Als Teil der strategischen Initiative zur Harmonisierung der Systemlandschaft eines internationalen Handelskonzerns über verschiedene Geschäftseinheiten und Ländergesellschaften hinweg wird im Cluster Category Management eine Softwareplattform zur Ablösung eines bestehenden Legacy-Systems für Stammdaten- und Handelsprozesse konzipiert und entwickelt. Herr Asarkhinov begleitet dieses Vorhaben als Business Engineer ? mit Fokus auf fachliche Ausgestaltung, Prompt Engineering und KI-gestützte Prozesse.

Aufgaben:

• Aufnahme, Konzeption und Priorisierung von Anforderungen der Fachbereiche und Stakeholder, inkl. Organisation und Moderation von Workshops und SCRUM-Regelterminen
• Erstellung von fachlichen Spezifikationen und User Stories sowie Begleitung vom Refinement bis zum Rollout
• Einsatz von Prompt Engineering zur Erstellung strukturierter Specs und technischer Vorgaben als Grundlage für die KI-gestützte Softwareentwicklung mittels Claude Code
• Qualitätssicherung durch Erstellung und Durchführung von Testfällen sowie Testautomatisierung
• Organisation und Begleitung von Releases sowie Support und Fehleranalyse, inkl. Datenanalyse mittels SQL

In DB Systel wurde der Bedarf identifiziert, die bestehende und historisch gewachsene Applikationslandschaft im Finanzumfeld zu modernisieren und zukunftsfähig neu auszurichten. Herr A. in der Rolle eines Senior Business Analysts und des stellvertretenden Product Owners hat die Neugestaltung des Front- und Backends einer Applikation zur Aufwandsdarstellung und -verrechnung begleitet.

Aufgaben:

• Projektsteuerung, Koordination von Aufgabenverteilung, Verwalten des Product Backlogs
• Planung, Definition von Meilensteinen, Vorstellung des Projektfortschritts
• Anforderungsmanagement, Koordination und Abstimmung mit beteiligten Parteien (dem Fachbereich, Entwicklung, Quality Management, externen Parteien)
• Sprint Planung, Erstellen von User Stories und Tasks
• Mitwirkung im UX Design des neuen Frontends und Prüfen der Barrierefreiheit
• Erstellen und Durchführung von Testplänen, Testfällen und Unterstützung im Release Management

In Siemens Healthineers entstand Bedarf an Optimierung und Neustrukturierung des gesamten Supply Chain Management-Prozesses, wofür das strategische Programm SCORE 2025 verabschiedet wurde. Im Rahmen dieses Programms unterstützte Herr A. im Workstream ?E2E:S&OP Inventory? die Maßnahmen zur Neugestaltung des Sales & Operations Workflows und deren technische Umsetzung in der Rolle eines IT Business Analysts & Requirement Engineers.

Aufgaben:

• Formulierung, Abstimmung und Weiterpflege von Business- und funktionalen Anforderungen in Azure DevOps über verschiedene Projektphasen hinweg
• Erstellen von Data Mappings und interner Logik von Source System SAP R/3 (MM/SCM) mittels Snowflake an das Zielsystem Rapid Response (RR)
• Datenmodellierung des SCM Data Marts und Definition vom SAP Datenbestand für die RR Belieferung
• GUI Design, Pflege und Anpassung des Web Portals von Rapid Response
• Analyse und Optimierung des Agile Release Train (ART)- Prozesses
• Beratung und Koordinierung der Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Stakeholdern in Business und IT
• Testmanagement (SIT, UAT, Go Live, Hyper care), Software-Qualitätssicherung und Bug-Fixing
• Durchführung von Trainings für Projektmitarbeiter und End User

Im Rahmen des Gesamtprogramms zur Implementierung einer neuen Banksteuerung (NBS) wurden im Stream Data Integration Framework (DIF) die Vorgaben zur Migration auf die zentralisierte Financial Services Data Management (FSDM) Plattform, basierend auf SAP S/4 Hana, definiert. [Name auf Anfrage] ist hier der Product Owner & Business Analyst zur Umsetzung von Business Anforderungen an Anbindung von Source Systemen, insb. im Bereich Rahmenkredite, an die zentrale FSDM Plattform.

