• Gesamtverantwortung für die Einführung von SAP S/4 HANA 
• Projektplanung bzgl.Zeit, Scope, Budget u.a. Steuerung des kritischen Pfads 
• Stakeholdermanagement aller Projektbeteiligten 
• Projektcontrolling mit Forecast-Planung, Kostensteuerung, Rechnungsprüfung etc. 
• Ressourcen-Management intern und extern 
• Risiko Management / Eskalations-Management 
• Koordination Projekt Management Office und der Stream Leads (?Teilprojektleiter?) 
• Abstimmungen mit SAP-Management und -Consultants 
• Übernahme des Streams OCM (Organisational Change Management) 
• Status-Reporting an das Steering Committee und den Vorstand. 
• Verwaltung und Koordination von Vertragsthemen 
• Trainingplanung mit Bedarfserfassung und Sicherstellung der Durchführung 

• Leitung global agierende SAP-Abteilung (Turn around, Changemangement) 
  
• Steuerung SAP-Abteilung in Österreich sowie in USA, Kanada, China, Vietnam 
• Strategische Neuausrichtung aller SAP-Aktivitäten - orientiert an globaler IT-Strategie 
• Operative Neuausrichtung der Abteilung incl. Sub-Teams (Summe ca. 45 Mitarbeiter) 
• Stellvertretung CIO 
• Überarbeitung und Neuausrichtung des Projektportfolios 
• Umsetzung des Projektportfolio ? in Abstimmung mit allen beteiligen Stakeholdern 
• Neuausrichtung operative Unterstützung (?Help Desk?) incl. Wissensmanagement 
• Steuerung S/4 HANA-Migration (strategisches Assessment, operative Umsetzung)
• Mitglied im Innovationsteam zur strategischen Weiterentwicklung der IT 
• mitverantwortlich für Weiterentwicklung der Unternehmenskultur welche Arbeits-effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit gleichermaßen fördert

• Umsetzung des globalen SAP S/4 Desings an den europäischen Standorten 
• Gap-Analyse/ -closing, SIT und UAT-Tests, Training, Cut-Over-Planung, Hypercare 
• Steuerung der lokalen Projektteams von bis zu 40 internen Projektmitarbeitern 
• Sicherstellung Durchführung Trainings bei allen ca. 1.100 involvierten Mitarbeitern 
• Abstimmung mit SAP-Provider in Indien und MES-Provider in Polen 
• Sicherstellung aller Funktionalität unter Beachtung des strategischen Ansatzes 
• Operatives Projektmanagement, aktives Vorantreiben der Projektaktivitäten 
• kontinuierliche Fortschrittskontrolle, Erarbeitung von Projektstatusreports 
• Einhaltung der Zeit- und Kostenvorgaben / Risikomanagement bei Abweichungen 
• Stakeholdermanagement mit allen Fachbereichen, Geschäftsleitung und Dienstleister 

• Leitung PMO, Projektsteuerung
• Projektsteuerung bei Konzept-, Implementierungs- und Deploymentphase 
• Durchgängige Abstimmung mit NSCs in China, USA, England und Deutschland 
• Tracking des Projektfortschrittes, Darstellung von Abweichungen 
• operatives Aufgabentracking incl. Reporting, Erstellung Statusberichte für Gremien 
• Risiko-Management, Aufzeigen von Risiken und Gegenmaßnahmen 
• Sicherstellung agile Projektmethodik incl. Einhaltung ITPM-Projektvorgehensmodell 
• Durchführung von Quality Gateways im Rahmen der Qualitätssicherung 
• inhaltliche Leitung des PMO incl. Ressourceneinsatz 

• Steuerung der Verantwortlichen des Fachbereiches und des IT-Entwicklungspartners 
• Sicherstellung agiler Projektmethodik beim Entwicklungspartner 
• Rolle Product Ownder: Planung MVP zur Bearbeitung des Backlog 
• Sicherstellung User-Storys (Requirement-Engineering) des Fachbereichs 
• Bündelung der User-Storys zu Epics ? in Abstimmung mit Entwicklungspartner 
• Abstimmung der Sprints im Sprint-Planning 
• Sicherstellung Definition of Ready der User-Storys für Entwicklungsteam 
• Sicherstellung Definition of Done (vollständiges Testen) der User-Storys 
• Organisation von Sprint Demos zur Präsentation des Projektfortschritts 
• Erstellung und fortlaufende Pflege der Projektplanung (hybride Planung) 
• Releaseplanung und ?Umsetzung zusammen mit Entwicklung und Testmanagement
• Planung und Steuerung der Termine, Kosten, Qualität und Zielerreichung
• 24.000 MA

• Programm-Management für die Harmonisierung der Business Prozesse 
  
• Planung, Steuerung und Überwachung der ERP Implementierung (SAP S/4 HANA) für die Bereiche Logistik und Produktion inkl. Finanz und Controlling 
• Verantwortung der Enablement Phase mit Aufbau Projekt Governance 
• Steuerung des Implementierungspartners (Umfang: 22.000 Manntage) 
• Vorbereitung Template Design mit Modell Company, ACS-Modulen und RICEFWs 
• Vorbereitung der S/4-Implementierung in Pilotwerken in Rumänien und Polen 
• Sicherstellung der agilen bzw. hypriden Projekt-Methodik, incl. Change Management 
• Steuerung Riskio- und Eskalationsmangement 
• Einarbeitung Programm Manager aus Unternehmen - Reporting hin zu Steering Committee (Vorstand) 
• MDAX notiert, 90.000 MA, 5 Mrd. EUR Jahresumsatz

