2024 - 2024: Entwurf und Implementierung mehrschichtiger Systemarchitekturen
Rolle: Solution Architekt
Kunde: Vattenfall GmbH, Hamburg
Aufgaben:
Design und Entwicklung mehrschichtiger Systemarchitekturen fur Cloud- und On-Premise-Systeme im Energiesektor. Abstimmung der Anforderungen als technischer Product Owner mit den Stakeholdern. Beratung zum Einsatz moderner KI-Technologien zur Effizienzsteigerung.
2023 - 2023: Beratung der internen Dev-Ops Teams
Rolle: Technischer Product Owner, Software Architekt
Kunde: Körperschaft des öffentlichen Rechts
Aufgaben:
Verantwortlich fur die Beratung der internen Dev-Ops Teams in der Konzeption und Umsetzung von sicheren und skalierbaren (Micro)Services. Mein Beitrag umfasste die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungsstrategien, die sich auf Sicherheitsaspekte und Skalierbarkeit konzentrierten, sowie die Sicherstellung einer nahtlosen Integration dieser Services in die bestehende Systemarchitektur.
2022 - 2022: Plattform zur digitalen Renten-Übersicht
Rolle: Software Architekt
Kunde: Gesamtverband Deutscher Versicherungen ? GDV-GmbH, Hamburg
Aufgaben:
Gesamtverband Deutscher Versicherungen ? GDV-GmbH, Hamburg Konzeption einer branchenweiten Plattform zur digitalen Renten-Übersicht für die Versicherungsbranche, basierend auf einer Microservices-Architektur. Die Plattform dient als zentrales, skalierbares und interaktives System zur effizienten und transparenten Verwaltung von Renteninformationen.
2018 - 2020: unternehmensweite API-Plattform
Rolle: Software Architekt
Kunde: AXA AG, Köln
Aufgaben:
Konzeption und Entwicklung einer unternehmensweiten API-Plattform sowie Durchführung einer prototypischen Implementierung, um die Entwicklungsprozesse zu beschleunigen. Dies erreichte ich durch die Schaffung einer gemeinsamen Basis, die sowohl internen als auch externen Teams dient, was eine effizientere und kohärente Softwareentwicklung ermöglichte. Zusätzlich verantwortete ich die Durchführung von gezielten Weiterbildungen, um das Entwicklerteam bei der Adaption neuer Technologien zu unterstutzen.
2018 - 2018: Konzeption und Beratung zur Einführung einer Microservices-Architektur
Rolle: Software Architekt
Kunde: Rewe Digital GmbH, Köln
Aufgaben:
Konzeption und Beratung zur Einführung einer Microservices-Architektur sowie der Anbindung von internen und externen Partnern durch API-Schnittstellen. Fokussierte dabei auf die Optimierung der Systemintegration und die Förderung einer effizienten, kollaborativen Arbeitsumgebung.
2016 - 2018: Neugestaltung der Applikationslandschaft
Rolle: Software Architekt
Kunde: Igus GmbH, Köln
Aufgaben:
Neugestaltung der Applikationslandschaft mit einer Architektur aus kleinen, unabhängigen Diensten, ergänzt durch den Aufbau eines internen Entwicklungsteams, inklusive einer phasenweisen Einführung, zur Erhöhung der Systemmodularität und -flexibilität.
2014 - 2018: Implementierung agiler Entwicklungspraktiken
Rolle: Projektleiter, Software Architekt
Kunde: Automedia GmbH, Köln
Aufgaben:
Implementierung agiler Entwicklungspraktiken, komplette Überarbeitung der bestehenden Softwarearchitektur und Erweiterung des Entwicklerteams, um die Leistungsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und das Wachstumspotenzial in der Softwareentwicklung zu steigern. Darüber hinaus habe ich regelmäßige interne Weiterbildungen konzipiert und durchgeführt, um das Team in relevanten agilen Methoden zu schulen und neue Technologien erfolgreich einzuführen.
2015 - 2015: Integrations- und Qualitätsmanagement
Rolle: Software Architekt
Kunde: Rewe Systems GmbH, Köln
Aufgaben:
Verantwortlich für das Integrations- und Qualitätsmanagement einer zentral provisionierten Android-Plattform, die erfolgreich in über 3000 Supermärkten ausgerollt wurde. Der Fokus lag auf der Sicherstellung einer nahtlosen Integration und hohen Qualität für eine effiziente und störungsfreie Inbetriebnahme.
