Herausforderung:

Initiierung echter crossfunktionaler Zusammenarbeit über alle etablierten Projekt- und Funktion-Silos hinweg

Herausforderung: 

die Stärken des Unternehmens so zu nutzen, dass der Aufbau eines komplett neuen Geschäftsbereichs gelingt, ohne die bestehende Organisation zu überfordern.

Herausforderung:

Weiterentwicklung und Migration einer komplexen Softwarelösung auf Azure bei gleichzeitigem Neuaufbau einer Inhouse-Organisation für den operativen Betrieb.

• Team: 10 Mitarbeiter/-innen
• Neuentwicklung einer B2B App für iOS und aOS zur Inbetriebnahme eines neuen Türkommunikationssystems
• Aufsetzen eines agilen Entwicklungsteams bei einem externen Anbieter
• Sicherstellung von einfachen, nutzerzentrierten Lösungen durch Einführung von wöchentlichen Anwendertests (Lean UX)
• Coaching der Produktmanagement Teams bei der Nutzung von Design Thinking und Lean UX Methoden zur Weiterentwicklung des Produktportfolios
• Durchführung von SAFe Trainings und Zertifizierungen (Agile Product Management, Product Owner und Product Manager)
• Reporting und Beratung auf C-Level

Herausforderung: 

Entwicklung einer vollständig neuen B2B App für ein neues OEM Produkt, das den Aufwand bei der technischen Inbetriebnahme des Produkts um 90% gegenüber den Vorgängern reduziert.

Identifikation und Mapping der Value Streams im Rahmen einer Unternehmensübernahme. 

• Beratung der Führungskräfte beider Unternehmen bei der Identifikation und Priorisierung der Value Streams
• Setup des Change Teams aus Führungskräften und Senior Experten
• Organisation und Durchführung von Workshops zur Analyse der IST Situation, des Änderungsbedarfs und der Change Ziele inkl. Quick Wins für beide Organisationen
• Ausarbeitung des Blueprint für die agile Zielorganisation (Target Operating Model) und Abstimmung der Change Roadmap mit Hilfe eines Design Sprints
  

Herausforderung: 

Abstimmung der Zusammenarbeit zwischen einem schnell wachsenden Startup und einer etablierten globalen Delivery Organisation. Entwicklung des Target Operating Model (Prozesse, Methoden), Re-Design der Tools (Salesforce, SAP)

Setup eines Großprojektes zur Ablösung / Neueinführung eines Laboratory Information Management Systems für den Research & Development für Saatgut, Pflanzenschutz und Düngemittel.

• Beratung und Unterstützung der internen Führungskräfte und Experten bei der Evaluierung und Priorisierung eines Großprojektes auf Basis des neuen Demand- und Portfolio Management Prozesses.
• Organisation von Workshops für Führungskräfte und Senior Experten zur Ermittlung des aktuellen Value Streams im Research & Development, inkl. Study Management, Substance Management & Logistics, Method Management, Archivierung, Qualitätssicherung (inkl. Feld-Inspektionen)
• Analyse und Bewertung der IST-Situation vor dem Hintergrund hoher Qualitätsstandards (ALCOA+, GLP), Chancen und Risiken und des Need for Change.
• Erstellung der Projektvision, Priorisierung der Projektinhalte, Zusammenstellung des Projektteams
• Evaluierung und Definition des Minimal Viable Products (MVP), Planung und Aufbau der Implementierungsroadmap
• Setup eines agilen Way of Working für das crossfunktionale Projektteam (incl. Dailies, Reviews, Retrospektiven)

Herausforderung:

Ablösung eines über mehrere Jahrzehnte intern entwickelten, aber technisch überholten Systems für Study Management, Substance Management und Substance Logistics, Qualitätssicherung, Archivierung.

Aufbau eines ?Agile Lighthouse? zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle für eine Organisation mit 400 Mitarbeiter/-innen. 

