Funktionale Expertise

• Entwicklungsleitung
• Instandhaltung/ Leitung Technik
• Projektleitung
• Programmanager
• FMEA / PFMEA
• Baustellenleitung 

Kenntnisse

• PMI Projekt Management

• FMEA+PFMEA

• Scrum/Agile

• Agile/Scrum

• Erfahrung als Abteilungsleiter+Entwicklungsleiter

• Erfahrung in Mitarbeiterführung

• Verkaufserfahrung, Maschinen und Anlagen

• Präsentationssicher

• Erfahrung in der SPS Projektierung und Implementierung

• Hydraulik und Pneumatik Erfahrung

• Erfahrung in der mechanischen Konstruktion inkl. CAD

• Trainings vorbereiten und abhalten

• SAP Grundkenntnisse

• Projekt Management

• Risiko Management

• Claim Management

• MS Office

• MS Projekt

• Eplan Vers. 3.2 to 4.70

• SPS Siemens S5 und S7

Besondere Kenntnisse:

• Interim Management

• Key Account Management

• Abteilungsleitung

• Entwicklungsleitung

• Projektleitung

• Internationale Erfahrung

• Defence

• PMP/ PMI

• Medium Voltage

• Konzepte Fabrik/ Anlagen Roboter

• ca. 10 Jahre PV Fabriken

• ca. 30 Jahre Automotive

• ca. 45 Jahre Maschinen,- Anlagenbau/ Tagebaue

EDV

• MS Office

• MS Projekt

• Lotus Notes

• Outlook

• SAP

• Primavera

• E-Plan Vers. 3.2 bis 4.7

• SPS Siemens S5 und S7

• Westinghouse Fanal

• Allan Bradley

• CAD Autocad

Erfahrungen

• PMI Projektmanagement, Interim Management, Entwicklungsleitung, Key Account Management

• über 25 jahre Erfahrung Automotiv, 5 Jahre Erfahrung im Bereich DEFENCE

• Baustellen und Montage Überwachung, Anlauf management Schrauber Steuerungen

• Hands on Projektmanagement

Lebenslauf in Kürze:

• Industrie 4.0

• Agile Scrum

• Scrum Agile

• Interim Management

• Prozessmanagement

• Optimierung Werke und Anlagen

• ca. 25 Jahre Erfahrung Projekt Management

• ca. 20 Jahre Erfahrung Automotiv

• ca. 20 Jahre Erfahrung Mitarbeiter Führung

• ca. 20 Jahre Erfahrung Abteilungsleiter/Entwicklungsleitung

• Internationale Erfahrung

• langjährige Erfahrung Ramp Up Werke und Anlagen

• Hands On Mentalität

• PMI Projektmanager PMP

Aufgaben:

• Umbau VW Nutzfahrzeuge Montage T6 /T7 / ID Buzz .
• Konzepte Lastenhefte/Umsetzung

2012 - heute

Rolle: Freelancer,  davor Abteilungsleiter

Kunde: ABB und Rockwell Automation

2019 - 2019

Kunde: Daimler Benz Montageanlage ISG

2018 - 2018

Kunde: Porsche Taycan Karobau

2015 - 2019

Rolle: Program-Manager, Entwicklungsleiter

Kunde: WITTENSTEIN

2013 - 2015

Rolle: verantwortlicher Berater und Projektleiter

Kunde: Kostal UK Optimierung Werk und Instandhaltung,

2012 - 2012

Kunde: AUTOSTADT Wolfsburg

Aufgaben:

• Restrukturierung Fahrzeugtürme Schulung Instandhaltung

2011 - 2011

Rolle: Projektmanager Greenfeld

Kunde: VW Malaysia

2008 - 2011

Rolle: Projektmanager Energie

Kunde: Rockwell Automation

weitere

Kunde: Automotive , VW, VWN, Mercedes, Porsche

Rolle: Interim Manager Abteilungsleiter /Instandhaltung Einarbeitung Nachfolger

Kunde: Kostal Lüdenscheid/ Halver/ Meinerzhagen 

Rolle: Gerold Projektleiter SOLAR Produktionsanlagen

Letzte Tätigkeiten:

Projektleitung:

• im letzten Projekt bei VW in Hannover bestanden meine Aufgaben:

  • Mithilfe bei der Konzept Erstellung für neue Anlagen und Erweiterungen bestehenden Anlagen (Förder und Montage Anlagen)

  • Lastenheft Erstellung

  • Angebote einholen

  • Angebotsvergleich

  • Vergabe Vorschläge für Einkauf erarbeiten

  • Beratung Einkauf zur Vergabe

• Überprüfung Pflichtenhefte der Lieferanten

• Kick-Off Meeting mit Lieferanten

• Terminplan Erstellung und laufender Abgleich im Projekt

• Überwachung Konstruktion mech./ elektrisch

• Kontrolle Liefertermine

• Montage Überwachung mech. / elektrisch

• Inbetriebnahme Begleitung und Überwachung

• Kontrolle der Verfügbarkeiten und Taktzeiten

• Vor und Endabnahme mit Lieferanten

• Begleitung der Produktion bis zur Störungsfreien Produktion

• Verfügbarkeit 99,5

Operative Exzellenz/ Projektleitung / Abteilungsleitung

• Projektleitung Anlagenbau (z.B. Montage- und Förderanlagen, Brown-Field, Montageüberwachung)
• PV Werke, Konzepte Anlagen bis zur Endabnahme
• Interim Management (Optimierung eines Werkes in UK für einen deutschen Automobilzulieferer; Optimierung von Logistik, Einkauf, Fertigung und Work-Flow) 
• Führung von technischen Abteilungen (bis zu 85 MA) 
• Durchführung von Lean Management Projekten und Qualitäts-Maßnahmen (z.B. Kanban, Kaizen, Fischborn, Pareto) Lean Management Implementierungen 
• Interim Management Umbau der Fahrzeugtürme der Autostadt ( Speicher für 2*400 Autos) . Automobil OEM (Projekt Management, Schnittstelle zu Lieferanten und Konstruktion, Optimierung der Anlage und Leistungssteigerung, TÜV Abnahmen nach Umbau, Optimierung des Work-Flow, Vorbereitung und Unterstützung Dienstleister Wechsel, Anlagenoptimierung) 
• Restrukturierungsprojekte , Werke und Anlagen , wie zB VWN Umbau der kompletten Montage bei laufender Produktion vom Model T6 auf T7 und ID Buzz 
• Konstruktionsleitung kompletter Anlagen, zB OPEL Kaiserslauternd Motor und Zylinderkopfmonage mit 30 Roboter bei einer Taktzeit von 60 sec. Automatische Montage, oder Federbeinmontage Linien, und SMART Motor Montage in 80 sec. Zum kompletten Motor mit Zylinderkopf 
• Instandhaltungs Optimierungen, zB Kostal UK Steigerung OEE 21%
• DEFENCE Entwicklungsleitung neuer Lenkantrieb für U-Boote
• Vorbereitung zur CE Abnahme Maschinen und Anlagen
• Lieferanten Management, vom Lastenheft bis zur Endabnahme inkl. Taktzeit und Verfügbarkeit
• Neubau Photovoltaik Produktions Fabrik