KI-Berater, Business Analyst, Requirements Engineer
Aktualisiert am 06.10.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 06.10.2026
Verfügbar zu: 40%
davon vor Ort: 20%
Künstliche Intelligenz
Requirements Engineering
Business Analyse
Product Owner
Business Engineering
Anforderungsmanagement
Anforderungsspezifikation
User Stories
BPMN
ARIS
Prozessanalyse
Scrum
Stakeholder Management
Workshop-Moderation
Vorstudie
Zielarchitektur
IT Asset Management
Configuration Management
ITIL
KPI-Definition
Jira
Confluence
ServiceNow
Deutsch
Muttersprache
Türkisch
Muttersprache
Englisch
konversationssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2026-05 - heute

Agentic AI · Enablement und Schulungskonzeption

KI-ENABLEMENT
KI-ENABLEMENT
Aufbau eines standardisierten Beratungs- und Schulungsformats, mit dem Beratungsteams KI- und Agentic-AI-Anfragen selbst einordnen, bewerten und in Use Cases überführen. Im Projektteam entwickelt: eine strukturierte Methode zum Finden, Bewerten und Priorisieren von Anwendungsfällen nach Nutzen und Umsetzbarkeit, zwei aufeinander aufbauende Module (Anfragen einordnen und qualifiziert weitergeben; aus einer Anfrage einen bewerteten Use Case samt Vorgehen ableiten), dazu Didaktik und Workshop-Methodik. Ergebnis: zwei Enablement-Module, Einstiegsformat 3 bis 4 Stunden, Entwurf aus 4 Stunden Schulung und 8 Stunden Workshop-Serie, überführt in eine formal eingereichte, wiederkehrend angelegte Bildungsmaßnahme.
9 Monate
2026-01 - heute

Asset- & Risikomanagement der Fahrzeug-IT · Zielbild & MVP

BUSINESS ANALYST
BUSINESS ANALYST
Aufbau eines zentralen Asset- und Risikomanagements für die IT in Schienenfahrzeugen. Ziel: prüffähig nachweisen, welche IT-Komponenten und Software in welchem Fahrzeug verbaut sind, welche Risiken bestehen und wer verantwortlich ist. Dafür Anforderungen und priorisierte Use Cases ermittelt, Ist-/Soll-Prozesse modelliert, Zielbild und Zielarchitektur mit zentraler Datenbasis (Single Source of Truth) aus mehreren Quellsystemen erarbeitet, Asset-Taxonomie und Schutzbedarfsbewertung konzipiert, MVP-Zuschnitt, ITIL-konforme Übergabe in die Betriebsführung und KPI-Set für das Management-Reporting. Ergebnis: 10+ Stakeholder über mehrere Konzerneinheiten auf eine gemeinsame Datenbasis und einen verbindlichen Umsetzungspfad verpflichtet.
Großer DACH-Konzern · Verkehr & Logistik
2 Jahre 5 Monate
2024-05 - heute

KI-Enablement & GenAI-Wirkungsanalyse

KI-ENABLEMENT
KI-ENABLEMENT
Wirkungsanalyse generativer KI (Enterprise-LLM-Service, Copilot-Suite) auf die Wertschöpfung von Consultants, Business Analysten und Requirements Engineers. Daraus abgeleitet: nach Wirkung, Aufwand und Risiko priorisierte Handlungsfelder und ein wieder verwendbares Bewertungsraster für Folge-Use-Cases als Entscheidungsgrundlage der Geschäftsleitung. Seither laufende Befähigung dieser Rollen: Crashkurse zu Tools und Anwendung, gemeinsame Identifikation, Erprobung und Prüfung konkreter Use Cases, Einordnung von Nutzen und Grenzen sowie eine eigene Präsentation zum KI-Einsatz entlang der Phasen des Requirements Engineering.
Konzern-IT-Dienstleister · DACH
1 Jahr
2025-01 - 2025-12

