Projekte Medizintechnik / Automotive; Launch &TaskForce; Produkteinführung; Leitung Unternehmen; COO; Businessprozess-Management; Projektleitung; PMO;
Aktualisiert am 09.10.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 09.10.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Leadership, Präsenz, Erfahrung, Kommunikation, Menschlichkeit, Agilität, Führung;
Task Force Management; Eskalationsmanagement; Shopfloor_Leader;
MDR Experte Medizintechnik;
Projektleiter, Sondersituationen erfahren, Automotive, Meditec, Integration
Deutsch
Fließend
Englisch
Fließend in Wort und Schrift
Französisch
Grundkenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich

International auch möglich; Süd Korea und Frankreich. China, USA, Global möglich.

Finnland; Lettland;

möglich

Projekte

Projekte

8 Jahre 10 Monate
2017-02 - heute

Entwicklung der ?Golden Hind Club 2029?-Plattform

  • Gegründet zur Förderung von Achtsamkeit und sozialem Einfluss durch ?Mind the GAP?-Workshops und ?Club of Awareness?-Roundtables, Erreichung von über 500 Teilnehmern bei 10 Veranstaltungen.
  • Entwicklung der ?Golden Hind Club 2029?-Plattform zur Förderung des menschlichen Bewusstseins und kultureller Vernetzung, mit einem Pilotstart für 2026, der auf über 1.000 globale Mitglieder abzielt

HATORO FOUNDATION LLC
10 Jahre 11 Monate
2015-01 - heute

Bereitstellung von Interim-Management, Schulungen und Keynote-Vorträgen

Leadership on Demand / Bewusste Unternehmensführung
Leadership on Demand / Bewusste Unternehmensführung

  • Bereitstellung von Interim-Management, Schulungen und Keynote-Vorträgen zu ?Achtsamkeit im Business?, Durchführung von über 30 Engagements für 2.000+ Fachleute weltweit.
  • Angebot von ?Conscious Leadership?- und ?Get Rid of the Box?-Methoden, Inspiration innovativer Geschäftsansätze und Verbesserung der Teamleistung um 25 % in Kundenorganisationen.

auf Anfrage
1 Jahr 9 Monate
2023-09 - 2025-05

Leitung des Program Management Office (PMO) und der Lieferantenkoordination

Senior PMO & Projektleiter
Senior PMO & Projektleiter

  • Leitung des Program Management Office (PMO) und der Lieferantenkoordination für den Übergang einer Gigafactory mit über 50 Mio. ? in Ellwangen und Nördlingen, einschließlich der Verlagerung und des operativen Aufbaus von Hochvolt-Batterieproduktionsanlagen.
  • Einführung der V4Drive-Energiespeicherlösung für Porsche, Produktionsbereitschaft 3 Monate vor Plan erreicht durch Optimierung der Lieferantenabläufe und Einführung agiler Projektmanagementmethoden.
  • Führung einer Task Force für Qualitätssicherung und Datenmanagement, Sicherstellung der Verfügbarkeit chinesischer Lieferantenausrüstung durch strenge Validierungsprozesse und Echtzeit-Fehlerbehebung, wodurch Ausfallzeiten um 20 % reduziert wurden.
  • Koordination multidisziplinärer Teams zur Abstimmung technischer Spezifikationen, Produktionspläne und regulatorischer Anforderungen, wodurch ein nahtloser Übergang zur Serienproduktion gelungen ist.

VARTA Microbattery GmbH Ellwangen (GER) & Wien
5 Monate
2024-06 - 2024-10

Industrialisierung von 6 Produktionslinien für Audi PPE-Batteriesysteme

Direktor für Produkteinführung
Direktor für Produkteinführung

  • Industrialisierung von 6 Produktionslinien für Audi PPE-Batteriesysteme in Skellefteå, Schweden, Leitung multikultureller Teams und chinesischer Lieferanten in einem komprimierten 5-Monats-Zeitraum.
  • Implementierung von QA-Gateways, Stresstestprotokollen und Validierungsrahmenwerken, Sicherung der BMuster-Zulassung pünktlich mit einer Erst-Durchlaufquote von 95 %.
  • Entwicklung eines ?Lessons Learned?-Rahmens, der die Lieferantenfähigkeit um 30 % steigerte und die Prozessstabilität verbesserte, wodurch Fehler um 15 % durch iterative Rückkopplungsschleifen und Schulungen reduziert wurden.
  • Überwachung der Integration fortschrittlicher Automatisierungstechnologien, Einhaltung der EU-Sicherheits- und Umweltstandards sowie Erfüllung der strengen Qualitätsvorgaben von Audi.

Northvolt ETT (SWE)
11 Monate
2023-02 - 2023-12

Leitung des globalen Programmmanagements für kardiopulmonale Produktlinien

Global Senior Program Manager
Global Senior Program Manager

  • Leitung des globalen Programmmanagements für kardiopulmonale Produktlinien, Überwachung der Produktionsoptimierung und regulatorischen Konformität an Standorten in Hechingen, Antalya und Rastatt.
  • Führung eines interdisziplinären Teams von über 25 Mitgliedern zur Umsetzung von Prozessverbesserungen, Verkürzung der Produktionsvorlaufzeiten um 18 % und Verbesserung der Produktzuverlässigkeit für kritische medizinische Anwendungen.
  • Verwaltung von Lieferantenbeziehungen und Koordination mit TÜV SÜD für die Zertifizierung, Erreichung null Beanstandungen in Audits durch proaktives Risikomanagement und standardisierte Dokumentation.
  • Einführung agiler Methoden in Sonderprojekten, Beschleunigung der Lieferung innovativer Verpackungslösungen um 25 %, Verbesserung der Benutzbarkeit für Endnutzer in klinischen Umgebungen.

Maquet GmbH
Hechingen, Antalya, Rastatt
1 Jahr 3 Monate
2022-05 - 2023-07

Leitung des PMO und Sanierungsprogramms

PMO & Projektleiter
PMO & Projektleiter
  • Leitung des PMO und Sanierungsprogramms (inkl. China) mit 12 Mio. ? Budget, Fokus auf MDR-Konformität für über 50 Produkte, Reklamationsrate um 35 % gesenkt.
  • Organisation von Townhall-Meetings und PulseCheck, Kommunikation um 40 % und Kundenzufriedenheit um 15 % gesteigert.
  • Koordination von SteerCo und FDA-Zulassung (USA), Markteinführung um 20 % beschleunigt, Prozessstabilität um 30 % verbessert.
Karl Storz SE & Co KG
Tuttlingen
1 Jahr 5 Monate
2021-08 - 2022-12

Verwaltung der Medical Device Regulation (MDR)-Konformität

Globaler Projektleiter, MDR-Transformation
Globaler Projektleiter, MDR-Transformation
  • Verwaltung der Medical Device Regulation (MDR)-Konformität für 6 globale Projekte, Leitung von 4 Teams (F&E, Regulatory Affairs, Qualitätsmanagement, Produktion) in Ungarn und Vietnam mit einem Budget von über 10 Mio. ?.
  • Bestandene TÜV-Audits ohne Beanstandungen durch Entwicklung eines optimierten Workflows, der die Zertifizierungszeiten um 25 % verkürzte und den Markteintritt für essentielle Gesundheitsprodukte sicherstellte.
  • Implementierung eines risikobasierten Gateway-Prozesses gemäß ISO 13485, Reduzierung der ComplianceRisiken um 30 % und Verbesserung der Rückverfolgbarkeit entlang der Lieferkette.
  • Coaching der Teams in interkultureller Zusammenarbeit, Abstimmung verschiedener Stakeholder zur Einhaltung der EU-Regulierungsfristen bei gleichbleibender operativer Effizienz.
B. Braun SE
Melsungen
9 Monate
2021-10 - 2022-06

Koordination des BMW-Flüssigkeitssystemstarts

Globaler Produkteinführungsleiter
Globaler Produkteinführungsleiter
  • Koordination des BMW-Flüssigkeitssystemstarts in Polen und Frankreich, Lösung von CEO-Eskalationen durch direkte Interaktion und Wiederherstellung des A-Lieferantenstatus von Tristone innerhalb von 6 Monaten.
  • Sicherung von 20 Mio. ? an neuen Verträgen durch Einführung eines Business Process Improvement (BPI)-
  • Gateway-Prozesses, Steigerung der Einführungseffizienz um 35 % und Verkürzung der Produktionsanlaufzeit um 40 %.
  • Leitung einer Task Force zur Bewältigung von Lieferkettenengpässen, Optimierung der Logistik und Lieferantenkoordination zur Erreichung einer Liefertreue von 98 % für BMW-Produktionslinien.
  • Entwicklung eines skalierbaren Einführungsleitfadens, der unternehmensweit übernommen wurde und die zukünftige Projektausführung sowie Kundenzufriedenheit verbesserte.
Batterie Bauteile Kühlungssysteme; Kunststoffteile;
Tristone Flowtech
9 Monate
2021-10 - 2022-06

Globale Verantwortung Produkt- / Serienlaunch BMW Group / Batteriekühlung und Surgetanks/Produktionstaskforce)

Global Launch Manager
Global Launch Manager

  • Koordination und Steuerung BMW Produktlaunch für Serie und Prozessserien mit dem Kunden gemeinsam. Task Force ? Durchführung der Kundenmeetings auf ?CEO?/Vorstands-Ebene und Auflösung Eskalationsstufen des Kunden
  • Analyse und Reorganisation Launchmanagement
  • Workshop Umsetzung und Roll Out Neue Launchmanagement_Struktur bei Tristone (BPI_Gateway_Ansatz); Lessons Learned Ansatz ?Aktuell? umsetzen in den Teams (PL, R&D, Geschäftsführung)
  • Mission Control_Einsatz in den Werken Walbrzych (Polen) und Nantes (F)
  • OEE Optimierung, Shopfloormanagement / Business Process operativer Art eingeführt (Tools, Prozess, Regeltermine, Prio-/&LOP Management)
  • Vertrauensrückgewinnung BMW und Erreichung Neuprojekte/Volumenerhöhung seitens BMW
  • De-Eskalation Stufe 1+2 erreicht
  • Neue BMW Purchasing ? Anfragen als auch Status A-Lieferant erreicht

Fa. Tristone Group Flow Technology Solutions
1 Jahr 2 Monate
2020-10 - 2021-11

Leitung der Industrialisierung und Einführung von BMW/Porsche Taycan-Batterieträgern

Projektleiter
Projektleiter

  • Leitung der Industrialisierung und Einführung von BMW/Porsche Taycan-Batterieträgern, Verwaltung der Lieferantenkoordination und des Produktionsstarts im Rahmen eines 15-Mio.-?-Projekts.
  • Lösung technischer Lücken in Design- und Fertigungsprozessen, Lieferung der Note-1-Bemusterung (höchste Qualitätsbewertung) durch Abstimmung der Spezifikationen mit OEM-Anforderungen und Durchführung strenger Testprotokolle.
  • Coaching eines 12-köpfigen Teams in Führung und Projektmanagement, Verbesserung der Aufgabenabschlussquote um 20 % und Förderung einer Kultur der Verantwortlichkeit und Innovation.
  • Implementierung von Lean-Prinzipien zur Optimierung der Produktionsabläufe, Reduzierung des Materialverschwendungs um 10 % und Beschleunigung der Markteinführungszeit.

