Change Manager | Agile Coach
Aktualisiert am 30.01.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.02.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 20%
Change Management
Agile Consulting
Organisations & Prozessdesign
E2E Change Management
Managementberatung
Führungskräfteentwicklung
Organisationsentwicklung
Project Consulting
Team Coaching
Team Building
CSPO
Scrum
Kanban
IT-Projektmanagement
Internet of Things
Prozessoptimierung
Agile Leadership
Coaching
Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
sehr gut
Russisch
Muttersprache

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+100km) Augsburg (+100km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2025-01 - heute

Entwicklung Geschäfts- und Produktstrategie sowie Einführung OKR-Framework

Strategisches Produktmanagement | OKR Coaching Managementberatung Prozessberatung OKR ...
Strategisches Produktmanagement | OKR Coaching

Projekt: Entwicklung einer Geschäfts- und Produktstrategie mit anschließender Einführung des OKR-Frameworks zur Sicherstellung der operativen Zielumsetzung

  • Beratung bei der Entwicklung der Unternehmens- sowie Produktvision, einschließlich der langfristigen Geschäftsstrategie (Tools: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas)
  • Priorisierung und Roadmapping von Handlungsfeldern und Geschäftszielen für die anvisierten Zeithorizonte bis zum Jahr 2035
  • Unterstützung bei der Entwicklung strategischer und operativer Ziele sowie eines detaillierten Maßnahmenplans angelehnt an OKR-Framework
  • Einführung eines OKR-basierten Vorgehens zur Erreichung der gesetzten Unternehmensziele sowie Organisation und Moderation von OKR-Routinen
  • Überwachung des Fortschritts sowie Coaching des Managements und Teams zur selbstständigen Anwendung des OKR-Frameworks
  • Identifizierung von organisatorischen und kulturellen Herausforderungen sowie Hilfe bei der Entwicklung von Lösungen

ClickUp Trello Office 365 Atlassian JIRA Atlassian Confluence YouTrack
Managementberatung Prozessberatung OKR Agile Coach Product Management Produktvision Geschäftsprozessoptimierung Produktstrategie Projektmanagement/Projektleitung
Windeck, Sieg
5 Monate
2025-01 - heute

Erweiterung agiler Prozesse (SCRUM) im Bereich Research & Development

Change Management | Agile Coaching Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessoptimierung Agile Coach ...
Change Management | Agile Coaching

Projekt: Agile Coaching und Erweiterung agiler Prozesse (SCRUM) im Bereich  Research & Development eines mittelständischen IT-Unternehmens

  • Analyse der bestehenden Soft- und Hardware-Testprozesse sowie der Schnittstellen zur Produktentwicklung
  • Definition von Maßnahmen zur erfolgreichen Integration der Testprozesse in die agile Softwareentwicklung
  • Anpassung der Geschäftsprozesse und Rollen inkl. Kommunikations- und Entscheidungswege zwischen den Entwicklungs- und Testteams
  • Coaching zu agilen Prinzipien und Praktiken (Team- und Abteilunsebene) sowie zu Prinzipien von Agile Leadership
  • Einführung agiler Arbeitsweise (Kanban) in der Testabteilung und Synchronisation mit den agilen Zyklen in der Softwareentwicklung
  • Organisation und Moderation von agilen Routinen plus weiteren Workshops
  • Definition und Tracking von Lean-Agile-Kennzahlen 

Atlassian JIRA Atlassian Confluence Office 365
Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessoptimierung Agile Coach Managementberatung Testprozesse Agile Softwareentwicklung Produktentwicklung Scrum Kanban
Köln
8 Monate
2024-05 - 2024-12

Agile Coaching und Implementierung agiler Praktiken (SCRUM)

Agile Coach Changemanagement Agile Transformation Agile Coach ...
Agile Coach

Projekt: Agile Coaching und Implementierung agiler Praktiken (SCRUM) im Bereich Research & Development eines mittelständischen IT-Unternehmens

  • Analyse der Organisationsstruktur, der Prozesslandschaft sowie des Agilität-Reifegrads (Herausforderungen, Risiken, Potenziale, Quick-Wins)
  • Definition von Maßnahmen zur erfolgreichen Integration agiler Praktiken
  • Coaching zu agilen Rollen und Arbeitsweise (Team- und Abteilunsebene)
  • Laufendes Coaching und Sensibilisierung des Managements sowie der Führungskräfte zu Prinzipien von Agile Leadership
  • Erarbeitung der Teammission sowie Anpassung agiler Rollen und Prozesse (Kommunikations-, Eskalations- und Entscheidungswege) an die organisatorischen Rahmenbedingungen und Ziele
  • Erarbeitung von Working Agreements, Qualitätsstandards sowie Geschäftsprozess-Anpassungen für den Entwicklungsbereich
  • Einführung des neuen Vorgehens, einschließlich Organisation und Moderation von agilen Routinen plus weiteren Workshops
  • Enge Begleitung, Monitoring und Optimierung der eingeführten agilen Arbeitsweise sowie Definition und Tracking von Lean-Agile-Kennzahlen zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Unterstützung der Product Owner beim Backlog-Management, Priorisierung und Definition von Epics und User Stories

Atlassian JIRA Atlassian Confluence Office 365
Changemanagement Agile Transformation Agile Coach Agile Softwareentwicklung Scrum Scrum Master Projektmanagement Managementberatung Prozessberatung Prozessoptimierung Geschäftsprozessoptimierung
Köln
11 Monate
2024-02 - 2024-12

Konzeption und Umsetzung eines ganzheitlichen Führungskräfteentwicklungsprogramms

Führungskräfte Coaching | Agile Coaching Agile Coach Agile Leadership Führungskräfteentwicklung ...
Führungskräfte Coaching | Agile Coaching

Projekt: Konzeption und Umsetzung eines ganzheitlichen Führungskräfte-entwicklungsprogramms, inkl. Führungskräfte Coaching

  • Unterstützung bei der Entwicklung eines einheitlichen Unternehmens- und Führungsleitbilds, einschließlich einheitlicher Werte und Working Agreements

  • Konzeption eines ganzheitlichen Führungskräfteentwicklungsprogramms

  • Sicherstellung eines umsetzungsstarken, organisatorischen Rahmens  und Monitorings des Gesamtprogramms
  • Trainingsbedarfermittlung via Einzelinterviews unter Berücksichtigung der strategischen Unternehmensziele
  • Organisation und Koordination von Seminaren, einschließlich der Auswahl und Koordination von externen Trainingspartnern
  • Entwicklung und Durchführung von Grundlagen-Seminaren zum Thema Führung, Agilität und agile Führungsprinzipien
  • Kontinuierliche Programmanpassung gemäß Fortschritt und Unternehmensziele
  • Einzel- und Gruppencoachings bei akuten Problemen im Führungsalltag
  • Moderation eines regelmäßigen Führungskräfte-Dialogs
  • Aufbau einer digitalen Ressourcenbibliothek mit Vorlagen und Best Practices
  • Sensibilisierung des Managements zu Prinzipien von Agile Leadership

Agile Coach Agile Leadership Führungskräfteentwicklung Führungskräfte Coaching Changemanagement Organisationsberatung Agile Transformation Trainingsprogramm Entwicklung Managementberatung
Windeck, Sieg
11 Monate
2023-05 - 2024-03

Agile Consulting und Change Management

Change Manager Agile Transformation Change Management Projektleitung / Teamleitung (IT) Projektteambildung / -entwicklung ...
Change Manager Agile Transformation

Agile Consulting und Change Management zur Umsetzung agiler Transformation eines mittelständischen IT-Unternehmens

  • Sicherstellung eines umsetzungsstarken, organisatorischen Rahmens zur erfolgreichen Durchführung der agilen Transformation
  • Entwicklung eines passenden Kommunikationskonzepts (Change Story)
  • Konzeption einer agilen Aufbauorganisation (inkl. neuer Führungsrollen) sowie umfassende Ausarbeitung aller Rollenprofile
  • Definition der agilen Prozesslandschaft zusammen mit den Mitarbeitenden entlang der kompletten Customer Journey
  • Umfassende Vorbereitung und Steuerung der schrittweise Einführung des agilen Vorgehens (SCRUM) sowie des neuen Rollenkonzepts
  • Auswahl und Befähigung eines Change-Agent-Teams zur selbstorganisierten Weiterführung der agilen Transformation
  • Entwicklung und Moderation von Working Agreements sowie Qualitätsstandards in und zwischen den Abteilungen: Marketing, Vertrieb, Projektmanagement, Support, Entwicklung
  • Beratung bei der Umsetzung eines zentralen Cockpits (Power BI) zur Visualisierung der Unternehmensperformance
  • Einzel- und Gruppencoachings zum agilem Vorgehen und Agile Leadership

Change Management Projektleitung / Teamleitung (IT) Projektteambildung / -entwicklung Prozessberatung Prozessoptimierung Training - Coaching-Kompetenzen Transformation Management Unternehmensberatung Unternehmer-Coaching Agile Transformation Agile Coach Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessmodellierung Geschäftsprozessoptimierung AKV-Profile
Windeck, Sieg
4 Monate
2023-05 - 2023-08

Entwicklung eines maßgeschneiderten Change-Vorgehens

IT Project & Agile Transformation Consulting Agile Coach Lean Management Managementberatung ...
IT Project & Agile Transformation Consulting

Projekt: Entwicklung eines Change-Vorgehens zur agilen Transformation sowie die Umsetzung der ersten Change-Maßnahmen im Bereich Projektmanagement

