07

Lehre zum Maschinenbauer

Gesellenbrief Maschinenbauer, Fa. Hermann Köhler in Elmshorn
Gesellenbrief Maschinenbauer
Fa. Hermann Köhler in Elmshorn

Position

Position

  • Interim-Geschäftsführer, -Produktionsleiter, -Einkaufsleiter, -Produktionsplaner, -IT-Manager, usw.
  • Chief-Information Officer, Informatik-Leiter, IT-Manger
  • Integration-Manager (Portugal, Dänemark, Deutschland)
  • usw.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT auf CIO-Level Unternehmensorganisation Projektleitungen IT-C-Level-Ebene CEO (Unternehmensstrukturierungen Aufgaben im Management-Team

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Auslanderfahrungen

  • 5 Jahre in der Schweiz
  • 2 Jahre in Portugal (Integration Manager)
  • 1 Jahr in Dänemark (Integration Manager)
  • 1 Jahr in Spanien (Auflösung Produktion-Standort)
  • 1 Jahr in Frankreich (Auflösung Produktions-Standort)


25 Jahre Erfahrung im TopManagement

Hauptverantwortungen in den bisherigen Positionen

  • Internationale Haupt-Anwendungen, Entwicklung und Support
  • Entwicklung und Support Internationale Infrastruktur inkl. Rechenzentren
  • Dienstleitungen zu allen Themen in der IT und Organisation
  • Management für externe Dienstleister, Lizenzen, usw.
  • Entscheidungen (Make or Buy)
  • Entscheidungen; Weiterführen der bisherigen Anwendungen (neue Releases) oder neue Anwendungen implementieren.
  • Re- und Strukturierungen von Unternehmen und neuen IT-Organisationen
  • Ansprechpartner für die GL und allen anderen Bereichen für IT/Organisation
  • Projektverantwortlich (IT-, Organisation- und Business-Projekte)
  • Usw. 


29 Jahre Personal- und Budget-Verantwortung

  • 80 Mitarbeiter und zeitweise 30 externe Mitarbeiter
  • 12 Mio. Euro Budget (6 Mio. Kostenbudget; 6 Mio. Invest-Budget)
  • Hohe Sozialkompetenz und Integrität
  • Führung von internem und externem Personal


27 Jahre Erfahrung in der Leitung von Großprojekten

  • DMS-Systeme sowie für IT-Infrastrukturen, usw.)
    • Niederlande, Schweden, Frankreich, Spanien, Portugal, Italien, England, Österreich, Polen, Schweiz, Südafrika, USA, Dänemark
  • Geschäftsprozess-Analyse und -definition intern für alle Unternehmensbereiche und extern vom Lieferanten bis zum Kunden (Supply Chain)
  • Durchführung von IT Due Diligence, als Vorbereitung für Unternehmensaufkäufe
    • Dänemark und Portugal
  • Integration Manager in Portugal und in Dänemark
    • IT, Organisation und Geschäftsprozesse
  • Digitalisierung aller Geschäftsbereiche im internationalen Umfeld
  • Entwicklung eines ERP-Systems für die Automobil-Zulieferer-Industrie
  • Umstrukturierungen im internationalen Umfeld
    • New Workplaces
    • New Culture
  • Integration Manager (IT & Business)
  • Lizenzmanagement
  • Projektverantwortlich für die Einführung der Fälschungssicherheit von Arzneimitteln (EU-Projekt).
  • Cloud Projekte
    • O365, SharePoint, CRM-System, usw.
  • Aufbau / Entwicklung Globaler IT-Strukturen / IT-Organisation
  • Leitung und Führung von Entwicklungs-Teams
    • ERP-Systeme
    • E-Business, Intranet, SQL-Lösungen, DMS-Lösungen, usw.
    • IT-Administrations-Lösungen
    • Digitalisierungs-Projekte


Berufserfahrungen / Projekt-Erfolge als Hautverantwortlicher / Konzeptentwicklungen

