• On the job Unterstützung von Führungskräften und Organisationen in deren Führungs- und Managementprozessen
• Sparringspartner der Geschäftsführung
• Lösung von Konflikten ? als Chance für gestaltende Veränderung
• Stärkung der Persönlichkeit durch Einzel- und Teamcoaching
• Entwickeln junger Potenzialträger
• Seminare, Workshops und Erfahrungsaustausch rund um Führung und Management
  

• Verantwortlich für den Transformationsprozess von einem inhabergeführten Unternehmen in ein managementgeführtes Unternehmen
• Ermittlung der Potentialträger des Unternehmens und Aufbau eines Managementteams aus den eigenen Reihen
• Begleitung und Übertrag der Unternehmens Verantwortung an den zukünftigen Geschäftsführer

• Sparringspartner für den Geschäftsführer

• Aufbau eines Shopfloor Managements im Bereich der Lagerwirtschaft
• Begleitung und Weiterentwicklung der Key Führungskraft

• Aufbau eines Kapazitätsmodell im externen Servicebereich

• Aufbau ganzheitlicher Managementprozesse in einem mittelständischen Unternehmen u.a
• Organisationsentwicklung mit den Schwerpunkten Organisation, Führungsprozesse, Managementverantwortung
• Produktionsplanungsprozesse und anschließender Optimierung der Produktion
• Aufbau und Einführung von Controlling Prozessen
• Aufbau und Optimierung von Vertriebsprozessen
• Implementierung unterschiedlicher Shopfloor Prozesse
• Aufbau und Implementierung ganzheitlicher Kennzahlensysteme

• Aufbau eines Produktivitäts- und Kapazitätsmodells für nicht wertschöpfende administrative Bereiche
• Implementierung eines Shopfloor Managements an der Schnittstelle Produktion und Entwicklung

• Technische Leitung Konstruktionsbereich (Interim)
• Aufbau und Implementierung Shopfloor Management in den Bereichen Konstruktion und Arbeitsvorbereitung
• Aufbau und Implementierung einer ?externen, internen Werkbank? für den Bereich der Konstruktion in zwei Werken (Deutschland, Ungarn) zur Harmonisierung von Kapazitätsschwankungen

verantwortlich für ca. 400 Mitarbeiter an 2 Standorten mit den Bereichen Auftragsmanagement, Disposition, Produktion, Customer Service, Industrial Engineering und Betriebsverwaltung

• Erfolgreiche Personalanpassung im Bereich Operations an geringen Auftragsbestand
• Sicherstellung des Cash Flows zur Abwendung einer drohenden Zahlungsunfähigkeit
• Aufbau und Einführung eines ganzheitlichen Kennzahlenreports
• Bestandsreduzierung Materialrohlager um ca. 40 %

Verantwortlich für ca. 250 Mitarbeiter, 55 Mio. ? Umsatz

Verantwortlich für ca. 130 Mitarbeiter (komplette Produktion, Qualitätssicherung, Industrial Engineering, Disposition, Logistik und Versand)

Verantwortlich für alle Operational Excellence Aktivitäten des Standorts ERHARD im damaligen Tyco Waterworks Verbund Europa

Erfolge:

• Einführung einer durchgängigen Produktionsorganisation mit den Bereichen Mechanische Bearbeitung, Beschichtung und Montagen
• Einführung klar strukturierter Unternehmenskennzahlen und deren Visualisierung und Etablierung im Unternehmen

Verantwortlich für ca. 15 Black Belts , 30 Green Belts und ca. 50 Yellow Belts

Verantwortlich für ca. 450 Mitarbeiter im Mehrschichtbetrieb (Bearbeitung, Reinigung, Färben, Beschichtung, Qualitätssicherung inklusiver Industrial Engineering Bereiche)