  • Unternehmensanalyse mit Hilfe von McKinsey 7-S Framework
  • Stakeholderanalyse und Identifikation von Schwachstellen in Prozessen, Rollen und Tools sowie kulturellen Verhaltensmustern
  • Bewertung des Reifegrades der Gesamtorganisation im Kontext der End-toEnd Wertschöpfung, Customer Journey und Product Delivery
  • Definition der ersten Change-Maßnahmen zur Professionalisierung und Effizienzsteigerung des Projektmanagements
  • Definition von Maßnahmen zur Auflösung von Defiziten in der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Standardisierung des Projektmanagements durch die Auswahl und Einsatz von passenden Tools (wie z.B. ClickUp) und Projektmanagement-Templates
  • Einführung des Projektcontrollings sowie Multi-Project-Management inkl. strategischer Projektpriorisierung
  • Projektmanagement Coaching und Begleitung der Projektmanager in allen Projektphasen sowie Unterstützung bei Stakeholder- und Risikomanagement
  • Agile Coaching ausgerichtet auf akute Herausforderungen im Projekt- und Entwicklungsalltag
  • Entwicklung und Präsentation eines umfassenden Change-Konzepts für die agile Transformation, gefolgt von der Projektbeauftragung

Agile Coach Lean Management Managementberatung Changemanagement Prozessberatung Agile Softwareentwicklung CSPO Scrum Kanban Unternehmensanalyse Projektmanagement-Beratung Agile Aufbauorganisation Organisationsberatung Agile Transformation
Windeck
7 Monate
2021-06 - 2021-12

Entwicklung eines Connector-Prototyps

IoT Projektleitung
IoT Projektleitung

Entwicklung eines Connector-Prototyps für Geo-Tracking sowie Bestandsmanagement von Gerüstbauteilen (Kunde: FRABA Holding)

  • Definition spezifischer Anforderungen an die Connectivity (Bluetooth, LoRa, LTE)
  • Marktanalyse, Partner Research und strategische Beratung des Kunden im Hinblick auf unterschiedliche Make-or-Buy Optionen
  • Project-Set-Up und Projektplanerstellung sowie Agile Coaching des Kunden
  • Koordination und Steuerung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen internen und externen Fachbereichen (Backend, Hard- und Firmware Entwicklung sowie Data Science und Power BI) im Rahmen der agilen Umsetzung (Kanban)
  • Steuerung der Implementierung des Connector Show Cases, einschließlich Visualisierung der Geo-, Positions- und Bewegungsdaten in Power BI
  • Koordination, Vorbereitung und erfolgreiche Präsentation des Proof of Concepts (PoC) für den neuen Connector beim Kunden, inklusive fundierter Empfehlungen für die erforderliche Weiterentwicklung des Prototyps
the thing Consulting GmbH
Köln
1 Jahr 4 Monate
2020-02 - 2021-05

Entwicklung einer Cloud-basierten App

IoT Projektleitung | Agile Coach
IoT Projektleitung | Agile Coach

Entwicklung einer Cloud-basierten App zur Steuerung und Visualisierung relevanter Echtzeit-Datenvon von Antriebseinheiten für E-Bikes (Kunde: BROSE Group)

  • Business- und Anforderungsanalyse der angestrebten E-Mobilitäts-Vision, basierend auf der Bluetooth-fähigen Hardware des Kunden
  • Organisation und Durchführung von Workshops zur Definition der Projektziele, Anforderungen, Sollprozesse und Meilensteine inklusive der Erstellung eines initialen Product Backlogs
  • Stakeholderanalyse, Projekt-Set-Up und Teamzusammenstellung, einschließlich Einführung eines agilen Projektvorgehens (SCRUM)
  • Umfassendes Agile Coaching des Projektteams zur Einführung und Stärkung der selbsorganisierten Arbeitsweise im Projekt
  • Koordination und Steuerung der Implementierung, inkl. standardisierter Tests eines Connectivity Frameworks als Minimum Vialable Product (MVP) zur Validierung der technischen Machbarkeit
  • Vorbereitung und Präsentation der konzipierten End-to-End Lösung, auf der Basis des MVPs, einschließlich eines detaillierten UX Research und UI Design Konzepts sowie des Technical Solution Designs, was die Budgetfreigabe für die Komplettlösung bewirkte 
  • Einbindung, Synchronisation und Steuerung von beteiligten internen/externen Fachbereichen und Disziplinen (UX/UI Design, iOS, Android, Backend, Hard- und Firmware, Data Science) im Rahmen der End-to-End-Umsetzung
  • Organisation und Koordination von gezielten A/B-Tests im Bereich UX/UI sowie die Ableitung der daraus resultierenden User Stories
  • Erstellung detaillierter Projekt-Reportings für das Top-Management, einschließlich Organisation und Durchführung von Lenkungskreisen
  • Sorgfältiges Cut-Over Management bis zum zeit-, budget- und scopekonformormen Go-Live der neuen App, inkl. Cloud-Backend-Infrastruktur
  • Vorbereitung und Durchführung von Up-Selling-Workshops zur strategischen Weiterentwicklung der E-Mobilty-Infrastruktur und Services für Enduser und OEMs des Kunden
grandcentrix GmbH
Köln
1 Jahr 5 Monate
2020-01 - 2021-05

UX-Konzeption und Optimierung des virtuellen Messestandes

IoT Projektleitung
IoT Projektleitung
UX-Konzeption und Optimierung des virtuellen Messestandes in Vorbereitung
auf IAA 2022 (Kunde: BROSE Group)
  • Anforderungsaufnahme, Projektplanerstellung sowie Projekt-Set-Up und Teamzusammenstellung
  • Einbindung, Synchronisation und Steuerung von beteiligten internen/externen Disziplinen und Partner (UX/UI Design, Backend und VR-Entwicklung) zur Konzeption und Umsetzung der Anwendung, inkl. Integration neuer 3D-Produktelemente innerhalb der VR-Plattform
  • Projekt-Reporting sowie Vorbereitung, Präsentation und Steuerung der Übergabe eines umfassenden UX/UI Konzepts an den Kunden
grandcentrix GmbH
Köln
9 Monate
2019-08 - 2020-04

(Weiter)Entwicklung mehrerer Apps

IoT Projektleitung | Agile Coach
IoT Projektleitung | Agile Coach

(Weiter)Entwicklung mehrerer Apps mit einer zentralen Cloud-Plattform Anbindung für das Werkzeugmanagement (Kunde: FESTOOL GmbH)

  • Etablierung von agilen Prozessen und Herstellung von Steuerungsfähigkeit des gesamten Projektteams nach SCRUM
  • Umfassendes Agile Coachings des Projektteams zur Einführung und Stärkung der selbsorganisierten Arbeitsweise
  • Steuerung der Anforderungsaufnahme für die App- und Cloud Lösungen, basierend auf prototypischer Hardware des Kunden
  • Einbindung und Steuerung von beteiligten internen/externen Fachbereichen und Disziplinen (UX/UI Design, iOS, Android, Backend, Hard- und Firmware) im Rahmen der agilen Projektumsetzung
  • Organisation von gezielten A/B-Tests im Bereich UX/UI sowie die Sicherstellung der Umsetzung der daraus resultierenden Verbesserungen
  • Erstellung regelmäßiger Projekt-Reportings für das Top-Management, einschließlich Organisation und Durchführung von Lenkungskreisen
  • Erfolgreiche Fertigstellung der vereinbarten App-Updates (iOS, Android) sowie Backend-Komponenten, einschließlich der Produktübergabe und Hosting-Schulungen des internen Entwicklungsteams beim Kunden
grandcentrix GmbH
Köln
5 Monate
2019-09 - 2020-01

Entwicklung eines Gateway-Prototypen

IoT Projektleitung | Agile Coach
IoT Projektleitung | Agile Coach

Entwicklung eines Gateway-Prototypen mit umfassender Connectivity für die neue Produktlinie von Smarten Mährobotern (Kunde: STIHL Holding)

  • Neuausrichtung des Projektes zur Sicherstellung der Projektfortführung im Rahmen einer mehrmonatigen Product Owner Vertretung
  • Umstrukturierung des Product Backlogs und Etablierung einer SCRUM-konformen Projektumsetzung, was zu einem signifikanten Produktivitätsanstieg und einer besseren Stimmung im Projektteam führte
  • Anforderungsaufnahme und Steuerung der Solution Design Konzeption, basierend auf der Hardware des Kunden und den Anforderung an die Connectivity (WiFi, Bluetooth, LTE)
  • Einbindung, Synchronisation und Steuerung von beteiligten internen/externen Fachbereichen und Disziplinen (UX/UI Design, iOS, Android, Backend, Hard- und Firmware) im Rahmen der Umsetzung
  • Erstellung regelmäßiger Projekt-Reportings für das Top-Management, einschließlich Organisation und Durchführung von Lenkungskreisen
  • Erreichung der vereinbarten Vertretungsziele im Sinne der inhaltlichen, zeitlichen und finanziellen Vorgaben
grandcentrix GmbH
Köln
4 Monate
2019-09 - 2019-12

Weiterentwicklung des bestehenden Smart Gateways

IoT Projektleitung
IoT Projektleitung

Weiterentwicklung des bestehenden Smart Gateways zur Integration in das Apple Homekit Ökösystem (Kunde: GARDENA Deutschland GmbH)

  • Business Case Analyse und Bewertung der vorhandenen Hardware, Firmware, Services und Applikationen zur Identifikation der fehlenden Bausteine
  • Konzeption (Solution Design) und Abstimmung der Lösung mit dem Kunden im Rahmen mehrerer Workshops
  • Steuerung der agilen Umsetzung (Kanban) des neuen Gateways, inkl. Produktübergabe und Leitfaden zur Zertifizierung
grandcentrix GmbH
Köln
8 Monate
2019-05 - 2019-12

Entwicklung einer Cloud-basierten App

IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager
IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager

Entwicklung einer Cloud-basierten App für Online-Fußball-Managerspiele, einschließlich der Live-Quoten-Dienst-Anbindung (Kunde: SPITCH Ltd.)