Waldaschaff Automotive GmbH
1 Jahr 4 Monate
2019-08 - 2020-11

Implementierung der MDR-Konformität für 78 Produkte

Senior Global Projekt Leiter agile Projectmanagement
Senior Global Projekt Leiter

  • Implementierung der MDR-Konformität für 78 Produkte (Elektronik, Laser, Optik) in Oberkochen, Sicherstellung der vollständigen regulatorischen Einhaltung und Verkaufsbereitschaft für ein Produktportfolio von über 50 Mio. ?.
  • Entwicklung von Gateway-Prozessen und Business Process Management (BPM)-Rahmenwerken, Leitung eines globalen Teams von 15 Personen zur fristgerechten Erfüllung der EU-Regulierungsfristen 2020 ohne Verzögerungen.
  • Durchführung von Gap-Analysen und Risikobewertungen, Reduzierung von 95 % der Compliance-Risiken durch proaktive Maßnahmen und Abstimmung mit Stakeholdern.
  • Verbesserung der Produktdokumentation und QA-Systeme, Steigerung der Audit-Bereitschaft und Ermöglichung reibungsloser Marktübergänge in über 10 Ländern.

agile Projectmanagement
Carl Zeiss Meditec AG
4 Monate
2019-06 - 2019-09

Koordination der Industrialisierung des BMW i20 Skylounge-Dachs

Task Force Leiter
Task Force Leiter

  • Koordination der Industrialisierung des BMW i20 Skylounge-Dachs in Südkorea, Peru und Deutschland, Einhaltung ehrgeiziger Zeitvorgaben innerhalb eines 4-monatigen Fensters.
  • Harmonisierung multikultureller Lieferantenteams, Lösung kultureller und technischer Missstände zur Erreichung einer Prozessoptimierung von 90 % für die Automobilbereitschaft.
  • Leitung der schnellen Fehlerbehebung bei Produktionsengpässen, Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um 25 % und Sicherstellung der Einhaltung der Lieferpläne für BMWs Premiumlinie.
  • Aufbau eines kollaborativen Rahmens mit Tier-1- und Tier-2-Lieferanten, Reduzierung von Kommunikationsverzögerungen um 50 % und Verbesserung der Projekttransparenz.

AGP Glass/Webasto (BMW i20)
6 Monate
2019-01 - 2019-06

MDR / IVDR Implementierung

Globaler Projektleiter
Globaler Projektleiter
  • Einführung globaler MDR/IVDR-Zertifizierungsprozesse von München aus, Leitung von 13 agilen Teilprojekten mit einem Team von über 20 Personen in Europa und Asien.
  • Durchführung von Gap-Analysen, Workshops und Audits, Erreichung des Notified-Body-Status für MedtechKunden durch Optimierung der Zertifizierungsabläufe und Verkürzung der Genehmigungszeiten um 30 %.
  • Entwicklung eines skalierbaren Compliance-Toolkits, das weltweit von TÜV SÜD übernommen wurde, Verbesserung der Kundenbereitschaft für EU-Vorschriften und Generierung von 5 Mio. ? zusätzlichem Serviceumsatz.
  • Schulung von Auditoren und Herstellern in MDR/IVDR-Anforderungen, Verbesserung der Audit-Bestandsquote um 40 % durch gezielte Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung.
TÜV SÜD Produkt Services GmbH
München
1 Jahr 2 Monate
2018-01 - 2019-02

Umstrukturierung der Organisation

CCO & Direktor Vertrieb/PMO
CCO & Direktor Vertrieb/PMO
  • Wende im Vertrieb, PMO und F&E in Eisenach, Erreichung des A-Lieferantenstatus bei VW und Sicherung von Tesla- und NIO-Verträgen im Wert von über 15 Mio. ?.
  • Umstrukturierung der Organisation, Senkung der Betriebskosten um 20 % durch Prozessoptimierung und Personalanpassung, gleichzeitige globale Neuausrichtung des Aftermarket-Geschäfts.
  • Leitung eines 30-köpfigen Teams zur Entwicklung innovativer Beleuchtungslösungen, Steigerung des Marktanteils im Automobil-Aftermarket-Segment um 10 % innerhalb von 12 Monaten.
  • Einführung einer datengesteuerten Vertriebsstrategie, Umsatzsteigerung um 25 % und Etablierung von REBO als bevorzugter Lieferant für Premium-OEMs.
REBO Lighting & Electronics GmbH
Eisenach (Boao Group/China)
11 Monate
2017-04 - 2018-02

Verwaltung der Daimler BR_167-Flüssigkeitssysteme

Senior Task Force & KAM Leiter
Senior Task Force & KAM Leiter
  • Verwaltung der Daimler BR_167-Flüssigkeitssysteme in Mexiko, USA, Italien, Polen, Serbien und Mannheim, Deeskalation von Problemen mit 134 Komponenten durch gezielte Task-Force-Maßnahmen.
  • Koordination von Logistik und alternativen Lieferanten, Verbesserung der Bemusterungsergebnisse um 30 % und Reduzierung von Lieferverzögerungen um 40 % im Rahmen eines 10-Mio.-?-Projekts.
  • Tätigkeit als Key Account Manager, Stärkung der Kundenbeziehungen und Abstimmung der Produktionspläne mit Daimlers Just-in-Time-Anforderungen.
  • Einführung von Echtzeit-Überwachungstools, Verbesserung der Sichtbarkeit der  Lieferkette und Reduzierung von Eskalationsfällen um 50 %
Hutchinson GmbH, Fluid Management Systems (Automotive-Supplier)
USA; Mexico; Czech republic; Germany; Italy; France
6 Monate
2016-11 - 2017-04

Entwicklung von 6 Holzdekor-Innenraumkomponenten für den VW Touareg

Senior Technischer Projektleiter
Senior Technischer Projektleiter
  • Entwicklung von 6 Holzdekor-Innenraumkomponenten für den VW Touareg, Koordination von Lieferanten in Rumänien und Mexiko zur Erfüllung der strengen Standards von VW Bratislava.
  • Leitung der Design-, Produktions- und Bemusterungsphasen, Erreichung einer 100%igen Genehmigungsrate bei der ersten Einreichung durch sorgfältige Qualitätskontrolle und Lieferantenabstimmung.
  • Verkürzung der Produktionsvorlaufzeiten um 15 % durch Optimierung der Prototypenprozesse und Integration von CAD-Tools (Catia V5) für Echtzeit-Designanpassungen.
  • Mentoring eines technischen Teams von 8 Personen, Verbesserung ihrer Expertise in PremiumInnenraumsystemen und Steigerung der Projekteffizienz um 20 %
QUIN GmbH (JoySonQuin) Automotive Systems / Interieur / Exterieur Tier1 Supplier
Slovakia; Germany; Rumänien; Czech republic (Tier1 Supplier)
9 Monate
2016-02 - 2016-10

Leitung von 6 Dachsystemprojekten für Porsche und BMW

Senior Programm-Manager
Senior Programm-Manager
  • Leitung von 6 Dachsystemprojekten für Porsche und BMW in der Slowakei, Verwaltung eines 12-Mio.-?-Budgets und Lösung von OEM-Eskalationen zur Einhaltung der Produktionszeitpläne.
  • Überwachung des Tier-1-2-Lieferantendreiecks, Sicherstellung der Programmlieferung über standortübergreifende Teams durch Einführung agiler Sprintzyklen und wöchentlicher Fortschrittsprüfungen.
  • Verbesserung der Lieferantenleistung um 25 % durch strukturierte Rückmeldungen und Fähigkeitsbewertungen, Erreichung einer Liefertreue von 98 %.
  • Förderung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit, Reduzierung der Projektrisiken um 30 % und Lieferung aller Meilensteine vorzeitig.
Fritz Holding GmbH / Roofsystems / Glasmanufacturing Plastic_Injection
Germany; Czech Republic
9 Monate
2015-07 - 2016-03

Verwaltung von BMW G3x-Innenraumsystemen

Senior Programm-Manager
Senior Programm-Manager
  • Verwaltung von BMW G3x-Innenraumsystemen in Spanien, Deutschland und der Tschechischen Republik, Umwandlung einer Krise in einen operativen Erfolg innerhalb von 8 Monaten.
  • Leitung eines 20-köpfigen Teams zur Koordination von 40 Komponenten und externen Partnern, Erreichung der SOP-Konformität ohne Mängel durch strenge QA-Protokolle.
  • Senkung der Produktionskosten um 15 % durch Optimierung der Lieferantenabläufe und Verhandlung günstiger Konditionen mit Tier-2-Lieferanten.
  • Implementierung eines Krisenmanagement-Rahmens, der Eskalationsvorfälle um 60 % reduzierte und das Vertrauen von BMW in die Lieferfähigkeit von Megatech wiederherstellte.
Megatech Industries (AUT)
Czech Republic; Germany, Spain
1 Jahr 1 Monat
2014-07 - 2015-07

Business Process Management (BPM)

Vice President Corporate Business Process Management (BPM)
Vice President Corporate Business Process Management (BPM)
  • Leitung: 32 Teammitglieder. 
  • Globales Business Process Management & Innovation. 
  • Implementierung und Organisationsaufbau/Achtsames Prozessmanagement (Bewusste Unternehmensführung). 
  • Leitung und Organisation von Gremien innerhalb und außerhalb der Getrag. Training & Rollout Durchführung Neue Businessprozesse ? Interne Schulungs- und Trainingsplanung.
  • Kommunikationskonzept weltweit erstellt und umgesetzt. Gesamtverantwortung ?Code of Conduct? ? Unternehmenseinführung. 
  • Leadership und Coordination Öffentlichkeit ? Kunden ? Lieferanten ? Entwicklungspartner ? Produktionsstandorte. 
  • Global-Rollout-Durchführung und Steuerung ? Weltweite Positionierung. 
  • Durchsetzung im Unternehmen. 
  • Einführung Business-Information-Center (Software).
Getrag International GmbH
7 Jahre 5 Monate
2007-08 - 2014-12

Unternehmensunterstützung

Geschäftsführer & Unternehmer
Geschäftsführer & Unternehmer
  • Unternehmensunterstützung & InterimManagement
[Firmenname auf Anfrage]
2 Jahre 1 Monat
2012-09 - 2014-09

