Die bestehende fragmentierte IT-Landschaft im Bereich Leistung soll modernisiert werden durch die Einführung einer modernen Spezialsoftware im Bereich ?Claims?

• Aufnahme der Ist-Prozesse im Bereich Leistung in einer Reihe von Workshops mit Hilfe von Six Sigma Techniken. Modellierung der (teilweise sehr komplexen) Prozesse als BPMN-Diagramme in BOC-Adonis & Camunda Modeler
• Aufzeigen von Optimierungsmöglichkeiten der Ist-Prozesse mit konkreten Umsetzungsvorschlägen, Überleitung der Ist-Prozesse zu Soll-Prozessen
• In der Funktion des Requirement Engineers, Spezifikation der fachlichen Anforderungen der verschiedenen Fachabteilungen in User Stories in Atlassian Jira, regelmäßige Absprachen den involvierten Stakeholdern des Kunden und der Lieferanten.

 Eine große Anzahl von Lebensversicherungsverträge sollen von einem Altsystem auf eine moderne Cloud Lösung auf Basis von IBM Komponenten (u.A. IBM BPM) überführt werden

• Business Analyst im Bereich ?Leistung? ? Aufnahme, Spezifikation & Modellierung von neuen Prozessen & Anforderungen der Fachabteilungen
• Prozessowner für spezielle Leistungsprozesse in der Cloud Landschaft
• Koordination der Implementierung von neuen Features zusammen mit dem großen internationalen Team, verteilt auf mehrere Länder

Ca. 30 bestehende Workflows/Prozesse in einem produktionskritischen Bereich müssen von Microsoft SharePoint 2010 Workflows migriert werden zur iGrafx BPM Business Transformation Platform

• Analyse der bestehenden Prozesse & Prozesslandschaften
• Erarbeitung der Spezifikationen, um die bisherigen SharePoint Workflows hin zu BPMN 2.0.2 konformen Prozessen anzureichern
• Modellierung der Prozesse in BPMN im iGrafx Modeler
• Vorbereitung der Automatisierung der BPMN konformen Modelle im TIM Workflow Automation Tool

Mehrere Hundert von inhomogenen Prozessmodellen von einer Vielzahl von Autoren in unterschiedlichen Qualitätsniveaus sollen 

• analysiert werden im Hinblick auf Dubletten,
• restrukturiert im Sinne eines Wissensmanagementsystems,
• auf BPMN 2.0.2 Konformität geprüft,
• mit einer Vielzahl von Metadaten angereichert,
• im firmeninternen Signavio Collaboration Hub präsentiert,
• an Hand von Prozesslandkarten übersichtlicher dargestellt, werden.

Beratung eines Abteilungsleiters des Kunden, wie man in seinem Fachbereich ein Operational Excellence Team aufbauen kann     

• ?Keimzelle? des Operational Excellence Teams
• Entwurf einer mittelfristigen & langfristigen Abteilungsplanung des neuen Operational Excellence Teams
• Organisatorische/Personelle Beratung, was für Rollen in so einem Team notwendig wären
• Erstellung von detaillierten Abteilungsplänen mitsamt benötigter Personalplanung, um die Abteilungsziele zu erreichen
• Kontinuierliche Beratung zur Umsetzung der Pläne
• Häufige Erstellung entsprechender Präsentationsunterlagen für den Vorstand

• Modellierung von Geschäfts- & Produktionsprozessen ?von der Vogelperspektive bis ins kleinste Detail? 
• Beratung eines Abteilungsleiters des Kunden, wie man ein Operational Excellence Team aufbauen kann sowie ?Keimzelle? des Operational Excellence Teams 
• Steuerung, Koordination & operative Durchführung aller Phasen des RfX Softwareauswahlprozesses für die Ausschreibung einer BPM Suite 

On-Premise Tests im Rahmen der RfX Ausschreibung: Prüfung der Anbieter von der Short List auf Erfüllung der Spezifikationsvorgaben 

• Planung & Durchführung von On-Premise Tests 
• Überwachung der technischen Integration in die IT des Kunden 
• Eigenständige Konfiguration von Adonis NP, 
• Erstellung eines Benutzerkonzepts & Zuweisung von Sicherheitsrechten 
• Konzeptierung & Umsetzung von Workflows & Prozessen in BPMN basierend auf realen Prozessen des Kunden

