• Produktverantwortung & Priorisierung: Aufbau/Pflege eines klaren Backlogs (Epics/Stories), kontinuierliches Refinement, Roadmap-/Release-Abstimmung und Transparenz über Wert, Risiko und Abhängigkeiten.
• Schnittstellen- & Stakeholder-Management: Übersetzung fachlicher Ziele in umsetzbare Inkremente, Moderation der Abstimmung zwischen Teams/ Disziplinen (inkl. Ops/Support), Entscheidungsfindung unter Zeitdruck ohne Aktionismus.
• Timeline & Kapazität: Release-/Sprintplanung mit Abgleich von Team-Kapazitäten, Abhängigkeiten und Betriebsfenstern (Rollout/Deployment).
• Qualität & Demos: Vorbereitung/Moderation von Reviews/Demos, Abnahmekriterien mit Stakeholdern geklärt, Testaktivitäten in die Delivery integriert.

• Durchführung von Schulungen für Mitarbeitende des Landes Berlin im Rahmen der Einführung des neuen Haushalts-, Kassen- und Rechnungswesens (HKR).
• Vermittlung der Grundlagen der Kameralistik sowie der praktischen Anwendung in der Bewirtschaftung von Einnahmen und Ausgaben.
• Schulung im Einsatz der MACH-Software, u. a. in den Bereichen Partnerpflege, Belegbearbeitung und Prozess-Handling.
• Anpassung und Aufbereitung der Schulungsinhalte für unterschiedliche Zielgruppen im Verwaltungsumfeld.

• Prozessgestaltung & Umsetzung: Modellierung und Implementierung von End-to-End-Prozessen auf Basis von BPMN und XML ? mit klarer Ausrichtung auf Transparenz, Datenqualität und Nutzerfreundlichkeit.
• Serviceintegration & Zusammenarbeit: Aufbau von Schnittstellen zu SAP und weiteren Systemen, um Informationsflüsse zu vereinfachen und den Austausch zwischen Fachbereichen zu verbessern.
• Governance: KRITIS (Energie): Nachweis-Doku geführt, Entscheidungen nachvollziehbar, Compliance-Vorgaben eingehalten.

• Durchführung von Schulungen für Mitarbeitende des Landes Berlin im Rahmen der Einführung des neuen Haushalts-, Kassen- und Rechnungswesens (HKR).
• Anpassung und Aufbereitung der Schulungsinhalte für unterschiedliche Zielgruppen im Verwaltungsumfeld.

• Transformation & Steuerung: Aufbau einer unternehmensweiten DevOps-Strategie und eines globalen Operating Models zur Verbesserung von Serviceverfügbarkeit und Nutzererlebnis.
• Messbarkeit & Governance: Einführung klarer Metriken, Dashboards und Berichtsstrukturen, um Servicequalität, Kosten und Compliance nachhaltig zu steuern.
• UX?Tech: Anforderungen aus Nutzer-/UX-Impulsen in Epics/Stories übersetzt (inkl. Akzeptanzkriterien) und mit Architektur/DevOps in umsetzbare Inkremente geschnitten.

• Team- und Organisationsentwicklung: Einführung und Etablierung agiler Methoden, Coaching von Scrum Mastern und Product Ownern, Förderung einer lernenden und offenen Teamkultur.
• Change-Begleitung im Bestehenden: Balance zwischen Stabilität und Veränderung ? agile Prinzipien in etablierte Prozesse integrieren, ohne Funktionierendes zu gefährden.
• KRITIS (öffentliche Verwaltung/Beitragswesen): betriebskritische Melde-, Bescheid- und Zahlungsprozesse abgesichert; UAT gesteuert, Abnahmen dokumentiert, Wiederanlauf/BCM mitgedacht.

• Team- und Organisationsentwicklung: Coaching und Begleitung interdisziplinärer Teams, Aufbau klarer Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen, Förderung gemeinsamer Verantwortung.
• Digitale Serviceoptimierung: Mitarbeit an Projekten mit Fokus auf Automatisierung, KI-gestützte Interaktion und intelligente Tools zur Verbesserung von Kundenservice und Prozessqualität.

• DevOps-Transformation: Aufbau von Strukturen und Routinen für kontinuierliche Verbesserung, Automatisierung und transparente Kommunikation zwischen IT und Fachbereichen.
• Organisationsentwicklung: Etablierung klarer Rollenbilder (Scrum Master, Product Owner), Coaching von Teams und Führungskräften, Begleitung bei Zieldefinition und Priorisierung.
• Governance: KRITIS (Energiehandel): Changes kontrolliert (Vier-Augen), Audit-feste Nachweise, Risiko-/Impact-Bewertungen dokumentiert.

