Die Mobiliar zählt zu den traditionsreichsten Versicherungsunternehmen in der Schweiz und ist dafür bekannt, jeden dritten Haushalt sowie jedes dritte Unternehmen im Land zu versichern. Seit dem Jahr 2017 setzt die Mobiliar das SAFe Framework (Scaled Agile Framework) in der IT-Lieferung ein. Obwohl diese Implementierung nicht unmittelbar auf dem umfangreichen SAFe-Diagramm ersichtlich sein mag, liegt dem gesamten Prozess letztlich die Zielsetzung zugrunde, den Entwicklungsteams bestmögliches Arbeitsmaterial zur Verfügung zu stellen. Die IT-Abteilung der Mobiliar ist in etwa 100 Scrum-Teams unterteilt, die alle im gleichen Rhythmus arbeiten. In einem Zeitraum von fünf bis sechs zweiwöchigen Sprints sowie einem Innovations-Sprint pro Quartal formt sich das, was als "Product Increment" oder PI bezeichnet wird. In der Zeitspanne von Mai 2020 bis April 2023 lag der Fokus der Tätigkeiten im Bereich des Preis- und Kalkulationssystems darauf, eine präzise und akkurate Berechnung der Versicherungsprämien zu gewährleisten. Die fehlerfreie Berechnung von Fälligkeitsdaten und - sätzen bildete dabei den Kern der Teamarbeit. Seit Mai 2023 bin ich dem Vertriebsteam beigetreten. Unsere gegenwärtige Aufgabe liegt in der direkten Präsentation unserer Produkte vor den Kunden. Dies erfordert eine besonders hohe Konzentration auf eine ansprechende und effiziente Front-End-Gestaltung, welche nahtlos mit belastbaren Backend-Lösungen verbunden ist. Um diese Qualität sicherzustellen, setzen wir eine Vielzahl von Tests ein, darunter Regressionstests, Integrationstests, explorative Tests, automatisierte Tests, End-to-End Tests sowie Geschäftstests. Diese werden im Rahmen der üblichen SCRUM-Zeremonien durchgeführt. Zusätzlich durfte ich die Qualitätssicherung auf ARTEbene mitgestalten und optimieren.
Aufgaben:
Die M-net Telekommunikations GmbH ist als führender Anbieter von DSL Dienstleistungen in Bayern weithin bekannt. Im Zentrum dieser Struktur steht ein Customer Relationship Management- und Abrechnungssystem. Dieses Kernelement wird durch verschiedene Portale ergänzt, die für jede Technologie und jedes Produkt individuell konfiguriert sind. Hier haben Endkunden die Möglichkeit, Bestellungen aufzugeben oder ihre Konten zu verwalten. Die Anpassung der CRM-Lösung ist für jedes Teilprojekt separat erforderlich. Im Rahmen des agilen BSI Ocean Projekts wird angestrebt, eine nahtlose Aktualisierung der gesamten CRMSchnittstelle zu gewährleisten, die seit 11 Jahren nicht mehr aktualisiert wurde. In diesem Zusammenhang wurden eine Reihe von Maßnahmen ergriffen, darunter Regressionstests, Integrationstests / End-to-End-Tests, Verifikationstests sowie Abnahmetests. All diese Tests werden unter Einbindung der gängigen SCRUMZeremonien durchgeführt, um die Qualität und Effizienz des Projekts sicherzustellen.
Aufgaben:
Die PHOENIX Pharmahandel GmbH & Co KG hat sich auf die präzise Koordination der Arzneimittellieferungen an Apotheken sowie auf die sorgfältige Sammlung von relevanten Informationen von Herstellern und Kunden spezialisiert. Angesichts der enormen Datenmenge war es erforderlich, eine sorgfältige Filterung und Optimierung durchzuführen. Dies gewährleistet, dass lediglich die spezifischen Daten, die von den Geschäftspartnern erwartet werden, effizienter und schneller bereitgestellt werden können. Die ETL-Übertragung zwischen den unterschiedlichen Schnittstellen unterlag einer umfassenden Testphase, die vom Testmanager geleitet wurde und von Anfang bis Ende koordiniert werden musste. Hierbei kamen diverse Testarten zum Einsatz, darunter Regressionstests, Integrations- und Systemtests, Funktions- und NichtFunktionstests, End-to-End-Tests sowie Benutzerakzeptanztests. Die Planung und Durchführung dieser Tests erfolgte mit höchster Präzision und gründlicher Dokumentation, um detaillierte Berichte für alle beteiligten Unternehmen bereitzustellen.
