Deutschland: bevorzugt Bereich D0, D1, D2, D3, aber auch alle anderen Bereiche akzeptabel
Viel Erfahrung bei Projekten vor Ort in USA, Mexiko, Italien, Frankreich
Cutover Management bei der Einführung von S/4HANA, Migration aus R/3-Systemen in S/4-System.
Verantwortlich für die Testsystem-Landschaft (Refreshes, Aufbau, Schnittstellen)
Im Rahmen des Carveout wird ein neues SAP-System aufgebaut. EDI wird aus dem Kunden EDI-System in ein Axway TSIM Cloud-System überführt.
Teamlead:
Erarbeitung eines Migrationskonzeptes, um Kunden und Lieferanten bereits vor dem Golive in Wellen auf das neue EDI-System umzuziehen.
Erstellung der Prozessdefinitionen MM und SD inklusive Belegfluss zur Abbildung im neuen EDI-System, gemeinsam mit den Modulverantwortlichen.
Migration der EDI-Tabellen aus den beiden SAP-Quellsystemen in das neu aufgebaute SAP-System der ausgegliederten Einheit.
Technische Anbindung des neuen EDI-Systems an das SAP-System
Anpassung und Pflege der Partnervereinbarungen im SAP (MM und SD)
Externalisierung von Kunden und Lieferanten.
Koordination der Test-Aktivitäten im EDI-Umfeld.
Abstimmung der Mappings und Implementierung mit Axway
Das Unternehmen ist „Hidden Champion“ und weltweit im Bereich Retail-Systeme tätig.
Im Rahmen einer Neustrukturierung der IT-Landschaft erfolgt ein Upgrade des SAP ERP 6.0 auf EHP8, eine Migration der Datenbank von Oracle nach HANA sowie ein Umzug in die Azure-Cloud. Das Betriebssystem wechselt dabei von Windows zu Linux
Workpackage-Lead:
Gemeinsam mit dem neuen IT-Dienstleister:
Umzug der Contentserver in die Azure Cloud
Anpassung aller Schnittstellen
Anpassung des EDI-Systems
Einrichtung der Anbindung externer Systeme an das Cloud-System (z.B. C4C, EDI, Schnittstellen zu Auskunfteien, Zoll, usw.)
Testunterstützung
Einrichtung des SSO mit SAML2
Anpassung diverser Services / Interfaces für SAML2 (z.B. Android-Scanner)
Erstellung regelmäßiger Status-Berichte an Projektleitung / Management des Kunden
Betriebseinführung eines neuen EDI-Systems (Axway TSIM Cloud)
Coach:
Training des 2nd Level-Support für SAP (MM, SD) und EDI für Ticketbearbeitung, Priorisierung, Kundenkommunikation
Process Architect:
Aufbau des Betriebskonzeptes, Definition und Implementierung der Betriebsprozesse (Change-Prozess, Incident-Handling).
Aufbau eines neuen, konzernweiten KPI-Systems eines Automobilzuliefers
Aufbau und Pflege des Cutoverplans
Steuerung der Cutover-Aktivitäten
Koordination der EDI-Aktivitäten:
Migration der EDI-Tabellen aus den beiden SAP-Quellsystemen in das neu aufgebaute SAP-System der ausgegliederten Einheit
Anpassung und Pflege der Partnervereinbarungen
Koordination der Aktivitäten auf EDI-Seite (Axway) in Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten des Unternehmens
Koordination der Test-Aktivitäten im EDI-Umfeld
Migration der Daten und Prozesse aus dem SAP-System des abgebenden Unternehmens in ein neues SAP-System der ausgegliederten Einheit
Erstellung und Pflege des Cutoverplans
Cutover-Koordinierung
Aufbau eines EDI-Systems (Rocket EDI)
Anbindung des SAP-Systems an das EDI-System
Koordination: Aufbau der Partnervereinbarungen, einrichtung des Routing im EDI-System
Migration von Stamm- und Bewegungsdaten aus dem Quell-SAP-System in ein neues SAP-System der ausgegliederten Einheit.
Aufbau und Pflege des Cutoverplans
Durchführung und Koordination des Cutover
Koordination der Interface-Aktivitäten (Herauslösen aus der bisherigen Systemlandschaft, Aufbau und Integration in eine neue Landschaft (EDI, Zahlungsschnittstellen, SAP GTS, Atlas, usw.)
03/11 - 01/12: Automobilzulieferer, Juarez, Mexico bzw. El Paso, Texas
Testcenter: Testmanagement, Testleitung
Projektumfang: Testmanagement/Testleitung beim Rollout einer bestehenden SAP-Umgebung in verschiedene Regionen Osteuropas.