• Produktverantwortung & Steuerung: Übernahme des Backlogs und der Abstimmung mit Stakeholdern, Sicherstellung von Prioritäten und Planbarkeit in einem komplexen Entwicklungsumfeld.
• Technische Zusammenarbeit: Enge Abstimmung mit Entwicklungsteams, Requirements Engineering und Tracking von Fortschritt, Budget und Deliverables ? stets mit Blick auf Stabilität und Ergebnisqualität.

• Führung & Change: Neuaufstellung der Abteilung, Etablierung klarer Rollen und Kommunikationswege, Förderung einer offenen, lösungsorientierten Teamkultur.
• Steuerung & Weiterentwicklung: Verantwortung für Akquise, Projektmanagement und Produktentwicklung; Begleitung des Bereichsleiters bei strategischen Entscheidungen und operativer Umsetzung. 
• HMI/UX-Schnittstelle: Abstimmung von Display-/Connectivity-Themen mit UX/HMI-Vorgaben; Anforderungen in Roadmap-fähige Features und umsetzbare Team-Backlogs übersetzt.

• Service- und Prozesssteuerung: Gestaltung und Umsetzung von agilen Servicemodellen, Einführung klarer Steuerungsmechanismen für Planung, Priorisierung und Qualitätssicherung über mehrere Teams und Kanäle hinweg.
• Programm- und Schnittstellenmanagement: Unterstützung der RTEs bei der Planung und Durchführung von Release-Train-Events, Moderation von PI-Plannings und Etablierung einer gemeinsamen Kommunikations- und Feedbackstruktur zwischen Business, IT und Operations.

• Multikanal- und Service-Steuerung: Aufbau und Pflege eines integrierten Backlogs für Service- und Vertriebsprozesse; Sicherstellung der Datendurchgängigkeit zwischen CRM, Reporting und DWH-Systemen.
• Operations & Kennzahlenmanagement: Unterstützung bei der Definition von KPIs, Planung und Reporting in agilen Iterationen, Training von Product Ownern und Projektleitern im Umgang mit datenbasierten Steuerungsmodellen.

• Service- und Organisationsentwicklung: Aufbau eines agilen PMO, Einführung von Kanban auf Managementebene, Entwicklung von Servicemodellen zur besseren Steuerung paralleler IT-Initiativen.
• Kultureller Wandel & Führung: Coaching von Führungskräften und Teams, Moderation von Workshops zu Kommunikation, Verantwortung und Entscheidungsprozessen in einer sich wandelnden IT-Landschaft.

• Transformation & Prozesssicherheit: Einführung agiler Arbeitsweisen im Multiprojektumfeld, Beratung zur Skalierung (LeSS/ SAFe) und Anpassung bestehender Prozesse an sicherheitsrelevante Vorgaben.
• Führung & Coaching: Begleitung von Teams und Führungskräften bei der Umstellung auf agile Prinzipien, Schulung in DevOps-Praktiken, automatisierten Tests und kontinuierlicher Integration.
• Governance: KRITIS: EN 50128 eingehalten, Nachweisführung und Audits vorbereitet, Dokumentation lückenlos.

• Serviceprozesse & Integration: Aufbau und Migration der ITSM-Suite (HPE), Definition von Rollen, Prozessen und RASCI-Matrizen, Verbindung zu agilen Rollen und Workflows.
• Operational Excellence: Reporting von Projektfortschritt und Servicequalität, Begleitung der Teams bei der Einführung automatisierter Tests und der Integration agiler Praktiken in den IT-Betrieb.