Plattform-Konsolidierung · Asset- & Configuration-Management

BUSINESS ANALYST
BUSINESS ANALYST
Vorstudie zur Konsolidierung einer historisch gewachsenen Asset- & Configuration-Management-Landschaft. Analysen, Interviews und Workshops mit mehr als 10 Fachbereichen: Anforderungen gesammelt, Anwendungen und Verantwortliche erhoben, gemeinsames Regelwerk abgestimmt, Zielarchitektur ausgearbeitet und Konsolidierungsmaßnahmen auf die Ziellandschaft gemappt und priorisiert. Ergebnis: entscheidungsreife Vorstudie mit einem Reduktionspfad von rund 50 % der Plattform-Landschaft.
7 Monate
2024-09 - 2025-03

Technologiesprung Netzwerk - Portfolio-Redesign & Prozesse

BUSINESS ANALYST
BUSINESS ANALYST
Konzernweites Infrastruktur-Programm zum Technologiesprung im Netzwerk. Ist- und Soll-Analysen für das Kern-Leistungsportfolio des Unternehmens, Mitgestaltung des Portfolio-Re-Designs und bereichsübergreifende Neuabstimmung der Prozesse entlang der Customer Journey; Optimierungspotenziale identifiziert und KPI-Metriken zur Effizienzbewertung entwickelt. Ergebnis: verbindlicher Qualitätssicherungsprozess für die Organisation etabliert, KPI-Grundlage für die Programmsteuerung geschaffen.
4 Monate
2023-10 - 2024-01

Vorstudie bis PoC · Softwareverwaltung technischer Anlagen

PROJEKTLEITUNG
PROJEKTLEITUNG
Konzernfinanziertes Innovationsprojekt zur zentralen Softwareverwaltung maschinentechnischer Anlagen. Anforderungsanalyse über mehrere Fachbereiche, Fachbereiche auf einen gemeinsamen Nenner gebracht und Commitment für die strukturierte Markterkundung eingeholt; Business-Case-Kalkulation zur Finanzierungssicherung, Anbieteranalyse sowie Planung und Auswertung des Proof of Concept. Ergebnis: Konzernfinanzierung auf Basis der Vorstudie freigegeben, dokumentierte Technologie-Entscheidung als Grundlage der Folgeinvestition.
8 Monate
2023-03 - 2023-10

RE-Aufbau - Balisentechnik/ ETCS

BUSINESS ENGINEER
BUSINESS ENGINEER
Neu geschaffener Fachbereich für die Balisentechnik (ETCS), noch ohne etablierte Anforderungsprozesse, bei parallel laufenden Inbetriebnahmen. Aufbau der vollständigen Anforderungsstruktur (Templates, Review-Zyklen, Traceability), Ermittlung über Workshops und Interviews, Spezifikation und Priorisierung für 3+ parallele Vorhaben zur Digitalisierung der bestehenden IT-Infrastruktur, verbindliche Abstimmungswege zwischen Fachbereich und IT verankert. Ergebnis: tragfähiger RE-Prozess erstmals etabliert, parallele Vorhaben ohne Doppelarbeit in belastbarer Spezifikation.
11 Monate
2022-05 - 2023-03

SAP- & Schnittstellen-Konzeption über Konzerngrenzen

BUSINESS ENGINEER
BUSINESS ENGINEER
Fachliche Konzeption von drei parallelen Digitalisierungsvorhaben der technischen Instandhaltung: ein SAP-basiertes Instandhaltungs-Kostentool, eine Datenplattform für Forschungs- und Projektanwendungen (inkl. technischer und rechtlicher Evaluierung) sowie eine konzernübergreifende Schnittstelle zur Übertragung von Leistungsdaten für die zustandsbasierte Instandhaltung (Condition-Based Maintenance). Einheitliches RE-Framework mit gemeinsamer Traceability aufgebaut, Prozesse in ARIS modelliert, fachliche Freigaben zwischen den Konzerneinheiten koordiniert. Ergebnis: drei Vorhaben mit abgestimmten, dokumentierten Schnittstellen und belastbarer gemeinsamer Anforderungsbasis.
2 Jahre 9 Monate
2019-09 - 2022-05