2013 - 2014: E-Commerce-Integration
Rolle: Projektleiter
Kunde: Unitymedia GmbH, Köln
Aufgaben:
Verantwortlich fur das Projektmanagement der E-Commerce-Integration im Rahmen der Fusion von Unitymedia und KabelBW. Fokus auf die Vereinheitlichung von Systemen, die Migration von Server- und Datenressourcen sowie die Konsolidierung der Rechenzentren. Leitung eines diversifizierten, multinationalen Teams und Evaluierung geeigneter Standardsoftwarelösungen. Neben der Projektleitung koordinierte ich gezielte Weiterbildungsmaßnahmen, um das Team optimal auf die bevorstehende Systemmigration vorzubereiten.
2013 - 2013: Performance-Optimierung
Rolle: Software Architekt
Kunde: Trusted Shops GmbH, Köln
Aufgaben:
Beratung hinsichtlich Performance-Optimierung und Skalierbarkeit der bestehenden Applikations-Server-Landschaft, Erstellung eines Maßnahmenkatalogs zur Systemoptimierung.
2012 - 2013: Online-Buchungsplattform
Rolle: Projektleiter, Software Architekt
Kunde: mentorbooking.com, Köln
Aufgaben:
Konzeption und Implementierung einer Online-Buchungsplattform für Weiterbildungen. Verantwortlich fur das Anforderungsmanagement sowie die Priorisierung in enger Abstimmung mit den Stakeholdern. Die Aufgaben umfassten die vollständige Umsetzung ? von der Architektur über die Entwicklung des Front- und Backends bis hin zum Deployment.
2011 - 2011: Weiterentwicklung einer Streaming Plattform
Rolle: Head of Development
Kunde: KIT Digital AG, Köln
Aufgaben:
Disziplinarische und fachliche Führung eines Teams von 20 Software-Entwicklern sowie Leitung internationaler Projekte, darunter die Vodafone Online Videothek und Telecom Argentina. Erfolgreiche Einführung von Scrum zur Optimierung der Entwicklungsprozesse. Steuerung externer, internationaler Dienstleister sowie enge Abstimmung mit der Geschäftsleitung im Anforderungs- und Prioritätenmanagement. Verantwortung für die Analyse und Umsetzung von Make-or-Buy-Entscheidungen sowie das Projektcontrolling in direkter Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung.
2009 - 2010: Einführung von agilen Prozessen
Rolle: Head of Development
Kunde: Sevenload GmbH, Köln
Aufgaben:
Leitung eines Teams von 20 Software-Entwicklern mit dem Fokus auf die Transformation zu agilen Entwicklungsmethoden. Ich initiierte und implementierte agile Prozesse, um Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu steigern. In dieser Schlüsselrolle steuerte ich die architektonische Weiterentwicklung einer hochskalierbaren Plattform mit über 180 Servern und 100.000 Nutzern hin zu einer modernen Service-Oriented Architecture. Durch gezieltes Projektcontrolling und eine strategische Steuerung externer Dienstleister stellte ich die nachhaltige Weiterentwicklung dieser geschäftskritischen Infrastruktur sicher.
2007 - 2009: Einführung einer API-Spezifikation
Rolle: Teamleiter Backend Entwicklung
Kunde: HRS GmbH, Köln
Aufgaben:
Als Führungskraft verantwortete ich ein internationales Entwicklerteam mit 20 Mitarbeitern und trieb die digitale Transformation durch die Entwicklung einer innovativen Hotel-Partner-API maßgeblich voran. In dieser Rolle kombinierte ich technische Expertise mit strategischer Planung ? von der Architekturentwicklung bis zum Release-Management. Dank eines effektiven Stakeholder-Managements und der zielorientierten Steuerung internationaler Dienstleister gelang es mir, komplexe Integrationsprojekte termingerecht und budgetkonform umzusetzen.
2004 - 2007: Konzeption und Implementierung von Java EE Komponenten
Rolle: Senior Consultant, Senior Software Developer
Kunde: Pironet AG, Köln
Aufgaben:
Konzeption und Implementierung von Java EE Komponenten im CMS-Umfeld, technische Projektleitung und Beratung.
1992 - 2000
Studium der Betriebswirtschaftslehre
Abschluss: Diplom-Kaufmann
Justus Liebig Universität Gießen
Schwerpunkte
Zertifikate
2023
2022
2021
2020
2019
Zusammenfassung
TOOLSET
Infrastructure & DevOps
Architektur
Java
Python
JavaScript
KI
Go
Schnittstellen
Infrastruktur
Workflow
CI/CD
Search
Test
DB
Cloud
Dokumentation
Methoden
2024 - 2024: Entwurf und Implementierung mehrschichtiger Systemarchitekturen
Rolle: Solution Architekt
Kunde: Vattenfall GmbH, Hamburg
Aufgaben:
Design und Entwicklung mehrschichtiger Systemarchitekturen fur Cloud- und On-Premise-Systeme im Energiesektor. Abstimmung der Anforderungen als technischer Product Owner mit den Stakeholdern. Beratung zum Einsatz moderner KI-Technologien zur Effizienzsteigerung.
