Eingesetzte Methoden / Qualifikation:
In der Rolle als Projektmanager
In der Rolle als Scrum Master
o Hundertprozentige Übereinstimmung zwischen der Test- und Produktionsumgebung
o Aufbau der Infrastruktur auf Basis von Vorgaben der Finanz Informatik
o Aufbau der Infrastruktur auf Basis von Vorgaben der Finanz Informatik
o Integrierung der individualen Softwaregruppen
o Übernahme von Lotus Notes Signaturen
o Fehlerhafte Informationen bezüglich der Druckerstandorte
o Implementierung des neuen Drucker Betriebssystems
o Identifizierung von Synergieeffekten zwischen internen und gesetzlichen Vorgaben
o Zufriedenstellung aller Kunden Stakeholder (Betriebsrat vs. Projektteam)
o Einhaltung der engen Deadlines
o Effektive Nutzung der internen Ressourcen und Einbindung des Kunden
o Zusammenarbeit zwischen Projektteam und dem operativen Team
o Unerfahrenheit des neuen Providers
o Akzeptanz auf B2B Seite
o Gegenwehr durch die Wettbewerber
o Mangelnder Support durch die Mitarbeiter
o Hohe Anfragen bezüglich der Anpassung des Tools
o Geringe Akzeptanz durch das China Supply Chain Team
o Machtkampf zwischen den Asia und China Supply Chain Teams
o Wechselnde Anforderungen
o Erreichbarkeit von erfahrenen Consultants aufgrund von Kundenprojekte
o Lange Kommunikations- und Entscheidungswege
o Erstellung einer Kommunikationsstrategie zur Ansprache der Zielgruppe aufgrund der sensiblen Thematik
o Durchführung des Ideenfrühstück-Events mit stets der selben Anzahl an Teilnehmern
o Zusammenarbeit zwischen Projektteam und dem operativen Team in der Lagerhalle
Profil Zusammenfassung
Als Experte für IT Transformationsprojekte unterstütze Remon Oghbassilase Unternehmen dabei, technologische Veränderungen erfolgreich zu meistern. Hierbei hat er sich auf technologieinduzierte Veränderungen in den Bereich Agilität (Scrum), Infrastruktur sowie Hard- und Softwareentwicklung spezialisiert. Besonders in den letzten drei Jahren bildete der Bereich agile Methoden und speziell Scrum den Fokus seiner Arbeit. Dabei konnte er auf fundierte Kenntnisse als IT Consultant im klassischen Projektmanagement zurückgreifen und fungiert als Bindeglied zwischen Experten (IT bzw. Fachbereich) und dem Management.
Remon Oghbassilase vertritt die Ansicht, dass Methoden das notwendige Rüstzeug liefern, wobei es darüber hinaus auf zwischenmenschliche Kommunikationen und Werte ankommt.
Besonders in agilen Umgebungen werden Herangehensweisen soweit aufgebrochen, dass Mitarbeiter bereit sind sich kontinuierlich zu verbessern und neuen Herausforderungen zu stellen. Gleichzeitig wird ihnen die Angst vor Fehlern genommen. Hierbei sieht sich Remon Oghbassilase in der Rolle, dass Team kontinuierlich weiterzuentwickeln und herauszufordern.
Hands on Mentalität ? Remon Oghbassilase sieht sich selbst als Macher jedoch gleichzeitig als ein Puzzleteil des Teams. Er glaubt fest daran, dass die besten Ergebnisse nur als Team erreicht werden können. Dabei bildet die Begegnung mit anderen Teammitgliedern auf Augenhöhe, die Grundlage der Zusammenarbeit.
Thema der Diplomarbeit:
Evaluation of Design Thinking as a relevant basis for an applied Innovation Management Approach
ZERTIFIKATE UND SCHULUNGEN
10/2019:
Scrum.org - Professional Serum Master (PSM I)
11/2015:
CP. - Serum Framework - Agile Methoden verstehen und anwenden
04/2015:
ESI Int. - Scheduling and Cost Controlling
04/2014:
Serview - ITIL Foundation
03/2014:
ESI Int. - Managing Projects
11/2014:
ESI Int. - Project Leadership, Management and Communications
09/2013:
Diebold Nixdorf - Forderungen von Kunden im Projekt abwehren - eigene Forderungen stellen
11/2013:
ESI Int. - Risk Management
ESI Int. - Critical Thinking and Problem Solving
10/2010:
IBM - Project Management Skills
09/2010:
IBM - IBM Change Management Method
11/2009:
McKinsey - Lean Production Management
05/2009:
Mercedes-Benz Technologies (MBTech) - Lean Production 05/2009 Altran Consulting - Process analysis in the Car Industry 02/2009 Arkwright Consulting - Excel Workshop
08/2008:
Pro results Consulting - Change Management
05/2008:
P3 Consulting - Process- and interface optimization in the Car Industry
04/2008:
Pro results Consulting - Projektdefinition/Auftragsklarung
Ich bin IT Consultant und Scrum Master.
