Das Projekt hat die Aufgabe, die IT-Landschaft der Bank durch Einsatz von SAP-Systeme so zu optimieren, dass Prozesse in Zukunft automatisiert funktionieren. Das Projekt hat eine Größe im 3-stelligen Millionenbereich, mit ca. 300 Personen gesamtheitlich

• Für das Programm Marktpreise 2020 wurde für das Projekt P3 (Vertragsabteilung, hier Vertragsgrundsätze) ein Senior Projektmanager für die Durchführung von Preisanpassungen eingesetzt
• Das Projekt hatte eine Personalstärke von 29 BID Managern und 3 zugeordneten Teamleitern
  • Planung der fachlichen Durchführung von Preisanpassungen an den Gegebenheiten des öffentlichen Rechtes (Ankündigung der Durchführung an die entsprechenden Kunden, Durchführung gemäß Benutzerordnung, AVB)
  • Ressourcen Planung aus den Linien Teams für das Projekt
  • Etablierung eines Reporting an die Bereichsleitung und Vorstand
  • Erhebung Datenmengengerüst (Selektion von Verträgen, die einer Preisanpassung unterliegen mittels SAP BI Report, hier reine Service Katalogleistungen)
  • Steuern von Verträgen die durch die BID Manager (Vertragsmitarbeiter, Angebotsmanager) bearbeitet werden
  • Etablierung eines Vorgehensmodell zur Bearbeitung der selektierten Verträgen für die BID Manager (Vorprüfung, Preisblatterstellung, QS, Versand gemäß 4 Augen Prinzip)
  • Cross-over Koordination mit anderen Fachbereichen, bspw. Faktura Abteilung
  • Wöchentliches Meeting mit anderen Fachbereichen über Status Quo
  • Wöchentliches Meeting projektintern mit Bereichsleitung, Gruppenleitern über Status Quo
  • Koordination von Kundenrückmeldungen hinsichtlich Erledigung
  • Koordination von Rückfragen seitens BID Managern
  • Single Point of Contact
• Zusammenarbeit mit Programm MP2020:
  • Projektplanung für die Auflösung von Monolithen Verträgen (pauschal abgerechnete Leistungen außerhalb Service Katalog)
  • Eruierung von Monolithen Verträgen (Stückzahl x Menge)
  • Vorbereiten von Simulationsrechnungen dazu
  • Präsentation erstellen für Lenkungsgruppe
  • Tägliches Meeting mit Programm Partizipierten, bspw. P1 (Kostenrechnung einführen), P2 (SAP Migration)
  • Cross-over Koordination mit technischen Abteilungen wegen Preisbildung bspw. SAN-Speicherplatz, Backup (Managed Server Services)
• Senior Projektmanager Neustrukturierung Produkt Portfolio
  • Scoping Aktivitäten und Ziele
  • Projektplan erstellen
  • Workshop User Story für Soll Design Produktportfolio
  • Ausrichtung Soll Produkt Portfolio an User Story style, SCRUM
  • Einrichten und Abhalten Lenkungsgruppe
  • Koordination und Abstimmung mit Netzwerke 2025 und MP 2022
  • Tracking Aktivitäten

Für die Überbrückung einer internen Stellenvakanz wurde die Position eines Adressrisikocontroller (Adressenausfallrisiko) interimistisch besetzt

• Für die Überbrückung einer internen Stellenvakanz wurde der Abteilungsleiter Finance interimistisch besetzt
  • Leitung der Abteilung Finanzbuchhaltung, Kreditorenbuchhaltung
    • Ansprechpartner für andere Fachbereiche und Wirtschaftsprüfer
    • Entscheidungsfindung beim NPP (Neu Produkt Prozess)
    • Fachliche Mitwirkung bei der Gründung einer Filiale in Bulgarien
    • Fachlicher Projektleiter für die Migration von Factoring Forderungen in das EFDIS System
    • Erhebung von Backlogs in dem Monatsabschluss Prozess einschließlich Lösungsumsetzung
  • Leitung des Controlling Teams:
    • Financial Planning & Analysis (FP&A)
    • Business Case erstellen und validieren (Netto Cash Flow, Kapitalbarwert (Net Present Value), Amortisationsdauer (Payback), Deckungsbeitragsrechnung), DCF (Discounted Cash Flosw)
    • Wirtschaftlichkeitsberechnung von Projekten und Zukäufen
    • Post Project Analyse
    • M&A Analysen (Financial Due Diligance)
• Interim Manager Migration, Finance (Ablösung DATEV)
  • Ziel der Migration ist es, das System DATEV als Hauptbuch abzulösen und in das System EFDIS zu migrieren
  • Das System EFDIS wurde im Jahr 2013 teilweise migriert
  • EFDIS ist eine Kernbankensoftware die heute als Nebenbuch geführt wird
    • Anforderungsanalyse (Erhebung Ist Zustand)
    • Erhebung Migrationszustand 2013 und Delta Feststellung (Teilmigration: Kredite, Wertpapiere)
    • Feststellung von manuellen Workarounds und Lösungsfindung zur automatisierten Abbildung
    • Single point of contact zum Systemhersteller EFDIS
    • Erstellung eines Migration Konzeptes

Im Rahmen der Erweiterung des Produkt Portfolio sind folgende bilanzielle Grundsatzfragen zu beantworten:

• Bilanzierung von komplexen Treuhandgeschäften und Gründung von Offshore Gesellschaften
  • Analyse Treuhand Rahmen Vertrag
  • Analyse Ziel Treuhand Vertrag
  • Analyse neue Offshore Zweck-Gesellschaft (SPV) und Gesellschafter Struktur
  • bilanzrechtliche Würdigung
  • Präsentation gegenüber Rechtsabteilung und Unternehmenssteuerung

• Beurteilung von Beteiligungen und Darlehen nach HGB und IFRS 10 (Konzernabschluss) und IFRS 12 (Angabepflichten zu Anteilen an andere Unternehmen)
  • Sichtung und Analyse von Beteiligungsverträgen
  • Ableitung bilanzielle Aspekte nach BiLRuG (Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgesetz) mit der Fragestellung ob eine Konsolidierungspflicht besteht
  • Bei klassischen Darlehen besteht keine Verpflichtung

• IFRS 9 Überleitungsrechnung
  • Konzeption der Überleitungsrechnung unter Einbindung der technischen Gegebenheiten
  • Abstimmung mit externen Supplier
  • Abstimmung mit Konzernmutter
  • Erstansatz mit Zuhilfenahme Excel

• Optimierung von Prozessabläufen im Rechnungswesen
  • Aufnahme Ist Prozess insbesondere bei Monats Abschlüsse (Teamübergreifende Zusammenarbeit)
  • Feststellung Optimierungsbedarf
  • Vorstellen Soll Prozess gegenüber Abteilungsleitung
  • Implementierung des Soll Prozess in den Arbeitsablauf (Teamübergreifende Zusammenarbeit)
  • Erstellung Arbeitsanweisung und Fixierung in das Organisationshandbuch (MaRisk AT 5)

In Zusammenwirken mit der Schweizer Unternehmung wurde für eine deutsche Mittelstandsunternehmung der Kapitalbedarf zwecks eines Equity Transfer analysiert und Investoren präsentiert

• Analyse Bilanz nach HGB
• Analyse Kapitalbedarf
• Analyse bestehendes Kapital und Sicherheiten
• Sichtung möglicher neuer Kapitalbeteiligungen und Strukturen
• Sichtung Entwürfe Verträge für das Mittelständische Unternehmen (Aus Sicht des Unternehmens gegenüber dem Investor)
• Präsentation Ergebnisse gegenüber dem Investor

Umwandelung der Rechtsform von der englischen PLC in eine deutsche Aktiengesellschaft und der Beantragung einer Vollbanklizenz

Für eine Consumer Finance Bank wurde der Bereichsleiter Rechnungswesen interimistisch vertreten, bis eine Festanstellung vollzogen wurde. Der Schwerpunkt der durchzuführenden Aufgaben war in der Führung des Bereiches, sowie im fachlichen Gebiet. Die fachlichen Aufgaben wurden seit der Stellenvakanz als Open Issue geführt. Aufgrund der Organisationsstruktur des Hauses obliegt die Klärung dieser Tätigkeiten der Bereichsleitung (= Entscheidungsfindung)

• BIC Code: Das Unternehmen führt zwei BIC Codes. Es wurde intern vermutet, dass ein BIC Code fehlerhaft sei. Kontaktaufnahme mit der Deutschen Bundesbank und SWIFT zur weiteren Nutzung von zwei BIC Codes; aufgrund dessen das nur über die Deutsche Bundesbank Zahlungen und Nachrichten getätigt werden. MT940, MT101, etc. Resultat: Aufgrund der Hausgröße erlaubt die Deutsche Bundesbank die Nutzung von zwei BIC Codes, wenn das Payment ausschließlich über die Bundesbank fungiert
• Prozessanalyse und Optimierung von forfaitierten Leasingforderungen, Forderungsabschreibung. Leasingforderungen, die forfaitiert wurden, und aufgrund von uneinbringlichen Forderungen abgeschrieben wurden
• Koordination von nachgelagerten Aufgaben nach einer M&A Transaktion. Hier wurde eine Leasinggesellschaft gekauft, und der Kunden bestand in das bestandsführende System (Muttergesellschaft) migriert. Aufgrund von unterschiedlichen Systemlandschaften erfüllte die Datenqualität nicht den gewünschten Standard. Im Wesentlichen wurden Migrationsfehler (Bestand zu Bewertungen) bereinigt und gegen die gekaufte Gesellschaft verrechnet
• M&A Transaktion: Prüfung eines Vorsteuer Rückerstattungsanspruches aufgrund von Abweichungen bei der Kauftransaktion
• Prozessanalyse und Optimierung von Mehrwertsteuervoranmeldungen und Verprobungen. Aufgrund von technischen Gaps wurden die Verprobungen manuell durchgeführt, welches zu Abweichungen führte.  Kernaufgabe war die Prozessautomatisation und das Coaching der Mitarbeiter im Hinblick auf die Steuererklärung dazu

• Das Projekt besteht seit 3 Jahren. Ziel ist es, das neue Tochterunternehmen (Konzern) in die neue Konzernmutter zu integrieren
• Fachliche Verantwortung für das Mapping, Mapping Regeln für die Konzernbilanzierung zur Muttergesellschaft
  • Erstellen einer Mappingdatei (HGB und IFRS) um die heutige Konzernbilanz des Tochterunternehmens auf die neue Konzernbilanz Struktur der Muttergesellschaft zu integrieren. Die Tochtergesellschaft verwendet heute für die eigene Konzernbilanzierung die Vollkonsolidierung mir ihren Töchtergesellschaften
  • Ausgliederung von bisherigen Beteiligungen der Tochtergesellschaft auf eine neue gemeinsame Beteiligungsholding zwischen Tochter und Muttergesellschaft. Erstellen Mappingdatei unter Beachtung der neuen Konsolidierungsregel (Equity Methode)
  • Personalmanagement / HR: Mapping der Lohnarten aus dem Tochterunternehmen auf die neue Muttergesellschaft. Hintergrund ist, das das bisherige Tool für die Lohn- und Gehaltsabrechnung abgelöst wird, und nur das neue Tool der Muttergesellschaft verwendet werden soll
    • Klärung von Fragen im Umgang von Mitarbeitern, die Verbeamtet sind (das Mutterunternehmen führt keine Mitarbeiter im Rechtsstatus Beamte)
    • Klärung von Fragen im Umgang von Mitarbeitern, die verbeamtet sind, und eine Führungsposition in einem Projekt haben
    • Klärung von Fragen in Bezug auf die Erfassung von Besoldung in der neuen Software
  • Abstimmung aller HR-Prozesse zwischen Tochter und Muttergesellschaft, da hier unterschiedliche methodische Ansätze verwendet werden
  • Erstellen einer Konzernbilanz der Tochtergesellschaft auf die neuen Konzernrechnungslegung Sachverhalte der Muttergesellschaft und Eruierung von Veränderungen je Bilanz und GuV Position der Tochtergesellschaft
  • Projektsprache: Englisch, Deutsch

Das Projekt besteht seit 2,5 Jahren. Ziel des Projektes ist die Einführung von SAP/FAM und Ablösung der SAP Altsysteme SAP/CML, SAP DEG

