• Analyse der Ausgangssituation und kritische Erfolgsfaktoren in der Beschaffung
• Umsetzung der notwendigen Massnahmen für die Zielerreichung
• Identifikation von Verbesserungemöglichkeiten 
• Weiterentwicklung der Einkaufsstrategie und Reduzierung von Lieferengpässen 
• Neuausschreibung bestimmter Warengruppen 

• Unterstützung des neuen Einkaufsleiter am Standort bei der Einarbeitung in den Bereich 

• Übernahme strategischer Einkauf für Rohmaterial und Zeichnungsteile für 3 Werke 
• Rechnungsklärung 
• Organisation Einkauf im Spot Markt 
• Koordination der Interventionen der Standorte 
• enge Abstimmung mit dem Zentraleinkauf in Biberach 

• Leitung der Abteilung 
• Sicherstellung der Liefertermine/Fehlteilsystem eingeführt 
• Einführung Kennziffernsystem 
• Einführung Ausschreibeplattform 
• Unterstützung strategischer Einkauf 
• Abwicklung von Reklamationen 

• Lieferantenmanagement
• Lieferantenbewertung
• strategisches Einkaufsmanagement
• Tagesgeschäft

• Vakanzüberbrückung von 2 Einkäufer
• Unterstützung bei der Produktionsverlagerung von der Schweiz nach CSR
• Einkaufsoptimierung, Einführung Kennziffernsystem

• Sicherstellung der geplanten Umsatzverdoppelung in 2019
• Projekteinkauf für die Hauptumsatzträger, komplett alle Waren, internationaler Einkauf (Taiwan, China, Vietnam)
• Absicherung Anlauf Kooperation mit einem neuen Partner

• Einkaufsleitung Standort Dresden und Leiter Strategischer Einkauf Gruppe
• Restrukturierung der zentralen Einkaufsorganisation
• Neuorganisation internationaler Einkauf (China)
• Lieferantenreduzierung und Make or buy
• Einführung neuer Vergabemöglichkeiten

Gleiche Firma mit neuem Eigentümer in gleicher Funktion mit den gleichen Aufgaben

• komplette Führung des Bereiches Materialwirtschaft an 2 Standorten mit 15 Mitarbeitern ? Firma in Insolvenz
• Führung des Metalleinkaufs (Rohmaterial für die Gießerei)
• Einführung eines Logistikkonzeptes
• Neuorganisation der Abteilung Einkauf
• Neuorganisation des internationalen Einkaufes (China)
• Neuorganisation betrieblicher Abläufe die im
• Zusammenhang mit dem Einkauf stehen
• Neuaufsetzung der Lieferantenbewertung
• Aufsetzung des Lieferantenreduzierungsprogramms
• Einführung des Warengruppensystems und deren Umsetzung
• Einführung und Umsetzung des strategischen Einkaufes

• komplette Führung des Bereiches Materialwirtschaft an 2 Standorten mit 15 Mitarbeitern ? Firma in Insolvenz
• Führung des Metalleinkaufs (Rohmaterial für die Gießerei)
• Einführung eines Logistikkonzeptes
• Neuorganisation der Abteilung Einkauf
• Neuorganisation des internationalen Einkaufes (China)
• Neuorganisation betrieblicher Abläufe die im
• Zusammenhang mit dem Einkauf stehen
• Neuaufsetzung der Lieferantenbewertung
• Aufsetzung des Lieferantenreduzierungsprogramms
• Einführung des Warengruppensystems und deren Umsetzung
• Einführung und Umsetzung des strategischen Einkaufes

Aluminiumsysteme in Weilheim i. OB.

• Überarbeitung und Pflege der Materialdaten im SAP
• Gewinnung neuer Lieferanten (Bleche und Schweißteile)
• Logistikkonzept für C-Teile
• Verhandlung von Investitionen und Mietobjekten
• Unterstützung bei der Umsetzung des Mahnwesens
• Terminverfolgung
• Tagesgeschäft

• Führen des Teams mit 2 Mitarbeitern
• Vorbereitung und Verhandlung Rahmenverträge für Rohmaterial

• Überarbeitung und Neuaufsetzung der Lieferantenbewertung

• Tagesgeschäft

• Neue Lieferanten für Musterteile suchen
• Terminverfolgung
• Bestellabwicklung für Muster
• Projektbegleitung
• Verhandlung von Investgütern

• Einkauf und Verhandlung von Architektur Dienstleistungen, Architekt als Generalauftragnehmer
• Vertragsumschreibung für Umfirmierungen
• Ausschreibung um Vergabe Strom für GAG Gruppe
• Mitwirkung beim Lieferantenreduzierungsprogramm
• Thema „Reinigung“ – Ausschreibung für die GAG
• Übernahme Verpackungseinkauf
• Verhandlung v. Maschinen Investition für GAG
• Unterstützung GAG China – Vergabe von LOG DL
• Organisation, Einführung und Erstellung Handbuch zum Thema „bekannter Versender“

• Projekt - Beendigung der Geschäftstätigkeit
• Unterstützung des Gesellschafters bei der Schließung einer Tochtergesellschaft, Stammsitz in Augsburg

• Projektleitung und Durchführung der Inventur
• Beratung zu einkaufsrelevanten Themen

• Neuausrichtung und Reorganisation der Kanzlei
• Unterstützung bei der Einführung der ISO 9001
• Mitwirkung bei der Kundengewinnung