Profil

• Erfolgreiche Führungskraft für IT & Digitales
• Generalist mit reichlich Technologieverständnis
• IT-Lösungen technisch & strategisch konzipiert
• Pragmatisch in Projektabschluss & Problemlösung
• Entwicklung & Coaching von Führungspersonen
• Leadership & Leidenschaft für Teams & Themen
• MBA-Abschluss General Management: Executive Master of Business Administration
• Zupackender & engagierter IT-Interim-Manager

Erfahrungen und Erfolge

• Führung und Leitung verschiedener IT-Teams auf fachlicher und disziplinarischer Ebene
• Entwicklung, Coaching sowie Sparringspartner von Führungskräften und Leitungspersonen
• Krisen- und Eskalationsmanagement mit Lösungsfokus für interne und externe Stakeholder
• Leitung von technischen sowie Software-Entwicklungsprojekten (klassisch und im agilen Kontext)
• Konzeptionelle Beratung, Vertrieb, Management und Abschluss von IT-Projekten
• Entwicklung von Geschäftsideen und Monetarisierungsmodellen für IT-Produkte (SaaS)
• Parkettsichere Rhetorik (Präsentation, Verhandlung, Konflikte, Vorträge usw.)

Expertise

• Konzeptionell
  • Organisation IT-Teams technisch/personell/wirtschaftlich, IT-Verträge inkl. EVB-IT, Cloud-Variationen & Rechenzentrums-Management, ITIL, Komplexe Infrastruktur, Standardisierung sowie Prozesse inkl. Optimierung, KPI-Steuerung bzw. IT-Kosten inkl. Analyse & Reporting, Standardsoftware (ERP, CRM, BI usw.), Datenschutz, Audit und Security, IT-Projektmanagement (vorwiegend agil via Scrum & Kanban)
• IT-Technologie (Auszug)
  • Netzwerke/Server: Microsoft Windows, Azure & 365, Active Directory, Exchange, MSSQL, IIS; weitere Datenbanken, VPN & Proxy, VMware, Hyper-V & Proxmox, Linux, Storage & Backup u.a. Veeam, Zertifikate & PKI, Container mit Kubernetes; betriebliche Standardsoftware z.B. Microsoft NAV & CRM, sage und ein wenig SAP
• Im Alltag (u.a.) 
  • Jira & Confluence, ITSM, MS 365 + Project, Admin-Standards, Moderations-Tools

Eigene Werte und bevorzugte Arbeitsweise

Themen widme ich mich üblicherweise hochengagiert, mein Blick geht ständig über den berühmten Tellerrand und so betrachte ich Situationen gern aus weiteren Perspektiven und beleuchte eventuelle Zukunftsszenarien wie Zusammenhänge mit relevanten Aspekten. Beispielsweise habe ich in einer speziellen Herausforderung für dataport die Brisanz einer spezifischen Leistungskritik erfasst, sodann präventiv in allen Ebenen priorisiert und dabei Kunden und besondere Akteure taktisch involviert. Motiv war die Sicherung eines großen Auftragspakets (Jahreserlös siebenstellig) mit noch unbezifferten Ausbau-Potential. Über Wochen habe ich intensives Krisenmanagement betrieben und mehrere technische Sonder-Maßnahmen initiiert und umgesetzt, diese lukrative Individual-Beauftragung ins rechte Licht zu rücken. Außerdem:

• Allgemein 
  • Mich prägt eine große Affinität, als Kommunikator und ?ständiger Brückenbauer? alle beteiligten Personen sowie relevante Stakeholder und Partner zu involvieren und das Beste aus der jeweiligen Lage herauszuholen.
• Selbstorganisiert 
  • Am liebsten arbeite ich selbstorganisiert, setze sinnvolle Prioritäten und kümmere mich flexibel um Teams und Themen. Ich freue mich auf persönliche Begegnung an verschiedenen Standorten, gleichwohl ich hybriden Einsatz gewohnt bin und ebenso remote in vielen Situationen und Herausforderungen Erfolge erzielen konnte.
• Führungsstil
  • In der Führungsrolle sind mir wertschätzende Kommunikation, Transparenz und Ziele wichtig, zudem die Handlungsfähigkeit der jeweils Beteiligten. Individuelle Stärken werden gefördert, ich gebe nachvollziehbare Orientierung und steuere partnerschaftlich mit Empathie, Feedback und nötigenfalls wohldosierte Direktive.
• Kulturverständnis 
  • Nach meiner Erfahrung beeinflusst alltägliche Führung bzw. deren Wahrnehmung die Kultur im Unternehmen und Teams signifikant. Ich lege großen Wert auf Beziehungspflege, was sichtbar positiv zu engagierten Mitarbeitern führte.
• Stakeholder 
  • ?Kunden, Partnern und anderen Akteuren stelle ich Themen transparent dar und präsentiere relevante Zusammenhänge zielgruppengerecht. Im abgeschlossenen Auftrag überraschte ich oft mit Vorwarnung zu bevorstehenden Eskalationsfällen.

