Konzeption und Umsetzung eines ganzheitlichen Führungskräfteentwicklungsprogramms, inkl. Agile Coaching im Rahmen der agilen Transformation

• Entwicklung einer stimmigen Change Story und eines passenden Kommuniktaionskonzepts für die agile Transformation
• Erstellung eines neues Rollenkonzepts (agile Aufbauorganisation, einschließlich neuer Führungsrollen) sowie die Ausarbeitung aller Rollenprofile als Maßnahme zur Organisationsentwicklung
• Zusammenstellung und schrittweise Befähigung eines Change-Agent-Teams zur selbstorganisierten Umsetzung und späteren eigenständigen Weiterführung der agilen Transformation
• Einsatz von Lean-Start-Up Framework mit aktiver Einbeziehung von Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess und partizipativer Definition der neuen agilen Prozesslandschaft entlang der kompletten Customer Journey
• Auflösung von Abteilungs-Silos durch eine gemeinsame Schnittstellendefinition (Working Agreements) zwischen Marketing, Vertrieb, Projektmanagement, Support und Entwicklung sowie die Festlegung von Qualitätsstandards sowohl in Projekten als auch der Software-Delivery
• Definition operativer KPIs und Ziele für die Bereiche Projektmanagement, Softwareentwicklung, Support und Marketing, einschließlich der Beratung zur Erreichung der Vorgaben
• Schaffung der Vorraussetzung für ein effektives Monitoring der operativen Leistungsfähigkeit aller Abteilungen
• Steuerung der Umsetzung eines zentralen Cockpits mittels Power BI zur Visualisierung der Unternehmensperformance auf der Basis von Realdaten
• Einzel- und Gruppencoachings zum allgemeinen (Führungs)Rollenverständnis, agilem Vorgehen und Agile Leadership
• Umfassende Vorbereitung und Steuerung der schrittweise Einführung des neuen agilen Vorgehens, einschließlich Begleitung, Moderation und Monitoring der Rollen- und Prozesskonformität
• Erreichen der beihnahe vollständigen Akzeptanz und breiten Zustimmung zu neuen Rollen, Prozessen sowie der Wahl der neuen Führungskräfte

• Durchführung einer umfassenden Unternehmensanalyse unter Verwendung des McKinsey 7-S Frameworks, inkl. einer Stakeholderanalyse und Identifikation von Schwachstellen in Prozessen, Rollen und Tools sowie kulturellen Verhaltensmustern, basierend auf Kunden- und Mitarbeiterfeedback
• Bewertung des Reifegrades der Gesamtorganisation im Kontext der End-to-End Wertschöpfung, Customer Journey und Product Delivery
• Aktive Einbeziehung von Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess und partizipative Definition von Maßnahmen zur Auflösung von Blockaden und Dysfunktionen in der Aufbau- und Ablauforganisation
• Definition der ersten Change-Maßnahmen zur Professionalisierung und Effizienzsteigerung des Projektmanagements
• Auswahl und Einführung eines einheitlichen Projektmanagement-Tools (ClickUp) zur strukturierten und transparenten Projektumsetzung, einschließlich der Durchführung von Tool-Schulungen für die Teams
• Optimierung und Standardisierung des Projektmanagements durch die Einführung von Dokumentations-Templates, einer Projektphasen-basierten Step-by-Step Anleitung zur Projektdurchführung, Multi-Project-Management & Controlling sowie strategischen Projektpriorisierung
• Individuelle Beratung der Projektmanager bei Projekt-Onboarding, Projektplanung, Kapazitätsplanung, Stakeholdermanagement, Risikomanagement sowie Auswahl und Nutzung von geeigneten Tools wie chatGPT (inkl. Prompt Engineering)
• Agile Coaching speziell ausgerichtet auf akute Herausforderungen in Projekt- und Softwareentwicklungssituationen sowie die Entwicklung eines agilen Mindsets
• Entwicklung und Präsentation eines umfassenden Change-Konzepts für die agile Transformation, gefolgt von der Projektbeauftragung

• Definition spezifischer Anforderungen an die Connectivity (Bluetooth, LoRa, LTE)
• Marktanalyse, Partner Research und strategische Beratung des Kunden im Hinblick auf unterschiedliche Make-or-Buy Optionen
• Project-Set-Up und Projektplanerstellung sowie Agile Coaching des Kunden
• Koordination und Steuerung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen internen und externen Fachbereichen (Backend, Hard- und FirmwareEntwicklung sowie Data Science und Power BI) im Rahmen der agilen Umsetzung (Kanban)
• Steuerung der Implementierung des Connector Show Cases, einschließlich Visualisierung der Geo-, Positions- und Bewegungsdaten in Power BI
• Koordination, Vorbereitung und erfolgreiche Präsentation des Proof of Concepts (PoC) für den neuen Connector beim Kunden, inklusive fundierter Empfehlungen für die erforderliche Weiterentwicklung des Prototyps

• Business- und Anforderungsanalyse der angestrebten E-Mobilitäts-Vision, basierend auf der Bluetooth-fähigen Hardware des Kunden
• Organisation und Durchführung von Workshops zur Definition der Projektziele, Anforderungen, Sollprozesse und Meilensteine inklusive der Erstellung eines initialen Product Backlogs
• Stakeholderanalyse, Projekt-Set-Up und Teamzusammenstellung, einschließlich Einführung eines agilen Projektvorgehens (SCRUM)
• Umfassendes Agile Coaching des Projektteams zur Einführung und Stärkung der selbsorganisierten Arbeitsweise im Projekt
• Koordination und Steuerung der Implementierung, inkl. standardisierter Tests eines Connectivity Frameworks als Minimum Vialable Product (MVP) zur Validierung der technischen Machbarkeit
• Vorbereitung und Präsentation der konzipierten End-to-End Lösung, auf der Basis des MVPs, einschließlich eines detaillierten UX Research und UI Design Konzepts sowie des Technical Solution Designs, was die Budgetfreigabe für die Komplettlösung bewirkte 
• Einbindung, Synchronisation und Steuerung von beteiligten internen/externen Fachbereichen und Disziplinen (UX/UI Design, iOS, Android, Backend, Hard- und Firmware, Data Science) im Rahmen der End-to-End-Umsetzung
• Organisation und Koordination von gezielten A/B-Tests im Bereich UX/UI sowie die Ableitung der daraus resultierenden User Stories
• Erstellung detaillierter Projekt-Reportings für das Top-Management, einschließlich Organisation und Durchführung von Lenkungskreisen
• Sorgfältiges Cut-Over Management bis zum zeit-, budget- und scopekonformormen Go-Live der neuen App, inkl. Cloud-Backend-Infrastruktur
• Vorbereitung und Durchführung von Up-Selling-Workshops zur strategischen Weiterentwicklung der E-Mobilty-Infrastruktur und Services für Enduser und OEMs des Kunden

• Anforderungsaufnahme, Projektplanerstellung sowie Projekt-Set-Up und Teamzusammenstellung
• Einbindung, Synchronisation und Steuerung von beteiligten internen/externen Disziplinen und Partner (UX/UI Design, Backend und VR-Entwicklung) zur Konzeption und Umsetzung der Anwendung, inkl. Integration neuer 3D-Produktelemente innerhalb der VR-Plattform
• Projekt-Reporting sowie Vorbereitung, Präsentation und Steuerung der Übergabe eines umfassenden UX/UI Konzepts an den Kunden

• Etablierung von agilen Prozessen und Herstellung von Steuerungsfähigkeit des gesamten Projektteams nach SCRUM
• Umfassendes Agile Coachings des Projektteams zur Einführung und Stärkung der selbsorganisierten Arbeitsweise
• Steuerung der Anforderungsaufnahme für die App- und Cloud Lösungen, basierend auf prototypischer Hardware des Kunden
• Einbindung und Steuerung von beteiligten internen/externen Fachbereichen und Disziplinen (UX/UI Design, iOS, Android, Backend, Hard- und Firmware) im Rahmen der agilen Projektumsetzung
• Organisation von gezielten A/B-Tests im Bereich UX/UI sowie die Sicherstellung der Umsetzung der daraus resultierenden Verbesserungen
• Erstellung regelmäßiger Projekt-Reportings für das Top-Management, einschließlich Organisation und Durchführung von Lenkungskreisen
• Erfolgreiche Fertigstellung der vereinbarten App-Updates (iOS, Android) sowie Backend-Komponenten, einschließlich der Produktübergabe und Hosting-Schulungen des internen Entwicklungsteams beim Kunden

• Neuausrichtung des Projektes zur Sicherstellung der Projektfortführung im Rahmen einer mehrmonatigen Product Owner Vertretung
• Umstrukturierung des Product Backlogs und Etablierung einer SCRUM-konformen Projektumsetzung, was zu einem signifikanten Produktivitätsanstieg und einer besseren Stimmung im Projektteam führte
• Anforderungsaufnahme und Steuerung der Solution Design Konzeption, basierend auf der Hardware des Kunden und den Anforderung an die Connectivity (WiFi, Bluetooth, LTE)
• Einbindung, Synchronisation und Steuerung von beteiligten internen/externen Fachbereichen und Disziplinen (UX/UI Design, iOS, Android, Backend, Hard- und Firmware) im Rahmen der Umsetzung
• Erstellung regelmäßiger Projekt-Reportings für das Top-Management, einschließlich Organisation und Durchführung von Lenkungskreisen
• Erreichung der vereinbarten Vertretungsziele im Sinne der inhaltlichen, zeitlichen und finanziellen Vorgaben

• Business Case Analyse und Bewertung der vorhandenen Hardware, Firmware, Services und Applikationen zur Identifikation der fehlenden Bausteine
• Konzeption (Solution Design) und Abstimmung der Lösung mit dem Kunden im Rahmen mehrerer Workshops
• Steuerung der agilen Umsetzung (Kanban) des neuen Gateways, inkl. Produktübergabe und Leitfaden zur Zertifizierung

• Übernahme des Projektes im Rahmen einer Deeeskalation sowie Organisation und Moderation von Status-Quo-Lessons Learned im Gesamtprojektteam
• Analyse des Projektfortschritts sowie Neudefinition der Projektstruktur, des weiteren Vorgehens, der Projektfinanzierung und der Teamzusammensetzung
• Einführung eines agilen Projektvorgehens (SCRUM) sowie umfassendes Agile Coachings des Projektteams sowie des Kunden
• Anforderungsaufnahme, Ableitung von User Stories, Backlog-Management und Steuerung der agilen Weiterentwicklung von Front- und Backend
• Cut-Over Management bis zur Fertigstellung der App (iOS, Android) sowie der Front- und Backend-Komponenten (Web, Azure Cloud)
• Koordination und Steuerung einer reibungslosen Produktübergabe sowie der Hosting-Schulungen des Entwicklungsteams beim Kunden
• Erstellung detaillierter Projekt-Reporting für das Top-Management, einschließlich Organisation und Durchführung von Lenkungskreisen

• Projektübernahme im Rahmen einer Deeeskalationsmaßnahme
• Analyse des Projektfortschritts, Organisation und Moderation von Status-Quo-Lessons Learned sowie Neudefinition der Projektstruktur, des weiteren Vorgehens sowie der Projektteamzusammensetzung
• Anforderungsmanagement, Ableiten von User Stories, Backlog-Management und Steuerung der agilen Weiterentwicklung (Kanban) des Prototypen, inkl. Gehäusedesign, Antennenentwurf, Schaltplan- und Layoutentwicklung
• Steuerung einer erfolgreiche Fertigstellung und Auslieferung des Prototypen, inkl. des Proof of Concept Dokuments mit Empfehlungen zur Optimierung des Prototypen vor der Freigabe zur Serienproduktion

• Detaillierte Analyse des bestehenden Transport Management Systems zur Ermittlung von Systemabhängigkeiten und -anforderungen als Grundlage für die Konzeption der neuen Cloud-Lösung
• Einbindung von IT-Experten sowie Fachabteilungen, um konzeptionell eine umfassende Systemkompatibilität, Funktionalität und nahtlose Integration in die bestehende IT-Infrastruktur zu gewährleisten
• Definition der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen an die neue Lösung sowie die Sollprozesskonzeption
• Erstellung eines detaillierten Projektstrukturplans, einschließlich des Zeit- und Budgetrahmens für die Projektdurchführung
• Entwicklung einer Roadmap sowie einer Roll-Out-Strategie für eine reibungslose Übergangsphase im Rahmen der Ablösung
• Umfangreiche Bewertung von Projektrisiken, unter besonderer Berücksichtigung der Norm ISO/IEC 27001 für kritische IT-Infrastruktur zur Gewährleistung der Compliance und Sicherheit der neuen Lösung
• Erfolgreiche Präsentation und Durchsetzung des Projektvorhabens über mehrere Genehmigungsinstanzen hinweg, bis zur Vorstandsebene

• Umfassende Anforderungsaufnahme durch die Einbindung von IT-Experten und Fachabteilungen via Workshops sowie gezielten Einzel- und Gruppeninterviews
• Business Analyse und Ableitung fundierter User Stories basierend auf funktionalen sowie nicht-funktionalen Anforderungen
• Konzeption spezifischer Schnittstellen zur Realisierung von Echtzeit-Datenverarbeitung, automatisierten Bestellabwicklung und RFID-Tracking-Technologien
• Planung und Durchführung umfassender Funktions- sowie End-to-End-Tests mittels TestRail zur reibungslosen Integration in die bestehende Systemlandschaft
• Anwendung agiler Projektmanagementmethoden, insbesondere SAFe, zur Koordination des Softwareentwicklungsteams
• Einsatz von JIRA & Confluence für eine transparente und effiziente Projektdokumentation und -steuerung

• Anforderungsaufnahme, Business Analyse und Reengineering bestehender Exportprozesse mit dem Ziel der Effizienzsteigerung
• Projektplanerstellung, inkl. Kapazitäts- und Budgetplanung
• Erstellung von Use Cases für die Entwicklung sowie Test Cases zur Qualitätssicherung basierend auf funktionalen sowie nicht-funktionalen Anforderungen an das System
• Koordination und Steuerung der Use-Cases-Implementierung sowie der Qualitätssicherung mit besonderem Fokus auf die Integration in die bestehende System- und Prozesslandschaft
• Planung und Durchführung von End-to-End-Tests, einschließlich Fehleranalyse und Ableitung von Anpassungen vor Produktivsetzung
• Cut-Over Management mit reibungslosem Go-Live und einem als Ergebnis transparenten, kosteneffizienten Exportprozess mit hoher Userakzeptanz, einschließlich deutlicher Reduktion von Durchlaufzeiten und Fehlerquoten