Aufgaben:
Die Santander Bank ist Vorreiter in der Bereitstellung innovativer Lösungen im Bereich des Bankwesens, sowohl für direkte Kunden als auch für Partnerunternehmen. Diese Lösungen erstrecken sich von kontinuierlich optimierten Portalen über nahtlose mobile Integrationen bis hin zu stabilen und leistungsstarken Backend-Implementierungen, die hochsensible Kundendaten verarbeiten. Dies erfordert eine Prüfung, Testung und Bereitstellung, die auf Konsistenz, Sicherheit und maximale Effizienz ausgerichtet ist. Diese Prozesse werden unter Anwendung klassischer, hybrider und agiler Vorgehensmodelle realisiert. Die Qualitätsmanager spielen dabei eine zentrale Rolle, indem sie sicherstellen, dass die Kommunikation zwischen sämtlichen Systemen reibungslos funktioniert und eine nahtlose Interaktion mit allen Stakeholdern während des gesamten Projektverlaufs gewährleistet ist. Zusätzlich werden umfassende Testmaßnahmen geplant und koordiniert, darunter Regressionstests, Integrationstests, Systemtests, Funktionale und Nicht-Funktionale Tests, End-to-End-Tests sowie Verifikations- und Akzeptanztests. Detaillierte Berichte zu den Testergebnissen werden an sämtliche verantwortlichen Geschäftsbereiche übermittelt, um eine transparente Informationsbasis zu schaffen.
Aufgaben:
Die AVL Ditest hat sich auf Diagnosesoftware für Fahrzeuge aller Arten spezialisiert und ist ein bedeutender Lieferant für führende Fahrzeughersteller. Ihre Lösungen umfassen Anwendungen zur Diagnose von Steuergeräten, Auslesen von Messwerten, Durchführung von Stellgliedertests und Ausführung spezifischer Funktionen. Diese umfassenden Lösungen für Motorradhersteller sollten durch eine Cloud-basierte Webanwendung ersetzt werden. Das Projektteam agiert als SCRUM-Team und umfasst unter anderem einen Tester bzw. Testverantwortlichen. Die Gewährleistung der Qualität der neuen Lösungen liegt in der Verantwortung des Testmanagers. Hierfür werden verschiedene Maßnahmen ergriffen, darunter Regressionstests, Integrationstests, Systemtests, Funktionale und Nicht-Funktionale Tests, End-to-End-Tests sowie Verifikations- und Akzeptanztests. Diese sorgfältig durchgeführten Tests dienen dazu, die fehlerfreie Funktionalität der neuen Cloud-basierten Webapplikation sicherzustellen und sicherzugehen, dass sie den Anforderungen und Erwartungen der Kunden gerecht wird.
