• Leitung mehrerer Projekte
• Support der Product Owner
• Coaching weiterer Projekte 

• Unterstützung des festangestellten Product Owners im SAP Umfeld. 
• Das Projekt selber bestand aus >20 Teams welche nach SAFE arbeiteten und für Aufbau und Verbesserung der Ladeinfrastruktur zuständig war.

• Anforderungsmanagement
• Projektleiter
• Einführung agiler Methoden
• Product-Owner

Umfeld

• Der Kunde ist Weltmarktführer im Bereich Zugangsanlagen
• Sämtliche E-Commerce Aktivitäten werden aus der Zentrale in Ennepetal gesteuert
• Im Rahmen eines Mergers mit einem ehemaligen Mitbewerber wurden viele IT Systeme neu erstellt bzw. Altsysteme migriert

• Aufbau und Führung des Projektmanagement Bereiches einer auf E-Commerce Lösungen spezialisierten Software-Agentur

• Product-Owner für 2 Teams im Bereich Fulfillment Rewe-Onlineshop

Umfeld

• Die Rewe-Digital bereit bereits erfolgreich einen Onlineshop
• Im Zuge des geplanten Wachstums wird der Fulfillement Bereich komplett neu erstellt
• Die neu erstelle Lösung soll dabei ein Produkt zukünftig auch weiteren möglichen Kunden angeboten werden können
• Die Entwicklung der neuen Fulfillment-Lösung erfolgt in 15 Scrum Teams

• IT-Leitung des Onlinebuchungsportals
• Steuerung externer Dienstleister
• Neuaufbau eines internen Entwickungsbereiches
• Einführung agiler Methoden (Scrum)
• Coaching des Product-Owners
• Scrum Master

Umfeld

• Die VW Financial Service (VWFS) Rent-A-Car betreibt ein Netz von Vermietstationen in Autohäusern und weiteren zentralen Stellen (z.B. Hannover Flughafen)
• Die VWFS verfolgt hierbei eine starke Wachstumsstrategie
• Zum Start meiner Tätigkeit erfolgte sowohl Anforderungsmanagement, als auch Konzeption und Umsetzung durch externe Dienstleister
• Meine Aufgabe bestand darin, die Entwicklungstätigkeit durch den Aufbau eines eigenständigen, agilen IT-Bereichs in die VWFS zu verlagern
• Wir konnten den Releasezyklus von 6 Monate auf 4 Wochen und die Testphase (manuelle Tests) von 10 auf 3 Tage reduziert. Mittels Automatisierung konnten wir die Downtime für ein Deployment von ursprünglich über 90 Minuten auf <3 Sekunden reduzieren

• Führung mehrere Entwicklerteams mit 10-12 Mitarbeitern
• Aufbau eines neuen Scrum-Teams als Pilotprojekt zur IT-weiten Scrum Einführung
• Coaching der Product Owner
• Scrum Master

Umfeld

• Eine bestehende Software zur Buchung und Abwicklung von Reisen sollte durch ein neues System (Eigenentwicklung) abgelöst werden
• Das Entwicklungsteam bestand aus 80 Mitarbeitern in 5 Teams
• Neben der Neuentwicklung des Systems liefen parallel bereits Projekte zur Erweiterung der Funktionalität
• Die ursprüngliche Aufgabe bestand in der Führung eines Teams mit 12 Mitarbeitern
• Nach Start meiner Tätigkeit erweiterte sich die Aufgabe hin zur Einführung agiler Methoden im gesamten Projekt in deren Verlauf ich zwischenzeitlich 3 Teams betreut habe

• Produktmanager DMS als Teilbereich eines eigenentwickelten ERP Systems (EVA) welches deutschlandweit bei 60 IHKs im Einsatz ist.
• Ab 09/2014: Teamleiter EVA-Querschnitt
• Anforderungsanalyse
• Erstellung von Spezifikationen
• Kundeninstallationen
• Teamleitung (Teamgröße 8 Personen)

Umfeld

• Die IHK-GfI betreut als eigenständiger IT-Dienstleister die IHKs und betreibt unter anderem für 60 IHKs ein eigenentwickeltes zentral gehostetes ERP System
• Der Bereich Dokumentenmanagement ist ein Bestandteil des ERP Systems. Es handelt sich dabei um eine Lösung der Firma EASY welches in das System integriert wurde
• Das ERP System selber besteht aus verschiedenen Modulen welches von 3 Teams aus jeweils ca. 10 Produktmanagern betreut wurde
• Das von mir später geleitete Team „EVA-Querschnitt“ betreute Module welche fachlich zwischen den Kernmodulen (wie z.B. Beitragserhebung) angesiedelt sind und diese Module unterstützen.

• IT Projektleitung
• Prozessoptimierung
• Aufbau einer Supporteinheit

Umfeld

• Die Bochumer Agentur medienpark.net betreut viele große Marken im Möbel-Onlinehandel. Darüber hinaus entwickelt und betreibt die Agentur Plattformen für Möbelverbände
• Zeitweise wurden ca. 120 verschiedene E-Commerce Auftritte zeitgleich betreut und weiterentwickelt.

• Produktmanager De-Mail für den Bereich Privatkundengeschäft

• Einführung einer neuen Kundenververwaltungs- und CRM-Software in >100 Clubs

Umfeld

• Die neue Software wurde zentral in England erstellt. Die Gesamt-Projektleitung erfolgte ebenfalls aus London heraus

• Leitung des Entwicklungsbereiches eines Internet-Startups
• Führung externer Dienstleister
• Anforderungsmanagement

Umfeld

• de war ein durch ehem. Unternehmensberater gegründeter Startup der seinen Nutzern den Austausch und die Abstimmung über Listen ermöglichte (z.B. „Die besten 10 Rotweine“.
• Nachdem die erste Version gestartet wurde, war meine Aufgabe, die Weiterentwicklung der Plattform zu organisieren.

• Auswahlverfahren zur Einführung eines B2B CRM

Umfeld

• Zur Betreuung von Anzeigekunden suchte Ebay eine geeignete Software.
• In einem klassischen Auswahlverfahren (Prozessdefinition, Longlist, Shortlist, Empfehlung) wurden verschiedene Anbieter evaluiert und schließlich ein Dienstleister empfohlen
• Ebay hat die Empfehlung anschließend umgesetzt und konnte die betreffenden Prozesse massiv optimieren.