2023 - 2023: Beratung der internen Dev-Ops Teams
Rolle: Technischer Product Owner, Software Architekt
Kunde: Körperschaft des öffentlichen Rechts
Aufgaben:
Verantwortlich fur die Beratung der internen Dev-Ops Teams in der Konzeption und Umsetzung von sicheren und skalierbaren (Micro)Services. Mein Beitrag umfasste die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungsstrategien, die sich auf Sicherheitsaspekte und Skalierbarkeit konzentrierten, sowie die Sicherstellung einer nahtlosen Integration dieser Services in die bestehende Systemarchitektur.
2022 - 2022: Plattform zur digitalen Renten-Übersicht
Rolle: Software Architekt
Kunde: Gesamtverband Deutscher Versicherungen ? GDV-GmbH, Hamburg
Aufgaben:
Gesamtverband Deutscher Versicherungen ? GDV-GmbH, Hamburg Konzeption einer branchenweiten Plattform zur digitalen Renten-Übersicht für die Versicherungsbranche, basierend auf einer Microservices-Architektur. Die Plattform dient als zentrales, skalierbares und interaktives System zur effizienten und transparenten Verwaltung von Renteninformationen.
2018 - 2020: unternehmensweite API-Plattform
Rolle: Software Architekt
Kunde: AXA AG, Köln
Aufgaben:
Konzeption und Entwicklung einer unternehmensweiten API-Plattform sowie Durchführung einer prototypischen Implementierung, um die Entwicklungsprozesse zu beschleunigen. Dies erreichte ich durch die Schaffung einer gemeinsamen Basis, die sowohl internen als auch externen Teams dient, was eine effizientere und kohärente Softwareentwicklung ermöglichte. Zusätzlich verantwortete ich die Durchführung von gezielten Weiterbildungen, um das Entwicklerteam bei der Adaption neuer Technologien zu unterstutzen.
2018 - 2018: Konzeption und Beratung zur Einführung einer Microservices-Architektur
Rolle: Software Architekt
Kunde: Rewe Digital GmbH, Köln
Aufgaben:
Konzeption und Beratung zur Einführung einer Microservices-Architektur sowie der Anbindung von internen und externen Partnern durch API-Schnittstellen. Fokussierte dabei auf die Optimierung der Systemintegration und die Förderung einer effizienten, kollaborativen Arbeitsumgebung.
2016 - 2018: Neugestaltung der Applikationslandschaft
Rolle: Software Architekt
Kunde: Igus GmbH, Köln
Aufgaben:
Neugestaltung der Applikationslandschaft mit einer Architektur aus kleinen, unabhängigen Diensten, ergänzt durch den Aufbau eines internen Entwicklungsteams, inklusive einer phasenweisen Einführung, zur Erhöhung der Systemmodularität und -flexibilität.
2014 - 2018: Implementierung agiler Entwicklungspraktiken
Rolle: Projektleiter, Software Architekt
Kunde: Automedia GmbH, Köln
Aufgaben:
Implementierung agiler Entwicklungspraktiken, komplette Überarbeitung der bestehenden Softwarearchitektur und Erweiterung des Entwicklerteams, um die Leistungsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und das Wachstumspotenzial in der Softwareentwicklung zu steigern. Darüber hinaus habe ich regelmäßige interne Weiterbildungen konzipiert und durchgeführt, um das Team in relevanten agilen Methoden zu schulen und neue Technologien erfolgreich einzuführen.
2015 - 2015: Integrations- und Qualitätsmanagement
Rolle: Software Architekt
Kunde: Rewe Systems GmbH, Köln
Aufgaben:
Verantwortlich für das Integrations- und Qualitätsmanagement einer zentral provisionierten Android-Plattform, die erfolgreich in über 3000 Supermärkten ausgerollt wurde. Der Fokus lag auf der Sicherstellung einer nahtlosen Integration und hohen Qualität für eine effiziente und störungsfreie Inbetriebnahme.