Program-Budget-Verantwortung & Lieferantenmanagement

Global Program Manager Roof & Components SE
Global Program Manager Roof & Components SE
  • Leitung 18 Teammitglieder (Einkauf,Entwicklung,Logistik und Process Development, Program-Akquisemanagement) VW Passat B8, CC & Skoda Superb & Serien VW-Program! Reporting an R & C SE Director Customergroup VW
  • PEP 4.0
  • Program-Budget-Verantwortung & Lieferantenmanagement
  • Serien-Fertigungsprozess MQB/PAD & Montageoptimierung
  • Produktionswerk-Betreuung: Arad (RU/PSD), Utting & China
  • Verantwortung VW-Projektübertrag Webasto China
  • Prototypenphase & Vorserienphase mit Anlauf M. zur Serie. 
  • Plattform-Systemverantwortung Volkswagen B8 ? Panorama-Dach-System. 
  • PEP Prozess Definiert und Eingeführt ? Globale Implementierung und Standardisierung. 
  • Wertstrom-Verbesserung im Rahmen Produktentwicklung und Vorserienphasen.
Webasto AG Roof & Components SE
1 Jahr 2 Monate
2012-01 - 2013-02

Program-Management Turbolader-System

Global Program-Manager GM / GM Turin
Global Program-Manager GM / GM Turin
  • Leitung 15 Teammitglieder & Vertriebssteuerung GM Powertrain Diesel-Engine (EU6) / Neueste Generation
  • Reporting und Bericht an CEO
  • Teamführung und erster Ansprechpartner Einkauf/Entwicklung
  • Pricing & Divop (Profit) – Roadmap: 32 €/p. & + 30%!
  • Entwicklung & Konstruktions-Steuerung
  • Einkauf (BOM)
  • Fertigungsprozess: Optimierung Montagekonzept
BorgWarner GmbH Turbo Systems
1 Jahr 5 Monate
2010-09 - 2012-01

MQB Modelplatform VW Konzern

Global Projektleiter Customer Group VW
Global Projektleiter Customer Group VW
  • Projektleitung MQB Modelplatform VW Konzern
  • Projektvolumen: VW-Konzernmodelle SOP: 2013/14 VW Note 3 & 1 (AU370) erreicht!
  • Kundenentwicklungsprojekte Moduldachsysteme PAD+ &; Leitung Task Force Poly Carbonat Dachblende
    (USP Webasto)
  • Reporting & Bericht an CEO
  • Unterstützung Porsche-Team
  • Projektleitung Akquisemanagement MQB-Baukasten VW China
Webasto AG ? Roof & Body
10 Monate
2009-11 - 2010-08

Industrie-Investor-Unterstützung

Leiter Vertrieb & Leiter Marketing (ppa)
Leiter Vertrieb & Leiter Marketing (ppa)
  • Industrie-Investor-Unterstützung (M&A)
  • Vertriebs-/Marketingaufbau / Neukundengewinnung / USP
    Daimler, Porsche, Getrag, AMG, BMW
  • Kundenprozess-/Vertriebsprozess-Aufbau
  • After-Sales-Marketing- Strategie-Entwicklung
  • Führungsverantwortung: 4 MA & externe Dienstleister.
  • Organisation Öffentlichkeitsarbeit / PR / Externe Kommunikation.
  • Umsatzverantwortung: 32 Mio. Euro
Austria Druckguss
7 Monate
2009-10 - 2010-04

Entwicklung

Key Account Management & Projektleiter
Key Account Management & Projektleiter
  • Entwicklung Konzept ‚Next Practice Key Account Management‘
  • Umsetzung in Organisation und ‚Sonderprojektleiter‘
  • Aktive Kundenrückgewinnung ‚Daimler AG‘
  • Umsatzzugewinn: +5 Mio. Euro/Jahr (Budget ungeplant)
Fa. Schreiner Group München
1 Jahr 1 Monat
2008-12 - 2009-12

Hochwertige Medizinische Spezialprodukte

Direktor Vertrieb und Marketing
Direktor Vertrieb und Marketing
  • Hochwertige Medizinische Spezialprodukte; B2C / B2B Vertriebsaufbau und Kundenmanagement 
  • Führungsverantwortung: 6 MA Umsatz: 8 Mio. Euro/a.
auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1991 ? 1997
Fachhochschule Pforzheim
Dipl. Betriebswirt (FH), Betriebswirtschaftslehre

Zertifizierungen
Six Sigma (Honsel/BorgWarner), ISO 31000 Risikomanagement, MDR/IVDR-Konformität

Position

Position

  • Gesamtprojektleiter Waldaschaff Automotive
  • Leiter Changemanagement Philips Medizin Technik
  • Leiter Projekt ZEISS Meditec AG MDR Implementierung
  • Leiter TaskForce Team BMW - Subsupplier-TaskForce Süd Korea
  • Project Leiter Implementation Project TÜV SÜD / Global Project MDR Neue Medizintechnik Verordnung EU Kommission
  • CCO&Head of Sales & Projectmanagement & Leiter Entwicklung Rebo Lighting&Electronics
  • Senior Manager Global Task-Force Management Hutchinson GmbH ? Daimler AG
  • Senior Project Manager ? Product Development Top 100 Premium Interior Companies
  • Senior Manager Program-Management Porsche & Inalfa (Roof Systems)
  • Senior Manager Program-Management BMW Group
  • Vice President Getrag Transmission International / Business Process Management
  • Global Program-Manager VW (Seat, Skoda, VW (Facilities))
  • Global Program-Manager GM (Powertrain)
  • Global Project Manager & Acquisition Manager VW China (SVW / FAW) & Task Force PC
  • Manager Sales & Marketing
  • Key Account Management
  • Director Sales & Marketing
  • Manager Sales & Marketing
  • Manager Product Management
  • Manager Task Force Active Business Development (M & A)
  • COO & Manager Product Management
  • Manager Task Force Product Relocation
  • CRO - Chief Restructuring Officer
  • Managing Director & Entrepreneur


Bereiche:

  • Leiter TaskForce
  • COO / Vicepresident / Head of PM and Sales
  • Leiter Global Key Account Management (Prokurist)
  • Leiter Verkauf (Prokurist)
  • Leiter Key Account VW Group
  • Leiter Key Account BMW Group

  • Produktmarketing Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Leadership, Präsenz, Erfahrung, Kommunikation, Menschlichkeit, Agilität, Führung; Task Force Management; Eskalationsmanagement; Shopfloor_Leader; MDR Experte Medizintechnik; Projektleiter, Sondersituationen erfahren, Automotive, Meditec, Integration

Schwerpunkte

Programm- & Projektmanagement
Industrialisierung & Produkteinführungen
Krisenmanagement & Deeskalation
Optimierung von Geschäftsprozessen
Globale Teamführung
Lean & Agile Methoden
E-Mobilität & Hochvoltsysteme
Implementierung von QA-Prozessen
Interkulturelle Zusammenarbeit

Aufgabenbereiche

agile Projectmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Berufserfahrung & Branchen

  • Erfahrung: 28 Jahre globale Führungserfahrung, 26+ Projekte seit 2009
  • Fachgebiete: Transformation, Krisenmanagement, Industrialisierung, Projekt Managment
  • Rollen: CCO, Vice President, Senior Program Lead
  • Internationale Erfahrung: 15+ Länder (USA, China, EU, u.a.)
  • Impact: Visionäre Führung kombiniert mit praxisnaher Umsetzung für operative Exzellenz


Berufserfahrung & Erfolge

Rolle: Senior Interim Management & Beratung


Mandate:

Erfolgreiche Umsetzung von mehr als 26 Projekten in den Bereichen Automotive (z. B. BMW, Porsche), Medizintechnik/Pharma (z. B. B. Braun, Zeiss), Industrie, Zertifizierung & Consulting (z. B. TÜV SÜD) sowie Sanierung & Transformation, mit Schwerpunkt auf Task-Force-Führung in über 15 Ländern (USA, China, EU, Korea, Schweden etc.).


Erfolge:

  • Leitung von 18 hochkarätigen Projekten in den letzten 11 Jahren, mit Verantwortung für Multi-Millionen-EuroBudgets und globale Teams zur Einführung innovativer Produkte (z. B. Audi PPE-Batterien, Porsche V4Drive).
  • Sicherstellung von regulatorischer Compliance (z. B. MDR für 78 Zeiss-Produkte) und effektives Krisenmanagement (z. B. Reduzierung von BMW-Eskalationen um 50%).
  • Durchführung operativer Turnarounds (z. B. REBO A-Lieferantenstatus) und Gewinn von über 20 Mio. ? in Neugeschäften (z. B. Tristone).


Werte & Grundsätze

Als strategischer Business Leader mit Expertise in Transformation, Krisenmanagement und Unternehmensrestrukturierung auf globalen Märkten sind dies meine Werte und Überzeugungen:

  • Respekt & Wertschätzung
  • Exzellenz & Führungsstärke
  • Nachhaltigkeit & Stabilität
  • Innovation & Avantgarde
  • Partnerschaft & Netzwerk
  • Verantwortung & Achtsamkeit


Multimedia Skills

  • Versiert in: e-Commerce, soziale/industrielle Netzwerke, Windows Office, Apple, SharePoint, MS Teams, Skype, Webex, Zoom, MS Project, PEM IT, Jira, SAP, Lotus-Note, KVS-System (VW), CAD (Catia V5, UG, IGES, ProE, Magma), PEP 4.0, PLM, BIC, B. Docs.


Individuelle Skills

  • Sprecher & Referent: Durchführung von über 20 Vorträgen zu ?Bewusste Unternehmensführung?, ?Achtsames Interim Management? und ?Business Process Management der etwas anderen Art?, Einfluss auf über 1.500 Teilnehmer.
  • Coaching & Training: Zertifizierter GROWTH®-Trainer (Freudenberg), geschult in Martin LimbeckVertriebsmethoden, KVP-Manager (Six Sigma) und Moderation von Lessons Learned, Verbesserung der Teamfähigkeiten in über 10 Organisationen.
  • Screening: Erfahrung in HGB-Unternehmensscreening, Audit-Vorbereitung und Sanierungsgutachten, Unterstützung von 5 großen Umstrukturierungsprojekten mit Zertifizierungsstellen.
  • Risikomanagement: Experte in ISO 31000-Konformität, Spice/ISO TS16949, IATF Audit 2018 und MDR/IVDRMedtech-Vorschriften, Erreichung von 100 % Audit-Erfolg in über 8 Projekten.
  • Technische Expertise: Tiefes Wissen in E-Mobilität (Batterien, Anlagen), Leichtbauweise, Aluminiumguss, Kunststoffe, Motortechnologie, Getriebe und Medtech-Systeme, angewandt in über 15 technischen Projekten.


