Übernahme der Gesamtverantwortung bei der SMA Solar Technology für die Entwicklung neuer Wechselrichter im Bereich IoT, inklusive Energiemanagement und Monitoring. Zu den Aufgaben gehören die Enterprise Architektur Domain Model, Einführung von SAFe, die Leitung der R&D Abteilung "interim", das Management der Stakeholder, Teambildungsmaßnahmen, Einsatz neue externe near-shore experten,  sowie die Etablierung von Prozessen mittels Atlassian JIRA und Confluence

• Gesamt-Cloud-Strategie inkl. Zielarchitektur und Skalierungsmodell; Cloud-Security-Beratung (Zero Trust, Compliance); IaaS/SaaS-Plattformdesign; FinOps-Lizenz- und Kostenmodell. Mandat über HL Digitalization Solutions GmbH.
  Tags: Cloud-Strategie, Kubernetes, Zero Trust, IaaS/SaaS
  

• Fachliche und disziplinarische Führung (12 MA, 3 Abteilungen); Product Owner des Kernprodukts; IT-Strategie und Konzeption der YOMA-Cloud-Neuentwicklung; Aufbau kundenspezifischer KI/LLM-Lösungen für Datenanalysen im Automobilsektor.
  Tags: Interim-Führung, Agile Coaching, LLM, IT-Strategie

• Gesamtverantwortung Enterprise Architecture im BaFin-regulierten Finanzinstitut: Architektur-Governance für 15+ europäische Märkte, MaRisk-/BAIT-konforme Kontrollstrukturen, Zusammenarbeit mit Revision und 2nd Line of Defense. Internationale Systemmigrationen mit Go-Live-/Cut-Over-Verantwortung (Zürich, Salzburg); Azure-Cloud-Framework konzernweit verhandelt; Kubernetes/Gardener produktiv; Data-Lake-Konsolidierung; disziplinarisch 10 MA, fachlich bis 100 MA, Budget bis 5 Mio. ?, Reporting Vorstandsebene.
  Tags: Enterprise Architecture, MaRisk/BAIT, Migration/Cut-Over, Azure/AWS, Kubernetes

• Leitung Scrum Entwickler Team/ Fachliche Leitung
• Team-Coaching (3 Tage die Woche Inhouse)
• Konzeption neuer Software und Systemarchitekt auf gesamt Enterprise Level Eventime Sport
• Digitalisierung und Migration neue Prozesse
• Oracle Database Administrator OCP/ BI Unterstützung
• Amazon Loadbalancing Strategie Entwicklung
• Beratung der Geschäftsführung in Bereich Business Performance Analysen
• Zusammenarbeit mit der Datenbankentwicklung und der Optimierung der Datenarchitektur in Oracle 11g
• Schulung der Developer im Bereich Java EE und Sprint Framework

• Leiter Softwareentwicklung (Disziplinarische Verantwortung 5-10 MA, Fachliche Verantwortung 30 MA, Budgetverantwortung bis 80.000 ?)

• Entwicklung und Einführung konzernweiter IT-Richtlinien und IT Standards

• Weiterentwicklung zukunftsweisender Strategien, Prozesse und Standards in SAP R/3 Umfeld und eigenes ERP System einschließlich konzernweiter Etablierung

• SAP R/3 Oracle Administration und Verantwortung für interne Weiterentwicklung mit einem eigenen internen Team (Entwickler)

• Verantwortung Entwicklung Migrationen alt ERP Prozesse ins Oracle/SAP

• Eigene ERP und CRM inhouse Software - Chiefarchitekt

• Finanz und Controlling Prozesse Eigenentwicklung

• Koordination externe Lieferanten in eigener Verantwortung

• Gründung des 1st, 2end Level Support Team (unter meiner Leitung)

• Gründung 24/7 Support Extern/Intern Support

• Entwicklung einer internen Software für IT Support Team auf Basis ITIL

• Verantwortung fur Make-or-buy-Entscheidungen im IT-Umfeld

• Sicherstellung des Performance Reportings der KPIs Prozessanalyse und Gestaltung mit verschiedenen Fachbereichen Design von zukunftsorientierten Infrastrukturen

• Wissensmanagement einschließlich Aufbau Competence Center Analyse und Konzeption von Sicherheitslösungen und Architekturen

• Verantwortung für Make-or-buy-Entscheidungen im IT-Umfeld

• Verantwortung für alle zur Serviceerbringung notwendigen Einrichtungen an sämtlichen Unternehmensstandorten

• Planung, Aufbau und Leitung des konzernweiten IT-Service-Centers Einführung von Near/Off Shore Software-Entwicklungsteam

• Recruiting von Talent Developer Europa/Asia

• Teamleitung und Talent-Management Entwicklung

• Embedded Programming mit C/C++ Maschinen Steuerung Produktion

Erfolge

• Einführung komplette Inhouse IT

• Erfolgreich Einführung operatives Data Warehouse Angeschloßen auf SAP BW und Oracle Data Warehouse

• Kostensenkungsprogramme zur Ergebnisverbesserung

• Effiziente Change-Management Maßnahmen

• Entwicklung eigene Pricing Software für die Fleischerbörse

• Etablierung eines Entwicklungsteam im Haus

• Entwicklung von Tönnies Logistik App

• Einfuhrung Balanced Scorecard

• Produktionsplanung-Optimierung von 3 auf 7 Linie

• Eigene Idee/Entwicklung von fTrace Chargenverfolgung Software als Standard in der Fleischerindustrie

• Einwicklung eigner Inhouse Customer Relationship Management Software

• Einführung Standardwerkzeuge zur Eigenentwicklung im Bereich SAP R/3 und Oracle im Haus

• Leitung Softwareentwicklung (Disziplinarische Verantwortung 3)
• Analyse und Konzeption von Architekturen für Onlineshop und Firmeneigene Softwarearchitekturen für eCommerce
• Design von zukunftsorientierten Infrastrukturen für die Entwicklung von Online eCommerce Lösungen
• Dokumentation implementierter Lösungen

• Entwicklung von einer als erste medizinische eLearning Plattform (Konzeption, Architektur und Entwicklung)
• Analyse und Konzeption medizinische Prozesse mit Dr. Koch Krefeld aus der Deutschen Dermatologische Gesellschaft DDG)
• Eigene Initiative Entwicklung von performante Scanner Algorithmen eines Hauptkrebs-Scanner Softwares
• Medizinische eLearning Plattform-Entwicklung