Übernahme Controllingfunktion unter Hauffe X360,
Finanzplanung
Forderungsmanagement
Vorbereitung zur Einführung SAP S4/HANA
Carve-in und Integration eines erworbenen Unternehmens in ein existierendes Unternehmen und Einführung von S/4 HANA, UAT in Ariba, und VIM SAP, Optimierung P2P Prozess SSC/VIM unter S/4 HANA, Support zur Einführung P2P Prozess im SSC in Indien. Roll-out Manager für Russland
Prozessmanagement und Analyse P2P unter SAP zur Unterstützung des SSC in Deutschland, Bereinigung Migrationsdaten
Aufbau COSO Kontrollen, Prozess Stabilisierung P2P im SSC
Reporting an den CFO.
Workshop zur Umsetzung einer Prozeß Modellierung auf SAP basierend zum Betreiben eines Shared Service Centers.
Aufbau und Prozess Modellierung eines Global Shared Service Centers in Deutschland, Indien und Polen, Prozessaufnahme in Deutschland, Slowakei und Indien, Work shadowing sowie Transition von internationalen Gesellschaften in unterschiedliche SSC’s Offshore in Indien;
Transition und Workshops zur Überführung ins SSC;
Stabilisierung eingerollter Gesellschaften;
Reporting an den Head of Process Management Global Shared Services.
Aufbau und Prozess Modellierung eines Shared Service Centers für die Deutsche Bahn in Berlin, Fit-Gap Analyse, Prozess Modellierung auf Basis SAP FI/HR/MM, Roll in bundesweit von ca. 70 deutschen Niederlassungen und Einheiten.
Analyse von Optimierungspotential innerhalb des SSC.
Reporting an den Projektleiter.
Datenübertragung/Kommunikation Lichtwellenleitertechnik (2000 MA) Consultant zur Implementierung Reportingstruktur und Zusammenführung des Accounting in Moskau für Russland und Kasachstan.
Aufbau und Leitung In-Country Shared Service Team (ICSS) im Bereich P2P und OTC zur Sicherstellung und Integration der Prozessabwicklung zum SSC in Neu Delhi unter SAP 6.0 FI/SRM/VIM - OpenText, Prozessintegration sowie Dokumentation und Training (SAP FI, MM, VIM und SRM) für Frankreich, Niederlande, Belgien, Irland und Skandinavien. Berichterstattung an den Prozess Manager P2P CBS in London. SAP Training sowie Prozess Workshops
Leitung und Neuorganisation der Buchhaltung im Shared Service(15 MA) Prozesseinführung/Optimierung New GL und purchase-to-pay unter /FI,CO, MM, workflow) SAP R/3 ; Beratung zur Einführung SAP SRM, SAP Training sowie Prozess Workshops; Begleitung Quartalsabschlüsse HGB/IFRS Erstellung Kontierungshandbuch, Einrichtung SSC Prozess, Unterstützung Business Transformation, Prozess; Projektleitung Breitband „weiße Flecken“ zur Einforderung der Fördermittel KP II, Berichterstattung an den Kfm Leiter
FP&A (0racle, Hyperion), mtl. Kostenanalyse Europa, Amerika, Afrika und Asien, Budgetplanung, Jahresplanung, Support Monthly closing IFRS, HGB, Unterstützung zur Einführung SAP, Vorbereitung auf Überführung zum SSC in Polen, Berichterstattung an den Direktor Finance.
Prozessoptimierung Procure-to-pay und order-to-cash zwischen Gesellschaft und SSC in Cork, Irland, Anpassung an ERP Software (Oracle), Aufgabenverlagerung der Gesellschaft zum SSC in Cork Irland. Setup Accounting/Controlling, Monatsabschlüsse HGB/US-GAAP Berichterstattung an den Direktor Finance.
Einführung Oracle, Abschlüsse unter HGB und US-GAAP (Microsoft Dynamics NAV), Controlling Soll-Ist Analyse, Leitung der Finanzabteilung, Kostenrechnung und Einkauf, Berichterstattung an den CFO in New York
Produktion, Erneuerbare Energien - Anlagenbau Start-up Unternehmen, Auswahl und Einführung ERP System, Aufbau Accounting/Controlling, Abschlüsse unter HGB und IFRS inkl. Konsolidierung, Berichte und Gruppenabschlüsse, Controlling, Purchase-to-pay und Order-to-cash Prozess sowie Generierung Ausgangsrechnung und Zahlungsüberwachung, Erstellung Controlling Tools, Soll-Ist Vergleich, Einführung Kontrollsysteme. TCO Analyse, Auswahlverfahren ERP Systeme, Gestaltung logistische Materialverfolgung zum FI System, Produktionscontrolling, Projektcontrolling zum Bau eines neuen Montagewerkes,
Berichterstattung an den CFO in London
Elektronik Controller Sales, Zusammenführung Salescontrolling von 2 Werken, Aufbau und Optimierung des Controlling im Bereich Sales unter SAP R/3 (CO, SD), Überwachung Debitorenmanagement, Agingliste Debitoren und Mahnprozess, Kalkulation, Transfer-Preise, Deckungsbeitragsrechnung Berichterstattung an Direktor Finance und Direktor Sales
Industrieentsorgungskonzern in Frankfurt (1.000 MA)
Interim Projekt Prozessoptimierung im Bereich Finance, Prüfung und Bereinigung ERP Software im Bereich Umsatzsteuer (Microsoft Dynamics NAV Attain), Gestaltung und Design Abschlusstechniken Optimierung Intercompany-Abstimmung/Konsolidierung, Systemplausibilisierungsprüfung Umsatzsteuer Datenprüfung nach Übergang zum neuen ERP-System Fast-close Berichterstattung an den kfm. Leiter
Johnson Controls GmbH Int. amerikanischer Automotivekonzern; in Burscheid (34.000 MA Eur.)
bis 10/06Projektmanager AP-reconciliation, 18 MA, Projektierung; Erstellung aller im Rahmen der Abschlußerstellung notwendigen Abstimmungen der Eingangsrechnung in Abstimmung der zuständigen Organe in Mauritius und Prag; B2B Support; Harmonisierung der Zahlläufe bezügl. der Eingangsrechnung zur Sicherstellung der Zulieferung von Waren;
Support im Bereich SAP FI/MM/SRM und BW zum End-User und SSC sowie Stabilisierung der OTC Prozesse. SAP Training sowie Prozess Workshops;
Berichterstattung an den Director Finance/Purchasing Europe
Erstellung aller Abschlüsse nach US-GAAP und HGB, des gesamten Reporting, Forderungsmanagement sowie Überwachung OTC Prozess, Meldung an Konzernleitung in Coral Gable, Miami USA, Schulung und Führung der Mitarbeiter nach Führungsgrundsätzen,
Gesamtverantwortliche Leitung zur Erstellung der Abschlüsse aller dt. Gesellschaften inkl. Konsolidierung.
Teilnahme an Projekten zur Anpassung des Reporting an COGNOS, Verantwortliche Leitung der Abteilungen IT und Einkauf. Maßgebliche Beteiligung am Cost-cutting Projekt und Sabarnes Oxley Act (SOX) für die deutschen Gesellschaften. Berichterstattung an den General Manager und Vice President
Start-up Unternehmen, Kfm. Leiter mit 15 MA inkl. Inboundservice, Erstellen der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB für die gesamte Unternehmensgruppe, Leitung der Abteilung zur Gewährleistung der internen buchhalterischen und organisatorischen Abläufe, Aufbau und Erstellung des Berichtswesens und der Soll/Ist-vergleiche für 12 eingebundene Unternehmen sowie Einführung von elektronischen Systemen unter Microsoft Dynamics NAV, insbesondere Umsetzung des automatisierten Workflows innerhalb des Rechnungswesen unter Navision, Liquiditätsplanung, Organisation des Intercompany-Billingsystems zur Vorbereitung auf eine anstehende Konzernkonsolidierung sowie Einführung Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Berichterstattung an den Vorstand
Start-up Unternehmen, Finance Director; Einführung ERP-Software Büro-Plus Next
Setup Accounting,Controlling, Budget, Forescast, Plan-Ist Analyse
2/2002 - 7/2004 Kabel Deutschland Vertriebs- und Service GmbH & Co KG (Medien- und Kommunikationsbranche, 270 MA)
Leiter Rechnungswesen/Controlling mit 10 Mitarbeitern,
Erstellung aller Abschlüsse nach IFRS/US-GAAP und HGB, des gesamten Reporting und Budgetplanung Meldung an Konzernleitung in Bonn, sowie carve-out aus der Dt. Telekom Gruppe
Schulung und Führung der Mitarbeiter nach Führungsgrundsätzen, Teilnahme, sowie Leitung von Projekten zur Anpassung SAP R/3, organisatorische Vorbereitung von Restrukturierungsmaßnahmen und Verschmelzung von Gesellschaften auf Konzernebene, Optimierung von Geschäftsabläufen zwischen allen Regionalniederlassungen bundesweit; Teilprojektleitung bei SAP Migration auf Konzernebene; Anwendung LSMW, maßgebliche Beteiligung am bundesweiten Projekt ?fast Close?, Forderungsmanagement, Controlling mit Hyperion. Berichterstattung an die Geschäftsführung. Arbeitsverhältnis aufgrund Zentralisierung des Rechnungswesens in München beendet.
3/1996 - 1/2000 SCA Packaging GmbH, vormals DANISCO (Wellpappindustrie, 100 MA)
Leitung der Abt. Rechnungswesen/Controlling mit 6 Mitarbeitern,
Leiter Verwaltung, Personal, Einkauf, Einführung supply Chain System, Erstellung und Meldung des mtl. Reporting an die Konzernleitung in Kopenhagen, Erstellung der Kennzahlen und des Jahresabschlusses nach IAS und HGB; Umstellung alter EDV-Systeme sowie Einführung der neuen Applikation Concorde-XAL, EDV-Anbindung Zweigwerk in Wilhelmshaven, Einführung und Umsetzung von ERP-Software, Vorbereitung zur Umstellung auf SAP, Einführung und Durchsetzung des kostenseitigen Einsparpotentials, Leitung und Steuerung Personalabteilung;
Überwachung der Führungsphilosophie für Mitarbeiter gem. Corporate Behaviour, Auslandsaufenthalte in Dänemark Arbeitsverhältnis wegen Schließung des Unternehmens aufgrund Beschlusses seitens der Konzernleitung beendet. Unterstellung der Geschäftsführung;
1994 - 1996 Volksbank Neu Wulmstorf eG, Leiter Rechnungswesen, Erstellung Jahresabschluss, Berichterstattung an den Vorstand
1991 - 1993 Firma IVG mbH (Versicherungsmakler, 100 MA) in Hamburg
Alleinbuchhalter Abt. Rechnungswesen, Aufgabenschwerpunkt: Rechnungswesen bis zur Rohbilanz nach HGB, Eigenverwaltung, Leitung Innendienst, TCO Analyse, Neustrukturierung und Aufbau interne EDV (Apple Macintosh), sowie Einführung neuer Software (PC-Kaufmann) zur Administration des Versicherungsgeschäftes und der Abrechnung gegenüber Vermittler, Unterstellung der Geschäftsführung;
1989 - 1991 Firma Enator International GmbH (Immobilienverwaltung, 6 MA) in Hamburg,
Alleinbuchhalter Abt. Rechnungswesen u. Immobilienverwaltung, Erstellung der Gehaltsabrechnung und der Buchhaltung bis zur Rohbilanz nach HGB, Unterstellung der Geschäftsführung;
1987 - 1989 Schiffahrts- u. Handelsges. Otto A. Müller GmbH (Schiffsbefrachtung und Reederei, 45 MA) in Hamburg, stellv. Leiter der Abt. Rechnungswesens mit 5 Mitarbeitern, Überwachung und Anleitung des Tagesgeschäftes sowie Erstellung der Jahresabschlüsse der Organgesellschaften nach HGB, Unterstellung dem Leiter des Rechnungswesens;
1984 - 1986 Steuerberaterpraxis Dr. Köhler in Buchholz/Tostedt,
Steuerfachgehilfe, eigenverantwortliche Leitung der Außenstelle Tostedt, Erstellung der Buchhaltungen, Lohnbuchhaltungen, Jahresabschlüsse und der Steuererklärungen für die zugewiesenen Mandate - Schwerpunkt Baubranche und Handel.
2006
Begutachtung zum Wirtschaftsingenieur
1988 - 1991
Berufsbegleitende Fortbildung zum geprüften Bilanzbuchhalter mit Abschluß vor der Industrie- und Handelskammer Stade
1982 - 1984
Ausbildung als Fachgehilfe im Steuer- und Wirtschaftsberatenden Beruf beim Steuerbevollmächtigten Jürgen Baden in Rotenburg mit Abschluß vor der Steuerberaterkammer Niedersachsen;
1978 - 1980
Ausbildung als Rechtsanwalts- u. Notargehilfe bei RAe. Buurman u. Grosser in Tostedt mit Abschluß vor der Rechtsanwaltskammer Stade beendet;
1977 - 1978
Einjährige Höhere Handelsschule in Rotenburg/Wümme;
1976 - 1977
Ausbildung als Rechtsanwalts- u. Notargehilfe bei Rechtsanwalt und Notar Jürgen G. S. Kruse in Rotenburg begonnen, Ausbildung jedoch aufgrund Konkurs der Kanzlei unterbrochen;
1975 - 1976
Einjährige Fachschule Abt. Landbau in Rotenburg/Wümme;
Schulausbildung:
1971 bis 1975
Realschule Scheessel, 7. - 10. Klasse, Realschulabschluß;
1969 bis 1971
Volksschule Lauenbrück, 5. - 6. Klasse;
1966 bis 1969
Grundschule Stemmen, 1. - 4. Klasse;
Fortbildung:
2004 - heute
2008
CPA Seminar bei China Association of Chief Financial Officers in Beijing China
2006 - 2007
Seminar Konzernrechnungslegung/Konsolidierung bei Prof.- Dr. Küting in Velen.
2006
Gutachterliche Bestätigung zum Wirtschaftsingenieur
2003
Fortbildungsmaßnahme IAS/IFRS bei Wirtschaftsseminare in Frankfurt
2000 - 2003
Berufsbegleitende Teilnahme am Rudolf Obrecht, Persönlichkeitstraining in Herisau/Schweiz
1999
Controller Workshop bei der IHK in Stade
1996 - 2000
Entwicklungstraining Mitarbeiterführung Corporate Behaviour
1996
Controlling-Zertifikat beim Bildungszentrum d. Wirtschaft in Bremen
Prozessdesign, Unternehmensberatung im Bereich Bilanzierung, Workflow, Shared Service Center, Outsourcing, SAP, Navision, Concur, VIM, SAP integration und Datenmigration. Einführung S4/Hana, carve- in, carve out, Projektleitung
KERNKOMPETENZEN
Auslandserfahrung:
Frankreich, Dänemark, Tschechien, Slowakei, Belgien, Niederlande, Skandinavien, China, Indien, Italien, Irland, Russland, Finnland, Schweden, Ungarn.
EDV-Kenntnisse
Wehrdienst:
1980 - 1982
Übernahme Controllingfunktion unter Hauffe X360,
Finanzplanung
Forderungsmanagement
Vorbereitung zur Einführung SAP S4/HANA
Carve-in und Integration eines erworbenen Unternehmens in ein existierendes Unternehmen und Einführung von S/4 HANA, UAT in Ariba, und VIM SAP, Optimierung P2P Prozess SSC/VIM unter S/4 HANA, Support zur Einführung P2P Prozess im SSC in Indien. Roll-out Manager für Russland
Prozessmanagement und Analyse P2P unter SAP zur Unterstützung des SSC in Deutschland, Bereinigung Migrationsdaten
Aufbau COSO Kontrollen, Prozess Stabilisierung P2P im SSC
Reporting an den CFO.
Workshop zur Umsetzung einer Prozeß Modellierung auf SAP basierend zum Betreiben eines Shared Service Centers.
Aufbau und Prozess Modellierung eines Global Shared Service Centers in Deutschland, Indien und Polen, Prozessaufnahme in Deutschland, Slowakei und Indien, Work shadowing sowie Transition von internationalen Gesellschaften in unterschiedliche SSC’s Offshore in Indien;
Transition und Workshops zur Überführung ins SSC;
Stabilisierung eingerollter Gesellschaften;
Reporting an den Head of Process Management Global Shared Services.
Aufbau und Prozess Modellierung eines Shared Service Centers für die Deutsche Bahn in Berlin, Fit-Gap Analyse, Prozess Modellierung auf Basis SAP FI/HR/MM, Roll in bundesweit von ca. 70 deutschen Niederlassungen und Einheiten.
Analyse von Optimierungspotential innerhalb des SSC.
Reporting an den Projektleiter.
Datenübertragung/Kommunikation Lichtwellenleitertechnik (2000 MA) Consultant zur Implementierung Reportingstruktur und Zusammenführung des Accounting in Moskau für Russland und Kasachstan.
Aufbau und Leitung In-Country Shared Service Team (ICSS) im Bereich P2P und OTC zur Sicherstellung und Integration der Prozessabwicklung zum SSC in Neu Delhi unter SAP 6.0 FI/SRM/VIM - OpenText, Prozessintegration sowie Dokumentation und Training (SAP FI, MM, VIM und SRM) für Frankreich, Niederlande, Belgien, Irland und Skandinavien. Berichterstattung an den Prozess Manager P2P CBS in London. SAP Training sowie Prozess Workshops
Leitung und Neuorganisation der Buchhaltung im Shared Service(15 MA) Prozesseinführung/Optimierung New GL und purchase-to-pay unter /FI,CO, MM, workflow) SAP R/3 ; Beratung zur Einführung SAP SRM, SAP Training sowie Prozess Workshops; Begleitung Quartalsabschlüsse HGB/IFRS Erstellung Kontierungshandbuch, Einrichtung SSC Prozess, Unterstützung Business Transformation, Prozess; Projektleitung Breitband „weiße Flecken“ zur Einforderung der Fördermittel KP II, Berichterstattung an den Kfm Leiter
FP&A (0racle, Hyperion), mtl. Kostenanalyse Europa, Amerika, Afrika und Asien, Budgetplanung, Jahresplanung, Support Monthly closing IFRS, HGB, Unterstützung zur Einführung SAP, Vorbereitung auf Überführung zum SSC in Polen, Berichterstattung an den Direktor Finance.
Prozessoptimierung Procure-to-pay und order-to-cash zwischen Gesellschaft und SSC in Cork, Irland, Anpassung an ERP Software (Oracle), Aufgabenverlagerung der Gesellschaft zum SSC in Cork Irland. Setup Accounting/Controlling, Monatsabschlüsse HGB/US-GAAP Berichterstattung an den Direktor Finance.
Einführung Oracle, Abschlüsse unter HGB und US-GAAP (Microsoft Dynamics NAV), Controlling Soll-Ist Analyse, Leitung der Finanzabteilung, Kostenrechnung und Einkauf, Berichterstattung an den CFO in New York
Produktion, Erneuerbare Energien - Anlagenbau Start-up Unternehmen, Auswahl und Einführung ERP System, Aufbau Accounting/Controlling, Abschlüsse unter HGB und IFRS inkl. Konsolidierung, Berichte und Gruppenabschlüsse, Controlling, Purchase-to-pay und Order-to-cash Prozess sowie Generierung Ausgangsrechnung und Zahlungsüberwachung, Erstellung Controlling Tools, Soll-Ist Vergleich, Einführung Kontrollsysteme. TCO Analyse, Auswahlverfahren ERP Systeme, Gestaltung logistische Materialverfolgung zum FI System, Produktionscontrolling, Projektcontrolling zum Bau eines neuen Montagewerkes,
Berichterstattung an den CFO in London
Elektronik Controller Sales, Zusammenführung Salescontrolling von 2 Werken, Aufbau und Optimierung des Controlling im Bereich Sales unter SAP R/3 (CO, SD), Überwachung Debitorenmanagement, Agingliste Debitoren und Mahnprozess, Kalkulation, Transfer-Preise, Deckungsbeitragsrechnung Berichterstattung an Direktor Finance und Direktor Sales
Industrieentsorgungskonzern in Frankfurt (1.000 MA)
Interim Projekt Prozessoptimierung im Bereich Finance, Prüfung und Bereinigung ERP Software im Bereich Umsatzsteuer (Microsoft Dynamics NAV Attain), Gestaltung und Design Abschlusstechniken Optimierung Intercompany-Abstimmung/Konsolidierung, Systemplausibilisierungsprüfung Umsatzsteuer Datenprüfung nach Übergang zum neuen ERP-System Fast-close Berichterstattung an den kfm. Leiter
Johnson Controls GmbH Int. amerikanischer Automotivekonzern; in Burscheid (34.000 MA Eur.)
bis 10/06Projektmanager AP-reconciliation, 18 MA, Projektierung; Erstellung aller im Rahmen der Abschlußerstellung notwendigen Abstimmungen der Eingangsrechnung in Abstimmung der zuständigen Organe in Mauritius und Prag; B2B Support; Harmonisierung der Zahlläufe bezügl. der Eingangsrechnung zur Sicherstellung der Zulieferung von Waren;
Support im Bereich SAP FI/MM/SRM und BW zum End-User und SSC sowie Stabilisierung der OTC Prozesse. SAP Training sowie Prozess Workshops;
Berichterstattung an den Director Finance/Purchasing Europe
Erstellung aller Abschlüsse nach US-GAAP und HGB, des gesamten Reporting, Forderungsmanagement sowie Überwachung OTC Prozess, Meldung an Konzernleitung in Coral Gable, Miami USA, Schulung und Führung der Mitarbeiter nach Führungsgrundsätzen,
Gesamtverantwortliche Leitung zur Erstellung der Abschlüsse aller dt. Gesellschaften inkl. Konsolidierung.
Teilnahme an Projekten zur Anpassung des Reporting an COGNOS, Verantwortliche Leitung der Abteilungen IT und Einkauf. Maßgebliche Beteiligung am Cost-cutting Projekt und Sabarnes Oxley Act (SOX) für die deutschen Gesellschaften. Berichterstattung an den General Manager und Vice President
Start-up Unternehmen, Kfm. Leiter mit 15 MA inkl. Inboundservice, Erstellen der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB für die gesamte Unternehmensgruppe, Leitung der Abteilung zur Gewährleistung der internen buchhalterischen und organisatorischen Abläufe, Aufbau und Erstellung des Berichtswesens und der Soll/Ist-vergleiche für 12 eingebundene Unternehmen sowie Einführung von elektronischen Systemen unter Microsoft Dynamics NAV, insbesondere Umsetzung des automatisierten Workflows innerhalb des Rechnungswesen unter Navision, Liquiditätsplanung, Organisation des Intercompany-Billingsystems zur Vorbereitung auf eine anstehende Konzernkonsolidierung sowie Einführung Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Berichterstattung an den Vorstand
Start-up Unternehmen, Finance Director; Einführung ERP-Software Büro-Plus Next
Setup Accounting,Controlling, Budget, Forescast, Plan-Ist Analyse
2/2002 - 7/2004 Kabel Deutschland Vertriebs- und Service GmbH & Co KG (Medien- und Kommunikationsbranche, 270 MA)
Leiter Rechnungswesen/Controlling mit 10 Mitarbeitern,
Erstellung aller Abschlüsse nach IFRS/US-GAAP und HGB, des gesamten Reporting und Budgetplanung Meldung an Konzernleitung in Bonn, sowie carve-out aus der Dt. Telekom Gruppe
Schulung und Führung der Mitarbeiter nach Führungsgrundsätzen, Teilnahme, sowie Leitung von Projekten zur Anpassung SAP R/3, organisatorische Vorbereitung von Restrukturierungsmaßnahmen und Verschmelzung von Gesellschaften auf Konzernebene, Optimierung von Geschäftsabläufen zwischen allen Regionalniederlassungen bundesweit; Teilprojektleitung bei SAP Migration auf Konzernebene; Anwendung LSMW, maßgebliche Beteiligung am bundesweiten Projekt ?fast Close?, Forderungsmanagement, Controlling mit Hyperion. Berichterstattung an die Geschäftsführung. Arbeitsverhältnis aufgrund Zentralisierung des Rechnungswesens in München beendet.
3/1996 - 1/2000 SCA Packaging GmbH, vormals DANISCO (Wellpappindustrie, 100 MA)
Leitung der Abt. Rechnungswesen/Controlling mit 6 Mitarbeitern,
Leiter Verwaltung, Personal, Einkauf, Einführung supply Chain System, Erstellung und Meldung des mtl. Reporting an die Konzernleitung in Kopenhagen, Erstellung der Kennzahlen und des Jahresabschlusses nach IAS und HGB; Umstellung alter EDV-Systeme sowie Einführung der neuen Applikation Concorde-XAL, EDV-Anbindung Zweigwerk in Wilhelmshaven, Einführung und Umsetzung von ERP-Software, Vorbereitung zur Umstellung auf SAP, Einführung und Durchsetzung des kostenseitigen Einsparpotentials, Leitung und Steuerung Personalabteilung;
Überwachung der Führungsphilosophie für Mitarbeiter gem. Corporate Behaviour, Auslandsaufenthalte in Dänemark Arbeitsverhältnis wegen Schließung des Unternehmens aufgrund Beschlusses seitens der Konzernleitung beendet. Unterstellung der Geschäftsführung;
1994 - 1996 Volksbank Neu Wulmstorf eG, Leiter Rechnungswesen, Erstellung Jahresabschluss, Berichterstattung an den Vorstand
1991 - 1993 Firma IVG mbH (Versicherungsmakler, 100 MA) in Hamburg
Alleinbuchhalter Abt. Rechnungswesen, Aufgabenschwerpunkt: Rechnungswesen bis zur Rohbilanz nach HGB, Eigenverwaltung, Leitung Innendienst, TCO Analyse, Neustrukturierung und Aufbau interne EDV (Apple Macintosh), sowie Einführung neuer Software (PC-Kaufmann) zur Administration des Versicherungsgeschäftes und der Abrechnung gegenüber Vermittler, Unterstellung der Geschäftsführung;
1989 - 1991 Firma Enator International GmbH (Immobilienverwaltung, 6 MA) in Hamburg,
Alleinbuchhalter Abt. Rechnungswesen u. Immobilienverwaltung, Erstellung der Gehaltsabrechnung und der Buchhaltung bis zur Rohbilanz nach HGB, Unterstellung der Geschäftsführung;
1987 - 1989 Schiffahrts- u. Handelsges. Otto A. Müller GmbH (Schiffsbefrachtung und Reederei, 45 MA) in Hamburg, stellv. Leiter der Abt. Rechnungswesens mit 5 Mitarbeitern, Überwachung und Anleitung des Tagesgeschäftes sowie Erstellung der Jahresabschlüsse der Organgesellschaften nach HGB, Unterstellung dem Leiter des Rechnungswesens;
1984 - 1986 Steuerberaterpraxis Dr. Köhler in Buchholz/Tostedt,
Steuerfachgehilfe, eigenverantwortliche Leitung der Außenstelle Tostedt, Erstellung der Buchhaltungen, Lohnbuchhaltungen, Jahresabschlüsse und der Steuererklärungen für die zugewiesenen Mandate - Schwerpunkt Baubranche und Handel.
2006
Begutachtung zum Wirtschaftsingenieur
1988 - 1991
Berufsbegleitende Fortbildung zum geprüften Bilanzbuchhalter mit Abschluß vor der Industrie- und Handelskammer Stade
1982 - 1984
Ausbildung als Fachgehilfe im Steuer- und Wirtschaftsberatenden Beruf beim Steuerbevollmächtigten Jürgen Baden in Rotenburg mit Abschluß vor der Steuerberaterkammer Niedersachsen;
1978 - 1980
Ausbildung als Rechtsanwalts- u. Notargehilfe bei RAe. Buurman u. Grosser in Tostedt mit Abschluß vor der Rechtsanwaltskammer Stade beendet;
1977 - 1978
Einjährige Höhere Handelsschule in Rotenburg/Wümme;
1976 - 1977
Ausbildung als Rechtsanwalts- u. Notargehilfe bei Rechtsanwalt und Notar Jürgen G. S. Kruse in Rotenburg begonnen, Ausbildung jedoch aufgrund Konkurs der Kanzlei unterbrochen;
1975 - 1976
Einjährige Fachschule Abt. Landbau in Rotenburg/Wümme;
Schulausbildung:
1971 bis 1975
Realschule Scheessel, 7. - 10. Klasse, Realschulabschluß;
1969 bis 1971
Volksschule Lauenbrück, 5. - 6. Klasse;
1966 bis 1969
Grundschule Stemmen, 1. - 4. Klasse;
Fortbildung:
2004 - heute
2008
CPA Seminar bei China Association of Chief Financial Officers in Beijing China
2006 - 2007
Seminar Konzernrechnungslegung/Konsolidierung bei Prof.- Dr. Küting in Velen.
2006
Gutachterliche Bestätigung zum Wirtschaftsingenieur
2003
Fortbildungsmaßnahme IAS/IFRS bei Wirtschaftsseminare in Frankfurt
2000 - 2003
Berufsbegleitende Teilnahme am Rudolf Obrecht, Persönlichkeitstraining in Herisau/Schweiz
1999
Controller Workshop bei der IHK in Stade
1996 - 2000
Entwicklungstraining Mitarbeiterführung Corporate Behaviour
1996
Controlling-Zertifikat beim Bildungszentrum d. Wirtschaft in Bremen
Prozessdesign, Unternehmensberatung im Bereich Bilanzierung, Workflow, Shared Service Center, Outsourcing, SAP, Navision, Concur, VIM, SAP integration und Datenmigration. Einführung S4/Hana, carve- in, carve out, Projektleitung
KERNKOMPETENZEN
Auslandserfahrung:
Frankreich, Dänemark, Tschechien, Slowakei, Belgien, Niederlande, Skandinavien, China, Indien, Italien, Irland, Russland, Finnland, Schweden, Ungarn.
EDV-Kenntnisse
Wehrdienst:
1980 - 1982
"[...] Die Projekte wurden vom Consultant stets zu unserer vollsten Zufriedenheit durchgeführt. [...] Der Consultant hat ganz wesentlich zum reibungslosen Ablauf der Prozesse zwischen dem SSC und dem Headoffice und zur Verringerung der on-Hold Rate beigetragen. [...] Der Consultant verfügt über eine große Fachkompetenz. Wir danken dem Consulant auf diesem Wege für sein hervorragendes Engagement und seinen überzeugenden Leistungen und können ihn uneingeschränkt für vergleichbare Projekte empfehlen."
— Projekt Leitung Reconciliation-team, Europ. Controller purchase, 05/06 - 04/08
Referenz durch Director Purchasing Finance, Weltkonzern, vom 29.04.08