Profil

• IT-Transformationsberater mit Fokus auf M&A-Projekte, Kostensteuerung und Governance
• Ich begleite Unternehmen bei M&A-getriebenen IT-Transformationen, von der Umsetzung komplexer Carve-Outs und PMI-Projekte bis zur strukturellen Steuerbarkeit der neuen IT-Organisation. Als Projekt- und Programmmanager steuere ich internationale Vorhaben mit vielfältigen Stakeholdern, u. a. in IT, HR und Finance.
• Für die IT-Finanzsteuerung entwickle ich servicebasierte Kostenmodelle, implementiere Apptio und wende FinOps-Prinzipien zur Cloud-Kostenoptimierung an. So entsteht eine steuerbare, transparente und resilient aufgestellte IT mit Business-IT-Alignment.

Besondere Expertise

M&A-IT-Transformation

Viele meiner Kunden stehen vor der Aufgabe, IT-Organisationen im Zuge von Unternehmens-übernahmen oder Abspaltungen umzustrukturieren. Typische Herausforderungen:

• Entkopplung oder Integration gewachsener IT-Landschaften
• Komplexe Stakeholder-Strukturen (international, cross-functional)
• Regulatorische Anforderungen (z.?B. KRITIS)
• Übergangslösungen unter Transition Service Agreements (TSA)

Mein Lösungsansatz:

• Steuerung internationaler Programme mit klarer Governance
• Abstimmung mit IT, HR, Finance, Einkauf und Controlling
• Planung & Umsetzung technischer sowie organisatorischer Integrationen
• Audit-Vorbereitung & Risikomanagement

IT-Kostensteuerung & TBM

Unabhängig von M&A-Kontexten begleite ich Organisationen dabei, ihre IT finanziell steuerbar zu machen. Die häufigsten Herausforderungen sind:

• Fehlende Transparenz über IT-Ausgaben und Servicekosten
• Shadow-IT, ungenutzte Ressourcen, intransparente Budgets
• Fehlendes Business-IT-Alignment in der Entscheidungsfindung

Mein Lösungsansatz:

• Modellierung servicebasierter IT-Kostenstrukturen (nach TBM-Methodik)
• Einführung & Customizing von Apptio
• Aufbau von Showback-/Chargeback-Prozessen
• Automatisiertes Reporting für CIO- und Controlling-Ebene
• Grundlage für FinOps/Cloud-Kostentransparenz in hybriden IT-Umgebungen

Methoden & Tools

Projekt- & Programmmanagement:

• PRINCE2®
• SAFe®
• Microsoft Project
• Smartsheet
• Miro
• Jira
• Confluence

IT-Transformation (PMI / Carve-Out / TSA):

• Microsoft 365
• Microsoft Entra ID
• Azure AD
• ServiceNow
• Workday
• SAP ECC & S4/HANA
• Netzwerk- /Voice-Provider-Auswahl
• KRITIS-Anforderungen (BSI)

IT-Kostensteuerung & TBM:

• IBM Apptio (Cost Transparency, Billing, PFP)
• Power BI
• Excel Advanced
• CMDB-Datenintegration
• ITServicekostenmodelle
• TCO-Analysen

Cloud-Kostensteuerung / FinOps-orientierte Steuerung:

• IBM Apptio Billing & PFP
• TCO-Analysen
• Forecast-Planung
• Servicekostenmodellierung
• Cloud-Ausgabenanalysen (Azure, AWS, M365)
• Reporting für FinOps-Stakeholder (IT, Finance, Procurement)