Projektrettung, IT Projektleitung, Krisenmanager, Vermittler zwischen Business und Technik
Aktualisiert am 07.02.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.03.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Menschlichkeit
Prozesserfahrung
IT
Scrum Master
PMI
Überblick
Weitsicht
Prozesse
Budgetplanung
Infrastruktur
IT-Security
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Italienisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Stuttgart (+50km)
Deutschland, Österreich, Schweiz

100% Reisebereitschaft

möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre
2020-03 - heute

Selbstständigkeit [Name auf Anfrage] Consulting

Inhaber Strategie Projektmanagement Beschaffung
Inhaber

Aufbau Kundenstamm

diverse Beratungsaufträge


Strategie Projektmanagement Beschaffung
verschiedene
Leonberg
1 Jahr
2024-02 - 2025-01

interimistische Teamleitung

Interim Teamleiter IT Infrstruktur
Interim Teamleiter IT Infrstruktur
- Sicherstellung des IT Betriebes
- Umsetzung zahlreicher IT Projekte u.a. Einführung SIEM
- fachliche und disziplinarische Führung von 16 Mitarbeitenden
- Durchführung TISAX Zertifizierung

- Durchführung IT Review Wirtschaftsprüfer


FortiSIEM
4 Monate
2023-11 - 2024-02

Sourcingkonzept und Umbau Betriebsorganisationen

Business Consultant Ausschreibungsvorbereitung
Business Consultant
- Entwicklung eines Sourcingkonzeptes mit Umbau Betriebsorganisationen

- Ausschreibungserstellung und -begleitung


gesamte on premises IT Infrastruktur
Ausschreibungsvorbereitung
5 Monate
2023-08 - 2023-12

Einführung eines Demand Management Prozesses

Teilprojektleiter / Demandmanager
Teilprojektleiter / Demandmanager

Entwicklung eines Demand Prozesses und Abstimmung mit den Stakeholdern

Einführung des Demand Prozesses

Umsetzen erster Demands

Übergabe des Prozesses an den Betrieb

remote, FFM
2 Monate
2023-06 - 2023-07

Projektrettung

Projektleiter, Interim Scrum
Projektleiter, Interim

- Projektkonsolidierung, Erarbeiten Stand und Ausblick

- Ausarbeiten Turnaround-Strategie

- Einführung agiler Methoden für Softwareentwicklung

- Motivation der Mitarbeiter für Neustart

Scrum
Gesellschaft des Bundes
Saarbrücken
5 Monate
2022-12 - 2023-04

Abteilungsleitung Interim

Abteilungsleitung Mitarbeitermotivation Open Source
Abteilungsleitung

- Mitarbeiterführung, Stärkung Teamzusammenhalt

- Integration neuer Services


Mitarbeitermotivation Open Source
Öffentliche Verwaltung
Siegen
1 Jahr 6 Monate
2021-01 - 2022-06

Technischer Direktor, Interim

Technischer Direktor Strategie Projektmanagement Überzeugungskraft ...
Technischer Direktor
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 400 Mitarbeitenden in drei Abteilungen und 12 Referaten sowie drei Stäbe mit 40 Mitarbeitenden berichtend an den Präsidenten
  • operative Verantwortung der zu erbringenden technischen Services
  • verantwortliche Projektleitung Ausschreibung IT Services Outsourcing mit einem Volumen von ca. 90 Mio ?
  • Aufbau Architekturmanagement, Einführung Ressourcenmanagement, Einführung virtueller Querschnitts-Teams, Modernisierung der Backup-Strategie und Ransomware-Abwehr
  • strategische Grundsteinlegung für Projekte wie souveräner Arbeitsplatz und Container-Betrieb
Strategie Projektmanagement Überzeugungskraft IT Infrastrukturen
Öffentliche Verwaltung
Stuttgart
1 Jahr 2 Monate
2019-01 - 2020-02

Einführung agiler Methoden in RZ Betrieb (Operations)

Scrum Master / Abteilungsleiter Scrum PSM
Scrum Master / Abteilungsleiter
  • Einführung Kanban für kleines Team
  • Einführung agiler Ressourcenplanung für drei Abteilungen mit insgesamt ca. 15 Scrum-Teams
  • Review ISO27001 Anpassungen
Jira Confluence Kanban
Scrum PSM
Landkreis Ludwigsburg
1 Jahr
2018-01 - 2018-12