- Ausarbeitung des Testkonzepts mit der Projektleitung
- Verantwortung für Testplan, -budget, -durchführung sowie Einhaltung von Terminen
- Planung, Durchführung und Leitung von Workshops
- Koordination des Testteams
- Beschaffung der Testressourcen
- Verantwortung für Testinfrastruktur
- Erstellen und Kommunizieren von Testberichten sowie Statistiken
-
Testcenter: Aufbau Schnittstellenkoordination
Projektumfang: Aufbau einer Schnittstellenkoordination in einem für alle Unternehmens- und Geschäftsbereiche zuständigen Testcenter
- Coaching der Mitarbeiter
- Definition und Einführung von Prozessen zur Ermittlung von Maschinen- und
Testsystem-Verfügbarkeiten
- Beratung der Testcenter-Kunden beim Aufbau von Testszenarien und Testcases
- Testbegleitung, Troubleshooting und Koordination beteiligter Stellen wie
Basisbetreuung, Middleware-Betrieb, externe Dienstleister und testende
Fachabteilungen
ERP-Upgrade SAP R/3 Referenzmodell
Projektumfang: ERP-Upgrade für 14 weltweit verteilte Geschäftsbereiche (Deutschland, Indien, China, außerdem Japan und Brasilien) mit ca. 70 Produktiv- und ca. 280 sonstigen R/3-, BW- und APO-Systemen bei einem der Top-Five SAP-Kunden
Teilprojektleitung, zuständig für:
- Infrastruktur- Schnittstellen
- Erstellung der Upgrade-Dokumentation
- Koordination der Schnittstellenanforderungen zwischen den einzelnen
Geschäftsbereichen und zentraler IT
- Testbegleitende Unterstützung der Geschäftsbereiche bei der Abarbeitung der
Testfälle
Schnittstellenkoordination SAP-Referenzmodell, Rollout
- Koordinierung der Anbindung externer und interner Schnittstellen
- Beauftragung und Festlegung der Berechtigungsprofile von CPI-C Usern
- Beauftragung von RFC-Verbindungen
- Klärung der fachlichen Anforderungen bei externen Systemverantwortlichen
- Troubleshooting
Schnittstellenkoordination SAP-Referenzmodell, Produkttest
- Vorbereitung des Produkttests
- Aufwandsermittlung
- Koordinierung der Anbindung externer und interner Schnittstellen
- Ermittlung des Bedarfs bei Modulen, Fachbereichen, Geschäftsbereichen weltweit
- Beauftragung und Festlegung der Berechtigungsprofile von CPI-C Usern
- Beauftragung von RFC-Verbindungen
- Klärung der fachlichen Anforderungen bei externen Systemverantwortlichen
- Troubleshooting
Aufbau eines weltweit eingesetzten Budgetierungssystems auf Basis von SAP BW/BPS
- Koordinierung, Sammeln und Durchführen der Transporte.
- Aufbau des Schulungssystems
- Aufbau des Produktivsystems
- Anbindung von Quellsystemen, Update- und Transfer-Rules, Formeln, usw.
- Erstellung von InfoSources, Definition von InfoObjects, usw. ('Hands-On
Systemaufbau)
- Koordinierung und Erstellung der Projektdokumentation (englischsprachig)
- Erstellen der Einbauanleitung (englischsprachig)
- Unterstützung bei der Migration
- Überführung in den Produktivbetrieb
Aufbau eines Scorecard-Systems und Cockpits als Prototyp auf Basis von Hyperion
Interactive Reporting
- Projektmanagement
- Budgetierung
- Resourcenplanung
- Erstellung von Präsentationen für Sponsoren- Führen von Lizenzverhandlungen mit
Hyperion
- Definition der Kennziffern in Zusammenarbeit mit der Fachabteilung
- Erstellung des Pflichtenheftes für die Umsetzung
- Erstellung der Projektdokumentation
- Führen von Lizenzverhandlungen mit Hyperion
- Auswahl des Hosting-Providers
- Aushandeln von SLAs
- Dokumentation der Testergebnisse
- Erstellung von Shell-Scripts unter Solaris (Bash)
- Erstellung von MaxL-Scripts, z.B. zur automatischen Durchführungvon Backups
- Planung von Applikationen in Zusammenarbeit mit der
Fachabteilung
- Definition applikationsspezifischer SOX-konformer Prozesse für die
Bereiche ¿Dataload / Calculation / Check¿
- Mitwirkung an der Erstellung des Fachkonzepts (techn. Teil)
- Definition der Dimensionen
- Festlegung des Speichermodells (BSO/ASO)
- Datenmodellierung
- Aufsetzen von Cubes- Erstellen und Anpassen von CalcScripts
- Erstellen und Anpassen von LoadRules
- Durchführung von Kalkulationen
- Durchführung von Datenabgleichen
- Anbindung einer externen Oracle-Datenbank als weiteres
Vorsystem über SQL-Connect- Laden von Daten
- Durchführung von Kalkulationen
- Regelmäßige Wartungsarbeiten auf Solarisebene (Shell)
- Update des Business Content
- Planung und Erstellung neuer BEx-Reports
- Erstellung des Testkonzepts
- Koordinierung der BW-Systemtests
- Dokumentation der Testergebnisse
- Wartung und Pflege des SAP BW
- Pflege der Berechtigungen
- Erstellung und Anpassung von BEx-Reports
- Pflege der Hierarchien
- Aufsetzen, Anpassen und Scheduling von InfoPackages- Laden von Daten (über Extraktoren aus R/3, per .csv)
- Abgleich von Daten
Aufbau eines SAP-Systems (R/3 m. EC-CS, FI, CO sowie BW)
unter Verwendung eines von der Muttergesellschaft erstelltenGlobal-Template.
- Maßgebliche Mitwirkung an der Erstellung des Business Blueprint BW
- Aufbau des BW-Prototypen
- Erarbeitung des Datenmodells
- Aktivierung des Business Content
- Aufbau der Cubes (MultiCube, BasicCube, RemoteCube)
- Anbindung BW an R/3
- Aufbau und Scheduling von InfoPackages
- Erstellung des BW-Berechtigungskonzepts
- Erstellung von BEx-Reports
- Erstellung des BW-Testkonzeptes
- Koordinierung der BW-Systemtests
- Dokumentation der Testergebnisse
- Erstellung der Benutzerdokumentation
Projekt "Kreditkartengesellschaft"
- Betrieb der Webserver für eine Kreditkartengesellschaft inFrankfurt
Cutovermanager
Migration Manager
S/4HANA
Cutovermanagement
Umfangreiche Erfahrung in der Arbeit mit gemischten, internationalen Teams, u.a. US-Amerianer, Inder, Mexikaner, Brasilianer, Deutsche, Engländer, Franzosen, Spanier in einem einzelnen Projekt.
Deutschland: bevorzugt Bereich D0, D1, D2, D3, aber auch alle anderen Bereiche akzeptabel
Viel Erfahrung bei Projekten vor Ort in USA, Mexiko, Italien, Frankreich
Cutover Management bei der Einführung von S/4HANA, Migration aus R/3-Systemen in S/4-System.
Verantwortlich für die Testsystem-Landschaft (Refreshes, Aufbau, Schnittstellen)
Im Rahmen des Carveout wird ein neues SAP-System aufgebaut. EDI wird aus dem Kunden EDI-System in ein Axway TSIM Cloud-System überführt.
Teamlead:
Erarbeitung eines Migrationskonzeptes, um Kunden und Lieferanten bereits vor dem Golive in Wellen auf das neue EDI-System umzuziehen.
Erstellung der Prozessdefinitionen MM und SD inklusive Belegfluss zur Abbildung im neuen EDI-System, gemeinsam mit den Modulverantwortlichen.
Migration der EDI-Tabellen aus den beiden SAP-Quellsystemen in das neu aufgebaute SAP-System der ausgegliederten Einheit.
Technische Anbindung des neuen EDI-Systems an das SAP-System
Anpassung und Pflege der Partnervereinbarungen im SAP (MM und SD)
Externalisierung von Kunden und Lieferanten.
Koordination der Test-Aktivitäten im EDI-Umfeld.
Abstimmung der Mappings und Implementierung mit Axway
Das Unternehmen ist „Hidden Champion“ und weltweit im Bereich Retail-Systeme tätig.
Im Rahmen einer Neustrukturierung der IT-Landschaft erfolgt ein Upgrade des SAP ERP 6.0 auf EHP8, eine Migration der Datenbank von Oracle nach HANA sowie ein Umzug in die Azure-Cloud. Das Betriebssystem wechselt dabei von Windows zu Linux
Workpackage-Lead:
Gemeinsam mit dem neuen IT-Dienstleister:
Umzug der Contentserver in die Azure Cloud
Anpassung aller Schnittstellen
Anpassung des EDI-Systems
Einrichtung der Anbindung externer Systeme an das Cloud-System (z.B. C4C, EDI, Schnittstellen zu Auskunfteien, Zoll, usw.)