Persönlichkeit & Stärken

  • Stärken: 
    • Unternehmerisches Denken
    • Sichtbarmachen des Unsichtbaren
    • analytische/strategische Weitsicht
    • authentische Führung
    • Mediation und Missionskontrollorganisation
  • Sozial:
    • Emotional intelligent
    • impulsiver Freidenker
    • Team-Motivator
    • kulturell verbindend
    • leidenschaftlich und fair 
    • fokussiert auf nachhaltige, qualitativ hochwertige Ergebnisse


Speaker & Referent

  • Bewusste Unternehmensführung / Achtsamkeit im Business
  • Achtsames Interim-Management ? Leadership on Demand
  • Business Process Management der etwas anderen Art
  • Klarheit im Tun
  • Potential-Entwicklung der Menschen im Unternehmen & Organisationen
  • Kundenkommunikation, Moderation und Management
  • My Lessons Learned for YOU


Coaching & Trainer

  • Transformations-Management / Innovationsmanagement
  • Verkaufstraining Martin Limbeck ? Trainings
  • GROWTTH® Trainer / Freudenberg (Lessons Learned-Vorgehen)
  • KVP Manager, Six Sigma (Honsel/BorgWarner), Lessons Learned-Moderation & Konzeption

Unternehmensscreening

  • HGB Unternehmensscreening
  • Audit ? Vorgehen & Gutachtenerstellung
  • Unternehmens-Restrukturierung
  • Sanierungsgutachten

Risikomanagement

  • Fachexperte Risikomanagement ISO 31000 (Compliance-M.) / MDR Medizintechnik


Auditanforderungen

  • Spice / ISO TS16949 / IATF Audit 2018 / Kundenaudit VW Group / Daimler-Q-Help / BMW MDR Medizin Technik Verordnung / ISO 13485 Audit-Kenntnisse / MDR/MDD/MDSAP Wissen und erfahrene Kenntnisse


Fachwissen/Technik

  • E-Mobiliät & Batterie_Erfahrung & Anlagen & Technikwissen
  • Umsetzung Fabriklayout und Komponetenentwicklung
  • Produktionsplanung
  • Implementierung Anlagen z.B. Zellmontage. Leichtbau, Aluminiumguss, Kunststofftechnik, Lacksysteme, Fahrzeugmotorentechnik, Medizintechnik, Maschinenbau; Getriebe, Dachsysteme PKW, Interieur-/Exterieur
  • u-v-m
  • Roof & Dachsysteme
  • Lichtsysteme
  • Gesamtfahrzeug-Verständnis Automotive
  • Medizintechnik (MDR, IVDR, TÜV SÜD, Pharmabehörde)


Kundenzufriedenheitsmanagement

  • Leitung, Organisation, Messung Kundenzufriedenheit
  • Etablierung System Messung & Nutzung Kundenzufriedenheit
  • IT und Netzwerkfixierung
  • Globaler Firmeneinsatz


Wissenstransfer

  • Experte für Business Process Management ? Process-Findung/Entwicklung, Optimierung, Kulturelle Integration, KPI, ERP, Management Review-Prozesse, Corporate Policies Rollout
  • Launchmanagement Experte
  • Automotive Batterie_Systeme / Experte Projektsteuerung; Industrialisierung; TaskForce.
  • Kunden-Verbindungsmanagement ? Kennen der OEMS und deren Handlungsweisen
  • Kunden Eskalationsmanagement / Risk-/TaskForce (z.B. BMW und Daimler, VW und Audi)
  • Agiles Projektmanagement ? Interkulturelle Kompetenz und Verantwortung
  • Experte für operative Excellence (Performance Verbesserung ?Next Practice?)
  • Mission Control: Experte für Organisation und Moderation interner & externer Gremien und Organisationen / Head of Ground Zero.
  • Experte für Vertrieb und Neukundengewinnung / Aquise_Program-Management & Marketing
  • Experte für Aufbau und Einführung & Steuerung von Organisatorischen Einheiten
  • Technische Entwicklung ? Leadentwicklung / Steuerung Entwicklungsteam
  • Experte für die Auflösung/Transformation von Krisensituationen & TaskForce Anlässe Beispiel: Projekte in Schieflage, Prozessoptimierung entlang der Prozesskette
  • Deeskalationsmanagement
  • Gewaltfreie Kommunikation - Kommunikationstraining & Mediation / De-Eskalation von Themen.
  • Psychologie des Käuferverhaltens / Empathie der Unternehmensführung
  • Wertstrom Check & Toolingmanagement


Businesshaltung & Inspiration

  • Klarheit ist der Schlüssel eines jeden Unternehmens. Mein Support und Mehrwert dient dazu, diese Klarheit auf allen Ebenen schnell und kostengünstig zu erreichen, um sie dann hocheffizient im Alltag zu nutzen. Klingt einfach ? ist es auch.


Conscious Business

  • Ich bin ein Verfechter einer neuen Arbeitskultur, in der Menschen nicht dafür bezahlt werden, einen bestimmten Job auszufüllen, sondern dafür, anspruchsvolle Aufgaben mit hoher Eigenverantwortung und Selbstbestimmtheit auszuführen. Wichtig für mich ist eine lebendige Ergebniskultur.
  • Bewusstsein ist die Infrastruktur, auf der alles aufbaut. Sie ist die Fähigkeit, sich im Klaren zu sein und sich entscheiden zu können. Bewusstsein basiert auf Präsenz und Wahrnehmung, auf Reflexion von Gefühlen, Gedanken und Vorstellungen.
  • Durch das Einbeziehen dieser Informationen sind wir in der Lage, eine gezielte Wahl für unser Verhalten und unsere Handlungen zu treffen.
  • Mein größtes Talent liegt in der Transformation von Stärken in Wirksamkeit und spürbare Ergebnisse. Positionierung des Mehrwertes, quasi des USPs eines Unternehmens oder einer Organisation. Bewusste Kommunikation, Klarheit, Kreativität, Verantwortung und Werte vereint mit analytischem und strategischem Denken ist die optimale Basis für Erfolg und Zufriedenheit.


Ziele

  • Mein Ziel ist es spürbare Veränderungen und Wahrnehmungen in Unternehmen zu bewirken und durch mein Handeln einen Mehrwert, Werte und mehr Menschlichkeit für die Unternehmen und die Gesellschaft zu erschaffen.
  • Ich gehe unübliche Wege und lasse mich nicht durch unsinnigen Erfolgsdruck begrenzen. Dabei ist ganz entscheidend für mich, Gelassenheit zu wahren und ? ganz wichtig ? das wesentliche vom unwesentlichen zu unterscheiden.


Überblick ?Mandate? und Verantwortungen

  • Director Launchmanagement Northvolt ETT (SWE) Audi Battery Project DS3 (Industrialization of 6 Produktionslinien_Gigafactory Skelleftea (Schweden)
  • Senior Expert PMO & Projekt Leiter VARTA Microbattery GmbH (Gigafactory)
  • Global Senior Program Manager Maquet (Getinge) Cardiopulmonary GmbH
  • Global PMO & PL Remediationprojekt (+ KS Remediation China Umfang)
  • Global Projektleiter MDR Medizintechnik Transformation & Implementierung TDM
  • Global BMW Launch Manager Fluid & Kühlungssysteme (Task Force BMW Eskalation / Werksbezogen & Produktionsbezogen (Werk in Frankreich)
  • Gesamtprojekt Leiter & Leiter PLT Batteriekasten /-wanne Porsche & BMW (Taycan & i20)
  • Global Projekt Leiter, MDR Medizintechnik Regulation Carl Zeiss Meditec AG
  • Leiter Task Force Team / Süd Korea / Supplier Support (BMW I20 Projekt)
  • Global Projekt Leiter MDR Medizintechnik Regulation Implementierungs Projekt TÜV SÜD
  • CCO & Head of Sales and PMO & R&D Development Rebo Lighting & Electronics GmbH
  • Senior Leiter Global - Task-Force Management / KAM Hutchinson GmbH ? Daimler AG
  • Senior Projektleiter-Produktentwicklung Top 100 Premium Interieur Unternehmen
  • Senior Leiter Program-Management Porsche & Inalfa (Roofsystems / Dachsysteme)
  • Senior Leiter Program-Management BMW Group
  • Vice President Getrag Transmisson International / Business Process Management
  • Global Program-Manager VW (Seat, Skoda, VW (Werke))
  • Global Program-Manager GM (Powertrain)
  • Global Projektleiter & Akquisemanager VW China (SVW / FAW) & Task Force PC
  • Leiter Vertrieb & Leiter Marketing
  • Key Account Management
  • Direktor Vertrieb und Marketing
  • Leiter Vertrieb & Marketing
  • Leiter Task Force aktivistische Firmenakquise (M & A)
  • COO & Leiter Produktmanagement


Berufliche Tätigkeiten

  • Leiter Global Key Account Management (Prokurist)
  • Leiter Verkauf (Prokurist)
  • Leiter Key Account VW Group
  • Leiter Key Account BMW Group
  • Produktmarketing Manager


Karriere & Entwicklung

09/2005 ? 12/2007

Rolle: Leiter Global Key Account Management

Kunde: Fa. Honsel GmbH & Co.KG


Aufgaben:

  • Mitglied K1 Führungs-Management (GF) & Prokurist
  • Kunden: Audi und BMW Group
  • Umsatzverantwortung: 58 Mio Euro/Jahr
  • Führungsverantwortung: 8 MA


09/2002 ? 09/2005

Rolle: Leiter Verkauf

Kunde: Georg Fischer AG (Automotive)


Aufgaben:

  • Personal Union: Key Account Manager BMW & Audi, Daimler
  • Umsatzverantwortung: 72 Mio. Euro/Jahr
  • Führungsverantwortung: 20 MA


07/2001 ? 09/2002

Rolle: Leiter Key Account VW Group

Kunde: Georg Fischer AG (Automotive)


Aufgaben:

  • Aufbau und Organisation globaler KAM-Standort Wolfsburg
  • Umsatzverantwortung: 21 Mio. Euro/Jahr
  • Führungsverantwortung: 3 MA


03/2000 ? 07/2001

Rolle: Leiter Key Account BMW Group

Kunde: Fa. Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik


Aufgaben:

  • Steuerung Verkaufs-Außendienst und technischer Service,
  • Umsatzverantwortung: 35 Mio. Euro/Jahr
  • Führungsverantwortung: 4 MA


05/1997 ? 03/2000

Rolle: Fa. Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik

Kunde: Produktmarketing Manager / Leitung


Aufgaben:

  • Program- & Projektmanagement; Strategische Geschäftsfeldentwicklung; Kunden- & Akquiseunterstützung
  • Umsatzverantwortung: 21 Mio Euro/Jahr
  • Führungsverantwortung: 2 MA

Branchen

Branchen

  • Automobil
  • Medizintechnik
  • Industrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich

International auch möglich; Süd Korea und Frankreich. China, USA, Global möglich.

