Kompletter Neuaufbau des DwH Kranken incl. der Anbindung von Adesso Frontsystemen. Sämtliche Quellsysteme werden neu angebunden. Sämtliche DwH Strukturen (Stern) werden neu aufgebaut und sämtliche OLAP Würfel.

• Führung von 28 Mitarbeitern gemischt (IT und FB und externe)
• Planung bis 2028
• Detailplanung bis 2025
• Erster Lösungsaufbau für Krankentagegeld
• IT Risiko Management
• Ressourcenplanung und Steuerung
• Stakeholdermanagement
• Übergabe an internen Mitarbeite
• Projektstatus von NULL auf Grün in 1 Monat

• Teamlead Support (überwiegend extern)
• Reorganisation Arbeitsweise Support
• Mitarbeiterführung 8 Mitarbeiter Support
• Integration von 5 neuen Mitarbeitern im Support
• Reduktion der Tickets von 150 auf unter 20
• Projektmanager Wohngeld/Heizkostenzuschuss FIM / OZG
• IT Risikomanagement
• Projektmanagement Entwicklung 11 Entwickler FIM / OZG
• IT Risiko Management
• Ressourcenplanung und Steuerung
• Stakeholdermanagement
• Projektstatus innerhalb von 2 Monaten von rot auf grün
• Aufbau Wiki
• Mitarbeit bei der OZG Umsetzung
• Gespräche mit den Stakeholdern im Ministerium
• Diverse Tätigkeiten im Bereich PM
• Einführung Scrum nach SAFe
• Organisation der Entwickler nach Themengebieten
• Roadmap Planung
• Produktivsetzung Juni 2023
• Ca. 400 Wohngeldstellen angebunden incl. Schulungen.

• Projektleitung internationales Projekt zur Erzielung einer Banklizenz in D in Scrum
• Schnittstelle Int. / Deutschland
• Koordinieren der Task zwischen den Streams
• Stakeholder Management
• Koordinieren der Task in den Streams. In 2 Monaten von rot auf grün
• Konfliktmanagement
• Risikomanagement
• IT Risiko Management
• Ressourcenplanung und Steuerung
• Stakeholdermanagement
• Planung 2023. Kostenkontrolle.
• Geschäftsprozessaufnahme Soll / Ist
• Coaching PL, MARisk
• Koordination von mehreren Scrum Teams

• Unterstützung / Coaching der PL
• Aufnahme und Optimieren Geschäftsprozesse der Fachabt. Zum Aufbau einer Datenbank mit sämtlichen EU Födermaßnahmen für Österreich
• Planung der Tasks
• Schnittstelle IT und Fachabt. (incl. Bundes- und Ländervertreter)
• Bewertung technische Machbarkeit der Anforderungen
• Stakeholder Management
• Umsetzung von DSVGO (Österreich)
• 6 Projekte parallel
• Scrum Einführung nach SAFe

• Leitung 4 SW Entwickler
• Abarbeiten Tasklist. Optimierung Scrum Prozesse
• Optimierung Kommunikation IT / Fachabt.
• Stakeholder Management
• Die Stelle wurde durch einen internen Mitarbeiter besetzt
• 4 Projekte parallel

• Aufsetzen des Projektplanes
• Behördengespräche
• Gespräche mit Kooperationspartner (Land)
• Aufsetzen eines ersten Klickdummys
• Erweitertes Risikomanagement

Agiler Multi Projektkoordinator / Product Owner für die Visualisierung und Optimierung von Meldeprozessen auf Basis eines DWH

• Design bzw. Optimierung der zugrundeliegenden DWHs in Zusammenarbeit mit den Architekten
• IT Risikomanagement
• Business Analyse zusammen mit dem FB
• Definition des Projektumfanges. Aufbau der Jira Task, User Stories, Backlog Pflege
• Sprintplanung, Meetings Referatsübergreifend planen und leiten (in der Spitze 40 Personen)
• Stakeholder Kommunikation bis C Level
• Staffing (Mithilfe bei der Auswahl geeigneter Kanidaten)
• Coaching der 4 Entwicklungsteams (je nach Zusammensetzung Java Entwickler, DB2 Entwickler, Cognos/BO Entwickler und Architekten) Scrum
• Coaching der 5 Referatsteams Scrum
• Mitarbeit bei der technischen Konzeption
• Ausarbeiten der Entscheidungsgrundlage
• Coachen der gemischten Projektteams (9 Projekte parallel)
• Konfliktmanagement zwischen IT und FB
• Scrum Schulung am praktischen Bsp. bei den Projekten.
• Teilweise Hands On
• Auslesen der von ESMA / Bundesbank generierten Java Files entweder über ETL oder über einen Java Schredder
• Generieren von DB Schemats über den Javascript
• Aufbau von Powerdesigner Dokumentationen
• Erweitertes Risikomanagement
• Koordination von mehreren Scrum Teams
• Teamlead Cognos Entwicklung

