Expansion nach Serbien

• Strategische IT-Leitung für den Markteintritt in Serbien (Non-EU) inklusive Eröffnung eines Baumarkt-Standorts und der neuen Zentrale in Belgrad
• Integration Serbiens als neuer Buchungskreis in die bestehende Systemlandschaft
• Planung und Durchführung von End-to-End Integrationstests (E2E) im Rahmen des S/4HANA Rollouts
• Implementierung von Sprachpaketen und KI-gestützten Übersetzungslösungen zur automatisierten Lokalisierung von Systemen und Produktdaten
• Aufbau und technisches Go-Live eines Spryker Webshops für den serbischen Markt
• Integration lokaler Zahlungsarten (u.a. DinarCard) und Anbindung an das serbische Fiskalisierungssystem
• Konzeption der IT-Infrastruktur für die neue Unternehmenszentrale und den stationären Handel
• Koordination der Zoll-Schnittstellen (Import/Export) zwischen EU und Serbien im ERP-System
• Definition von Anforderungen, User Stories & Epics in Jira für die länderspezifischen Anpassungen
• Stakeholder-Management auf C-Level und regelmäßiges Reporting zum Fortschritt der Expansion
• Prozess-Dokumentation der internationalen Rollout-Templates als Blaupause für zukünftige Expansionen in Confluence

Aufsetzen eines Online Marktplatz

• Entwicklung einer Produktvision und messbaren Produktzielen (KPIs)
• Analyse der Passgenauigkeit zur eigenen Systemlandschaft
• Definition an technischen Anforderungen an eine SaaS Lösung TB. One
• Entwicklung von User Stories & Epics in Jira
• Backlog Management: Erstellung Backlog Items inkl. Priorisierung und Kommunikation ans Team
• Anreicherung & Anpassung von Datenattributen
• Überwachung von Projektfortschritten, Kosten und Risiken
• Durchführung von Product Plannings & Reviews
• Aufsetzen von Schnittstellen (Rest APIs / Postman)
• End-to-End Integrationstest (E2E)
• Steuerung von Dienstleistern & Roadmapplanung
• Kontinuierliche Weiterentwicklung des Produktziels
• Stakeholder-Management
• Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen
• Prozess-Dokumentation in Notion

Programm-Management für die Transformation der Einkaufssysteme

• Head of Product für die gesamte digitale Transformation der Einkaufssysteme
• Koordination und Leitung von 8 Produktteams
• Entwicklung von Produktstrategie und -zielen
• Definition von Anforderungen, User Stories & Epics in Jira
• Backlog Management: Erstellung Backlog Items inkl. Priorisierung und Kommunikation ans Team
• Durchführung von Product Plannings & Reviews
• Beratung zur Entwicklung von Prozessen und Optimierung der digitalen Transformation
• Integration der Saas Software wie Centric C8 (Product Lifecycle Management), ERP MS Dynamics D365P und Topo (Supply Chain, Quality and Logistic)
• Einführung Blue Yonder (Modul ?Retail Planning & Category Management?)
• Aufsetzen von Schnittstellen (Rest APIs / Postman)
• End-to-End Integrationstest (E2E)
• Kontinuierliches Stakeholder-Management & Fortschrittsreporting
• Vermarktung der Transformation über die Projektteams hinaus

Weiterentwicklung eines Online-Marketplace

• Leitung eines internationalen Entwicklerteams mit 10 Entwicklern
• Entwicklung einer Produktvision & Produktstrategie
• Aufbau eines Marktplatzes auf Basis von SaaS Mirakl
• Weiterentwicklung des Produktziels
• Definition von Anforderungen
• Entwicklung von User Stories & Epics
• Backlog Management: Erstellung Backlog Items inkl. Priorisierung und Kommunikation ans Team
• Definition von Datenstandards
• Sicherstellung Datenqualität in den Systemen
• Durchführung von Product Plannings & Reviews
• Erstellung regelmäßiger Statusberichte für das Management
• Aufsetzen von Schnittstellen (Rest APIs)
• Stakeholdermanagement
• Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen

• Interim Manager für eBay 
• Projektmanagement für Parcellock / Hamburg Box / Abholstation
• Automatisierte Reportings und Dashboards in SAP BO/BI Business Objects