Finnland; Lettland;

möglich

Projekte

Projekte

8 Jahre 10 Monate
2017-02 - heute

Entwicklung der ?Golden Hind Club 2029?-Plattform

  • Gegründet zur Förderung von Achtsamkeit und sozialem Einfluss durch ?Mind the GAP?-Workshops und ?Club of Awareness?-Roundtables, Erreichung von über 500 Teilnehmern bei 10 Veranstaltungen.
  • Entwicklung der ?Golden Hind Club 2029?-Plattform zur Förderung des menschlichen Bewusstseins und kultureller Vernetzung, mit einem Pilotstart für 2026, der auf über 1.000 globale Mitglieder abzielt

HATORO FOUNDATION LLC
10 Jahre 11 Monate
2015-01 - heute

Bereitstellung von Interim-Management, Schulungen und Keynote-Vorträgen

Leadership on Demand / Bewusste Unternehmensführung
Leadership on Demand / Bewusste Unternehmensführung

  • Bereitstellung von Interim-Management, Schulungen und Keynote-Vorträgen zu ?Achtsamkeit im Business?, Durchführung von über 30 Engagements für 2.000+ Fachleute weltweit.
  • Angebot von ?Conscious Leadership?- und ?Get Rid of the Box?-Methoden, Inspiration innovativer Geschäftsansätze und Verbesserung der Teamleistung um 25 % in Kundenorganisationen.

auf Anfrage
1 Jahr 9 Monate
2023-09 - 2025-05

Leitung des Program Management Office (PMO) und der Lieferantenkoordination

Senior PMO & Projektleiter
Senior PMO & Projektleiter

  • Leitung des Program Management Office (PMO) und der Lieferantenkoordination für den Übergang einer Gigafactory mit über 50 Mio. ? in Ellwangen und Nördlingen, einschließlich der Verlagerung und des operativen Aufbaus von Hochvolt-Batterieproduktionsanlagen.
  • Einführung der V4Drive-Energiespeicherlösung für Porsche, Produktionsbereitschaft 3 Monate vor Plan erreicht durch Optimierung der Lieferantenabläufe und Einführung agiler Projektmanagementmethoden.
  • Führung einer Task Force für Qualitätssicherung und Datenmanagement, Sicherstellung der Verfügbarkeit chinesischer Lieferantenausrüstung durch strenge Validierungsprozesse und Echtzeit-Fehlerbehebung, wodurch Ausfallzeiten um 20 % reduziert wurden.
  • Koordination multidisziplinärer Teams zur Abstimmung technischer Spezifikationen, Produktionspläne und regulatorischer Anforderungen, wodurch ein nahtloser Übergang zur Serienproduktion gelungen ist.

VARTA Microbattery GmbH Ellwangen (GER) & Wien
5 Monate
2024-06 - 2024-10

Industrialisierung von 6 Produktionslinien für Audi PPE-Batteriesysteme

Direktor für Produkteinführung
Direktor für Produkteinführung

  • Industrialisierung von 6 Produktionslinien für Audi PPE-Batteriesysteme in Skellefteå, Schweden, Leitung multikultureller Teams und chinesischer Lieferanten in einem komprimierten 5-Monats-Zeitraum.
  • Implementierung von QA-Gateways, Stresstestprotokollen und Validierungsrahmenwerken, Sicherung der BMuster-Zulassung pünktlich mit einer Erst-Durchlaufquote von 95 %.
  • Entwicklung eines ?Lessons Learned?-Rahmens, der die Lieferantenfähigkeit um 30 % steigerte und die Prozessstabilität verbesserte, wodurch Fehler um 15 % durch iterative Rückkopplungsschleifen und Schulungen reduziert wurden.
  • Überwachung der Integration fortschrittlicher Automatisierungstechnologien, Einhaltung der EU-Sicherheits- und Umweltstandards sowie Erfüllung der strengen Qualitätsvorgaben von Audi.

Northvolt ETT (SWE)
11 Monate
2023-02 - 2023-12

Leitung des globalen Programmmanagements für kardiopulmonale Produktlinien

Global Senior Program Manager
Global Senior Program Manager

  • Leitung des globalen Programmmanagements für kardiopulmonale Produktlinien, Überwachung der Produktionsoptimierung und regulatorischen Konformität an Standorten in Hechingen, Antalya und Rastatt.
  • Führung eines interdisziplinären Teams von über 25 Mitgliedern zur Umsetzung von Prozessverbesserungen, Verkürzung der Produktionsvorlaufzeiten um 18 % und Verbesserung der Produktzuverlässigkeit für kritische medizinische Anwendungen.
  • Verwaltung von Lieferantenbeziehungen und Koordination mit TÜV SÜD für die Zertifizierung, Erreichung null Beanstandungen in Audits durch proaktives Risikomanagement und standardisierte Dokumentation.
  • Einführung agiler Methoden in Sonderprojekten, Beschleunigung der Lieferung innovativer Verpackungslösungen um 25 %, Verbesserung der Benutzbarkeit für Endnutzer in klinischen Umgebungen.

Maquet GmbH
Hechingen, Antalya, Rastatt
1 Jahr 3 Monate
2022-05 - 2023-07

Leitung des PMO und Sanierungsprogramms

PMO & Projektleiter
PMO & Projektleiter
  • Leitung des PMO und Sanierungsprogramms (inkl. China) mit 12 Mio. ? Budget, Fokus auf MDR-Konformität für über 50 Produkte, Reklamationsrate um 35 % gesenkt.
  • Organisation von Townhall-Meetings und PulseCheck, Kommunikation um 40 % und Kundenzufriedenheit um 15 % gesteigert.
  • Koordination von SteerCo und FDA-Zulassung (USA), Markteinführung um 20 % beschleunigt, Prozessstabilität um 30 % verbessert.
Karl Storz SE & Co KG
Tuttlingen
1 Jahr 5 Monate
2021-08 - 2022-12

Verwaltung der Medical Device Regulation (MDR)-Konformität

Globaler Projektleiter, MDR-Transformation
Globaler Projektleiter, MDR-Transformation
  • Verwaltung der Medical Device Regulation (MDR)-Konformität für 6 globale Projekte, Leitung von 4 Teams (F&E, Regulatory Affairs, Qualitätsmanagement, Produktion) in Ungarn und Vietnam mit einem Budget von über 10 Mio. ?.
  • Bestandene TÜV-Audits ohne Beanstandungen durch Entwicklung eines optimierten Workflows, der die Zertifizierungszeiten um 25 % verkürzte und den Markteintritt für essentielle Gesundheitsprodukte sicherstellte.
  • Implementierung eines risikobasierten Gateway-Prozesses gemäß ISO 13485, Reduzierung der ComplianceRisiken um 30 % und Verbesserung der Rückverfolgbarkeit entlang der Lieferkette.
  • Coaching der Teams in interkultureller Zusammenarbeit, Abstimmung verschiedener Stakeholder zur Einhaltung der EU-Regulierungsfristen bei gleichbleibender operativer Effizienz.
B. Braun SE
Melsungen
9 Monate
2021-10 - 2022-06

Koordination des BMW-Flüssigkeitssystemstarts

Globaler Produkteinführungsleiter
Globaler Produkteinführungsleiter
  • Koordination des BMW-Flüssigkeitssystemstarts in Polen und Frankreich, Lösung von CEO-Eskalationen durch direkte Interaktion und Wiederherstellung des A-Lieferantenstatus von Tristone innerhalb von 6 Monaten.
  • Sicherung von 20 Mio. ? an neuen Verträgen durch Einführung eines Business Process Improvement (BPI)-
  • Gateway-Prozesses, Steigerung der Einführungseffizienz um 35 % und Verkürzung der Produktionsanlaufzeit um 40 %.
  • Leitung einer Task Force zur Bewältigung von Lieferkettenengpässen, Optimierung der Logistik und Lieferantenkoordination zur Erreichung einer Liefertreue von 98 % für BMW-Produktionslinien.
  • Entwicklung eines skalierbaren Einführungsleitfadens, der unternehmensweit übernommen wurde und die zukünftige Projektausführung sowie Kundenzufriedenheit verbesserte.
Batterie Bauteile Kühlungssysteme; Kunststoffteile;
Tristone Flowtech
9 Monate
2021-10 - 2022-06

Globale Verantwortung Produkt- / Serienlaunch BMW Group / Batteriekühlung und Surgetanks/Produktionstaskforce)

Global Launch Manager
Global Launch Manager

  • Koordination und Steuerung BMW Produktlaunch für Serie und Prozessserien mit dem Kunden gemeinsam. Task Force ? Durchführung der Kundenmeetings auf ?CEO?/Vorstands-Ebene und Auflösung Eskalationsstufen des Kunden
  • Analyse und Reorganisation Launchmanagement
  • Workshop Umsetzung und Roll Out Neue Launchmanagement_Struktur bei Tristone (BPI_Gateway_Ansatz); Lessons Learned Ansatz ?Aktuell? umsetzen in den Teams (PL, R&D, Geschäftsführung)
  • Mission Control_Einsatz in den Werken Walbrzych (Polen) und Nantes (F)
  • OEE Optimierung, Shopfloormanagement / Business Process operativer Art eingeführt (Tools, Prozess, Regeltermine, Prio-/&LOP Management)
  • Vertrauensrückgewinnung BMW und Erreichung Neuprojekte/Volumenerhöhung seitens BMW
  • De-Eskalation Stufe 1+2 erreicht
  • Neue BMW Purchasing ? Anfragen als auch Status A-Lieferant erreicht

Fa. Tristone Group Flow Technology Solutions
1 Jahr 2 Monate
2020-10 - 2021-11

Leitung der Industrialisierung und Einführung von BMW/Porsche Taycan-Batterieträgern

Projektleiter
Projektleiter

  • Leitung der Industrialisierung und Einführung von BMW/Porsche Taycan-Batterieträgern, Verwaltung der Lieferantenkoordination und des Produktionsstarts im Rahmen eines 15-Mio.-?-Projekts.
  • Lösung technischer Lücken in Design- und Fertigungsprozessen, Lieferung der Note-1-Bemusterung (höchste Qualitätsbewertung) durch Abstimmung der Spezifikationen mit OEM-Anforderungen und Durchführung strenger Testprotokolle.
  • Coaching eines 12-köpfigen Teams in Führung und Projektmanagement, Verbesserung der Aufgabenabschlussquote um 20 % und Förderung einer Kultur der Verantwortlichkeit und Innovation.
  • Implementierung von Lean-Prinzipien zur Optimierung der Produktionsabläufe, Reduzierung des Materialverschwendungs um 10 % und Beschleunigung der Markteinführungszeit.