Portal-Migration · Self-Service-Portal (ServiceNow)

BUSINESS ENGINEER
BUSINESS ENGINEER
Migrationsfachprojekt im CIO-Bereich des Unternehmens: Überführung der internen Produkt- und Serviceangebote aus gewachsenen Alt-Systemen in ein zentrales, ServiceNow-basiertes Self-Service-Portal. Koordination und Steuerung des Fachprojekts, Konzeption individueller Lösungswege je Serviceangebot, Einbindung aller relevanten Stakeholder einschließlich fachverantwortlicher Einheiten und mitbestimmungspflichtiger Gremien. Ergebnis: Migration in das zentrale Portal umgesetzt, als Bindeglied zwischen Fachbereichen und Umsetzungsteams.
2 Jahre 10 Monate
2018-10 - 2021-07

Transformations-Plattform · Product Ownership auf C-Level

PRODUCT OWNER
PRODUCT OWNER
Product Ownership der zentralen Informationsplattform der zu jener Zeit größten unternehmensweiten agilen Transformation, mit hunderten Teams und Sichtbarkeit bis zu CIO, Geschäftsführung, HR, Controlling und Betriebsrat. Verantwortung für strategische Ausrichtung, Roadmap, Backlog- und Budgetsteuerung; darüber hinaus breite fachliche Themen: Reifegradmessung entlang eines Transformationsmodells, Abbildung der Organisationsstrukturen, Einbindung von HR, Controlling und Mitbestimmung. Ergebnis: zwei modulare Anwendungen produktiv, 5+ Führungsebenen auf einer gemeinsamen Informationsbasis.
3 Monate
2018-10 - 2018-12

Gruppenlaufwerke-Migration - Kostenreduzierungsprogramm

PROJEKTLEITUNG
PROJEKTLEITUNG
Unternehmensweite Kostenreduzierungsmaßnahme: Umstellung der Gruppenlaufwerke im laufenden Betrieb. Planung, Organisation und Durchführung des Umstellungsprojekts inklusive Begleitung der betroffenen Nutzer. Ergebnis: termingerechte Umstellung ohne Betriebsunterbrechung.
3 Monate
2018-09 - 2018-11

Office-365-Rollout - Migrationskonzept für den 24/7-Betrieb

PROJEKTMANAGEMENT
PROJEKTMANAGEMENT
Konzernweiter Rollout trifft auf einen unterbrechungsfreien 24/7-Servicebetrieb: Entwicklung eines spezifischen Migrationskonzepts, Begleitung von Planung und Koordination bis zur operativen Umsetzung. Ergebnis: unterbrechungsfreier Übergang für den Servicebetrieb.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre
2015-10 - 2018-09

duales Studium - Wirtschaftsinformatik

Bachelor of Science, HWR Berlin und DB Systel GmbH
Bachelor of Science
HWR Berlin und DB Systel GmbH

Duales Studium mit Praxisphasen bei der DB Systel GmbH

Position

Position

DIGITAL SOLUTIONS CONSULTANT

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Künstliche Intelligenz Requirements Engineering Business Analyse Product Owner Business Engineering Anforderungsmanagement Anforderungsspezifikation User Stories BPMN ARIS Prozessanalyse Scrum Stakeholder Management Workshop-Moderation Vorstudie Zielarchitektur IT Asset Management Configuration Management ITIL KPI-Definition Jira Confluence ServiceNow