Internationalisierung von Webapplikationen

• Migration von über 120 Websites von Softlayer zu Amazon Webservices (AWS)
• Koordination von internationalen Agenturen (Japan, UK, USA, Indien, Deutschland)
• Koordination der internationalen Development-Agenturen (Japan, US, UK, Indien, Deutschland)
• Leitung von internationalen Entwicklerteams
• Entwicklung von User Stories & Epics
• Backlog Management
• Durchführung von Product Plannings & Reviews
• Überwachung von Projektfortschritten, Kosten und Risiken
• Definition von internationalen Datenstandards
• Sicherstellung Datenqualität in den Systemen
• Schnittstellenmanagement (Rest APIs / Postman)
• Weiterentwicklung von Produktstrategie und -zielen
• Kontinuierliches Stakeholder Management

Produktdaten Management und Optimierung

• Analyse der bestehenden Daten- & Systemlandschaft
• Definition von Anforderungen
• Entwicklung von Prozessen und Optimierung der Produktdatenstrecke
• Optimierung der Produktdatenqualität
• Definition von Datenstandards
• Entwicklung eines Produktzielbilds
• Leitung eines Entwicklerteams
• Entwicklung von User Stories
• Backlog Management
• Durchführung von Product Plannings & Reviews
• Überwachung von Projektfortschritten, Kosten und Risiken
• Treiben der agilen Transformation
• Stakeholder Management
• Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen

Weiterentwicklung einer SaaS Lösung

• Projektleitung zur Weiterentwicklung des PIM Systems (Riversand)
• Entwicklung eines strategischen Zielbilds
• Koordination eines Entwicklerteams
• Definition von Anforderungen, User Stories & Epics
• Erstellung Backlog Items inkl. Priorisierung und Kommunikation ans Team
• Durchführung von Product Plannings & Reviews
• Tracking von Projektfortschritten, Kosten und Risiken
• End-to-End Testing (E2E)
• Definition von internationalen Datenstandards
• Sicherstellung Datenqualität in den Systemen Aufsetzen von Schnittstellen (Rest APIs)
• Backlog Management: Erstellung Backlog Items inkl. Priorisierung und Kommunikation ans Team
• Stakeholdermanagement

Personalverantwortung für bis zu 150 Mitarbeiter Budgetverantwortung

• Geschäftsführer für einer der führenden Agenturen im Bereich E-Commerce-Produktfotografie und Bildbearbeitung
• Kunden: Hugo Boss, Swarovski, Mont Blanc, Gerry
  Weber, Otto, Esprit, Görtz, Fielmann u.a.
• Strategische Neuausrichtung des Unternehmens
• Prozessoptimierung und Restrukturierungsmaßnahmen
• Aufbau der Standorte Hamburg und München
• Verhandlungsführer für den Unternehmensverkauf
• Referenz: persönliches Referenzschreiben der Gesellschafter

Personalverantwortung für bis zu 12 Mitarbeiter Budgetverantwortung

• Geschäftsführer des E-Commerce-Modehandelsunternehmens
• Gründung und Aufbau des Unternehmens zu einem bedeutenden Handelsunternehmen für die otto.de Plattform
• Strategischer Einkauf für otto.de mit diversen Modemarken wie Desigual, Maison Scotch, Liebeskind, G*Star, LTB Jeans, Khujo, Scotch&Soda etc
• Verkauf auf Online-Marktplätzen wie otto.de, amazon.de, karstadt.de, zalando.de etc
• Erfolgreicher Verkauf des Unternehmens

Personalverantwortung für bis zu 15 Mitarbeiter Budgetverantwortung

• Geschäftsführung und Leitung des operativen Projektmanagements
• Gründung und Aufbau des Unternehmens
• Entwicklung individueller Kundenbindungsmaßnahmen und E-Commerce-Konzepten
• Kunden: gerne auf Anfrage

Aufbau & Integration eines internationalen Online-Marktplatz

• IT-Projektleitung zum Aufbau eines Online-Marktplatzes und Integration internationaler Markenhersteller, Händler und Lieferanten auf der Online-Plattform
• Definition an technischen Anforderungen an eine SaaS Lösung
• Auswahl und Priorisierung bestehender SaaS Anbieter hinsichtlich definierter Anforderungen
• Anreicherung & Anpassung von Datenattributen
• Technische Schnittstellen-Anbindung an die SaaS Software Tradebyte und Plentymarkets (Marketplaces)
• Sicherstellung Datenqualität in den Systemen
• Implementierung der Features und Saas Tools
• End-to-End Testing (E2E)
• Beratung zur strategischen Weiterentwicklung
• Kontinuierliches Stakeholdermanagement
• Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen