Nach dem Go-Live des cloud basierten ERP Systems war der Kunde im kritischen Hypercare Betrieb im Zugzwang, einen ersten Major Release durchzuführen. Ich übernahm die Vorbereitung des Releases inkl. Test Koordination, um einen erfolgreichen First Release zu ermöglichen.
Komplexer ERP Cutover (über 120 Interfaces, etliche Kern Applikationen, über 6000 User, komplexe Datenmigration). Cutover Vorbereitung (Cutover Strategie, Business Alignment, Erarbeitung der detaillierten Cutover Teilpläneund zweimaliger Test Cutover).
Manor wollte die Geschenkkarten Kernplattform und den bisherigen B2B Geschenkkartenshop ablösen. Ich übernahm beide Teilprojekte in der Selektionsphase, führte die Anbieter Auswahl durch, erstellte den Business Case und leitete die Umsetzung bis zum erfolgreichen Go-Live.
Entwicklung einer ersten Version der neuen mobile App für Endkunden. Anbindung an Single Sign On Service, CRM-& Loyalty System, Webshop.
Technische Projektleitung, Multi-Provider Management, Testing und Unterstützung/Coaching Business PL im Projektcontrolling & Reporting.
Die in die Jahre gekommene Kassenlandschaft der Globus Gruppe musste gesamterneuert werden. Ich verantwortete zwischen März 2014 und Mai 2015 die strategische Vorstudie, die Vendor Selektion und die Vertragsverhandlungen und übernahm mit Projektstart im Juni 2015 die Gesamtleitung dieses Grossprojekts. Ich führte es über die verschiedenen Entwicklungs-Sprints und Testphasen in den erfolgreichen Pilot im Frühjahr 2017. Das Projekt umfasste Kassen- und Waagen Hardware, Software, Software Entwicklung, Transition und Rollout. Nebst der operativen Projektleitung war ich auch für den Betrieb der Alt- und Neulösung verantwortlich.
Globus startete im Herbst 2012 die Multichannel Initiative GO! Das Projekt umfasste die Evaluation und Implementation eines Shop Systems & PIM (Hybris) mit einer Digitalagentur und im Weiteren die Beschaffung einer Endkundenlogistik Lösung, den Aufbau eines Inhouse Fotostudios sowie die Integration in die bestehenden Enterprise Systeme SAP Retail, SAP FICO, CRM und Kundendebitorenbuchhaltung. Ich war während der Strategie- und Konzeptphase technischer Teilprojektleiter und übernahm mit dem Start in die Umsetzung als Gesamtprojektleiter bis zur Übergabe an das neu geschaffene operative Online Team.
• Unterstützung des Kundenberatungsteams sowie selbständige Beratung von Kunden in Französisch, Deutsch und Englisch
Aus- und Weiterbildung
Zertifizierung IPMA B
10.2013
International Project Management Association
06.09.2012 ? 06.04.2013
CAS in Leadership
IAP Institut für angewandte Psychologie Zürich
? Grundlagen der Führung, Kommunikation, Persönliche Effizienz
13.06.2004 - 01.12.2004
Diplomarbeit / Praktikum
IBM, Bern
? Diplomarbeit zum Thema ?Barrierefreie Web Projekte?
? Entwicklung Accessibility-Erweiterung zur HERMES Projektmethodik
22.10.2001 - 29.10.2004
Studium
Wirtschaftsinformatik, Fachhochschule Solothurn-Nordwestschweiz
07.02.2000 - 19.05.2000
Rekrutenschule
L Flab LWF, Payerne
28.09.1998 - 20.12.1998
Stage / Sprachaufenthalt
Eurocentres, Lausanne
? Sprachaufenthalt im Rahmen des Credit Suisse Stagiaire Programms in Vorbereitung auf den Arbeitseinsatz in Nyon
? Vorbereitung für Alliance Française und CCIP Prüfungen
14.08.1995 - 13.08.1998
Berufslehre
Credit Suisse, Aarau
? Banklehre mit Einsätzen von jeweils 3 bzw. 6 Monaten in den Bereichen Private Banking, Hypotheken, Retail Banking, Firmenkunden, Zahlungsverkehr etc.
Nach dem Go-Live des cloud basierten ERP Systems war der Kunde im kritischen Hypercare Betrieb im Zugzwang, einen ersten Major Release durchzuführen. Ich übernahm die Vorbereitung des Releases inkl. Test Koordination, um einen erfolgreichen First Release zu ermöglichen.
Komplexer ERP Cutover (über 120 Interfaces, etliche Kern Applikationen, über 6000 User, komplexe Datenmigration). Cutover Vorbereitung (Cutover Strategie, Business Alignment, Erarbeitung der detaillierten Cutover Teilpläneund zweimaliger Test Cutover).
Manor wollte die Geschenkkarten Kernplattform und den bisherigen B2B Geschenkkartenshop ablösen. Ich übernahm beide Teilprojekte in der Selektionsphase, führte die Anbieter Auswahl durch, erstellte den Business Case und leitete die Umsetzung bis zum erfolgreichen Go-Live.
Entwicklung einer ersten Version der neuen mobile App für Endkunden. Anbindung an Single Sign On Service, CRM-& Loyalty System, Webshop.
Technische Projektleitung, Multi-Provider Management, Testing und Unterstützung/Coaching Business PL im Projektcontrolling & Reporting.
Die in die Jahre gekommene Kassenlandschaft der Globus Gruppe musste gesamterneuert werden. Ich verantwortete zwischen März 2014 und Mai 2015 die strategische Vorstudie, die Vendor Selektion und die Vertragsverhandlungen und übernahm mit Projektstart im Juni 2015 die Gesamtleitung dieses Grossprojekts. Ich führte es über die verschiedenen Entwicklungs-Sprints und Testphasen in den erfolgreichen Pilot im Frühjahr 2017. Das Projekt umfasste Kassen- und Waagen Hardware, Software, Software Entwicklung, Transition und Rollout. Nebst der operativen Projektleitung war ich auch für den Betrieb der Alt- und Neulösung verantwortlich.
Globus startete im Herbst 2012 die Multichannel Initiative GO! Das Projekt umfasste die Evaluation und Implementation eines Shop Systems & PIM (Hybris) mit einer Digitalagentur und im Weiteren die Beschaffung einer Endkundenlogistik Lösung, den Aufbau eines Inhouse Fotostudios sowie die Integration in die bestehenden Enterprise Systeme SAP Retail, SAP FICO, CRM und Kundendebitorenbuchhaltung. Ich war während der Strategie- und Konzeptphase technischer Teilprojektleiter und übernahm mit dem Start in die Umsetzung als Gesamtprojektleiter bis zur Übergabe an das neu geschaffene operative Online Team.
• Unterstützung des Kundenberatungsteams sowie selbständige Beratung von Kunden in Französisch, Deutsch und Englisch
Aus- und Weiterbildung
Zertifizierung IPMA B
10.2013
International Project Management Association
06.09.2012 ? 06.04.2013
CAS in Leadership
IAP Institut für angewandte Psychologie Zürich
? Grundlagen der Führung, Kommunikation, Persönliche Effizienz
13.06.2004 - 01.12.2004
Diplomarbeit / Praktikum
IBM, Bern
? Diplomarbeit zum Thema ?Barrierefreie Web Projekte?
? Entwicklung Accessibility-Erweiterung zur HERMES Projektmethodik
22.10.2001 - 29.10.2004
Studium
Wirtschaftsinformatik, Fachhochschule Solothurn-Nordwestschweiz
07.02.2000 - 19.05.2000
Rekrutenschule
L Flab LWF, Payerne
28.09.1998 - 20.12.1998
Stage / Sprachaufenthalt
Eurocentres, Lausanne
? Sprachaufenthalt im Rahmen des Credit Suisse Stagiaire Programms in Vorbereitung auf den Arbeitseinsatz in Nyon
? Vorbereitung für Alliance Française und CCIP Prüfungen
14.08.1995 - 13.08.1998
Berufslehre
Credit Suisse, Aarau
? Banklehre mit Einsätzen von jeweils 3 bzw. 6 Monaten in den Bereichen Private Banking, Hypotheken, Retail Banking, Firmenkunden, Zahlungsverkehr etc.
Direktester geht's nicht! Ganz einfach Freelancer finden und direkt Kontakt aufnehmen.