Planung & Durchführung eines Proof of Concept für ein BPM System im Kontext des Release Managements 

• Projektplanung mit MS Project 2016 
• Gestaltung & Administration von Freigabeworkflows
• Integration eines Dokumenten Management Systems (DMS) 
• Planung & Konzeptierung eines Vorgehensmodells
• Durchführung von Workshops mit den beteiligten Fachabteilungen 
• Einführung von BOC Adonis NP im Rahmen des Proof of Concept beim Kunden

Schnittstellen/Interfaces mussten neu dokumentiert werden

• Dokumentation der Schnittstellen der Kern-Systeme des Kunden
• Abstimmung mit einer Vielzahl von System-Ownern, Quality Assurance & Software Architecture
• Qualitätssicherung der Ergebnisse

Prüfung der Anbieter von der Short List auf Erfüllung der Spezifikationsvorgaben 

• Planung & Durchführung von On-Premise Tests
• Überwachung der technischen Integration in die IT des Kunden
• Eigenständige Konfiguration von Adonis NP, Erstellung eines Benutzerkonzepts & Zuweisung von Sicherheitsrechten
• Konzeptierung & Umsetzung von Workflows & Prozessen in BPMN basierend auf realen Prozessen des Kunden

Steuerung, Koordination & operative Durchführung aller Phasen des RfX Softwareauswahlprozesses für die Ausschreibung einer BPM Suite  

• Planung des Projekts mit MS Project 2016, regelmäßiges Reporting in managementtauglichen Präsentationsunterlagen
• Aufnahme der Anforderungen für ein BPM System von allen relevanten Abteilungen (z.B. Finance, HR, IT)
• Erstellung einer vollumfassenden Spezifikation (47 Seiten) & eines Fragenkatalogs an Hand dessen die Tools der Lieferanten ausgewählt werden sollten
• Ansprechpartner für die an der Ausschreibung beteiligten Lieferanten
• Analyse & Auswertung der Antworten, Empfehlung an das Management für die Auswahl einer ?Short List? an Anbietern/Tools

Freiberuflicher Fachexperte für AML Prozesse, angesiedelt im Bereich Compliance: Global Anti Money Laundering Monitoring & Investigations 

Entwicklung eines Target Operating Model für ein Center of Competence für Actimize Prozesse für den Fachbereich Monitoring & Investigations (in der Compliance Division der Bank)

• Erstellung eines Grobkonzepts für das Target Operating Model mit einer ganzheitlichen Sicht von sowohl IT Funktionen als auch fachlicher Funktionen, welche detaillierten Beschreibungen aller Funktionen genauso wie Prozesshypothesen und Verantwortlichkeiten für diese Prozesse beinhaltet als globales Template für andere Lokationen
• Intensive Abstimmungen mit den dies betreffenden Fachbereichen durch eine Serie von Workshops, um die Anforderungen des Kunden für das Center of Competence zu eruieren
• Entwicklung weiterer Dokumente um Aspekte wie Rollenmodelle, Lokationen Modelle sowie Prozesslandkarten abzubilden u.A. mit dem Tool Adonis
• ITIL konforme Abbildung der Prozesse & Verantwortlichkeiten der beteiligten Fachabteilungen (Compliance, Projektorganisation & IT)

• Entwicklung eines Target Operating Model für ein Center of Competence für Actimize Prozesse
• Konzepterstellung für eine ganzheitliche Abbildung von sowohl IT als auch fachlichen Funktionen, inklusive detaillierter Beschreibungen, Prozesshypothesen und Verantwortlichkeiten 
• Entwicklung von einem Rollenmodell, einem Lokationen-Modell und von Prozesslandkarten
• Diagnose des Ist-Zustands der Implementierung von NICE Actimize 8.x im Bereich Monitoring & Investigations
• Gap Analyse: Abgleich der Vorgaben des Fachbereichs mit den tatsächlichen Grob- & Feinkonzepten

Freiberuflicher Fachexperte für AML Prozesse, angesiedelt im Bereich Compliance: Global Anti Money Laundering Monitoring & Investigations