Echte Motivation

• In früheren Konstellationen konnte ich als Geschäftsführer z.T. mit Partnern Verantwortung für Vertrieb, Organisation, Mitarbeitende und letztlich alle geschäftlichen Details übernehmen. In allen Phasen wurden Lösungen für IT-Infrastrukturen entwickelt, inhaltliche Schwerpunkte waren IT-Beratung und IT-Services. Außerdem habe ich mehrmals von unternehmerischer Warte IT-Themen konzipiert und beispielsweise vom Team entwickelte Software in Cloud-Produkte geformt und als Software-as-a-Service vermarktet. Charmant und als ausschlaggebenden Aspekt empfand und empfinde ich technische Gestaltung auf strategischer Ebene.
• Vor einigen Jahren habe ich meine bisherigen Unternehmungen als IT-Dienstleister umgestaltet und damit neue Karrierewege und Fokussierungen ermöglicht. Im Jahr 2019 konnte ich ein spannendes wie intensives Mandat als Interim-Manager beginnen, welches länger andauerte als je gedacht. Inhaltlich ergeben sich fantastische Erfahrungen, die im zukünftigen Engagement wertvoll sein werden. So konnte ich viele Aspekte meiner Führungspraxis vertiefen. Aufgrund formell nicht übertragbarer Leitungsbefugnisse legte ich in der alltäglichen Steuerung besonderen Wert auf Wirkung, Akzeptanz und Überzeugung. Zudem konnte ich als Teil des Führungskreises für etwa 160 Mitarbeitende und Partner der Organisationsleitung Kultur, Steuerung sowie Führung geführter Teams beeinflussen. Die praktische Umsetzung war geprägt von facettenreicher Kommunikation innerhalb des Verantwortungsbereichs, mit Akteuren weiterer Abteilungen sowie Kunden z.B. zu Projekt- und wirtschaftlichen Aspekten im Zusammenhang mit Neugeschäft inkl. kritische Momente.
• Im Rahmen des letzten Mandats wurden in der Gesamtlaufzeit allgemein und auch durch meine Wirkung eine gute Portion an Meilensteinen absolviert und zukünftige Themengebiete vorangetrieben oder vorbereitet. Dadurch haben sich anpackbare Themen und mein persönliches Potential reduziert, zugleich konnte ein gelungener Abschluss per Jahreswechsel geplant werden. Nach fünf Jahren war eine Fortsetzung in der Auftragsform ohnehin nicht möglich, gleichzeitig wünsche ich mir ein Umfeld mit neuen Herausforderungen.
• Für die technische Disziplin bringe ich jahrzehntelange Erfahrung und zum Teil tiefe Kenntnisse mit. Viele Systemkonstellationen habe ich in etlichen Beratungssituationen sowie technischen Zuständen verantwortet und dabei zahlreiche Parallelsysteme unterschiedlicher Hersteller begleitet: Netzwerkstrukturen, Sicherheit, Datenbanken und as-a-Service-Angebote. Im dataport-Rechenzentrum werden über zehntausend virtuelle Systeme ITIL-konform betrieben, die in gehobenen Standards nach BSI & TÜV unterschiedlichste Inhalte bereitstellen. Hauptaufgabe der mitverantworteten technischen Teams ist die betriebliche Stabilität.
• Insgesamt beschreibe ich mich als praxiserfahrenen IT-Generalisten mit kommunikativen Fähigkeiten und gestandene Führungskraft mit betriebswirtschaftlicher Ausbildung sowie intensiven Gestaltungswillen. Mit der Steuerung und Wachstum von IT-Bereichen bin ich in Theorie und Praxis bestens vertraut. In technischen Einzelheiten bewege ich mich sicher, mitunter detailreich und freue mich auf Themen, die bislang wenig Berührungspunkte bedeuteten. Im Alltag agiere ich stets pragmatisch, ergebnisorientiert, strategisch und kommuniziere aufmerksam mit Diplomatie und bei Bedarf individueller. Jedenfalls packe ich gern an und kümmere mich um Ziele, Einsatz und Motivation aller Beteiligten ? hands on.
• Ideen und Kreativität sind reichlich vorhanden. Stets aufmerksam spreche ich dennoch am liebsten Klartext ? mit einer abrundenden Prise Humor, gelegentliche Visionen sind natürlich überwiegend ernst gemeint.

Wehrdienst

1999

Grundwehrdienst als Stabsdienstsoldat in der Luftwaffe

Support und Administration in Uniform Windows NT (ca. 100 Clients P2P)