Übernahme der Gesamtverantwortung bei der SMA Solar Technology für die Entwicklung neuer Wechselrichter im Bereich IoT, inklusive Energiemanagement und Monitoring. Zu den Aufgaben gehören die Enterprise Architektur Domain Model, Einführung von SAFe, die Leitung der R&D Abteilung "interim", das Management der Stakeholder, Teambildungsmaßnahmen, Einsatz neue externe near-shore experten, sowie die Etablierung von Prozessen mittels Atlassian JIRA und Confluence
Cloud Strategie Entwicklung mit einem Team von zwei Personen + 10 weitere Infrastruktur Team Consulting
Azure und AWS Entwicklung von Migrationen interne Prozesse auf die Cloud
Systemarchitektur Entwicklung Azure Cloud Enterprise Scale Architektur
Einführung von Agile Development und DevOps
Schulung des Teams
Coaching im Bereich Cloud Services und DevOps
Coaching im Bereich Azure Automation / Terraform
Sicherheitsprofil Erstellung und Consulting von Sartorius Cloud Security
Sicherheitsanalysen für die verschiedenen Fachbereiche
Hardening Maßnahmen und Architekturen
Agile Coach für das Team im Bereich SCRUM, Agile Methoden
Product Owner des Hauptprodukt für YOMA
Stakeholder Koordination und Absprachen
Bestandsaufnahme aller Systeme / Bestandsaufnahme der IT Systeme
Analyse der Steuerungssysteme und Entwicklung eines LifeCycle Managements fachliche Einführung und Implementierung
Sicherheitskonzept-Erstellung und Einführung
ISO27001 Etablierung
Abteilung Reorganisation und setzen neue fachliche Schwerpunkte
Definition der IT Strategie und der Neuentwicklung von YOMA Cloud mit Hilfe von Design Thinking Methode, Workshop Vorbereitung und Leitung
Einführung von Kanban, Ablösung SCRUM und Sprint Methode
Etablierung von Lean Project Management und den Fokus auf Customer Centric Approach richten
ab 2019 Leitung und Gesamtverantwortung Daimler Mobility im Bereich Information-Sicherheit/ Compliance und Cyber Defence
Teil von Board of Management
Stakeholder Management
Fortfahrern mit Fachlichen Beratung für Digitalisierungsprojekte
Zuvor bis 2019 Leitung Team Enterprise Architektur Management (Disziplinarische Verantwortung 8 MA, Fachliche Verantwortung ? je Projekt bis 100 MA, Budgetverantwortung bis 250.00 ?)
Lead Digitale Transformation Europäische Märkte
Fachliche Führung von Internationalen Projekten (Projektbudget bis 5 Mill ?)
Fachlichte Expertise IT Systemmigrationen in Internationale Projekte
Coaching Business und Team Operativ
Einführung und Weiterentwicklung von DevOps und Agile Softwareentwicklung
Verantwortlich für Gründung von Software-Entwickler Teams
Mitentwicklung und Verantwortung für die Einführung von Cloud Technologien (Azure, AWS)
Coaching ? Schulungen im Bereich DevOps/Scrum
Unterstützung vom strategischen Controlling im Management
Fachliche Führung Data Science und Data BI
Mitglied mehreren SWARM Organisation
Erfolge
Erfolgreiche Migration komplette IT Systeme und Prozesse Standort Zürich Daimler Financial Services. Go Live and CutOver
Erfolgreiche Legal Agreement für Azure Cloud Development Platform
Etablierung eines Self-Service Sysmte für IT Security/ Governance
KPI Dashboard Analyse für Cyber Defence PowerBI
Teamleitung Erfolg mit Auszeichnung für Führungsfähigkeiten
Leiter Softwareentwicklung (Disziplinarische Verantwortung 5-10 MA, Fachliche Verantwortung 30 MA, Budgetverantwortung bis 80.000 ?)