Aufgaben:
Die Gebrüder Weiss nimmt eine führende Position im Bereich Logistik und Transport in Europa ein. Um die Verwaltung und Rückverfolgbarkeit von Sendungsaufträgen effizienter zu gestalten, wird derzeit ein neues Portal auf Basis von Liferay entwickelt. In diesem Zusammenhang wurden vier SCRUM-Teams etabliert, um den Prozess voranzutreiben. Ein solider Testprozess wurde konzipiert, entwickelt und umgesetzt, um eine reibungslose Funktionsweise sicherzustellen. Am Ende jedes Sprints liefert jedes der SCRUM-Teams Artefakte, die einen wichtigen Bestandteil des gemeinsamen Portals darstellen. Die Integrität, Benutzerfreundlichkeit und Leistungsfähigkeit des Portals werden durch gründliche Prüfung und Tests gewährleistet. Dies beinhaltet die Entwicklung eines Testkonzepts, die Ausarbeitung von Testfällen und die Beratung bei der Auswahl von Testmanagement-Tools sowie die Implementierung von Testautomatisierung. Diese Maßnahmen sind unerlässlich, um die Stabilität und Qualität des neuen Portals sicherzustellen und die Erwartungen der Kunden zu erfüllen
Aufgaben:
Oberflächen, über die Kunden der Branded Sales Partner Bestellungen aufgeben und Produktdetails verwalten können. Die Software wird individuell für jeden Branded Sales Partner angepasst, um spezifische Anforderungen abzudecken. Die Qualitätssicherung (QA) spielt eine entscheidende Rolle, um sicherzustellen, dass die erstellte Software den hohen Ansprüchen gerecht wird, und das innerhalb eines kontinuierlichen Softwarelieferprozesses. Dazu werden verschiedene Testmaßnahmen durchgeführt, darunter Regressionstests, Integrationstests, End-to-End-Tests und Verifikations- bzw. Akzeptanztests. In dieser Position sind ein sicheres Auftreten und eine klare Kommunikation von großer Bedeutung. Von der Kommunikation auf C-Level-Ebene bis hin zur Transparenz gegenüber dem Steering Board (bestehend aus PRODYNA SE, QNIT AG) und verschiedenen Geschäftspartnern, ist eine effektive Kommunikation unerlässlich, um den reibungslosen Ablauf des Projekts sicherzustellen.
Aufgaben:
Zertifizierungen:
Spezialgebiete:
Kurzprofil:
Ich bin ein IT-Berater mit umfangreicher Erfahrung seit 2011 im Bereich der Software-Qualitätssicherung. Im Verlauf meiner beruflichen Laufbahn konnte ich vielfältige Erfahrungen im gesamten Testprozess sammeln ? angefangen vom manuellen Testen bis hin zum Qualitätsmanagement. Zusätzlich habe ich mir auch Kenntnisse im Bereich der Testautomatisierung angeeignet und diese in verschiedenen Branchen und Projekten erfolgreich eingesetzt.
Organisations- / Managementerfahrung:
Soft Skills:
Projektorganisationstools:
Sonstiges:
Die Mobiliar zählt zu den traditionsreichsten Versicherungsunternehmen in der Schweiz und ist dafür bekannt, jeden dritten Haushalt sowie jedes dritte Unternehmen im Land zu versichern. Seit dem Jahr 2017 setzt die Mobiliar das SAFe Framework (Scaled Agile Framework) in der IT-Lieferung ein. Obwohl diese Implementierung nicht unmittelbar auf dem umfangreichen SAFe-Diagramm ersichtlich sein mag, liegt dem gesamten Prozess letztlich die Zielsetzung zugrunde, den Entwicklungsteams bestmögliches Arbeitsmaterial zur Verfügung zu stellen. Die IT-Abteilung der Mobiliar ist in etwa 100 Scrum-Teams unterteilt, die alle im gleichen Rhythmus arbeiten. In einem Zeitraum von fünf bis sechs zweiwöchigen Sprints sowie einem Innovations-Sprint pro Quartal formt sich das, was als "Product Increment" oder PI bezeichnet wird. In der Zeitspanne von Mai 2020 bis April 2023 lag der Fokus der Tätigkeiten im Bereich des Preis- und Kalkulationssystems darauf, eine präzise und akkurate Berechnung der Versicherungsprämien zu gewährleisten. Die fehlerfreie Berechnung von Fälligkeitsdaten und - sätzen bildete dabei den Kern der Teamarbeit. Seit Mai 2023 bin ich dem Vertriebsteam beigetreten. Unsere gegenwärtige Aufgabe liegt in der direkten Präsentation unserer Produkte vor den Kunden. Dies erfordert eine besonders hohe Konzentration auf eine ansprechende und effiziente Front-End-Gestaltung, welche nahtlos mit belastbaren Backend-Lösungen verbunden ist. Um diese Qualität sicherzustellen, setzen wir eine Vielzahl von Tests ein, darunter Regressionstests, Integrationstests, explorative Tests, automatisierte Tests, End-to-End Tests sowie Geschäftstests. Diese werden im Rahmen der üblichen SCRUM-Zeremonien durchgeführt. Zusätzlich durfte ich die Qualitätssicherung auf ARTEbene mitgestalten und optimieren.
