• Durchführung von Migrations- und Entwicklertests
• Eigenständige Analyse von Fehlern im Migration Cockpit und Fehlerbehebung
• Beratung der Fachbereiche und Fachprojekte bei der Migration
• Durchführung von Workshops mit Fachbereichen und Fachprojekten zur Erstellung von Transformationsregelwerken
• Erstellung und Dokumentation des Regelwerkes
• Begleitung der Integrationstests im Bereich der Migration
• Stammdatenmanagement im Rahmen der Migration
• Nutzung des Solution Manager für die Migration (Migrationstests, Risiko-Management etc.)
• Koordination von fachlichen Fragen bei Vorbereitung der Migrationsläufe und der Fehlerbearbeitung
• Unterstützung und Durchführung der Generalprobe sowie Go Live im Bereich der Migration
• Unterstützung in den Migrationstestzyklen (sowohl Einzel- und Abnahmetests)
• Planung, Vorbereitung und Begleitung der Migrationszyklen bis hin zur Produktivsetzung.
• Weiterentwicklung des Migrationsvorgehens auf Basis der dynamischen Projektanforderungen
• Teilprojektleitung
  

• End-2-End Verantwortlichkeit für die PTP Datenobjekte
• Definition von Datenmodellen für PTP-relevante Stammdaten und Datenfelder
• Koordination zwischen Arbeitsabläufen, Datenverwaltern und dem technischen Entwicklungsteam sicherstellen
• Kontrolle der Datenqualität
• Sicherstellung der termingerechten Lieferung
• Erstellen der technischen Dokumente (Functional Design Document FDD) einschließlich der Transformationsregeln und Feldzuordnung als Vorgabe für das technische Umsetzungsteam
• Vorbereitung der Datanvalidierungsskripte
• Unterstützung der Data Stewards bei der Validierung
• Unterstützung bei allen Migrationsaktivitäten
• Fehlerverfolgung und Bearbeitung- /Lösung
• Unterstützung der Durchführung der technischen Buchungskreismigration
• Dokumentation
• Unterstützung beim Datacleansing (Datenbereinigung der Altsysteme)
• Tiefe Kenntnisse aus vorhergehenden Transformationen

• Leitung des SAP Migrationsteams
• Verantwortlich für die Umsetzung der Migration
• Unterstützung der Konzepterstellung
• Evaluierung der Konzepte mit den Programmierern und Analyse auf technische Machbarkeit, auch in Hinblick auf eine folgende S/4 Hana Rollouts
• Aufzeigen der Unterschiede von Greenfield, Bluefield und Brownfield Ansätzen
• Unterstützung bei der Erstellung von Testszenarien und Durchführung der Datenvalidierung
• Unterstützung der Durchführung der technischen Buchungskreismigration
• Dokumentation
• Unterstützung beim Datacleansing (Datenbereinigung der Altsysteme)
• Tiefe Kenntnisse aus vorhergehenden Transformationen

• Unterstützung der Konzepterstellung für den Vertrieb und die Umsetzung auf Business Partner (SAP-BP)
• Evaluierung der Konzepte mit den Programmierern und Analyse auf technische Machbarkeit, auch in Hinblick auf eine folgende S/4 Hana Rollouts
• Aufzeigen der Unterschiede von Greenfield, Bluefield und Brownfield Ansätzen
• Unterstützung bei der Erstellung von Testszenarien und Durchführung der Datenvalidierung
• Unterstützung der Durchführung der technischen Buchungskreismigration
• Dokumentation
• Unterstützung beim Datacleansing (Datenbereinigung der Altsysteme)
• Tiefe Kenntnisse aus vorhergehenden Transformationen
• Tiefe Kenntnisse der Machbarkeit innerhalb der Crystal Bridge Umsetzung

• Unterstützung und Beratung bei der Entwicklung von Z-Lösung zur zukünftigen Hinführung zu S/4HANA
• Beratung bei Schnittstellenanbindungen
• Unterstützung bei Bedarfsabrufen
• Allgemeine Beratung im Umfeld des strategischen und operativen Einkaufs

• Fachliche Leitung und Durchführung des Assessments im P2P/PTP/MM Umfeld für ein international tätiges Unternehmen mit In- und ausländischen Standorten / Produktionsstätten
• Zusammenstellung der Ergebnisse
• Ableitung möglicher Maßnahmen aus den Ergebnissen und Vorschlagsstellung an den Kunden