Tätigkeiten:

• Scrum Master / Product Owner AIFMD
  
• Scrum Master / Projektkoordinator Fondüberwachung
• Scrum Master / Projektkoordinator SFTR
• Scrum Master / Product Owner (Kosten Leistungs Rechnung)
• Scrum Master / Product Owner EMIR

• Data Vault, Optimierung und Änderung des Modells incl. ETL, Reorg Teamstruktur, Business Optimierung- Multiprojektmanagement
• Steuerung eines Entwicklungsteams mit 4 Entwicklern
• Alleinige Verantwortung für die Analyse, Strukturierung, Dokumentation und Abstimmung fachlicher Anforderungen
• komplexe fachliche Anforderungsanalyse, Prozessmodellierung, fachliche Datenflüsse und Facharchitektur im Bereich Business Intelligence
• Umbau der bestehenden DataVault 2.0 Architektur
• Einbinden neuer Quellsysteme. Aufbau von PowerBI Dashboards.
• Erweitertes Risikomanagement
• DSVGO, Verarbeiten von Kundendaten
• 8 Projekte parallel

• Analyse der Reportinglösung SAP BW 7.5, Composit Provider , Hana 1.0 gegenüber einer reinen HANA Lösung 2.0.
• Performanceoptimierung FRDP , Lumira / Webi
• Einrichten vom BO Server 
• Verbesserungsvorschläge, Entscheidungsvorlagen Gegenüberstellung BW/HANA und Lumira / Webi
• Ansprechpartner technisch SAP BI Lösung

• Portal Enduser entwickeln und umsetzen
• Schnittstelle zwischen Fachabt. und IT
• Business Analyse
• Optimierung Data Vault Modell (DWH)

Re-Design des TOP Management Reporting´s VW Konzern / VWP Fahrzeugplanung (DWH neu aufbauen)

• Verantwortung für die Definition und Spezifizierung der Anforderungen und die Erstellung der User Stories basierend auf den Epics des Produkt Owners, Pflege Backlog, Planung Sprints, Scrumtätigkeiten: Sprint Planung, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint-Retrospektive, Product Backlog Refinement, EPIC
• Grundsätzlich Bewertung der Anforderungen hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Machbarkeit und Umsetzbarkeit unter Berücksichtigung der aktuellen Systemarchitektur
• SAP Business Obects Vers. 4.1/4.2:
• Erstellen des Universums mit dem IDT (Information Design Tool)
• Steuerung des Projektes
• Bestandsaufnahme, Requirement Engineering
• Schnittstelle zwischen Fachabt. und IT, Workshops moderieren und aufbereiten, Datenstrecke ermitteln / analysieren, Fachabt.gespräche,  Plausibilitätsprüfung von Daten, Schnittstellenanalalyse Konzept, Architektur, Datenmodell, Konzept Integration heterogener Daten, Datenanalyse, Anforderungsmanagement
• Einleseprozeduren (ETL), Managementberatung, Toolauswahl Reporting
• Design des DataWarehouse, Zusätzliche Konfliktmanagement, ca. 50 Einzelprozesse
• Erweitertes Risikomanagement

Redesign bzw. Erweiterung der bestehenden Reportingplattform für das Risikomanagement der Sparkasse Bonn auf Basis eines DWH

• Steuerung des Projektes
• SAP Business Obects 4.1: 
• Erstellen des Universums mit dem IDT (Information Design Tool) 
• Aufbau und Ausbau des Datenmanagements und Festlegung von Anforderungen an die Datenstrukturen 
• Bestandsaufnahme, Fehlerbeseitigung, Erweiterung nach den neuen Gesetzesvorgaben, Workshops moderieren und aufbereiten, Datenstrecke ermitteln / analysieren 
• Überführung fachliche Anforderung in Feinkonzept / Datenmodell, Anforderungsmanagement 
• Redesign Datenmodell, Konzept Integration heterogener Daten, Datenanalyse, ETL Prozeduren modifizieren 
• Requirement Engineering, Kenntnisse im Datenmodell OS_PLUS , ca. 70 Einzelprozesse 
• Erweitertes Risikomanagement 