Abbau Windows XP Rechner

Projektleiter PMI
Projektleiter
  • Abbau mind. 50% der eingesetzten Windows XP Rechner
  • Erhebung/Identifikation der Gesamtmenge der Rechner
  • Identifikation des Business Need für den Einsatz
  • Migration nach Windows 10
  • Management-Risk-Acceptance für Systeme, die nicht migrationsfähig sind
PMI
Ludwigsburg
4 Monate
2017-12 - 2018-03

Einführung Ticketsystem Support

Abteilungsleiter PMI
Abteilungsleiter
  • Evaluation der Produkte
  • Kostenplanung / Budgetierung
  • Schulung Mitarbeiter
  • Einführung in Betrieb
osTicket
PMI
Ludwigsburg
9 Jahre 2 Monate
2009-01 - 2018-02

Programmierung Warenwirtschaft Nebenberuflich

Architekt & Programmierer Scrum
Architekt & Programmierer
  • Umsetzung der Business-Anforderungen in requirements und Programmierung der fachlichen und technischen Use-Cases.
  • Support und Betrieb der Anwendung
MySQL Apache Perl Javascript
Scrum
Sindelfingen
4 Jahre
2013-10 - 2017-09

Leiter IT

Leiter IT Infrastruktur Prozessentwicklung Mitarbeiterführung
Leiter IT
  • Aufbau einer skalierbaren Infrastruktur
  • Desaster-Recovery Konzept
  • Aufbau eines Cloud-Service für 1 Mio NutzerInnen
Linux Windows VMware Veeam EMC VPLEX EMC Isilon EMC Centerra IBM Power Server Apache HAproxy
Infrastruktur Prozessentwicklung Mitarbeiterführung
EN Storage GmbH
Herrenberg (im Gäu)
1 Jahr 2 Monate
2016-01 - 2017-02

Design&Launch Cloud-Service for Customers

Projektleiter / Abteilungsleiter
Projektleiter / Abteilungsleiter
  • Requirements festlegen für das Cloud-System
  • Architektur & Design SW/HW
  • Evaluation&Beschaffung HW
  • Aufbau d. Systemes, techn. Koordination der Webshop Schnittstellen-Programmierung
Holzgerlingen
5 Jahre 9 Monate
2008-01 - 2013-09

div. Projekte

Senior Project Manager PMI Infrastruktur Prozessentwicklung
Senior Project Manager
  • Sicherstellen der Windows7-Kompatibilität von ca. 1000  Anwendungen im Konzern, Ansprechpartner national
  • Erstellen eines Desaster Recovery (DR) Konzeptes für fünf deutsche Rechenzentren, Einführung von Dokumentations- und UpdateProzessen
  • Aufbau einer automatisierter Inbetriebnahme von Softwareupdates eines Truck-Konfigurationssystems
PAI MQ Series
PMI Infrastruktur Prozessentwicklung
Daimler AG
Stuttgart
1 Jahr 1 Monat
2006-12 - 2007-12

Aufbau Infrastruktur

Project Manager PMI VPN LAN/WAN
Project Manager
  • Erstellung eines IT-Gesamt-Konzeptes
  • Aufbau der zentralen IT für eine neue IBM-Tochterfirma
  • fachliche Führung von drei Mitarbeitern
Lotus Notes Lotus Sametime openVPN
PMI VPN LAN/WAN
BWI Systeme GmbH
Meckenheim, Rheinland

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2020-03 - 2020-04

ScrumMaster

PSM I und PSM II,
PSM I und PSM II
7 Jahre
2000-01 - 2006-12

ITIL V2 + V3

ITIL Foundation,
ITIL Foundation
2 Jahre
2001-01 - 2002-12

PMI Projektmanagement

PMP,
PMP

Position

Position

Interim-Management:

- Abteilungen

- IT Securitiy

- Projekte

- organisatorische Änderungen

- personelle Änderungen

Prozesse:

- agile Projekte (Scrum) - agile Beratung

- Projektmanagement (PMI)

- ITIL

technische Projekte:

- Rechenzentrumsaufbau

- Server, Netzwerke, Firewall - Konzepte

- LAN Konzepte

- WAN/VPN Konzepte

Programmierung:

- perl

- php

- js

- html

- css

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Menschlichkeit Prozesserfahrung IT Scrum Master PMI Überblick Weitsicht Prozesse Budgetplanung Infrastruktur IT-Security

Schwerpunkte

IT, EDV
Outsourcing, Aufbau, Umbau

Aufgabenbereiche

Firmengründung
Aufbau der gesamten internen IT
Konsolidierung
Kunden-IT-Betrieb integrieren in Factory-Konzept
Krisenmanagement
Root-Cause-Analyse und Ressourcenbereitstellung
Mitarbeiterführung
Programmierung
Refinement Userstories, Coding
Projektmanagement
Div. Projekte in budget & in time
Standortwechsel
Offshoring bestehender Betriebsabteilungen
strategische Umorientierung
Outsourcing / Verkauf von Betriebsteilen (nicht Kern-Geschäft)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Apache
Confluence
EMC VPLEX
HAproxy
Infrastruktur
ISO27001
Jira
Kanban
LAN/WAN
Lotus Notes
Lotus Sametime
openVPN
PAI
Prozessentwicklung
Scrum
Veeam
VMware
VPN
  • PMI (www.pmi.org)
  • ITIL, ITSM
  • WWPMM (IBM Projektmanagement)
  • CISM (Daimler)
  • HBSG (Daimler Projektmanagement)
  • IT-Leiter (5 Jahre)
  • Projektmanager Daimler (extern) (6 Jahre)
  • Projektmanager IBM (9,5 Jahre)
  • Programmierer (7 Jahre)
 
Skills:
  • Menschen verstehen, argumentieren, präsentieren
  • Prozess-orientierte Arbeits- und Denkweise
  • Scrum, ITSM, PMI
  • Servicemanagement ITIL V3
  • DesasterRecovery, Riskmanagement, Critsit-Management
  • BSI Grundschutz, ISO 27001, ISO 9001
  • Architekturen (Cloud, IBM p/Series, DellEMC, VMware, Microsoft, Linux, Netzwerk, Firewalls)
  • Office, SAP, WaWi, Ticketing
  • HTML, JS, Perl, CSS, PHP

Betriebssysteme

Linux
Windows

Programmiersprachen

Javascript
Perl
PHP

Datenbanken

MySQL

Datenkommunikation

MQ Series

Managementerfahrung in Unternehmen

0 - 2,5 Mio. Euro Budget
IT Leiter
25 Mio. Euro Budget
Krisen- & Projektmanager
PMI
Scrum PSM

Personalverantwortung

1 - 10 Mitarbeiter
6 Jahre
11 - 25 Mitarbeiter
> 1 Jahr

Branchen

Branchen

  • IT für Produktion
  • Programmierung Warenwirtschaftssystem
  • Cloud-Architektur
  • IT Softwareeinführung Automotive
  • IT Outsourcing-Projekte Branchenübergreifend
    • Banken
    • Automobilzulieferer
    • Stahlindustrie
    • Transport
    • Printing
  • Krisenmanagement im Bereich Banking

Einsatzorte

Einsatzorte

Stuttgart (+50km)
Deutschland, Österreich, Schweiz

100% Reisebereitschaft

möglich

Projekte

Projekte

5 Jahre
2020-03 - heute

Selbstständigkeit [Name auf Anfrage] Consulting

Inhaber Strategie Projektmanagement Beschaffung
Inhaber

Aufbau Kundenstamm

diverse Beratungsaufträge


Strategie Projektmanagement Beschaffung
verschiedene
Leonberg
1 Jahr
2024-02 - 2025-01

interimistische Teamleitung

Interim Teamleiter IT Infrstruktur
Interim Teamleiter IT Infrstruktur
- Sicherstellung des IT Betriebes
- Umsetzung zahlreicher IT Projekte u.a. Einführung SIEM
- fachliche und disziplinarische Führung von 16 Mitarbeitenden
- Durchführung TISAX Zertifizierung

- Durchführung IT Review Wirtschaftsprüfer


FortiSIEM
4 Monate
2023-11 - 2024-02

Sourcingkonzept und Umbau Betriebsorganisationen

Business Consultant Ausschreibungsvorbereitung
Business Consultant
- Entwicklung eines Sourcingkonzeptes mit Umbau Betriebsorganisationen

- Ausschreibungserstellung und -begleitung


gesamte on premises IT Infrastruktur
Ausschreibungsvorbereitung
5 Monate
2023-08 - 2023-12

Einführung eines Demand Management Prozesses

Teilprojektleiter / Demandmanager
Teilprojektleiter / Demandmanager

Entwicklung eines Demand Prozesses und Abstimmung mit den Stakeholdern

Einführung des Demand Prozesses

Umsetzen erster Demands

Übergabe des Prozesses an den Betrieb

remote, FFM
2 Monate
2023-06 - 2023-07

Projektrettung

Projektleiter, Interim Scrum
Projektleiter, Interim

- Projektkonsolidierung, Erarbeiten Stand und Ausblick

- Ausarbeiten Turnaround-Strategie

- Einführung agiler Methoden für Softwareentwicklung

- Motivation der Mitarbeiter für Neustart

Scrum
Gesellschaft des Bundes
Saarbrücken
5 Monate
2022-12 - 2023-04

Abteilungsleitung Interim

Abteilungsleitung Mitarbeitermotivation Open Source
Abteilungsleitung

- Mitarbeiterführung, Stärkung Teamzusammenhalt

- Integration neuer Services


Mitarbeitermotivation Open Source
Öffentliche Verwaltung
Siegen
1 Jahr 6 Monate
2021-01 - 2022-06