• Planung und Durchführung von Regelterminen 
• internationale Abstimmungen Kunde in Spanien und Dienstleister in Niederlande 
• Sicherstellung von agiler Projektmethodik 
• Erstellen und Nachhalten von Action Plänen, Erstellen von Staus-Reports 
• Entwicklung von Prozessroutinen zur Effizienzsteigerung 
• Verankerung von Planung und Steuerung im agilen bzw. hypriden Projektumfeld 
• Steuerung Riskio- und Eskalationsmangement 
• Monitoring der Projektziele zu Zeit, Qualität und Kosten (Budgetkontrolle) 
• Aufbau eines Reportingsystems 

• Sicherstellung der Testdurchführung des User Acceptance Tests 
  
• Definition und Auswahl von Test-KPIs zum Test-Tracking 
• Monitoring und Reporting des Testfortschritts (täglich und wöchentlich) 
• Durchführung von Statusmeetings mit Testern, Fach- und IT-Abteilung 
• Steuerung des Defectmanagement und Sicherstellung der Fehlerbehebung 
• Fortschrittskontrolle & Sicherstellung der Projektziele bzgl. Zeit, Qualität und Kosten 
• Risikomanagement: Identifikation von Risiken und Definition von Gegenmaßnahmen 
• Eskalationsmanagement bzgl. Defects und allgemeiner Themen 

• Duchführung von Management-Routinen

• Koordination und Durchführung Test Gateways UAT Exit

• Projektleitung
• Aufbau und Leitung des PMO (Multiprojektmanagement mehrerer Arbeitspakete) 
• Inhaltliche Verantwortung der einzelnen Arbeitspakete 
• Führung des PMO mit 8 Mitarbeitern 
• Schnittstelle und Kommunikation zum Management des Kunden 
• Erstellen umfangreicher Guidelines für spezielle Programme 
• Roll out-Steuerung internationaler Programme 
• Analyse und Aufbereitung von heterogenem Datenmaterial 
• Aktualisierung und Weiterentwicklung von Templates 
• Steuerung von Best Practices 

• Vorbereitung Vorstandsvorlage zur Entscheidung Lieferantenwechsel 
• Evaluierung möglicher Lieferanten (in Abstimmung mit Einkaufsabteilung) 
• Vorbereitung Ausschreibungsunterlagen 
• Begleitung Auswahlprozess 
• Berechung Business Cases zur Auswahl der Lieferanten 
• Organisation und Begleitung der Verhandlungen incl. Entscheidungen 
• Organisation und Begleitung Vertragsverhandlungen (mit juristischer Fachabteilung) 
• Projektmanagement umfangreicher Migrationspläne
• Pojektmanagement und Durchführung Migration Lieferantenwechsel 

• Definition und Schärfung der einzelnen Arbeitspakete innerhalb des Programms 
• Schaffung von Strukturen zur Steuerung des Programmes 
• Festlegung von KPI?s zum Monitoring der Arbeitspakete 
• Aufbau der Business Cases für die Arbeitspakete 
• Konsolidierung der einzelnen Business Cases 
• Reporting und Ableitung von Managementvorlagen 
• Planung und Durchführung Management-Routinen 
• Schnittstellenmanagement mit unterschiedlicher Fachbereiche 
• Vorlagenerstellung und Begleitung Gremiengang 
• Statusreporterstellung für Bereichsleitung und Vorstand 

Projektmanagement zur Logistiksteuerung eines Bauvorhabens incl. Termin - und Budgetüberwachung

• Aufbau einer durchgängigen Logistikplanung von Lieferant bis Point of Use
• Definition der Warenströme und Optimierung der Lagerplanung
• Sicherstellung der Materialverfügbarkeit
• Aufbau Maßnahmenliste und aktives Action Item Tracking
• Terminüberwachung und Gewährleistung Projektfortschritt
• Materialflussoptimierung aller Kauf- und Eigenfertigungsteile
• Überwachung des Projektfortschritts
• Installation und Durchführung von Regelterminen mit Projektteam und Management
• regelmäßiger Budgetkontrollen (Soll-Ist-Vergleiche) zur kaufm. Projektüberwachung

• SAP-Einführung mit ca. 400 Lizenzen an 3 Standorten und 90 Projektbeteiligten
• Bereiche: Produktion, Logistik, Einkauf, Finanzen und Controlling
• Sammlung notwendiger Anforderungen (Abläufe, Usability usw.)
• Aufnahme der wichtigsten Geschäftsprozesse
• Durchführung der Ausschreibung und der Anbieterauswahl
• Projektmanagement der System-Migration
• Risk- and Mitigation Management
• Erstellung Projekthandbuch, -organigramm etc.
• Steuerung der Parametrisierung und des Customizing zur Anpassung der Software
• Controlling zur Einhaltung der Leistungsziele sowie Zeit- und Budgettreue
• Sicherstellung des erfolgreichen Go-Live

• Definition der unternehmensrelevanten Geschäftsprozesse
• Aufnahme aller Geschäftsprozesse mit IST-Darstellung
• Benennung der Verbesserungspotentiale ? Schwachstellenanalyse
• Definition von Maßnahmen zur Realisierung erkannter Potentiale
• Modellierung von SOLL-Prozessen durch Re-Design oder Neuentwicklung
• Machbarkeitsanalyse durch Anspannungsgrad ?Real Vision?
• Prozessabbildung durch Einbeziehung aller maßgeblichen Mitarbeiter
• Umsetzungsbegleitung durch nachhaltige Maßnahmenverfolgung
• regelmäßiges Reporting und Abstimmung mit Management