Aufgaben:

·         Teamführung zur agilen Umsetzung von Features und Epics zum Erreichen der Definition-of-Ready (DoR)- und Definition-of-Done (DoD)- Kriterien

·         Backlog Priorisierung, Definition von Meilensteinen und Vorstellung des erreichten Stands vor dem Gesamtprojektmanagement

·         Analyse des Ist-Stands und bestehender Datenarchitektur

·         Definition der Parameter zur Anbindung ans Zielsystem FSDM über Kafka

·         Datenmanagement und Auswahl der geeigneten FSDM Business und Physical Entitäten

·         Erstellen von Mappings und anschließendes Testen über logical Test cases (ATCs) v0.5 und v1.0

Im größten Geschäftsbereich der Deutschen Bahn AG war der Aufbau und die Etablierung eines Portfoliomanagements notwendig, um die benötigte Transparenz sowie die Möglichkeit zur Steuerung von Portfolioprojekten zu gewährleisten. Gleichzeitig ist auf Basis der Vorgaben der ?Starken Schiene? Initiative ein übergeordneter IT Portfolioprozess definiert worden, welcher in diesem Geschäftsbereich geprüft und ausgerollt werden muss. Er ist hier der stellvertretender Process Owner und Projektleiter für den Aufbau des Portfoliomanagementprozesses sowie für die Einführung von dem bereichsübergreifenden Projekt- und Portfoliosteuerungstool Planisware

Aufgaben:

·         Prüfung und Dokumentation des IT-Portfolios inklusive Abstimmung mit Projektleitern über den aktuellen Status

·         Etablierung eines Steuerungsmodells für die IT-Projekte (Transparenz bzgl. Status, Risiken, Finanzen & Benefits sowie etablierter Diskurs)

·         Festlegung der Prozessziele und geeigneter Kennzahlen, Messgrößen und Messmitteln

·         Leitung der Teams zur Prozessdokumentation und Prozessoptimierung sowie kontinuierlichen Weiterentwicklung

·         Review und gemeinsame Abnahme der künftigen Steuerungsmechanismen, Quality Gates & KPIs

·         Einführung des IT PPM Tools ?Planisware? (Anforderungsanalyse, Testmanagement, Begleitung des Rollout Prozesses, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Terminen, Dokumentation, Schulung von Mitarbeitern)

·         Steuerung von Scrum Events ((Pre-)Sprint Planning, Review, Retro, Refinement, Daily)

·         Controlling: Prüfung des Gesamtwertumfangs (GWU) der Projekte und Klärung von SAP Fragen

·         Präsentation der Projektergebnisse vor dem C-Level, Lenkungsausschuss, Abteilungsleitern und dem Upper Management

In einem ger größten Vermögensverwalter der Welt, amerikanischer Bank State Street, war die Notwendigkeit die Geschäftsprozesse und Steuerkennzahlen im Einklang mit Business- und regulatorischen Anforderungen, insbesondere in Bezug auf das Investmentsteuergesetz (InvStG), zu bringen. Er war der stellvertretende Projektleiter und Business Analyst zur Analyse und Anpassung der Prozesse und Geschäftsvorfälle sowie für das Testen und anschließende Übertragung der Daten in die Standardsoftware SimCorp Dimension (SCD).