Technischer Direktor, Interim

Technischer Direktor Strategie Projektmanagement Überzeugungskraft ...
Technischer Direktor
  • Fachliche und disziplinarische Führung von 400 Mitarbeitenden in drei Abteilungen und 12 Referaten sowie drei Stäbe mit 40 Mitarbeitenden berichtend an den Präsidenten
  • operative Verantwortung der zu erbringenden technischen Services
  • verantwortliche Projektleitung Ausschreibung IT Services Outsourcing mit einem Volumen von ca. 90 Mio ?
  • Aufbau Architekturmanagement, Einführung Ressourcenmanagement, Einführung virtueller Querschnitts-Teams, Modernisierung der Backup-Strategie und Ransomware-Abwehr
  • strategische Grundsteinlegung für Projekte wie souveräner Arbeitsplatz und Container-Betrieb
Strategie Projektmanagement Überzeugungskraft IT Infrastrukturen
Öffentliche Verwaltung
Stuttgart
1 Jahr 2 Monate
2019-01 - 2020-02

Einführung agiler Methoden in RZ Betrieb (Operations)

Scrum Master / Abteilungsleiter Scrum PSM
Scrum Master / Abteilungsleiter
  • Einführung Kanban für kleines Team
  • Einführung agiler Ressourcenplanung für drei Abteilungen mit insgesamt ca. 15 Scrum-Teams
  • Review ISO27001 Anpassungen
Jira Confluence Kanban
Scrum PSM
Landkreis Ludwigsburg
1 Jahr
2018-01 - 2018-12

Abbau Windows XP Rechner

Projektleiter PMI
Projektleiter
  • Abbau mind. 50% der eingesetzten Windows XP Rechner
  • Erhebung/Identifikation der Gesamtmenge der Rechner
  • Identifikation des Business Need für den Einsatz
  • Migration nach Windows 10
  • Management-Risk-Acceptance für Systeme, die nicht migrationsfähig sind
PMI
Ludwigsburg
4 Monate
2017-12 - 2018-03

Einführung Ticketsystem Support

Abteilungsleiter PMI
Abteilungsleiter
  • Evaluation der Produkte
  • Kostenplanung / Budgetierung
  • Schulung Mitarbeiter
  • Einführung in Betrieb
osTicket
PMI
Ludwigsburg
9 Jahre 2 Monate
2009-01 - 2018-02

Programmierung Warenwirtschaft Nebenberuflich

Architekt & Programmierer Scrum
Architekt & Programmierer
  • Umsetzung der Business-Anforderungen in requirements und Programmierung der fachlichen und technischen Use-Cases.
  • Support und Betrieb der Anwendung
MySQL Apache Perl Javascript
Scrum
Sindelfingen
4 Jahre
2013-10 - 2017-09

Leiter IT

Leiter IT Infrastruktur Prozessentwicklung Mitarbeiterführung
Leiter IT
  • Aufbau einer skalierbaren Infrastruktur
  • Desaster-Recovery Konzept
  • Aufbau eines Cloud-Service für 1 Mio NutzerInnen
Linux Windows VMware Veeam EMC VPLEX EMC Isilon EMC Centerra IBM Power Server Apache HAproxy
Infrastruktur Prozessentwicklung Mitarbeiterführung
EN Storage GmbH
Herrenberg (im Gäu)
1 Jahr 2 Monate
2016-01 - 2017-02

Design&Launch Cloud-Service for Customers

Projektleiter / Abteilungsleiter
Projektleiter / Abteilungsleiter
  • Requirements festlegen für das Cloud-System
  • Architektur & Design SW/HW
  • Evaluation&Beschaffung HW
  • Aufbau d. Systemes, techn. Koordination der Webshop Schnittstellen-Programmierung
Holzgerlingen
5 Jahre 9 Monate
2008-01 - 2013-09

div. Projekte

Senior Project Manager PMI Infrastruktur Prozessentwicklung
Senior Project Manager
  • Sicherstellen der Windows7-Kompatibilität von ca. 1000  Anwendungen im Konzern, Ansprechpartner national
  • Erstellen eines Desaster Recovery (DR) Konzeptes für fünf deutsche Rechenzentren, Einführung von Dokumentations- und UpdateProzessen
  • Aufbau einer automatisierter Inbetriebnahme von Softwareupdates eines Truck-Konfigurationssystems
PAI MQ Series
PMI Infrastruktur Prozessentwicklung
Daimler AG
Stuttgart
1 Jahr 1 Monat
2006-12 - 2007-12

