Erstellung folgender Konzepte:

• Architektur und Schnittstellen
  
• IP NAT für zwei Brands
  
• Runtime-Fehleranalyse in Verbindung mit der FW-Konfiguration 
  

Aufbau der gesamten Infrastruktur für das Bankverfahren des Kunden:

• Testumgebung, Produktionsumgebung
  
• Netzwerk zwischen den Anwendungen

Integration der File Transfer-Schnittstellen

Durchführung der Generalproben

Aufbau der Migration- und Produktions- Umgebung für das Bankverfahren des Kunden

Integration der File Transfer- Schnittstellen zu u. a.

• Bundesbank, BzST
  
• HELABA via TRAVIC
  
• Kundeneigene Anwendungen

Durchführung der Generalproben

Durchführung Performance-Test

Durchführung PEN-Test

Verantwortlich für den Rollout/GoLive des Bankverfahren inkl. der Applikationen 

• Interims Fachlicher Lead Produktentwicklung dPhoenixSuite (open source Produkt)
• Festlegung der Produktstrategie
• Aufbau der Portfolio- und Release- Planung
• Verantwortung des Anforderungsmanagement
• Erstellung der Produktentwicklungs-Prozesslandkarte
• Aufbau des Fachliches Verfahrensmanagement
• Sicherstellung der Compliance-Anforderungen, u.a. 
• Grundschutzkonformität und Barrierefreiheit
• Umsetzung des Herstellermanagement
• Projektleiter dPhoenix-Release 3.0 (webbasierter Arbeitsplatz)

• Projektleiter für die Ablösung eines Mainframes sowie Transformation der Daten auf neues System
• Daten der ?Alt-Umgebung? auf die ?Neu-Umgebung? aufbereiten und abrufbar für Wirtschafts-, Betriebs- und Steuerprüfer bereitstellen.

• Ausschreibung eines SW-Archivierungstools
• Migration bestehender Kundendaten in das neue Archivierungssystem
• Debitoren-Stichtagsvergleich Alt/Neu
• Abnahme durch den Wirtschaftsprüfer-Konformität
• Inbetriebnahme des neuen Archivierungstools

• Projektleiter für Angebotsabgabe Betrieb MS Office 365 (Automotiv-Finanzdienstleister)
• Leitung des Projektteams bestehend aus GU und zwei Subunternehmern
• Erstellung einer Konsortium-Strategie, eines führenden Angebotsdokuments sowie eine Transition-Konzeptes
• Review der Angebotsunterlagen aller Subunternehmer
• Erarbeitung der Technischen Lösung für die Anbindung der remote-Standorte (nearshore)

• Migrationsprojekt bestehender Saving-, Loans-Payment-Kunden (1,5 Mio)
• Aufbau der gesamten Infrastruktur der Test- und Produktionsumgebungen
• Aufbau Core 24, eBanking und DMS und Issuing-Prozesse
• Leiter Transition während der Generalproben bzw. Migrations-Testläufe (Spareinlagen, Kredite, externer Zahlungsverkehr, Tages-Endverarbeitung, etc.)
• Durchführung der Desaster Recovery Tests, Performance- und Last-Tests
• Einführung TRAVIC (PPI-Payment Lösung) für kartenbasiertem Zahlungsverkehr
• Leitung von IT Compliance-Projekte u.a.:
  • Hosting alter SEPA-Kundendaten
  • RMIS-Audit Beauftragungen

• Machbarkeit einer Erweiterung des DZ Bank SEPA Payment Hubs (auf Basis der PPI Software TRAVIC) auf den kartengestützten Zahlungsverkehr prüfen und sowohl technisch als auch kaufmännisch bewerten
• Gesamtprojektleitung der Vorstudie über die 3 teilnehmenden Partner VR Payment, PPI und Fiducia & GAD IT AG
• Leitung der Ausschreibung ?Payment Hub?.