Aufgaben:

• Analyse von regulatorischen- und Business Anforderungen zum Thema Besteuerung von Investmentfonds

• Aufnahme des Ist-Stands und Definition des Zielbilds

• Durchführung von Korrekturmaßnahmen im spezialisierten Workstream-Team

• Anpassung der Geschäftsvorfälle: Umstellung, Saldencheck und anschließende Steuerkennzahlenberechnung

• Abstimmung mit beteiligten Parteien (z.B. dem Kundenmanagement, dem Fachbereich, externen Tax Teams)

• Testmanagement und Ausrollen der Projektergebnisse in SCD und FlexTax

• Stellvertretende Leitung eines Teams von 10 Business Analysten

Bei der Commerzbank ergab sich kurzfristiger Bedarf an einen erfahrenen Test Manager für ein sehr sensibles Thema im Compliance AML Bereich, Employee Screening. ER erfüllte diese Rolle in enger Abstimmung mit HR und anderen beteiligten Parteien.

Aufgaben:

• Analyse von Business Anforderungen an Actimize RCM Modul

• Definition von Testscope, Testverfahren und Abnahmekriterien

• Erstellung und Durchführung von Testfällen

• Dokumentation der Testergebnisse und Verwaltung von Bugs/Defects

• Datenanalyse in WLF und CDM Datenbanken

• Unterstützung bei Audit Findings

• Weiterentwicklung von Agile Tools u.a. Confluence/Kanban Board

Er arbeitete für einen globalen Finanzdienstleister, welcher Finanzdaten und Financial Market Analytics für Banken sowie für die Finanz- und Retailbranche anbietet. Er kümmerte sich hier im Projekt um die Analyse von Kundenanforderungen an die Software sowie Konzeption eines Machine Learning Modells für Adverse Media Screening (Bereich NLP- Natural Language Processing).

Aufgaben:

• Analyse der Ausgangslage und der Schnittstellenkonfiguration für die Verbindung zur Kundendatenbank

• Auswahl von einem geeigneten statistischen Modell und Beschaffung von Testdaten

• Erstellen vom Quellcode in Python

• Testing und Evaluierung vom Modell Performance

• Präsentation der Ergebnisse vor dem Kunden

[Name auf Anfrage] war bei einer der führenden Banken in Deutschland - Commerzbank in verschiedenen Themen im Handelsbereich wie z.B. großer IT Transformation, Begleitung vom Outsourcing Vorhaben, Carve Out von einem Geschäftsbereich, aber primär in Umsetzung von regulatorischen und Business Anforderungen, tätig. Dabei übernahm  [Name auf Anfrage] verschiedene Rollen vom (Lead) Business Analysten bis zum Projekleiter, stellvertretenden Product Owner und Testanalysten.

Aufgaben:

·         Leitung eines Teams von 12 Business Analysten und Entwicklern

·         Projektplanung, Definition von Meilensteinen und Deliverables

·         Aufgaben- und Anforderungsmanagement, Organisation und Koordination der Business Analyse-Tätigkeiten

·         Sprint Planning, Backlog Priorisierung und Produktmanagement

·         Berichterstattung und Präsentation der Ergebnisse vor dem Programmmanagement und Stakeholdern

·         Begleitung von kritischen Geschäftsbereich-übergreifenden Projekten zur IT Transformation, Outsourcing von Wertpapierdienstleistungen und Carve Out von einem Geschäftsbereich

·         Analyse von Business- und regulatorischen Anforderungen (MiFID II/MiFIR, EMIR, SFTR, WpHG), Soll-Ist-Vergleich und Erarbeitung von Lösungsvorschlägen

·         Überprüfung der Fachkonzepte sowie Erstellen von Anforderungsdokumenten und IT-Spezifikationen für Entwickler

·         Begleitung der Daten- und Systemmigrationen im Murex-Umfeld (Murex Cash, Currency, Equity)

·         Analyse und Modellierung von Geschäftsprozessen und Datenflüssen im Handelsbereich mittels BPMN und UML

·         Review und Anpassung des Datenmodells der Trade Repository

·         Begleitung der agilen Transformation im Geschäftsbereich und im Teamkontext; Einführung von der agilen Arbeitsweise und Methoden nach Scrum, Kanban, SAFe und Extreme Programming (XP)