• Beratung der Führungskräfte bei der Analyse der IST Situation, des Änderungsbedarfs und der Change Ziele
• Setup des Change Teams (Lean Agile Center of Excellence) aus Führungskräften und Senior Experten
• Ausarbeitung des Blueprint für die agile Zielorganisation und Abstimmung der Change Roadmap
• Coaching und Beratung des Change Teams beim Aufbau eines Agile Lighthouse Teams, inkl. Recruitment der Teammitglieder / Setup des Coaching und Trainingsplans
• Remote - Training und Zertifizierung der Key Rollen zu Lean Agile Leadership, Scrum Master, Product Owner, DevOps Practitioner
• Design Sprints zur Konzeption eines Pilotproduktes (Integriertes elektronisches Fahrtenbuch für Rudervereine)
• Umsetzung und Gründung eines Startups zum GoLive des Pilotproduktes

Herausforderung:

Mental Change der Führungskräfte & Teams

Planung und Umsetzung eines agilen, global agierenden Demand & Portfolio Managements für eine globale IT Delivery Einheit eines Agrarchemie Konzerns.

• Beratung der Führungskräfte bei der Analyse der IST-Situation des Demand- und Portfolio Managements. Ermittlung des Änderungsbedarfs und der Change Ziele. Setup des Change Teams aus Führungskräften und Senior Experten
  
• Coaching und Beratung des Change Teams beim Re-Engineering des Value Streams zu einem agilen, auf Design Thinking Prinzipien und agilen Methoden basierenden Demand- und Portfolio Management
• Unterstützung bei der Identifikation der TOP Projekte im Konzern aus den Bereichen Research & Development, Supply Chain Management (incl. Global Batch Tracability/GBT und Rückrufmanagement), Digital Services im Anbau-Management und anderen
  
• Beratung und Coaching der internen Verantwortlichen bei der konzernbergreifenden Priorisierung der Vorhaben
• Identifikation, Coaching und Beratung von Leuchtturmprojekten aus den Bereichen Sales & Marketing, Research & Development, Supply Chain Management

Herausforderung:

Re-Design der Value Streams für Demand und Portfolio Management zur Identifizierung der TOP Projekte im Rahmen der Digitalisierung der Value Streams im Kontext Saatgut, Anbaumanagement, Düngemittel, Pflanzenschutz.

Planung und Umsetzung einer agilen Delivery Unit mit 140 Mitarbeitern für den Derivatehandel.

• Beratung der Führungskräfte bei der Analyse der IST Situation, des Änderungsbedarfs und der Change Ziele
• Setup des Change Teams (Lean Agile Center of Excellence) aus Führungskräften und Senior Experten
• Ausarbeitung des Blueprint für die agile Zielorganisation über Value Stream Analysen und -workshops und Abstimmung der Change Roadmap
• Coaching und Beratung des Change Teams und der Führungskräfte bei der Ausarbeitung der agilen Zielorganisation, inkl. Rollen, Führungsstruktur, Zuschnitt der Teams
• Unterstützung bei der Change Umsetzung über Beratungs-, Trainings-, Coaching- und Community of Practice Angeboten für Key Rollen und Führungskräfte
• Remote - Training und Zertifizierung der Key Rollen zu Lean Agile Leadership, Scrum Master, Product Owner, DevOps Practitioner
• Design Sprints zur Evaluierung von Lösungsalternativen für komplexe, konzernübergreifende Software-Implementierungsvorhaben im Banking Umfeld
• Setup einer unternehmensübergreifenden Design Sprint Community

Herausforderung:

Änderung der bestehenden Organisation bei gleichzeitiger Sicherstellung des operativen Betriebs für hochkritische Systeme. Mental Change der Führungskräfte & Teams.

Digitalisierung des Vertriebs durch Entwicklung eines integrierten internationalen Online Stores für ca 25.000 Produkte. Agile Transition der IT-Delivery Organisation und Business Bereiche.