Schwerpunkte

  • KI - Use-Case-Bewertung, GenAI-Wertschöpfungsanalyse, Schulungskonzeption und Enablement, zertifiziert (KI-Manager)
  • Business Analysis - Ist-/Soll-Analyse, Gap-Analyse, Prozessmodellierung: vom Lagebild zur entscheidungsreifen Vorlage
  • Business Engineering - Prozess- und Systemgestaltung zwischen Fachbereich und IT: Zielarchitektur, Schnittstellenkonzeption, Betriebsübergänge
  • Requirements Engineering - Anforderungsermittlung, Spezifikation, Priorisierung, Traceability, zertifiziert (CPRE, IREB)
  • Product Ownership - Backlog, Stakeholder-Alignment, Scope-Management, zertifiziert (PSPO)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Requirements Engineering

Profil
Digital Solutions Consultant mit rund 11 Jahren Berufserfahrung in IT-Beratung und Digitalisierungsprojekten, Einstieg 2015 über ein duales Studium, seither durchgängig in Beratungs- und Engineering-Rollen. Fünf Schwerpunkte: KI, Business Analysis, Business Engineering, Requirements Engineering und Product Ownership. Arbeitsschwerpunkt ist die Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT: Lagebild, Zielbild und Zielarchitektur, priorisierte Anforderungen, MVP-Schnitt und Migrationsbegleitung, dazu die fachliche Abstimmung von Prozessen und Systemübergängen sowie Stakeholder-Alignment bis auf C-Level. Bei KI beides: Readiness als Diagnose und Enablement als Befähigung.

METHODEN, WERKZEUGE & ARBEITSWEISE

  • Ist-/Soll-Prozessmodellierung 
  • Anforderungsmanagement & -spezifikation 
  • User Stories & Akzeptanzkriterien 
  • Use-Case-Ermittlung & -Priorisierung 
  • MVP-Zuschnitt & Story Mapping 
  • Zielbild- & Zielarchitektur 
  • Vorstudien & PoC-Begleitung 
  • Markterkundung & Tool-Evaluierung 
  • Business-Case-Kalkulation 
  • Migrationskonzepte 
  • KPI-Definition & Erfolgsmessung 
  • BPMN 
  • ARIS 
  • ITIL-Betriebsführung 
  • Backlog-Management (Scrum) 
  • Jira 
  • Confluence 
  • Miro 
  • Workshop- & Interview-Moderation 
  • Stakeholder-Management bis C-Level (inkl. Mitbestimmungsgremien)

Branchen

Branchen

  • Verkehr & Logistik
  • IT-Dienstleistung/ IT-Beratung

Einsatzorte

Einsatzorte

Berlin (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2026-05 - heute

Agentic AI · Enablement und Schulungskonzeption

KI-ENABLEMENT
KI-ENABLEMENT
Aufbau eines standardisierten Beratungs- und Schulungsformats, mit dem Beratungsteams KI- und Agentic-AI-Anfragen selbst einordnen, bewerten und in Use Cases überführen. Im Projektteam entwickelt: eine strukturierte Methode zum Finden, Bewerten und Priorisieren von Anwendungsfällen nach Nutzen und Umsetzbarkeit, zwei aufeinander aufbauende Module (Anfragen einordnen und qualifiziert weitergeben; aus einer Anfrage einen bewerteten Use Case samt Vorgehen ableiten), dazu Didaktik und Workshop-Methodik. Ergebnis: zwei Enablement-Module, Einstiegsformat 3 bis 4 Stunden, Entwurf aus 4 Stunden Schulung und 8 Stunden Workshop-Serie, überführt in eine formal eingereichte, wiederkehrend angelegte Bildungsmaßnahme.
9 Monate
2026-01 - heute