• Technische Basis/ Systembetreuung Datenbanken und File Services
• Anwendungsbetreuung Test der Test- und Integrationsumgebungen
• Fachliche Ablaufsteuerung der UC4-Jobketten
• Automic/UC4 Performance Optimierung
• EAI-Konfiguration
• Testbeladung der Stichtag-Verarbeitung
• Integrations-Abnahmetest (Echt- und Synthetische- Daten)
• Transition into Production der Software-Releases

• Integration des neuen Ressorts in die Konzernstruktur
• Besetzung freier Planstellen
• Ausbau der agilen Software-Entwicklung (SCRUM) in der MWS
• Unterstützung des Konzern-Programm „Welcome“
• Modernisierung der Middle Ware Plattform
• Projektleiter 3rd Party Library Management
• Vorhabenplanung und Gremienarbeit
• Lieferantenauswahl und Proof of Concept
• Projektbudget und follow Up Kosten-Planung

• Disziplinarische und fachliche Führung der Mitarbeiter(innen)
• Aufsetzen einer neuen Teamstruktur inkl. Teamleitung an den STO München und Nürnberg
• Einführung des/der ITIL- basierten Lizenzmanagement
• IT-Compliance and Security
• Projektleitung Analyse des Prozesses „IT-Asset Beschaffung“ mit Ziel der „Storage“- Kostenreduzierung
• Unterstützung des Proposal-Managements
• Verantwortung für die Workshops UCC und IT Infrastructure
• Vorstellung des Identity Access Management-Verfahrens
• Planung und konzeptionelle Ausrichtung für „run the bank“
• Optimierung der Kooperation mit den Bereichen Security und Revision

• Projektleitung ?Data Center Relocation? der Professional Services (Prepaid Brands)
• 4 Teilprojekte Infrastruktur, Migration, Transition into Production und Qualitätsmanagement/ Testmanagement
  • Projekt-Analyse und Implementierung nach PMI
  • Berücksichtigung der bestehenden kommerziellen Nutzung des Professional Services inkl. der vertraglich zugesicherten SLA gegenüber den Vertragspartnern
  • Aufbau der kompletten Infrastruktur im neuen RZ
  • Definition des neuen Service-Konzeptes auf Basis ITIL V3
  • Migrationsplanung der bestehenden Partner-Schnittstellen auf das neue RZ
  • Übergabe an Umsetzungsprojekt

• SWOT-Analyse der IT –Prozesse in Karlsruhe und Münster
• Maßnahmenkatalog zur Harmonisierung der IT-Prozesse, Tools und Verfahren für die Leitstände
• Sicherstellung des IT Betriebes und der Serienmigration auf das gemeinsame Bankverfahren

• Umsetzung des 3-Monats-Plan mit Inhalten aus Finanzmanagement, Compliance and Security, IT-Architektur und Projektportfoliomanagement
• Change-Management: Fusion Fiducia/GAD hinsichtlich Mitarbeiterzuordnung

• Neustrukturierung der Projekt-Planungskonferenz sowie des IT-Projektcontrolling
• Programm Manager ?RZ 2015? ? Neue Technologien im Rechenzentrum
• Change-Management RZ 2015

• Ausrichtung der Abteilung auf das interne Security Management Forum
• Optimierung der Kooperation mit den Bereichen Security und Revision
• Analyse und Optimierung des Identity Access Management (IAM) auf Basis MaRisk
• Umsetzung einiger Maßnahmen zum Testmanagement und IAM aufgrund sogenannter ?Findings? nach durchgeführten ext. Prüfung der BaFIN

Ergebnis:

• Positionierung der Compliance and Security Manager im eigenen Bereich als ?Navigatoren?
• Erfolgreicher Umsetzung aller Maßnahmen aus relevanten Findings
• Sicherstellung des Testmanagement-Prozesses

• Aufbau der neuen Hauptabteilung
• Fusion der Leitstände Systemtechnik- und Anwendungsbetrieb
• Ausbau des Release und Testmanagement
• Externer Krisenstabsleiter
• Definition und Implementierung des Wiederanlaufmanagement und des Krisenstabsmanagement
• Standardisierung der Leitstands- Prozesse und Einführung neuer Rollen (Release-und Testmanager)

• Dedizierte Windows & Unix-Plattformservices
• Anwendungsbetrieb für Finanzdienstleister
• IT-Servicebetrieb für Kunden: kreditkartengestützter ZV, SAP-Anwendungen, IT hosting-Themen
• Betreuung der Kundenbeziehungen in den Anwendungsbetrieb u.a. für UIT, CardProzess (VR-Payment), ParcIT
• Optimierung des Service Management
• Teilnahme an zwei IT-Outsourcing-Ausschreibungen im Finanzdienstleistungsmarkt

• Betrieb und Optimierung von Banken- Großrechner (IBM-Mainframe)
• Diverse Datenbanksysteme
• Transaktions- & Operations- Tools für Bankverfahren
• LAN- Netze und Netzsicherheit
• Einhaltung der Servicequalität
• Einhaltung der Compliance und Produktionssicherheit
• Mitarbeiterentwicklung mit Fokus auf Teamleitung