Entwicklung und Einführung konzernweiter IT-Richtlinien und IT Standards
Weiterentwicklung zukunftsweisender Strategien, Prozesse und Standards in SAP R/3 Umfeld und eigenes ERP System einschließlich konzernweiter Etablierung
SAP R/3 Oracle Administration und Verantwortung für interne Weiterentwicklung mit einem eigenen internen Team (Entwickler)
Verantwortung Entwicklung Migrationen alt ERP Prozesse ins Oracle/SAP
Eigene ERP und CRM inhouse Software - Chiefarchitekt
Finanz und Controlling Prozesse Eigenentwicklung
Koordination externe Lieferanten in eigener Verantwortung
Gründung des 1st, 2end Level Support Team (unter meiner Leitung)
Gründung 24/7 Support Extern/Intern Support
Entwicklung einer internen Software für IT Support Team auf Basis ITIL
Verantwortung fur Make-or-buy-Entscheidungen im IT-Umfeld
Sicherstellung des Performance Reportings der KPIs Prozessanalyse und Gestaltung mit verschiedenen Fachbereichen Design von zukunftsorientierten Infrastrukturen
Wissensmanagement einschließlich Aufbau Competence Center Analyse und Konzeption von Sicherheitslösungen und Architekturen
Verantwortung für Make-or-buy-Entscheidungen im IT-Umfeld
Verantwortung für alle zur Serviceerbringung notwendigen Einrichtungen an sämtlichen Unternehmensstandorten
Planung, Aufbau und Leitung des konzernweiten IT-Service-Centers Einführung von Near/Off Shore Software-Entwicklungsteam
Recruiting von Talent Developer Europa/Asia
Teamleitung und Talent-Management Entwicklung
Embedded Programming mit C/C++ Maschinen Steuerung Produktion
Erfolge
Einführung komplette Inhouse IT
Erfolgreich Einführung operatives Data Warehouse Angeschloßen auf SAP BW und Oracle Data Warehouse
Kostensenkungsprogramme zur Ergebnisverbesserung
Effiziente Change-Management Maßnahmen
Entwicklung eigene Pricing Software für die Fleischerbörse
Etablierung eines Entwicklungsteam im Haus
Entwicklung von Tönnies Logistik App
Einfuhrung Balanced Scorecard
Produktionsplanung-Optimierung von 3 auf 7 Linie
Eigene Idee/Entwicklung von fTrace Chargenverfolgung Software als Standard in der Fleischerindustrie
Einwicklung eigner Inhouse Customer Relationship Management Software
Einführung Standardwerkzeuge zur Eigenentwicklung im Bereich SAP R/3 und Oracle im Haus
viele Zusatzausbildungen in
Mitarbeiterführung
Konfliktmanagement
Rhetorik
Führung
Coaching
Personal
Recruiting
Profil
Der Kandidat unterstützt und leitet als Projekt-/ und Teamleitung seit > 15 Jahren im internationale Umfeld Klienten um Komplexe IT Implementierung-/ Entwicklungsvorhaben, Applikation-, Infrastruktur- und Geschäftsprozess-Management. Durch seine Erfahrung in Leitung komplexer Projekte in der IT Teamlead verseht er stets im Umfeld vielfältigster Themen der Informationstechnologie immer den Bezug zu jeweiligen Business-Themen und Geschäftsprozessen zu agieren. Von der Industrie, Logistik bis zu Finanzdienstleistung- Versicherungs- und Bankingbusiness ist das Wissen sehr tief und breit um in der jeweilige Projektsituation dieses richtig einzusetzen. Bei Digitalisierungsvorhaben oder auch bei Prozessanpassungen/ -verbesserungen berät und unterstützt er Sie effizient und lösungsorientiert. Als erfahrener Agile Coach und Experte als Full Stack Developer Lead berät und unterstützt er Ihr Projekt sowohl im klassischen als auch in der Agilen Projektmethode. Durch seine strukturierte und klare Kommunikation (Testkonzept, Templates, Tools, Meetings) bringt er die wichtige Stabilität in die kritische Projektphase. Im IT Security und in der IT Governance unterstützt er Sie gerne beim Aufbau einer Sichere und Compliance gerechte Architektur innerhalb der IT Organisation. Mit ihm können Sie betriebswirtschaftlichen relevante Konzepte mit den notwendigen Werkzeugen etablieren, die für das Management von IT-Organisationen notwendig ist.