• Erstellung Cut over Plan (Projektplan) für das Projekt Subledger mittels MS Project
  • Planung Aktivitäten (maschinelle Migration, manuelle Migration, Voraussetzungen)
  • Planung Ressourcen
  • Planung Abhängigkeiten zu anderen Teilprojekten
• Multiprojektmanagement bezgl. Abhängigkeiten zum Hauptprojekt General Ledger
• Projektcontrolling mittels Earned Value Methode
• Wöchentliches Reporting an Steering Commitee
• Supportleistung bei der Planung (Aktivitäten, Abhängigkeiten, Ressourcenauslastung, etc.)
• Prozessoptimierung und Migration von Immobilien aus dem Altsystem nach SAP FAM
• Produkte Subledger:
  • Kredite (Hypotheken)
  • Schuldscheindarlehen (angekaufte fremden SSD)
    • Juristische Bestimmung der Produktart und Unterscheidung zu Anleihen
    • Unterscheidung eigene Emission, und angekaufte fremde SSD und Prozesse im Hinblick auf Emissionen
    • Aufnahme Ist- Prozess vom Front Office zum Back Office
    • Erstellung Soll Prozess vom Front Office zum Back Office
    • Optimierung Prozesse im System SAP / CML und anschließend nach SAP/FAM => Worklow Management
    • Klärung Fragen zur Bilanzierung nach HGB und IFRS
  • Fonds
  • ?Derivate
• Teilnahme an Steering Committee, Teilnahme an Projektmanager Meetings National und International
• Konfliktmediation zwischen den Teams Subledger und General Ledger
• Projektmanagement Methode: V-Modell
• Projektsprache: Englisch / Deutsch

Outsourcing (Shared Service Center) / Turnaround Management im Rechnungswesen auf internationaler Ebene

• Das Projekt besteht seit 2 Jahren
• Bedingt durch die Vorgabe der Muttergesellschaft ist das Ziel des Projektes, alle manuellen Buchungen im Bereich Finance nach Indien auszulagern. Anschließend erfolgt eine Personalreduzierung
  • Erstellen Projektplan in MS Project
  • Budgetverantwortung
  • Ressourcensteuerung der deutschen und indischen Kollegen
  • Projektcontrolling (Ressourcenauslastung, Aktivitätensteuerung, Soll / Istabgleich)
  • Reporting an den Finanzvorstand / Bereichsleitung
  • Validierung Istprozess für die Fachthemen
    • Wertberichtigungen / Impairments bei Krediten
    • Rückstellungen
    • Beteiligungen
    • Anlagebuchhaltung
  • Design Sollprozess
  • Etablierung eines Financial Control (Kontrolle der in Indien durchgeführten Buchungen durch die Muttergesellschaft, gemäß Anforderungen § 25a KWG)
  • Tracking der zu erstellenden KOP (Key Operation Process) durch die indischen und deutschen Kollegen
  • Einhaltung und Umsetzung der GoBD und GoBDV (§ 146 AO Ordnungsmäßigkeit Buchführung, § 147 AO Aufbewahrungsfristen)
  • Erstellen von Fachkonzepten für EWB, Rückstellungen (Buchen, Spiegel, etc.)
  • Tracking der zu erstellenden Klärung von Grundsatzfragen (Datenarchivierung in Indien, Zugriffsrechte, Einhaltung 4 Augen Prinzip, etc.)
  • Motivationstraining: bedingt durch die vorherigen Entlassungen wurde für das Team ein Motivationstraining Offside abgehalten
  • Projektmanagement Methode analog Deutsche Bank: CMMI
  • Projek?tsprache Deutsch / Englisch

Projektgröße:

• ca. 20 Personen auf deutscher Seite
• ca. 20 Personen auf indischer Seite

Qualitative Sicherung von Fachkonzepten zur Einführung einer neuen Impairment Lösung (Gesamtbanksteuerung / Risk Management) nach HGB und IFRS 

• Fachliche Begleitung für die Ermittlung und Buchung von Impairments (Wertberichtigungen):
  • Ermittlung und Buchen des LGD (Loss Given Default) geschätzte Höhe des Ausfalls
  • Ermittlung und Buchen des Unwindings
  • Ermittlung des LIP Faktors (Loss Identification Factor)
  • Ermittlung des PD (Probability of Default) Ausfallwahrscheinlichkeit
  • Da?tenausleitung an das Meldewesen (ZiSta, BiSta, SolvV)
• Buchen von Abschreibungen für SAP/ CML und SAP/DM nach dem Sollprozess
• Organisieren und Abhalten von Workshops
• Darstellung von Ist und Sollprozesse an die Zielarchitektur
• Review der Fachkonzepte
• Konfliktmediation zwischen externe Unternehmen Fachseite und der IT Seite