Waldaschaff Automotive GmbH
1 Jahr 4 Monate
2019-08 - 2020-11

Implementierung der MDR-Konformität für 78 Produkte

Senior Global Projekt Leiter agile Projectmanagement
Senior Global Projekt Leiter

  • Implementierung der MDR-Konformität für 78 Produkte (Elektronik, Laser, Optik) in Oberkochen, Sicherstellung der vollständigen regulatorischen Einhaltung und Verkaufsbereitschaft für ein Produktportfolio von über 50 Mio. ?.
  • Entwicklung von Gateway-Prozessen und Business Process Management (BPM)-Rahmenwerken, Leitung eines globalen Teams von 15 Personen zur fristgerechten Erfüllung der EU-Regulierungsfristen 2020 ohne Verzögerungen.
  • Durchführung von Gap-Analysen und Risikobewertungen, Reduzierung von 95 % der Compliance-Risiken durch proaktive Maßnahmen und Abstimmung mit Stakeholdern.
  • Verbesserung der Produktdokumentation und QA-Systeme, Steigerung der Audit-Bereitschaft und Ermöglichung reibungsloser Marktübergänge in über 10 Ländern.

agile Projectmanagement
Carl Zeiss Meditec AG
4 Monate
2019-06 - 2019-09

Koordination der Industrialisierung des BMW i20 Skylounge-Dachs

Task Force Leiter
Task Force Leiter

  • Koordination der Industrialisierung des BMW i20 Skylounge-Dachs in Südkorea, Peru und Deutschland, Einhaltung ehrgeiziger Zeitvorgaben innerhalb eines 4-monatigen Fensters.
  • Harmonisierung multikultureller Lieferantenteams, Lösung kultureller und technischer Missstände zur Erreichung einer Prozessoptimierung von 90 % für die Automobilbereitschaft.
  • Leitung der schnellen Fehlerbehebung bei Produktionsengpässen, Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um 25 % und Sicherstellung der Einhaltung der Lieferpläne für BMWs Premiumlinie.
  • Aufbau eines kollaborativen Rahmens mit Tier-1- und Tier-2-Lieferanten, Reduzierung von Kommunikationsverzögerungen um 50 % und Verbesserung der Projekttransparenz.

AGP Glass/Webasto (BMW i20)
6 Monate
2019-01 - 2019-06

MDR / IVDR Implementierung

Globaler Projektleiter
Globaler Projektleiter
  • Einführung globaler MDR/IVDR-Zertifizierungsprozesse von München aus, Leitung von 13 agilen Teilprojekten mit einem Team von über 20 Personen in Europa und Asien.
  • Durchführung von Gap-Analysen, Workshops und Audits, Erreichung des Notified-Body-Status für MedtechKunden durch Optimierung der Zertifizierungsabläufe und Verkürzung der Genehmigungszeiten um 30 %.
  • Entwicklung eines skalierbaren Compliance-Toolkits, das weltweit von TÜV SÜD übernommen wurde, Verbesserung der Kundenbereitschaft für EU-Vorschriften und Generierung von 5 Mio. ? zusätzlichem Serviceumsatz.
  • Schulung von Auditoren und Herstellern in MDR/IVDR-Anforderungen, Verbesserung der Audit-Bestandsquote um 40 % durch gezielte Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung.
TÜV SÜD Produkt Services GmbH
München
1 Jahr 2 Monate
2018-01 - 2019-02

Umstrukturierung der Organisation

CCO & Direktor Vertrieb/PMO
CCO & Direktor Vertrieb/PMO
  • Wende im Vertrieb, PMO und F&E in Eisenach, Erreichung des A-Lieferantenstatus bei VW und Sicherung von Tesla- und NIO-Verträgen im Wert von über 15 Mio. ?.
  • Umstrukturierung der Organisation, Senkung der Betriebskosten um 20 % durch Prozessoptimierung und Personalanpassung, gleichzeitige globale Neuausrichtung des Aftermarket-Geschäfts.
  • Leitung eines 30-köpfigen Teams zur Entwicklung innovativer Beleuchtungslösungen, Steigerung des Marktanteils im Automobil-Aftermarket-Segment um 10 % innerhalb von 12 Monaten.
  • Einführung einer datengesteuerten Vertriebsstrategie, Umsatzsteigerung um 25 % und Etablierung von REBO als bevorzugter Lieferant für Premium-OEMs.
REBO Lighting & Electronics GmbH
Eisenach (Boao Group/China)
11 Monate
2017-04 - 2018-02

Verwaltung der Daimler BR_167-Flüssigkeitssysteme

Senior Task Force & KAM Leiter
Senior Task Force & KAM Leiter
  • Verwaltung der Daimler BR_167-Flüssigkeitssysteme in Mexiko, USA, Italien, Polen, Serbien und Mannheim, Deeskalation von Problemen mit 134 Komponenten durch gezielte Task-Force-Maßnahmen.
  • Koordination von Logistik und alternativen Lieferanten, Verbesserung der Bemusterungsergebnisse um 30 % und Reduzierung von Lieferverzögerungen um 40 % im Rahmen eines 10-Mio.-?-Projekts.
  • Tätigkeit als Key Account Manager, Stärkung der Kundenbeziehungen und Abstimmung der Produktionspläne mit Daimlers Just-in-Time-Anforderungen.
  • Einführung von Echtzeit-Überwachungstools, Verbesserung der Sichtbarkeit der  Lieferkette und Reduzierung von Eskalationsfällen um 50 %
Hutchinson GmbH, Fluid Management Systems (Automotive-Supplier)
USA; Mexico; Czech republic; Germany; Italy; France
6 Monate
2016-11 - 2017-04

Entwicklung von 6 Holzdekor-Innenraumkomponenten für den VW Touareg

Senior Technischer Projektleiter
Senior Technischer Projektleiter
  • Entwicklung von 6 Holzdekor-Innenraumkomponenten für den VW Touareg, Koordination von Lieferanten in Rumänien und Mexiko zur Erfüllung der strengen Standards von VW Bratislava.
  • Leitung der Design-, Produktions- und Bemusterungsphasen, Erreichung einer 100%igen Genehmigungsrate bei der ersten Einreichung durch sorgfältige Qualitätskontrolle und Lieferantenabstimmung.
  • Verkürzung der Produktionsvorlaufzeiten um 15 % durch Optimierung der Prototypenprozesse und Integration von CAD-Tools (Catia V5) für Echtzeit-Designanpassungen.
  • Mentoring eines technischen Teams von 8 Personen, Verbesserung ihrer Expertise in PremiumInnenraumsystemen und Steigerung der Projekteffizienz um 20 %
QUIN GmbH (JoySonQuin) Automotive Systems / Interieur / Exterieur Tier1 Supplier
Slovakia; Germany; Rumänien; Czech republic (Tier1 Supplier)
9 Monate
2016-02 - 2016-10

Leitung von 6 Dachsystemprojekten für Porsche und BMW

Senior Programm-Manager
Senior Programm-Manager
  • Leitung von 6 Dachsystemprojekten für Porsche und BMW in der Slowakei, Verwaltung eines 12-Mio.-?-Budgets und Lösung von OEM-Eskalationen zur Einhaltung der Produktionszeitpläne.
  • Überwachung des Tier-1-2-Lieferantendreiecks, Sicherstellung der Programmlieferung über standortübergreifende Teams durch Einführung agiler Sprintzyklen und wöchentlicher Fortschrittsprüfungen.
  • Verbesserung der Lieferantenleistung um 25 % durch strukturierte Rückmeldungen und Fähigkeitsbewertungen, Erreichung einer Liefertreue von 98 %.
  • Förderung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit, Reduzierung der Projektrisiken um 30 % und Lieferung aller Meilensteine vorzeitig.
Fritz Holding GmbH / Roofsystems / Glasmanufacturing Plastic_Injection
Germany; Czech Republic
9 Monate
2015-07 - 2016-03

Verwaltung von BMW G3x-Innenraumsystemen

Senior Programm-Manager
Senior Programm-Manager
  • Verwaltung von BMW G3x-Innenraumsystemen in Spanien, Deutschland und der Tschechischen Republik, Umwandlung einer Krise in einen operativen Erfolg innerhalb von 8 Monaten.
  • Leitung eines 20-köpfigen Teams zur Koordination von 40 Komponenten und externen Partnern, Erreichung der SOP-Konformität ohne Mängel durch strenge QA-Protokolle.
  • Senkung der Produktionskosten um 15 % durch Optimierung der Lieferantenabläufe und Verhandlung günstiger Konditionen mit Tier-2-Lieferanten.
  • Implementierung eines Krisenmanagement-Rahmens, der Eskalationsvorfälle um 60 % reduzierte und das Vertrauen von BMW in die Lieferfähigkeit von Megatech wiederherstellte.
Megatech Industries (AUT)
Czech Republic; Germany, Spain
1 Jahr 1 Monat
2014-07 - 2015-07

Business Process Management (BPM)

Vice President Corporate Business Process Management (BPM)
Vice President Corporate Business Process Management (BPM)
  • Leitung: 32 Teammitglieder. 
  • Globales Business Process Management & Innovation. 
  • Implementierung und Organisationsaufbau/Achtsames Prozessmanagement (Bewusste Unternehmensführung). 
  • Leitung und Organisation von Gremien innerhalb und außerhalb der Getrag. Training & Rollout Durchführung Neue Businessprozesse ? Interne Schulungs- und Trainingsplanung.
  • Kommunikationskonzept weltweit erstellt und umgesetzt. Gesamtverantwortung ?Code of Conduct? ? Unternehmenseinführung. 
  • Leadership und Coordination Öffentlichkeit ? Kunden ? Lieferanten ? Entwicklungspartner ? Produktionsstandorte. 
  • Global-Rollout-Durchführung und Steuerung ? Weltweite Positionierung. 
  • Durchsetzung im Unternehmen. 
  • Einführung Business-Information-Center (Software).
Getrag International GmbH
7 Jahre 5 Monate
2007-08 - 2014-12

Unternehmensunterstützung

Geschäftsführer & Unternehmer
Geschäftsführer & Unternehmer
  • Unternehmensunterstützung & InterimManagement
[Firmenname auf Anfrage]
2 Jahre 1 Monat
2012-09 - 2014-09