• Absprachen mit den betroffenen Fachbereichen treffen
• Konzepterstellung
• Verifizierung der Datacleansing-Notwendigkeiten
• Technische Durchführung der Datacleansing-Aktivitäten
• Dokumentation durchführen

• Unterstützung der Konzepterstellung für den Einkauf
• Evaluierung der Konzepte mit den Programmierern und Analyse auf technische Machbarkeit, auch in Hinblick auf eine folgende S/4 Hana Migration
• Aufzeigen der Unterschiede von Greenfield, Bluefield und Brownfield Ansätzen
• Unterstützung bei der Erstellung von Testszenarien und Durchführung der Datenvalidierung
• Unterstützung der Durchführung der technischen Buchungskreismigration
• Dokumentation
• Unterstützung beim Datacleansing (Datenbereinigung der Altsysteme, auch im Hinblick auf die Umstellung Kreditor/Debitor auf S/4 Businesspartner)
• Sehr tiefe Kenntnisse der Telekom Einkaufsprozesse
• Tiefe Kenntnisse aus vorhergehenden Transformationen
• Tiefe Kenntnisse der Machbarkeit innerhalb der T-Bone Umsetzung

Projekte:

• OneERP ? we design the future of DT Group
• div. Umstrukturierungsprojekte
• DTT 2017, DTT 2108, VTE, EinfachAnders, EUREKA, TRAFO, T-SEG, VTI, GEI, DTHS, S/4 Hana PoC?

• Unterstützung der Konzepterstellung für den Einkauf
• Evaluierung der Konzepte mit den Programmierern und Analyse auf technische Machbarkeit
• Unterstützung bei der Erstellung von Testszenarien und Durchführung der Datenvalidierung
• Unterstützung der Durchführung der technischen Buchungskreismigration
• Dokumentation
• Unterstützung beim Datacleansing (Datenbereinigung der Altsysteme)
• Sehr tiefe Kenntnisse der Telekom Einkaufsprozesse
• Tiefe Kenntnisse aus vorhergehenden Transformationen
• Tiefe Kenntnisse der Machbarkeit innerhalb der T-Bone Umsetzung

• Möglichkeiten zur effizienteren Nutzung des vorhandenen SAP Systems (MM) erarbeiten

• Teilprojektleitung MM
• Spezifizierung der Vorgaben
• Koordination und Absprachen mit anderen Teilbereichen
• Koordination mit dem angeschlossenen Vorsystem DKS
• Koordination und Absprachen mit den beteiligten Wirtschaftsprüfern
• Einfordern der ToDo´s
• Konzepterstellung
• Abnahmeprozesse
• Erstellung von Testszenarien und Durchführung der Tests
• Durchführung der technischen Buchungskreismigration
• Dokumentation
• Datacleansing

• Teilprojektleitung Procurement - Datacleansing
• Spezifizierung der Vorgaben
• Koordination und Absprachen mit anderen Teilbereichen
• Koordination mit dem angeschlossenen Vorsystem DKS
• Koordination und Absprachen mit den beteiligten Wirtschaftsprüfern
• Konzepterstellung
• Abnahmeprozesse
• Durchführung der technischen Bereinigung
• Dokumentation

• Teilprojektleitung MM
• Spezifizierung der Vorgaben
• Koordination und Absprachen mit anderen Teilbereichen
• Koordination und Absprachen mit den beteiligten Wirtschaftsprüfern
• Einfordern der ToDo´s
• Konzepterstellung
• Abnahmeprozesse
• Erstellung von Testszenarien und Durchführung der Tests
• Durchführung der technischen Buchungskreismigration
• Dokumentation
• Datacleansing

Systemübergreifende Migration Projekt ?Eureka?  -  Migration der MM-Sachverhalte der IT einer Konzerntochter in die neue konzernübergreifende Struktur. 
Leitender MM Consultant auf der ?Sintel-Seite? mit den Hauptaufgaben Konzeptionierung, Spezifikation, Durchführung und Test.

