Maßgebliche Beteiligung an der Durchführung des Hauptprojekts, das aus zwei Phasen bestand: der Validate-Phase und der Construct-Phase. Die Validate-Phase wurde mit klassischen Projektmanagement-Methoden durchgeführt, um eine präzise und strukturierte Validierung der Anforderungen sicherzustellen. Anschließend wurde die Construct-Phase mit agilen Methoden umgesetzt, um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in der Entwicklung und Implementierung zu gewährleisten.
Ich war maßgeblich am Aufbau der Controlling-Community beteiligt, um den Austausch von Wissen und Best Practices innerhalb des Unternehmens zu stärken. Gemeinsam wurden Usecases entwickelt und umfassende Schulungsunterlagen erstellt, um die Mitarbeiter in den neuesten Controlling-Techniken und -Tools zu schulen, um die Effizienz und Effektivität der Controlling-Prozesse zu verbessern und um eine Plattform für kontinuierliches Lernen und Entwicklung zu schaffen.
Innerhalb der KPMG wurde meine Expertise regelmäßig zu Rate gezogen, um strategische und technische Lösungen für verschiedene Projekte zu entwickeln und umzusetzen. Auch ohne direkte Projektzuordnung trug meine Beteiligung maßgeblich zur Prozessoptimierung und zur erfolgreichen Realisierung der Projekte bei.
Dieses Rollout-Projekt schloss die Integration von 20 weiteren Gesellschaften ab. In meiner Funktion als Projektleiter für den Stream Plan-Control-to-Report (Controlling) wurde die Systemkomplexität vollständig abgedeckt und die letzten Gesellschaften optimal integriert. Das Projekt profitierte von den Erkenntnissen der vorherigen Rollouts und stellte sicher, dass alle Prozesse und Systeme optimal aufeinander abgestimmt waren, um die Flexibilität und Effizienz des Unternehmens zu gewährleisten.
Verantwortlich für die Neukonzeption sowie Transformation der Produktionsprozesse im SAP S/4HANA-System, die zuvor nicht in ERP-Systemen des Unternehmens abgebildet wurden. Der Fokus lag auf der Entwicklung und Implementierung der Prozesse für Make-to-Stock (MTS), Make-to-Order (MTO) und insbesondere Engineer-to-Order (ETO), um die Effizienz und Flexibilität der Produktionsabläufe zu steigern und die spezifischen Kundenanforderungen optimal zu erfüllen.
Dieses Rollout-Projekt umfasste die Einbindung von 250 Gesellschaften. Die Effizienz der Implementierung wurde gesteigert und die Systemkomplexität weiter erhöht, indem die Erfahrungen des vorherigen Rollouts genutzt wurden. Die Erweiterung erforderte eine umfassende Koordination und Anpassung, um die zusätzlichen Gesellschaften erfolgreich zu integrieren und die Flexibilität des Unternehmens zu maximieren.
Verantwortlich für die Durchführung des Vorprojekts. Ziel war es, die Anforderungen für das Hauptprojekt zu identifizieren, um eine effiziente Durchführung der Validate-Phase zu gewährleisten. Durch die sorgfältige Analyse und Dokumentation der bestehenden Prozesse und Anforderungen wurde eine gute Grundlage für das Hauptprojekt geschaffen, die eine reibungslose und zielgerichtete Validierung ermöglichte.
Nach einem Brownfield-Projekt auf SAP S/4HANA, das von einem anderen Beraterhaus durchgeführt wurde, funktionierte das System nicht ordnungsgemäß, insbesondere bei der kalkulatorischen Ergebnis- und Marktsegmentrechnung. Unsere Aufgabe war es, separate Prozesse zu definieren, bei denen alle buchhalterischen Werteflüsse in die Margin Analysis integriert und kalkulatorische Sachverhalte in der kalkulatorischen Ergebnisrechnung abgebildet wurden, sodass der Vertrieb keine zu günstigen Verkaufspreise ansetzt.
Das Projekt identifizierte alle notwendigen Anforderungen für das Hauptprojekt und schuf die Grundlagen für dessen erfolgreiche Umsetzung. Die Projektteilnehmer wurden umfassend unterstützt und durch gezielte Anleitung auf die bevorstehenden Aufgaben vorbereitet, wobei sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt wurden, um eine reibungslose Systemumstellung und Integration in die bestehenden Strukturen zu gewährleisten.
Dieses Rollout-Projekt zielte darauf ab, 80 Gesellschaften in das neu entwickelte Template zu integrieren. In meiner Rolle als FI/CO Experte für den Stream Plan-Control-to-Report (Controlling) wurde die Umsetzung der neu gestalteten Prozesse des Greenfield-Projekts in die Praxis begleitet, um die Skalierbarkeit des Systems zu testen. Die Integration erforderte eine sorgfältige Anpassung der Prozesse und Systeme, um die spezifischen Anforderungen der Gesellschaften zu erfüllen und die Effizienz sowie Flexibilität des Unternehmens weiter zu steigern.