• Beratung der Führungskräfte bei der Analyse der IST Situation der Programmstruktur, des Änderungsbedarfs und der Change Ziele
• Setup des Change Teams (Lean Agile Center of Excellence) aus Führungskräften und Senior Experten
• Ausarbeitung des Blueprint für die agile Zielorganisation nach SAFe und Abstimmung der Change Roadmap
• Konzeption und Aufbau eines durchgehenden, ebenengerechten Statusreportings für das Projektteam, die Schnittstellenpartner und das Senior Management.
• Interim Führung von 5 Entwicklungsteams als Release Train Engineer, Coaching und Training des dedizierten Nachfolgers
• Entwicklung und Umsetzung von Testkonzepten für die Platform, Platform Migration und Platform Betrieb unter Laborbedingungen
• Unterstützung bei der Change Umsetzung über Beratungs-, Trainings-, Coaching- und Community of Practice Angeboten für Key Rollen und Führungskräfte
• Remote - Training und Zertifizierung der Key Rollen zu Lean Agile Leadership, Scrum Master, Product Owner, DevOps Practitioner

Herausforderung:

Entwicklung einer komplexen Softwarelösung bei gleichzeitiger Änderung der bestehenden Organisation bei gleichzeitiger Sicherstellung des operativen Betriebs für hochkritische Systeme. Mental Change der Führungskräfte & Teams

Integration eines Start up in die Konzernstruktur, Aufbau einer agilen Software Delivery Einheit mit 50 Mitarbeiter/-innen

• Beratung der Führungskräfte bei der Analyse der IST Situation der Programmstruktur, des Änderungsbedarfs und der Change Ziele
• Setup des Change Teams (Lean Agile Center of Excellence) aus Führungskräften und Senior Experten
• Ausarbeitung des Blueprint für die agile Zielorganisation und Abstimmung der Change Roadmap

Herausforderung:

Änderung der bestehenden Delivery Organisation bei gleichzeitiger Einhaltung der zugesagten Timelines. Mental Change der Führungskräfte & Teams

Neuentwicklung der Kernsysteme und Aufbau einer agilen Entwicklungsorganisation mit 250 Mitarbeiter/-innen

• Beratung der Führungskräfte bei der Analyse der IST Situation der Programmstruktur, des Änderungsbedarfs und der Change Ziele
• Etablierung eines agilen Risikomanagement-Prozesses: Identifikation, Bewertung und Erarbeitung von Gegenmaßnahmen für Programmrisiken mit anschließender Vorstellung der Entscheidungsempfehlungen an die Gesamtprojektleitung
• Setup des Change Teams (Lean Agile Center of Excellence) aus Führungskräften und Senior Experten
• Ausarbeitung des Blueprint für die agile Zielorganisation nach SAFe und Abstimmung der Change Roadmap
• Unterstützung bei der Change Umsetzung über Beratungs-, Trainings-, Coaching- und Community of Practice Angeboten für Key Rollen und Führungskräfte
• Training und Zertifizierung der Key Rollen zu Lean Agile Leadership, Scrum Master, Product Owner, DevOps Practitioner
• Operative Delivery als Scrum Master & Agile Coach für zwei Teams (enterprise data lake application / event driven architecture)
• Entwicklung und Umsetzung von Testkonzepten für die Platform, Platform Migration und Platform Betrieb unter Laborbedingungen

Herausforderung: 

Entwicklung einer komplexen Softwarelösung bei gleichzeitiger Änderung der bestehenden Delivery Organisation und hohem Termindruck. Mental Change der Führungskräfte & Teams

Neuentwicklung des Online Aktienhandel im Rahmen der MIFiD Regulierung

• Operative Delivery als Scrum Master für bis zu drei Teams
• Coaching der Product Owner, Proxy Scrum Master & Teams
• Begleitung der organisationsinternen Transition, z.B. durch die Optimierung der konzern-übergreifende Zusammenarbeit mit Wasserfallprojekten
• Erstellung und Abstimmung der Implementierungs-Roadmap
• Entwicklung und Umsetzung von fachlichen und technischen Testkonzepten für die Platform, Platform Migration und Platform Betrieb
• Aufbau und Abstimmung der Migration Roadmap und Milestones
• Durchführung der Migration auf die Neusysteme in-time und in-budget

Herausforderung:

Neuentwicklung einer komplexen Softwarelösung für den Online Aktienhandel einer Großbank, Ablösung der Altsysteme, Einhaltung von hochkritischen Timelines des Regulierers (BAFIN).

Innovation, Entwicklung und Markteinführung einer Micro Messenger Plattform für Smart Watches, inkl. Pilot App

• Entwicklung des Produktes und des Geschäftsmodells mit der Lean Startup Methodik
• Enwicklung des MVP für Smartphones und Smartwatches mit einem Entwicklerteam im Nano Scrum Mode.

Einführung von agilen Methoden in einem wasserfall-organisierten CRM Projekt mit 500 Mitarbeiter/-innen

• Beratung der Führungskräfte bei der Analyse der IST Situation der Programmstruktur, des Änderungsbedarfs und der Change Ziele
• Setup des Change Teams (Lean Agile Center of Excellence) aus Führungskräften und Senior Experten
• Ausarbeitung des Blueprint für die agile Zielorganisation nach SAFe und Abstimmung der Change Roadmap
• Unterstützung bei der Change Umsetzung über Beratungs-, Trainings-, Coaching- und Community of Practice Angeboten für Key Rollen und Führungskräfte

Herausforderung:

Änderung der bestehenden Delivery Organisation bei gleichzeitiger Einhaltung der zugesagten Timelines. Mental Change der Führungskräfte & Teams. 

Innovation, Pilotierung und Entwicklung einer neuen IT Plattform (LIPS - Location Identification Platform Service) für location-based Mobile-Anwendungen.

• Entwicklung der Produktvision und des Geschäftsmodells mit Lean Startup Methoden
• Absicherung der Innovationen durch Patentanmeldungen
• Stakeholder Management auf TOP Managementebene
• Zusammenstellung der agilen Entwicklungsteams inkl. Scrum Master
• Entwicklung und Management des Product Backlogs für die Plattform- und Pilot-App-Entwicklung
• Auswahl der internen und externen Pilot Partner
• Überführung des Projektes in die Linienorganisation

Herausforderung:

Entwicklung einer neuen, innovativen und komplexen Softwarelösung bei gleichzeitiger Integration in die bestehende Organisation

Innovation, Pilotierung und Entwicklung eines Location Based Services zum ortsabhängigen Zugriff auf Bücher, Zeitschriften & Magazine

• Entwicklung und Abstimmung der Produktvision und des Geschäftsmodells 
• Absicherung der Innovationen durch Patentanmeldungen 
• Stakeholder Management auf TOP Managementebene 
• Aufbau und Management des Product Backlogs für die Pilot App für ein agiles Entwicklungsteam (Pivotal Labs)

Aufbau eines internen Consulting Teams zur Optimierung der agilen Zusammenarbeit in verteilten Teams

• Entwicklung der Team Vision und Zielsetzungen mit agilen Methoden
• Aufbau des Agile Collaboration Teams aus insgesamt sechs Beratern + Scrum Master
• Aufbau und Management des Product Backlog für die Consulting Projekte
• Ableitung von Good Practices und Entwicklung eigener Enterprise 2.0 Methoden (?Open Processes?) zur Optimierung der konzernübergreifenden Zusammenarbeit
• Publikation und Kommunikation über interne Veranstaltungen, Buchveröffentlichungen, Konferenzen und andere Medien.
• Gewinn diverser Auszeichnungen und Preise (?E 2.0 Lighthouse Project?, ?IP Quality Award - Best IP Product?).

Entwicklung und Umsetzung eines neuartigen Prozessmanagement Ansatzes, basierend auf dem Einsatz von agilen Methoden, Enterprise 2.0 Tools und Communities of Practice (?Open Processes?). Coach für die Umsetzung eines ersten Pilotprozesses (Supplier Management) und Gewinn diverser Auszeichnungen und Preise (?E 2.0 Lighthouse Project?, ?IP Quality Award - Best IP Product?).

• Entwicklung einer Prozessmanagement Vision auf Basis der neuen Möglichkeiten von Enterprise 2.0 Methoden und Tools und Agiler Entwicklung
• Gewinnung von Stakeholdern zur Identifikation und Initiierung eines Pilotprojektes
• Begleitung des Pilotprojektes (Supplier Management nach ITIL) als Process Coach
• Umsetzung und Evaluierung von Enterprise 2.0 Methoden und Ableitung einer neuen Medhodik (?Open Processes?)
• Publikation und Kommunikation über interne Veranstaltungen, Buchveröffentlichungen, Konferenzen und andere Medien.

Verbesserung der Servicequalität durch einheitliche Standards und Vorgehensweisen für 500 Mitarbeiter/-innen

• Einführung von Standards und Good Practices im Service Level und Change Management nach ITIL
• Optimierung des Know how Transfers und der teamübergreifenden Zusammenarbeit über über Enterprise 2.0 Methoden
• Berichtslinie an den Chief Operating Officer. Zuordnung von sieben Prozessmanagern

Im Rahmen der Verlagerung des EOC von Kelsterbach nach Budapest. Verantwortlich für Know how Transfer und Training.

• Aufbau und Führung des Projektteams
• Entwicklung des Projektplans und Reporting an das Management Board
• Planung der Aktivitäten und Maßnahmen zur Sicherstellung des Know how Transfers
• Ermittlung der Trainingsanforderungen, Entwicklung von Trainingsplänen und Umsetzung der Trainings für ca 100 neue Mitarbeiter im 1st und 2nd Level Support
• Entwicklung von Qualitätssicherungsmaßnahmen und Testkonzepten
• Qualitätssicherung und Optimierung bestehender Dokumentationen und Materialien
• Entwicklung und Umsetzung von Organisationstrukturen zum Aufbau einer selbstlernenden Organisation über "Team Embedded Trainer"

• Entwicklung und Abstimmung des Projektauftrags, des Projektstrukturplans, des Projektplans und der Projektorganisation
• Aufbau und Management der Projektteams mit Mitarbeitern aus den Bereichen Netz, Server, Security, Tools
• Projektmonitoring und Reporting an das Review Board
• Definition von unternehmensübergreifenden Dokumentationsrichtlinien für LAN, WAN, Security, Server, Anwendungen, Services
• Entwurf und Umsetzung von Tools und Anwendungen zur Ermittlung und Qualitätssicherung der CMDB Daten
• Definition und Umsetzung von Prozessen und Rollen für Datenplege und Qualitätssicherung
• Anpassung der Change, Incident und Problem Management Prozesse
• Initiierung und tracking der Neudokumentation der Rechenzentrumsinfrastruktur mit mehr als 10000 Verbindungen zwischen Access Switchen und Servern

Verantwortlich für die störungsfreie Durchführung von Changes im Hochverfügbarkeitsnetz der Star Alliance Airlines (99,99% Verfügbarkeit pro Monat / weltweit).

• Verantwortung für die Prüfung und Genehmigung/ Ablehnung aller Changes mit Impact auf das Wide Area Network (WAN) des Airline Konsortiums. Dies beinhaltete Changes am WAN, des Access Points, der lokalen LAN Infrastruktur sowie den DNS und Firewalls von 18 Airlines
• Aufbau und Management des SPOC Teams, bestehend aus einem Operativen Change Manager und vier Network Engineers
• Definition und Umsetzung von ITIL konformen Prozessen, Aufbau der Prozessdokumentation und Entwicklung der Trainingsmaterialien
• Auswahl und Umsetzung von Prozessmanagement Tools (HP Service Center, Dokumentationsserver etc.)
• Umsetzung der Prozesse bei allen beteiligten Parteien (18 Airlines und 3 Service Provider)
• Definition, Umsetzung und Monitoring von KPIs und Reporting an das Management
• Koordination und Kommunkation der Change Requests mit allen Betroffenen
• Aufsetzen eines KVP Prozesses und Durchführung von Optimierungsprojekten