  • Übernahme des Projektes im Rahmen einer Deeeskalation sowie Organisation und Moderation von Status-Quo-Lessons Learned im Gesamtprojektteam
  • Analyse des Projektfortschritts sowie Neudefinition der Projektstruktur, des weiteren Vorgehens, der Projektfinanzierung und der Teamzusammensetzung
  • Einführung eines agilen Projektvorgehens (SCRUM) sowie umfassendes Agile Coachings des Projektteams sowie des Kunden
  • Anforderungsaufnahme, Ableitung von User Stories, Backlog-Management und Steuerung der agilen Weiterentwicklung von Front- und Backend
  • Cut-Over Management bis zur Fertigstellung der App (iOS, Android) sowie der Front- und Backend-Komponenten (Web, Azure Cloud)
  • Koordination und Steuerung einer reibungslosen Produktübergabe sowie der Hosting-Schulungen des Entwicklungsteams beim Kunden
  • Erstellung detaillierter Projekt-Reporting für das Top-Management, einschließlich Organisation und Durchführung von Lenkungskreisen
grandcentrix GmbH
Köln
4 Monate
2019-05 - 2019-08

Prototyp-Entwicklung, inkl. Connectivity-PoC

IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager
IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager

Prototyp-Entwicklung, inkl. Connectivity-PoC für die neue Generation von Smart Connectoren zur Übermittlung von Betriebsdaten (Kunde: STIHL Holding)

  • Projektübernahme im Rahmen einer Deeeskalationsmaßnahme
  • Analyse des Projektfortschritts, Organisation und Moderation von Status-Quo-Lessons Learned sowie Neudefinition der Projektstruktur, des weiteren Vorgehens sowie der Projektteamzusammensetzung
  • Anforderungsmanagement, Ableiten von User Stories, Backlog-Management und Steuerung der agilen Weiterentwicklung (Kanban) des Prototypen, inkl. Gehäusedesign, Antennenentwurf, Schaltplan- und Layoutentwicklung
  • Steuerung einer erfolgreiche Fertigstellung und Auslieferung des Prototypen, inkl. des Proof of Concept Dokuments mit Empfehlungen zur Optimierung des Prototypen vor der Freigabe zur Serienproduktion
grandcentrix GmbH
Köln
1 Jahr 2 Monate
2018-03 - 2019-04

Ablösung eines Cobol-basierten Transport Management Systems

IT Projektmanager
IT Projektmanager

Ablösung eines Cobol-basierten Transport Management Systems durch eine auf Misroservices-basierten Cloud-Lösung

  • Detaillierte Analyse des bestehenden Transport Management Systems zur Ermittlung von Systemabhängigkeiten und -anforderungen als Grundlage für die Konzeption der neuen Cloud-Lösung
  • Einbindung von IT-Experten sowie Fachabteilungen, um konzeptionell eine umfassende Systemkompatibilität, Funktionalität und nahtlose Integration in die bestehende IT-Infrastruktur zu gewährleisten
  • Definition der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen an die neue Lösung sowie die Sollprozesskonzeption
  • Erstellung eines detaillierten Projektstrukturplans, einschließlich des Zeit- und Budgetrahmens für die Projektdurchführung
  • Entwicklung einer Roadmap sowie einer Roll-Out-Strategie für eine reibungslose Übergangsphase im Rahmen der Ablösung
  • Umfangreiche Bewertung von Projektrisiken, unter besonderer Berücksichtigung der Norm ISO/IEC 27001 für kritische IT-Infrastruktur zur Gewährleistung der Compliance und Sicherheit der neuen Lösung
  • Erfolgreiche Präsentation und Durchsetzung des Projektvorhabens über mehrere Genehmigungsinstanzen hinweg, bis zur Vorstandsebene
REWE Systems GmbH
Köln
8 Monate
2017-05 - 2017-12

Implementierung einer Back-End-Lösung

IT Business Analyst
IT Business Analyst

Implementierung einer Back-End-Lösung zur Integration des neuen halbautomatisiertes Lagers mit angebundenem REWE-Online-Shop in die bestehende IT-Infrastruktur

  • Umfassende Anforderungsaufnahme durch die Einbindung von IT-Experten und Fachabteilungen via Workshops sowie gezielten Einzel- und Gruppeninterviews
  • Business Analyse und Ableitung fundierter User Stories basierend auf funktionalen sowie nicht-funktionalen Anforderungen
  • Konzeption spezifischer Schnittstellen zur Realisierung von Echtzeit-Datenverarbeitung, automatisierten Bestellabwicklung und RFID-Tracking-Technologien
  • Planung und Durchführung umfassender Funktions- sowie End-to-End-Tests mittels TestRail zur reibungslosen Integration in die bestehende Systemlandschaft
  • Anwendung agiler Projektmanagementmethoden, insbesondere SAFe, zur Koordination des Softwareentwicklungsteams
  • Einsatz von JIRA & Confluence für eine transparente und effiziente Projektdokumentation und -steuerung
REWE Systems GmbH
Köln
1 Jahr 1 Monat
2015-05 - 2016-05

Entwicklung einer webbasierten Anwendung zur Prozessoptimierung

IT Projektmanager | IT Business Analyst
IT Projektmanager | IT Business Analyst
Entwicklung einer webbasierten Anwendung zur Prozessoptimierung und
Digitalisierung im Exportwesen für die Türkei und die Schweiz
  • Anforderungsaufnahme, Business Analyse und Reengineering bestehender Exportprozesse mit dem Ziel der Effizienzsteigerung
  • Projektplanerstellung, inkl. Kapazitäts- und Budgetplanung
  • Erstellung von Use Cases für die Entwicklung sowie Test Cases zur Qualitätssicherung basierend auf funktionalen sowie nicht-funktionalen Anforderungen an das System
  • Koordination und Steuerung der Use-Cases-Implementierung sowie der Qualitätssicherung mit besonderem Fokus auf die Integration in die bestehende System- und Prozesslandschaft
  • Planung und Durchführung von End-to-End-Tests, einschließlich Fehleranalyse und Ableitung von Anpassungen vor Produktivsetzung
  • Cut-Over Management mit reibungslosem Go-Live und einem als Ergebnis transparenten, kosteneffizienten Exportprozess mit hoher Userakzeptanz, einschließlich deutlicher Reduktion von Durchlaufzeiten und Fehlerquoten
C&A Services GmbH & Co. OHG
Düsseldorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 5 Monate
2022-01 - heute

Online Studium

B.Sc. Psychologie / Master of cognitive neuroscience, IU Health University
B.Sc. Psychologie / Master of cognitive neuroscience
IU Health University
  • Abschlussnote: ausstehend
3 Jahre 5 Monate
2022-01 - heute

Ausbildung - Master of Cognitive Neuroscience

AON Academy of Neuroscience
AON Academy of Neuroscience
2 Jahre 10 Monate
2011-09 - 2014-06

Wirtschaftsinformatik

Staatlich geprüfter Betriebswirt, Fachakademie für Wirtschaftsinformatik Bonn-Diusdorf
Staatlich geprüfter Betriebswirt
Fachakademie für Wirtschaftsinformatik Bonn-Diusdorf
  • Abschlussnote: 1,4
2 Jahre 6 Monate
2008-08 - 2011-01

Ausbildung zur Kauffrau für Bürokommunikation

Kauffrau für Bürokommunikation, XXL Haus Bau GmbH ? Niederkassel
Kauffrau für Bürokommunikation
XXL Haus Bau GmbH ? Niederkassel
  • Abschlussnote: 2,0
2 Jahre 11 Monate
1998-09 - 2001-07

Schülerin

Allgemeine Fachoberschulreife, Realschule Vor dem Roten Tor ? Augsburg
Allgemeine Fachoberschulreife
Realschule Vor dem Roten Tor ? Augsburg

Position

Position

  • Change Management | Agile Coaching

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Change Management Agile Consulting Organisations & Prozessdesign E2E Change Management Managementberatung Führungskräfteentwicklung Organisationsentwicklung Project Consulting Team Coaching Team Building CSPO Scrum Kanban IT-Projektmanagement Internet of Things Prozessoptimierung Agile Leadership Coaching

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Change Management
Experte
Agile Coaching
Experte
Agile Leadership
Experte
Project Consulting
Experte
Team Coaching
Experte
Agiles Projektmanagement
Experte
Teamentwicklung
Experte
Führungskräfte-Coaching
Fortgeschritten
Organisationsentwicklung
Fortgeschritten

Über mich

  • Mit einem Auge fürs Detail und gutem Gespür für Teamdynamiken bringe ich agile Change- und Transformationsprojekte zum Erfolg. Ich stehe für eine klare Kommunikation sowie eine strukturierte und zielorientierte Projektdurchführung.
  • Die Erfolge meiner bisherigen Projekte basieren auf meiner Fähigkeit, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das operative Exzellenz, positive Projektstimmung, starken Teamzusammenhalt sowie hohe Veränderungsbereitschaft fördert und stärkt. All das mit einer konsequenten Ausrichtung auf die Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens.