·         Erstellung von Testkonzepten, Testszenarien und Use Cases für E2E-Testen, anschließendes UAT- und SIT-Testen

·         Qualitätssicherung, Erfassung von Defects und Bugs und Rollout von neuen Softwarefunktionalitäten

·         Durchführung von Kundenterminen und Workshops, projektübergreifende Koordination mit involvierten Parteien (z.B. dem Senior Management, dem Fachbereich, Entwicklern)

Strategieberatung im Finanzdienstleistungsbereich für Analyse und Auswertung von Bilanzkennzahlen und KPIs sowie Bestimmung von Target Unternehmen im Rahmen der M&A-Aktivitäten

Aufgaben:

• Auswertung und Analyse von Bilanzkennzahlen nationaler und internationaler Banken, Versicherungen und Finanzvertrieben
• Berechnung von KPIs und Benchmarking für diverse internationale Banken auf Gesamtbank- und Segmentebene
• Recherche und Aufbereitung von Unternehmens-, Branchen- und Marktdaten
• Erstellen der Unternehmensprofile (s.g. "One Pager")

Im größten Finanzdienstleister Deutschlands entstand Bedarf nach Optimierung der Geschäftsprozesse und Systeme im Risikobereich des Investment Bankings. Er ist in der Rolle eines Business Analysts dieser Herausforderung nachgegangen um die Prozesse schlanker und effizienter zu gestalten sowie durch Weiterentwicklung einer digitalen Platform zur zentalisierten Informationsdarstellung den Transparenz- und Digitalisierungsgrad zu erhöhen.

Aufgaben:

• Optimierung und Automatisierung des Risikoüberwachungsprozesses (Firedrill Warnprozess zur Begrenzung von Ausfallrisiken, Ländergruppierung, Entwicklung von Algorithmen für das Watchlist Tool)

• Pflege und Weiterentwicklung einer digitalen Plattform mit kundespezifischer Funktionalität für interne und externe Benutzer über mehrere Standorte hinweg

• Vorbereitung und Koordinierung von monatlichen Senior Management-Präsentationen

• Interviews mit Stakeholdern und Aufnahme von Anforderungen

• Unterstützung bei der Business Integration zwei Geschäftsabteilungen

Er in der Rolle eines Controlling Officers im Operations Bereich war für das Management von neuen Geschäftsinitiativen sowie für die operative Tätigkeit im Handelsbereich der Renaissance Capital Investment Bank Moskau verantwortlich.

Aufgaben:

• Begleitung von neuen Geschäftsinitiativen im Trading Bereich insbesondere in Bezug auf Entwicklung von geeigneten Handelsschemen

• Koordination und Abstimmung mit beteiligten Parteien, Überprüfung der Geschäftsmöglichkeiten

• Fehleranalyse, Exceptions Handling und Handelsunterstützung

• Positionsabstimmung Front Office-Back Office, Umsatzabstimmung mit der Börse

• Aufnahme von Business Anforderungen und Erstellen von IT-Spezifikationen

• Testen und Abnahme von Release Funktionalitäten

In der Rolle eines Spezialisten im Team Operations hat er den Transformationsprozess im internationalen Zahlungsverkehr bei der BNP Paribas Bank Moskau begleitet sowie den Clearing & Settlement Prozess bei der Bank weiterentwickelt.

Aufgaben:

• Unterstützung des Transformationsprozesses im Payments Bereich insb. zu den Themen rund um internationalen Zahlungsverkehr z.B. SWIFT Messaging

• Durchführung von Post-Trading-Aktivitäten zum Teil von Clearing & Settlement (Trade Validierung, Matching und Systemeingabe/Prüfung)

• Abstimmung mit Treasury & Relationship Management bezüglich Limits

• Projektdokumentation und Vorstellung der Projektergebnisse vor dem Upper Management