• Leitender MM Consultant MM -Sintel
• Spezifizierung der Vorgaben
• Koordination und Absprachen mit anderen Teilbereichen
• Koordination und Absprachen mit den beteiligten Wirtschaftsprüfern
• Einfordern der ToDo´s
• Konzepterstellung
• Abnahmeprozesse
• Erstellung von Testszenarien und Durchführung der Tests
• Durchführung der technischen Systemmigration auf Seiten Sintel
• Dokumentation
• Datacleansing

Kairos, Umstellung von dezentralem Einkauf auf zentralen Einkauf für alle Werke

• Planung und Koordination der Testaktivitäten

• Verantwortung für Testphasen und das Management der Aktivitäten in mehreren Teilprojekten (inkl. Empfehlung für Go-Live)

• Mitarbeit bei den Testvorbereitungs- und der Testdurchführungsphasen gemäß vorgegebenen Prozessen und Methoden

• Unterstützung der Teilprojekte bei der Erstellung und Dokumentation der Testfälle

• Nachweis der Testergebnisse (Reporting)

Analyse der SD Prozesse (Oder to Cash Prozesses), Optimierungsmöglichkeiten eruieren und umsetzen; Schulung der Keyuser

• Analyse der Vertriebsprozesse
• Vertriebsprozesse dokumentieren
• Optimierungsmöglichkeiten eruieren
• Optimierungsmöglichkeiten ggf. umsetzen
• Optimierung dokumentieren
• Aufgabenbereiche der Keyuser definieren und dokumentieren
• Schulungsunterlagen erstellen und Schulungen der Keyuser durchführen

Aufsetzen neuer Vertriebs- und Abrechnungsprozesse innerhalb mandantenübergreifender Geschäftsvorgänge (Oder to Cash)

• Customizing der Module SD und MM
• Entwicklung der Abrechnungsprozesse
• Erstellen von Entwickleranforderungen im Bereich Datenschnittstellen von Fremdsystemen
• Umsetzung der Anforderung
• Erstellung von Betriebs- und Systemdokumentation
• Durchführung von Modul-, System- und Verbundtest

Reorganisation der Prozessabläufe eines Handwerksbetriebes (Sanitär, Elektro)

• Analyse und Beratung
• IT-technische Umsetzung der aufgrund der Analyse und Beratung neu generierten Prozesse im Bereich Kundenverwaltung und Rechnungswesen auf Basis Access
• IT-technische Umsetzung der aufgrund der Analyse und Beratung neu generierten Prozesse im Bereich Warehousemanagement

Kunde, extern: ein Unternehmen für Sicherheit, Komfort und Management von Gebäuden.

• Projektmanagement
  • Ablaufplan erstellen und überwachen
  • Ressourcenplanung und -überwachung
  • Budgetverantwortung
  • Terminüberwachung und ?Verantwortung
  • Risikoüberwachung und -minimierung
• Konzept- und Lösungserarbeitung (über die Logistikmodule) (SOA konform)
• Erstellung des Lasten- Pflichtenheftes
• Überwachung der Umsetzung
• Sicherstellung des Betriebes der implementierten Lösungen
• 3rd Level Support
• Testgestaltung (SOX- und ISTQB- konform)
• Userschulungen
• Dokumentationserstellung

• Erstellung der Schulungsunterlagen und Schulung der internen Entwickler auf die neue SAP WAS Technik(Portal, XI, PI) und die internen Logistikprozessen.

Aufbau eines Business Process Layer (BPL) für den internen Vertrieb und das Ordermanagement zur Erfassung und Verarbeitung von Massenordern. Anbindung des internen Beschaffungsprozesses incl. Lieferantenkonsignation und Disposition (SCM). Abstimmung des Warehousemanagement. Anwendung des Oder to Cash Prozesses

• Teilprojektmanagement
  • Ablaufplan erstellen und überwachen
  • Ressourcenplanung und -überwachung
  • Teilbudgetverantwortung
  • Terminüberwachung und –verantwortung
  • Risikoüberwachung und -minimierung
• Konzept- und Lösungserarbeitung
• Erstellung des Pflichtenheftes
• Überwachung der Umsetzung
• Sicherstellung des Betriebes der implementierten Lösungen
• 3rd Level Support
• Testgestaltung (SOX- und ISTQB- konform)
• Userschulungen und Handbucherstellung

Sicherstellung der Funktionalität der Webbasierenden Ordertools und Einführung eines virtuellen Warehousemanagements. Anwendung des Oder to Cash Prozesses.

• Projektmanagement
  • Fixieren des Projektzieles
  • Ablaufplan erstellen und überwachen
  • Ressourcenplanung und -überwachung
  • Budgetverantwortung
  • Terminüberwachung und –verantwortung
  • Risikoüberwachung und –minimierung 

• Machbarkeitsanalyse
• Konzept- und Lösungserarbeitung auf Basis SAP SD, MM und WAS
• Pflichtenhefterstellung
• Überwachung der Umsetzung
• Sicherstellung des Betriebes der implementierten Lösungen