Asset- & Risikomanagement der Fahrzeug-IT · Zielbild & MVP

BUSINESS ANALYST
BUSINESS ANALYST
Aufbau eines zentralen Asset- und Risikomanagements für die IT in Schienenfahrzeugen. Ziel: prüffähig nachweisen, welche IT-Komponenten und Software in welchem Fahrzeug verbaut sind, welche Risiken bestehen und wer verantwortlich ist. Dafür Anforderungen und priorisierte Use Cases ermittelt, Ist-/Soll-Prozesse modelliert, Zielbild und Zielarchitektur mit zentraler Datenbasis (Single Source of Truth) aus mehreren Quellsystemen erarbeitet, Asset-Taxonomie und Schutzbedarfsbewertung konzipiert, MVP-Zuschnitt, ITIL-konforme Übergabe in die Betriebsführung und KPI-Set für das Management-Reporting. Ergebnis: 10+ Stakeholder über mehrere Konzerneinheiten auf eine gemeinsame Datenbasis und einen verbindlichen Umsetzungspfad verpflichtet.
Großer DACH-Konzern · Verkehr & Logistik
2 Jahre 5 Monate
2024-05 - heute

KI-Enablement & GenAI-Wirkungsanalyse

KI-ENABLEMENT
KI-ENABLEMENT
Wirkungsanalyse generativer KI (Enterprise-LLM-Service, Copilot-Suite) auf die Wertschöpfung von Consultants, Business Analysten und Requirements Engineers. Daraus abgeleitet: nach Wirkung, Aufwand und Risiko priorisierte Handlungsfelder und ein wieder verwendbares Bewertungsraster für Folge-Use-Cases als Entscheidungsgrundlage der Geschäftsleitung. Seither laufende Befähigung dieser Rollen: Crashkurse zu Tools und Anwendung, gemeinsame Identifikation, Erprobung und Prüfung konkreter Use Cases, Einordnung von Nutzen und Grenzen sowie eine eigene Präsentation zum KI-Einsatz entlang der Phasen des Requirements Engineering.
Konzern-IT-Dienstleister · DACH
1 Jahr
2025-01 - 2025-12

Plattform-Konsolidierung · Asset- & Configuration-Management

BUSINESS ANALYST
BUSINESS ANALYST
Vorstudie zur Konsolidierung einer historisch gewachsenen Asset- & Configuration-Management-Landschaft. Analysen, Interviews und Workshops mit mehr als 10 Fachbereichen: Anforderungen gesammelt, Anwendungen und Verantwortliche erhoben, gemeinsames Regelwerk abgestimmt, Zielarchitektur ausgearbeitet und Konsolidierungsmaßnahmen auf die Ziellandschaft gemappt und priorisiert. Ergebnis: entscheidungsreife Vorstudie mit einem Reduktionspfad von rund 50 % der Plattform-Landschaft.
7 Monate
2024-09 - 2025-03

Technologiesprung Netzwerk - Portfolio-Redesign & Prozesse

BUSINESS ANALYST
BUSINESS ANALYST
Konzernweites Infrastruktur-Programm zum Technologiesprung im Netzwerk. Ist- und Soll-Analysen für das Kern-Leistungsportfolio des Unternehmens, Mitgestaltung des Portfolio-Re-Designs und bereichsübergreifende Neuabstimmung der Prozesse entlang der Customer Journey; Optimierungspotenziale identifiziert und KPI-Metriken zur Effizienzbewertung entwickelt. Ergebnis: verbindlicher Qualitätssicherungsprozess für die Organisation etabliert, KPI-Grundlage für die Programmsteuerung geschaffen.
4 Monate
2023-10 - 2024-01

Vorstudie bis PoC · Softwareverwaltung technischer Anlagen

PROJEKTLEITUNG
PROJEKTLEITUNG
Konzernfinanziertes Innovationsprojekt zur zentralen Softwareverwaltung maschinentechnischer Anlagen. Anforderungsanalyse über mehrere Fachbereiche, Fachbereiche auf einen gemeinsamen Nenner gebracht und Commitment für die strukturierte Markterkundung eingeholt; Business-Case-Kalkulation zur Finanzierungssicherung, Anbieteranalyse sowie Planung und Auswertung des Proof of Concept. Ergebnis: Konzernfinanzierung auf Basis der Vorstudie freigegeben, dokumentierte Technologie-Entscheidung als Grundlage der Folgeinvestition.
8 Monate
2023-03 - 2023-10

