Im Rahmen der Entwicklung einer innovativen Gesundheitsplattform verantwortete ich die ganzheitliche Prozess- und Organisationsentwicklung über mehrere unabhängige Einheiten hinweg. Schwerpunkte waren die Analyse bestehender Wertströme, die Erarbeitung einer zukunftsfähigen Soll-Planung sowie die Entwicklung einer detaillierten Umsetzungs- und Transformationsstrategie.

• Durchführung einer zur Identifikation von Optimierungspotenzialen
• Entwicklung einer und einer abgestimmten Transformations-Roadmap
• Aufbau eines Flows (FL3 ? FL2 ? FL1) mit in 3-Monats-Kadenz
• Coaching von Rollenträgern zur Befähigung in neuen Prozessen und Methoden
• Integration von zur nachhaltigen Rollenbesetzung
• Harmonisierung der Zusammenarbeit von drei unabhängigen Organisationseinheiten auf Basis neu definierter Prozesse 
• Etablierung einer organisationsübergreifenden Governance- und Kommunikationsstruktur

Mehrwert: 

• Transparente, messbare Steuerung von Strategie bis operativer Umsetzung
• Nachhaltige Verankerung neuer Prozesse und Rollen
• Deutlich verbesserte, prozessbasierte Zusammenarbeit über Organisationsgrenzen hinweg

Frameworks:

• OKR (Objectives & Key Results)
• Flight Levels (FL3 ? FL2 ? FL1)
• Portfolio Kanban, Team-Kanban
• Scrum, Scaled Scrum
• Agile Coaching, HR-Agility

Einsatz als SAFe SPC und RTE für einen Agile Release Train (ART) im Umfeld Telekommunikation/Automotive. Verantwortlich für die Durchführung von SAFe-Trainings, die Befähigung von Rollenträgern und die Unterstützung des Managements bei der erfolgreichen Steuerung und Weiterentwicklung des ART.

• Durchführung von SAFe-Trainings: Leading SAFe, SAFe for Teams, SAFe for RTEs und SAFe for Product Management

• Befähigung von Product Management, System Architects und weiteren Schlüsselrollen zur effektiven Steuerung des ART
• Trainings mit dem Management zur Vorbereitung auf dedizierte Rollen wie Business Owner, Product Management, Product Owner sowie Befähiger-Rollen wie Scrum Master oder Team Coach
• Unterstützung bei der Implementierung und Optimierung von SAFe-Praktiken im ART
• Förderung einer gemeinsamen agilen Kultur und Verbesserung der cross-funktionalen Zusammenarbeit 

Kundennutzen: 

• Erhöhte Steuerungs- und Umsetzungskompetenz im ART

• Klare Rollenverständnisse und verbesserte Zusammenarbeit zwischen Business und Entwicklung

• Nachhaltige Verankerung von SAFe-Prinzipien in Organisation und Führung

Einsatz als SAFe SPC und RTE für einen Agile Release Train (ART) im Umfeld Telekommunikation/Automotive. Verantwortlich für die Durchführung von SAFe-Trainings, die Befähigung von Rollenträgern und die Unterstützung des Managements bei der erfolgreichen Steuerung und Weiterentwicklung des ART.

• Durchführung von SAFe-Trainings: Leading SAFe, SAFe for Teams, SAFe for RTEs und SAFe for Product Management

• Befähigung von Product Management, System Architects und weiteren Schlüsselrollen zur effektiven Steuerung des ART
• Trainings mit dem Management zur Vorbereitung auf dedizierte Rollen wie Business Owner, Product Management, Product Owner sowie Befähiger-Rollen wie Scrum Master oder Team Coach
• Unterstützung bei der Implementierung und Optimierung von SAFe-Praktiken im ART
• Förderung einer gemeinsamen agilen Kultur und Verbesserung der cross-funktionalen Zusammenarbeit 

Kundennutzen: 

• Erhöhte Steuerungs- und Umsetzungskompetenz im ART

• Klare Rollenverständnisse und verbesserte Zusammenarbeit zwischen Business und Entwicklung

• Nachhaltige Verankerung von SAFe-Prinzipien in Organisation und Führung

Einsatz als SAFe Program Consultant und LACE Coach (Lean Agile Center of Excellence) zur Harmonisierung und strategischen Steuerung von 12 Solution Trains. Verantwortlich für das Coaching der übergeordneten X-Solution-Einheit, die das übergreifende Planning und die Koordination aller 12 Solutions sicherstellt.

• Trusted Advisor für das Top-Management und Sparringspartner in strategischen Entscheidungsprozessen
• Coaching von X-Solution STEs, Solution Managern, Solution Train Engineers (STEs), Business Ownern (BOs), Product Managern (PMs) und Release Train Engineers (RTEs)
• Durchführung von SAFe-Trainings: Leading SAFe, SAFe for Teams, SAFe for RTEs, SAFe for Product Management
• Sparring und Befähigung für Schlüsselrollen wie Solution Management, Business Owner, Product Management sowie Befähiger-Rollen (STEs, RTEs)
• Unterstützung bei der Synchronisation der Planungszyklen über alle 12 Solutions hinweg
• Förderung einer einheitlichen agilen Arbeitsweise und Etablierung gemeinsamer Governance-Strukturen

Mehrwert:

•  Harmonisiertes, skalierbares Planungsmodell für 12 großvolumige Solutions
• Gestärkte Führungs- und Steuerungskompetenz in allen Schlüsselrollen
• Nachhaltige Verankerung von SAFe-Prinzipien und agiler Kultur auf Solution- und Organisationsebene

Einsatz als externer Transformation Lead und SAFe Program Consultant bei der Einführung des SAFe Frameworks innerhalb definierter Teams entlang des Value Streams im Bundesamt für Informatik & Telekommunikation (BIT). Verantwortlich für die Etablierung von zwei Agile Release Trains (ARTs) in enger Abstimmung mit dem Vize-Direktor, den Bereichsleitern und den beteiligten Teams. 

• Beratung des Managements zu agilen Arbeitsweisen und Skalierungsprinzipien
• Durchführung von SAFe-Trainings mit Management, ARTs und Teams (Leading SAFe, SAFe for Teams, SAFe for RTEs, SAFe for Product Management)
• Unterstützung bei der Strukturierung und Planung der ART-Lancierungen entlang des Value Streams
• Begleitung der Change- und Transformationsprozesse zur nachhaltigen Verankerung agiler Methoden
• Förderung einer gemeinsamen agilen Kultur und Verbesserung der organisationsweiten Zusammenarbeit

Mehrwert:

• Erfolgreiche Einführung von SAFe in einer komplexen Behördenstruktur
• Aufbau von zwei funktionsfähigen ARTs mit klaren Rollen, Prozessen und Steuerungsmechanismen
• Etablierung LACE (Lean Agile Center of Excellence) mit internen Agile Coaches
• Gestärkte Führungs- und Umsetzungskompetenz im Management und in den Teams