Tätigkeitsbereiche:

  • Change Management
    • Analyse der Organisation und strategische Beratung bei agilen Transformationsvorhaben
    • Entwicklung von passenden Change-Management-Plänen, Change Stories sowie Kommunikationskonzepten, einschließlich Maßnahmen zur Umsetzung der (agilen) Transformation
    • Planung und Durchführung von Veränderungsprozessen auf Organisations- , Projekt- und Teamebene
    • Definition und Überwachung von relevanten KPIs zur Messung des Erfolgs der Change-Management-Strategie
  • Agile Consulting
    • Coaching von Teams und Stakeholdern im Bereich Agilität
    • Definition, Einführung und Weiterentwicklung von agilen Methoden, Werkzeugen und Vorgehensmodellen
    • Moderation und Koordination agiler Zeremonien, einschließlich Refinement Sessions, Sprint Planning, Dailys, Retros und Plannings
    • Befähigung der Teams im Lösen von team-internen sowie organisations-bezogenen Fragestellungen und Impediments
    • Messung und Optimierung der Team-Performance hinsichtlich der Projekt- sowie Organisationsziele
  • Team- und Führungskräfte Coaching
    • Erstellung von Programmen zur Führungskräfteentwicklung mit dem Fokus auf agile Organisation und Agile Leadership
    • Einzel- und Gruppencoachings zur Befähigung von Führungskräften und Teams im Rahmen der agilen Transformation und neuem Rollenverständnis
    • Organisation von Teambuilding-Workshops zur Gestaltung der notwendigen Rahmenbedingungen für die optimale Zusammenarbeit
    • Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung einer positiven und leistungsorientierten Teamdynamik


Standards & Tools:

  • SCRUM
  • Kanban
  • Lean
  • V-Modell
  • Wasserfall
  • RUP
  • UX
  • JIRA
  • Confluence
  • ClickUp
  • Miro
  • Figma
  • Canva
  • Trend Analyst
  • UML
  • BPMN
  • CA PPM
  • MS Dynamics 365
  • Testrail
  • Mantis
  • SPIRA
  • Trend Analyst
  • MS 365
  • DB2
  • SQL
  • VBA
  • XML
  • Postman
  • SoapUI
  • WinSCP


PROFESSIONELL:

  • Agile Transformation Management
  • Change Management
  • Agile Leadership Coaching
  • Prozess & Organisationsdesign
  • Projektmanagement
  • Business Analyse


PERSÖNLICHE STÄRKEN:

  • Agiles Mindset im Denken und Handeln
  • Analytisches und systemisches Denken
  • Kommunikations-, Führungs- und Motivationsfähigkeiten
  • Proaktivität sowie Lösungs- und Zielorientierung
  • Kunden-, Team- und Nutzerorientierung


BERUFLICHER WERDEGANG:

01/2022 ? heute

Rolle: Change Manager | Agile Consultant - Freiberuflich


Aufgaben:

  • Change Management
    • Analyse der Organisation und strategische Beratung bei agilen Transformationsvorhaben
    • Entwicklung von passenden Change-Management-Plänen, Change Stories sowie Kommunikationskonzepten, einschließlich Maßnahmen zur Umsetzung der (agilen) Transformation
    • Planung und Durchführung von Veränderungsprozessen auf Organisations- , Projekt- und Teamebene
    • Definition und Überwachung von relevanten KPIs zur Messung des Erfolgs der Change-Management-Strategie
  • Agile Consulting
    • Coaching von Teams und Stakeholdern im Bereich Agilität
    • Definition, Einführung und Weiterentwicklung von agilen Methoden, Werkzeugen und Vorgehensmodellen
    • Moderation und Koordination agiler Zeremonien, einschließlich Refinement Sessions, Sprint Planning, Dailys, Retros und Plannings
    • Befähigung der Teams im Lösen von team-internen sowie organisationsbezogenen Fragestellungen und Impediments
    • Messung und Optimierung der Team-Performance hinsichtlich der Projekt-sowie Organisationsziele
  • Team- und Führungskräfte Coaching
    • Erstellung von Programmen zur Führungskräfteentwicklung mit dem Fokus auf agile Organisation und Agile Leadership
    • Einzel- und Gruppencoachings zur Befähigung von Führungskräften und Teams im Rahmen der agilen Transformation und neuem Rollenverständnis
    • Organisation von Teambuilding-Workshops zur Gestaltung der notwendigen Rahmenbedingungen für die optimale Zusammenarbeit
    • Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung einer positiven und leistungsorientierten Teamdynamik


06/2021 ? 12/2021

Rolle: Head of Project Delivery (IoT)

Kunde: the thing Consulting GmbH, Köln


Aufgaben:

  • Entwicklung der Project Delivery Unit sowie der Strategie zur weiteren Organisationsentwicklung entlang der Customer Journey, gefolgt von Rollendefinition und Recruiting
  • Definition und Einführung von Projektmanagement-Standards, Tools und Prozessen im Unternehmen
  • Coaching von Teams, Stakeholdern und Kunden im Bereich Agilität
  • Aufbau der Sales-Pipeline sowie Angebots- und Vertragsmanagement
  • Vollumfängliche Pre- und After-Sales Betreuung des Kunden, inkl. Beratung zu Themen IoT, Digitalisierung und Produktstrategie
  • Steuerung und Koordination von IoT -Projekten über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg
  • Erstellung von Reportings, einschließlich Organisation von Lenkungskreisen


06/2019 ? 05/2021

Rolle: IoT Projektleitung | IoT Product Owner

Kunde: grandcentrix GmbH, Köln


Aufgaben:

  • Agiles Projektmanagement, Budget- und Ressourcenplanung
  • Projekt-Krisenmanagement und Projektsanierung
  • Zentraler Ansprechpartner für Kunden, Management, interne Abteilungen
  • Planung, Vorbereitung, Leitung von Gremienterminen und Workshops
  • Aufnahme, Definition und Priorisierung von Produktanforderungen
  • UX Design Koordination und Steteurung agiler Produktentwicklung
  • Schulung der Kunden und Teams in agilen Methoden


05/2017 ? 05/2019

Rolle: IT Business Analyst | Projektmanager

Kunde: REWE Systems GmbH, Köln


Aufgaben:

  • Projektmanagement im Rahmen von Projekten der REWE Group
  • Produktmanagement für mehrere logistische Anwendungen
  • Schnittstelle zu Kunden, Management, internen Fachabteilungen
  • Projekt-, Budget- und Ressourcenplanung
  • Planung, Vorbereitung, Leitung von Gremienterminen und Workshops
  • Aufnahme, Definition und Priorisierung von Produktanforderungen
  • Steuerung und Controlling der Produkt-Weiterentwicklung
  • IT Security-Koordinator, Audit Preparation nach ISO/IEC 27001


01/2015 ? 04/2017

Rolle: IT Business Analyst | Testmanager

Kunde: C&A Services GmbH & Co. OHG, Düsseldorf


Aufgaben:

  • Projektmanagement im Rahmen von Projekten der C&A Group
  • Produktmanagement von mehreren Logistik-Anwendungen
  • Koordination und Steuerung der Produkt Neu-und Weiterentwicklung
  • Erhebung, Analyse und Dokumentation von Business Anforderungen
  • Testfallerstellung und Durchführung
  • Planung und Koordination abteilungsübergreifender E2E-Tests
  • Cut-Over sowie Testmanagement zur Release-Vor- und Nachbereitung
  • Fehleranalyse- und Beseitigung im Rahmen des 3rd-Level-Supports


11/2011 ? 12/2014

Rolle: Verwaltungsassistenz

Kunde: Beitragsservice ARD, ZDF Deutschlandradio, Köln


Aufgaben:

  • Fachberatung der gewerblichen Kunden
  • Fachberatung der IT-Abteilung bei der Einführung eines neuen web-basierten Portals sowie einer neuen zentralen Verwaltungssoftware
  • Erstellung und Durchführung von Anwendungstests


02/2011 ? 07/2011

Rolle: Sales Assistent

Kunde: DuPont Sustainable Solutions GmbH, Augsburg


Aufgaben:

  • Kundenberatung, Auftragsannahme- und Überwachung
  • Angebotserstellung, Reklamationsmanagement


05/2006 ? 07/2008

Rolle: Filial-Leitung Spielcenter

Kunde: Cimen GmbH, Augsburg


Aufgaben:

  • Personalauswahl, Personaleinsatz- und Urlaubsplanung
  • Einkauf, Buchführung, Korrespondenz
  • Filialabrechnung und Reporting an die Geschäftsführung


08/2001 ? 04/2006

Rolle: Restaurant-Manager

Kunde: Gaststätte-Familienbetrieb, Augsburg


Aufgaben:

  • Event-Organisation, Catering und Verwaltung
  • Koordination des kompletten Serviceablaufs
  • Personalauswahl, Personaleinsatz- und Urlaubsplanung

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile Coach
Experte
Agile Leadership
Experte
Agiles Projektmanagement
Experte
Projektleitung
Experte
Teamleitung
Experte
Teamentwicklung
Experte
Führungskräfte Coach
Fortgeschritten
Agile Organisationsentwicklung
Fortgeschritten