Aufgaben:
Die M-net Telekommunikations GmbH ist als führender Anbieter von DSL Dienstleistungen in Bayern weithin bekannt. Im Zentrum dieser Struktur steht ein Customer Relationship Management- und Abrechnungssystem. Dieses Kernelement wird durch verschiedene Portale ergänzt, die für jede Technologie und jedes Produkt individuell konfiguriert sind. Hier haben Endkunden die Möglichkeit, Bestellungen aufzugeben oder ihre Konten zu verwalten. Die Anpassung der CRM-Lösung ist für jedes Teilprojekt separat erforderlich. Im Rahmen des agilen BSI Ocean Projekts wird angestrebt, eine nahtlose Aktualisierung der gesamten CRMSchnittstelle zu gewährleisten, die seit 11 Jahren nicht mehr aktualisiert wurde. In diesem Zusammenhang wurden eine Reihe von Maßnahmen ergriffen, darunter Regressionstests, Integrationstests / End-to-End-Tests, Verifikationstests sowie Abnahmetests. All diese Tests werden unter Einbindung der gängigen SCRUMZeremonien durchgeführt, um die Qualität und Effizienz des Projekts sicherzustellen.
Aufgaben:
Die PHOENIX Pharmahandel GmbH & Co KG hat sich auf die präzise Koordination der Arzneimittellieferungen an Apotheken sowie auf die sorgfältige Sammlung von relevanten Informationen von Herstellern und Kunden spezialisiert. Angesichts der enormen Datenmenge war es erforderlich, eine sorgfältige Filterung und Optimierung durchzuführen. Dies gewährleistet, dass lediglich die spezifischen Daten, die von den Geschäftspartnern erwartet werden, effizienter und schneller bereitgestellt werden können. Die ETL-Übertragung zwischen den unterschiedlichen Schnittstellen unterlag einer umfassenden Testphase, die vom Testmanager geleitet wurde und von Anfang bis Ende koordiniert werden musste. Hierbei kamen diverse Testarten zum Einsatz, darunter Regressionstests, Integrations- und Systemtests, Funktions- und NichtFunktionstests, End-to-End-Tests sowie Benutzerakzeptanztests. Die Planung und Durchführung dieser Tests erfolgte mit höchster Präzision und gründlicher Dokumentation, um detaillierte Berichte für alle beteiligten Unternehmen bereitzustellen.
Aufgaben:
Die Santander Bank ist Vorreiter in der Bereitstellung innovativer Lösungen im Bereich des Bankwesens, sowohl für direkte Kunden als auch für Partnerunternehmen. Diese Lösungen erstrecken sich von kontinuierlich optimierten Portalen über nahtlose mobile Integrationen bis hin zu stabilen und leistungsstarken Backend-Implementierungen, die hochsensible Kundendaten verarbeiten. Dies erfordert eine Prüfung, Testung und Bereitstellung, die auf Konsistenz, Sicherheit und maximale Effizienz ausgerichtet ist. Diese Prozesse werden unter Anwendung klassischer, hybrider und agiler Vorgehensmodelle realisiert. Die Qualitätsmanager spielen dabei eine zentrale Rolle, indem sie sicherstellen, dass die Kommunikation zwischen sämtlichen Systemen reibungslos funktioniert und eine nahtlose Interaktion mit allen Stakeholdern während des gesamten Projektverlaufs gewährleistet ist. Zusätzlich werden umfassende Testmaßnahmen geplant und koordiniert, darunter Regressionstests, Integrationstests, Systemtests, Funktionale und Nicht-Funktionale Tests, End-to-End-Tests sowie Verifikations- und Akzeptanztests. Detaillierte Berichte zu den Testergebnissen werden an sämtliche verantwortlichen Geschäftsbereiche übermittelt, um eine transparente Informationsbasis zu schaffen.
