Unterstützen der agilen Transformationsprojekte bei Konzenkunden. Ich habe die strategische Kundenentwicklung ebso unterstütz, wie die Konzeptionsarbeit. Natürlich habe ich auch operativ bei Kunden vor Ort mitgearbeitet. Hier war vor allem das Mindest und Leadership Coaching in meinem Fokus. Daneben zählten normales agiles Coachen von Teams und Trainings auch zu meinen Aufgaben.

Hier galt es, neue agile Impulse in ein mehrjähriges Programm zur Digitalisierung von weltweiten Marketing- und Sales Prozessen zu bringen. Da es um diverse Marken in einer vVelzahl von Ländern ging, war es besonders wichtig, die Führungskräfte mit auf die Reise in die agile Denk- und Arbeitswelt zu nehmen. Ich habe direkt und 1:1 mit Leadern im Programm gearbeitet und auch ganze Teams agil ge-coached. Außerdem haben wir F2F und remote trainigs konzipiert und gehalten. Besonders gut ist das big-picture angekommen, eine Übersicht, welche Schritte bei der agilen Transformation sinnvoller (noch) gegangen werden sollten.

Einführen von Salesforce als CRM System und passend dazu Pardot zur Marketingautomation. Unterstützen bei der Anwenderauswahl. Fokus auf den Marketingteil und somit auf Pardot. Es kam in der Messevorbereitung darauf an, erste Online- und eben auf Offline Kampagnen innerhalb von gut 2 Monaten vorzubereiten. Dies ist uns gelungen und hat eine gute Grundlage geschaffen, danach zusätzliche Marketing-Funnel und Customer Journeys zu definieren. Insgesamt haben wir die Marketing Strategie in dem Zeitraum nahezu vollständig auf Content- und Onlinemarketing gemacht.