Der Ist-Prozess für den CA AML-Prozess bei Kontoeröffnung für Privat und Geschäftskunden ist abzubilden

• Analyse des beschriebenen Ist-Prozesses von OpenText als BPM-Tool (Business Process Management) in der Version 9.5.5
• Analyse Teilprozesse
• Analyse des Workflows
• Erhebung einer GAP-Analyse (Schwachstellenanalyse)
• Erstellung Ist-Prozess nach Bereinigung der Schwachstellen
• Abstimmung Ist-Prozess mit den Abteilungen Qualitätsmanagement, Compliance, Audit
• Prozessabstimmung zu § 154 AO (Abgabenordnung), Kontenwahrheit bei Kontoeröffnung
• Prozessabstimmung zu § 24 c KWG (Kreditwesengesetz), automatischer Kontenabruf, in Verbindung mit § 93b AO (Abgabenordnung), Auskunftspflicht der Beteiligten und anderer Personen
• Prozessabstimmung zur Beachtung des GWG (Geldwäschegesetz), einschließlich des PEP Prozess (politisch exponierte Personen aus Wirtschaft und Politik)
• Projektsprache: Deutsch, Englisch

Einführung einer Core Banking Software für Kredite, Leasing im Fachbereich Rechnungswesen / Bilanzen (HGB, IFRS)

• Für eine Bank, die gewerbliche Kreditkunden bedient, soll das bisherige Kreditsystem KB Online durch eine neue Kreditbestands Software ersetzt werden
  • Fachliche Projektleiter auf seitens der Bank
  • Projektmoderation: Erläuterung Fehlern und anschließender Lösungsfindung mit dem Softwarehersteller und dem Generalunternehmen
  • Reporting an Projektleitung in Deutschland und Paris
  • Wöchentliche Projektmeeting mit CIO Deutschland, Bereichsleitung Rechnungswesen, Account Manager Cassiopae
  • Projektsprache ist Englisch / Deutsch
  • Projektmanagement Methode: V-Modell
  • Erstellung Testkonzept incl. Testplanung (MS Project)
  • Erstellen von Testfällen (User Acceptance Test)
  • Einhaltung und Umsetzung der GoBD und GoBDV (§ 146 AO Ordnungsmäßigkeit Buchführung)
  • Einrichtung der Bilanz und GuV-Struktur in SAP/FI (RFBILA). SAP/FI 6.0 mit ECC
  • Kreditprodukte: Mietkauf, Leasing, Annuitätendarlehen, Diskontkredit, Ratenkredite, Konsortien
  • Erweiterung von Accounting Schemes (Darstellung von Buchungsabläufe auf T-Konten):
    • Speziell für folgende Themen (Accounting Schemes) nach HGB:
    • Kreditkonteneröffnung, Änderung, Schließung,
    • Buchen von Rückstellungen
    • Buchen von Einzelwertberichtigungen (EWB)
    • Buchen von Abschreibungen
    • Änderungen am Kreditvertrag, bspw. Verlängerung der Kreditlaufzeit
    • Moratorium
    • Buchen von Versicherungsleistungen (bspw, RSV, Gap Risk Prämien)
    • Vorzeitige Kreditablösung
    • Buchen von Zinsen und Kapital in Fremdwährung
    • Buchen von Abgrenzungen für Zinsen
    • Buchen von Disagio
    • Buchen bei Insolvenz des Kunden (uneinbringliche Forderungen, teilweise einbringliche Forderungen)
• Votierung der Testergebnisse
• Dokumentierung defects in HP Testdirector

Projektgröße:

• ca. 30 Personen
• Projektbudget: ca. 5 Millionen EUR

Aufgrund der gesetzlichen Anforderung, dass alle Bestände in die Zielsysteme übernommen werden müssen (= juristischer Bestand), wurde der CR 4431 „Migrationsfehlbuchungskonten (MFK) bei Aussteuerung von Datensätzen während der Migration“ etabliert. Die nicht migrierten Geschäfte und Salden sollen gewährleisten, das mittels einer maschinellen Aufbereitung der Fehlbuchungen und einer IT gestützten Buchung der juristische Bestand nach dem Big Bang Wochenende ordnungsgemäß ist.

