Head of Software Development im Bereich R&D

• Strategieentwicklung zum Aufbau eines neuen Softwareentwicklungsbereiches
• Verbesserung der Entwicklungs- und Testmethoden
• Einführung von KANBAN, SCRUM und Datengetriebener Produktentwicklung
• Einführung von Priorisierungsprozessen und Technologie Roadmap
• Aufbau von APP Entwicklung für iOS und Android, Insourcing von Leica Camera Software Produkten
• Aufbau von Testautomation und Devops (CI/CD) sowie den unterstützenden Infrastrukturen

• Mitglied des Leadership Teams
• Aufbau der Eurowings Digital als skalierbare, agile Organisation
• Einführung von OKR zur strategischen Ausrichtung
• Modernisierung der vorhandenen Systemlandschaft und Entwicklungsmethoden
• Einführung von SCRUM und KANBAN Flightlevel
• Einführung von PMO
• Aufbau einer Cloudstrategie für die Skalierung mit AWS und Microsoft Azure
• Vorbereitung von Blueprints für die Systemlandschaften und Steuerung der Devops

• Sparring Partner von Product Owner und Technical Designer´s
• erfolgreiche Migration von On-Premises nach AWS in nur 9 Monaten (mehr als 700 Services), Umsetzung der Vertikalen mit AWS
• Verbesserung vorhandener Prozesse mit Kanban und Scrum
• Ausarbeiten von KPI´s zur Unterstützung der Datengetriebenen Produkt- und Teamentwicklung
• Moderation von Retrospektiven, Discoveries und Teamevents
• Durchführung von Design Sprints
• Unterstützung von Teambuilding und Motivation von „schwierigen“ Teams
• Riemann-Thomann-Modell, 9-Belbin Rollen, Tuckman Modell, Feedback und Konfliktlösungen
• Ausarbeiten von DOR und DOD, Story Reviews, Schneiden von Stories
• Stakeholder Management (Sprint Ergebnisse, Backlogs, Roadmap und Budget)

Umstellung von Legacy Platform auf Microservices in PHP und Java

• Einführung von CI und CD, Optimierung der vorhandenen Software Architektur
• Migration von On-Premise auf Cloud basierte Services
• Optimierung von JIRA und GIT Workflows
• Einführung von ARC42 zur einheitlichen Dokumentation der Softwarekomponenten
• Optimierung vorhandener Scrum-Prozesse und Teamstrukturen
• Schneiden von Stories (Verbesserung der Schätzungen)
• Ausarbeiten von DOR und DOD
• Coaching von Product Ownern zur Erstellung von Stories
• Story Reviews
• Einführung von Rhythmen, Refinement Terminen und Retrospektiven
• Erstellung von Roadmaps
• Sprint Reports und Kommunikation an Stakeholder (Umlegen der Sprint Ergebnisse und Backlogs auf Zeitlinien, Roadmaps und Budget)

Einführung von KANBAN in der Dentaltechnik zur Verbesserung der Kapazitätsplanung und Produktionssteuerung (mit Atlassian JIRA und Konnektoren in C#)

• Scrum Master und PO Proxy für 1 Entwicklungsteam
• Requirements Engineering, Planung der Ziel Architektur
• Abstimmung von Rough Estimates
• Projekt- und Budgetplanung
• Unterstützung bei der Erstellung von Vision, Epics und Stories
• Use Cases mit UML
• Vorbereitung von Blueprints zur Umsetzung für das Devteam
• Kontrolle der Sprint Ergebnisse
• Sprint und Projekt Reports sowie Präsentation in Richtung Vorstand
• Begleitung des Rollouts vor Ort
• Abstimmung mit den Fachabteilungen und Coaching zur Nutzung der neuen Tools / Workflow

• Anforderungsmanagement und Unterstützung bei Budget und Zeitplanung
• Rollout und Integration von iBrams für die Deutsche Bahn
• Infrastruktur und Prozessreview
• Anpassung von Deployment und Releaseprozessen
• Unterstützung der Devop-Teams bei der Umsetzung

• Aufbau der IT Infrastrukturen mit Windows Server und Linux
• Aufbau und Coaching von 3 Entwicklungsteams bei der Verbesserung der Entwicklungsprozesse mit Scrum als Scrum Master
• Verbesserung von Schätzverfahren und Stories
• Einführung unterschiedlicher Retrospektiven-Formate
• Verbesserung der CI / CD Prozesse
• Fehlerkultur und Kommunikation im Team
• Betreuung von Großkundenprojekten als Product Owner

• Integration und Rollout von iBrams für BMW Europa und Osteuropa
• Anforderungsmanagement
• Vorbereitung von Epics, Storiesn und Projektplänen
• Sprint und Backlog Planung
• Reporting
• Team Coaching
• Verbesserung der Deploymentprozesse und Informationsarchitektur
• Code Reviews
• Begleitung von Penetration- und Stresstests

• Weltweiter Rollout von iBrams und Integration in die Apple Infrastrukturen
• Anforderungsmanagement mit UML
• Vorbereitung von Epics und Stories vor Ort (Apple, USA)
• Entwurf von Software-, Infra- und Informationsarchitektur
• Unterstützung von Projektmanagement bei der Planung von Budget und Zeitplänen
• Abstimmung mit Apple PM und Infrastrukturmanagement
• Workshops, Sprint Reports und Demos

• Konzeption mit UML
• Softwareentwicklung mit PHP, MySQL, .Net und Adobe Indesign Server
• Aufbau eines eigenen Datacenters (Colocation) in Frankfurt am Main
• Aufbau/Weiterentwicklung von neuen Entwicklern
• Verbesserung der Softwarearchitektur
• Entwicklung von Standards zur leichten Integration bei Kunden
• Consultant, Anforderungsanalyse und Planung von Entwicklungsarbeiten
• Unterstützung der Vertriebsteams (Kostenabschätzungen)
• Schnittstelle zwischen Kunden und Entwicklung

Entwicklung von Workflow-Lösungen mit Lotus Notes zur Unterstützung von Unternehmensprozessen die eine (international) verteilte Arbeit erfordern, von Etikettenerstellung für Pflanzenschutzprodukte bis zu „Jahr 2000“ Notfallsystemen für Börsentransaktionen sind die Aufgaben sehr vielfältig