Einführungen und Installation

  • IBM iSeries /AS/400 Modelle
    • i520, Power 6, Power 7, Power 8, Power 9
  • Call Centers (Customer Care Bereich)
  • VMWare
    • Server Virtualisierung
  • Terminal Emulation via Citrix
  • Hochverfügbarkeit von Systemen / Spiegelung über iTera / SAN Volume Controlling
  • Telefonanlagen
  • Home-Offices
  • Backup-Rechenzentrum
  • Personalzeiterfassungs-Systeme
  • Inventarisierung
  • Netzwerküberwachungstools
  • Notstromversorgung für das gesamte Unternehmen
  • Konsolidierung-Software für Monats- und Jahresabschlüsse
  • E-Mail-Archivierung
  • Dokumenten-Management-Systems inkl. Workflows für die Digitalisierung aller Geschäftsprozesse
  • Computer System Validierung (CSV) nach GMP inkl. Audit Trail
  • DSGVO
  • IT Compliance
  • CRM-System (Cloud-Lösung) / Hybrid Umgebung
  • BI-Systeme
  • Personal Management Systems
  • MS-Offices (Teams, SharePoint) Cloud-Lösungen
  • SLA (Service Level Agreements) mit allen Geschäftsbereichen
  • VOIP (Voice over IP) und IPCC
    • Call Center Funktionalitäten
  • User-Help-Desk-System / Ticket-System (Remedy First-, Second- and Third-Level Support)
  • ERP-System in 10 europäischen Ländern inkl. eines Finanzbuchhaltungssystems
  • CAD-, CAQ- und CAM-Systemen
    • weltweit
  • Finanzbuchhaltungssysteme (weltweit)
  • Personal-Management Systeme incl. Lohn und Gehaltsabrechnungen
  • Weltweites Netzwerk (LAN / WAN) incl. der gesamten Infrastruktur und PC-Netzwerke (Novell)
  • Betriebsdatenerfassungssystem
    • Thema meiner Diplom-Arbeit


Entwicklung / Einführungen

  • ERP-System
    • Für die Automobilzulieferer-Industrie)
    • Für einen Pharama-Konzern
    • Für einen Medizinproduktehandel
  • Modifikationen / Erweiterungen von ERP-Standard-Lösungen
  • Business Intelligence (BI-Reporting und Data Mining)
  • Management-Tools
  • Customer Relation Management Systems
  • Print on Demand für Beipackzettel und Falzten
  • Print on Demand für Etiketten inkl. Braille
  • Internet-Auftritt / Home-Pages für alle Geschäftsbereiche und Standorte / Niederlassungen
  • Intranet für alle Geschäftsbereiche
  • Recherche-Software (Re-Importe)
  • Online Bestellsystem für Apotheken
  • Outsourcing-Konzepten


Unternehmensorganisation

  • Aufbau / Entwicklung globaler IT-Strukturen / IT Organisation
  • Aufbau eines zentralen Rechenzentrums
  • Geschäftsprozessanalyse und -definition inkl. Richtlinien intern für alle Unternehmens-Bereiche und extern vom Lieferanten bis zum Kunden
    • Supply Chain
  • Permanente Inventur inkl. einer Leerplatzkontrolle pro Lagerfach
  • Definition und Implementierung von Standards Global and Regional
  • Schulung der Mitarbeiter in allen Anwendungen inkl. MS-Office
  • Umstrukturierung bzw. Restrukturierung der gesamten Unternehmensorganisation
    • Linien-Organisation zur Matrix-Organisation
  • Erstellung von Richtlinien
    • Unternehmensorganisation / IT
  • Erstellung von Unternehmenshandbüchern
  • Lizenzmanagement
  • Facility Management
    • Wasser, Gas, Strom, Security (Einbruch, Brandmeldung)
  • Bauleiter; Neubauten (Hauptgebäude/Staffelgeschoß / Kantine)
  • Projektverantwortlich für die Einführung der Fälschungssicherheit von Arzneimitteln (EU-Projekt).
  • Schließungen von Werken und Vertriebsbüros
  • Change-Management-Process
  • Disaster & Recovering Plan
  • High Level Projekt-Leiter einer SAP-Einführung


Integration Manager

  • Integration eines dänischen Unternehmens, ca. 150 Mio. ? Umsatz)
  • Integration eines portugiesischen Unternehmens
  • Integration zweier deutsche Unternehmen


Due Dilligence

  • Unternehmensbeurteilungen / Unternehmensaufkauf
  • Out-Sourcing-Untersuchungen

Branchen

Branchen

Pharma-Industrie, Maschinenbau, Automotive-Zulieferer-Industrie, Chemie, HealthCare-Generell

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