Aufbau Infrastruktur

Project Manager PMI VPN LAN/WAN
Project Manager
  • Erstellung eines IT-Gesamt-Konzeptes
  • Aufbau der zentralen IT für eine neue IBM-Tochterfirma
  • fachliche Führung von drei Mitarbeitern
Lotus Notes Lotus Sametime openVPN
PMI VPN LAN/WAN
BWI Systeme GmbH
Meckenheim, Rheinland

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Monate
2020-03 - 2020-04

ScrumMaster

PSM I und PSM II,
PSM I und PSM II
7 Jahre
2000-01 - 2006-12

ITIL V2 + V3

ITIL Foundation,
ITIL Foundation
2 Jahre
2001-01 - 2002-12

PMI Projektmanagement

PMP,
PMP

Position

Position

Interim-Management:

- Abteilungen

- IT Securitiy

- Projekte

- organisatorische Änderungen

- personelle Änderungen

Prozesse:

- agile Projekte (Scrum) - agile Beratung

- Projektmanagement (PMI)

- ITIL

technische Projekte:

- Rechenzentrumsaufbau

- Server, Netzwerke, Firewall - Konzepte

- LAN Konzepte

- WAN/VPN Konzepte

Programmierung:

- perl

- php

- js

- html

- css

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Menschlichkeit Prozesserfahrung IT Scrum Master PMI Überblick Weitsicht Prozesse Budgetplanung Infrastruktur IT-Security

Schwerpunkte

IT, EDV
Outsourcing, Aufbau, Umbau

Aufgabenbereiche

Firmengründung
Aufbau der gesamten internen IT
Konsolidierung
Kunden-IT-Betrieb integrieren in Factory-Konzept
Krisenmanagement
Root-Cause-Analyse und Ressourcenbereitstellung
Mitarbeiterführung
Programmierung
Refinement Userstories, Coding
Projektmanagement
Div. Projekte in budget & in time
Standortwechsel
Offshoring bestehender Betriebsabteilungen
strategische Umorientierung
Outsourcing / Verkauf von Betriebsteilen (nicht Kern-Geschäft)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Apache
Confluence
EMC VPLEX
HAproxy
Infrastruktur
ISO27001
Jira
Kanban
LAN/WAN
Lotus Notes
Lotus Sametime
openVPN
PAI
Prozessentwicklung
Scrum
Veeam
VMware
VPN
  • PMI (www.pmi.org)
  • ITIL, ITSM
  • WWPMM (IBM Projektmanagement)
  • CISM (Daimler)
  • HBSG (Daimler Projektmanagement)
  • IT-Leiter (5 Jahre)
  • Projektmanager Daimler (extern) (6 Jahre)
  • Projektmanager IBM (9,5 Jahre)
  • Programmierer (7 Jahre)
 
Skills:
  • Menschen verstehen, argumentieren, präsentieren
  • Prozess-orientierte Arbeits- und Denkweise
  • Scrum, ITSM, PMI
  • Servicemanagement ITIL V3
  • DesasterRecovery, Riskmanagement, Critsit-Management
  • BSI Grundschutz, ISO 27001, ISO 9001
  • Architekturen (Cloud, IBM p/Series, DellEMC, VMware, Microsoft, Linux, Netzwerk, Firewalls)
  • Office, SAP, WaWi, Ticketing
  • HTML, JS, Perl, CSS, PHP

Betriebssysteme

Linux
Windows

Programmiersprachen

Javascript
Perl
PHP

Datenbanken

MySQL

Datenkommunikation

MQ Series

Managementerfahrung in Unternehmen

0 - 2,5 Mio. Euro Budget
IT Leiter
25 Mio. Euro Budget
Krisen- & Projektmanager
PMI
Scrum PSM

Personalverantwortung

1 - 10 Mitarbeiter
6 Jahre
11 - 25 Mitarbeiter
> 1 Jahr

Branchen

Branchen

  • IT für Produktion
  • Programmierung Warenwirtschaftssystem
  • Cloud-Architektur
  • IT Softwareeinführung Automotive
  • IT Outsourcing-Projekte Branchenübergreifend
    • Banken
    • Automobilzulieferer
    • Stahlindustrie
    • Transport
    • Printing
  • Krisenmanagement im Bereich Banking

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