Testunterstützung
Einrichtung des SSO mit SAML2
Anpassung diverser Services / Interfaces für SAML2 (z.B. Android-Scanner)
Erstellung regelmäßiger Status-Berichte an Projektleitung / Management des Kunden
Betriebseinführung eines neuen EDI-Systems (Axway TSIM Cloud)
Coach:
Training des 2nd Level-Support für SAP (MM, SD) und EDI für Ticketbearbeitung, Priorisierung, Kundenkommunikation
Process Architect:
Aufbau des Betriebskonzeptes, Definition und Implementierung der Betriebsprozesse (Change-Prozess, Incident-Handling).
Aufbau eines neuen, konzernweiten KPI-Systems eines Automobilzuliefers
Aufbau und Pflege des Cutoverplans
Steuerung der Cutover-Aktivitäten
Koordination der EDI-Aktivitäten:
Migration der EDI-Tabellen aus den beiden SAP-Quellsystemen in das neu aufgebaute SAP-System der ausgegliederten Einheit
Anpassung und Pflege der Partnervereinbarungen
Koordination der Aktivitäten auf EDI-Seite (Axway) in Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten des Unternehmens
Koordination der Test-Aktivitäten im EDI-Umfeld
Migration der Daten und Prozesse aus dem SAP-System des abgebenden Unternehmens in ein neues SAP-System der ausgegliederten Einheit
Erstellung und Pflege des Cutoverplans
Cutover-Koordinierung
Aufbau eines EDI-Systems (Rocket EDI)
Anbindung des SAP-Systems an das EDI-System
Koordination: Aufbau der Partnervereinbarungen, einrichtung des Routing im EDI-System
Migration von Stamm- und Bewegungsdaten aus dem Quell-SAP-System in ein neues SAP-System der ausgegliederten Einheit.
Aufbau und Pflege des Cutoverplans
Durchführung und Koordination des Cutover
Koordination der Interface-Aktivitäten (Herauslösen aus der bisherigen Systemlandschaft, Aufbau und Integration in eine neue Landschaft (EDI, Zahlungsschnittstellen, SAP GTS, Atlas, usw.)
03/11 - 01/12: Automobilzulieferer, Juarez, Mexico bzw. El Paso, Texas
Testcenter: Testmanagement, Testleitung
Projektumfang: Testmanagement/Testleitung beim Rollout einer bestehenden SAP-Umgebung in verschiedene Regionen Osteuropas.
- Ausarbeitung des Testkonzepts mit der Projektleitung
- Verantwortung für Testplan, -budget, -durchführung sowie Einhaltung von Terminen
- Planung, Durchführung und Leitung von Workshops
- Koordination des Testteams
- Beschaffung der Testressourcen
- Verantwortung für Testinfrastruktur
- Erstellen und Kommunizieren von Testberichten sowie Statistiken
-
Testcenter: Aufbau Schnittstellenkoordination
Projektumfang: Aufbau einer Schnittstellenkoordination in einem für alle Unternehmens- und Geschäftsbereiche zuständigen Testcenter
- Coaching der Mitarbeiter
- Definition und Einführung von Prozessen zur Ermittlung von Maschinen- und
Testsystem-Verfügbarkeiten
- Beratung der Testcenter-Kunden beim Aufbau von Testszenarien und Testcases
- Testbegleitung, Troubleshooting und Koordination beteiligter Stellen wie
Basisbetreuung, Middleware-Betrieb, externe Dienstleister und testende
Fachabteilungen
ERP-Upgrade SAP R/3 Referenzmodell
Projektumfang: ERP-Upgrade für 14 weltweit verteilte Geschäftsbereiche (Deutschland, Indien, China, außerdem Japan und Brasilien) mit ca. 70 Produktiv- und ca. 280 sonstigen R/3-, BW- und APO-Systemen bei einem der Top-Five SAP-Kunden
Teilprojektleitung, zuständig für:
- Infrastruktur- Schnittstellen
- Erstellung der Upgrade-Dokumentation
- Koordination der Schnittstellenanforderungen zwischen den einzelnen
Geschäftsbereichen und zentraler IT
- Testbegleitende Unterstützung der Geschäftsbereiche bei der Abarbeitung der
Testfälle
Schnittstellenkoordination SAP-Referenzmodell, Rollout
- Koordinierung der Anbindung externer und interner Schnittstellen
- Beauftragung und Festlegung der Berechtigungsprofile von CPI-C Usern
- Beauftragung von RFC-Verbindungen
- Klärung der fachlichen Anforderungen bei externen Systemverantwortlichen
- Troubleshooting
Schnittstellenkoordination SAP-Referenzmodell, Produkttest
- Vorbereitung des Produkttests
- Aufwandsermittlung
- Koordinierung der Anbindung externer und interner Schnittstellen
- Ermittlung des Bedarfs bei Modulen, Fachbereichen, Geschäftsbereichen weltweit
- Beauftragung und Festlegung der Berechtigungsprofile von CPI-C Usern
- Beauftragung von RFC-Verbindungen
- Klärung der fachlichen Anforderungen bei externen Systemverantwortlichen
- Troubleshooting
Aufbau eines weltweit eingesetzten Budgetierungssystems auf Basis von SAP BW/BPS
- Koordinierung, Sammeln und Durchführen der Transporte.