Program-Budget-Verantwortung & Lieferantenmanagement

Global Program Manager Roof & Components SE
Global Program Manager Roof & Components SE
  • Leitung 18 Teammitglieder (Einkauf,Entwicklung,Logistik und Process Development, Program-Akquisemanagement) VW Passat B8, CC & Skoda Superb & Serien VW-Program! Reporting an R & C SE Director Customergroup VW
  • PEP 4.0
  • Program-Budget-Verantwortung & Lieferantenmanagement
  • Serien-Fertigungsprozess MQB/PAD & Montageoptimierung
  • Produktionswerk-Betreuung: Arad (RU/PSD), Utting & China
  • Verantwortung VW-Projektübertrag Webasto China
  • Prototypenphase & Vorserienphase mit Anlauf M. zur Serie. 
  • Plattform-Systemverantwortung Volkswagen B8 ? Panorama-Dach-System. 
  • PEP Prozess Definiert und Eingeführt ? Globale Implementierung und Standardisierung. 
  • Wertstrom-Verbesserung im Rahmen Produktentwicklung und Vorserienphasen.
Webasto AG Roof & Components SE
1 Jahr 2 Monate
2012-01 - 2013-02

Program-Management Turbolader-System

Global Program-Manager GM / GM Turin
Global Program-Manager GM / GM Turin
  • Leitung 15 Teammitglieder & Vertriebssteuerung GM Powertrain Diesel-Engine (EU6) / Neueste Generation
  • Reporting und Bericht an CEO
  • Teamführung und erster Ansprechpartner Einkauf/Entwicklung
  • Pricing & Divop (Profit) – Roadmap: 32 €/p. & + 30%!
  • Entwicklung & Konstruktions-Steuerung
  • Einkauf (BOM)
  • Fertigungsprozess: Optimierung Montagekonzept
BorgWarner GmbH Turbo Systems
1 Jahr 5 Monate
2010-09 - 2012-01

MQB Modelplatform VW Konzern

Global Projektleiter Customer Group VW
Global Projektleiter Customer Group VW
  • Projektleitung MQB Modelplatform VW Konzern
  • Projektvolumen: VW-Konzernmodelle SOP: 2013/14 VW Note 3 & 1 (AU370) erreicht!
  • Kundenentwicklungsprojekte Moduldachsysteme PAD+ &; Leitung Task Force Poly Carbonat Dachblende
    (USP Webasto)
  • Reporting & Bericht an CEO
  • Unterstützung Porsche-Team
  • Projektleitung Akquisemanagement MQB-Baukasten VW China
Webasto AG ? Roof & Body
10 Monate
2009-11 - 2010-08

Industrie-Investor-Unterstützung

Leiter Vertrieb & Leiter Marketing (ppa)
Leiter Vertrieb & Leiter Marketing (ppa)
  • Industrie-Investor-Unterstützung (M&A)
  • Vertriebs-/Marketingaufbau / Neukundengewinnung / USP
    Daimler, Porsche, Getrag, AMG, BMW
  • Kundenprozess-/Vertriebsprozess-Aufbau
  • After-Sales-Marketing- Strategie-Entwicklung
  • Führungsverantwortung: 4 MA & externe Dienstleister.
  • Organisation Öffentlichkeitsarbeit / PR / Externe Kommunikation.
  • Umsatzverantwortung: 32 Mio. Euro
Austria Druckguss
7 Monate
2009-10 - 2010-04

Entwicklung

Key Account Management & Projektleiter
Key Account Management & Projektleiter
  • Entwicklung Konzept ‚Next Practice Key Account Management‘
  • Umsetzung in Organisation und ‚Sonderprojektleiter‘
  • Aktive Kundenrückgewinnung ‚Daimler AG‘
  • Umsatzzugewinn: +5 Mio. Euro/Jahr (Budget ungeplant)
Fa. Schreiner Group München
1 Jahr 1 Monat
2008-12 - 2009-12

Hochwertige Medizinische Spezialprodukte

Direktor Vertrieb und Marketing
Direktor Vertrieb und Marketing
  • Hochwertige Medizinische Spezialprodukte; B2C / B2B Vertriebsaufbau und Kundenmanagement 
  • Führungsverantwortung: 6 MA Umsatz: 8 Mio. Euro/a.
auf Anfrage

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1991 ? 1997
Fachhochschule Pforzheim
Dipl. Betriebswirt (FH), Betriebswirtschaftslehre

Zertifizierungen
Six Sigma (Honsel/BorgWarner), ISO 31000 Risikomanagement, MDR/IVDR-Konformität

Position

Position

  • Gesamtprojektleiter Waldaschaff Automotive
  • Leiter Changemanagement Philips Medizin Technik
  • Leiter Projekt ZEISS Meditec AG MDR Implementierung
  • Leiter TaskForce Team BMW - Subsupplier-TaskForce Süd Korea
  • Project Leiter Implementation Project TÜV SÜD / Global Project MDR Neue Medizintechnik Verordnung EU Kommission
  • CCO&Head of Sales & Projectmanagement & Leiter Entwicklung Rebo Lighting&Electronics
  • Senior Manager Global Task-Force Management Hutchinson GmbH ? Daimler AG
  • Senior Project Manager ? Product Development Top 100 Premium Interior Companies
  • Senior Manager Program-Management Porsche & Inalfa (Roof Systems)
  • Senior Manager Program-Management BMW Group
  • Vice President Getrag Transmission International / Business Process Management
  • Global Program-Manager VW (Seat, Skoda, VW (Facilities))
  • Global Program-Manager GM (Powertrain)
  • Global Project Manager & Acquisition Manager VW China (SVW / FAW) & Task Force PC
  • Manager Sales & Marketing
  • Key Account Management
  • Director Sales & Marketing
  • Manager Sales & Marketing
  • Manager Product Management
  • Manager Task Force Active Business Development (M & A)
  • COO & Manager Product Management
  • Manager Task Force Product Relocation
  • CRO - Chief Restructuring Officer
  • Managing Director & Entrepreneur


Bereiche:

  • Leiter TaskForce
  • COO / Vicepresident / Head of PM and Sales
  • Leiter Global Key Account Management (Prokurist)
  • Leiter Verkauf (Prokurist)
  • Leiter Key Account VW Group
  • Leiter Key Account BMW Group

  • Produktmarketing Manager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Leadership, Präsenz, Erfahrung, Kommunikation, Menschlichkeit, Agilität, Führung; Task Force Management; Eskalationsmanagement; Shopfloor_Leader; MDR Experte Medizintechnik; Projektleiter, Sondersituationen erfahren, Automotive, Meditec, Integration

Schwerpunkte

Programm- & Projektmanagement
Industrialisierung & Produkteinführungen
Krisenmanagement & Deeskalation
Optimierung von Geschäftsprozessen
Globale Teamführung
Lean & Agile Methoden
E-Mobilität & Hochvoltsysteme
Implementierung von QA-Prozessen
Interkulturelle Zusammenarbeit

Aufgabenbereiche

agile Projectmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Berufserfahrung & Branchen

  • Erfahrung: 28 Jahre globale Führungserfahrung, 26+ Projekte seit 2009
  • Fachgebiete: Transformation, Krisenmanagement, Industrialisierung, Projekt Managment
  • Rollen: CCO, Vice President, Senior Program Lead
  • Internationale Erfahrung: 15+ Länder (USA, China, EU, u.a.)
  • Impact: Visionäre Führung kombiniert mit praxisnaher Umsetzung für operative Exzellenz


Berufserfahrung & Erfolge

Rolle: Senior Interim Management & Beratung


Mandate:

Erfolgreiche Umsetzung von mehr als 26 Projekten in den Bereichen Automotive (z. B. BMW, Porsche), Medizintechnik/Pharma (z. B. B. Braun, Zeiss), Industrie, Zertifizierung & Consulting (z. B. TÜV SÜD) sowie Sanierung & Transformation, mit Schwerpunkt auf Task-Force-Führung in über 15 Ländern (USA, China, EU, Korea, Schweden etc.).


Erfolge:

  • Leitung von 18 hochkarätigen Projekten in den letzten 11 Jahren, mit Verantwortung für Multi-Millionen-EuroBudgets und globale Teams zur Einführung innovativer Produkte (z. B. Audi PPE-Batterien, Porsche V4Drive).
  • Sicherstellung von regulatorischer Compliance (z. B. MDR für 78 Zeiss-Produkte) und effektives Krisenmanagement (z. B. Reduzierung von BMW-Eskalationen um 50%).
  • Durchführung operativer Turnarounds (z. B. REBO A-Lieferantenstatus) und Gewinn von über 20 Mio. ? in Neugeschäften (z. B. Tristone).


Werte & Grundsätze

Als strategischer Business Leader mit Expertise in Transformation, Krisenmanagement und Unternehmensrestrukturierung auf globalen Märkten sind dies meine Werte und Überzeugungen:

  • Respekt & Wertschätzung
  • Exzellenz & Führungsstärke
  • Nachhaltigkeit & Stabilität
  • Innovation & Avantgarde
  • Partnerschaft & Netzwerk
  • Verantwortung & Achtsamkeit


Multimedia Skills

  • Versiert in: e-Commerce, soziale/industrielle Netzwerke, Windows Office, Apple, SharePoint, MS Teams, Skype, Webex, Zoom, MS Project, PEM IT, Jira, SAP, Lotus-Note, KVS-System (VW), CAD (Catia V5, UG, IGES, ProE, Magma), PEP 4.0, PLM, BIC, B. Docs.


Individuelle Skills

  • Sprecher & Referent: Durchführung von über 20 Vorträgen zu ?Bewusste Unternehmensführung?, ?Achtsames Interim Management? und ?Business Process Management der etwas anderen Art?, Einfluss auf über 1.500 Teilnehmer.
  • Coaching & Training: Zertifizierter GROWTH®-Trainer (Freudenberg), geschult in Martin LimbeckVertriebsmethoden, KVP-Manager (Six Sigma) und Moderation von Lessons Learned, Verbesserung der Teamfähigkeiten in über 10 Organisationen.
  • Screening: Erfahrung in HGB-Unternehmensscreening, Audit-Vorbereitung und Sanierungsgutachten, Unterstützung von 5 großen Umstrukturierungsprojekten mit Zertifizierungsstellen.
  • Risikomanagement: Experte in ISO 31000-Konformität, Spice/ISO TS16949, IATF Audit 2018 und MDR/IVDRMedtech-Vorschriften, Erreichung von 100 % Audit-Erfolg in über 8 Projekten.
  • Technische Expertise: Tiefes Wissen in E-Mobilität (Batterien, Anlagen), Leichtbauweise, Aluminiumguss, Kunststoffe, Motortechnologie, Getriebe und Medtech-Systeme, angewandt in über 15 technischen Projekten.