Top Technische Knowhow
AWS Architektur /Cloud Development
J2EE Software Developer
Oracle Data Developer
Oracle Database Administration
Database Programmierung
Data Warehouse/ Business Analytics
Linux Admin
Python Developer
Data Engineering
u.a. viele Bereiche der Software-Entwicklung als Full-Stack Developer
Kenntnisse und Fähigkeiten
Führungsqualitäten
Sozialekompotenz
Public-Speaker
Team-Coach
Teamlead
IT-Strategy
International Project management
Agile Project Management
I SAFe, ITIL
Change Management
Project Portfolio Management
Enterprise Architect Management
SAP Erfahrung
Lead Software Development
Certified Cloud Architect
Microsoft Certified Professional
Systemarchitektur Cloud Architect
Azure,
AWS Professional Embedded
IoT Development NIST, CISSP, ETH
ISO27001
BSI, GDPR
Atlassian
Jira/Confluence Expert
Product Owner
Kanban
Scrum
PMI
2nd Level Support
Microsoft Professional, IAM, AD
Übernahme der Gesamtverantwortung bei der SMA Solar Technology für die Entwicklung neuer Wechselrichter im Bereich IoT, inklusive Energiemanagement und Monitoring. Zu den Aufgaben gehören die Enterprise Architektur Domain Model, Einführung von SAFe, die Leitung der R&D Abteilung "interim", das Management der Stakeholder, Teambildungsmaßnahmen, Einsatz neue externe near-shore experten, sowie die Etablierung von Prozessen mittels Atlassian JIRA und Confluence
Cloud Strategie Entwicklung mit einem Team von zwei Personen + 10 weitere Infrastruktur Team Consulting
Azure und AWS Entwicklung von Migrationen interne Prozesse auf die Cloud
Systemarchitektur Entwicklung Azure Cloud Enterprise Scale Architektur
Einführung von Agile Development und DevOps
Schulung des Teams
Coaching im Bereich Cloud Services und DevOps
Coaching im Bereich Azure Automation / Terraform
Sicherheitsprofil Erstellung und Consulting von Sartorius Cloud Security
Sicherheitsanalysen für die verschiedenen Fachbereiche
Hardening Maßnahmen und Architekturen
Agile Coach für das Team im Bereich SCRUM, Agile Methoden
Product Owner des Hauptprodukt für YOMA
Stakeholder Koordination und Absprachen
Bestandsaufnahme aller Systeme / Bestandsaufnahme der IT Systeme
Analyse der Steuerungssysteme und Entwicklung eines LifeCycle Managements fachliche Einführung und Implementierung
Sicherheitskonzept-Erstellung und Einführung
ISO27001 Etablierung
Abteilung Reorganisation und setzen neue fachliche Schwerpunkte
Definition der IT Strategie und der Neuentwicklung von YOMA Cloud mit Hilfe von Design Thinking Methode, Workshop Vorbereitung und Leitung
Einführung von Kanban, Ablösung SCRUM und Sprint Methode
Etablierung von Lean Project Management und den Fokus auf Customer Centric Approach richten
ab 2019 Leitung und Gesamtverantwortung Daimler Mobility im Bereich Information-Sicherheit/ Compliance und Cyber Defence
Teil von Board of Management
Stakeholder Management
Fortfahrern mit Fachlichen Beratung für Digitalisierungsprojekte
Zuvor bis 2019 Leitung Team Enterprise Architektur Management (Disziplinarische Verantwortung 8 MA, Fachliche Verantwortung ? je Projekt bis 100 MA, Budgetverantwortung bis 250.00 ?)
Lead Digitale Transformation Europäische Märkte
Fachliche Führung von Internationalen Projekten (Projektbudget bis 5 Mill ?)
Fachlichte Expertise IT Systemmigrationen in Internationale Projekte
Coaching Business und Team Operativ
Einführung und Weiterentwicklung von DevOps und Agile Softwareentwicklung
Verantwortlich für Gründung von Software-Entwickler Teams
Mitentwicklung und Verantwortung für die Einführung von Cloud Technologien (Azure, AWS)
Coaching ? Schulungen im Bereich DevOps/Scrum
Unterstützung vom strategischen Controlling im Management
Fachliche Führung Data Science und Data BI
Mitglied mehreren SWARM Organisation
Erfolge
Erfolgreiche Migration komplette IT Systeme und Prozesse Standort Zürich Daimler Financial Services. Go Live and CutOver
Erfolgreiche Legal Agreement für Azure Cloud Development Platform
Etablierung eines Self-Service Sysmte für IT Security/ Governance
KPI Dashboard Analyse für Cyber Defence PowerBI
Teamleitung Erfolg mit Auszeichnung für Führungsfähigkeiten
Leiter Softwareentwicklung (Disziplinarische Verantwortung 5-10 MA, Fachliche Verantwortung 30 MA, Budgetverantwortung bis 80.000 ?)