Personalunion: Projektmanager , Requirements Engineer, Eskalationsmanagement SAP BI im Auftrag von T-System für ThyssenKrupp. Team: 60 Personen. Aufbau eines weltweiten Reportingsystems für SLAs auf Basis eines DWHs

• Steuerung des weltweiten Projektes, Reportentwicklung ca. 250 Reports (Full Life Cycle), ca. 200 Einzelprozesse 
• Nearshore Steuerung Mitarbeiter in Ungarn, Slowakei nach SCRUM (15 Teilprojekte 60 Mitarbeiter)
• Aufnahme der Geschäftsprozesse
• Datenanalyse, Anforderungsmanagement 
• Konsolidierung und Plausibilitätsprüfung von Daten in unterschiedlichen Formaten 
• Erweitertes Risikomanagement 
• Erstellung und Weiterentwicklung der Steuerungs- und Reportingsysteme unter Einsatz von BI-Tools 
• Aufbau und Ausbau des Datenmanagements und Festlegung von Anforderungen an die Datenstrukturen 
• Eskalationsmanagement 
• Requirement Engineering 
• Anforderungsmanagemt 
• Workshops moderieren und aufbereiten
• Berechtigungssteuerung,. Aufbau einer Matrix 
• Governance. Einhaltung der Unternehmensrichtlinien 
• Kundengespräche 
• Moderator bei Gesprächen intern und extern (bis VP Ebene) 
• Ausarbeiten von Lösungsvorschlägen zusammen mit den Architekten und Kundenverantwortlichen 
• Business Analyse Delivery und Anwendung 
• Prozessmodellierung, 
• Softwarespezifikationen erstellen 
• Datenanalyse, ETL Strecken 
• Quality, Zusätzliche Scrumtätigkeiten: Sprint Planung, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint-Retrospektive, Product Backlog Refinement, EPIC Konfliktmanagement  

• Analyse der bestehende Systemen
• Analyse der Business Anforderungen incl. Prozessanalysen und Datenanalyse
• Konzept Integration heterogener Daten
• Erster Entwurf Mapping
• ETL
• 26 Mio Kunden sind zu migrieren

Modifikation eines unternehmensweiten BI Systems

• Freigabe und Kommentierung von Reports, Anforderungsmanagement, 
• Aufnahme der Geschäftsprozesse 
• Workshops moderieren und aufbereiten, 
• Eskalationsmanagement 
• Konzept Integration heterogener Daten, 
• Requirement Engineering 
• Fachbereich-seitige (Controlling und HR) Definition und Umsetzung von Reports, Prozess zur Durchführung von Analysen, Berechtigungssteuerung 
• Dashboard Entwicklung 

• Aufbau eines DW für die Sparkasse Berlin. 
• Fachbereich-seitige Definition und Umsetzung von Reports Aufnahme von Business-Anforderung mit den Fachabteilungen incl. Prozessanalysen / KPIs 
• Modulierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen 
• Mitarbeit / Steuerung von Entwicklungsteams Ausarbeitung von Migrationsstrategien und -Konzepten Erstellung von Datenanalysen 
• Konzept Integration heterogener Daten, 
• Softwarespezifikationen erstellen 
• Beratungsleistung bei der Analyse der Quellsysteme u.a OSPLus und Schufa 
• Abstimmen der ETL Prozesse mit den Schnittstellenverantwortlich der Quellsysteme wie z.B. mit OSplus-IWhs Konzeption von Datenbereinigungsmaßnahmen 
• Konzeption der DB Schemas Moderation und Durchführung von Workshops 
• Strategieberatung 
• Projektleiter Churnvorhersage Telco 1&1 
• Aufbau eines Statistischen Systems für die Berechnung einer zukünftigen Churnvorhersage 
• Stackholder / Lenkungssausschuss Tagungen vorbereiten und durchführen 
• Leitung Aufbau SAP Bereich