Persönlichkeit & Stärken

  • Stärken: 
    • Unternehmerisches Denken
    • Sichtbarmachen des Unsichtbaren
    • analytische/strategische Weitsicht
    • authentische Führung
    • Mediation und Missionskontrollorganisation
  • Sozial:
    • Emotional intelligent
    • impulsiver Freidenker
    • Team-Motivator
    • kulturell verbindend
    • leidenschaftlich und fair 
    • fokussiert auf nachhaltige, qualitativ hochwertige Ergebnisse


Speaker & Referent

  • Bewusste Unternehmensführung / Achtsamkeit im Business
  • Achtsames Interim-Management ? Leadership on Demand
  • Business Process Management der etwas anderen Art
  • Klarheit im Tun
  • Potential-Entwicklung der Menschen im Unternehmen & Organisationen
  • Kundenkommunikation, Moderation und Management
  • My Lessons Learned for YOU


Coaching & Trainer

  • Transformations-Management / Innovationsmanagement
  • Verkaufstraining Martin Limbeck ? Trainings
  • GROWTTH® Trainer / Freudenberg (Lessons Learned-Vorgehen)
  • KVP Manager, Six Sigma (Honsel/BorgWarner), Lessons Learned-Moderation & Konzeption

Unternehmensscreening

  • HGB Unternehmensscreening
  • Audit ? Vorgehen & Gutachtenerstellung
  • Unternehmens-Restrukturierung
  • Sanierungsgutachten

Risikomanagement

  • Fachexperte Risikomanagement ISO 31000 (Compliance-M.) / MDR Medizintechnik


Auditanforderungen

  • Spice / ISO TS16949 / IATF Audit 2018 / Kundenaudit VW Group / Daimler-Q-Help / BMW MDR Medizin Technik Verordnung / ISO 13485 Audit-Kenntnisse / MDR/MDD/MDSAP Wissen und erfahrene Kenntnisse


Fachwissen/Technik

  • E-Mobiliät & Batterie_Erfahrung & Anlagen & Technikwissen
  • Umsetzung Fabriklayout und Komponetenentwicklung
  • Produktionsplanung
  • Implementierung Anlagen z.B. Zellmontage. Leichtbau, Aluminiumguss, Kunststofftechnik, Lacksysteme, Fahrzeugmotorentechnik, Medizintechnik, Maschinenbau; Getriebe, Dachsysteme PKW, Interieur-/Exterieur
  • u-v-m
  • Roof & Dachsysteme
  • Lichtsysteme
  • Gesamtfahrzeug-Verständnis Automotive
  • Medizintechnik (MDR, IVDR, TÜV SÜD, Pharmabehörde)


Kundenzufriedenheitsmanagement

  • Leitung, Organisation, Messung Kundenzufriedenheit
  • Etablierung System Messung & Nutzung Kundenzufriedenheit
  • IT und Netzwerkfixierung
  • Globaler Firmeneinsatz


Wissenstransfer

  • Experte für Business Process Management ? Process-Findung/Entwicklung, Optimierung, Kulturelle Integration, KPI, ERP, Management Review-Prozesse, Corporate Policies Rollout
  • Launchmanagement Experte
  • Automotive Batterie_Systeme / Experte Projektsteuerung; Industrialisierung; TaskForce.
  • Kunden-Verbindungsmanagement ? Kennen der OEMS und deren Handlungsweisen
  • Kunden Eskalationsmanagement / Risk-/TaskForce (z.B. BMW und Daimler, VW und Audi)
  • Agiles Projektmanagement ? Interkulturelle Kompetenz und Verantwortung
  • Experte für operative Excellence (Performance Verbesserung ?Next Practice?)
  • Mission Control: Experte für Organisation und Moderation interner & externer Gremien und Organisationen / Head of Ground Zero.
  • Experte für Vertrieb und Neukundengewinnung / Aquise_Program-Management & Marketing
  • Experte für Aufbau und Einführung & Steuerung von Organisatorischen Einheiten
  • Technische Entwicklung ? Leadentwicklung / Steuerung Entwicklungsteam
  • Experte für die Auflösung/Transformation von Krisensituationen & TaskForce Anlässe Beispiel: Projekte in Schieflage, Prozessoptimierung entlang der Prozesskette
  • Deeskalationsmanagement
  • Gewaltfreie Kommunikation - Kommunikationstraining & Mediation / De-Eskalation von Themen.
  • Psychologie des Käuferverhaltens / Empathie der Unternehmensführung
  • Wertstrom Check & Toolingmanagement


Businesshaltung & Inspiration

  • Klarheit ist der Schlüssel eines jeden Unternehmens. Mein Support und Mehrwert dient dazu, diese Klarheit auf allen Ebenen schnell und kostengünstig zu erreichen, um sie dann hocheffizient im Alltag zu nutzen. Klingt einfach ? ist es auch.


Conscious Business

  • Ich bin ein Verfechter einer neuen Arbeitskultur, in der Menschen nicht dafür bezahlt werden, einen bestimmten Job auszufüllen, sondern dafür, anspruchsvolle Aufgaben mit hoher Eigenverantwortung und Selbstbestimmtheit auszuführen. Wichtig für mich ist eine lebendige Ergebniskultur.
  • Bewusstsein ist die Infrastruktur, auf der alles aufbaut. Sie ist die Fähigkeit, sich im Klaren zu sein und sich entscheiden zu können. Bewusstsein basiert auf Präsenz und Wahrnehmung, auf Reflexion von Gefühlen, Gedanken und Vorstellungen.
  • Durch das Einbeziehen dieser Informationen sind wir in der Lage, eine gezielte Wahl für unser Verhalten und unsere Handlungen zu treffen.
  • Mein größtes Talent liegt in der Transformation von Stärken in Wirksamkeit und spürbare Ergebnisse. Positionierung des Mehrwertes, quasi des USPs eines Unternehmens oder einer Organisation. Bewusste Kommunikation, Klarheit, Kreativität, Verantwortung und Werte vereint mit analytischem und strategischem Denken ist die optimale Basis für Erfolg und Zufriedenheit.


Ziele

  • Mein Ziel ist es spürbare Veränderungen und Wahrnehmungen in Unternehmen zu bewirken und durch mein Handeln einen Mehrwert, Werte und mehr Menschlichkeit für die Unternehmen und die Gesellschaft zu erschaffen.
  • Ich gehe unübliche Wege und lasse mich nicht durch unsinnigen Erfolgsdruck begrenzen. Dabei ist ganz entscheidend für mich, Gelassenheit zu wahren und ? ganz wichtig ? das wesentliche vom unwesentlichen zu unterscheiden.


Überblick ?Mandate? und Verantwortungen

  • Director Launchmanagement Northvolt ETT (SWE) Audi Battery Project DS3 (Industrialization of 6 Produktionslinien_Gigafactory Skelleftea (Schweden)
  • Senior Expert PMO & Projekt Leiter VARTA Microbattery GmbH (Gigafactory)
  • Global Senior Program Manager Maquet (Getinge) Cardiopulmonary GmbH
  • Global PMO & PL Remediationprojekt (+ KS Remediation China Umfang)
  • Global Projektleiter MDR Medizintechnik Transformation & Implementierung TDM
  • Global BMW Launch Manager Fluid & Kühlungssysteme (Task Force BMW Eskalation / Werksbezogen & Produktionsbezogen (Werk in Frankreich)
  • Gesamtprojekt Leiter & Leiter PLT Batteriekasten /-wanne Porsche & BMW (Taycan & i20)
  • Global Projekt Leiter, MDR Medizintechnik Regulation Carl Zeiss Meditec AG
  • Leiter Task Force Team / Süd Korea / Supplier Support (BMW I20 Projekt)
  • Global Projekt Leiter MDR Medizintechnik Regulation Implementierungs Projekt TÜV SÜD
  • CCO & Head of Sales and PMO & R&D Development Rebo Lighting & Electronics GmbH
  • Senior Leiter Global - Task-Force Management / KAM Hutchinson GmbH ? Daimler AG
  • Senior Projektleiter-Produktentwicklung Top 100 Premium Interieur Unternehmen
  • Senior Leiter Program-Management Porsche & Inalfa (Roofsystems / Dachsysteme)
  • Senior Leiter Program-Management BMW Group
  • Vice President Getrag Transmisson International / Business Process Management
  • Global Program-Manager VW (Seat, Skoda, VW (Werke))
  • Global Program-Manager GM (Powertrain)
  • Global Projektleiter & Akquisemanager VW China (SVW / FAW) & Task Force PC
  • Leiter Vertrieb & Leiter Marketing
  • Key Account Management
  • Direktor Vertrieb und Marketing
  • Leiter Vertrieb & Marketing
  • Leiter Task Force aktivistische Firmenakquise (M & A)
  • COO & Leiter Produktmanagement


Berufliche Tätigkeiten

  • Leiter Global Key Account Management (Prokurist)
  • Leiter Verkauf (Prokurist)
  • Leiter Key Account VW Group
  • Leiter Key Account BMW Group
  • Produktmarketing Manager


Karriere & Entwicklung

09/2005 ? 12/2007

Rolle: Leiter Global Key Account Management

Kunde: Fa. Honsel GmbH & Co.KG


Aufgaben:

  • Mitglied K1 Führungs-Management (GF) & Prokurist
  • Kunden: Audi und BMW Group
  • Umsatzverantwortung: 58 Mio Euro/Jahr
  • Führungsverantwortung: 8 MA


09/2002 ? 09/2005

Rolle: Leiter Verkauf

Kunde: Georg Fischer AG (Automotive)


Aufgaben:

  • Personal Union: Key Account Manager BMW & Audi, Daimler
  • Umsatzverantwortung: 72 Mio. Euro/Jahr
  • Führungsverantwortung: 20 MA


07/2001 ? 09/2002

Rolle: Leiter Key Account VW Group

Kunde: Georg Fischer AG (Automotive)


Aufgaben:

  • Aufbau und Organisation globaler KAM-Standort Wolfsburg
  • Umsatzverantwortung: 21 Mio. Euro/Jahr
  • Führungsverantwortung: 3 MA


03/2000 ? 07/2001

Rolle: Leiter Key Account BMW Group

Kunde: Fa. Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik


Aufgaben:

  • Steuerung Verkaufs-Außendienst und technischer Service,
  • Umsatzverantwortung: 35 Mio. Euro/Jahr
  • Führungsverantwortung: 4 MA


05/1997 ? 03/2000

Rolle: Fa. Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik

Kunde: Produktmarketing Manager / Leitung


Aufgaben:

  • Program- & Projektmanagement; Strategische Geschäftsfeldentwicklung; Kunden- & Akquiseunterstützung
  • Umsatzverantwortung: 21 Mio Euro/Jahr
  • Führungsverantwortung: 2 MA

Branchen

Branchen

  • Automobil
  • Medizintechnik
  • Industrie

Vertrauen Sie auf Randstad

Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

Fragen?

Rufen Sie uns an +49 89 500316-300 oder schreiben Sie uns:

Das Freelancer-Portal

Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.