Agile Transition, Teamleitung

• agile Projektmanager (Scrum / Kanban) mit einem Fokus auf die Transition der Teams
• Erstellen und Erweitern des agilen Rahmens (Framework)
• Unterstützung der Produkt Owner und Scrum Master als Coach
• Unterstützung bei der Auswahl des skalierten agilen Frameworks (Less / SAFE / SOS)
• Teamübergreifende Koordination
• Pflegen der teamrelevanten Metriken und das Reporten
• klassisches Projektmanagement, wenn notwendig bei der Führung der externen Zulieferer
• Budget (Erstellung, Präsentation und Verantwortung)

• Agile Transition, Beratung der Matrixorganisation
• Beratung des Managements bzgl. Scrum und agilen Entwicklungsmethoden im Zusammenspiel zu klassischen A-Spice (Kugler-Maag)
• Aufsetzen von Scrum Teams
• Kanban Schulung
• Unterstützung der Produkt Owner und Scrum Master als Coach
• Teamübergreifende Koordination und Beratung beim Einsatz von Jira und Confluence
• Schulung der Teams / Einzelschulungen in moderner embedded Softwareentwicklung unter Berücksichtigung Spice-Level
• ?Release Train? SAFE Intensivbegleitung

Aufbau eines BSP-Pakets für diverse OEMs / Automobiler. Besonderer Augenmerk neben der Linux-Entwicklung lag auf dem Multimedia Paket (Codecs, gstreamer, OpenMax).

Einführung eines gemeinsamen Systems deutschlandweit zur Verwaltung von PC-Programmen (Pilotieren bei der DRV Bayern-Süd im Rahmen der Weiterentwicklung der neuen Benutzeroberfläche), Beratung GIT (einzelne Tage in verschiedenen Orten in Deutschland)

Neuausrichtung des Change-Managements unter besonderer Berücksichtigung des Einsatzes von Jira

• Konfigurationsmanagement vornehmen
• Abnahme von Entwicklungsprozessen
• Optimieren von Skripten
• Änderungen am laufenden System vornehmen
• Interne Change-Management Vorgaben bearbeiten
• Safety Normen beachten

• Qualitätssicherung von C/C++ und Java Software
• Buildumgebung (AIX und Linux Systeme) für Software warten und erstellen
• Bereitstellung und Betreuung der Testumgebung in Jenkins
• Build der finalen Auslieferung / Rollout
• Betreuung der Versionsverwaltung / Vorstudie Einführung neues System
• Integration Perforce <-> Git
• Mergen der EntwickerSourcen (lag hier im Buildmanagment!!)
• Beratung agile Techniken als Scrum-Berater (Scrum Master)

• Multiplex Steuergerät ECU
• Entwicklung mit Embedded "C" für das zentrale Steuerungssystem
• Steuertechnik für Nutzfahrzeuge)
• Codierung und Fehlersuche in C
• CAN Weiterentwicklung
• Softwareintegration externer Sourcen aus Indien

Unterstützung Tools, Buildprozessautomatisierung mit Jenkins

• Neue Versionsverwaltung eingeführt mks -> Git
• Treiberentwicklung und Kernel
• Betriebssystem / Library für die Applikationsentwickler
• Bereitstellung und Wartung gcc- Toolchain für Applikationsentwickler
• Integration externer Sourcen
• Erstellung und Wartung der Testumgebung

Entwicklung Klimagerät

• mini-httpd: Kleiner schlanker http-Dämon für Klimadaten
• eeprom – Treiber: Betriebszähler / Betriebsdaten / etc.
• Fehlerdebugging NutOS / bestehender Sourcecode
• Reviews und Beratung

Entwicklung einer Gasmesskalibrierstation unter openembedded (yocto) Linux

• Bootloader
• Treiberentwicklung und Kernel
• Betriebssystem / Libs für die Applikationsentwickler
• Bereitstellung und Wartung gcc- Toolchain für Applikationsentwickler

• Einführung Scrum Framework für ein Embedded Team
• Portierung einer Ansteuereinheit von RTLinux nach RTAI
• PowerDAQ Karte zur Datenverarbeitung
• Build und Testumgebung
• Dokumentation / Implementierung / Validieren

Entwicklung einer Brandmeldeanlage

• Entwicklung sichere Kommunikation canOpen Sicherheitskonzept EMCY.
• Erstellung des Software Design auf Subsystemebene
• Implementierung der Software.
• Durchführung entsprechender Modul- und Integrationstests.
• Unterstützung der Software-Systemtests und
• Erstellung der Softwaredokumentation

Branche: Schienenfahrzeuge

Entwicklung einer Multimedia-Streaming-Lösung (Audio und Video) auf einem embedded Linux. Zum Einsatz kam ein OMAP3-TI-Prozessor mit DSP Programmierung, Validierung, Debugging, Erweiterung ARM7-basiertes Embedded System von TI (Quell-Code in C). Software-Funktionsentwicklung und Modellierung in SysML.

Als erfahrener Linuxentwickler Hilfestellung mit verteilten Repositorys / Umgang mit Git