RE-Aufbau - Balisentechnik/ ETCS

BUSINESS ENGINEER
BUSINESS ENGINEER
Neu geschaffener Fachbereich für die Balisentechnik (ETCS), noch ohne etablierte Anforderungsprozesse, bei parallel laufenden Inbetriebnahmen. Aufbau der vollständigen Anforderungsstruktur (Templates, Review-Zyklen, Traceability), Ermittlung über Workshops und Interviews, Spezifikation und Priorisierung für 3+ parallele Vorhaben zur Digitalisierung der bestehenden IT-Infrastruktur, verbindliche Abstimmungswege zwischen Fachbereich und IT verankert. Ergebnis: tragfähiger RE-Prozess erstmals etabliert, parallele Vorhaben ohne Doppelarbeit in belastbarer Spezifikation.
11 Monate
2022-05 - 2023-03

SAP- & Schnittstellen-Konzeption über Konzerngrenzen

BUSINESS ENGINEER
BUSINESS ENGINEER
Fachliche Konzeption von drei parallelen Digitalisierungsvorhaben der technischen Instandhaltung: ein SAP-basiertes Instandhaltungs-Kostentool, eine Datenplattform für Forschungs- und Projektanwendungen (inkl. technischer und rechtlicher Evaluierung) sowie eine konzernübergreifende Schnittstelle zur Übertragung von Leistungsdaten für die zustandsbasierte Instandhaltung (Condition-Based Maintenance). Einheitliches RE-Framework mit gemeinsamer Traceability aufgebaut, Prozesse in ARIS modelliert, fachliche Freigaben zwischen den Konzerneinheiten koordiniert. Ergebnis: drei Vorhaben mit abgestimmten, dokumentierten Schnittstellen und belastbarer gemeinsamer Anforderungsbasis.
2 Jahre 9 Monate
2019-09 - 2022-05

Portal-Migration · Self-Service-Portal (ServiceNow)

BUSINESS ENGINEER
BUSINESS ENGINEER
Migrationsfachprojekt im CIO-Bereich des Unternehmens: Überführung der internen Produkt- und Serviceangebote aus gewachsenen Alt-Systemen in ein zentrales, ServiceNow-basiertes Self-Service-Portal. Koordination und Steuerung des Fachprojekts, Konzeption individueller Lösungswege je Serviceangebot, Einbindung aller relevanten Stakeholder einschließlich fachverantwortlicher Einheiten und mitbestimmungspflichtiger Gremien. Ergebnis: Migration in das zentrale Portal umgesetzt, als Bindeglied zwischen Fachbereichen und Umsetzungsteams.
2 Jahre 10 Monate
2018-10 - 2021-07

Transformations-Plattform · Product Ownership auf C-Level

PRODUCT OWNER
PRODUCT OWNER
Product Ownership der zentralen Informationsplattform der zu jener Zeit größten unternehmensweiten agilen Transformation, mit hunderten Teams und Sichtbarkeit bis zu CIO, Geschäftsführung, HR, Controlling und Betriebsrat. Verantwortung für strategische Ausrichtung, Roadmap, Backlog- und Budgetsteuerung; darüber hinaus breite fachliche Themen: Reifegradmessung entlang eines Transformationsmodells, Abbildung der Organisationsstrukturen, Einbindung von HR, Controlling und Mitbestimmung. Ergebnis: zwei modulare Anwendungen produktiv, 5+ Führungsebenen auf einer gemeinsamen Informationsbasis.
3 Monate
2018-10 - 2018-12

Gruppenlaufwerke-Migration - Kostenreduzierungsprogramm

PROJEKTLEITUNG
PROJEKTLEITUNG
Unternehmensweite Kostenreduzierungsmaßnahme: Umstellung der Gruppenlaufwerke im laufenden Betrieb. Planung, Organisation und Durchführung des Umstellungsprojekts inklusive Begleitung der betroffenen Nutzer. Ergebnis: termingerechte Umstellung ohne Betriebsunterbrechung.
3 Monate
2018-09 - 2018-11

Office-365-Rollout - Migrationskonzept für den 24/7-Betrieb

PROJEKTMANAGEMENT
PROJEKTMANAGEMENT
Konzernweiter Rollout trifft auf einen unterbrechungsfreien 24/7-Servicebetrieb: Entwicklung eines spezifischen Migrationskonzepts, Begleitung von Planung und Koordination bis zur operativen Umsetzung. Ergebnis: unterbrechungsfreier Übergang für den Servicebetrieb.