Branchen

Branchen

  • Internet of Things
  • IT
  • Soft- und Hardwareentwicklung
  • B2B, SaaS
  • Smart Home
  • Automobilindustrie
  • Telekommunikation & Beratung
  • Textilindustrie
  • Warenwirtschaft
  • Logistik-, Lager und Exportwesen
  • Werkzeugbau
  • Baugewerbe
  • Power-Tools
  • Gastronomie
  • Lebensmittelhandel
  • Bekleidungsgroß- und einzelhandel
  • Fahrzeugantriebe und Elektromobilität
  • Energie- und Wasserwirtschaft
  • öffentlich-rechtliche Anstalten

Einsatzorte

Einsatzorte

Köln (+100km) Augsburg (+100km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

5 Monate
2025-01 - heute

Entwicklung Geschäfts- und Produktstrategie sowie Einführung OKR-Framework

Strategisches Produktmanagement | OKR Coaching Managementberatung Prozessberatung OKR ...
Strategisches Produktmanagement | OKR Coaching

Projekt: Entwicklung einer Geschäfts- und Produktstrategie mit anschließender Einführung des OKR-Frameworks zur Sicherstellung der operativen Zielumsetzung

  • Beratung bei der Entwicklung der Unternehmens- sowie Produktvision, einschließlich der langfristigen Geschäftsstrategie (Tools: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas)
  • Priorisierung und Roadmapping von Handlungsfeldern und Geschäftszielen für die anvisierten Zeithorizonte bis zum Jahr 2035
  • Unterstützung bei der Entwicklung strategischer und operativer Ziele sowie eines detaillierten Maßnahmenplans angelehnt an OKR-Framework
  • Einführung eines OKR-basierten Vorgehens zur Erreichung der gesetzten Unternehmensziele sowie Organisation und Moderation von OKR-Routinen
  • Überwachung des Fortschritts sowie Coaching des Managements und Teams zur selbstständigen Anwendung des OKR-Frameworks
  • Identifizierung von organisatorischen und kulturellen Herausforderungen sowie Hilfe bei der Entwicklung von Lösungen

ClickUp Trello Office 365 Atlassian JIRA Atlassian Confluence YouTrack
Managementberatung Prozessberatung OKR Agile Coach Product Management Produktvision Geschäftsprozessoptimierung Produktstrategie Projektmanagement/Projektleitung
Windeck, Sieg
5 Monate
2025-01 - heute

Erweiterung agiler Prozesse (SCRUM) im Bereich Research & Development

Change Management | Agile Coaching Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessoptimierung Agile Coach ...
Change Management | Agile Coaching

Projekt: Agile Coaching und Erweiterung agiler Prozesse (SCRUM) im Bereich  Research & Development eines mittelständischen IT-Unternehmens

  • Analyse der bestehenden Soft- und Hardware-Testprozesse sowie der Schnittstellen zur Produktentwicklung
  • Definition von Maßnahmen zur erfolgreichen Integration der Testprozesse in die agile Softwareentwicklung
  • Anpassung der Geschäftsprozesse und Rollen inkl. Kommunikations- und Entscheidungswege zwischen den Entwicklungs- und Testteams
  • Coaching zu agilen Prinzipien und Praktiken (Team- und Abteilunsebene) sowie zu Prinzipien von Agile Leadership
  • Einführung agiler Arbeitsweise (Kanban) in der Testabteilung und Synchronisation mit den agilen Zyklen in der Softwareentwicklung
  • Organisation und Moderation von agilen Routinen plus weiteren Workshops
  • Definition und Tracking von Lean-Agile-Kennzahlen 

Atlassian JIRA Atlassian Confluence Office 365
Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessoptimierung Agile Coach Managementberatung Testprozesse Agile Softwareentwicklung Produktentwicklung Scrum Kanban
Köln
8 Monate
2024-05 - 2024-12

Agile Coaching und Implementierung agiler Praktiken (SCRUM)

Agile Coach Changemanagement Agile Transformation Agile Coach ...
Agile Coach

Projekt: Agile Coaching und Implementierung agiler Praktiken (SCRUM) im Bereich Research & Development eines mittelständischen IT-Unternehmens

  • Analyse der Organisationsstruktur, der Prozesslandschaft sowie des Agilität-Reifegrads (Herausforderungen, Risiken, Potenziale, Quick-Wins)
  • Definition von Maßnahmen zur erfolgreichen Integration agiler Praktiken
  • Coaching zu agilen Rollen und Arbeitsweise (Team- und Abteilunsebene)
  • Laufendes Coaching und Sensibilisierung des Managements sowie der Führungskräfte zu Prinzipien von Agile Leadership
  • Erarbeitung der Teammission sowie Anpassung agiler Rollen und Prozesse (Kommunikations-, Eskalations- und Entscheidungswege) an die organisatorischen Rahmenbedingungen und Ziele
  • Erarbeitung von Working Agreements, Qualitätsstandards sowie Geschäftsprozess-Anpassungen für den Entwicklungsbereich
  • Einführung des neuen Vorgehens, einschließlich Organisation und Moderation von agilen Routinen plus weiteren Workshops
  • Enge Begleitung, Monitoring und Optimierung der eingeführten agilen Arbeitsweise sowie Definition und Tracking von Lean-Agile-Kennzahlen zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Unterstützung der Product Owner beim Backlog-Management, Priorisierung und Definition von Epics und User Stories

Atlassian JIRA Atlassian Confluence Office 365
Changemanagement Agile Transformation Agile Coach Agile Softwareentwicklung Scrum Scrum Master Projektmanagement Managementberatung Prozessberatung Prozessoptimierung Geschäftsprozessoptimierung
Köln
11 Monate
2024-02 - 2024-12

Konzeption und Umsetzung eines ganzheitlichen Führungskräfteentwicklungsprogramms

Führungskräfte Coaching | Agile Coaching Agile Coach Agile Leadership Führungskräfteentwicklung ...
Führungskräfte Coaching | Agile Coaching

Projekt: Konzeption und Umsetzung eines ganzheitlichen Führungskräfte-entwicklungsprogramms, inkl. Führungskräfte Coaching

  • Unterstützung bei der Entwicklung eines einheitlichen Unternehmens- und Führungsleitbilds, einschließlich einheitlicher Werte und Working Agreements

  • Konzeption eines ganzheitlichen Führungskräfteentwicklungsprogramms

  • Sicherstellung eines umsetzungsstarken, organisatorischen Rahmens  und Monitorings des Gesamtprogramms
  • Trainingsbedarfermittlung via Einzelinterviews unter Berücksichtigung der strategischen Unternehmensziele
  • Organisation und Koordination von Seminaren, einschließlich der Auswahl und Koordination von externen Trainingspartnern
  • Entwicklung und Durchführung von Grundlagen-Seminaren zum Thema Führung, Agilität und agile Führungsprinzipien
  • Kontinuierliche Programmanpassung gemäß Fortschritt und Unternehmensziele
  • Einzel- und Gruppencoachings bei akuten Problemen im Führungsalltag
  • Moderation eines regelmäßigen Führungskräfte-Dialogs
  • Aufbau einer digitalen Ressourcenbibliothek mit Vorlagen und Best Practices
  • Sensibilisierung des Managements zu Prinzipien von Agile Leadership

Agile Coach Agile Leadership Führungskräfteentwicklung Führungskräfte Coaching Changemanagement Organisationsberatung Agile Transformation Trainingsprogramm Entwicklung Managementberatung
Windeck, Sieg
11 Monate
2023-05 - 2024-03

Agile Consulting und Change Management

Change Manager Agile Transformation Change Management Projektleitung / Teamleitung (IT) Projektteambildung / -entwicklung ...
Change Manager Agile Transformation

Agile Consulting und Change Management zur Umsetzung agiler Transformation eines mittelständischen IT-Unternehmens

  • Sicherstellung eines umsetzungsstarken, organisatorischen Rahmens zur erfolgreichen Durchführung der agilen Transformation
  • Entwicklung eines passenden Kommunikationskonzepts (Change Story)
  • Konzeption einer agilen Aufbauorganisation (inkl. neuer Führungsrollen) sowie umfassende Ausarbeitung aller Rollenprofile
  • Definition der agilen Prozesslandschaft zusammen mit den Mitarbeitenden entlang der kompletten Customer Journey
  • Umfassende Vorbereitung und Steuerung der schrittweise Einführung des agilen Vorgehens (SCRUM) sowie des neuen Rollenkonzepts
  • Auswahl und Befähigung eines Change-Agent-Teams zur selbstorganisierten Weiterführung der agilen Transformation
  • Entwicklung und Moderation von Working Agreements sowie Qualitätsstandards in und zwischen den Abteilungen: Marketing, Vertrieb, Projektmanagement, Support, Entwicklung
  • Beratung bei der Umsetzung eines zentralen Cockpits (Power BI) zur Visualisierung der Unternehmensperformance
  • Einzel- und Gruppencoachings zum agilem Vorgehen und Agile Leadership

Change Management Projektleitung / Teamleitung (IT) Projektteambildung / -entwicklung Prozessberatung Prozessoptimierung Training - Coaching-Kompetenzen Transformation Management Unternehmensberatung Unternehmer-Coaching Agile Transformation Agile Coach Geschäftsprozessanalyse Geschäftsprozessmodellierung Geschäftsprozessoptimierung AKV-Profile
Windeck, Sieg
4 Monate
2023-05 - 2023-08

Entwicklung eines maßgeschneiderten Change-Vorgehens

IT Project & Agile Transformation Consulting Agile Coach Lean Management Managementberatung ...
IT Project & Agile Transformation Consulting

Projekt: Entwicklung eines Change-Vorgehens zur agilen Transformation sowie die Umsetzung der ersten Change-Maßnahmen im Bereich Projektmanagement

  • Unternehmensanalyse mit Hilfe von McKinsey 7-S Framework
  • Stakeholderanalyse und Identifikation von Schwachstellen in Prozessen, Rollen und Tools sowie kulturellen Verhaltensmustern
  • Bewertung des Reifegrades der Gesamtorganisation im Kontext der End-toEnd Wertschöpfung, Customer Journey und Product Delivery
  • Definition der ersten Change-Maßnahmen zur Professionalisierung und Effizienzsteigerung des Projektmanagements
  • Definition von Maßnahmen zur Auflösung von Defiziten in der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Standardisierung des Projektmanagements durch die Auswahl und Einsatz von passenden Tools (wie z.B. ClickUp) und Projektmanagement-Templates
  • Einführung des Projektcontrollings sowie Multi-Project-Management inkl. strategischer Projektpriorisierung
  • Projektmanagement Coaching und Begleitung der Projektmanager in allen Projektphasen sowie Unterstützung bei Stakeholder- und Risikomanagement
  • Agile Coaching ausgerichtet auf akute Herausforderungen im Projekt- und Entwicklungsalltag
  • Entwicklung und Präsentation eines umfassenden Change-Konzepts für die agile Transformation, gefolgt von der Projektbeauftragung

Agile Coach Lean Management Managementberatung Changemanagement Prozessberatung Agile Softwareentwicklung CSPO Scrum Kanban Unternehmensanalyse Projektmanagement-Beratung Agile Aufbauorganisation Organisationsberatung Agile Transformation
Windeck
7 Monate
2021-06 - 2021-12

Entwicklung eines Connector-Prototyps

IoT Projektleitung
IoT Projektleitung

Entwicklung eines Connector-Prototyps für Geo-Tracking sowie Bestandsmanagement von Gerüstbauteilen (Kunde: FRABA Holding)

  • Definition spezifischer Anforderungen an die Connectivity (Bluetooth, LoRa, LTE)
  • Marktanalyse, Partner Research und strategische Beratung des Kunden im Hinblick auf unterschiedliche Make-or-Buy Optionen
  • Project-Set-Up und Projektplanerstellung sowie Agile Coaching des Kunden
  • Koordination und Steuerung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen internen und externen Fachbereichen (Backend, Hard- und Firmware Entwicklung sowie Data Science und Power BI) im Rahmen der agilen Umsetzung (Kanban)
  • Steuerung der Implementierung des Connector Show Cases, einschließlich Visualisierung der Geo-, Positions- und Bewegungsdaten in Power BI
  • Koordination, Vorbereitung und erfolgreiche Präsentation des Proof of Concepts (PoC) für den neuen Connector beim Kunden, inklusive fundierter Empfehlungen für die erforderliche Weiterentwicklung des Prototyps
the thing Consulting GmbH
Köln
1 Jahr 4 Monate
2020-02 - 2021-05

Entwicklung einer Cloud-basierten App

IoT Projektleitung | Agile Coach
IoT Projektleitung | Agile Coach

Entwicklung einer Cloud-basierten App zur Steuerung und Visualisierung relevanter Echtzeit-Datenvon von Antriebseinheiten für E-Bikes (Kunde: BROSE Group)

  • Business- und Anforderungsanalyse der angestrebten E-Mobilitäts-Vision, basierend auf der Bluetooth-fähigen Hardware des Kunden
  • Organisation und Durchführung von Workshops zur Definition der Projektziele, Anforderungen, Sollprozesse und Meilensteine inklusive der Erstellung eines initialen Product Backlogs
  • Stakeholderanalyse, Projekt-Set-Up und Teamzusammenstellung, einschließlich Einführung eines agilen Projektvorgehens (SCRUM)
  • Umfassendes Agile Coaching des Projektteams zur Einführung und Stärkung der selbsorganisierten Arbeitsweise im Projekt
  • Koordination und Steuerung der Implementierung, inkl. standardisierter Tests eines Connectivity Frameworks als Minimum Vialable Product (MVP) zur Validierung der technischen Machbarkeit
  • Vorbereitung und Präsentation der konzipierten End-to-End Lösung, auf der Basis des MVPs, einschließlich eines detaillierten UX Research und UI Design Konzepts sowie des Technical Solution Designs, was die Budgetfreigabe für die Komplettlösung bewirkte 
  • Einbindung, Synchronisation und Steuerung von beteiligten internen/externen Fachbereichen und Disziplinen (UX/UI Design, iOS, Android, Backend, Hard- und Firmware, Data Science) im Rahmen der End-to-End-Umsetzung
  • Organisation und Koordination von gezielten A/B-Tests im Bereich UX/UI sowie die Ableitung der daraus resultierenden User Stories
  • Erstellung detaillierter Projekt-Reportings für das Top-Management, einschließlich Organisation und Durchführung von Lenkungskreisen
  • Sorgfältiges Cut-Over Management bis zum zeit-, budget- und scopekonformormen Go-Live der neuen App, inkl. Cloud-Backend-Infrastruktur
  • Vorbereitung und Durchführung von Up-Selling-Workshops zur strategischen Weiterentwicklung der E-Mobilty-Infrastruktur und Services für Enduser und OEMs des Kunden
grandcentrix GmbH
Köln
1 Jahr 5 Monate
2020-01 - 2021-05

UX-Konzeption und Optimierung des virtuellen Messestandes

IoT Projektleitung
IoT Projektleitung
UX-Konzeption und Optimierung des virtuellen Messestandes in Vorbereitung
auf IAA 2022 (Kunde: BROSE Group)
  • Anforderungsaufnahme, Projektplanerstellung sowie Projekt-Set-Up und Teamzusammenstellung
  • Einbindung, Synchronisation und Steuerung von beteiligten internen/externen Disziplinen und Partner (UX/UI Design, Backend und VR-Entwicklung) zur Konzeption und Umsetzung der Anwendung, inkl. Integration neuer 3D-Produktelemente innerhalb der VR-Plattform
  • Projekt-Reporting sowie Vorbereitung, Präsentation und Steuerung der Übergabe eines umfassenden UX/UI Konzepts an den Kunden
grandcentrix GmbH
Köln
9 Monate
2019-08 - 2020-04

(Weiter)Entwicklung mehrerer Apps

IoT Projektleitung | Agile Coach
IoT Projektleitung | Agile Coach

(Weiter)Entwicklung mehrerer Apps mit einer zentralen Cloud-Plattform Anbindung für das Werkzeugmanagement (Kunde: FESTOOL GmbH)

  • Etablierung von agilen Prozessen und Herstellung von Steuerungsfähigkeit des gesamten Projektteams nach SCRUM
  • Umfassendes Agile Coachings des Projektteams zur Einführung und Stärkung der selbsorganisierten Arbeitsweise
  • Steuerung der Anforderungsaufnahme für die App- und Cloud Lösungen, basierend auf prototypischer Hardware des Kunden
  • Einbindung und Steuerung von beteiligten internen/externen Fachbereichen und Disziplinen (UX/UI Design, iOS, Android, Backend, Hard- und Firmware) im Rahmen der agilen Projektumsetzung
  • Organisation von gezielten A/B-Tests im Bereich UX/UI sowie die Sicherstellung der Umsetzung der daraus resultierenden Verbesserungen
  • Erstellung regelmäßiger Projekt-Reportings für das Top-Management, einschließlich Organisation und Durchführung von Lenkungskreisen
  • Erfolgreiche Fertigstellung der vereinbarten App-Updates (iOS, Android) sowie Backend-Komponenten, einschließlich der Produktübergabe und Hosting-Schulungen des internen Entwicklungsteams beim Kunden
grandcentrix GmbH
Köln
5 Monate
2019-09 - 2020-01

Entwicklung eines Gateway-Prototypen

IoT Projektleitung | Agile Coach
IoT Projektleitung | Agile Coach

Entwicklung eines Gateway-Prototypen mit umfassender Connectivity für die neue Produktlinie von Smarten Mährobotern (Kunde: STIHL Holding)

  • Neuausrichtung des Projektes zur Sicherstellung der Projektfortführung im Rahmen einer mehrmonatigen Product Owner Vertretung
  • Umstrukturierung des Product Backlogs und Etablierung einer SCRUM-konformen Projektumsetzung, was zu einem signifikanten Produktivitätsanstieg und einer besseren Stimmung im Projektteam führte
  • Anforderungsaufnahme und Steuerung der Solution Design Konzeption, basierend auf der Hardware des Kunden und den Anforderung an die Connectivity (WiFi, Bluetooth, LTE)
  • Einbindung, Synchronisation und Steuerung von beteiligten internen/externen Fachbereichen und Disziplinen (UX/UI Design, iOS, Android, Backend, Hard- und Firmware) im Rahmen der Umsetzung
  • Erstellung regelmäßiger Projekt-Reportings für das Top-Management, einschließlich Organisation und Durchführung von Lenkungskreisen
  • Erreichung der vereinbarten Vertretungsziele im Sinne der inhaltlichen, zeitlichen und finanziellen Vorgaben
grandcentrix GmbH
Köln
4 Monate
2019-09 - 2019-12

Weiterentwicklung des bestehenden Smart Gateways

IoT Projektleitung
IoT Projektleitung

Weiterentwicklung des bestehenden Smart Gateways zur Integration in das Apple Homekit Ökösystem (Kunde: GARDENA Deutschland GmbH)

  • Business Case Analyse und Bewertung der vorhandenen Hardware, Firmware, Services und Applikationen zur Identifikation der fehlenden Bausteine
  • Konzeption (Solution Design) und Abstimmung der Lösung mit dem Kunden im Rahmen mehrerer Workshops
  • Steuerung der agilen Umsetzung (Kanban) des neuen Gateways, inkl. Produktübergabe und Leitfaden zur Zertifizierung
grandcentrix GmbH
Köln
8 Monate
2019-05 - 2019-12

Entwicklung einer Cloud-basierten App

IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager
IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager

Entwicklung einer Cloud-basierten App für Online-Fußball-Managerspiele, einschließlich der Live-Quoten-Dienst-Anbindung (Kunde: SPITCH Ltd.)

  • Übernahme des Projektes im Rahmen einer Deeeskalation sowie Organisation und Moderation von Status-Quo-Lessons Learned im Gesamtprojektteam
  • Analyse des Projektfortschritts sowie Neudefinition der Projektstruktur, des weiteren Vorgehens, der Projektfinanzierung und der Teamzusammensetzung
  • Einführung eines agilen Projektvorgehens (SCRUM) sowie umfassendes Agile Coachings des Projektteams sowie des Kunden
  • Anforderungsaufnahme, Ableitung von User Stories, Backlog-Management und Steuerung der agilen Weiterentwicklung von Front- und Backend
  • Cut-Over Management bis zur Fertigstellung der App (iOS, Android) sowie der Front- und Backend-Komponenten (Web, Azure Cloud)
  • Koordination und Steuerung einer reibungslosen Produktübergabe sowie der Hosting-Schulungen des Entwicklungsteams beim Kunden
  • Erstellung detaillierter Projekt-Reporting für das Top-Management, einschließlich Organisation und Durchführung von Lenkungskreisen
grandcentrix GmbH
Köln
4 Monate
2019-05 - 2019-08

Prototyp-Entwicklung, inkl. Connectivity-PoC

IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager
IoT Projektmanager | Deeskalationsmanager

Prototyp-Entwicklung, inkl. Connectivity-PoC für die neue Generation von Smart Connectoren zur Übermittlung von Betriebsdaten (Kunde: STIHL Holding)

  • Projektübernahme im Rahmen einer Deeeskalationsmaßnahme
  • Analyse des Projektfortschritts, Organisation und Moderation von Status-Quo-Lessons Learned sowie Neudefinition der Projektstruktur, des weiteren Vorgehens sowie der Projektteamzusammensetzung
  • Anforderungsmanagement, Ableiten von User Stories, Backlog-Management und Steuerung der agilen Weiterentwicklung (Kanban) des Prototypen, inkl. Gehäusedesign, Antennenentwurf, Schaltplan- und Layoutentwicklung
  • Steuerung einer erfolgreiche Fertigstellung und Auslieferung des Prototypen, inkl. des Proof of Concept Dokuments mit Empfehlungen zur Optimierung des Prototypen vor der Freigabe zur Serienproduktion
grandcentrix GmbH
Köln
1 Jahr 2 Monate
2018-03 - 2019-04

Ablösung eines Cobol-basierten Transport Management Systems

IT Projektmanager
IT Projektmanager

Ablösung eines Cobol-basierten Transport Management Systems durch eine auf Misroservices-basierten Cloud-Lösung

  • Detaillierte Analyse des bestehenden Transport Management Systems zur Ermittlung von Systemabhängigkeiten und -anforderungen als Grundlage für die Konzeption der neuen Cloud-Lösung
  • Einbindung von IT-Experten sowie Fachabteilungen, um konzeptionell eine umfassende Systemkompatibilität, Funktionalität und nahtlose Integration in die bestehende IT-Infrastruktur zu gewährleisten
  • Definition der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen an die neue Lösung sowie die Sollprozesskonzeption
  • Erstellung eines detaillierten Projektstrukturplans, einschließlich des Zeit- und Budgetrahmens für die Projektdurchführung
  • Entwicklung einer Roadmap sowie einer Roll-Out-Strategie für eine reibungslose Übergangsphase im Rahmen der Ablösung
  • Umfangreiche Bewertung von Projektrisiken, unter besonderer Berücksichtigung der Norm ISO/IEC 27001 für kritische IT-Infrastruktur zur Gewährleistung der Compliance und Sicherheit der neuen Lösung
  • Erfolgreiche Präsentation und Durchsetzung des Projektvorhabens über mehrere Genehmigungsinstanzen hinweg, bis zur Vorstandsebene
REWE Systems GmbH
Köln
8 Monate
2017-05 - 2017-12

Implementierung einer Back-End-Lösung

IT Business Analyst
IT Business Analyst

Implementierung einer Back-End-Lösung zur Integration des neuen halbautomatisiertes Lagers mit angebundenem REWE-Online-Shop in die bestehende IT-Infrastruktur

  • Umfassende Anforderungsaufnahme durch die Einbindung von IT-Experten und Fachabteilungen via Workshops sowie gezielten Einzel- und Gruppeninterviews
  • Business Analyse und Ableitung fundierter User Stories basierend auf funktionalen sowie nicht-funktionalen Anforderungen
  • Konzeption spezifischer Schnittstellen zur Realisierung von Echtzeit-Datenverarbeitung, automatisierten Bestellabwicklung und RFID-Tracking-Technologien
  • Planung und Durchführung umfassender Funktions- sowie End-to-End-Tests mittels TestRail zur reibungslosen Integration in die bestehende Systemlandschaft
  • Anwendung agiler Projektmanagementmethoden, insbesondere SAFe, zur Koordination des Softwareentwicklungsteams
  • Einsatz von JIRA & Confluence für eine transparente und effiziente Projektdokumentation und -steuerung
REWE Systems GmbH
Köln
1 Jahr 1 Monat
2015-05 - 2016-05

Entwicklung einer webbasierten Anwendung zur Prozessoptimierung

IT Projektmanager | IT Business Analyst
IT Projektmanager | IT Business Analyst
Entwicklung einer webbasierten Anwendung zur Prozessoptimierung und
Digitalisierung im Exportwesen für die Türkei und die Schweiz
  • Anforderungsaufnahme, Business Analyse und Reengineering bestehender Exportprozesse mit dem Ziel der Effizienzsteigerung
  • Projektplanerstellung, inkl. Kapazitäts- und Budgetplanung
  • Erstellung von Use Cases für die Entwicklung sowie Test Cases zur Qualitätssicherung basierend auf funktionalen sowie nicht-funktionalen Anforderungen an das System
  • Koordination und Steuerung der Use-Cases-Implementierung sowie der Qualitätssicherung mit besonderem Fokus auf die Integration in die bestehende System- und Prozesslandschaft
  • Planung und Durchführung von End-to-End-Tests, einschließlich Fehleranalyse und Ableitung von Anpassungen vor Produktivsetzung
  • Cut-Over Management mit reibungslosem Go-Live und einem als Ergebnis transparenten, kosteneffizienten Exportprozess mit hoher Userakzeptanz, einschließlich deutlicher Reduktion von Durchlaufzeiten und Fehlerquoten
C&A Services GmbH & Co. OHG
Düsseldorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 5 Monate
2022-01 - heute

Online Studium

B.Sc. Psychologie / Master of cognitive neuroscience, IU Health University
B.Sc. Psychologie / Master of cognitive neuroscience
IU Health University
  • Abschlussnote: ausstehend
3 Jahre 5 Monate
2022-01 - heute

Ausbildung - Master of Cognitive Neuroscience

AON Academy of Neuroscience
AON Academy of Neuroscience
2 Jahre 10 Monate
2011-09 - 2014-06

Wirtschaftsinformatik

Staatlich geprüfter Betriebswirt, Fachakademie für Wirtschaftsinformatik Bonn-Diusdorf
Staatlich geprüfter Betriebswirt
Fachakademie für Wirtschaftsinformatik Bonn-Diusdorf
  • Abschlussnote: 1,4
2 Jahre 6 Monate
2008-08 - 2011-01

Ausbildung zur Kauffrau für Bürokommunikation

Kauffrau für Bürokommunikation, XXL Haus Bau GmbH ? Niederkassel
Kauffrau für Bürokommunikation
XXL Haus Bau GmbH ? Niederkassel
  • Abschlussnote: 2,0
2 Jahre 11 Monate
1998-09 - 2001-07

Schülerin

Allgemeine Fachoberschulreife, Realschule Vor dem Roten Tor ? Augsburg
Allgemeine Fachoberschulreife
Realschule Vor dem Roten Tor ? Augsburg

Position

Position

  • Change Management | Agile Coaching

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Change Management Agile Consulting Organisations & Prozessdesign E2E Change Management Managementberatung Führungskräfteentwicklung Organisationsentwicklung Project Consulting Team Coaching Team Building CSPO Scrum Kanban IT-Projektmanagement Internet of Things Prozessoptimierung Agile Leadership Coaching

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Change Management
Experte
Agile Coaching
Experte
Agile Leadership
Experte
Project Consulting
Experte
Team Coaching
Experte
Agiles Projektmanagement
Experte
Teamentwicklung
Experte
Führungskräfte-Coaching
Fortgeschritten
Organisationsentwicklung
Fortgeschritten

Über mich

  • Mit einem Auge fürs Detail und gutem Gespür für Teamdynamiken bringe ich agile Change- und Transformationsprojekte zum Erfolg. Ich stehe für eine klare Kommunikation sowie eine strukturierte und zielorientierte Projektdurchführung.
  • Die Erfolge meiner bisherigen Projekte basieren auf meiner Fähigkeit, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das operative Exzellenz, positive Projektstimmung, starken Teamzusammenhalt sowie hohe Veränderungsbereitschaft fördert und stärkt. All das mit einer konsequenten Ausrichtung auf die Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens.


Tätigkeitsbereiche:

  • Change Management
    • Analyse der Organisation und strategische Beratung bei agilen Transformationsvorhaben
    • Entwicklung von passenden Change-Management-Plänen, Change Stories sowie Kommunikationskonzepten, einschließlich Maßnahmen zur Umsetzung der (agilen) Transformation
    • Planung und Durchführung von Veränderungsprozessen auf Organisations- , Projekt- und Teamebene
    • Definition und Überwachung von relevanten KPIs zur Messung des Erfolgs der Change-Management-Strategie
  • Agile Consulting
    • Coaching von Teams und Stakeholdern im Bereich Agilität
    • Definition, Einführung und Weiterentwicklung von agilen Methoden, Werkzeugen und Vorgehensmodellen
    • Moderation und Koordination agiler Zeremonien, einschließlich Refinement Sessions, Sprint Planning, Dailys, Retros und Plannings
    • Befähigung der Teams im Lösen von team-internen sowie organisations-bezogenen Fragestellungen und Impediments
    • Messung und Optimierung der Team-Performance hinsichtlich der Projekt- sowie Organisationsziele
  • Team- und Führungskräfte Coaching
    • Erstellung von Programmen zur Führungskräfteentwicklung mit dem Fokus auf agile Organisation und Agile Leadership
    • Einzel- und Gruppencoachings zur Befähigung von Führungskräften und Teams im Rahmen der agilen Transformation und neuem Rollenverständnis
    • Organisation von Teambuilding-Workshops zur Gestaltung der notwendigen Rahmenbedingungen für die optimale Zusammenarbeit
    • Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung einer positiven und leistungsorientierten Teamdynamik


Standards & Tools:

  • SCRUM
  • Kanban
  • Lean
  • V-Modell
  • Wasserfall
  • RUP
  • UX
  • JIRA
  • Confluence
  • ClickUp
  • Miro
  • Figma
  • Canva
  • Trend Analyst
  • UML
  • BPMN
  • CA PPM
  • MS Dynamics 365
  • Testrail
  • Mantis
  • SPIRA
  • Trend Analyst
  • MS 365
  • DB2
  • SQL
  • VBA
  • XML
  • Postman
  • SoapUI
  • WinSCP


PROFESSIONELL:

  • Agile Transformation Management
  • Change Management
  • Agile Leadership Coaching
  • Prozess & Organisationsdesign
  • Projektmanagement
  • Business Analyse


PERSÖNLICHE STÄRKEN:

  • Agiles Mindset im Denken und Handeln
  • Analytisches und systemisches Denken
  • Kommunikations-, Führungs- und Motivationsfähigkeiten
  • Proaktivität sowie Lösungs- und Zielorientierung
  • Kunden-, Team- und Nutzerorientierung


BERUFLICHER WERDEGANG:

01/2022 ? heute

Rolle: Change Manager | Agile Consultant - Freiberuflich


Aufgaben:

  • Change Management
    • Analyse der Organisation und strategische Beratung bei agilen Transformationsvorhaben
    • Entwicklung von passenden Change-Management-Plänen, Change Stories sowie Kommunikationskonzepten, einschließlich Maßnahmen zur Umsetzung der (agilen) Transformation
    • Planung und Durchführung von Veränderungsprozessen auf Organisations- , Projekt- und Teamebene
    • Definition und Überwachung von relevanten KPIs zur Messung des Erfolgs der Change-Management-Strategie
  • Agile Consulting
    • Coaching von Teams und Stakeholdern im Bereich Agilität
    • Definition, Einführung und Weiterentwicklung von agilen Methoden, Werkzeugen und Vorgehensmodellen
    • Moderation und Koordination agiler Zeremonien, einschließlich Refinement Sessions, Sprint Planning, Dailys, Retros und Plannings
    • Befähigung der Teams im Lösen von team-internen sowie organisationsbezogenen Fragestellungen und Impediments
    • Messung und Optimierung der Team-Performance hinsichtlich der Projekt-sowie Organisationsziele
  • Team- und Führungskräfte Coaching
    • Erstellung von Programmen zur Führungskräfteentwicklung mit dem Fokus auf agile Organisation und Agile Leadership
    • Einzel- und Gruppencoachings zur Befähigung von Führungskräften und Teams im Rahmen der agilen Transformation und neuem Rollenverständnis
    • Organisation von Teambuilding-Workshops zur Gestaltung der notwendigen Rahmenbedingungen für die optimale Zusammenarbeit
    • Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung einer positiven und leistungsorientierten Teamdynamik


06/2021 ? 12/2021

Rolle: Head of Project Delivery (IoT)

Kunde: the thing Consulting GmbH, Köln


Aufgaben:

  • Entwicklung der Project Delivery Unit sowie der Strategie zur weiteren Organisationsentwicklung entlang der Customer Journey, gefolgt von Rollendefinition und Recruiting
  • Definition und Einführung von Projektmanagement-Standards, Tools und Prozessen im Unternehmen
  • Coaching von Teams, Stakeholdern und Kunden im Bereich Agilität
  • Aufbau der Sales-Pipeline sowie Angebots- und Vertragsmanagement
  • Vollumfängliche Pre- und After-Sales Betreuung des Kunden, inkl. Beratung zu Themen IoT, Digitalisierung und Produktstrategie
  • Steuerung und Koordination von IoT -Projekten über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg
  • Erstellung von Reportings, einschließlich Organisation von Lenkungskreisen


06/2019 ? 05/2021

Rolle: IoT Projektleitung | IoT Product Owner

Kunde: grandcentrix GmbH, Köln


Aufgaben:

  • Agiles Projektmanagement, Budget- und Ressourcenplanung
  • Projekt-Krisenmanagement und Projektsanierung
  • Zentraler Ansprechpartner für Kunden, Management, interne Abteilungen
  • Planung, Vorbereitung, Leitung von Gremienterminen und Workshops
  • Aufnahme, Definition und Priorisierung von Produktanforderungen
  • UX Design Koordination und Steteurung agiler Produktentwicklung
  • Schulung der Kunden und Teams in agilen Methoden


05/2017 ? 05/2019

Rolle: IT Business Analyst | Projektmanager

Kunde: REWE Systems GmbH, Köln


Aufgaben:

  • Projektmanagement im Rahmen von Projekten der REWE Group
  • Produktmanagement für mehrere logistische Anwendungen
  • Schnittstelle zu Kunden, Management, internen Fachabteilungen
  • Projekt-, Budget- und Ressourcenplanung
  • Planung, Vorbereitung, Leitung von Gremienterminen und Workshops
  • Aufnahme, Definition und Priorisierung von Produktanforderungen
  • Steuerung und Controlling der Produkt-Weiterentwicklung
  • IT Security-Koordinator, Audit Preparation nach ISO/IEC 27001


01/2015 ? 04/2017

Rolle: IT Business Analyst | Testmanager

Kunde: C&A Services GmbH & Co. OHG, Düsseldorf


Aufgaben:

  • Projektmanagement im Rahmen von Projekten der C&A Group
  • Produktmanagement von mehreren Logistik-Anwendungen
  • Koordination und Steuerung der Produkt Neu-und Weiterentwicklung
  • Erhebung, Analyse und Dokumentation von Business Anforderungen
  • Testfallerstellung und Durchführung
  • Planung und Koordination abteilungsübergreifender E2E-Tests
  • Cut-Over sowie Testmanagement zur Release-Vor- und Nachbereitung
  • Fehleranalyse- und Beseitigung im Rahmen des 3rd-Level-Supports


11/2011 ? 12/2014

Rolle: Verwaltungsassistenz

Kunde: Beitragsservice ARD, ZDF Deutschlandradio, Köln


Aufgaben:

  • Fachberatung der gewerblichen Kunden
  • Fachberatung der IT-Abteilung bei der Einführung eines neuen web-basierten Portals sowie einer neuen zentralen Verwaltungssoftware
  • Erstellung und Durchführung von Anwendungstests


02/2011 ? 07/2011

Rolle: Sales Assistent

Kunde: DuPont Sustainable Solutions GmbH, Augsburg


Aufgaben:

  • Kundenberatung, Auftragsannahme- und Überwachung
  • Angebotserstellung, Reklamationsmanagement


05/2006 ? 07/2008

Rolle: Filial-Leitung Spielcenter

Kunde: Cimen GmbH, Augsburg


Aufgaben:

  • Personalauswahl, Personaleinsatz- und Urlaubsplanung
  • Einkauf, Buchführung, Korrespondenz
  • Filialabrechnung und Reporting an die Geschäftsführung


08/2001 ? 04/2006

Rolle: Restaurant-Manager

Kunde: Gaststätte-Familienbetrieb, Augsburg


Aufgaben:

  • Event-Organisation, Catering und Verwaltung
  • Koordination des kompletten Serviceablaufs
  • Personalauswahl, Personaleinsatz- und Urlaubsplanung

Managementerfahrung in Unternehmen

Agile Coach
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Agile Leadership
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Agiles Projektmanagement
Experte
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Führungskräfte Coach
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Branchen

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  • Internet of Things
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  • öffentlich-rechtliche Anstalten

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