Profil

Über 30 Jahre Erfahrung in der Energiewirtschaft und Beratung mit Schwerpunkt auf IT-Projekt- und Programmmanagement sowie digitale Transformation

Methodenkenntnisse

• Klassisches und agiles Projektmanagement
• SAFe, SCRUM, KANBAN
• Risikomanagement
• Strategieentwicklung
• Performance Management
• Organisationsentwicklung

Berufserfahrung

2007 - 2024

Rolle: Senior Managerin 

Kunde: E.ON-Konzern

Aufgaben:

• Verantwortung in der Rolle des Vice Presidents für die Bereiche Compliance & Data Quality als auch für Service Enabling der digitalen Plattform des deutschen E.ON-Vertriebs, Neuausrichtung der Datenschutzinitiativen, Implementierung und Steuerung einer agilen Ablauforganisation
• Verantwortung für die IT-Strategie und das Portfolio-Management der zentralen IT-Funktion des E.ON-Konzerns mit Schwerpunkt auf IT-Infrastruktur und Cloud-Transformation.
• Aufbau und Leitung des Bereichs Angebotsprozess bei E.ON Energie Vertrieb GmbH
• Leitende Positionen bei E.ON Ruhrgas AG, einschließlich Head of Department SAP / Cross-Function Applications / Energy Services und Head of Department Operations / Projects and Business Support, mit disziplinarischer Verantwortung für Teams

Senior Managerin im E.ON-Konzern, unter anderem als

• Vice President Data Quality & Compliance, verantwortlich für IT-Qualitätsmanagement und Implementierung der Datenschutzanforderungen in der digitalen Plattform des deutschen E.ON-Vertriebs
• Vice President Service Enabling, verantwortlich für die Implementierung des Betriebsmodells der der digitalen Plattform des deutschen E.ON-Vertriebs
• Head of IT Strategy and Portfolio Management der zentralen IT-Einheit des E.ON-Konzern, mit Schwerpunkt IT-Infrastruktur 
• Head of Projects and Business Support, mit businessseitiger Verantwortung für IT-Projekte der E.ON Ruhrgas Back Office

2003 - 2007

Rolle: Principal Consultant und Head of Project Management Office 

Kunde: Valtech GmbH

Aufgaben:

Leitende Positionen, darunter Head of Total Quality Management und Head of Project Management Office und disziplinarische Verantwortung für ein IT-Consultant-Team bei Valtech GmbH, Definition und Implementierung gruppenweiter Projektmanagementprozesse.

1999 - 2003

Rolle: IT-Projektleiterin 

Kunde: Debis GmbH / T-System GEI GmbH

Aufgaben:

Leitung von Projektteams, einschließlich Coaching von IT-Projekt- und Qualitätsmanagern bei debis Systemhaus Dienstleistungen GmbH und T-Systems GEI GmbH

1996 - 1999

Rolle: Beraterin 

Kunde: sd&m AG

1991 - 1996

Rolle: Wissenschaftliche Mitarbeiterin 

Kunde: Krupp Forschungsinstitut

IT-Projektreferenzen

Energiewirtschaft

• Fachbereichsseitige Leitung und Verantwortung für die Implementierung der Order-to-Cash-Funktionalität im Rahmen eines agilen Großprojekts auf Basis des SAFe-Frameworks in der digitalen Plattform des deutschen E.ON-Vertriebs (Salesforce, Powercloud, SAP)
• Leitung des SAP-CRM-Einführungsprojektes im Großkundenvertrieb bei E.ON
• Leitung des Migrationsprojektes für die gesamten Vertragsbestände des E.ON-Großkundenvertriebs im Rahmen der SAP-ISU-Einführung.
• IT-Projektleitung für ein Demerging-Projekt im E.ON-Konzern

Telekommunikation

• Projektleitung erster agiler Offshore-Projekte bei Vodafone GmbH im Bereich Geschäftskunden
• Projektleitung bei der Implementierung und Einführung des IMEI-Verwaltungssystems bei Vodafone GmbH

Finanzdienstleistungen

• Projektleitung bei der Entwicklung eines Frameworks für mobile eBusiness-Integration für die Versicherungsbranche
• Teilprojektleitung bei der Implementierung und Einführung eines Bestandsverwaltungssystems in der Versicherungswirtschaft

Industrie

• Projektleitung bei der Entwicklung eines Fernwartungssystem für die Schiffsdieselmaschinenhersteller

WAS MACHT MICH AUS?

Selbstloser Kundenfokus:

• Uneingeschränkte Verpflichtung gegenüber den Bedürfnissen der Kunden, frei von persönlicher Agenda
• Offenes, konstruktives Feedback zur Zielsetzung und zum gewählten Ansatz

Stakeholdermanagement:

• Verständnis für Ziele und Bedürfnisse der Stakeholder 
• Offenheit und Transparenz in der Kommunikation, insbesondere in Problemsituationen
• Verständnis des Projektes als integraler Bestandteil der Organisation, nicht als Selbstzweck

Projektmanagementexpertise:

• 30 Jahre Erfahrung in klassischem und agilem Projektmanagement 
• Ausgeprägtes Gespür für Risikomanagement und Problemlösungen
• Offenheit für Herausforderungen und deren aktive Bewältigung

Innovative Problemlösungen:

• Langjährige Erfahrung als Basis für neue und unkonventionelle Wege
• Offenheit für Expertenmeinungen
• Integration innovativer Ansätze in die Lösungsfindung

Bedeutsame Verbindungen:

• Zusammenarbeit in Teams als Quelle der Energie
• Erfahrung in der Arbeit mit unterschiedlichen Kulturen
• Hohe Empathie und Gespür für zwischenmenschliche Dynamik

Widerstandsfähigkeit und Durchhaltevermögen:

• Entschlossenes Handeln aus innerer Überzeugung, auch bei Widerständen
• Aktive, offene und professionelle Konfliktansprache, sowohl bei inhaltlichen als auch kulturellen Herausforderungen

Verantwortung für Ergebnisse:

• Zielorientiertes Arbeiten mit Fokus auf Effizienzsteigerung
• Keine Scheu vor schwierigen Entscheidungen
• Übernahme der Verantwortung für Erfolge und Misserfolge

Lebenslanges Lernen:

• Natürliche Wissbegierde und kontinuierliche Weiterentwicklung
• Begeisterung für Technologie

Integrität als Leitprinzip:

• Höchste Bedeutung der Werte-Einhaltung
• Respekt gegenüber allen Menschen
• Einforderung von Respekt für alle, wenn notwendig