Meine Einsatzgebiete als IT Consultant umfassten bislang:
- Leitung von nationalen und internationalen IT Projekten
- Projekt- und Programmleiter
- Beratung von Unternehmen zur Konzipierung und Realisierung von IT-Projekten
- Scrum Master Erfahrung im Bereich der Softwareentwicklung
- Langjährige Erfahrungen im Banken und Finanzdienstleiter Bereich
Berufserfahrungen
10/2019 - heute: Agile Coach, Trainer und Consultant
Selbstständig, Hamburg
04/2019 - 09/2019: Sabbatical
Weltreise und Neuorientierung
04/2013 - 03/2019: IT Consultant - Project Management Office (PMO)
Kunde: Diebold Nixdorf Global IT Operations GmbH, Hamburg
11/2011 - 03/2013: IT Consultant - Project Management Office (Transformationsprojekt)
Kunde: Diebold Nixdorf Portavis GmbH, Hamburg
04/2011 - 08/2011: Diplomand - Strategy & Innovation Abteilung
Kunde: IBM Deutschland GmbH - Global Business Services (GBS), Hamburg
08/2010 - 01/2011: Praktikant - Change Management Abteilung
Kunde: IBM Deutschland GmbH- Global Business Services (GBS), Frankfurt am Main
04/2009 - 01/2010: Werkstudent - Products and Areas Abteilung
Kunde: P3 Ingenieurgesellschaft mbH, Hamburg
BERUFSERFAHRUNG IM AUSLAND
02/2010 - 08/2010: Praktikant - Supply Chain Management (Projektmanagement)
Kunde: Schaeffler Holding (China) Co. Ltd., Shanghai/China
WEITERE ERFAHRUNGEN
06/2015 - 12/2018: Gründer und Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
AUßERUNIVERSITÄRES ENGAGEMENT
02/2008 - 08/2011: Mitglied und Gruppenleiter Innovationsmanagement
Verein: Hanseatic Consulting e.V. - studentische Unternehmensberatung
Erfahrungen in folgen Branchen:
- Banken und Finanzdienstleistung
- Aviation
- Automobil/Zulieferer
Eingesetzte Methoden / Qualifikation:
In der Rolle als Projektmanager
In der Rolle als Scrum Master
o Hundertprozentige Übereinstimmung zwischen der Test- und Produktionsumgebung
o Aufbau der Infrastruktur auf Basis von Vorgaben der Finanz Informatik
o Aufbau der Infrastruktur auf Basis von Vorgaben der Finanz Informatik
o Integrierung der individualen Softwaregruppen
o Übernahme von Lotus Notes Signaturen
o Fehlerhafte Informationen bezüglich der Druckerstandorte
o Implementierung des neuen Drucker Betriebssystems
o Identifizierung von Synergieeffekten zwischen internen und gesetzlichen Vorgaben
o Zufriedenstellung aller Kunden Stakeholder (Betriebsrat vs. Projektteam)
o Einhaltung der engen Deadlines
o Effektive Nutzung der internen Ressourcen und Einbindung des Kunden
o Zusammenarbeit zwischen Projektteam und dem operativen Team
o Unerfahrenheit des neuen Providers
o Akzeptanz auf B2B Seite
o Gegenwehr durch die Wettbewerber
o Mangelnder Support durch die Mitarbeiter
o Hohe Anfragen bezüglich der Anpassung des Tools
o Geringe Akzeptanz durch das China Supply Chain Team
o Machtkampf zwischen den Asia und China Supply Chain Teams
o Wechselnde Anforderungen
o Erreichbarkeit von erfahrenen Consultants aufgrund von Kundenprojekte
o Lange Kommunikations- und Entscheidungswege
o Erstellung einer Kommunikationsstrategie zur Ansprache der Zielgruppe aufgrund der sensiblen Thematik
o Durchführung des Ideenfrühstück-Events mit stets der selben Anzahl an Teilnehmern
o Zusammenarbeit zwischen Projektteam und dem operativen Team in der Lagerhalle
Profil Zusammenfassung
Als Experte für IT Transformationsprojekte unterstütze Remon Oghbassilase Unternehmen dabei, technologische Veränderungen erfolgreich zu meistern. Hierbei hat er sich auf technologieinduzierte Veränderungen in den Bereich Agilität (Scrum), Infrastruktur sowie Hard- und Softwareentwicklung spezialisiert. Besonders in den letzten drei Jahren bildete der Bereich agile Methoden und speziell Scrum den Fokus seiner Arbeit. Dabei konnte er auf fundierte Kenntnisse als IT Consultant im klassischen Projektmanagement zurückgreifen und fungiert als Bindeglied zwischen Experten (IT bzw. Fachbereich) und dem Management.