• Aufnahme der betriebswirtschaftlich relevanten Kennzahlen anhand der Prozesskette /KPIs
• Modulierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen
• Definieren der Schnittstellen
• Optimieren und erweitern des bestehenden Datenmodells um die zusätzlichen Anforderungen aus Italien
• Stackholder / Lenkungssausschuss Tagungen vorbereiten und durchführen
• Datenanalyse: Erkennen von Abverkaufsmustern
• Update von 4.0 auf Business Objects 4.1.
• Softwarespezifikationen erstellen
• Aufnahme der Geschäftsprozesse
• Eskalationsmanagement
• Requirement Engineering    
• Erweitern des bestehenden Universums um betriebswirtschaftliche Komponenten
• Reports erstellen
• Benutzerkonzept Redesign
• Vorkonzept Toolauswahl SAP BI (Lumira, Mobile, Designstudio)
• Erste Testanwendungen Migration Bex auf SAP BO
• Strategieberatung
• DataService anpassen

• Modifikation und Erweiterung von Data Marts 
• Freigabe und Kommentierung von Reports, Anforderungsmanagement, Fachbereich-seitige (Controlling und HR) Definition und Umsetzung von Reports, Prozess zur Durchführung von Analysen, Berechtigungssteuerung
• Anforderungsmgmt
• Berechtigungssteuerung,. Aufbau einer Matrix
• Governance. Einhaltung der Unternehmensrichtlinien
• Aufnahme der Geschäftsprozesse
• Eskalationsmanagement
• Requirement Engineering   
• Modifikation von bestehenden Universen incl. Testen; Erstellen von zusätzlichen Reports incl. Anforderungsanalyse; Schulungen
• Aufnahme von Business-Anforderung mit den Fachabteilungen incl. Prozessanalysen / KPIs
  Ausarbeitung von Migrationsstrategien und -Konzepten
  Erstellung von Datenanalysen
• Requirement Engineering  
• Beratungsleistung bei der Analyse der Quellsysteme
  Konzeption von Datenbereinigungsmaßnahmen
  Moderation und Durchführung von Workshops
• Planung und Upgrade von XI auf BO 4.0
• Usersupport / Betrieb
• Datenanalyse
• Dashboard Entwicklung
• Quality Massnahmen

• Re-Design der Kundenergebnisrechnung im TK- Geschäft; Technische Ist-Analyse;
• Requirement Engineering   
• Pflichtenhefterstellung
• Aufnahme von Business-Anforderung mit den Fachabteilungen
• Modulierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen
  Ausarbeitung von Migrationsstrategien und -Konzepten
  Erstellung von Datenanalysen
• Design der DB Architektur
  Beratungsleistung bei der Analyse der Quellsysteme
  Konzeption von Datenbereinigungsmaßnahmen
  Stackholder / Lenkungssausschuss Tagungen vorbereiten und durchführen
• Aufnahme der Geschäftsprozesse
• Eskalationsmanagement
• Requirement Engineering  

• Freigabe und Kommentierung von Reports, Anforderungsmanagement, Fachbereich-seitige (Controlling und HR) Definition und Umsetzung von Reports, Prozess zur Durchführung von Analysen, Berechtigungssteuerung
• Anforderungsmgmt
• Berechtigungssteuerung,. Aufbau einer Matrix
• Governance. Einhaltung der Unternehmensrichtlinien                                              
• Anfertigung diverser BO-Reports.
• BO Universum Entwicklung bzw. Modifikation
• Requirement Engineering  

Data Mart. Zentrales BI System Reporting 

• Requirement Engineering,

• Mitarbeit im SCRUM Team 

• Business Analyse, Aufbau eines Risiko Manage-ment-Systems auf Basis von BO XI / 4.0 / Oracle;

• ROLAP mit Stern-Schema;

• Re-Design des ursprünglichen Datenmodells auf die Bedürfnisse eines Online-Reporting-Systems (zusätzliche  Fakttabellen);

• Universum Neuentwicklung,

• Testkonzept (Regressionstest, Integrationstest);

• Aufnahme von Business-Anforderung mit den Fachabteilungen  Ausarbeitung von Migrationsstrategien und -Konzepten  Erstellung von Datenanalysen / KPIs
  Beratungsleistung bei der Analyse der Quellsysteme
  Konzeption von Datenbereinigungsmaßnahmen
  Moderation und Durchführung von Workshops

• Strategieberatung

• Quality

• Projektmanagement BO:
• Business Analyse
• Requirement Engineering  
• alle BO Reports (ca. 800) wurden auf das neue Geschäftsmodell umgestellt. Ich leitete ein internationales Team von acht Business Analysten und BO-Programmierern.
• Modifikation von bestehenden BO Universen, Anpassen von Reports
• Managen des Entwicklungsteams in Indien von Infosys 
• Stackholder / Lenkungssausschuss Tagungen vorbereiten und durchführen