- Aufbau des Schulungssystems
- Aufbau des Produktivsystems
- Anbindung von Quellsystemen, Update- und Transfer-Rules, Formeln, usw.
- Erstellung von InfoSources, Definition von InfoObjects, usw. ('Hands-On
Systemaufbau)
- Koordinierung und Erstellung der Projektdokumentation (englischsprachig)
- Erstellen der Einbauanleitung (englischsprachig)
- Unterstützung bei der Migration
- Überführung in den Produktivbetrieb
Aufbau eines Scorecard-Systems und Cockpits als Prototyp auf Basis von Hyperion
Interactive Reporting
- Projektmanagement
- Budgetierung
- Resourcenplanung
- Erstellung von Präsentationen für Sponsoren- Führen von Lizenzverhandlungen mit
Hyperion
- Definition der Kennziffern in Zusammenarbeit mit der Fachabteilung
- Erstellung des Pflichtenheftes für die Umsetzung
- Erstellung der Projektdokumentation
- Führen von Lizenzverhandlungen mit Hyperion
- Auswahl des Hosting-Providers
- Aushandeln von SLAs
- Dokumentation der Testergebnisse
- Erstellung von Shell-Scripts unter Solaris (Bash)
- Erstellung von MaxL-Scripts, z.B. zur automatischen Durchführungvon Backups
- Planung von Applikationen in Zusammenarbeit mit der
Fachabteilung
- Definition applikationsspezifischer SOX-konformer Prozesse für die
Bereiche ¿Dataload / Calculation / Check¿
- Mitwirkung an der Erstellung des Fachkonzepts (techn. Teil)
- Definition der Dimensionen
- Festlegung des Speichermodells (BSO/ASO)
- Datenmodellierung
- Aufsetzen von Cubes- Erstellen und Anpassen von CalcScripts
- Erstellen und Anpassen von LoadRules
- Durchführung von Kalkulationen
- Durchführung von Datenabgleichen
- Anbindung einer externen Oracle-Datenbank als weiteres
Vorsystem über SQL-Connect- Laden von Daten
- Durchführung von Kalkulationen
- Regelmäßige Wartungsarbeiten auf Solarisebene (Shell)
- Update des Business Content
- Planung und Erstellung neuer BEx-Reports
- Erstellung des Testkonzepts
- Koordinierung der BW-Systemtests
- Dokumentation der Testergebnisse
- Wartung und Pflege des SAP BW
- Pflege der Berechtigungen
- Erstellung und Anpassung von BEx-Reports
- Pflege der Hierarchien
- Aufsetzen, Anpassen und Scheduling von InfoPackages- Laden von Daten (über Extraktoren aus R/3, per .csv)
- Abgleich von Daten
Aufbau eines SAP-Systems (R/3 m. EC-CS, FI, CO sowie BW)
unter Verwendung eines von der Muttergesellschaft erstelltenGlobal-Template.
- Maßgebliche Mitwirkung an der Erstellung des Business Blueprint BW
- Aufbau des BW-Prototypen
- Erarbeitung des Datenmodells
- Aktivierung des Business Content
- Aufbau der Cubes (MultiCube, BasicCube, RemoteCube)
- Anbindung BW an R/3
- Aufbau und Scheduling von InfoPackages
- Erstellung des BW-Berechtigungskonzepts
- Erstellung von BEx-Reports
- Erstellung des BW-Testkonzeptes
- Koordinierung der BW-Systemtests
- Dokumentation der Testergebnisse
- Erstellung der Benutzerdokumentation
Projekt "Kreditkartengesellschaft"
- Betrieb der Webserver für eine Kreditkartengesellschaft inFrankfurt
Cutovermanager
Migration Manager
S/4HANA
Cutovermanagement
Umfangreiche Erfahrung in der Arbeit mit gemischten, internationalen Teams, u.a. US-Amerianer, Inder, Mexikaner, Brasilianer, Deutsche, Engländer, Franzosen, Spanier in einem einzelnen Projekt.