Aufgaben:
Die AVL Ditest hat sich auf Diagnosesoftware für Fahrzeuge aller Arten spezialisiert und ist ein bedeutender Lieferant für führende Fahrzeughersteller. Ihre Lösungen umfassen Anwendungen zur Diagnose von Steuergeräten, Auslesen von Messwerten, Durchführung von Stellgliedertests und Ausführung spezifischer Funktionen. Diese umfassenden Lösungen für Motorradhersteller sollten durch eine Cloud-basierte Webanwendung ersetzt werden. Das Projektteam agiert als SCRUM-Team und umfasst unter anderem einen Tester bzw. Testverantwortlichen. Die Gewährleistung der Qualität der neuen Lösungen liegt in der Verantwortung des Testmanagers. Hierfür werden verschiedene Maßnahmen ergriffen, darunter Regressionstests, Integrationstests, Systemtests, Funktionale und Nicht-Funktionale Tests, End-to-End-Tests sowie Verifikations- und Akzeptanztests. Diese sorgfältig durchgeführten Tests dienen dazu, die fehlerfreie Funktionalität der neuen Cloud-basierten Webapplikation sicherzustellen und sicherzugehen, dass sie den Anforderungen und Erwartungen der Kunden gerecht wird.
Aufgaben:
Die Gebrüder Weiss nimmt eine führende Position im Bereich Logistik und Transport in Europa ein. Um die Verwaltung und Rückverfolgbarkeit von Sendungsaufträgen effizienter zu gestalten, wird derzeit ein neues Portal auf Basis von Liferay entwickelt. In diesem Zusammenhang wurden vier SCRUM-Teams etabliert, um den Prozess voranzutreiben. Ein solider Testprozess wurde konzipiert, entwickelt und umgesetzt, um eine reibungslose Funktionsweise sicherzustellen. Am Ende jedes Sprints liefert jedes der SCRUM-Teams Artefakte, die einen wichtigen Bestandteil des gemeinsamen Portals darstellen. Die Integrität, Benutzerfreundlichkeit und Leistungsfähigkeit des Portals werden durch gründliche Prüfung und Tests gewährleistet. Dies beinhaltet die Entwicklung eines Testkonzepts, die Ausarbeitung von Testfällen und die Beratung bei der Auswahl von Testmanagement-Tools sowie die Implementierung von Testautomatisierung. Diese Maßnahmen sind unerlässlich, um die Stabilität und Qualität des neuen Portals sicherzustellen und die Erwartungen der Kunden zu erfüllen
Aufgaben:
Oberflächen, über die Kunden der Branded Sales Partner Bestellungen aufgeben und Produktdetails verwalten können. Die Software wird individuell für jeden Branded Sales Partner angepasst, um spezifische Anforderungen abzudecken. Die Qualitätssicherung (QA) spielt eine entscheidende Rolle, um sicherzustellen, dass die erstellte Software den hohen Ansprüchen gerecht wird, und das innerhalb eines kontinuierlichen Softwarelieferprozesses. Dazu werden verschiedene Testmaßnahmen durchgeführt, darunter Regressionstests, Integrationstests, End-to-End-Tests und Verifikations- bzw. Akzeptanztests. In dieser Position sind ein sicheres Auftreten und eine klare Kommunikation von großer Bedeutung. Von der Kommunikation auf C-Level-Ebene bis hin zur Transparenz gegenüber dem Steering Board (bestehend aus PRODYNA SE, QNIT AG) und verschiedenen Geschäftspartnern, ist eine effektive Kommunikation unerlässlich, um den reibungslosen Ablauf des Projekts sicherzustellen.
Aufgaben:
Zertifizierungen:
Spezialgebiete:
Kurzprofil:
Ich bin ein IT-Berater mit umfangreicher Erfahrung seit 2011 im Bereich der Software-Qualitätssicherung. Im Verlauf meiner beruflichen Laufbahn konnte ich vielfältige Erfahrungen im gesamten Testprozess sammeln ? angefangen vom manuellen Testen bis hin zum Qualitätsmanagement. Zusätzlich habe ich mir auch Kenntnisse im Bereich der Testautomatisierung angeeignet und diese in verschiedenen Branchen und Projekten erfolgreich eingesetzt.
Organisations- / Managementerfahrung:
Soft Skills:
Projektorganisationstools:
Sonstiges: