Freelancer: IT-Projektmanagement | Change Management | Agile Coaching

Freiberufler / Selbstst�ndiger

Remote-Arbeit

Verf�gbar ab: 01.09.2025

Verf�gbar zu: 100%

davon vor Ort: 50%

Top-Skills

Change Management

Agile Consulting

Organisations & Prozessdesign

E2E Change Management

Managementberatung

F�hrungskr�fteentwicklung

Organisationsentwicklung

Project Consulting

Team Coaching

Team Building

CSPO

Scrum

Kanban

IT-Projektmanagement

Internet of Things

Prozessoptimierung

Agile Leadership

Coaching

Sprachen

Deutsch

Englisch

Russisch

Einsatzorte

St�dte

K�ln (+100km) Augsburg (+100km)

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

11 Monate

2025-01 - heute

Entwicklung Gesch�fts- und Produktstrategie sowie Einf�hrung OKR-Framework

Strategisches Produktmanagement | OKR Coaching Managementberatung Prozessberatung OKR ...

Rolle

Strategisches Produktmanagement | OKR Coaching

Projektinhalte

Projekt: Entwicklung einer Gesch�fts- und Produktstrategie mit anschlie�ender Einf�hrung des OKR-Frameworks zur Sicherstellung der operativen Zielumsetzung

Beratung bei der Entwicklung der Unternehmens- sowie Produktvision, einschlie�lich der langfristigen Gesch�ftsstrategie (Tools: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas)
Priorisierung und Roadmapping von Handlungsfeldern und Gesch�ftszielen f�r die anvisierten Zeithorizonte bis zum Jahr 2035
Unterst�tzung bei der Entwicklung strategischer und operativer Ziele sowie eines detaillierten Ma�nahmenplans angelehnt an OKR-Framework
Einf�hrung eines OKR-basierten Vorgehens zur Erreichung der gesetzten Unternehmensziele sowie Organisation und Moderation von OKR-Routinen
�berwachung des Fortschritts sowie Coaching des Managements und Teams zur selbstst�ndigen Anwendung des OKR-Frameworks
Identifizierung von organisatorischen und kulturellen Herausforderungen sowie Hilfe bei der Entwicklung von L�sungen

Produkte

ClickUp Trello Office 365 Atlassian JIRA Atlassian Confluence YouTrack

Kenntnisse

Managementberatung Prozessberatung OKR Agile Coach Product Management Produktvision Gesch�ftsprozessoptimierung Produktstrategie Projektmanagement/Projektleitung

Einsatzort

Windeck, Sieg

11 Monate

2025-01 - heute

Erweiterung agiler Prozesse (SCRUM) im Bereich Research & Development

Change Management | Agile Coaching Gesch�ftsprozessanalyse Gesch�ftsprozessoptimierung Agile Coach ...

Rolle

Change Management | Agile Coaching

Projektinhalte

Projekt: Agile Coaching und Erweiterung agiler Prozesse (SCRUM) im Bereich� Research & Development eines mittelst�ndischen IT-Unternehmens

Analyse der bestehenden Soft- und Hardware-Testprozesse sowie der Schnittstellen zur Produktentwicklung
Definition von Ma�nahmen zur erfolgreichen Integration der Testprozesse in die agile Softwareentwicklung
Anpassung der Gesch�ftsprozesse und Rollen inkl. Kommunikations- und Entscheidungswege zwischen den Entwicklungs- und Testteams
Coaching zu agilen Prinzipien und Praktiken (Team- und Abteilunsebene) sowie zu Prinzipien von Agile Leadership
Einf�hrung agiler Arbeitsweise (Kanban) in der Testabteilung und Synchronisation mit den agilen Zyklen in der Softwareentwicklung
Organisation und Moderation von agilen Routinen plus weiteren Workshops
Definition und Tracking von Lean-Agile-Kennzahlen�

Produkte

Atlassian JIRA Atlassian Confluence Office 365

Kenntnisse

Gesch�ftsprozessanalyse Gesch�ftsprozessoptimierung Agile Coach Managementberatung Testprozesse Agile Softwareentwicklung Produktentwicklung Scrum Kanban

Einsatzort

K�ln

8 Monate

2024-05 - 2024-12

Agile Coaching und Implementierung agiler Praktiken (SCRUM)

Agile Coach Changemanagement Agile Transformation Agile Coach ...

Rolle

Agile Coach

Projektinhalte

Projekt: Agile Coaching und Implementierung agiler Praktiken (SCRUM) im Bereich Research & Development eines mittelst�ndischen IT-Unternehmens

Analyse der Organisationsstruktur, der Prozesslandschaft sowie des Agilit�t-Reifegrads (Herausforderungen, Risiken, Potenziale, Quick-Wins)
Definition von Ma�nahmen zur erfolgreichen Integration agiler Praktiken
Coaching zu agilen Rollen und Arbeitsweise (Team- und Abteilunsebene)
Laufendes Coaching und Sensibilisierung des Managements sowie der F�hrungskr�fte zu Prinzipien von Agile Leadership
Erarbeitung der Teammission sowie Anpassung agiler Rollen und Prozesse (Kommunikations-, Eskalations- und Entscheidungswege) an die organisatorischen Rahmenbedingungen und Ziele
Erarbeitung von Working Agreements, Qualit�tsstandards sowie Gesch�ftsprozess-Anpassungen f�r den Entwicklungsbereich
Einf�hrung des neuen Vorgehens, einschlie�lich Organisation und Moderation von agilen Routinen plus weiteren Workshops
Enge Begleitung, Monitoring und Optimierung der eingef�hrten agilen Arbeitsweise sowie Definition und Tracking von Lean-Agile-Kennzahlen�zur kontinuierlichen Verbesserung
Unterst�tzung der Product Owner beim Backlog-Management, Priorisierung und�Definition von Epics und User Stories

Produkte

Atlassian JIRA Atlassian Confluence Office 365

Kenntnisse

Changemanagement Agile Transformation Agile Coach Agile Softwareentwicklung Scrum Scrum Master Projektmanagement Managementberatung Prozessberatung Prozessoptimierung Gesch�ftsprozessoptimierung

Einsatzort

K�ln

11 Monate

2024-02 - 2024-12

Konzeption und Umsetzung eines ganzheitlichen F�hrungskr�fteentwicklungsprogramms

F�hrungskr�fte Coaching | Agile Coaching Agile Coach Agile Leadership F�hrungskr�fteentwicklung ...

Rolle

F�hrungskr�fte Coaching | Agile Coaching

Projektinhalte

Projekt: Konzeption und Umsetzung eines ganzheitlichen F�hrungskr�fte-entwicklungsprogramms, inkl. F�hrungskr�fte Coaching

Unterst�tzung bei der Entwicklung eines einheitlichen Unternehmens- und F�hrungsleitbilds, einschlie�lich einheitlicher Werte und Working Agreements
Konzeption eines ganzheitlichen F�hrungskr�fteentwicklungsprogramms
Sicherstellung eines umsetzungsstarken, organisatorischen Rahmens� und Monitorings des Gesamtprogramms
Trainingsbedarfermittlung via Einzelinterviews unter Ber�cksichtigung der strategischen Unternehmensziele
Organisation und Koordination von Seminaren, einschlie�lich der Auswahl und Koordination von externen Trainingspartnern
Entwicklung und Durchf�hrung von Grundlagen-Seminaren zum Thema F�hrung, Agilit�t und agile F�hrungsprinzipien
Kontinuierliche Programmanpassung gem�� Fortschritt und Unternehmensziele
Einzel- und Gruppencoachings bei akuten Problemen im F�hrungsalltag
Moderation eines regelm��igen F�hrungskr�fte-Dialogs
Aufbau einer digitalen Ressourcenbibliothek mit Vorlagen und Best Practices
Sensibilisierung des Managements zu Prinzipien von Agile Leadership

Kenntnisse

Agile Coach Agile Leadership F�hrungskr�fteentwicklung F�hrungskr�fte Coaching Changemanagement Organisationsberatung Agile Transformation Trainingsprogramm Entwicklung Managementberatung

Einsatzort

Windeck, Sieg

11 Monate

2023-05 - 2024-03

Agile Consulting und Change Management

Change Manager Agile Transformation Change Management Projektleitung / Teamleitung (IT) Projektteambildung / -entwicklung ...

Rolle

Change Manager Agile Transformation

Projektinhalte

Agile Consulting und Change Management zur Umsetzung agiler Transformation eines mittelst�ndischen IT-Unternehmens

Sicherstellung eines umsetzungsstarken, organisatorischen Rahmens zur erfolgreichen Durchf�hrung der agilen Transformation
Entwicklung eines passenden Kommunikationskonzepts (Change Story)
Konzeption einer agilen Aufbauorganisation (inkl. neuer F�hrungsrollen) sowie umfassende Ausarbeitung aller Rollenprofile
Definition der agilen Prozesslandschaft zusammen mit den Mitarbeitenden entlang der kompletten Customer Journey
Umfassende Vorbereitung und Steuerung der schrittweise Einf�hrung des agilen Vorgehens (SCRUM) sowie des neuen Rollenkonzepts
Auswahl und Bef�higung eines Change-Agent-Teams zur selbstorganisierten Weiterf�hrung der agilen Transformation
Entwicklung und Moderation von Working Agreements sowie Qualit�tsstandards in und zwischen den Abteilungen: Marketing, Vertrieb, Projektmanagement, Support, Entwicklung
Beratung bei der Umsetzung eines zentralen Cockpits (Power BI) zur Visualisierung der Unternehmensperformance
Einzel- und Gruppencoachings zum agilem Vorgehen und Agile Leadership

Kenntnisse

Change Management Projektleitung / Teamleitung (IT) Projektteambildung / -entwicklung Prozessberatung Prozessoptimierung Training - Coaching-Kompetenzen Transformation Management Unternehmensberatung Unternehmer-Coaching Agile Transformation Agile Coach Gesch�ftsprozessanalyse Gesch�ftsprozessmodellierung Gesch�ftsprozessoptimierung AKV-Profile

Einsatzort

Windeck, Sieg

4 Monate

2023-05 - 2023-08

Entwicklung eines ma�geschneiderten Change-Vorgehens

IT Project & Agile Transformation Consulting Agile Coach Lean Management Managementberatung ...

Rolle

IT Project & Agile Transformation Consulting

Projektinhalte

Projekt: Entwicklung eines Change-Vorgehens zur agilen Transformation sowie die�Umsetzung der ersten Change-Ma�nahmen im Bereich Projektmanagement

Unternehmensanalyse mit Hilfe von McKinsey 7-S Framework
Stakeholderanalyse und Identifikation von Schwachstellen in Prozessen, Rollen�und Tools sowie kulturellen Verhaltensmustern
Bewertung des Reifegrades der Gesamtorganisation im Kontext der End-toEnd Wertsch�pfung, Customer Journey und Product Delivery
Definition der ersten Change-Ma�nahmen zur Professionalisierung und�Effizienzsteigerung des Projektmanagements
Definition von Ma�nahmen zur Aufl�sung von Defiziten in der Aufbau- und�Ablauforganisation
Standardisierung des Projektmanagements durch die Auswahl und Einsatz von�passenden Tools (wie z.B. ClickUp) und Projektmanagement-Templates
Einf�hrung des Projektcontrollings sowie Multi-Project-Management inkl.�strategischer Projektpriorisierung
Projektmanagement Coaching und Begleitung der Projektmanager in allen�Projektphasen sowie Unterst�tzung bei Stakeholder- und Risikomanagement
Agile Coaching ausgerichtet auf akute Herausforderungen im Projekt- und�Entwicklungsalltag
Entwicklung und Pr�sentation eines umfassenden Change-Konzepts f�r die�agile Transformation, gefolgt von der Projektbeauftragung

Kenntnisse

Agile Coach Lean Management Managementberatung Changemanagement Prozessberatung Agile Softwareentwicklung CSPO Scrum Kanban Unternehmensanalyse Projektmanagement-Beratung Agile Aufbauorganisation Organisationsberatung Agile Transformation

Einsatzort

Windeck

7 Monate

2021-06 - 2021-12

Entwicklung eines Connector-Prototyps

IoT Projektleitung

Rolle

IoT Projektleitung

Projektinhalte

Entwicklung eines Connector-Prototyps f�r Geo-Tracking sowie Bestandsmanagement von Ger�stbauteilen (Kunde: FRABA Holding)

Definition spezifischer Anforderungen an die Connectivity (Bluetooth, LoRa, LTE)
Marktanalyse, Partner Research und strategische Beratung des Kunden im Hinblick auf unterschiedliche Make-or-Buy Optionen
Project-Set-Up und Projektplanerstellung sowie Agile Coaching des Kunden
Koordination und Steuerung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen internen und externen Fachbereichen (Backend, Hard- und Firmware Entwicklung sowie Data Science und Power BI) im Rahmen der agilen Umsetzung (Kanban)
Steuerung der Implementierung des Connector Show Cases, einschlie�lich Visualisierung der Geo-, Positions- und Bewegungsdaten in Power BI
Koordination, Vorbereitung und erfolgreiche Pr�sentation des Proof of Concepts (PoC) f�r den neuen Connector beim Kunden, inklusive fundierter Empfehlungen f�r die erforderliche Weiterentwicklung des Prototyps

Kunde

the thing Consulting GmbH

Einsatzort

K�ln

1 Jahr 4 Monate

2020-02 - 2021-05

Entwicklung einer Cloud-basierten App

IoT Projektleitung | Agile Coach

Rolle

IoT Projektleitung | Agile Coach

Projektinhalte

Entwicklung einer Cloud-basierten App zur Steuerung und Visualisierung relevanter Echtzeit-Datenvon von Antriebseinheiten f�r E-Bikes (Kunde: BROSE Group)

Business- und Anforderungsanalyse der angestrebten E-Mobilit�ts-Vision, basierend auf der Bluetooth-f�higen Hardware des Kunden
Organisation und Durchf�hrung von Workshops zur Definition der Projektziele, Anforderungen, Sollprozesse und Meilensteine inklusive der Erstellung eines initialen Product Backlogs
Stakeholderanalyse, Projekt-Set-Up und Teamzusammenstellung, einschlie�lich Einf�hrung eines agilen Projektvorgehens (SCRUM)
Umfassendes Agile Coaching des Projektteams zur Einf�hrung und St�rkung der selbsorganisierten Arbeitsweise im Projekt
Koordination und Steuerung der Implementierung, inkl. standardisierter Tests eines Connectivity Frameworks als Minimum Vialable Product (MVP) zur Validierung der technischen Machbarkeit
Vorbereitung und Pr�sentation der konzipierten End-to-End L�sung, auf der Basis des MVPs, einschlie�lich eines detaillierten UX Research und UI Design Konzepts sowie des Technical Solution Designs, was die Budgetfreigabe f�r die Komplettl�sung bewirkte�
Einbindung, Synchronisation und Steuerung von beteiligten internen/externen Fachbereichen und Disziplinen (UX/UI Design, iOS, Android, Backend, Hard- und Firmware, Data Science) im Rahmen der End-to-End-Umsetzung
Organisation und Koordination von gezielten A/B-Tests im Bereich UX/UI sowie die Ableitung der daraus resultierenden User Stories
Erstellung detaillierter Projekt-Reportings f�r das Top-Management, einschlie�lich Organisation und Durchf�hrung von Lenkungskreisen
Sorgf�ltiges Cut-Over Management bis zum zeit-, budget- und scopekonformormen Go-Live der neuen App, inkl. Cloud-Backend-Infrastruktur
Vorbereitung und Durchf�hrung von Up-Selling-Workshops zur strategischen Weiterentwicklung der E-Mobilty-Infrastruktur und Services f�r Enduser und OEMs des Kunden

Kunde

grandcentrix GmbH

Einsatzort

K�ln

1 Jahr 5 Monate

2020-01 - 2021-05

UX-Konzeption und Optimierung des virtuellen Messestandes

IoT Projektleitung

Rolle

IoT Projektleitung

Projektinhalte

UX-Konzeption und Optimierung des virtuellen Messestandes in Vorbereitung

auf IAA 2022 (Kunde: BROSE Group)

Anforderungsaufnahme, Projektplanerstellung sowie Projekt-Set-Up und Teamzusammenstellung
Einbindung, Synchronisation und Steuerung von beteiligten internen/externen Disziplinen und Partner (UX/UI Design, Backend und VR-Entwicklung) zur Konzeption und Umsetzung der Anwendung, inkl. Integration neuer 3D-Produktelemente innerhalb der VR-Plattform
Projekt-Reporting sowie Vorbereitung, Pr�sentation und Steuerung der �bergabe eines umfassenden UX/UI Konzepts an den Kunden

Kunde

grandcentrix GmbH

Einsatzort

K�ln

9 Monate

2019-08 - 2020-04

(Weiter)Entwicklung mehrerer Apps

IoT Projektleitung | Agile Coach

Rolle

IoT Projektleitung | Agile Coach

Projektinhalte

(Weiter)Entwicklung mehrerer Apps mit einer zentralen Cloud-Plattform Anbindung f�r das Werkzeugmanagement (Kunde: FESTOOL GmbH)

Etablierung von agilen Prozessen und Herstellung von Steuerungsf�higkeit des gesamten Projektteams nach SCRUM
Umfassendes Agile Coachings des Projektteams zur Einf�hrung und St�rkung der selbsorganisierten Arbeitsweise
Steuerung der Anforderungsaufnahme f�r die App- und Cloud L�sungen, basierend auf prototypischer Hardware des Kunden
Einbindung und Steuerung von beteiligten internen/externen Fachbereichen und Disziplinen (UX/UI Design, iOS, Android, Backend, Hard- und Firmware) im Rahmen der agilen Projektumsetzung
Organisation von gezielten A/B-Tests im Bereich UX/UI sowie die Sicherstellung der Umsetzung der daraus resultierenden Verbesserungen
Erstellung regelm��iger Projekt-Reportings f�r das Top-Management, einschlie�lich Organisation und Durchf�hrung von Lenkungskreisen
Erfolgreiche Fertigstellung der vereinbarten App-Updates (iOS, Android) sowie Backend-Komponenten, einschlie�lich der Produkt�bergabe und Hosting-Schulungen des internen Entwicklungsteams beim Kunden

Kunde

grandcentrix GmbH

Einsatzort

K�ln

5 Monate

2019-09 - 2020-01

Entwicklung eines Gateway-Prototypen

IoT Projektleitung | Agile Coach

Rolle

IoT Projektleitung | Agile Coach

Projektinhalte

Entwicklung eines Gateway-Prototypen mit umfassender Connectivity f�r die neue Produktlinie von Smarten M�hrobotern (Kunde: STIHL Holding)

Neuausrichtung des Projektes zur Sicherstellung der Projektfortf�hrung im Rahmen einer mehrmonatigen Product Owner Vertretung
Umstrukturierung des Product Backlogs und Etablierung einer SCRUM-konformen Projektumsetzung, was zu einem signifikanten Produktivit�tsanstieg und einer besseren Stimmung im Projektteam f�hrte
Anforderungsaufnahme und Steuerung der Solution Design Konzeption, basierend auf der Hardware des Kunden und den Anforderung an die Connectivity (WiFi, Bluetooth, LTE)
Einbindung, Synchronisation und Steuerung von beteiligten internen/externen Fachbereichen und Disziplinen (UX/UI Design, iOS, Android, Backend, Hard- und Firmware) im Rahmen der Umsetzung
Erstellung regelm��iger Projekt-Reportings f�r das Top-Management, einschlie�lich Organisation und Durchf�hrung von Lenkungskreisen
Erreichung der vereinbarten Vertretungsziele im Sinne der inhaltlichen, zeitlichen und finanziellen Vorgaben

Kunde

grandcentrix GmbH

Einsatzort

K�ln

4 Monate

2019-09 - 2019-12

Weiterentwicklung des bestehenden Smart Gateways

IoT Projektleitung

Rolle

IoT Projektleitung

Projektinhalte

Weiterentwicklung des bestehenden Smart Gateways zur Integration in das Apple Homekit �k�system (Kunde: GARDENA Deutschland GmbH)

Business Case Analyse und Bewertung der vorhandenen Hardware, Firmware, Services und Applikationen zur Identifikation der fehlenden Bausteine
Konzeption (Solution Design) und Abstimmung der L�sung mit dem Kunden im Rahmen mehrerer Workshops
Steuerung der agilen Umsetzung (Kanban) des neuen Gateways, inkl. Produkt�bergabe und Leitfaden zur Zertifizierung

Kunde

grandcentrix GmbH

Einsatzort

K�ln

8 Monate

2019-05 - 2019-12

Entwicklung einer Cloud-basierten App

IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager

Rolle

IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager

Projektinhalte

Entwicklung einer Cloud-basierten App f�r Online-Fu�ball-Managerspiele, einschlie�lich der Live-Quoten-Dienst-Anbindung (Kunde: SPITCH Ltd.)

�bernahme des Projektes im Rahmen einer Deeeskalation sowie Organisation und Moderation von Status-Quo-Lessons Learned im Gesamtprojektteam
Analyse des Projektfortschritts sowie Neudefinition der Projektstruktur, des weiteren Vorgehens, der Projektfinanzierung und der Teamzusammensetzung
Einf�hrung eines agilen Projektvorgehens (SCRUM) sowie umfassendes Agile Coachings des Projektteams sowie des Kunden
Anforderungsaufnahme, Ableitung von User Stories, Backlog-Management und Steuerung der agilen Weiterentwicklung von Front- und Backend
Cut-Over Management bis zur Fertigstellung der App (iOS, Android) sowie der Front- und Backend-Komponenten (Web, Azure Cloud)
Koordination und Steuerung einer reibungslosen Produkt�bergabe sowie der Hosting-Schulungen des Entwicklungsteams beim Kunden
Erstellung detaillierter Projekt-Reporting f�r das Top-Management, einschlie�lich Organisation und Durchf�hrung von Lenkungskreisen

Kunde

grandcentrix GmbH

Einsatzort

K�ln

4 Monate

2019-05 - 2019-08

Prototyp-Entwicklung, inkl. Connectivity-PoC

IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager

Rolle

IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager

Projektinhalte

Prototyp-Entwicklung, inkl. Connectivity-PoC f�r die neue Generation von Smart Connectoren zur �bermittlung von Betriebsdaten (Kunde: STIHL Holding)

Projekt�bernahme im Rahmen einer Deeeskalationsma�nahme
Analyse des Projektfortschritts, Organisation und Moderation von Status-Quo-Lessons Learned sowie Neudefinition der Projektstruktur, des weiteren Vorgehens sowie der Projektteamzusammensetzung
Anforderungsmanagement, Ableiten von User Stories, Backlog-Management und Steuerung der agilen Weiterentwicklung (Kanban) des Prototypen, inkl. Geh�usedesign, Antennenentwurf, Schaltplan- und Layoutentwicklung
Steuerung einer erfolgreiche Fertigstellung und Auslieferung des Prototypen, inkl. des Proof of Concept Dokuments mit Empfehlungen zur Optimierung des Prototypen vor der Freigabe zur Serienproduktion

Kunde

grandcentrix GmbH

Einsatzort

K�ln

1 Jahr 2 Monate

2018-03 - 2019-04

Abl�sung eines Cobol-basierten Transport Management Systems

IT Projektmanager

Rolle

IT Projektmanager

Projektinhalte

Abl�sung eines Cobol-basierten Transport Management Systems durch eine auf Misroservices-basierten Cloud-L�sung

Detaillierte Analyse des bestehenden Transport Management Systems zur Ermittlung von Systemabh�ngigkeiten und -anforderungen als Grundlage f�r die Konzeption der neuen Cloud-L�sung
Einbindung von IT-Experten sowie Fachabteilungen, um konzeptionell eine umfassende Systemkompatibilit�t, Funktionalit�t und nahtlose Integration in die bestehende IT-Infrastruktur zu gew�hrleisten
Definition der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen an die neue L�sung sowie die Sollprozesskonzeption
Erstellung eines detaillierten Projektstrukturplans, einschlie�lich des Zeit- und Budgetrahmens f�r die Projektdurchf�hrung
Entwicklung einer Roadmap sowie einer Roll-Out-Strategie f�r eine reibungslose �bergangsphase im Rahmen der Abl�sung
Umfangreiche Bewertung von Projektrisiken, unter besonderer Ber�cksichtigung der Norm ISO/IEC 27001 f�r kritische IT-Infrastruktur zur Gew�hrleistung der Compliance und Sicherheit der neuen L�sung
Erfolgreiche Pr�sentation und Durchsetzung des Projektvorhabens �ber mehrere Genehmigungsinstanzen hinweg, bis zur Vorstandsebene

Kunde

REWE Systems GmbH

Einsatzort

K�ln

8 Monate

2017-05 - 2017-12

Implementierung einer Back-End-L�sung

IT Business Analyst

Rolle

IT Business Analyst

Projektinhalte

Implementierung einer Back-End-L�sung zur Integration des neuen halbautomatisiertes Lagers mit angebundenem REWE-Online-Shop in die bestehende IT-Infrastruktur

Umfassende Anforderungsaufnahme durch die Einbindung von IT-Experten und Fachabteilungen via Workshops sowie gezielten Einzel- und Gruppeninterviews
Business Analyse und Ableitung fundierter User Stories basierend auf funktionalen sowie nicht-funktionalen Anforderungen
Konzeption spezifischer Schnittstellen zur Realisierung von Echtzeit-Datenverarbeitung, automatisierten Bestellabwicklung und RFID-Tracking-Technologien
Planung und Durchf�hrung umfassender Funktions- sowie End-to-End-Tests mittels TestRail zur reibungslosen Integration in die bestehende Systemlandschaft
Anwendung agiler Projektmanagementmethoden, insbesondere SAFe, zur Koordination des Softwareentwicklungsteams
Einsatz von JIRA & Confluence f�r eine transparente und effiziente Projektdokumentation und -steuerung

Kunde

REWE Systems GmbH

Einsatzort

K�ln

1 Jahr 1 Monat

2015-05 - 2016-05

Entwicklung einer webbasierten Anwendung zur Prozessoptimierung

IT Projektmanager | IT Business Analyst

Rolle

IT Projektmanager | IT Business Analyst

Projektinhalte

Entwicklung einer webbasierten Anwendung zur Prozessoptimierung und

Digitalisierung im Exportwesen f�r die T�rkei und die Schweiz

Anforderungsaufnahme, Business Analyse und Reengineering bestehender Exportprozesse mit dem Ziel der Effizienzsteigerung
Projektplanerstellung, inkl. Kapazit�ts- und Budgetplanung
Erstellung von Use Cases f�r die Entwicklung sowie Test Cases zur Qualit�tssicherung basierend auf funktionalen sowie nicht-funktionalen Anforderungen an das System
Koordination und Steuerung der Use-Cases-Implementierung sowie der Qualit�tssicherung mit besonderem Fokus auf die Integration in die bestehende System- und Prozesslandschaft
Planung und Durchf�hrung von End-to-End-Tests, einschlie�lich Fehleranalyse und Ableitung von Anpassungen vor Produktivsetzung
Cut-Over Management mit reibungslosem Go-Live und einem als Ergebnis transparenten, kosteneffizienten Exportprozess mit hoher Userakzeptanz, einschlie�lich deutlicher Reduktion von Durchlaufzeiten und Fehlerquoten

Kunde

C&A Services GmbH & Co. OHG

Einsatzort

D�sseldorf

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 11 Monate

2022-01 - heute

Online Studium

B.Sc. Psychologie / Master of cognitive neuroscience, IU Health University

Abschluss

B.Sc. Psychologie / Master of cognitive neuroscience

Institution, Ort

IU Health University

Schwerpunkt

Abschlussnote: ausstehend

3 Jahre 11 Monate

2022-01 - heute

Ausbildung - Master of Cognitive Neuroscience

AON Academy of Neuroscience

Institution, Ort

AON Academy of Neuroscience

2 Jahre 10 Monate

2011-09 - 2014-06

Wirtschaftsinformatik

Staatlich gepr�fter Betriebswirt, Fachakademie f�r Wirtschaftsinformatik Bonn-Diusdorf

Abschluss

Staatlich gepr�fter Betriebswirt

Institution, Ort

Fachakademie f�r Wirtschaftsinformatik Bonn-Diusdorf

Schwerpunkt

Abschlussnote: 1,4

2 Jahre 6 Monate

2008-08 - 2011-01

Ausbildung zur Kauffrau f�r B�rokommunikation

Kauffrau f�r B�rokommunikation, XXL Haus Bau GmbH ? Niederkassel

Abschluss

Kauffrau f�r B�rokommunikation

Institution, Ort

XXL Haus Bau GmbH ? Niederkassel

Schwerpunkt

Abschlussnote: 2,0

2 Jahre 11 Monate

1998-09 - 2001-07

Sch�lerin

Allgemeine Fachoberschulreife, Realschule Vor dem Roten Tor ? Augsburg

Abschluss

Allgemeine Fachoberschulreife

Institution, Ort

Realschule Vor dem Roten Tor ? Augsburg

Position

Projektmanagement | Change Management | Agile Coaching

Kompetenzen

Top-Skills

Change Management Agile Consulting Organisations & Prozessdesign E2E Change Management Managementberatung F�hrungskr�fteentwicklung Organisationsentwicklung Project Consulting Team Coaching Team Building CSPO Scrum Kanban IT-Projektmanagement Internet of Things Prozessoptimierung Agile Leadership Coaching

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Change Management

Agile Coaching

Agile Leadership

Project Consulting

Team Coaching

Agiles Projektmanagement

Teamentwicklung

Organisationsentwicklung

Billing

Abrechnung

Vertragsmanagement

�ber mich

Mit einem Auge f�rs Detail und gutem Gesp�r f�r Teamdynamiken bringe ich agile Change- und Transformationsprojekte zum Erfolg. Ich stehe f�r eine klare Kommunikation sowie eine strukturierte und zielorientierte Projektdurchf�hrung.
Die Erfolge meiner bisherigen Projekte basieren auf meiner F�higkeit, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das operative Exzellenz, positive Projektstimmung, starken Teamzusammenhalt sowie hohe Ver�nderungsbereitschaft f�rdert und st�rkt. All das mit einer konsequenten Ausrichtung auf die Ziele und Bed�rfnisse des Unternehmens.

01/2025 ? bis dato

Agile Coaching | Prozessoptimierung

SAE IT-systems GmbH (Lacroix Group) - Im Gewerbegebiet Pesch 14, 50767 K�ln

Projekt: Agile Coaching und Erweiterung agiler Prozesse (SCRUM) im Bereich� Research & Development eines mittelst�ndischen IT-Unternehmens

?Analyse der bestehenden Produktentwicklungsprozesse sowie der Schnittstellen zwischen Abteilungen und Teams

?Erarbeitung von Working Agreements und Ma�nahmen zur Optimierung der Kommunikations- und Entscheidungswege zwischen den Vertriebs-, Produktmanagement-,� Entwicklungs- und Testteams

?Entwicklung von Ma�nahmen zur Anpassung der Gesch�ftsprozesse und Rollen zur Synchronisation mit den Prozessstandards des Mutterkonzern

?Ausarbeitung einer Prozesslandkarte sowie Rollenbeschreibungen zur finalen Implementierung in der Organisation

?Coaching zu agilen Prinzipien und Praktiken (Team- und Abteilunsebene)

?Organisation und Moderation von agilen Routinen plus weiteren Workshops

01/2025 ? bis dato

Produktmanagement | OKR Coaching

GreenGate AG - Alte Br�cke 6, 51570 Windeck

Projekt: Entwicklung einer Gesch�ftsvision sowie Produktstrategie mit anschlie�ender Einf�hrung des OKR-Frameworks zur Sicherstellung der operativen Zielumsetzung

?Unterst�tzung bei der Entwicklung der Produktvision, einschlie�lich der langfristigen Gesch�ftsstrategie (Tools: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas)

?Priorisierung und Roadmapping von Handlungsfeldern und Gesch�ftszielen f�r die anvisierten Zeithorizonte bis zum Jahr 2035

?Unterst�tzung bei der Entwicklung strategischer und operativer Ziele sowie eines detaillierten Ma�nahmenplans angelehnt an OKR-Framework

?Einf�hrung eines OKR-basierten Vorgehens zur Erreichung der gesetzten Unternehmensziele sowie Organisation und Moderation von OKR-Routinen

?�berwachung des Fortschritts sowie Coaching des Managements und Teams zur selbstst�ndigen Anwendung des OKR-Frameworks

?Identifizierung von organisatorischen und kulturellen Herausforderungen sowie Hilfe bei der Entwicklung von L�sungen

05/2023 ? 12/2024

Agile Coaching

SAE IT-systems GmbH (Lacroix Group) - Im Gewerbegebiet Pesch 14, 50767 K�ln

Projekt: Agile Coaching und Implementierung agiler Praktiken (SCRUM) im Bereich Research & Development eines mittelst�ndischen IT-Unternehmens

?Analyse der Organisationsstruktur, der Prozesslandschaft sowie des Agilit�t-Reifegrads (Herausforderungen, Risiken, Potenziale, Quick-Wins)

?Definition von Ma�nahmen zur erfolgreichen Integration agiler Praktiken

?Coaching zu agilen Rollen und Arbeitsweise (Team- und Abteilunsebene)

?Laufendes Coaching und Sensibilisierung des Managements sowie der F�hrungskr�fte zu Prinzipien von Agile Leadership

?Erarbeitung der Teammission sowie Anpassung agiler Rollen und Prozesse (Kommunikations-, Eskalations- und Entscheidungswege) an die organisatorischen Rahmenbedingungen und Ziele

?Erarbeitung von Working Agreements, Qualit�tsstandards sowie Gesch�ftsprozess-Anpassungen f�r den Entwicklungsbereich

?Einf�hrung des neuen Vorgehens, einschlie�lich Organisation und Moderation von agilen Routinen plus weiteren Workshops

?Enge Begleitung, Monitoring und Optimierung der eingef�hrten agilen Arbeitsweise sowie Definition und Tracking von Lean-Agile-Kennzahlen�zur kontinuierlichen Verbesserung

?Unterst�tzung der Product Owner beim Backlog-Management, Priorisierung und�Definition von Epics und User Stories

02/2024 ? 12/2024

F�hrungskr�fte Coaching | Agile Coaching

GreenGate AG - Alte Br�cke 6, 51570 Windeck

Projekt: Konzeption und Umsetzung eines ganzheitlichen F�hrungskr�fte-entwicklungsprogramms, inkl. F�hrungskr�fte Coaching

?Unterst�tzung bei der Entwicklung eines einheitlichen Unternehmens- und F�hrungsleitbilds, einschlie�lich einheitlicher Werte und Working Agreements

?Konzeption eines ganzheitlichen F�hrungskr�fteentwicklungsprogramms

?Sicherstellung eines umsetzungsstarken, organisatorischen Rahmens� und Monitorings des Gesamtprogramms

?Trainingsbedarfermittlung via Einzelinterviews unter Ber�cksichtigung der strategischen Unternehmensziele

?Organisation und Koordination von Seminaren, einschlie�lich der Auswahl und Koordination von externen Trainingspartnern

?Entwicklung und Durchf�hrung von Grundlagen-Seminaren zum Thema F�hrung, Agilit�t und agile F�hrungsprinzipien

?Kontinuierliche Programmanpassung gem�� Fortschritt und Unternehmensziele

?Einzel- und Gruppencoachings bei akuten Problemen im F�hrungsalltag

?Moderation eines regelm��igen F�hrungskr�fte-Dialogs

?Aufbau einer digitalen Ressourcenbibliothek mit Vorlagen und Best Practices

Sensibilisierung des Managements zu Prinzipien von Agile Leadership

08/2023 ? 03/2024

Manager Agile Transformation

GreenGate AG - Alte Br�cke 6, 51570 Windeck

Projekt: Agile Coaching und Change Management zur Umsetzung agiler Transformation eines mittelst�ndischen IT-Unternehmens

?Sicherstellung eines umsetzungsstarken, organisatorischen Rahmens zur erfolgreichen Durchf�hrung der agilen Transformation

?Entwicklung eines passenden Kommunikationskonzepts (Change Story)

?Konzeption einer agilen Aufbauorganisation (inkl. neuer F�hrungsrollen) sowie umfassende Ausarbeitung aller Rollenprofile

?Definition der agilen Prozesslandschaft zusammen mit den Mitarbeitenden entlang der kompletten Customer Journey

?Umfassende Vorbereitung und Steuerung der schrittweise Einf�hrung des agilen Vorgehens (SCRUM) sowie des neuen Rollenkonzepts

?Auswahl und Bef�higung eines Change-Agent-Teams zur selbstorganisierten Weiterf�hrung der agilen Transformation

?Entwicklung und Moderation von Working Agreements sowie Qualit�tsstandards in und zwischen den Abteilungen: Marketing, Vertrieb, Projektmanagement, Support, Entwicklung

?Beratung bei der Umsetzung eines zentralen Cockpits (Power BI) zur Visualisierung der Unternehmensperformance

?Einzel- und Gruppencoachings zum agilem Vorgehen und Agile Leadership

05/2023 ? 08/2023

Project Management Consulting & Agile Transformation Consulting

GreenGate AG - Alte Br�cke 6, 51570 Windeck

Projekt: Entwicklung eines Change-Vorgehens zur agilen Transformation sowie die Umsetzung der ersten Change-Ma�nahmen im Bereich Projektmanagement

?Unternehmensanalyse mit Hilfe von McKinsey 7-S Framework

?Stakeholderanalyse und Identifikation von Schwachstellen in Prozessen, Rollen und Tools sowie kulturellen Verhaltensmustern

?Bewertung des Reifegrades der Gesamtorganisation im Kontext der End-to-End Wertsch�pfung, Customer Journey und Product Delivery

?Definition der ersten Change-Ma�nahmen zur Professionalisierung und Effizienzsteigerung des Projektmanagements

?Definition von Ma�nahmen zur Aufl�sung von Defiziten in der Aufbau- und Ablauforganisation

?Standardisierung des Projektmanagements durch die Auswahl und Einsatz von passenden Tools (wie z.B. ClickUp) und Projektmanagement-Templates

?Einf�hrung des Projektcontrollings sowie Multi-Project-Management inkl. strategischer Projektpriorisierung sowie Projektcontrolling und Billing

?Projektmanagement Coaching und Begleitung der Projektmanager in allen Projektphasen sowie Unterst�tzung bei Stakeholder- und Risikomanagement

?Definition und Steuerung von Ma�nahmen zur Sicherstellung der Genauigkeit der Leistungsabrechnung, Rechnungsstellung sowie Fortentwicklung eines bestehenden Forderungsmanagements

?�berwachung der Abrechnungsquote sowie laufende Verbesserung

?Entwicklung und Pr�sentation eines umfassenden Change-Konzepts f�r die agile Transformation, gefolgt von der Projektbeauftragung

06/2021 ? 12/2021�

Head of Project Delivery (IoT)

the thing Consulting GmbH - Oscar-J�ger-Str. 173, 50825 K�ln

?Entwicklung der Project Delivery Unit sowie der Strategie zur weiteren Organisationsentwicklung entlang der Customer Journey, gefolgt von Rollendefinition und Recruiting

?Definition und Einf�hrung von Projektmanagement-Standards, Tools und Prozessen zur Planung, Konzeption, Steuerung, Dokumentation von Projekten

?Aufbau der Sales-Pipeline sowie des Angebots-, Vertrags- sowie Abrechnungsmanagements

?Pre- und After-Sales Betreuung der Kunden, inkl. Beratung zu Themen IoT, Digitalisierung und Produktstrategie

?Definition, �berwachung und Sicherstellung der Zielerreichung von Projekt- und Abteilungs KPIs

?Organisation und Moderation von Projektgremien und Lenkungskreisen, einschlie�lich des Reporting zu Projektfortschritten und KPIs

06/2019 ? 05/2021�

IoT Projektleitung | IoT Product Owner

grandcentrix GmbH - Holzmarkt 1, 50676 K�ln

?Agiles Projektmanagement,�inkl. Budget- und Ressourcenplanung

?Projekt-Krisenmanagement sowie Projektsanierung

?Aktives Stakeholder-, Erwartungs-, Risiko- und Eskalationsmangement

?Aufnahme, Definition und Priorisierung von Produktanforderungen�

?Pre- und After-Sales Beratung der Kunden, inkl. Angebots-, Vertrags- sowie Abrechnungsmanagements

?Aufbereitung und Pr�sentation der Projektinhalte- und fortschritte

?Organisation, Vor- und Nachbereiung sowie Moderation von Gremienterminen, inkl. Reporting zu Projektfortschritten und KPIs

?Schulung der Kunden und Teams in agilen Methoden

05/2017 ? 05/2019

IT Business Analyst | Projektmanager

REWE Systems GmbH - Stolbergerstr. 88, 50933 K�ln

?Projektmanagement im Rahmen von Projekten der REWE Group

?Produktmanagement f�r mehrere logistische Anwendungen

?Schnittstelle zu Kunden, Management, internen Fachabteilungen

?Projekt-, Budget- und Ressourcenplanung

?Planung, Vorbereitung, Leitung von Gremienterminen und Workshops

?Aufnahme, Definition und Priorisierung von Produktanforderungen

?Steuerung und Controlling der Produkt-Weiterentwicklung

?IT Security-Abteilungsvertretung beim Audit nach ISO/IEC 27001

01/2015 ? 04/2017

IT Business Analyst | Testmanager

C&A Services GmbH & Co. OHG - Wanheimerstr. 70, 40468 D�sseldorf

?Projektmanagement im Rahmen von Projekten der C&A Group

?Produktmanagement von mehreren Logistik-Anwendungen

?Koordination und Steuerung der Produkt Neu-und Weiterentwicklung

?Erhebung, Analyse und Dokumentation von Business Anforderungen

?Testfallerstellung und Durchf�hrung

?Planung und Koordination abteilungs�bergreifender E2E-Tests

Cut-Over sowie Testmanagement zur Release-Vor- und Nachbereitung

11/2011 ? 12/2014

Verwaltungsassistenz

Beitragsservice ARD, ZDF Deutschlandradio - Freimersdorfer Weg 6, 50829 K�ln

?Fachberatung der gewerblichen Kunden

?Fachberatung der IT-Abteilung bei der Einf�hrung eines neuen web-basierten Portals sowie einer neuen zentralen Verwaltungssoftware

?Erstellung und Durchf�hrung von Anwendungstests

02/2011 ? 07/2011

Sales Assistant

DuPont Sustainable Solutions GmbH- Am Silbermannpark 5, 86161 Augsburg

?Kundenberatung, Auftragsannahme- und �berwachung

?Angebotserstellung, Reklamationsmanagement

05/2006 ? 07/2008

Filial-Leitung Spielcenter

Cimen GmbH - Prinzregentenstra�e 1, 86150 Augsburg

?Personalauswahl, Personaleinsatz- und Urlaubsplanung

?Einkauf, Buchf�hrung, Korrespondenz

?Filialabrechnung und Reporting an die Gesch�ftsf�hrung

08/2001 ? 04/2006

Restaurant-Manager

Gastst�tte-Familienbetrieb - Schie�grabenstr. 28, 86150 Augsburg

?Event-Organisation, Catering und Verwaltung

?Koordination des kompletten Serviceablaufs

?Personalauswahl, Personaleinsatz- und Urlaubsplanung

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile Coach

Agile Leadership

Agiles Projektmanagement

Projektleitung

Teamleitung

Teamentwicklung

F�hrungskr�fte Coach

Agile Organisationsentwicklung

Branchen

Internet of Things
IT
Soft- und Hardwareentwicklung
B2B, SaaS
Smart Home
Automobilindustrie
Telekommunikation & Beratung
Textilindustrie
Warenwirtschaft
Logistik-, Lager und Exportwesen
Werkzeugbau
Baugewerbe
Power-Tools
Gastronomie
Lebensmittelhandel
Bekleidungsgro�- und einzelhandel
Fahrzeugantriebe und Elektromobilit�t
Energie- und Wasserwirtschaft
�ffentlich-rechtliche Anstalten

Einsatzorte

St�dte

K�ln (+100km) Augsburg (+100km)

L�nder

Deutschland, Schweiz, �sterreich

Remote-Arbeit

m�glich

Projekte

11 Monate

2025-01 - heute

Entwicklung Gesch�fts- und Produktstrategie sowie Einf�hrung OKR-Framework

Strategisches Produktmanagement | OKR Coaching Managementberatung Prozessberatung OKR ...

Rolle

Strategisches Produktmanagement | OKR Coaching

Projektinhalte

Projekt: Entwicklung einer Gesch�fts- und Produktstrategie mit anschlie�ender Einf�hrung des OKR-Frameworks zur Sicherstellung der operativen Zielumsetzung

Beratung bei der Entwicklung der Unternehmens- sowie Produktvision, einschlie�lich der langfristigen Gesch�ftsstrategie (Tools: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas)
Priorisierung und Roadmapping von Handlungsfeldern und Gesch�ftszielen f�r die anvisierten Zeithorizonte bis zum Jahr 2035
Unterst�tzung bei der Entwicklung strategischer und operativer Ziele sowie eines detaillierten Ma�nahmenplans angelehnt an OKR-Framework
Einf�hrung eines OKR-basierten Vorgehens zur Erreichung der gesetzten Unternehmensziele sowie Organisation und Moderation von OKR-Routinen
�berwachung des Fortschritts sowie Coaching des Managements und Teams zur selbstst�ndigen Anwendung des OKR-Frameworks
Identifizierung von organisatorischen und kulturellen Herausforderungen sowie Hilfe bei der Entwicklung von L�sungen

Produkte

ClickUp Trello Office 365 Atlassian JIRA Atlassian Confluence YouTrack

Kenntnisse

Managementberatung Prozessberatung OKR Agile Coach Product Management Produktvision Gesch�ftsprozessoptimierung Produktstrategie Projektmanagement/Projektleitung

Einsatzort

Windeck, Sieg

11 Monate

2025-01 - heute

Erweiterung agiler Prozesse (SCRUM) im Bereich Research & Development

Change Management | Agile Coaching Gesch�ftsprozessanalyse Gesch�ftsprozessoptimierung Agile Coach ...

Rolle

Change Management | Agile Coaching

Projektinhalte

Projekt: Agile Coaching und Erweiterung agiler Prozesse (SCRUM) im Bereich� Research & Development eines mittelst�ndischen IT-Unternehmens

Analyse der bestehenden Soft- und Hardware-Testprozesse sowie der Schnittstellen zur Produktentwicklung
Definition von Ma�nahmen zur erfolgreichen Integration der Testprozesse in die agile Softwareentwicklung
Anpassung der Gesch�ftsprozesse und Rollen inkl. Kommunikations- und Entscheidungswege zwischen den Entwicklungs- und Testteams
Coaching zu agilen Prinzipien und Praktiken (Team- und Abteilunsebene) sowie zu Prinzipien von Agile Leadership
Einf�hrung agiler Arbeitsweise (Kanban) in der Testabteilung und Synchronisation mit den agilen Zyklen in der Softwareentwicklung
Organisation und Moderation von agilen Routinen plus weiteren Workshops
Definition und Tracking von Lean-Agile-Kennzahlen�

Produkte

Atlassian JIRA Atlassian Confluence Office 365

Kenntnisse

Gesch�ftsprozessanalyse Gesch�ftsprozessoptimierung Agile Coach Managementberatung Testprozesse Agile Softwareentwicklung Produktentwicklung Scrum Kanban

Einsatzort

K�ln

8 Monate

2024-05 - 2024-12

Agile Coaching und Implementierung agiler Praktiken (SCRUM)

Agile Coach Changemanagement Agile Transformation Agile Coach ...

Rolle

Agile Coach

Projektinhalte

Projekt: Agile Coaching und Implementierung agiler Praktiken (SCRUM) im Bereich Research & Development eines mittelst�ndischen IT-Unternehmens

Analyse der Organisationsstruktur, der Prozesslandschaft sowie des Agilit�t-Reifegrads (Herausforderungen, Risiken, Potenziale, Quick-Wins)
Definition von Ma�nahmen zur erfolgreichen Integration agiler Praktiken
Coaching zu agilen Rollen und Arbeitsweise (Team- und Abteilunsebene)
Laufendes Coaching und Sensibilisierung des Managements sowie der F�hrungskr�fte zu Prinzipien von Agile Leadership
Erarbeitung der Teammission sowie Anpassung agiler Rollen und Prozesse (Kommunikations-, Eskalations- und Entscheidungswege) an die organisatorischen Rahmenbedingungen und Ziele
Erarbeitung von Working Agreements, Qualit�tsstandards sowie Gesch�ftsprozess-Anpassungen f�r den Entwicklungsbereich
Einf�hrung des neuen Vorgehens, einschlie�lich Organisation und Moderation von agilen Routinen plus weiteren Workshops
Enge Begleitung, Monitoring und Optimierung der eingef�hrten agilen Arbeitsweise sowie Definition und Tracking von Lean-Agile-Kennzahlen�zur kontinuierlichen Verbesserung
Unterst�tzung der Product Owner beim Backlog-Management, Priorisierung und�Definition von Epics und User Stories

Produkte

Atlassian JIRA Atlassian Confluence Office 365

Kenntnisse

Changemanagement Agile Transformation Agile Coach Agile Softwareentwicklung Scrum Scrum Master Projektmanagement Managementberatung Prozessberatung Prozessoptimierung Gesch�ftsprozessoptimierung

Einsatzort

K�ln

11 Monate

2024-02 - 2024-12

Konzeption und Umsetzung eines ganzheitlichen F�hrungskr�fteentwicklungsprogramms

F�hrungskr�fte Coaching | Agile Coaching Agile Coach Agile Leadership F�hrungskr�fteentwicklung ...

Rolle

F�hrungskr�fte Coaching | Agile Coaching

Projektinhalte

Projekt: Konzeption und Umsetzung eines ganzheitlichen F�hrungskr�fte-entwicklungsprogramms, inkl. F�hrungskr�fte Coaching

Unterst�tzung bei der Entwicklung eines einheitlichen Unternehmens- und F�hrungsleitbilds, einschlie�lich einheitlicher Werte und Working Agreements
Konzeption eines ganzheitlichen F�hrungskr�fteentwicklungsprogramms
Sicherstellung eines umsetzungsstarken, organisatorischen Rahmens� und Monitorings des Gesamtprogramms
Trainingsbedarfermittlung via Einzelinterviews unter Ber�cksichtigung der strategischen Unternehmensziele
Organisation und Koordination von Seminaren, einschlie�lich der Auswahl und Koordination von externen Trainingspartnern
Entwicklung und Durchf�hrung von Grundlagen-Seminaren zum Thema F�hrung, Agilit�t und agile F�hrungsprinzipien
Kontinuierliche Programmanpassung gem�� Fortschritt und Unternehmensziele
Einzel- und Gruppencoachings bei akuten Problemen im F�hrungsalltag
Moderation eines regelm��igen F�hrungskr�fte-Dialogs
Aufbau einer digitalen Ressourcenbibliothek mit Vorlagen und Best Practices
Sensibilisierung des Managements zu Prinzipien von Agile Leadership

Kenntnisse

Agile Coach Agile Leadership F�hrungskr�fteentwicklung F�hrungskr�fte Coaching Changemanagement Organisationsberatung Agile Transformation Trainingsprogramm Entwicklung Managementberatung

Einsatzort

Windeck, Sieg

11 Monate

2023-05 - 2024-03

Agile Consulting und Change Management

Change Manager Agile Transformation Change Management Projektleitung / Teamleitung (IT) Projektteambildung / -entwicklung ...

Rolle

Change Manager Agile Transformation

Projektinhalte

Agile Consulting und Change Management zur Umsetzung agiler Transformation eines mittelst�ndischen IT-Unternehmens

Sicherstellung eines umsetzungsstarken, organisatorischen Rahmens zur erfolgreichen Durchf�hrung der agilen Transformation
Entwicklung eines passenden Kommunikationskonzepts (Change Story)
Konzeption einer agilen Aufbauorganisation (inkl. neuer F�hrungsrollen) sowie umfassende Ausarbeitung aller Rollenprofile
Definition der agilen Prozesslandschaft zusammen mit den Mitarbeitenden entlang der kompletten Customer Journey
Umfassende Vorbereitung und Steuerung der schrittweise Einf�hrung des agilen Vorgehens (SCRUM) sowie des neuen Rollenkonzepts
Auswahl und Bef�higung eines Change-Agent-Teams zur selbstorganisierten Weiterf�hrung der agilen Transformation
Entwicklung und Moderation von Working Agreements sowie Qualit�tsstandards in und zwischen den Abteilungen: Marketing, Vertrieb, Projektmanagement, Support, Entwicklung
Beratung bei der Umsetzung eines zentralen Cockpits (Power BI) zur Visualisierung der Unternehmensperformance
Einzel- und Gruppencoachings zum agilem Vorgehen und Agile Leadership

Kenntnisse

Einsatzort

Windeck, Sieg

4 Monate

2023-05 - 2023-08

Entwicklung eines ma�geschneiderten Change-Vorgehens

IT Project & Agile Transformation Consulting Agile Coach Lean Management Managementberatung ...

Rolle

IT Project & Agile Transformation Consulting

Projektinhalte

Projekt: Entwicklung eines Change-Vorgehens zur agilen Transformation sowie die�Umsetzung der ersten Change-Ma�nahmen im Bereich Projektmanagement

Unternehmensanalyse mit Hilfe von McKinsey 7-S Framework
Stakeholderanalyse und Identifikation von Schwachstellen in Prozessen, Rollen�und Tools sowie kulturellen Verhaltensmustern
Bewertung des Reifegrades der Gesamtorganisation im Kontext der End-toEnd Wertsch�pfung, Customer Journey und Product Delivery
Definition der ersten Change-Ma�nahmen zur Professionalisierung und�Effizienzsteigerung des Projektmanagements
Definition von Ma�nahmen zur Aufl�sung von Defiziten in der Aufbau- und�Ablauforganisation
Standardisierung des Projektmanagements durch die Auswahl und Einsatz von�passenden Tools (wie z.B. ClickUp) und Projektmanagement-Templates
Einf�hrung des Projektcontrollings sowie Multi-Project-Management inkl.�strategischer Projektpriorisierung
Projektmanagement Coaching und Begleitung der Projektmanager in allen�Projektphasen sowie Unterst�tzung bei Stakeholder- und Risikomanagement
Agile Coaching ausgerichtet auf akute Herausforderungen im Projekt- und�Entwicklungsalltag
Entwicklung und Pr�sentation eines umfassenden Change-Konzepts f�r die�agile Transformation, gefolgt von der Projektbeauftragung

Kenntnisse

Einsatzort

Windeck

7 Monate

2021-06 - 2021-12

Entwicklung eines Connector-Prototyps

IoT Projektleitung

Rolle

IoT Projektleitung

Projektinhalte

Entwicklung eines Connector-Prototyps f�r Geo-Tracking sowie Bestandsmanagement von Ger�stbauteilen (Kunde: FRABA Holding)

Definition spezifischer Anforderungen an die Connectivity (Bluetooth, LoRa, LTE)
Marktanalyse, Partner Research und strategische Beratung des Kunden im Hinblick auf unterschiedliche Make-or-Buy Optionen
Project-Set-Up und Projektplanerstellung sowie Agile Coaching des Kunden
Koordination und Steuerung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen internen und externen Fachbereichen (Backend, Hard- und Firmware Entwicklung sowie Data Science und Power BI) im Rahmen der agilen Umsetzung (Kanban)
Steuerung der Implementierung des Connector Show Cases, einschlie�lich Visualisierung der Geo-, Positions- und Bewegungsdaten in Power BI
Koordination, Vorbereitung und erfolgreiche Pr�sentation des Proof of Concepts (PoC) f�r den neuen Connector beim Kunden, inklusive fundierter Empfehlungen f�r die erforderliche Weiterentwicklung des Prototyps

Kunde

the thing Consulting GmbH

Einsatzort

K�ln

1 Jahr 4 Monate

2020-02 - 2021-05

Entwicklung einer Cloud-basierten App

IoT Projektleitung | Agile Coach

Rolle

IoT Projektleitung | Agile Coach

Projektinhalte

Entwicklung einer Cloud-basierten App zur Steuerung und Visualisierung relevanter Echtzeit-Datenvon von Antriebseinheiten f�r E-Bikes (Kunde: BROSE Group)

Business- und Anforderungsanalyse der angestrebten E-Mobilit�ts-Vision, basierend auf der Bluetooth-f�higen Hardware des Kunden
Organisation und Durchf�hrung von Workshops zur Definition der Projektziele, Anforderungen, Sollprozesse und Meilensteine inklusive der Erstellung eines initialen Product Backlogs
Stakeholderanalyse, Projekt-Set-Up und Teamzusammenstellung, einschlie�lich Einf�hrung eines agilen Projektvorgehens (SCRUM)
Umfassendes Agile Coaching des Projektteams zur Einf�hrung und St�rkung der selbsorganisierten Arbeitsweise im Projekt
Koordination und Steuerung der Implementierung, inkl. standardisierter Tests eines Connectivity Frameworks als Minimum Vialable Product (MVP) zur Validierung der technischen Machbarkeit
Vorbereitung und Pr�sentation der konzipierten End-to-End L�sung, auf der Basis des MVPs, einschlie�lich eines detaillierten UX Research und UI Design Konzepts sowie des Technical Solution Designs, was die Budgetfreigabe f�r die Komplettl�sung bewirkte�
Einbindung, Synchronisation und Steuerung von beteiligten internen/externen Fachbereichen und Disziplinen (UX/UI Design, iOS, Android, Backend, Hard- und Firmware, Data Science) im Rahmen der End-to-End-Umsetzung
Organisation und Koordination von gezielten A/B-Tests im Bereich UX/UI sowie die Ableitung der daraus resultierenden User Stories
Erstellung detaillierter Projekt-Reportings f�r das Top-Management, einschlie�lich Organisation und Durchf�hrung von Lenkungskreisen
Sorgf�ltiges Cut-Over Management bis zum zeit-, budget- und scopekonformormen Go-Live der neuen App, inkl. Cloud-Backend-Infrastruktur
Vorbereitung und Durchf�hrung von Up-Selling-Workshops zur strategischen Weiterentwicklung der E-Mobilty-Infrastruktur und Services f�r Enduser und OEMs des Kunden

Kunde

grandcentrix GmbH

Einsatzort

K�ln

1 Jahr 5 Monate

2020-01 - 2021-05

UX-Konzeption und Optimierung des virtuellen Messestandes

IoT Projektleitung

Rolle

IoT Projektleitung

Projektinhalte

UX-Konzeption und Optimierung des virtuellen Messestandes in Vorbereitung

auf IAA 2022 (Kunde: BROSE Group)

Anforderungsaufnahme, Projektplanerstellung sowie Projekt-Set-Up und Teamzusammenstellung
Einbindung, Synchronisation und Steuerung von beteiligten internen/externen Disziplinen und Partner (UX/UI Design, Backend und VR-Entwicklung) zur Konzeption und Umsetzung der Anwendung, inkl. Integration neuer 3D-Produktelemente innerhalb der VR-Plattform
Projekt-Reporting sowie Vorbereitung, Pr�sentation und Steuerung der �bergabe eines umfassenden UX/UI Konzepts an den Kunden

Kunde

grandcentrix GmbH

Einsatzort

K�ln

9 Monate

2019-08 - 2020-04

(Weiter)Entwicklung mehrerer Apps

IoT Projektleitung | Agile Coach

Rolle

IoT Projektleitung | Agile Coach

Projektinhalte

(Weiter)Entwicklung mehrerer Apps mit einer zentralen Cloud-Plattform Anbindung f�r das Werkzeugmanagement (Kunde: FESTOOL GmbH)

Etablierung von agilen Prozessen und Herstellung von Steuerungsf�higkeit des gesamten Projektteams nach SCRUM
Umfassendes Agile Coachings des Projektteams zur Einf�hrung und St�rkung der selbsorganisierten Arbeitsweise
Steuerung der Anforderungsaufnahme f�r die App- und Cloud L�sungen, basierend auf prototypischer Hardware des Kunden
Einbindung und Steuerung von beteiligten internen/externen Fachbereichen und Disziplinen (UX/UI Design, iOS, Android, Backend, Hard- und Firmware) im Rahmen der agilen Projektumsetzung
Organisation von gezielten A/B-Tests im Bereich UX/UI sowie die Sicherstellung der Umsetzung der daraus resultierenden Verbesserungen
Erstellung regelm��iger Projekt-Reportings f�r das Top-Management, einschlie�lich Organisation und Durchf�hrung von Lenkungskreisen
Erfolgreiche Fertigstellung der vereinbarten App-Updates (iOS, Android) sowie Backend-Komponenten, einschlie�lich der Produkt�bergabe und Hosting-Schulungen des internen Entwicklungsteams beim Kunden

Kunde

grandcentrix GmbH

Einsatzort

K�ln

5 Monate

2019-09 - 2020-01

Entwicklung eines Gateway-Prototypen

IoT Projektleitung | Agile Coach

Rolle

IoT Projektleitung | Agile Coach

Projektinhalte

Entwicklung eines Gateway-Prototypen mit umfassender Connectivity f�r die neue Produktlinie von Smarten M�hrobotern (Kunde: STIHL Holding)

Neuausrichtung des Projektes zur Sicherstellung der Projektfortf�hrung im Rahmen einer mehrmonatigen Product Owner Vertretung
Umstrukturierung des Product Backlogs und Etablierung einer SCRUM-konformen Projektumsetzung, was zu einem signifikanten Produktivit�tsanstieg und einer besseren Stimmung im Projektteam f�hrte
Anforderungsaufnahme und Steuerung der Solution Design Konzeption, basierend auf der Hardware des Kunden und den Anforderung an die Connectivity (WiFi, Bluetooth, LTE)
Einbindung, Synchronisation und Steuerung von beteiligten internen/externen Fachbereichen und Disziplinen (UX/UI Design, iOS, Android, Backend, Hard- und Firmware) im Rahmen der Umsetzung
Erstellung regelm��iger Projekt-Reportings f�r das Top-Management, einschlie�lich Organisation und Durchf�hrung von Lenkungskreisen
Erreichung der vereinbarten Vertretungsziele im Sinne der inhaltlichen, zeitlichen und finanziellen Vorgaben

Kunde

grandcentrix GmbH

Einsatzort

K�ln

4 Monate

2019-09 - 2019-12

Weiterentwicklung des bestehenden Smart Gateways

IoT Projektleitung

Rolle

IoT Projektleitung

Projektinhalte

Weiterentwicklung des bestehenden Smart Gateways zur Integration in das Apple Homekit �k�system (Kunde: GARDENA Deutschland GmbH)

Business Case Analyse und Bewertung der vorhandenen Hardware, Firmware, Services und Applikationen zur Identifikation der fehlenden Bausteine
Konzeption (Solution Design) und Abstimmung der L�sung mit dem Kunden im Rahmen mehrerer Workshops
Steuerung der agilen Umsetzung (Kanban) des neuen Gateways, inkl. Produkt�bergabe und Leitfaden zur Zertifizierung

Kunde

grandcentrix GmbH

Einsatzort

K�ln

8 Monate

2019-05 - 2019-12

Entwicklung einer Cloud-basierten App

IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager

Rolle

IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager

Projektinhalte

Entwicklung einer Cloud-basierten App f�r Online-Fu�ball-Managerspiele, einschlie�lich der Live-Quoten-Dienst-Anbindung (Kunde: SPITCH Ltd.)

�bernahme des Projektes im Rahmen einer Deeeskalation sowie Organisation und Moderation von Status-Quo-Lessons Learned im Gesamtprojektteam
Analyse des Projektfortschritts sowie Neudefinition der Projektstruktur, des weiteren Vorgehens, der Projektfinanzierung und der Teamzusammensetzung
Einf�hrung eines agilen Projektvorgehens (SCRUM) sowie umfassendes Agile Coachings des Projektteams sowie des Kunden
Anforderungsaufnahme, Ableitung von User Stories, Backlog-Management und Steuerung der agilen Weiterentwicklung von Front- und Backend
Cut-Over Management bis zur Fertigstellung der App (iOS, Android) sowie der Front- und Backend-Komponenten (Web, Azure Cloud)
Koordination und Steuerung einer reibungslosen Produkt�bergabe sowie der Hosting-Schulungen des Entwicklungsteams beim Kunden
Erstellung detaillierter Projekt-Reporting f�r das Top-Management, einschlie�lich Organisation und Durchf�hrung von Lenkungskreisen

Kunde

grandcentrix GmbH

Einsatzort

K�ln

4 Monate

2019-05 - 2019-08

Prototyp-Entwicklung, inkl. Connectivity-PoC

IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager

Rolle

IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager

Projektinhalte

Prototyp-Entwicklung, inkl. Connectivity-PoC f�r die neue Generation von Smart Connectoren zur �bermittlung von Betriebsdaten (Kunde: STIHL Holding)

Projekt�bernahme im Rahmen einer Deeeskalationsma�nahme
Analyse des Projektfortschritts, Organisation und Moderation von Status-Quo-Lessons Learned sowie Neudefinition der Projektstruktur, des weiteren Vorgehens sowie der Projektteamzusammensetzung
Anforderungsmanagement, Ableiten von User Stories, Backlog-Management und Steuerung der agilen Weiterentwicklung (Kanban) des Prototypen, inkl. Geh�usedesign, Antennenentwurf, Schaltplan- und Layoutentwicklung
Steuerung einer erfolgreiche Fertigstellung und Auslieferung des Prototypen, inkl. des Proof of Concept Dokuments mit Empfehlungen zur Optimierung des Prototypen vor der Freigabe zur Serienproduktion

Kunde

grandcentrix GmbH

Einsatzort

K�ln

1 Jahr 2 Monate

2018-03 - 2019-04

Abl�sung eines Cobol-basierten Transport Management Systems

IT Projektmanager

Rolle

IT Projektmanager

Projektinhalte

Abl�sung eines Cobol-basierten Transport Management Systems durch eine auf Misroservices-basierten Cloud-L�sung

Detaillierte Analyse des bestehenden Transport Management Systems zur Ermittlung von Systemabh�ngigkeiten und -anforderungen als Grundlage f�r die Konzeption der neuen Cloud-L�sung
Einbindung von IT-Experten sowie Fachabteilungen, um konzeptionell eine umfassende Systemkompatibilit�t, Funktionalit�t und nahtlose Integration in die bestehende IT-Infrastruktur zu gew�hrleisten
Definition der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen an die neue L�sung sowie die Sollprozesskonzeption
Erstellung eines detaillierten Projektstrukturplans, einschlie�lich des Zeit- und Budgetrahmens f�r die Projektdurchf�hrung
Entwicklung einer Roadmap sowie einer Roll-Out-Strategie f�r eine reibungslose �bergangsphase im Rahmen der Abl�sung
Umfangreiche Bewertung von Projektrisiken, unter besonderer Ber�cksichtigung der Norm ISO/IEC 27001 f�r kritische IT-Infrastruktur zur Gew�hrleistung der Compliance und Sicherheit der neuen L�sung
Erfolgreiche Pr�sentation und Durchsetzung des Projektvorhabens �ber mehrere Genehmigungsinstanzen hinweg, bis zur Vorstandsebene

Kunde

REWE Systems GmbH

Einsatzort

K�ln

8 Monate

2017-05 - 2017-12

Implementierung einer Back-End-L�sung

IT Business Analyst

Rolle

IT Business Analyst

Projektinhalte

Implementierung einer Back-End-L�sung zur Integration des neuen halbautomatisiertes Lagers mit angebundenem REWE-Online-Shop in die bestehende IT-Infrastruktur

Umfassende Anforderungsaufnahme durch die Einbindung von IT-Experten und Fachabteilungen via Workshops sowie gezielten Einzel- und Gruppeninterviews
Business Analyse und Ableitung fundierter User Stories basierend auf funktionalen sowie nicht-funktionalen Anforderungen
Konzeption spezifischer Schnittstellen zur Realisierung von Echtzeit-Datenverarbeitung, automatisierten Bestellabwicklung und RFID-Tracking-Technologien
Planung und Durchf�hrung umfassender Funktions- sowie End-to-End-Tests mittels TestRail zur reibungslosen Integration in die bestehende Systemlandschaft
Anwendung agiler Projektmanagementmethoden, insbesondere SAFe, zur Koordination des Softwareentwicklungsteams
Einsatz von JIRA & Confluence f�r eine transparente und effiziente Projektdokumentation und -steuerung

Kunde

REWE Systems GmbH

Einsatzort

K�ln

1 Jahr 1 Monat

2015-05 - 2016-05

Entwicklung einer webbasierten Anwendung zur Prozessoptimierung

IT Projektmanager | IT Business Analyst

Rolle

IT Projektmanager | IT Business Analyst

Projektinhalte

Entwicklung einer webbasierten Anwendung zur Prozessoptimierung und

Digitalisierung im Exportwesen f�r die T�rkei und die Schweiz

Anforderungsaufnahme, Business Analyse und Reengineering bestehender Exportprozesse mit dem Ziel der Effizienzsteigerung
Projektplanerstellung, inkl. Kapazit�ts- und Budgetplanung
Erstellung von Use Cases f�r die Entwicklung sowie Test Cases zur Qualit�tssicherung basierend auf funktionalen sowie nicht-funktionalen Anforderungen an das System
Koordination und Steuerung der Use-Cases-Implementierung sowie der Qualit�tssicherung mit besonderem Fokus auf die Integration in die bestehende System- und Prozesslandschaft
Planung und Durchf�hrung von End-to-End-Tests, einschlie�lich Fehleranalyse und Ableitung von Anpassungen vor Produktivsetzung
Cut-Over Management mit reibungslosem Go-Live und einem als Ergebnis transparenten, kosteneffizienten Exportprozess mit hoher Userakzeptanz, einschlie�lich deutlicher Reduktion von Durchlaufzeiten und Fehlerquoten

Kunde

C&A Services GmbH & Co. OHG

Einsatzort

D�sseldorf

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 11 Monate

2022-01 - heute

Online Studium

B.Sc. Psychologie / Master of cognitive neuroscience, IU Health University

Abschluss

B.Sc. Psychologie / Master of cognitive neuroscience

Institution, Ort

IU Health University

Schwerpunkt

Abschlussnote: ausstehend

3 Jahre 11 Monate

2022-01 - heute

Ausbildung - Master of Cognitive Neuroscience

AON Academy of Neuroscience

Institution, Ort

AON Academy of Neuroscience

2 Jahre 10 Monate

2011-09 - 2014-06

Wirtschaftsinformatik

Staatlich gepr�fter Betriebswirt, Fachakademie f�r Wirtschaftsinformatik Bonn-Diusdorf

Abschluss

Staatlich gepr�fter Betriebswirt

Institution, Ort

Fachakademie f�r Wirtschaftsinformatik Bonn-Diusdorf

Schwerpunkt

Abschlussnote: 1,4

2 Jahre 6 Monate

2008-08 - 2011-01

Ausbildung zur Kauffrau f�r B�rokommunikation

Kauffrau f�r B�rokommunikation, XXL Haus Bau GmbH ? Niederkassel

Abschluss

Kauffrau f�r B�rokommunikation

Institution, Ort

XXL Haus Bau GmbH ? Niederkassel

Schwerpunkt

Abschlussnote: 2,0

2 Jahre 11 Monate

1998-09 - 2001-07

Sch�lerin

Allgemeine Fachoberschulreife, Realschule Vor dem Roten Tor ? Augsburg

Abschluss

Allgemeine Fachoberschulreife

Institution, Ort

Realschule Vor dem Roten Tor ? Augsburg

Position

Projektmanagement | Change Management | Agile Coaching

Kompetenzen

Top-Skills

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Change Management

Agile Coaching

Agile Leadership

Project Consulting

Team Coaching

Agiles Projektmanagement

Teamentwicklung

Organisationsentwicklung

Billing

Abrechnung

Vertragsmanagement

�ber mich

Mit einem Auge f�rs Detail und gutem Gesp�r f�r Teamdynamiken bringe ich agile Change- und Transformationsprojekte zum Erfolg. Ich stehe f�r eine klare Kommunikation sowie eine strukturierte und zielorientierte Projektdurchf�hrung.
Die Erfolge meiner bisherigen Projekte basieren auf meiner F�higkeit, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das operative Exzellenz, positive Projektstimmung, starken Teamzusammenhalt sowie hohe Ver�nderungsbereitschaft f�rdert und st�rkt. All das mit einer konsequenten Ausrichtung auf die Ziele und Bed�rfnisse des Unternehmens.