Modul im Rahmen der TI-Modellregionen
sämtlicher Zulassungsnachweise nach
gemSpec_ePA_V4.0.0
Schnittstellendefinitionen (FHIR, IHE) und
Implementierungsentscheidungen
Zulassungsunterlagen und Prüfnachweisen gemäß ePA-FdV
Stories, Definition von Akzeptanzkriterien (DoR/DoD)
Bevollmächtigten zur Sicherstellung der Zulassungsfähigkeit
und QS-Teams
Selenium, JUnit) mit vollständiger CI-Integration
Sicherheitsanforderungen (OAuth2, PKI, Zero-Trust, TLS 1.3,
DSGVO, BSI-Vorgaben)
Reviews
Stakeholder
und Release-Unterlagen
Tools: Java, Spring Boot, FHIR, Docker, Kubernetes, GitLab
CI/CD, Jira, Confluence
Im Rahmen der Entwicklung und Einfu?hrung eines ePA-Moduls fu?r TI-Modellregionen unterstu?tzte Alexander Remmes die organisatori- sche und methodische Vorbereitung der Implementierung sowie die Abstimmung zwischen Krankenkassen, Entwicklungsteams und Governance-Strukturen. Ziel war die Sicherstellung einer stabilen, pru?ffa?higen und entscheidungsfa?higen Projektorganisation.
Schwerpunkt Organizational Readiness:
Bewertung der organisatorischen Umsetzungsfa?higkeit im Vorfeld von Implementierungs- und Zulassungsphasen
Analyse von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungs- wegen zwischen Fachbereichen, IT, externen Partnern und gematik
Unterstu?tzung der Entscheidungsfa?higkeit von Projekt- und Steuerungsgremien durch strukturierte Entscheidungsunter- lagen
Absicherung der organisatorischen Voraussetzungen fu?r eine regelkonforme Einfu?hrung
Ergebnisse:
Klare Governance- und Entscheidungsstrukturen
Stabil vorbereitete Implementierungsphase
Reduzierte Reibungsverluste zwischen Fachlichkeit, Technik
und Regulierung
Leitung der Entwicklung und Qualitätssicherung des Moduls
?ePA4all? im Rahmen der Telematikinfrastruktur
? Steuerung von Anforderungsanalyse, Priorisierung und
Umsetzung in enger Abstimmung mit Krankenkassen
? Einführung und Verantwortung für eine End-to-End-
Teststrategie (Cypress, Selenium, JUnit)
? Sicherstellung der gematik-Konformität
(gemSpec_ePA_V4.0.0) und Einhaltung von BSI-
Sicherheitsanforderungen
? Optimierung der Usability und Interoperabilität (FHIR, IHE)
? Stakeholdermanagement zwischen Entwicklungsteam,
Fachbereichen und gematik
Alexander Remmes u?bernahm die organisatorische und methodi- sche Gesamtverantwortung fu?r die Vorbereitung der Implementie- rung und Zulassung einer CardLink-Lo?sung zur mobilen Einlo?sung von E-Rezepten. Das Projekt war gepra?gt von hoher regulatorischer Komplexita?t und vielfa?ltigen Stakeholdern.
Schwerpunkt Organizational Readiness:
Bewertung der organisatorischen und operativen Readi- ness fu?r Implementierung und Zulassung
Strukturierung von Entscheidungsprozessen zwischen Pro- dukt, IT, Compliance und externen Pru?fstellen
Unterstu?tzung bei der Priorisierung und Entscheidungsfin- dung unter regulatorischen Rahmenbedingungen
Sicherstellung transparenter Abstimmungs- und Eskala- tionsmechanismen
Ergebnisse:
Entscheidungsreife Projektstruktur
Erfolgreich vorbereitete Zulassungs- und Implemen-
tierungsphase
Hohe Akzeptanz bei internen und externen Stakeholdern
Modul im Rahmen der TI-Modellregionen
sämtlicher Zulassungsnachweise nach
gemSpec_ePA_V4.0.0
Schnittstellendefinitionen (FHIR, IHE) und
Implementierungsentscheidungen
Zulassungsunterlagen und Prüfnachweisen gemäß ePA-FdV
Stories, Definition von Akzeptanzkriterien (DoR/DoD)
Bevollmächtigten zur Sicherstellung der Zulassungsfähigkeit
und QS-Teams
Selenium, JUnit) mit vollständiger CI-Integration
Sicherheitsanforderungen (OAuth2, PKI, Zero-Trust, TLS 1.3,
DSGVO, BSI-Vorgaben)
Reviews
Stakeholder
und Release-Unterlagen
Tools: Java, Spring Boot, FHIR, Docker, Kubernetes, GitLab
CI/CD, Jira, Confluence
Im Rahmen der Entwicklung und Einfu?hrung eines ePA-Moduls fu?r TI-Modellregionen unterstu?tzte Alexander Remmes die organisatori- sche und methodische Vorbereitung der Implementierung sowie die Abstimmung zwischen Krankenkassen, Entwicklungsteams und Governance-Strukturen. Ziel war die Sicherstellung einer stabilen, pru?ffa?higen und entscheidungsfa?higen Projektorganisation.
Schwerpunkt Organizational Readiness:
Bewertung der organisatorischen Umsetzungsfa?higkeit im Vorfeld von Implementierungs- und Zulassungsphasen
Analyse von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungs- wegen zwischen Fachbereichen, IT, externen Partnern und gematik
Unterstu?tzung der Entscheidungsfa?higkeit von Projekt- und Steuerungsgremien durch strukturierte Entscheidungsunter- lagen
Absicherung der organisatorischen Voraussetzungen fu?r eine regelkonforme Einfu?hrung
Ergebnisse:
Klare Governance- und Entscheidungsstrukturen
Stabil vorbereitete Implementierungsphase
Reduzierte Reibungsverluste zwischen Fachlichkeit, Technik
und Regulierung
Leitung der Entwicklung und Qualitätssicherung des Moduls
?ePA4all? im Rahmen der Telematikinfrastruktur
? Steuerung von Anforderungsanalyse, Priorisierung und
Umsetzung in enger Abstimmung mit Krankenkassen
? Einführung und Verantwortung für eine End-to-End-
Teststrategie (Cypress, Selenium, JUnit)
? Sicherstellung der gematik-Konformität
(gemSpec_ePA_V4.0.0) und Einhaltung von BSI-
Sicherheitsanforderungen
? Optimierung der Usability und Interoperabilität (FHIR, IHE)
? Stakeholdermanagement zwischen Entwicklungsteam,
Fachbereichen und gematik
Alexander Remmes u?bernahm die organisatorische und methodi- sche Gesamtverantwortung fu?r die Vorbereitung der Implementie- rung und Zulassung einer CardLink-Lo?sung zur mobilen Einlo?sung von E-Rezepten. Das Projekt war gepra?gt von hoher regulatorischer Komplexita?t und vielfa?ltigen Stakeholdern.
Schwerpunkt Organizational Readiness:
Bewertung der organisatorischen und operativen Readi- ness fu?r Implementierung und Zulassung
Strukturierung von Entscheidungsprozessen zwischen Pro- dukt, IT, Compliance und externen Pru?fstellen
Unterstu?tzung bei der Priorisierung und Entscheidungsfin- dung unter regulatorischen Rahmenbedingungen
Sicherstellung transparenter Abstimmungs- und Eskala- tionsmechanismen
Ergebnisse:
Entscheidungsreife Projektstruktur
Erfolgreich vorbereitete Zulassungs- und Implemen-
tierungsphase
Hohe Akzeptanz bei internen und externen Stakeholdern