Remon Oghbassilase vertritt die Ansicht, dass Methoden das notwendige Rüstzeug liefern, wobei es darüber hinaus auf zwischenmenschliche Kommunikationen und Werte ankommt.
Besonders in agilen Umgebungen werden Herangehensweisen soweit aufgebrochen, dass Mitarbeiter bereit sind sich kontinuierlich zu verbessern und neuen Herausforderungen zu stellen. Gleichzeitig wird ihnen die Angst vor Fehlern genommen. Hierbei sieht sich Remon Oghbassilase in der Rolle, dass Team kontinuierlich weiterzuentwickeln und herauszufordern.
Hands on Mentalität ? Remon Oghbassilase sieht sich selbst als Macher jedoch gleichzeitig als ein Puzzleteil des Teams. Er glaubt fest daran, dass die besten Ergebnisse nur als Team erreicht werden können. Dabei bildet die Begegnung mit anderen Teammitgliedern auf Augenhöhe, die Grundlage der Zusammenarbeit.
Thema der Diplomarbeit:
Evaluation of Design Thinking as a relevant basis for an applied Innovation Management Approach
ZERTIFIKATE UND SCHULUNGEN
10/2019:
Scrum.org - Professional Serum Master (PSM I)
11/2015:
CP. - Serum Framework - Agile Methoden verstehen und anwenden
04/2015:
ESI Int. - Scheduling and Cost Controlling
04/2014:
Serview - ITIL Foundation
03/2014:
ESI Int. - Managing Projects
11/2014:
ESI Int. - Project Leadership, Management and Communications
09/2013:
Diebold Nixdorf - Forderungen von Kunden im Projekt abwehren - eigene Forderungen stellen
11/2013:
ESI Int. - Risk Management
ESI Int. - Critical Thinking and Problem Solving
10/2010:
IBM - Project Management Skills
09/2010:
IBM - IBM Change Management Method
11/2009:
McKinsey - Lean Production Management
05/2009:
Mercedes-Benz Technologies (MBTech) - Lean Production 05/2009 Altran Consulting - Process analysis in the Car Industry 02/2009 Arkwright Consulting - Excel Workshop
08/2008:
Pro results Consulting - Change Management
05/2008:
P3 Consulting - Process- and interface optimization in the Car Industry
04/2008:
Pro results Consulting - Projektdefinition/Auftragsklarung
Ich bin IT Consultant und Scrum Master.
Meine Einsatzgebiete als IT Consultant umfassten bislang:
- Leitung von nationalen und internationalen IT Projekten
- Projekt- und Programmleiter
- Beratung von Unternehmen zur Konzipierung und Realisierung von IT-Projekten
- Scrum Master Erfahrung im Bereich der Softwareentwicklung
- Langjährige Erfahrungen im Banken und Finanzdienstleiter Bereich
Berufserfahrungen
10/2019 - heute: Agile Coach, Trainer und Consultant
Selbstständig, Hamburg
04/2019 - 09/2019: Sabbatical
Weltreise und Neuorientierung
04/2013 - 03/2019: IT Consultant - Project Management Office (PMO)
Kunde: Diebold Nixdorf Global IT Operations GmbH, Hamburg
11/2011 - 03/2013: IT Consultant - Project Management Office (Transformationsprojekt)
Kunde: Diebold Nixdorf Portavis GmbH, Hamburg
04/2011 - 08/2011: Diplomand - Strategy & Innovation Abteilung
Kunde: IBM Deutschland GmbH - Global Business Services (GBS), Hamburg
08/2010 - 01/2011: Praktikant - Change Management Abteilung
Kunde: IBM Deutschland GmbH- Global Business Services (GBS), Frankfurt am Main
04/2009 - 01/2010: Werkstudent - Products and Areas Abteilung
Kunde: P3 Ingenieurgesellschaft mbH, Hamburg
BERUFSERFAHRUNG IM AUSLAND
02/2010 - 08/2010: Praktikant - Supply Chain Management (Projektmanagement)
Kunde: Schaeffler Holding (China) Co. Ltd., Shanghai/China
WEITERE ERFAHRUNGEN
06/2015 - 12/2018: Gründer und Geschäftsführer
Kunde: auf Anfrage
AUßERUNIVERSITÄRES ENGAGEMENT
02/2008 - 08/2011: Mitglied und Gruppenleiter Innovationsmanagement
Verein: Hanseatic Consulting e.V. - studentische Unternehmensberatung
Erfahrungen in folgen Branchen:
- Banken und Finanzdienstleistung
- Aviation
- Automobil/Zulieferer
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.