• Definition Buchungsprozess MFK (für den juristischer Bestand und für Kundenkontenbereinigung)
• Etablierung eines Spezialisten Team für die MFK-Bearbeitung
• Mit Erstellung Fachkonzept
• Tracking offener Punkte aus Sicht Finance
• Veranstalten von Workshops für die Nachbearbeitung der MFK für die Fachbereiche nach dem Big Bang

Gemäß FMStFG (Finanzmarkt Stabilisierung Fond Gesetz) wurde für eine Landesbank entschieden, nicht strategische und toxische Wertpapiere / Kredite auszulagern. Im ersten Prozess Schritt wurde dazu eine interne Abbaubank etabliert. Hierzu wurde eine Überleitungsmatrix erstellt, bei der die Geschäfte und Kunden aus der Kernbank in die Bad Bank transformiert werden sollen. Dies wird u.a. anhand von Kostenstellenmerkmalen gehandelt

• Erstellen / Fortführung einer Überleitungsmatrix
• Qualitätssicherung nach DV-technischer Übertragung durch den Systemverantwortlichen
• Abstimmung bei Abweichungen zwischen dem Systemverantwortlichen und dem Fachbereich
• Revisionssichere Dokumentation der Geschäfte die in der Bad Bank zugehörig sein sollen
• Ausweis der Geschäfte in der alten Konzernbilanz in Form eines Segmentberichtes (da die Geschäfte noch nicht in die Bad Bank separiert worden sind)

Im Rahmen des Jahresabschlusses wurde festgestellt, dass bei der Buchung von Credit Default Swaps im Übergang von HGB auf IFRS ein Delta vorhanden ist. Das betrifft insbesondere die Buchung der Einbuchung und Ausbuchung der CDS, in Verbindung mit den Konten Rückstellung, EWB, Impairment (IFRS), und die Auflösung von nicht in Anspruch genommenen EWB’s auf der HGB und IFRS-Seite. 

Aufgaben:

• Festlegung der Vorgehensweise zur Klärung des Sachverhaltes und die Erstellung eines Maßnahmenkataloges zur Bereinigung der Abweichung.
• Aufgrund der Gewichtung der Thematik ist ein enger Austausch zur Bereichsleitung erwünscht.

• Unterstützung der Abteilung Accounting bei Prozessoptimierungen.

• Post Merger Integration Project (PMI)
• Das Projekt besteht aus 2 Projektstreams (fachlich und IT)
• Projektgröße: ca. 20 Personen auf deutscher Seite, 100 Personen auf spanischer Seite
• Projektbudget: gesamt ca. 50 Millionen EUR

Hauptaufgaben:

• Fachliche Projektleitung (Prince2)
• Erstellung Projektplan in MS Project
• Ressourcensteuerung auf der Fachabteilung Seite
• Projektabstimmung / Aktivitätenplanung mit der technischen Projektleitung
• Wöchentliches Reporting an Gesamtprojektleitung Deutschland
• Ansprechpartner für die IT als SpoC (Single Point of Contact)
• Prozessanalyse (Ist-Prozess) der derzeitigen Buchungen (HGB)
• Analyse des derzeitigen Kontenplanes der Bank zwecks Migration auf SAP/GL (erstellen einer Mappingtabelle)
• Einrichten von technischen Konten in SAP (Dummy Konten)
• Einrichtung der Bilanz und GuV-Struktur in SAP/FI (RFBILA). SAP/FI 4.7 mit ECC (ERP Central Component).

Testmanager für die Einführung von SAP / GL 

• Testmanagement (erstellen von Testfällen, Testplan) für User Acceptance Test (UAT)
• Durchführung von fachlichen Tests für SAP/GL
• Votierung von Testfällen (bestanden, teilweise bestanden, nicht bestanden)
• Tracking aller Anforderungen des Fachbereiches auf ihre Umsetzung durch die IT Abteilung
• Führen einer Incident list und Weiterleitung an Steering Commitee
• Wöchentliches Reporting an die ausl. Konzernmuttergesellschaft
• Design von Re-Tests
• Endabnahme von Re-Tests
• Konfliktmediation zwischen internen Ressourcen und externen IT Ressourcen
• Projektsprache: Englisch und Deutsch

Erstellen einer Vorstudie zum Änderungsaufwand bei der Einführung von BilMoG 

• Änderungsaufwand auf Ebene Accounting und Taxes aus fachlicher Sicht
• Änderungsaufwand auf prozessualer Ebene für Accounting und Taxes
• Änderungsaufwand in der IT