Planung, Risikomanagement, Scope-Definition & Budget-Verantwortung, Shareholder-Alignment (3 Hauptaktionäre), Nearshore-Management, Product Backlog Management, Business Case Erstellung, sämtliche Konzeptarbeiten
Projekt-,
Programm- & Interim-Management
Umfassende Erfahrung in der Steuerung komplexer IT-Projekte und Programme,
insbesondere im Finanzsektor und öffentlichen Bereich. Bewährte Fähigkeit, als
Interim-Manager strategische und operative Verantwortung zu übernehmen sowie
kritische Transformationsprozesse erfolgreich zu leiten.
Strategie- & Governanceberatung
Umfassende Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von
Unternehmensstrategien sowie in der Beratung zu IT- und Unternehmens-Governance
mit Fokus auf Compliance, Effizienz und nachhaltiges Wachstum.
Risikomanagement & Krisenmanagement
Expertise in der Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken in IT- und
Unternehmensprozessen sowie Erfahrung im Management kritischer Situationen und
der Entwicklung von Notfallstrategien.
Changemanagement & Leadership Development
Begleitung von Transformationsprozessen, inklusive Kultur- und
Organisationswandel, mit Schwerpunkt auf Führungskräfteentwicklung,
Mitarbeiterbefähigung und Change-Strategien.
Finanzwesen
Tiefgreifendes Verständnis von Bankprozessen und Finanzdienstleistungen.
IT-Beratung
Langjährige Erfahrung in der strategischen IT-Beratung für Finanzinstitute und
Großunternehmen.
Nearshore Management
Erfolgreiche Führung und Koordination von Nearshore-Teams in internationalen
Projekten.
Prozessoptimierung
Expertise in der Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen mit Fokus auf
Effizienzsteigerung.
Agile Methoden
Umfassende Erfahrung in der Anwendung und Umsetzung agiler Frameworks in
grossen Organisationen. Zertifiziert in SAFe (SAFe Agilist, Leading SAFe),
HERMES (HSPM) und Scrum (Scrum Master, Product Owner) mit fundierter
praktischer Erfahrung in der Einführung, Skalierung und Steuerung agiler
Methoden. Expertise in hybriden Projektmanagementansätzen sowie der Integration
von agilen Methoden in Projekt- und Governance-Strukturen.
Planung, Risikomanagement, Scope-Definition & Budget-Verantwortung, Shareholder-Alignment (3 Hauptaktionäre), Nearshore-Management, Product Backlog Management, Business Case Erstellung, sämtliche Konzeptarbeiten
Projekt-,
Programm- & Interim-Management
Umfassende Erfahrung in der Steuerung komplexer IT-Projekte und Programme,
insbesondere im Finanzsektor und öffentlichen Bereich. Bewährte Fähigkeit, als
Interim-Manager strategische und operative Verantwortung zu übernehmen sowie
kritische Transformationsprozesse erfolgreich zu leiten.
Strategie- & Governanceberatung
Umfassende Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von
Unternehmensstrategien sowie in der Beratung zu IT- und Unternehmens-Governance
mit Fokus auf Compliance, Effizienz und nachhaltiges Wachstum.
Risikomanagement & Krisenmanagement
Expertise in der Identifikation, Bewertung und Steuerung von Risiken in IT- und
Unternehmensprozessen sowie Erfahrung im Management kritischer Situationen und
der Entwicklung von Notfallstrategien.
Changemanagement & Leadership Development
Begleitung von Transformationsprozessen, inklusive Kultur- und
Organisationswandel, mit Schwerpunkt auf Führungskräfteentwicklung,
Mitarbeiterbefähigung und Change-Strategien.
Finanzwesen
Tiefgreifendes Verständnis von Bankprozessen und Finanzdienstleistungen.
IT-Beratung
Langjährige Erfahrung in der strategischen IT-Beratung für Finanzinstitute und
Großunternehmen.
Nearshore Management
Erfolgreiche Führung und Koordination von Nearshore-Teams in internationalen
Projekten.
Prozessoptimierung
Expertise in der Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen mit Fokus auf
Effizienzsteigerung.
Agile Methoden
Umfassende Erfahrung in der Anwendung und Umsetzung agiler Frameworks in
grossen Organisationen. Zertifiziert in SAFe (SAFe Agilist, Leading SAFe),
HERMES (HSPM) und Scrum (Scrum Master, Product Owner) mit fundierter
praktischer Erfahrung in der Einführung, Skalierung und Steuerung agiler
Methoden. Expertise in hybriden Projektmanagementansätzen sowie der Integration
von agilen Methoden in Projekt- und Governance-Strukturen.