Entwicklung und Einführung konzernweiter IT-Richtlinien und IT Standards
Weiterentwicklung zukunftsweisender Strategien, Prozesse und Standards in SAP R/3 Umfeld und eigenes ERP System einschließlich konzernweiter Etablierung
SAP R/3 Oracle Administration und Verantwortung für interne Weiterentwicklung mit einem eigenen internen Team (Entwickler)
Verantwortung Entwicklung Migrationen alt ERP Prozesse ins Oracle/SAP
Eigene ERP und CRM inhouse Software - Chiefarchitekt
Finanz und Controlling Prozesse Eigenentwicklung
Koordination externe Lieferanten in eigener Verantwortung
Gründung des 1st, 2end Level Support Team (unter meiner Leitung)
Gründung 24/7 Support Extern/Intern Support
Entwicklung einer internen Software für IT Support Team auf Basis ITIL
Verantwortung fur Make-or-buy-Entscheidungen im IT-Umfeld
Sicherstellung des Performance Reportings der KPIs Prozessanalyse und Gestaltung mit verschiedenen Fachbereichen Design von zukunftsorientierten Infrastrukturen
Wissensmanagement einschließlich Aufbau Competence Center Analyse und Konzeption von Sicherheitslösungen und Architekturen
Verantwortung für Make-or-buy-Entscheidungen im IT-Umfeld
Verantwortung für alle zur Serviceerbringung notwendigen Einrichtungen an sämtlichen Unternehmensstandorten
Planung, Aufbau und Leitung des konzernweiten IT-Service-Centers Einführung von Near/Off Shore Software-Entwicklungsteam
Recruiting von Talent Developer Europa/Asia
Teamleitung und Talent-Management Entwicklung
Embedded Programming mit C/C++ Maschinen Steuerung Produktion
Erfolge
Einführung komplette Inhouse IT
Erfolgreich Einführung operatives Data Warehouse Angeschloßen auf SAP BW und Oracle Data Warehouse
Kostensenkungsprogramme zur Ergebnisverbesserung
Effiziente Change-Management Maßnahmen
Entwicklung eigene Pricing Software für die Fleischerbörse
Etablierung eines Entwicklungsteam im Haus
Entwicklung von Tönnies Logistik App
Einfuhrung Balanced Scorecard
Produktionsplanung-Optimierung von 3 auf 7 Linie
Eigene Idee/Entwicklung von fTrace Chargenverfolgung Software als Standard in der Fleischerindustrie
Einwicklung eigner Inhouse Customer Relationship Management Software
Einführung Standardwerkzeuge zur Eigenentwicklung im Bereich SAP R/3 und Oracle im Haus
viele Zusatzausbildungen in
Mitarbeiterführung
Konfliktmanagement
Rhetorik
Führung
Coaching
Personal
Recruiting
Profil
Der Kandidat unterstützt und leitet als Projekt-/ und Teamleitung seit > 15 Jahren im internationale Umfeld Klienten um Komplexe IT Implementierung-/ Entwicklungsvorhaben, Applikation-, Infrastruktur- und Geschäftsprozess-Management. Durch seine Erfahrung in Leitung komplexer Projekte in der IT Teamlead verseht er stets im Umfeld vielfältigster Themen der Informationstechnologie immer den Bezug zu jeweiligen Business-Themen und Geschäftsprozessen zu agieren. Von der Industrie, Logistik bis zu Finanzdienstleistung- Versicherungs- und Bankingbusiness ist das Wissen sehr tief und breit um in der jeweilige Projektsituation dieses richtig einzusetzen. Bei Digitalisierungsvorhaben oder auch bei Prozessanpassungen/ -verbesserungen berät und unterstützt er Sie effizient und lösungsorientiert. Als erfahrener Agile Coach und Experte als Full Stack Developer Lead berät und unterstützt er Ihr Projekt sowohl im klassischen als auch in der Agilen Projektmethode. Durch seine strukturierte und klare Kommunikation (Testkonzept, Templates, Tools, Meetings) bringt er die wichtige Stabilität in die kritische Projektphase. Im IT Security und in der IT Governance unterstützt er Sie gerne beim Aufbau einer Sichere und Compliance gerechte Architektur innerhalb der IT Organisation. Mit ihm können Sie betriebswirtschaftlichen relevante Konzepte mit den notwendigen Werkzeugen etablieren, die für das Management von IT-Organisationen notwendig ist.
Top Technische Knowhow
AWS Architektur /Cloud Development
J2EE Software Developer
Oracle Data Developer
Oracle Database Administration
Database Programmierung
Data Warehouse/ Business Analytics
Linux Admin
Python Developer
Data Engineering
u.a. viele Bereiche der Software-Entwicklung als Full-Stack Developer
Kenntnisse und Fähigkeiten
Führungsqualitäten
Sozialekompotenz
Public-Speaker
Team-Coach
Teamlead
IT-Strategy
International Project management
Agile Project Management
I SAFe, ITIL
Change Management
Project Portfolio Management
Enterprise Architect Management
SAP Erfahrung
Lead Software Development
Certified Cloud Architect
Microsoft Certified Professional
Systemarchitektur Cloud Architect
Azure,
AWS Professional Embedded
IoT Development NIST, CISSP, ETH
ISO27001
BSI, GDPR
Atlassian
Jira/Confluence Expert
Product Owner
Kanban
Scrum
PMI
2nd Level Support
Microsoft Professional, IAM, AD