2013 - 2014: E-Commerce-Integration
Rolle: Projektleiter
Kunde: Unitymedia GmbH, Köln
Aufgaben:
Verantwortlich fur das Projektmanagement der E-Commerce-Integration im Rahmen der Fusion von Unitymedia und KabelBW. Fokus auf die Vereinheitlichung von Systemen, die Migration von Server- und Datenressourcen sowie die Konsolidierung der Rechenzentren. Leitung eines diversifizierten, multinationalen Teams und Evaluierung geeigneter Standardsoftwarelösungen. Neben der Projektleitung koordinierte ich gezielte Weiterbildungsmaßnahmen, um das Team optimal auf die bevorstehende Systemmigration vorzubereiten.
2013 - 2013: Performance-Optimierung
Rolle: Software Architekt
Kunde: Trusted Shops GmbH, Köln
Aufgaben:
Beratung hinsichtlich Performance-Optimierung und Skalierbarkeit der bestehenden Applikations-Server-Landschaft, Erstellung eines Maßnahmenkatalogs zur Systemoptimierung.
2012 - 2013: Online-Buchungsplattform
Rolle: Projektleiter, Software Architekt
Kunde: mentorbooking.com, Köln
Aufgaben:
Konzeption und Implementierung einer Online-Buchungsplattform für Weiterbildungen. Verantwortlich fur das Anforderungsmanagement sowie die Priorisierung in enger Abstimmung mit den Stakeholdern. Die Aufgaben umfassten die vollständige Umsetzung ? von der Architektur über die Entwicklung des Front- und Backends bis hin zum Deployment.
2011 - 2011: Weiterentwicklung einer Streaming Plattform
Rolle: Head of Development
Kunde: KIT Digital AG, Köln
Aufgaben:
Disziplinarische und fachliche Führung eines Teams von 20 Software-Entwicklern sowie Leitung internationaler Projekte, darunter die Vodafone Online Videothek und Telecom Argentina. Erfolgreiche Einführung von Scrum zur Optimierung der Entwicklungsprozesse. Steuerung externer, internationaler Dienstleister sowie enge Abstimmung mit der Geschäftsleitung im Anforderungs- und Prioritätenmanagement. Verantwortung für die Analyse und Umsetzung von Make-or-Buy-Entscheidungen sowie das Projektcontrolling in direkter Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung.
2009 - 2010: Einführung von agilen Prozessen
Rolle: Head of Development
Kunde: Sevenload GmbH, Köln
Aufgaben:
Leitung eines Teams von 20 Software-Entwicklern mit dem Fokus auf die Transformation zu agilen Entwicklungsmethoden. Ich initiierte und implementierte agile Prozesse, um Effizienz und Anpassungsfähigkeit zu steigern. In dieser Schlüsselrolle steuerte ich die architektonische Weiterentwicklung einer hochskalierbaren Plattform mit über 180 Servern und 100.000 Nutzern hin zu einer modernen Service-Oriented Architecture. Durch gezieltes Projektcontrolling und eine strategische Steuerung externer Dienstleister stellte ich die nachhaltige Weiterentwicklung dieser geschäftskritischen Infrastruktur sicher.
2007 - 2009: Einführung einer API-Spezifikation
Rolle: Teamleiter Backend Entwicklung
Kunde: HRS GmbH, Köln
Aufgaben:
Als Führungskraft verantwortete ich ein internationales Entwicklerteam mit 20 Mitarbeitern und trieb die digitale Transformation durch die Entwicklung einer innovativen Hotel-Partner-API maßgeblich voran. In dieser Rolle kombinierte ich technische Expertise mit strategischer Planung ? von der Architekturentwicklung bis zum Release-Management. Dank eines effektiven Stakeholder-Managements und der zielorientierten Steuerung internationaler Dienstleister gelang es mir, komplexe Integrationsprojekte termingerecht und budgetkonform umzusetzen.
2004 - 2007: Konzeption und Implementierung von Java EE Komponenten
Rolle: Senior Consultant, Senior Software Developer
Kunde: Pironet AG, Köln
Aufgaben:
Konzeption und Implementierung von Java EE Komponenten im CMS-Umfeld, technische Projektleitung und Beratung.
1992 - 2000
Studium der Betriebswirtschaftslehre
Abschluss: Diplom-Kaufmann
Justus Liebig Universität Gießen
Schwerpunkte
Zertifikate
2023
2022
2021
2020
2019
Zusammenfassung
TOOLSET
Infrastructure & DevOps
Architektur
Java
Python
JavaScript
KI
Go
Schnittstellen
Infrastruktur
Workflow
CI/CD
Search
Test
DB
Cloud
Dokumentation
Methoden