Q1/2007 ? Q2/2007: Erstellung der Konzernabschlüsse

Kunde: KUKA, Karlsruhe

Aufgaben:

• Leitung Konzernkonsolidierung und Konzernsteuerung (Interim?Management)

• Verantwortliche Erstellung der Konzernabschlüsse (Monats?, Quartals?, Jahres?)

• Aktualisierung des Konsolidierungshandbuchs

• Fachlicher Support für die Konzerngesellschaften

• Begleitung verschiedener Projekte (Verkauf von Tochtergesellschaften, Umsetzung der Personalmaßnahmen, Anpassung des Reporting)

Q3/2006 ? Q1/2007: Implementierung einer Applikation

Kunde: PHOENIX Pharmahandel, Mannheim

Aufgaben

• Implementierung einer Applikation für die Konzernkonsolidierung und die integrierte Konzernsteuerung

• Konzeption und laufende Aktualisierung des Konsolidierungshandbuchs

• Fachlicher Support für die Konzerngesellschaften

Q1/2007 - Q1/2007: Erstellung eines Fachkonzeptes und Begleitung

Kunde: Rothenberger, Kelkheim

Aufgaben:

• Workshops zur Anforderungsevaluierung und Softwareauswahl für die Konsolidierung und das integrierte Konzerncontrolling,

• Erstellung eines Fachkonzeptes und Begleitung der Angebotspräsentationen verschiedener Softwareanbieter sowie der Entscheidung

Q4/2006 ? Q1/2007: Konzeption und Implementierung

Kunde: B.Braun, Melsungen

Aufgaben:

• Konzeption und Implementierung eines automatisierten Konzern?Cash?Flow auf Basis IAS/IFRS

Migration in ein neues Kernbanksystem

Kunde: Rechenzentrum eines Bankenverbundes

Aufgaben:

• über 900 betreute Banken mit über 80 Mio. Kundenkonten

• Migration in ein neues Kernbanksystem (insb. Rechnungs- und Meldewesen)

• Passivgeschäft, Steuern (insb. Kapitalertragsteuer, FATCA, CRS)

Bankaufsichtsrechtliches Meldewesen

Kunde: Globaler Wertpapierdienstleister (Börsenbetreiber)

Rolle: Head of Unit Regulatory Reporting (Interim-Management)

Aufgaben:

• Bilanzvolumen 15 Mrd. ?, 5.500 Mitarbeiter

• Bankaufsichtsrechtliches Meldewesen (KWG, SolvV, LiqV, FinRep/CoRep, CRD/CRR)

Strategische Planung

Kunde: Globale Universalbank Bilanzvolumen

Aufgaben

• Strategische Planung (Verzahnung von globalen Divisionen- u. lokalen Legal-Entity-Plänen)

• Prozessupdates im Zusammenhang mit Offshoring (insb. Non-Performing Loans)

Unterstützung im Management-Reporting

Kunde: Großbank (Landesbank)

Aufgaben:

• Unterstützung im Management-Reporting nach IAS/IFRS (Interim-Management)

• Sonderaufgaben für den Finanzvorstand (z.B. Konzeption und Implementierung eines neuen Reports für die Auslandsniederlassungen/-standorte)

Entwicklung des Geschäftsplans zur Beantragung einer deutschen Vollbanklizenz

Kunde: Investmentbank (Niederlassung eines ausländischen Kreditinstituts)

Rolle: Leitung des Finanzbereichs (Interim-Management)

Neustrukturierung des Bereichs

Kunde: Spezialbank (Absatzfinanzierung für einen weltweit tätigen Handelskonzern)

Rolle: Leitung des Finanzbereichs (Interim-Management)

Aufgaben:

• Verschiedene Projekte (Internationale Expansion, Umsetzung von Produktinnovationen)

Unterstützung im Controlling des Geschäftsfeldes

Kunde: Großbank (Geschäftsfeld Kredit einer deutschen Universalbank)

Aufgaben:

• Unterstützung im Controlling des Geschäftsfeldes (Interim Management)

• Sonderaufgaben für den Kreditvorstand (Umsetzung der neuen Personalstruktur in den Bearbeitungszentren)

Begleitung verschiedener Projekte

Kunde: Industriekonzern (Maschinenbau)

Rolle: Leitung Konzernkonsolidierung und Konzernsteuerung (Interim-Management)

Aufgaben:

• Begleitung verschiedener Projekte (Verkauf von Tochtergesellschaften, Umsetzung der Personalmaßnahmen, Anpassung des Reporting)

Konzeption und Implementierung eines automatisierten Konzern-Cash-Flow auf Basis IAS/IFRS

Kunde: Industriekonzern (Medizinprodukte)