TP Rabattierung Kraftfahrt im Rahmen eines umfangreichen Programms zur Einführung eines neuen Sachversicherungssystems: 

• Leitung der Studie zum Aufsetzen des Projekts
• Entwicklung der erforderlichen Dokumente (Fachkonzept, Technische Konzepte, Jira-Anforderungen),
• Abstimmung mit Architekten
• Ressourcenklärungen
• Umsetzungsplanung und Durchführung mit SCRUM
• PM-Aufgaben zur Projektdurchführung

• ESB-Ablösung (IBM Websphere) im SAP-FSCD bei einer Versicherung mit Umstellung auf SAP-PO/PPO und betroffenen Anbindungen von über 20 Anwendungen 

• Beratung im bAV-Geschäft für die Abbildung im Lebensverwaltungssystem mit Schwerpunkt Anforderungsmanagement
• Verantwortung für die Anbindung der Briefschreibung an ein Online-Portal unter Nutzung und Verbesserung vorhandener Architekturen respektive Lösungen.
• Anforderungsmanagement (Analyse und Design, Testanforderungen, Betriebsanforderungen)

Bestandsmigrationen für ein Versicherungsunternehmen: 

• Vorstudie, Aufsetzen und Durchführung des Programms bis zur Übernahme des Programms durch einen strategischen Partner

• Einführung neuer Lebensversicherungsprodukte sowie neuer Geschäftsvorfälle unter Einsatz einer individual entwickelten, Host-basierten Bestandsführungssoftware unter Nutzung des hauseigenen Vorgehensmodells und Projektmanagementvorgehens

• IT-Projektleitung für die Einführung neuer Lebensversicherungsprodukte sowie neuer Geschäftsvorfälle unter Einsatz der Standardsoftware msg.Life Factory von msg (vormals COR&FJA) mit Anbindung von ca. 35 Systemen; Nutzung des hauseigenen Vorgehensmodells und Projektmanagementvorgehens.
• Konkrete Projekte: Übernahme Standardreleases und Einführung neuer Geschäftsvorfälle, Rechnungszinsprojekte, Unisex-Projekt, Einführung neuer Produkte.
• Beratung bzw. Coaching der Projektleitung bei der Einführung der KBF (Kollektiven Bestandsführung) der msg.
• Durchführung bzw. Vertretung des Releasemanagement für die Lebenprojekte (Multiprojektmanagement) und Vertretung der Produktverantwortlichen Kollegin für dieses Lebensversicherungsverwaltungssystem. Unterstützung der Portfolioplanung Leben durch Grobschätzungen und Abhängigkeitsanalysen. 
• Im Rahmen der PM-Tätigkeit: Entwicklungsplanung, Erstellung von DV-Konzepten/Systemanalyse, Qualitätssicherung (inkl. Lösungsbewertung, alternative Lösungen), Produktionseinführungen. Unterstützung der Produktionsbetreuung für jeweils 2 Releases p.a., dabei Koordination der Behebung von komplexen Produktionsproblemen.. 
• Einführung von Prozessen und Standards für die Projektplanung und Projektdurchführung
• Dokumentationen der Anwendung gemäß aktueller rechtlicher Anforderungen 

Bereich Zulagenverwaltung im Rentenservice der Deutschen Post, der die Zulagenverwaltung für diverse Mandanten betreibt. Einsatz der Standardsoftware Zulagenverwaltungssystem der Firma FJA

• Anforderungsanalyse und Qualifizierung von Vorhaben
• Aktivitätenplanung, Aufwandsermittlung, Wirtschaftlichkeitsanalyse
• Erstellung von Pflichtenheften und Prüfspezifikationen
• Anwendungstest der FJA-ZV und zugehöriger Rahmenprogramme

Unterstützung des Programms VSL (Verwaltungssystem Leben) der CSC für die Zurich Versicherung. CSC betreibt im Outsourcing in diesem Programm die Anwendungsentwicklung für die Zurich Versicherung. Die Entwicklung der Releases erfolgt weitgehend parallel in definierten, CMMI-Level3-zertifizierten Prozessen und den CSC-eigenen Projektmanagement- und Entwicklungsmethoden

Meine Aufgaben im Programm VSL:

• Releaseplanung inkl. Grobschätzung der Themen und Ressourcenplanung, Machbarkeitsanalyse
• Steuerung der Planungsphase (Vorbereitung der IT-ReleasemanagerRunde, Teilnahme/Moderation)
• Terminabstimmung und -überwachung in der Planungsphase des Release (z.B. Fachkonzept-Terminierung)
• Teilnahme in Qualitätssicherungs-Meetings, Erstellung der Review Logs, Controlling der Abarbeitung der definierten Massnahmen
• Pflege des Status der Releases in der sog. Status-DB (eine Access-Anwendung) und Erstellung diverser Reports aus dieser Status-DB
• Feinplanung der Releases auf Basis der Detailschätzungen für die konkreten Aufträge zur Umsetzung der Releasethemen

Sonderaufgaben

• Weiterentwicklung der Status-DB (Administration)
• Ad Hoc Präsentationen für das Programm VSL erstellen
• Unterstützung der PM-Prozesse und Verbesserungsansätze für die Organisation im gegebenen Rahmen

• Internationales Projekt zur Einführung und Verwaltung des cross-border-business? zweier Lebensversicherungen mit englischen Hauptversicherungsprodukten und deutschen Berufsunfähigkeitsversicherungen (BUZen). Systemumfang: Unterstützung des Neugeschäfts und der technischen Vertragsänderungen mit Inkasso, Provision, Rückversicherung und Bilanzen. 
• Die Besonderheiten liegen technisch und organisatorisch in der Verwaltung der Policen in zwei Systemen. Die Management-Herausforderung liegt in der Zusammenführung der zwei ?Welten? angelsächsisch vs. kontinental, das heißt darin, ein gemeinsames Verständnis der Inhalte, Aufgaben und Begrifflichkeiten und des Vorgehens aufzubauen.
• Dokumentation und Abstimmungen erfolgen in Englisch. Produktivsetzungen im 3-4 Monatsrhythmus. 

• Großprojekt zur Einführung der Standardsoftware Life Factory (vormals VWSL) der Firma FJA zur Verwaltung von Lebensversicherungen, dabei Migration von vier Altbeständen und drei Migrationen innerhalb des Systems, EURO-Umstellung mittels der Standardsoftware, Einführung mehrerer neuer Versicherungsprodukte und etlicher neuer Tarifgenerationen (z.B. Konsortialprodukt, Riester, Vermögenspolice, FLV, FRV).
• Großprojekt mit acht Teilprojekten (Fach, Produktentwicklung, Mathematik, Text, Schnittstellen / Nachbarsysteme, Provision, Inkasso und Rückversicherung, Test, Technik/Infrastruktur, Hersteller-Projektteam) und diversen Beistellern/stakeholdern; bis zu 30 MA intern (gesamt ca. 70 MA). Die SSW ist eine Client-/Server-Anwendung auf DB2 unter Windows NT.
• Herausforderung: Höchste Anforderungen im Hinblick auf Termineinhaltung und Leistungsumfang sowie auf termingerechte Zielerreichung: Erste Produktivsetzung nach bereits fünf Monaten, weitere Produktivsetzungen im 2-3 Monatsrhythmus. Hohe Agilität erforderlich, da der Kunde vertriebsgetrieben ist und gleichzeitig die Belange der Verwaltungseinheiten befriedigt werden mussten. Auf Basis der erfolgreichen Systemeinführung konnte das ganze Haus reorganisiert und ein großer Teil der Abläufe rationalisiert werden.