Projektchronik

12 / 2023 bis 02 / 2025 Südwestdeutsche Salzwerke AG

Projektleitung S/4HANA Transformation

Conversion Projekt von ERP auf S/4HANA.

Überwiegend im Brownfieldansatz mit Elementen des Greenfields

Ablösung LE-TRA durch SAP TM.

Leitung des Gesamtprojekts auf der Salzwerke-Seite

09 / 2020 bis 12 / 2023 HEINZ-GLAS Gmbh & Co. KGaA

Projektmanager

Implementierung SAP S/4 HANA von Baan
Gestaltung und Umsetzung von einheitlichen Konzernprozessen

Projektleitung/-manager der fachlichen Teams

Aufbau der Abteilung Central Data Management

03 / 2020 bis 09 / 2020 Koenig & Bauer AG

Projektmanager und Mitglied des Programm-Management

Implementierung von SAP S/4 HANA
Gestaltung und Umsetzung von einheitlichen Konzernprozessen

Projektleitung/-manager der fachlichen Teams

/ 2020 Koenig & Bauer AG

Projektleiter Warehouse/Inventory Management:

Process Manager Logistic

Cutover Manager für den Standort Radebeul

Betreuung der Implementierung S4/HANA im Bereich SCM

Teamlead ACS Vendor Evaluation

/2017 Borgers USA, Norwalk (Ohio)

Berater des Werkes bei einem WM-RollIn und Definitionen der Lagerlogistik

seit 01/2017 Borgers Süd GmbH, Krumbach

Teilprojektleiter für den Rollout eines Templates der Unternehmensgruppe.

Fit&Gap-Analyse und Erarbeitung eines Logistikkonzeptes zur Umsetzung des Templates

in den Werken und Außenlägern.

/2017 KATHREIN Werke KG, Rosenheim

Prozessberater für den globalen und lokalen Einkauf. Analyse der Altprozesse zur

Implementierung in SAP und Neugestaltung von Prozessen.

Erstellung und Durchführung von Workshops für die Prozessdefinition.

Customizing, Erstellen von Spezifikationen und Umsetzung bis GoLive.

01 / 2013 - 12 / 2016 EagleBurgmann, Wolfratshausen

Projektleitung und Programmleitung

Process Owner Procurement und Inventory Management.
Spezifizierung Aufbau und Umsetzung des Kunden- Templates für den weltweiten RollOut mit

vor Ort Unterstützung.

Erstellung von Improvement Konzepten und Change Requests.

04 / 2012 ? 12 / 2012 Robert Bosch GmbH, Automotive Electronics

Projektleitung für den Rollout verschiedener Werke und logistischen

Dienstleister in ein zentrales SAP-System.

/ 2012 Robert Bosch GmbH, Kraftfahrzeugtechnik

Projektleiter für den Aufbau einer Trading Company in Italien.

Definieren der Prozesse und Schnittstellen zwischen den Bereichen

Produktionswerke und Verkaufshaus

/ 2012 Robert Bosch GmbH, Kraftfahrzeugtechnik

Integrationsmanager für die weltweite Konsolidierung von unterschiedlichen Systemen

in ein Ziel-System

SAP-Berater MM/WM. Upgrade von 4.6b auf ECC 6.0 und Anpassung der Geschäftsprozesse

Implementierung von HU-Management.

/ 2010 BASF IT Services

SAP-Berater im Bereich M

Gestaltung und Aufbau der Prozesse im BereichEinkauf und Beschaffung. Customizing und

Erstellung von Pflichtenheften für die Entwicklungen. Testen und Abnehmen der

Entwicklungen. Schnittstelle zwischen dem Kunden und den Entwicklern.

/2009 ESCADA, Aschheim/Münche

SAP-Berater im Bereich MM/AFS. Erstellung der Konzepte und Umsetzung für den Bereich

Beschaffung/Einkauf in der Bekleidungsindustrie. Kontraktmanagement, Bestandsführung

Disposition.

/2009 Novartis Pharma GmbH, Nürnberg

Erstellung eines Logistik-Grobkonzeptes zur Zusammenführung

von mehreren Geschäftsbereiche über eine zentrale Clearingstelle.

Aufbau der Datenstruktur zur Kommunikation zwischen den Divisionen,

der Clearingstelle und dem Logistikdienstleister

/2009 Nutrilo GmbH, Cuxhaven

Mapping und Testen von SAP IDOCs zur Anbindung eines externen WMS-Systems.

Redesign der Geschäftsprozesse im Bereich der Logistik

/2008 Robert Bosch GmbH, Kraftfahrzeugtechnik

Improvement Team Frankreich & Italien

- Unterstützung der Werke in Frankreich und Italien

- Analyse und Optimierung der logistischen Prozesse im Werk

- Customizing im Bereich WM und Logistik

- Einführung von WM inklusive Migration der Daten im Werk Bari (Italien)

/2008 DSM Fine Chemical Austria - Linz

Einführung SAP R/3 und RollOut eines Templates

- SAP-Technischer Berater Module IM/WM

- Gestaltung der Umsetzung im Lagerbereich (Wareneingang, Versand, Produktion)

- Customizing der Bereiche IM / WM

- Aufbau einer IDOC-Schnittstelle zu dezentralen Lagerverwaltungssytemen WMSgo der Fa. Klumpp

/2007 Nestlé Business Services S.A. (Schweiz)

Einführung SAP R/3 und Ablösung des Altsystems

- SAP-Technischer Berater Module MM / SD

- Gestaltung der Prozesse im Bestandsführungsbereich (Wareneingang, Versand)

- Customizing der Bereiche MM / SD

- Aufbau einer Schnittstelle zu dezentralen Lagerverwaltungssytemen

- Monitoring der Idoc-Schnittstellen zwischen SAP und dezentralem WMS

/2006 Nestlé Waters - Frankfurt

Einführung SAP R/3 und Ablösung des Altsystems

- SAP-Prozess Berater und Trainer Module MM / WM / PP

- Betreuung der Werke bei Integrationstest, Prozessgestaltung mit Schwerpunkt Lagerverwaltung und Produktion

- Aufbau der Produktionsrelevanten Stammdaten (Stücklisten, Rezepte)

- Gestaltung der Nachschubszenarien im WM/PP

- Gestaltung der übergelagerten Prozesse (Wareneingang, Versand)

- GoLive Support in den Werken

/2006 Nestlé Purina Petcare - Frankfurt

Einführung SAP R/3 und Ablösung des Altsystems

- SAP-Prozess Berater und Trainer Module MM / WM / PP

- Betreuung der Werke bei Integrationstest, Prozessgestaltung mit Schwerpunkt Lagerverwaltung und Produktion

- Aufbau der Produktionsrelevanten Stammdaten (Stücklisten, Rezepte)

- Gestaltung der WM/PP-Schnittstelle

- Gestaltung der übergelagerten Prozesse (Wareneingang, Versand)

- GoLive Support in den Werken

/2005 Nestlé Deutschland AG - Frankfurt

Bearbeitung und Beseitigung der SAP-Rollenkonflikte/Zugriffsberechtigungen (AccessControls und SoDs) für die

Innenrevision

- Gestaltung und Erarbeitung von Compensating Control

- Aufbau von Kontrollinstrumentarien für die Konfliktbeseitgung

- Unterstützung der Werke bei der Vorbereitung für die Audits

/2005 Johnson Controls - Burscheid

Trainingsdurchfühtung MM-Einkauf und SRM in englisch

/2005 Nestlé Deutschland AG - Frankfurt

Einführung SAP R/3 und Ablösung des Altsystems Foodservice

- SAP-Prozess Berater und Trainer Module MM / WM

- Betreuung der Werke bei Integrationstest, Prozessgestaltung mit Schwerpunkt Lagerverwaltung und Produktion

- Aufbau von Lagerstrukturen und Materialstammdaten

- Aufbau der Nachschubszenarien im WM

- Upload der Daten mittels LSMW-Tool

- Entwicklung von Schulungsunterlagen

- Leitung und Aufbau eines Schulungssystems für die Werke in Deutschland und Österreich

- Durchführung der Trainings in Deutschland und Österreich

- Entwicklung einer Datenbankanwendung in MS-Access zur Planung und Koordinierung der Schulungen, Räume, Trainer und Schulungsteilnehmer für Nestle Deutschland

- Anwenderbetreuung nach GoLive (1.1.2005) in Österreich

- Anwenderbetreuung nach GoLive (1.4.2005) in Deutschland

03/2004 - 04/2004 INA Schaeffler - Herzogenaurach

Aufbau eines Trainingssystem und Schulungsunterlagen mit der

Software TeamTrainer (TTS)

11/2002 - 03/2004 Motoren- und Turbinen Union - Friedrichshafen

Einführung SAP R/3 - Ablösung des Altsystem

- SAP-Trainer und KeyUser-Betreuung der Module

MM / WM / PP /SD (Rel. 4.6c)

- Betreuung der KeyUser bei Integrationstest und Prozessgestaltung

mit Schwerpunkt Dispostion, Bestandsführung/ Lagerverwaltung und Versand

- Gestaltung der Lagerstrukturen, Regelkreise und WM-Nachschubszenarien

Datenaufbau mittels CATT.

- Trainingsentwicklung und Dokumentation

- Einsatz von CATT zum Datenaufbau des Schulungssystems

- Durchführung der Trainings

/2002 Trelleborg Automotive - Breuberg

Migration R/2 nach R/3 und Prozessneugestaltung

- SAP-Prozess Berater und Trainer Modul MM / WM (Rel. 4.6c)

- Beratung und Koordination von Prozessen mit Schwerpunkt Einkauf

und Bestandsführung/Lagerverwaltung

- Customizing im Bereich MM und WM

- Training Project Management

- Durchführung der Trainings in Deutsch + Englisch

- Anwenderbetreuung nach GoLive (MM/WM/SD und PP)

/2001 KM Europa Metal AG - Osnabrück

Migration R/2 nach R/3 und Prozessneugestaltung

- SAP-Trainer Modul MM (Release 4.6b) mit Schwerpunkt

Einkauf, Bestandsführung und Info-Systeme

- Training Project Management - Leitung Trainerteam - Durchführung der Trainings
03/2001 TechniData, Frankfurt-Mörfelden

Besuch des Workshops EH&S - Abfallmanagement bei der Firma TechniData, Frankfurt

/2001 DSK - Deutsche Steinkohle AG

Migration R/2 nach R/3

a) Teilprojektleitung Materialstamm - Konzeption Materialstamm - Altdatenübernahmen R/2 nach R/3 - Trainingskonzeption und Durchführung
b) Teilprojektleitung Qualitätsmanagement

- Business Blueprint und Einführung QM

- Beratung und Koordinierung mit der QM-Abteilung

- Customizing des Systems

- Planung und Durchführung des Trainings

c) Teilprojektleitung EH&S - Gefahrgutabwicklung
- Business Blueprint EH&S
- Realisierungsphase - Customizing
- Datenmigration R/2 nach R/3

- Trainingskonzeption und Durchführung

/1999 DSK - Deutsche Steinkohle AG

Betreuung der Einführung MM auf einem Bergwerk

- Anwendungsbetreuung auf dem Werk im Bereich

Disposition, Bestandsführung und Materialstamm

/1998 DSK - Deutsche Steinkohle AG

Einführung und Umsetzung des Materialstamms vom

Altsystem ins SAP

- Konzeption der Geschäftsprozesse Materialstamm

- Stammdatenermittlung und -aufbereitung

- Trainingskonzeption und Durchführung

- Anwenderbetreuung bei der Einführung