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre
2015-10 - 2018-09

duales Studium - Wirtschaftsinformatik

Bachelor of Science, HWR Berlin und DB Systel GmbH
Bachelor of Science
HWR Berlin und DB Systel GmbH

Duales Studium mit Praxisphasen bei der DB Systel GmbH

Position

Position

DIGITAL SOLUTIONS CONSULTANT

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Künstliche Intelligenz Requirements Engineering Business Analyse Product Owner Business Engineering Anforderungsmanagement Anforderungsspezifikation User Stories BPMN ARIS Prozessanalyse Scrum Stakeholder Management Workshop-Moderation Vorstudie Zielarchitektur IT Asset Management Configuration Management ITIL KPI-Definition Jira Confluence ServiceNow

Schwerpunkte

  • KI - Use-Case-Bewertung, GenAI-Wertschöpfungsanalyse, Schulungskonzeption und Enablement, zertifiziert (KI-Manager)
  • Business Analysis - Ist-/Soll-Analyse, Gap-Analyse, Prozessmodellierung: vom Lagebild zur entscheidungsreifen Vorlage
  • Business Engineering - Prozess- und Systemgestaltung zwischen Fachbereich und IT: Zielarchitektur, Schnittstellenkonzeption, Betriebsübergänge
  • Requirements Engineering - Anforderungsermittlung, Spezifikation, Priorisierung, Traceability, zertifiziert (CPRE, IREB)
  • Product Ownership - Backlog, Stakeholder-Alignment, Scope-Management, zertifiziert (PSPO)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Requirements Engineering

Profil
Digital Solutions Consultant mit rund 11 Jahren Berufserfahrung in IT-Beratung und Digitalisierungsprojekten, Einstieg 2015 über ein duales Studium, seither durchgängig in Beratungs- und Engineering-Rollen. Fünf Schwerpunkte: KI, Business Analysis, Business Engineering, Requirements Engineering und Product Ownership. Arbeitsschwerpunkt ist die Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT: Lagebild, Zielbild und Zielarchitektur, priorisierte Anforderungen, MVP-Schnitt und Migrationsbegleitung, dazu die fachliche Abstimmung von Prozessen und Systemübergängen sowie Stakeholder-Alignment bis auf C-Level. Bei KI beides: Readiness als Diagnose und Enablement als Befähigung.

METHODEN, WERKZEUGE & ARBEITSWEISE

  • Ist-/Soll-Prozessmodellierung 
  • Anforderungsmanagement & -spezifikation 
  • User Stories & Akzeptanzkriterien 
  • Use-Case-Ermittlung & -Priorisierung 
  • MVP-Zuschnitt & Story Mapping 
  • Zielbild- & Zielarchitektur 
  • Vorstudien & PoC-Begleitung 
  • Markterkundung & Tool-Evaluierung 
  • Business-Case-Kalkulation 
  • Migrationskonzepte 
  • KPI-Definition & Erfolgsmessung 
  • BPMN 
  • ARIS 
  • ITIL-Betriebsführung 
  • Backlog-Management (Scrum) 
  • Jira 
  • Confluence 
  • Miro 
  • Workshop- & Interview-Moderation 
  • Stakeholder-Management bis C-Level (inkl. Mitbestimmungsgremien)

Branchen

Branchen

  • Verkehr & Logistik
  • IT-Dienstleistung/ IT-Beratung

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