Abschlüsse und Zertifizierungen
Aktuelle Weiterbildung
Profil
SAP Know-how
S/4HANA, CO-OM, CO-PCA, CO-PA, CO-PC/OBJ, PS, FI-GL, FI-AA
IT-Kenntnisse
Kernkompetenzen und Aufgabenspektrum
Maßgebliche Beteiligung an der Durchführung des Hauptprojekts, das aus zwei Phasen bestand: der Validate-Phase und der Construct-Phase. Die Validate-Phase wurde mit klassischen Projektmanagement-Methoden durchgeführt, um eine präzise und strukturierte Validierung der Anforderungen sicherzustellen. Anschließend wurde die Construct-Phase mit agilen Methoden umgesetzt, um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in der Entwicklung und Implementierung zu gewährleisten.
Ich war maßgeblich am Aufbau der Controlling-Community beteiligt, um den Austausch von Wissen und Best Practices innerhalb des Unternehmens zu stärken. Gemeinsam wurden Usecases entwickelt und umfassende Schulungsunterlagen erstellt, um die Mitarbeiter in den neuesten Controlling-Techniken und -Tools zu schulen, um die Effizienz und Effektivität der Controlling-Prozesse zu verbessern und um eine Plattform für kontinuierliches Lernen und Entwicklung zu schaffen.
Innerhalb der KPMG wurde meine Expertise regelmäßig zu Rate gezogen, um strategische und technische Lösungen für verschiedene Projekte zu entwickeln und umzusetzen. Auch ohne direkte Projektzuordnung trug meine Beteiligung maßgeblich zur Prozessoptimierung und zur erfolgreichen Realisierung der Projekte bei.
Dieses Rollout-Projekt schloss die Integration von 20 weiteren Gesellschaften ab. In meiner Funktion als Projektleiter für den Stream Plan-Control-to-Report (Controlling) wurde die Systemkomplexität vollständig abgedeckt und die letzten Gesellschaften optimal integriert. Das Projekt profitierte von den Erkenntnissen der vorherigen Rollouts und stellte sicher, dass alle Prozesse und Systeme optimal aufeinander abgestimmt waren, um die Flexibilität und Effizienz des Unternehmens zu gewährleisten.
Verantwortlich für die Neukonzeption sowie Transformation der Produktionsprozesse im SAP S/4HANA-System, die zuvor nicht in ERP-Systemen des Unternehmens abgebildet wurden. Der Fokus lag auf der Entwicklung und Implementierung der Prozesse für Make-to-Stock (MTS), Make-to-Order (MTO) und insbesondere Engineer-to-Order (ETO), um die Effizienz und Flexibilität der Produktionsabläufe zu steigern und die spezifischen Kundenanforderungen optimal zu erfüllen.
Dieses Rollout-Projekt umfasste die Einbindung von 250 Gesellschaften. Die Effizienz der Implementierung wurde gesteigert und die Systemkomplexität weiter erhöht, indem die Erfahrungen des vorherigen Rollouts genutzt wurden. Die Erweiterung erforderte eine umfassende Koordination und Anpassung, um die zusätzlichen Gesellschaften erfolgreich zu integrieren und die Flexibilität des Unternehmens zu maximieren.
Verantwortlich für die Durchführung des Vorprojekts. Ziel war es, die Anforderungen für das Hauptprojekt zu identifizieren, um eine effiziente Durchführung der Validate-Phase zu gewährleisten. Durch die sorgfältige Analyse und Dokumentation der bestehenden Prozesse und Anforderungen wurde eine gute Grundlage für das Hauptprojekt geschaffen, die eine reibungslose und zielgerichtete Validierung ermöglichte.
Nach einem Brownfield-Projekt auf SAP S/4HANA, das von einem anderen Beraterhaus durchgeführt wurde, funktionierte das System nicht ordnungsgemäß, insbesondere bei der kalkulatorischen Ergebnis- und Marktsegmentrechnung. Unsere Aufgabe war es, separate Prozesse zu definieren, bei denen alle buchhalterischen Werteflüsse in die Margin Analysis integriert und kalkulatorische Sachverhalte in der kalkulatorischen Ergebnisrechnung abgebildet wurden, sodass der Vertrieb keine zu günstigen Verkaufspreise ansetzt.
Das Projekt identifizierte alle notwendigen Anforderungen für das Hauptprojekt und schuf die Grundlagen für dessen erfolgreiche Umsetzung. Die Projektteilnehmer wurden umfassend unterstützt und durch gezielte Anleitung auf die bevorstehenden Aufgaben vorbereitet, wobei sowohl technische als auch organisatorische Aspekte berücksichtigt wurden, um eine reibungslose Systemumstellung und Integration in die bestehenden Strukturen zu gewährleisten.
Dieses Rollout-Projekt zielte darauf ab, 80 Gesellschaften in das neu entwickelte Template zu integrieren. In meiner Rolle als FI/CO Experte für den Stream Plan-Control-to-Report (Controlling) wurde die Umsetzung der neu gestalteten Prozesse des Greenfield-Projekts in die Praxis begleitet, um die Skalierbarkeit des Systems zu testen. Die Integration erforderte eine sorgfältige Anpassung der Prozesse und Systeme, um die spezifischen Anforderungen der Gesellschaften zu erfüllen und die Effizienz sowie Flexibilität des Unternehmens weiter zu steigern.
Abschlüsse und Zertifizierungen
Aktuelle Weiterbildung
Profil
SAP Know-how
S/4HANA, CO-OM, CO-PCA, CO-PA, CO-PC/OBJ, PS, FI-GL, FI-AA
IT-Kenntnisse
Kernkompetenzen und Aufgabenspektrum