• Diagnose des Ist Zustands der Implementierung von NICE Actimize 8.x im Bereich Monitoring & Investigations
• Recherche und Analyse der unterschiedlichen Unterlagen, Konzepte und Berichte
• GAP Analyse: Abgleich der Vorgaben des Fachbereichs mit den tatsächlichen Grob- & Feinkonzepten
• Aufbau, Konfiguration & Design eines team-internen SharePoints als zentrale Anlaufstelle für Dokumentenmanagement & Issue Tracking

• Durchführung mehrerer Projekte in Eschborn, Amsterdam & Luxemburg in englischer Arbeitssprache
• Organisation, Koordination & Durchführung von Mitarbeiter-Schulungen zu einer neuen Richtlinie im Themengebiet ?Know Your Customer" / Anti-Geldwäsche.
• Ganzheitliche Koordination der Einführung dieser Richtlinie in Deutschland,  inklusive Stakeholder-Management, Berichterstattung für Lenkungsgremien, Qualitätssicherung
• Konzept, Design, Aufbau & Go-Live eines zentralen KYC SharePoint im Rahmen der neuen Richtlinie
• Analyse der regulatorischen & rechtlichen Anforderungen für den Themenbereich Anti-Money-Laundering für Luxemburg 
• Mitarbeit beim Entwurf dieser Richtlinie auf Basis der lokalen Anforderungen in Luxemburg
• Ganzheitliche Begleitung und Koordination der Implementierung bis zum Go-Live für den Standort Luxemburg

• Leitung einer Arbeitsgruppe mit der Zielstellung der Geschäftsprozess-Definition zur effizienten Bearbeitung komplexer regulatorischer Anfragen 
• Durchführung von Interviews mit Akteuren, Geschäftsprozessumgestaltung mit Visio)
• Entwicklung & Präsentation einer Machbarkeitsstudie zum Einsatz fortgeschrittener Funktionalitäten von SharePoint 2013 in einer E.ON Umgebung (automatisierte Workflows, Kollaborations-Werkzeuge) 
• Berechnung einer Kosten-Nutzen-Analyse, um diese Funktionalitäten vollumfänglich bei einer E.ON Gesellschaft einzuführen
• Überarbeitung & Gestaltung eines Geschäftsprozesses im Umfeld von Sicherheitskonzepten für eine E.ON Gesellschaft: Vollständige Überarbeitung der Vorlage für das Sicherheitskonzept, Erreichen einer Übereinkunft zwischen den beteiligten Akteuren bezüglich der Zuständigkeiten für Teile des Sicherheitskonzeptes

• Aufbau eines Portals mit MS SharePoint 2013
• Neugestaltung des Webauftritts mit dem CMS System Typo3
• Business Case Tool Erstellung in MS Excel
• Research über digitale Transformationen bei Banken: Mobile- & Electronic-Payments (z.B. Apple Pay), Entwicklung (???) alternativer Geschäftsmodelle
• Projektsupport für IT Transformationen, Ergebnisdarstellung in MS PowerPoint

Entwicklung eines „Business Case Kalkulation“ Tools in Excel

• Anforderungserhebung der Wünsche der Bank
• Gestaltung des komplexen (20 Tabs) Tools in Excel
• Erarbeiten von Schulungsunterlagen und Durchführen von Anwenderschulungen

IT Prüfung im Rahmen der Jahresabschlußprüfung durch die KPMG AG WPG

• Prüfung der richtigen Verbuchung von verschiedenen Buchungen aus stichprobenartig gewählten Konten der Bank
• Prüfung des IT Testings der Bank

• Requirements Engineering
  
• Geschäftsprozessmodellierung
• PS850 Prüfungen
• GITC Kontrollen

PMO einer IT Transformation einer Autobank

• Steuerung der Dienstleister der Bank
• Koordination der Anfragen der Bank
• Gestaltung von Unterlagen für Lenkungsausschüsse
  

• Marktrecherche, Akquisition, Einführung & Integration von SAP Business One in die bestehende Systemlandschaft des Kunden, anschließende Schulung der Mitarbeiter zur Nutzung der ERP Lösung
• Recherche & Verhandlung mit verschiedenen Banken für eine mittelfristige Anlage des Firmenvermögens des Kunden